Nhảy vào Web3, Nhật Bản không còn do dự
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Nhảy vào Web3, Nhật Bản không còn do dự
Ở giai đoạn giữa của Web3, Nhật Bản không còn do dự nữa.
Chuyên sâu báo cáo Web3
Bài viết: aya
Ngày 22 tháng 9, nhà sáng lập Astar - Watanabe Souta đã thông báo trên blog cá nhân rằng, token gốc của Astar đã vượt qua cuộc kiểm tra nghiêm ngặt từ Cơ quan Dịch vụ Tài chính (FSA) và Hiệp hội Trao đổi Tài sản Mã hóa Nhật Bản (JVCEA), và sẽ được niêm yết trên sàn giao dịch nội địa Bitbank.
Anh viết trong blog rằng: “Việc niêm yết tại Nhật Bản vốn dĩ không phải mục tiêu mà là vạch xuất phát”. Đồng thời đầy hoài bão, anh nói thêm: “Điều tôi muốn làm là tạo ra một sản phẩm đại diện cho thời đại này trên toàn thế giới. Trong công ty chúng tôi thường nói ‘Shine Like A Star’ – giống như Toyota và Sony vậy. Vì thế, chúng tôi muốn thế hệ tiếp theo sẽ hướng tới Astar khi bước lên sân khấu toàn cầu.”
Tuy nhiên, so với những cái tên nổi tiếng từ lâu trong nền kinh tế thực như Sony hay Toyota thì sự kiện niêm yết nội địa của Astar lại không gây được nhiều tiếng vang trong cộng đồng Crypto — thay vào đó, người ta quan tâm hơn đến tương lai các chuỗi phân nhánh sau sự kiện ETH sáp nhập, cũng như hội nghị blockchain lớn nhất châu Á Token2049 sắp diễn ra tại Singapore.
Thực tế còn khắc nghiệt hơn cả câu chuyện: Theo chỉ số áp dụng tiền mã hóa toàn cầu năm 2021 do Chainalysis công bố, Việt Nam và Philippines cùng ở châu Á lần lượt đứng thứ nhất và thứ hai, Mỹ đứng thứ năm, trong khi Nhật Bản lại xếp ngoài top 20, thậm chí thấp hơn cả Nepal và Kenya.
Do vị trí địa lý biệt lập và nguồn tài nguyên khan hiếm, tư tưởng “giữ gìn” thấm sâu vào mọi tầng lớp xã hội Nhật Bản, đi kèm với đó là hệ thống cấp bậc nghiêm ngặt và quy trình thủ tục rườm rà — bởi vì một khi trật tự cũ bị phá vỡ thì gần như không thể tái thiết lập lại. Tuy nhiên, Nhật Bản vẫn luôn đi đầu trong phát triển công nghệ, những sản phẩm hiện đại như tàu cao tốc Shinkansen, máy nghe nhạc Walkman hay máy tính bỏ túi cũng ra đời từ quốc gia này.
Những điều mới mẻ vượt khỏi hệ thống tài chính truyền thống như Bitcoin khiến người Nhật – những người chưa thực sự hiểu rõ về ngành mã hóa – vừa tò mò vừa lo lắng. Cũng chính vì vậy, chính sách của Nhật Bản trong nửa đầu hành trình Web3 luôn do dự, thiếu nhất quán.
Nhưng ở giữa chặng đường Web3, Nhật Bản đã không còn do dự.
Tất cả bắt đầu từ đâu
Mối liên hệ đầu tiên giữa Nhật Bản và Web3 có thể truy ngược về thời điểm Bitcoin ra đời, khi bản whitepaper hoàn thành, bút danh “Satoshi Nakamoto” mang đậm dấu ấn địa phương hiện lên rõ ràng, đồng thời chính Nakamoto cũng khẳng định mình sống tại Nhật Bản. Tháng 7 năm 2010, lập trình viên Jed McCaleb – ban đầu chỉ định xây một website trao đổi bài Ma thuật – đã dùng tên miền đã mua để đặt cho sàn giao dịch mới thành lập của mình.
Từ đây, tên tuổi Mt.Gox bắt đầu lan rộng trong thế giới mã hóa và nhanh chóng trở thành sàn giao dịch tiền mã hóa lớn nhất thế giới, hàng ngày có hàng triệu USD giao dịch đổ về Tokyo rồi được truyền khắp toàn cầu qua mạng internet.
Các tín đồ và người yêu thích bắt đầu thử nghiệm nhiều hơn.
Năm 2013, Monacoin lần đầu tiên được công bố trên diễn đàn 2chan của Nhật Bản, đồng tiền phân nhánh từ Litecoin này tuyên bố là tiền mã hóa đầu tiên của Nhật Bản và sẽ trở thành phương tiện thanh toán mã hóa duy nhất trong nước. Giống như nhiều dự án sơ kỳ khác, người sáng lập không tiết lộ danh tính, chỉ dùng bút danh “Ông Watanabe”. Vì sử dụng hình ảnh chú mèo hoạt hình làm biểu tượng token, Mona thu hút sự chú ý mạnh mẽ vào năm 2014.
Ngày 1 tháng 1 năm 2014, Monacoin chính thức ra mắt và chi tiết hóa về nguồn gốc và kế hoạch phát triển. 8 ngày sau, Yukio Kano – cựu trader phái sinh và trái phiếu Goldman Sachs – thành lập sàn giao dịch BitFlyer tại Tokyo. Với phần lớn nhân sự đều xuất thân từ Goldman Sachs, công ty này phát triển mạnh mẽ trong thời kỳ hỗn loạn và hai năm sau trở thành sàn giao dịch lớn nhất Nhật Bản.
Nhưng cảnh đẹp chẳng kéo dài, một vụ tấn công tin tặc đã khiến Mt.Gox đang ở đỉnh cao sụp đổ. Dù đội ngũ cố gắng truy tìm lại hơn 700.000 Bitcoin bị đánh cắp nhưng vô vọng. Cuối cùng, Mt.Gox tuyên bố phá sản, một gã khổng lồ sụp đổ.
Cùng lúc đó, Mona bắt đầu nhận được sự quan tâm lớn từ truyền thông trong nước. Đài TBS đưa tin: có người dùng Mona mua một mảnh đất, giống như tín đồ Giáo hội Mì bay xây thánh đường, người hâm mộ này đã dựng nên một ngôi đền riêng cho Mona và thiết kế luôn logo.
Để bảo vệ nhà đầu tư cá nhân không bị tổn thất nặng nề trong các sự kiện tương tự Mt.Gox, Nhật Bản đã hành động bằng cách lập pháp. Năm 2014, Cơ quan Dịch vụ Tài chính (FSA) thành lập nhóm chuyên trách nghiên cứu lĩnh vực thanh toán và thanh toán bằng tiền mã hóa. Nhóm hoàn thành nhiệm vụ vào năm sau và nộp báo cáo điều tra cuối cùng, báo cáo này sau đó trở thành cơ sở cho dự luật tiền mã hóa.
Cùng năm, JADA (Hiệp hội Quản lý Tài sản Kỹ thuật số Nhật Bản) tuyên bố thành lập, gồm các startup và doanh nhân trong lĩnh vực blockchain và tiền mã hóa, nhằm tạo môi trường kinh doanh và giao dịch lành mạnh. Khi FSA cần xây dựng luật tiền mã hóa, JADA “vận động hành lang và hỗ trợ thiết lập luật chơi”.
Tháng 3 năm 2016, Quốc hội thông qua đạo luật sửa đổi Luật Dịch vụ Thanh toán và Luật Thanh toán Tài chính, công nhận địa vị pháp lý của tiền mã hóa, gọi là “tiền tệ ảo”, yêu cầu các sàn giao dịch phải đăng ký với chính phủ, đồng thời quy định các sàn “phải báo cáo các giao dịch đáng ngờ cho cơ quan chức năng”.
Nửa năm sau, JADA tuyên bố tái cấu trúc thành tổ chức mới — JBA (Hiệp hội Blockchain Nhật Bản), gồm hai bộ phận:
- Một bộ phận xử lý các vấn đề liên quan tiền mã hóa, gồm tiêu dùng, thuế và giám sát tài chính, do các nhân sự từ bitFlyer, Coincheck và Kraken Nhật Bản đảm nhiệm;
- Bộ phận còn lại tập trung vào định nghĩa và đề xuất chính sách cho công nghệ blockchain phi tiền tệ, do các doanh nghiệp như Microsoft Nhật Bản, cổng thanh toán GMO Internet Group và nền tảng điện toán đám mây blockchain Orb phụ trách.
Ngày 1 tháng 4 năm 2017, đạo luật sửa đổi chính thức có hiệu lực. Trước đó, 21 sàn giao dịch hoạt động tại Nhật Bản đều được phân loại là “sàn giao dịch tiền tệ ảo”, luật cho phép các sàn chưa được cấp phép hoạt động dưới dạng “sàn tạm”, đồng thời mở cửa cho việc xin giấy phép từ FSA.
Từ đây, ngành công nghiệp non trẻ tiền mã hóa chính thức nằm trong phạm vi quản lý của FSA.
Quy tắc và sự bất tuân
Tuy nhiên, sự can thiệp của quản lý không ngăn được các vụ mất cắp tiếp diễn. Tháng 1 năm 2018, sàn nội địa Coincheck bị hacker tấn công, 500 triệu USD NEM bị đánh cắp, trở thành một trong những vụ mất cắp tiền mã hóa lớn nhất lịch sử, sự kiện này gây chấn động mạnh trong nước Nhật.
Tháng 4 cùng năm, 16 sàn giao dịch tiền mã hóa đăng ký tại Nhật Bản, bao gồm BitFlyer, Coincheck và công ty con Coinbase Nhật Bản, tuyên bố thành lập JVCEA (Hiệp hội Trao đổi Tài sản Mã hóa Nhật Bản), được chính phủ công nhận. FSA hy vọng các doanh nghiệp tự quản để kiểm soát ổn định ngành, đồng thời doanh nghiệp có thể linh hoạt hỗ trợ xây dựng chính sách, bảo vệ tốt hơn an toàn nhà đầu tư.
Các cuộc tấn công vẫn tiếp diễn, tháng 9, sàn Zaif có trụ sở tại Osaka bị tấn công, hơn 60 triệu USD tiền mã hóa, bao gồm BTC, ETH và Mona, bị đánh cắp, trong đó 68% thuộc về khách hàng. Theo báo cáo điều tra, hacker đã lấy tiền từ ví nóng của công ty.
Hai sự kiện này hoàn toàn thay đổi thái độ của chính phủ đối với ngành. Ngay lập tức, FSA tuyên bố áp dụng “quy trình xét duyệt nghiêm ngặt hơn” đối với các sàn xin cấp phép, đồng thời “tiếp tục kiểm tra các sàn đã đăng ký và loại bỏ những công ty không cải thiện”. Các sàn như BitFlyer bị lệnh ngừng nhận khách hàng mới do “thờ ơ trước rửa tiền và tài trợ khủng bố”, buộc phải nâng cấp hệ thống KYC. Một số sàn khác rút đơn xin cấp phép đang xử lý.
Đồng thời, JVCEA và FSA tiến hành kiểm tra các sàn, phát hiện nhiều sàn vẫn tồn tại lỗ hổng an ninh nghiêm trọng. Kết quả là suốt năm 2018, FSA không cấp phép nào, buộc hàng loạt sàn như Binance phải lựa chọn: chuyển đi hoặc đóng cửa.
Thực tế FSA luôn ở vị trí khó xử — hầu hết đề xuất chính sách đều đến từ JBA và JVCEA, còn việc triển khai lại phụ thuộc vào các doanh nghiệp lớn trong hai tổ chức này hỗ trợ thúc đẩy. Điều này khiến ngành mã hóa Nhật Bản thực tế rơi vào trạng thái “bị bắt giữ bởi quản lý” từ sớm.
Do FSA quá phụ thuộc vào ý kiến của các chuyên gia trong ngành thay vì tự nghiên cứu, nhiều khía cạnh thực tế rơi vào vùng không chịu sự kiểm soát, ví dụ như lưu trữ tài sản không có quy chuẩn ràng buộc, chỉ đơn thuần “quy định” rằng các sàn phải lưu trữ khóa mã hóa cần thiết để truy cập tiền kỹ thuật số trong “ví lạnh” – như USB ngắt kết nối mạng – với điều kiện là không gây bất tiện quá mức cho khách hàng. Thực tế, điều này gián tiếp dẫn đến các vụ mất cắp tại Coincheck và Zaif.
Tình thế bế tắc này kéo dài đến tận hôm nay. Tại cuộc họp FSA cuối năm ngoái, FSA hai lần cảnh báo JVCEA, chỉ ra sự thiếu giao tiếp giữa ban giám đốc, văn phòng bí thư và các nhà vận hành thành viên, dẫn đến quản lý yếu kém, đồng thời trì hoãn công việc cụ thể — trong một số trường hợp, JVCEA mất từ sáu tháng đến một năm để xem xét một loại tiền mã hóa duy nhất, gần như toàn bộ vòng đời của nhiều dự án.
Nhưng JVCEA cũng có nỗi khổ riêng: nhân viên văn phòng chủ yếu là người nghỉ hưu từ ngân hàng, công ty chứng khoán và cơ quan chính phủ, chứ không phải nhân sự từ các doanh nghiệp mã hóa, đa số họ “lần đầu tiên tiếp xúc với tiền mã hóa” trong đời. Đồng thời, nội bộ hiệp hội cũng có đấu đá, cuối cùng thậm chí nảy sinh việc nhân viên tự thành lập công đoàn để “bảo vệ quyền lợi hợp pháp”.
Con đường khám phá của doanh nghiệp nội địa
Khi nhắc đến sự phát triển blockchain tại Nhật Bản, không thể không nói đến Yukio Kano – Chủ tịch hiện tại của JBA, người sáng lập sàn BitFlyer. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, Kano gia nhập Goldman Sachs, phụ trách phát triển hệ thống thanh toán. Sau đó anh rời rồi quay lại, và lần thứ hai rời Goldman Sachs vào năm 2014. Sau khi nhận được khoản đầu tư 160 triệu yên Nhật, anh thành lập sàn giao dịch nội địa BitFlyer tại Tokyo. So với Mt.Gox do người Pháp điều hành, hướng chủ yếu đến thị trường nước ngoài, Kano và BitFlyer từ đầu đã tập trung nhiều hơn vào phát triển nội địa.
Vài tháng sau, Mt.Gox sụp đổ, hàng loạt sàn nội địa như BitFlyer bắt đầu chia lại lãnh thổ trên xác của gã khổng lồ.
Kano tuyển dụng hàng loạt nhân viên từ cựu sếp Goldman Sachs, đồng thời mang kinh nghiệm tài chính truyền thống vào sàn giao dịch mã hóa. Hai năm sau, BitFlyer trở thành sàn giao dịch mã hóa lớn nhất Nhật Bản và vươn lên dẫn đầu toàn cầu về giao dịch Bitcoin. Đồng thời, BitFlyer cũng bắt đầu mở rộng ra nước ngoài. Tháng 11 năm 2017, BitFlyer tuyên bố đã được cấp phép hoạt động tại hơn 40 bang ở Mỹ. Tháng 1 năm sau, BitFlyer nhận được giấy phép tổ chức thanh toán EU, chính thức tiến quân vào châu Âu. Như vậy, BitFlyer đồng thời có giấy phép từ ba khu vực có quản lý tài chính nghiêm ngặt nhất thế giới: Nhật Bản, Mỹ và châu Âu, trở thành sàn giao dịch tuân thủ pháp luật nhất hành tinh.
Đồng thời, BitFlyer tích cực thúc đẩy thanh toán bán lẻ bằng tiền mã hóa trong nước, hợp tác mạnh mẽ với các nhà bán lẻ và công ty thanh toán di động. Các cửa hàng ngoại tuyến như AMENRO LA FIESTA, Bic Camera và cảng Numazu bắt đầu chấp nhận thanh toán bằng Bitcoin.
Không lâu sau khi Kano thành lập BitFlyer, tại khuôn viên Đại học Keio gần Đại học Tokyo, một thanh niên đang chuẩn bị lên đường tới Ấn Độ — tại Ấn Độ, anh lần đầu trực tiếp cảm nhận được sự nghiêm trọng của nghèo đói và vấn đề môi trường, đồng thời nảy sinh mong muốn giải quyết những vấn đề này, sau đó anh tiếp xúc với blockchain và sang Mỹ học công nghệ và kiến thức liên quan.
Sau khi trở về Nhật Bản, anh vào học tại trường cũ của Kano, cùng bạn bè thành lập Stake Technologies, khởi đầu con đường công nghệ trên hệ sinh thái Polkadot, nhưng nổi tiếng hơn cả là sản phẩm của họ — Astar, trung tâm DApp đa chuỗi, đa máy ảo dựa trên Polkadot. Trong một thời gian dài, Astar nổi danh trong cộng đồng mã hóa như sản phẩm “Made in Japan” duy nhất được biết đến bên ngoài.
Gần như đồng thời với việc quản lý bắt đầu triển khai, các doanh nghiệp truyền thống nội địa Nhật Bản cũng đổ dồn ánh mắt vào lĩnh vực Web3 – tiềm năng chưa được khai thác đầy đủ. Tiêu biểu là Mitsubishi UFJ Financial – ngân hàng lớn nhất Nhật Bản về quy mô tài sản, thường xuyên hợp tác với các doanh nghiệp mã hóa như Animoca, và có kế hoạch phát hành stablecoin đồng Yên. Nhiều cựu giám đốc từ doanh nghiệp truyền thống cũng tham gia vào các startup blockchain, mang theo nguồn lực từ công ty cũ, ví dụ như dự án quốc gia Jasmy mời cựu Chủ tịch kiêm CEO Sony – Kunitake Ando làm đại diện Hội đồng quản trị, trong khi chuỗi game chuyên dụng Oasys thậm chí mời các CEO từ các công ty truyền thống như Bandai Namco, Sega làm cố vấn dự án.
Đường dài gian nan
Thủ tướng mới nhậm chức – Fumio Kishida – có thái độ tích cực hơn so với người tiền nhiệm về Web3 và tiền mã hóa. Tại phiên họp Hạ viện hồi tháng 5 năm nay, Kishida phát biểu: “Sự đến của kỷ nguyên Web3 có thể dẫn dắt tăng trưởng kinh tế (Nhật Bản)”, đồng thời trước đó khi thăm Anh, ông đề cập đến “cải cách thể chế” mới nhằm thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp mới, bao gồm hạ tầng liên quan Web3. Kishida cũng thành lập Văn phòng Chính sách Web3 trực thuộc Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp, chịu trách nhiệm đề xuất chính sách và phát triển ngành.
Trong khi đó, các chính trị gia thuộc đảng cầm quyền hiện tại – Đảng Dân chủ Tự do (LDP) – lại chọn biện pháp quyết liệt hơn, quyết tâm vượt qua hệ thống quan liêu rườm rà và chậm chạp để trực tiếp thúc đẩy ngành. LDP thành lập Nhóm công tác chính sách NFT chuyên biệt trong năm nay, do nghị sĩ Masanori Hirai sáng lập và cựu Bộ trưởng Chuyển đổi Số Takuya Hirai lãnh đạo. Nhóm này đã công bố bản whitepaper NFT hồi tháng 4 với tiêu đề “Chiến lược NFT của Nhật Bản trong kỷ nguyên Web3.0”, trong đó nhấn mạnh rằng “Sự đến của Web3.0 là cơ hội lớn đối với Nhật Bản”, đồng thời đưa ra đề xuất về bán lại cấp hai, sở hữu trí tuệ và đặc biệt là cải cách thuế. Nhóm cũng kiến nghị chính phủ bổ nhiệm Bộ trưởng Web3 chuyên trách và thành lập nhóm tư vấn liên bộ ngành nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng phát triển của thị trường mã hóa nội địa từ doanh nghiệp và cơ quan chính phủ.
Các chính trị gia đặt kỳ vọng vào chính phủ, mong muốn xây dựng hệ thống cố vấn riêng biệt bên ngoài các nhóm lợi ích doanh nghiệp hiện tại, nhằm giảm ảnh hưởng của JBA và JVCEA đối với chính sách. Họ cũng có toan tính riêng — sau vụ ám sát ông Abe, cán cân chính trị mong manh trong nội bộ LDP hoàn toàn sụp đổ, thành tích trong bối cảnh hỗn loạn trở thành cơ hội tốt nhất để thăng tiến.
Nhưng cải cách không dễ dàng, các doanh nghiệp lớn tham gia sớm không muốn suy yếu ảnh hưởng chính sách của mình. Đồng thời, khi Mỹ và Thung lũng Silicon giành lại quyền lời trong thế giới mã hóa, lợi thế và vai trò dẫn dắt ban đầu của Nhật Bản trong quản lý đang từng bước suy giảm. Thuế cao khiến nhiều nhân tài nội địa rời đi Trung Đông và Đông Nam Á, trong khi Hàn Quốc và Việt Nam tích cực cạnh tranh trong cùng lĩnh vực càng khiến Nhật Bản chịu áp lực lớn — với Nhật Bản, con đường phát triển Web3 vẫn dài và đầy gian nan.
Dù sao đi nữa, Nhật Bản trong làn sóng Web3 đã không còn bảo thủ, mà chủ động tấn công. Hòn đảo cô lập đang vung cây gậy bóng chày giữa chặng đường, chờ đợi cú đánh toàn sân ở chu kỳ tiếp theo.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
