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개인 투자자가 원하는 것은 언제나 ‘자산 보유’가 아니라 ‘게임의 결과’다.
마이닝이 부업이 되고 AI가 주업이 되면서 비트코인은 강제로 코인을 매도하던 마이너들을 잃게 되었지만, 한층 건강해진 공급 구조를 얻게 되었다.
머스크가 전통 금융에 맞서는 방식은 기술 백서나 규제 관련 홍보 활동이 아니라 단 하나의 스크린샷을 통한 것이다.
30년 동안 잠자던 ‘결제 코드’
1인당 창출 이익은 약 8562만 달러로, 골드만삭스의 약 300배, 엔비디아의 85배에 달한다.
정규군이 뛰어들면, 암호화폐 업계에서 '토큰화 포장'을 통해 미국 주식 자산을 분배하는 플랫폼들이 생존할 수 있을까?
전통 금융 거대 기업들의 진입은 스테이블코인이 '암호화폐 커뮤니티의 장난감'에서 '글로벌 금융 인프라'로 변모하고 있음을 의미한다.
이 부가 정말 존재하는가? 존재한다면, 그것은 어디에 숨겨져 있는가?
기관이 합의에 도달했지만, 여전히 숨겨진 의견 차이가 존재합니다.
2025년 말 마이크로스트래티지의 상황은 기업이 회사 재무의 경계를 재정의하려 할 때 발생하는 기회와 도전 과제를 생생하게 보여준다.
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