흥미가 다양하다면 앞으로 2~3년을 낭비하지 마라
작자: @thedankoe
번역: @frankyleon725
사회는 당신에게 다양한 관심사가 있다는 것이 약점이라고 생각하게 만든다.
학교에 가서 학위를 따고, 직장을 구한 뒤 언젠가 은퇴하라는 것이다.
하지만 이 일련의 과정에는 너무 많은 문제가 있다.
우리는 더 이상 산업시대에 살고 있지 않다. 하나의 기술에 전문성을 두는 것은 거의 만성적인 죽음과 같다. 지금 사람들은 기계적인 삶과 고립된 학습이 정신과 영혼에 얼마나 위험한지를 이미 알고 있으며, 우리 모두가 제2의 르네상스를 겪고 있다는 것을 느끼고 있다.
당신의 호기심과 배움에 대한 열정은 오늘날 사회에서 큰 강점이지만, 한 가지 중요한 요소가 빠져 있다.
오랫동안 나는 계속해서 배우고 또 배웠다. 나는 ‘튜토리얼 지옥’에 빠져 있었다. 누군가는 당신의 집중력 부족을 가리켜 ‘반짝이는 물건 증후군(SOS)’이라고 말할지도 모른다. 나는 자신이 똑똑하다는 느낌에서 도파민을 얻었지만, 실제 삶에는 별다른 변화가 없었다. 솔직히 말해, 점점 더 뒤처지고 있다고 느꼈다. 대학 시절 나는 너무나 다양한 일을 시도했다. 창업을 꿈꾸며 창의적인 작업으로 수입을 얻기를 원했지만, 5년간의 ‘학습’ 끝에 현실은 생계를 유지할 수 있는 직장을 찾도록 강요했다.
빠진 부분은 바로 ‘운반체(carrier)’였다.
모든 관심사를 의미 있는 일로 통합하고, 그로부터 안정적인 수입을 얻을 수 있게 해주는 운반체 말이다.
만약 당신이 단 한 가지 일만 선택하지 못해 죄책감을 느껴본 적이 있다면, 혹은 ‘세분화’하라고 요구받지만 사고는 오히려 확장되기를 원한다면, 또는 다른 사람들이 겪는 고통 속에 빠지지 않고 살아갈 길이 있는지 궁금했던 적이 있다면—그렇다면 지금이 바로 최고의 시기다.
아래는 내가 생각하기에 가장 설득력 있는 7가지 관점이다. 먼저 오늘날 다재다능함이 왜 초능력인지 이해하고, 이를 당신의 인생 사업으로 전환하는 실질적인 방법을 제시할 것이다. 이야기할 내용이 많으니, 함께 여정을 시작할 준비가 되었길 바란다.
I 개인 성공의 세 가지 요소와 전문가의 종말
한 사람이 평생 동안 몇 가지 단순한 작업만 한다면, 극도로 어리석고 무지해질 것이다.
— 애덤 스미스
흥미롭게도, 스미스 씨. 당신이 만든 이 인간들 때문에 우리는 여전히 후유증을 겪고 있다.
산업화 과정에서 분업이 등장했다. 예를 들어, 핀 공장에서 한 명의 노동자가 모든 과정을 처리하면 하루에 20개의 핀을 만들 수 있지만, 각 노동자가 한 단계씩 맡으면 하루에 48,000개를 생산할 수 있다.
우리는 이 패턴을 중심으로 전 세계를 구축했다.
사람들이 오전 9시부터 오후 5시까지의 조립라인 노동자가 된 이유는 정부가 국가보다 자기 이익을 우선시했고, 기업은 직원보다 주인의 이익을 우선시했기 때문이다.
학교는 이 체제를 위해 설계되었다. 유일한 목표는 시간을 지키고 복종하는 공장 노동자를 양성하는 것이다.
하지만 이것은 결코 올바른 삶의 방식이 아니다.
전문 지식을 갖추었지만, 스스로 어떤 사업도 운영할 수 없다면, 특히 자신의 사업조차 불가능하다면, 결국 학교 교육에 의존하고, 일자리에서 돈을 받아야 하며, “전문성이 인간 가치의 척도”라는 선전에 속게 된다.
하지만 진실은 이것이다. 이 체제는 특정 과업을 수행하기 위해 ‘당신’이라는 인간 자체를 필요로 하지 않는다.
여기서 차이가 발생한다.
오직 전문화만으로는 사람을 어리석고 의존적으로 만들지만, 무엇이 그를 똑똑하고 자립적이게 할 수 있을까?
세 가지 요소: 자기교육(self-education), 자기이익(self-interest), 자급자족(self-sufficiency).
(原文: Self-education, self-interest, self-sufficiency)
자기교육은 자명하다. 전통적인 교육과 다른 결과를 원한다면, 학습을 스스로 주도해야 한다.
‘자기이익’이라는 단어는 거부감을 줄 수 있다. 이기적이고 단기적인 것처럼 들리며, 많은 사람이 맹목적으로 이를 단점으로 간주한다. 하지만 이는 단지 ‘자신의 이익에 주목한다’는 의미일 뿐이며, 반대 선택은 현재 사회를 구성하는 조직들의 이익을 위해 봉사하는 것이다. 다시 말해, 자신의 관심을 따르는 것은 당신의 인식과 도덕 수준에 따라 타인에게 이타적으로 도움이 될 수도 있다.
참고로, 순간적인 쾌락(저렴한 도파민)에 빠지는 것은 보통 당신의 관심이 아니라, 당신의 어리석음에서 이익을 얻는 기업들을 위한 것이다.
앤 랜드(Ayn Rand)에 따르면, 진정한 이기주의자는 자존감 있고 자립적인 사람이며, 타인을 희생시키지도, 자신을 희생시키지도 않는다. 이는 약탈자와 피해자의 양쪽 모두를 부정한다.
자급자족(self-sufficiency)은 판단력, 학습 능력, 자율성을 외부에 아웃소싱하지 않는다는 것이다. 자기교육이 엔진이라면, 자기이익은 나침반이고, 자급자족은 기반이다. 이 기반은 외부의 힘에 의해 삶의 방향이 납치되는 것을 막는다. 세 가지는 협력하지만, 완전히 의존하지는 않는다.
통합형 인재(generalist)는 바로 이 세 가지 요소의 구현이다.
자기이익이 자기교육을 이끈다.
당신이 배우는 것은 남이 주어진 과제가 아니라, 진정으로 당신의 성장에 기여하기 때문이다.
자기교육이 자급자족을 가능하게 한다.
당신이 이해하는 영역에 대해서만 주권을 가질 수 있다.
자급자족이 자기이익을 명확히 한다.
타인의 해석에 더 이상 의존하지 않을 때, 비로소 무엇이 당신에게 좋은지 진정으로 느낄 수 있다. 대부분의 사람들은 다양한 관심사를 일에서 벗어나기 위한 수단으로 본다. 그러나 관심이 일이거나 인생의 사업이 되면, 대부분의 관심사는 자연스럽게 걸러진다.
우리가 진정으로 존경하는 모든 CEO, 창업자, 창작자들을 돌아보라. 그들은 모두 통합형 인재다.
그들은 마케팅을 잘 알아 마케팅을 지도할 수 있고, 제품 개발을 이해해 직접 제품을 만들 수 있으며, 인간 심리를 충분히 이해해 팀을 이끌 수 있다. 그러나 환경이 변할 때마다 새로운 것을 배우고 조정해야 하는 것도 그들이다.
더욱 중요한 것은, 그들은 서로 다른 분야의 아이디어가 서로 보완되어 독특한 세계관을 형성할 수 있음을 알고 있으며, 이는 그들이 무(無)에서 새로운 아이디어를 포착해 시장 가치로 전환할 수 있게 한다.
현재의 세상을 보면, 단일 개인(리더뿐만 아니라)이 가진 기회를 이해한다면, 천생 다면수(polymath)로서의 선택지가 매우 넓다는 것을 알게 될 것이다. 이 사실은 당신을 무척 흥분시켜야 한다.
II 당신은 지금 제2의 르네상스를 살고 있다. 이를 제대로 활용하라
예술 속의 과학을 연구하라. 과학 속의 예술을 연구하라. 감각을 단련하라—특히 어떻게 보는지를 배워라. 모든 것이 연결되어 있음을 깨달아라.
— 레오나르도 다 빈치
내가 보기에 궁극적인 방어벽, 즉 진정한 경쟁 우위란 ‘관점’이다.
오직 당신만이 가질 수 있는 시각이며, 그것은 당신의 독특한 인생 경험에서 비롯된다. 아마 누구도 이를 복제할 수 없을 것이다.
이렇게 중요하다면, 왜 지금 당장 이를 우선시하지 않는가? 더욱이 자동화가 눈앞에 닥친 지금 말이다.
어떻게 우선순위를 정하고 이를 발전시킬 수 있을까?
여러 관심사를 추구하며 그것들을 결합해 무언가를 만들어내는 것이다.
매번 당신이 추구하는 관심사는 흔적을 남긴다. 각 관심사는 당신이 형성할 수 있는 연결의 수를 늘리며, 현실을 구성하고 해석하는 방식의 복잡성을 확장시킨다. 당신의 현실 모델이 복잡할수록, 해결할 수 있는 문제, 보이는 기회, 창출할 수 있는 가치도 커진다. 전문화는 이 과정을 완전히 차단하지만, 당신의 ‘반짝이는 물건 증후군’은 계속해서 그것을 알려주고 있다.
태어난 순간부터 지금까지, 당신은 다른 누구도 이해할 수 없는 시각을 기르고 있다. 오직 당신이 AI에게 어떻게 생각할지 알려줘야 비로소 AI가 생각할 수 있는 시각 말이다.
심리학과 디자인을 배운 사람은 사용자 행동을 순수한 디자이너와는 완전히 다르게 본다. 영업과 철학을 배운 사람은 순수한 영업사원과는 전혀 다른 방식으로 계약을 성사시킨다. 피트니스와 비즈니스를 아는 사람은 MBA 소유자조차 이해하기 어려운 건강 회사를 만들어낸다.
당신의 강점은 전문 깊이보다 오히려 융합 지식에 있다.
이것이 우리가 르네상스 시기에 봤던 패턴이며, 지금 다시 부활하고 있다.
무엇이 가능하게 했는지를 생각해보라…
인쇄기가 발명되기 전, 지식은 극도로 희귀했다.
책은 수작업으로 베껴졌으며, 한 권의 책을 완성하려면 필사자에게 몇 달이 걸렸다. 도서관은 드물었고, 문자를 아는 사람은 더욱 드물었다. 당신이 전공 밖의 것을 배우고 싶다면, 수도원에 가거나 아니면 좌절할 수밖에 없었다.
그러다 굳텐베르크가 모든 것을 바꿨다.
단 50년 만에 2천만 권의 책이 유럽에 쏟아졌다. 과거에 여러 세대가 걸려 전파된 사상이 이제는 몇 달 만에 전 세계로 퍼졌다. 문맹률은 급격히 줄어들고, 지식의 비용은 폭락했다.
역사상 처음으로, 한 사람이 평생 동안 여러 분야의 전문성을 추구하는 것이 가능해졌다.
르네상스는 그렇게 시작되었다.
다 빈치는 한 가지 일만 하지 않았다. 그는 그림을 그리고, 조각을 하고, 공학을 연구하고, 해부학을 연구하며, 전쟁 기계를 설계하고, 인체도를 그렸다. 미켈란젤로는 화가이자 조각가, 건축가, 시인이었다.
독특한 사고가 비로소 자유롭게 작동할 수 있었으며, 본래 있어야 할 방식으로 움직이게 되었다.
그들은 본래 학문을 넘나들며 융합하고, 호기심을 따라 미지의 영역을 탐험해야 했지만, 우리는 대부분 그것을 인식하지 못했다.
인쇄기는 새로운 인간의 등장 촉매제였다. 모든 것을 배우고, 조합하고, 전문가조차 만들 수 없는 것을 창조할 수 있는 인간 말이다.
III 관심사의 다양성을 풍요로운 생계 수단으로 전환하는 법
우리는 다음과 같은 사실을 알고 있다.
- 여러 관심사가 있지만, 계속해서 배우기만 할 수는 없다.
- 관심 기반의 자기교육을 사랑하지만, 일 외 시간에서만 배울 수 있다.
- 자기이익이 중요하다는 것을 알지만, 아직 돈을 받을 만큼 가치 있다고 느끼지 못한다.
- 미래의 일자리 형태를 예측할 수 없으므로, 빠르게 적응할 수 있어야 한다.
문제는: 이를 어떻게 하나의 삶의 방식으로 통합할 것인가?
배움과 돈 버는 것을 결합해 이를 생계로 삼을 수 있는 방법은 무엇인가?
논리를 최대한 명확히 설명하겠다.
자신의 관심사로 돈을 벌고 싶다면, 다른 사람들도 그 관심사에 흥미를 가져야 한다. 이건 간단하다. 당신이 흥미를 느끼는 것이라면, 다른 사람들도 마찬가지로 흥미를 가질 것이다. 당신이 필요한 것은 그들에게 그것을 설득하는 법을 배우는 것이다.
또한, 그들이 돈을 지불할 수 있는 방법이 필요하다. 일반적으로 이 맥락에서는 제품을 파는 것을 의미한다. 관심을 표현할 수 있는 직업을 찾기는 어렵고, 주식이나 부동산 투자는 효과적인 수준에 도달하려면 많은 자본이 필요하기 때문이다.
즉, 당신은 ‘주목’을 필요로 한다.
주목은 마지막 방어선 중 하나다.
누구나 코드를 작성하거나 소프트웨어를 개발할 수 있는 세상에서 승자가 되는 것은 누구인가? 널리 알려진 제품이다. 세상에서 가장 훌륭한 제품을 가져도 아무도 모른다면, 사용자에게 주목을 끌고 유지하는 사람이 앞서갈 것이다.
참고로, 테크 커뮤니티를 따라간다면 알겠지만, 나는 ‘모두가 소프트웨어를 만들게 될 것’이라고 생각하지 않는다. 대부분의 사람은 20분 더 해 먹는 것보다 배달 음식을 주문하는 데 돈을 더 쓰는 것을 선호한다. 누구나 시간을 쓰고 싶은 일이 따로 있다.
주제로 돌아가자.
당신은 창작자가 되어야 한다.
지금 바로 떠나고 싶을지 모르지만, 나는 특별히 ‘콘텐츠 크리에이터’를 의미하는 것은 아니다(글쎄… 여기엔 좀 복잡한 게 있다).
남을 위해 창작하는 것을 멈추고(당신은 그들의 월급이 필요하기 때문), 스스로를 위해 창작하라는 뜻이다.
be a creator and create for yourself
인간은 본래 창작자이지만, 기계가 미국 꿈을 실현시켜줄 것이라 믿었다. 우리는 본질적으로 도구 제조자다. 우리는 어떤 분야에서도 번성할 수 있는데, 그 이유는 문제의 해결책을 창조할 수 있기 때문이다. 만약 사자를 알래스카에 놓는다면, 그는 피난처와 옷을 만들지 않고 죽을 것이다. 사자는 자신만의 생태계를 가지고 있다.
현실은 모든 회사가 미디어 회사라는 것이다. 하지만 기억하라, 당신은 주목을 필요로 한다! 주목은 어디에서 오는가? 현재는 주로 소셜미디어에 집중되어 있으며, 다음 주목의 플랫폼이 등장할 때까지는 그곳에서 활동해야 한다. 그러므로 관심이 넓다면 ‘콘텐츠 크리에이터’가 되는 것이 현명하며, 더 쉽게 말하면 소셜미디어를 자신의 관심사를 다른 이들에게 보여주는 기관으로 여기는 것이다. 이는 독립적인 일자리를 위해 필요한 퍼즐 조각 중 하나다.
게다가, 이 방식은 우리의 모든 요구를 충족시킨다.
배우는 것을 좋아하나? 좋다. 그것을 ‘연구’라고 재정의하자. 이제 이것이 당신의 주된 일이다. 내가 작성하는 대부분의 콘텐츠는 관심사를 배우면서 소셜미디어에 올리는 ‘공개 메모’다.
(이미 배우는 데 시간을 쓰고 있으니, 그 시간을 소셜 플랫폼에서 배우는 데 쓰기만 하면, 창업의 기반을 갖추게 된다.)
자급자족을 원하나? 그렇다면 사업이 필요하다. 모든 사업은 고객을 유치해야 하며, 유료 광고, SEO, 기타 마케팅을 신경 쓰지 않아도 된다. 많은 사람들이 실수하는 부분이 바로 이곳이다. 그들은 회사에서 특정 업무만 하는 직원처럼 행동하는 데 익숙하기 때문이다.
적응력을 원하나? 훌륭하다. 제품을 개발하듯 빠르게 반복하고 청중에게 새 제품을 출시할 수 있다. 나는 안정적인 청중을 보유하고 있으므로, 다음 제품이 실패해도 누군가 투자하거나 팀에 합류하거나 다음 프로젝트를 지원할 것이다. 소규모 SaaS 회사를 만들 수 있지만, 유통 채널이 없다면 자금 조달, 인재 확보, 프로젝트 시작에 많은 추가 노력을 들여야 한다.
어떤 다른 일이나 비즈니스 모델도 이렇게 많은 자유를 제공하지 않는다.
하지만 어떻게 실제로 시작할 수 있을까?
이 모든 것을 어떻게 연결할 수 있을까?
IV 자신을 하나의 사업으로 만드는 법
안타깝게도 “창업”과 “사업”은 이미 편견을 낳는 단어가 되어, 사람들이 자신이 그 길에 적합하지 않다고 생각하게 만들며, 기회가 와도 알아차리지 못하게 한다.
만약 당신이 관심사를 통해 누군가를 도운 적이 있다면, 당신은 창업할 자격이 있다.
더 이상 초기 자본이 필요하지 않다. 더 이상 비윤리적인 엘리트만의 전유물이 아니다. 큰돈을 벌고 싶은 사람만의 전유물도 아니다. 재능 있거나 특별한 사람만의 전유물도 아니다.
현실은 창업이 우리의 본능이며, 현대인의 생존 수단이라는 것이다. 우리는 본능적으로 가치를 창조하고, 그것을 뜻이 맞는 사람들에게 전달하고 싶어 한다. 우리는 본능적으로 미지의 것을 탐험하고, 신기한 것을 추구하며, 멈추지 않고 싶어 한다. 심리학적으로 보면, 이것이 가장 즐거운 삶의 방식이며, 비록 저점도 있지만, 바로 그 저점이 (인위적이지 않은) 절정의 순간을 낳는다.
게다가 진입 장벽은 무너졌다.
노트북과 인터넷만 있으면 된다.
오늘날 소셜미디어는 콘텐츠 배포를 무료로 만들어준다(글쎄, 완전히 무료는 아니고, 기술에 기반하지만 그 기술 자체가 시간과 노력이 들 수 있다). 누구나 한 아이디어로 수백만 명에게 도달할 수 있으며, 제품이 있다면 수백만 명의 관심은 수백만 달러의 수익으로 전환될 수 있다—단, 그 기술을 어떻게 활용할지 아는 경우에만 말이다. 하지만 이것이 바로 큰 미지수다. 대부분의 사람들은 자신의 성공과 직접적인 관련이 없는 관심사나 기술을 파고들며, 아마도 실패를 두려워하기 때문이다.
오늘날 도구와 기술이 과거에 팀이 필요했던 작업을 처리할 수 있다. 인공지능과 다양한 실용 소프트웨어를 활용할 수 있다.
이제 시작하는 데는 두 가지 길이 있다.
첫 번째: 기술 중심
인터넷에서 오랫동안 주류였던 방식이다. 시장에서 인정받는 기술을 배우고, 그 기술로 콘텐츠를 만들며, 해당 기술과 관련된 제품이나 서비스를 판매한다.
한계는 전문가적이고 편협하다는 점이다. 길을 좁히는 것이다! 세분화하라—다른 사람들이 그렇게 더 많은 돈을 벌 수 있다고 말하기 때문이다. 이익을 추구하며 관심을 희생하면, 결국 자신이 관심 없는 일을 하며 무관심한 사람들을 위해 또 다른 오전 9시~오후 5시를 맞이하게 된다.
두 번째: 성장 중심
지금 새로운 창작자들은 고정된 세분화된 분야가 없다. 보통 네 가지 영원한 시장—건강, 부, 관계, 행복—중 하나 혹은 전부에 집중한다. 엄밀히 말하면, 모두 자기실현(self-actualization)을 지향하지만, 그 목표를 이루는 경로는 천차만별이다.
- 그들은 당신이 목표를 달성하도록 돕는다(브랜드).
- 그들은 당신이 배운 것을 전달한다(콘텐츠).
- 그들은 다른 사람이 목표를 더 빨리 달성하도록 돕는다(제품).
다양한 관심사를 가진 사람에게 나는 분명히 이 길을 추천한다. 왜냐하면 이 길은 더 깊은 성장을 향해 나아가기 때문이다.
첫째, 이 길을 걷는 동시에 첫 번째 길도 걷고 있다. 브랜드, 콘텐츠, 제품을 만드는 데 필요한 모든 시장 기술을 숙달해야 하므로, 실패하더라도 돈을 받을 만한 무언가를 갖게 된다. 당신은 자신의 사업을 건설하고 있으며, 특정 분야에서 능숙하다면 다른 사람의 사업 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수도 있다.
둘째, 이는 전통적인 모델을 뒤집는다.
고객 프로필을 만들 때, 타겟 시장을 좁히고 특정 세분화에만 집중하기보다, 스스로를 고객 프로필과 동일하게 만드는 것이다.
이렇게 하면 모든 것이 더 이해하기 쉬워진다.
당신은 인생 목표를 추구하며 자신을 지속적으로 성장시킨다 → 이미 당신이 제공하는 콘텐츠의 가치를 검증한 것이다 → 과거의 자신이 같은 목표를 달성하도록 돕는다.
유튜브 크리에이터가 되지 말라.
퍼스널 브랜드가 되지 말라.
그러지 말라.
당신 자신이 되어라. 다만 당신의 작품이 발견되고, 주목받고, 지지받을 수 있는 장소가 필요하다. 현재 그리고 가까운 미래까지, 그 장소는 인터넷이다.
조던 피터슨(Jordan Peterson)(혹은 유사한 인물)은 겉보기에 ‘콘텐츠 크리에이터’지만, 사실 그렇지 않다.
그는 순회 강연을 하고, 책을 쓰며, 소셜미디어를 기지로 삼아 모든 도구를 동원해 자신의 평생 사업을 전파한다. 그는 최신 콘텐츠 트렌드에 신경 쓰지 않으며, 그의 사고는 단기적인 성장 전략을 훨씬 뛰어넘는다. 그가 진정으로 두드러지고 사람들의 삶을 변화시키는 것은 그의 창작물의 질이다(피터슨에 대해 어떻게 생각하든 말이다).
따라서 나는 브랜드, 콘텐츠, 제품에 대한 완전히 새로운 시각을 제공하고자 한다. 이를 통해 당신의 평생 사업을 운반할 수 있는 매개체를 만들 수 있다.
V – 브랜드는 하나의 환경이다
더 이상 브랜드를 프로필 사진과 소셜미디어 소개글 정도로만 생각하지 마라.
브랜드는 사람들이 변화를 얻기 위해 찾아오는 환경이다.
브랜드는 당신이 다른 사람을 초대하는 작은 세계다.
브랜드는 방문자가 처음 당신의 홈페이지를 볼 때 보는 것이 아니라,
읽는 사람이 3~6개월간 당신을 팔로우한 후 머릿속에 쌓인 인상의 총체다.
배너, 프로필 사진, 소개글, 링크, 랜딩페이지 디자인, 상단 고정 콘텐츠, 게시물, 스레드, 뉴스레터, 영상 등 모든 접점에서 당신의 세계관, 이야기, 인생 철학을 드러낸다.
즉, 당신의 브랜드는 이것이다.
당신의 브랜드는 당신의 이야기다.
당신의 삶의 여정, 인생의 저점, 겪은 일들과 습득한 기술, 그리고 그것들이 어떻게 당신을 도왔는지를 하루 동안 정리해보는 것은 큰 도움이 된다.
아이디어, 콘텐츠, 제품을 기획할 때는 당신의 이야기로 필터링해야 한다. 항상 자신을 이야기해야 한다는 뜻은 아니지만, 표현 방식을 조정해 브랜드의 일관성을 유지해야 한다는 뜻이다.
가장 어려운 것은 당신의 이야기가 충분히 가치 있다는 것을 깨닫는 것이다. 지루하다고 느끼거나 자신의 성장을 되돌아보지 않았더라도 말이다.
요점:
소개글과 프로필 사진은 중요하지 않다. 일부는 소개글이 한 단어뿐이고, 프로필 사진이 단색일 뿐이다.
내 조언:
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