이더리움 재단 공동 집행 이사 Hsiao-Wei Wang 인터뷰: 이더리움의 미래를 탐색하며
ETHPanda Talk은 이더리움 기반의 아름다운 디지털 미래를 구축하는 방법에 초점을 맞춘 프로그램입니다. 우리는 뛰어난 이더리움 개발자들을 초청하여, 그들이 이더리움을 개발하게 된 동기와 현재 진행 중인 프로젝트, 관련된 경험과 성과, 그리고 미래에 대한 전망 등을 공유합니다. 이러한 배경 이야기와 철학을 통해 더 다양한 시각과 영감을 제공하고, 모두가 함께 이더리움 생태계에 참여하도록 유도하고자 합니다.
이번 ETHPanda Talk의 게스트인 Hsiao-Wei Wang은 2017년 연구원으로 이더리움 재단(EF)에 합류하여 거의 8년간 재단 내에서 근무하며 The Merge, Shapella, Dencun 등 다수의 중요한 이더리움 업그레이드에 참여했습니다. 2025년 4월, 그녀는 이더리움 재단의 공동 집행 이사로 취임하였으며, 이번 인터뷰는 그녀가 새롭게 취임한 후 처음으로 외부 매체에 진행한 공식 인터뷰입니다.
이번 회차에서는 Hsiao-Wei와 함께 그녀의 성장 과정, 이더리움 기술 로드맵 수립 과정, 커뮤니티 구성의 장점과 어려움, 그리고 재단 내 활동에 대해 논의했습니다. 이를 통해 새로운 아이디어와 사고의 전환을 독자 여러분께 전달하고자 합니다.
Hsiao-Wei Wang의 개인 성장 경험
Bruce :
당신은 연구원으로 시작해서 단계적으로 성장하셨기 때문에, 많은 시청자분들이 당신의 성장 스토리에 관심이 많을 것 같습니다. 방금 17년에 이 분야에 들어왔다고 말씀하셨는데, 그 과정에서 중요한 인물이나 계기가 있었는지, 그리고 왜 이더리움에 합류하게 되셨는지, 어떤 심정의 변화가 있었는지 나눠주실 수 있을까요?
Hsiao-Wei :
저는 컴퓨터 과학 전공자로 대학원 졸업 후 통신 분야에서 일했습니다. 대만에 거주하며 근무하던 중 한 번의 내부 교육 세션 주제가 블록체인이었고, 주로 비트코인에 관한 내용이었습니다.
2016년 당시 대만에는 몇 안 되는 블록체인 스타트업만 있었고 대부분 거래소였습니다. 일반인들이 대만에서 비트코인을 구매할 수 있는 플랫폼들이죠. 제가 진로 전환을 고민하던 차에 대학 동창이 자신들의 회사에서 블록체인 연구 부서를 신설한다고 알려주며 제 이력서를 제출해보라고 권했습니다. 이후 운 좋게도 직전 직장에서 만났던 전 동료이자 나중에 이더리움 재단에서도 함께 일하게 된 Chen Chang-wu 선생님(현재 ImToken 소속)을 다시 만나게 되었습니다. 그분이 먼저 이더리움 재단의 연구원으로 합류했고, 약 2017년 경 재단이 아시아 지역에서 연구원을 모집하면서 저도 지원하게 되었습니다. 재단은 저에게 매우 특별한 기회였습니다. 이전 회사에서 이미 이더리움 지식을 접했고, 이더리움 커뮤니티 문화를 경험하며, 비트코인 외에도 다양한 블록체인 혁신이 존재한다는 것을 느꼈습니다. 특히 이더리움은 매력적이었기에 재단에 합류하게 되었습니다.
Bruce :
오랜 기간 연구원으로 활동하시면서, 어떤 일을 하거나 어떤 것을 배우면서 갑작스럽게 실력 향상을 느끼셨는지, 혹은 큰 성취감을 얻은 순간이 있으셨나요?
Hsiao-Wei :
이더리움 연구원으로서 우리의 연구 중 절반 정도는 채택되고, 나머지 절반은 그렇지 못합니다. Beacon Chain의 경우 여러 차례 로드맵 변경이 있었습니다. 마침내 Beacon Chain이 출시될 때 비로소 확실한 방향성을 찾았다는 느낌이 들었습니다. PoS뿐만 아니라 샤딩 부분까지 통합적인 방향성을 확보한 것이죠. 이전의 다른 연구들이 완전히 무용지물이었던 것은 아니지만, 일부는 적용되었고, 그때 비로소 ‘고생 끝에 낙이 온다’는 느낌이 강했습니다.
Bruce :
22년에 이더리움이 The Merge를 완료하며 PoW에서 PoS로 공식 전환한 것을 알고 계십니다. 이를 ‘비행 중인 비행기의 엔진 교체’에 비유하곤 하는데, 전체 과정에 참여하신 입장에서 가장 큰 도전은 무엇이었으며, 알려지지 않은 에피소드가 있다면 소개해주실 수 있을까요?
Hsiao-Wei :
이미 체인 상에 많은 데이터가 있고, 많은 사람들이 프로젝트에 참여하고 있습니다. 다양한 클라이언트들이 존재하기 때문에, 인력 조율이 가장 큰 도전이었습니다.
여담으로 Deposit Contract 주소 앞부분에 0이 여러 개 붙은 이유는, 이 주소가 앞으로 수년간 계속 사용되며 잘 기억되어야 하기 때문입니다. 따라서 배포 담당자가 특별한 주소를 생성하기 위해 시간을 들여 계산하여, 피싱 사기를 줄이고 보안성을 높이고자 했습니다. Deposit 관련 사기 행위를 막기 위해 여러 방면에서 노력했습니다. 그래서 일부러 앞부분에 여러 개의 0이 오도록 주소를 생성한 것입니다.
(Deposit Contract:
0x00000000219ab540356cBB839Cbe05303d7705Fa)
Bruce :
The Merge 당시 유명했던 판다 밈을 기억합니다. 어떻게 판다 밈을 생각하게 되셨나요?
Hsiao-Wei :
이건 드래곤볼의 패러디입니다. 당시 제가 The Merge를 설명하는 발표를 준비하면서, 기존 체인을 파괴하는 것이 아니라 컨센서스 레이어(Beacon Chain)가 병합되는 개념을 어떻게 시각화할지 고민했습니다. 마침 흑곰과 백곰이 합쳐지는 판다 밈을 발견했는데, 태국의 한 예술가 작품이었습니다. 이를 비유로 삼아 사용했고, 이후 큰 인기를 끌게 되었습니다.
The Merge Panda meme
그래서 ethPandaOps가 그때 설립되었습니다. 당시 The Merge의 뒷받침을 해준 강력한 DevOps 팀으로, 이더리움 네트워크 운영을 담당했고, 이후 이름을 ethPandaOps로 정했습니다.
Bruce :
최근 몇 년 사이 업계는 큰 변동을 겪었고,所谓 ‘이더리움 킬러’라 불리는 프로젝트들도 자주 등장했습니다. 그런 과정에서 우울하거나, 우리가 하는 일이 가치 있는지 의심한 적이 있으셨나요? 감정이 저조할 때 어떻게 버텨내셨는지 궁금합니다.
Hsiao-Wei :
일부 사람들이 블록체인 기술을 악용하면서 사회 전반에 부정적인 인식이 퍼졌고, 암호화폐(Crypto) 하면 투기적이라는 이미지를 갖는 경우가 많습니다. 우리로서는 기술 발전을 원하지만, 이런 현상은 이상을 가진 사람들에게는 슬픈 일입니다.
다행히도 제 주변 동료들은 모두 비슷한 분위기를 가지고 있습니다. 물론 교육도 중요하지만, 일시에 사람들의 부정적 인식을 바꾸기는 어렵습니다. 하지만 블록체인, 특히 이더리움 위에서 벌어지는 좋은 일들에 주목하고 이를 널리 알리는 것이 우리가 할 수 있는 일이라고 생각합니다.
Bruce :
저도 느끼는 바인데, 개발자들과 함께하는 환경이 중요합니다. 감정이 저조할 때 서로 격려하며 연구와 시도를 반복하다 보면 서서히 나아질 수 있다고 봅니다.
Hsiao-Wei :
또 하나 강조하고 싶은 점은, 가끔은 상아탑을 벗어나 부정적인 의견도 들어볼 필요가 있다는 것입니다. 최근 들어 저는 이 부분에 더욱 노력하고 있습니다.
이더리움 기술 로드맵과 미래 발전
Bruce :
Vitalik은 매년 다양한 용어로 이루어진 복잡한 로드맵을 업데이트하는데, 그 로드맵은 어떻게 기획되고 결정되며 추진되는지, 전체적인 절차를 설명해주실 수 있을까요?
Vitalik’s Ethereum Roadmap in 2023
Hsiao-Wei :
Vitalik은 지난 3년 이상 이 그래프를 발표해왔고, 작년에도 저희가 계속 요청했지만, 그는 대신 Possible futures of the Ethereum protocol이라는 제목의 6개의 글을 발표했습니다.
기술 로드맵은 상위 수준의 방향성 제시이며, 그가 특정 방향을 제시하면 내부적으로 A, B, C 계획이 나오고, 개발자와 연구자들이 어떤 계획이 성공 가능성이 높은지 판단하여 추진합니다. 그가 제시하는 것은 고차원적인 아이디어이자 동시에 커뮤니티와의 소통 창구 역할을 합니다. 그러나 실제 개발 방향과 진행은 여전히 Core Devs들이 결정합니다. 그가 그린 그래프는 매우 간단하며, 연구자들이 이를 기반으로 접근합니다. 이후 해당 로드맵을 실현하는 다양한 선택지들이 제시됩니다.
많은 EIP들은 체인에 반영되기 전 이미 3년, 5년 전부터 존재합니다. 먼저 제안이 나온 후, 채택까지 시간이 많이 걸립니다. 예를 들어 EIP-7702는 비교적 늦게 채택된 사례입니다.
이더리움 GitHub에는 EIP 저장소가 있으며, 누구든지 템플릿을 이용해 EIP 제안서를 제출할 수 있습니다. 프로토콜을 어떻게 수정할지에 대한 구체적인 내용을 포함합니다. 제안이 많은 관심과 리뷰를 받으면 ACD(All Core Devs 주간 회의)에서 논의되며, 모든 클라이언트 개발자와 연구자들이 함께 검토합니다.
대개 해당 EIP를 적극 지지하는 사람이 회의에 참석하여 데모를 수행하고, 다른 참석자들은 피드백과 신호를 제공합니다. EIP가 큰 지지를 받을수록 채택 가능성도 높아집니다. 제안 → ACD 회의 논의 → 최종 EIP Inclusion 회의까지의 과정을 거칩니다. 지난달, Pectra가 5월 초 하드포크를 앞두고 있어, 다음 하드포크 내용을 이미 계획 중입니다.
EIP가 채택 가능성이 높아지면 CFI (Consider for Inclusion)라는 태그를 부여해, 업계 전반에 더 큰 신호를 전달합니다.
요약하자면, Vitalik이 전반적인 방향을 제시하지만 세부 내용은 다루지 않으며, 연구자들이 그 방향으로 연구를 진행합니다. 동시에 누구든지 EIP를 제출해 커뮤니티에 변경 사항을 제안할 수 있고, ACD 회의와 커뮤니티 피드백을 통해 개선 및 확정된 후, 각 클라이언트 팀이 개발을 시작하여 정해진 시기에 출시됩니다.
Hsiao-Wei :
ACD의 주요 조직자는 오랫동안 EF 소속이었고, EF는 어느 정도까지 주도해야 하는지 고민하고 있습니다. 매 하드포크마다 상황이 다릅니다. 예를 들어 Pectra 업그레이드는 각 코어 개발자들이 자신들이 원하는 기능을 포함시키고자 하다 보니 범위가 광범위하지만, Fusaka의 경우 PeerDAS 도입에 대한 합의가 명확해 과정이 훨씬 단순화되었습니다. 매번 조율 방식이 다릅니다.
Bruce :
이 과정은 매우 흥미롭습니다. 기업처럼 운영되지 않고, 전 세계 커뮤니티가 함께 참여해 광범위한 업그레이드를 추진하는 방식이니까요. Pectra 업그레이드가 5월에 출시될 예정인데, 어떤 실질적인 변화가 있을지, 그리고 어떤 EIP를 가장 기대하시는지 말씀해주실 수 있을까요?
Hsiao-Wei :
각 EIP는 고유한 목적을 갖고 있지만, 개발자와 애플리케이션에 가장 큰 영향을 미치는 것은 EIP-7702입니다. 이는 기존 EOA 주소에 코드를 설정할 수 있게 해주며, 기존 코드가 비어 있다면 값을 변경할 수 있습니다. 제공되는 기능 자체는 제한적이지만, 어떤 코드를 넣을지는 매우 광범위한 설계 가능성을 열어줍니다. 이를 통해 계정 추상화(Account Abstraction) 설계의 길을 열어줄 것으로 기대되며, L1에서 AA 컨트랙트를 어떻게 설계할지, L2에서는 어떻게 할지 다양한 선택지가 생깁니다.
이더리움 재단은 산업 전반에서 통용 가능한 표준 마련을 적극적으로 협의 중입니다. 흥미로운 점은, 우리는 더 많은 설계와 혁신을 원하지만, 동시에 모두가 안전한 컨트랙트를 사용하길 바랍니다.
Bruce :
저도 최근 EIP-7702를 살펴봤는데, 확실히 상상력의 폭이 큽니다. 예전에는 여러 팝업을 일일이 눌러야 했지만, 이제는 하나의 트랜잭션으로 통합할 수 있고, 가스비 대납(Sponsorship)도 가능하죠. 다만 너무 유연해지면 보안 위험도 따를 수 있다고 생각합니다. 어떻게 하면 보안성을 더 잘 지킬 수 있을지 견해를 여쭙겠습니다.
Hsiao-Wei :
우선 AA 컨트랙트는 반드시 철저한 감사를 받아야 합니다. 재단은 구현 예제도 제공하여, 컨트랙트 사용에 대한 신뢰를 높이고 있습니다. 또한 지갑 표준 측면에서 여러 팀이 해당 기능 통합 작업을 진행 중입니다.
Bruce :
이더리움의 확장성은 오랜 숙제입니다. 샤딩, ZK 등의 용어나 개념도 자주 등장하죠. 당신의 관점에서 ZK 롤업과 샤딩의 개념을 간략히 소개해주실 수 있을까요? 중요한 작업과 주요 도전 과제는 무엇인지요?
Hsiao-Wei :
샤딩은 본래 데이터베이스 설계에서 유래한 개념입니다. 초기 설계에서는 오픈된 메인 체인과 하위 Shard 체인이 있었지만, 현재는 Rollup 중심의 로드맵을 따르고 있어 아래로 가지 않고 위로, 즉 Layer 2로 나아가는 방향입니다. 따라서 샤딩과 ZK 롤업이 각각 상하층에서 Layer 1 확장을 동시에 추진하는 형태입니다. 최근 주요 목표는 Blob 수량 증가입니다. Blob은 이더리움의 데이터 레이어이며, 이 부분이 강화되면 L2가 정기적으로 Hash 값을 L1에 전송할 수 있는 공간과 빈도가 늘어납니다.
따라서 L1을 확장하는 것은 곧 L2 확장을 돕는 것이며, 두 층이 결합되어 전체 이더리움의 출력 능력을 결정합니다.
Bruce :
주요 도전 과제는 어디에 있으며, 개발 속도를 높이기 위한 방법은 무엇이 있을까요?
Hsiao-Wei :
최근 목표는 주로 테스트에 있습니다. 여러 클라이언트가 존재하며, 암호학 알고리즘 설계는 거의 완료되었지만, 네트워크 레이어는 공학적 문제로, 추가 테스트와 파라미터 조정이 필요합니다. 내부 테스트는 문제가 없어도 상호 운용성(Interoperability)에서 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 정기적인 테스트가 주요 목표입니다. 여유가 있다면 테스트넷에서 트랜잭션을 몇 번 실행해보는 것도 좋습니다.
이더리움 생태계, 애플리케이션 및 커뮤니티 발전
Bruce :
이더리움 생태계는 프로토콜 레이어뿐 아니라 애플리케이션, 커뮤니티 등도 포함합니다. 폭발적 잠재력을 지닌 애플리케이션이 무엇이라고 보시며, 어떤 관찰이나 생각이 있으신가요?
Hsiao-Wei :
개인적으로는 Identity(신원) 또는 SocialFi 설계가 흥미로울 수 있다고 봅니다. 최근 Farcaster의 소형 앱이 눈에 띕니다. 친구가 어떤 게임을 하고 있는지 바로 확인하고 소셜 플랫폼에 공유할 수 있기 때문입니다. 이런 소형 앱은 일반 사용자의 일상에 쉽게 스며들 수 있지만, 폭발적 성장까지는 시간이 필요합니다. 하지만 이 분야에서의 혁신은 곧바로 사용자층을 확보할 수 있는 가능성이 있습니다.
좀 더 규모가 큰 프로젝트라면, 앞으로 1~2년 내 금융 설계 측면에서 흥미로운 사례가 나올지 기대됩니다. DeFi 분야도 있지만, 더 혁신적인 애플리케이션 사례를 기대하고 있습니다. 또한 최근 주목받는 RWA(RWA: Real World Assets)도 응용 분야 중 하나로 분류할 수 있습니다.
Bruce :
이더리움 커뮤니티는 주로 지역의 이더리움 애호가와 자원봉사자들에 의해 자발적으로 형성됩니다. 하지만 종종 인력이나 자금이 불안정할 수 있습니다. 당신의 시각에서, 커뮤니티가 더 안정적이고 지속 가능한 발전을 이루기 위한 방법이 있을까요? 성공 사례가 있다면 소개해주실 수 있을까요?
Hsiao-Wei :
저 역시 타이페이 세미나와 ETHTaipei의 공동 설립자 중 한 명입니다. 대만은 오픈소스 커뮤니티 성향이 강한 편인데, Python PyCon 멤버들이거나 다른 커뮤니티에서 오픈소스 정신을 익힌 사람들이 많습니다. 그래서 많은 사람들이 오픈소스 정신으로 이더리움을 만들어가고자 합니다.
2018년 3월 19~21일 타이페이에서 개최된 Ethereum Sharding Workshop
대만의 흥미로운 점은 공익 활동에 참여하는 데 거부감이 없다는 것입니다. 낮에는 직장에서 일하고, 밤에는 함께 모여 문제를 해결하고 일을 진행합니다.
하지만 이러한 모델은 새로운 사람들을 지속적으로 영입해야 유지됩니다. 어떻게 이 정신을 전달할 것인가? 지속적인 온보딩이 매우 중요하다고 생각합니다.
오픈소스 커뮤니티이기 때문에 개인이 큰 소유권(Ownership)을 갖지 않으며, 모두가 조금씩 기여합니다. 누군가 빠지면 그 일이 당신의 일이 됩니다. 오픈소스 배경이 없다면, 다른 곳에서 이러한 모델을 추진하기는 어려울 수 있습니다.
중국어권에는 각기 다른 스타일의 독특한 설계들이 많습니다. 대만은 크기가 작아서 일하는 사람들이 비슷한 편이라 다양성이 다소 낮은 편이지만, 다른 지역에서는 다양한 커뮤니티가 봉우리처럼 솟아오르고 있어 매우 건강한 현상이라고 봅니다.
Bruce :
다양한 커뮤니티에 대해 말씀하셨는데요, 18년부터 ETHTaipei 등을 포함한 여러 이더리움 커뮤니티 활동을 이끌어오셨습니다. 아시아 개발자 커뮤니티는 어떤 강점과 도전 과제를 갖고 있으며, 전 세계 이더리움 시스템에서 어떤 역할을 하고 있다고 보시나요?
Hsiao-Wei :
아시아 개발자 중에는 정말 뛰어난 인재들이 많습니다. 아시아의 강점은 제품 개발과 사용자 경험(UX) 설계입니다. 유럽과 미국은 이더리움 연구 역사가 좀 더 깊을 수 있습니다. 문화적으로 약간의 차이가 있을 수 있는데, 각자의 특색을 유지하는 것도 중요합니다. 더 원활한 소통이 가능해진다면 더 좋겠죠. 이더리움은 세계 컴퓨터가 되어야 하므로 전 세계 사용자와 개발자를 고려해야 하며, 문화적 격차는 소통을 통해 이해해야 한다고 생각합니다.
Bruce :
저도 동의합니다. 아시아 태평양 지역은 인구가 많고 문화적 유사성도 있습니다. 따라서 사용자 경험과 애플리케이션 측면에서 더 많은 경험을 갖고 있다고 봅니다. 전체적으로 보았을 때, 현재 커뮤니티 활동 중 추진이나 지원이 부족한 부분이 있다면 무엇인지, 혹은 아직 개척되지 않았거나 공백 상태인 분야가 있다면 무엇인지, 그것들을 발전시켜 전체 이더리움 생태계를 더 좋게 만들 수 있을지 여쭙겠습니다.
Hsiao-Wei :
최근 AI 덕분에 영문 정보를 읽는 데 큰 어려움이 없습니다. ETHPanda가 트위터에 곧바로 한국어 요약 번역을 제공해줘 반응 속도도 매우 빠릅니다. 하지만 AI의 보급으로 인해 향후 몇 년간 번역 수요는 감소할 가능성이 있습니다. 새로운 인재를 지속적으로 영입하는 것이 필요합니다. 제가 커뮤니티에 합류한 지 7년째라 베테랑이 되었네요. 어떻게 하면 더 많은 신규 인재를 온보딩할 수 있을지 고민입니다. 특히 학생 커뮤니티에서의 홍보가 중요하다고 봅니다.
이더리움 재단의 업무 내용
Bruce :
현재 당신은 이더리움 재단의 공동 집행 이사로 재직 중입니다. 연구원에서 집행 이사로 직책이 변화하면서 일상 업무에 어떤 변화가 있었으며, 새로운 도전 과제는 무엇이었나요?
Hsiao-Wei :
변화 속도에 적응해야 했습니다. 이전 주요 업무는 Consensus Specs(컨센서스 사양) 레벨이었고, 이후에도 PR 리뷰를 가끔 하겠다고 생각했지만, 최근 한 달간 주요 업무는 관리 중심으로 전환되었습니다. 동시에 연구 최신 동향을 놓치지 않기 위해 더욱 긴밀히 주시하고 있습니다. 도전은 사방에서 다가옵니다.
또한 매우 영광스럽고 감사한 것은, Tomasz와 함께 공동 집행 이사로서 일하고 있다는 점입니다. 그는 커뮤니티에서 적극적으로 피드백을 수집하고, 이를 EF의 포괄적인 로드맵으로 전환하는 데 매우 적극적입니다. 어려운 여정 속에서 외롭지 않다고 느낍니다.
Bruce :
저도 잘 알고 있습니다. Tomasz는 트위터에서 피드백을 요청하는 글을 올리곤 하는데, 실제로 제가 메시지를 보냈을 때 다음날 바로 그룹을 만들어 EF 동료들과 연결해주었습니다. 매우 긍정적인 변화라고 생각합니다.
지난 분기, 또는 최근 몇 달 동안 EF는 조직 구조와 인력 면에서 빈번한 조정을 진행했습니다. EF 외부 조직인 Etherealize나 기타 신규 외부 조직 설립도 포함되어, 더 다양하고 풍부한 구조로 변화했습니다. 이러한 변화의 배경과 목표를 설명해주실 수 있을까요?
Hsiao-Wei :
먼저 EF의 대략적인 구조를 소개하겠습니다. 우선 이사회가 있으며, 그 아래 경영팀(Management Team)이 있습니다. 경영팀 아래는 엄격한 정의는 아니지만 세 가지 사업 클러스터로 나뉩니다. 첫 번째는 Operation 부서로, Finance, HR, Legal 등 회사나 재단의 일상 운영에 필요한 부서입니다. 두 번째는 Development 부서로, 최근 일부 대규모 Spin-off 이후 현재는 주로 Protocol R&D와 Research Team이 중심입니다. 세 번째는 Eco Dev(생태계 개발) 부서로, ESP, Next Billion Fellowship 등 Grants를 배포하는 부서를 포함합니다.
Bruce :
EF 외부 조직들에 대해서도 간략히 소개해주실 수 있을까요? 예를 들어 Etherealize 같은 조직 말입니다.
Hsiao-Wei :
틀리지 않았다면, Etherealize는 작년에 설립되었습니다. 재단과 Vitalik이 초기에 약간의 지원을 제공했고, 미국에서 주로 월스트리트 중심의 활동을 하고 있습니다. 또한 세계 정치 상황이 암호화폐 노선에 영향을 주는 가운데, 이 조직은 EF가 직접 하기 어려운 활동을 대신 수행함으로써 매우 유용한 역할을 하고 있습니다. 특히 BD(Business Development) 부문에서 미국 사용자, 미국의 전통 금융기관 및 대기업과의 직접 소통이 가능해져, 해당 분야를 효과적으로 추진할 수 있어 매우 긍정적입니다.
Bruce :
방금 들은 바로는, EF에는 마케팅 팀이 없다고 하셨죠?
Hsiao-Wei :
네, 저희는 Communication 팀만 있습니다. **Josh Stark이 말했듯이, "Ethereum doesn't have a BD team, Ethereum has one hundred BD teams."** 즉, Layer 2나 Dapps 등 다양한 애플리케이션의 BD 팀들이 사실상 이더리움의 BD 팀 역할을 하고 있습니다.
우리는 이더리움을 하나의 브랜드로 보기보다는, 예를 들어 트위터에서 계정 분리를 시행했습니다. 최근 트위터 계정이 분리되어, 현재는 'Ethereum' 계정과 'Ethereum Foundation' 계정이 별도로 운영됩니다.
분리된 것이 오히려 좋다고 생각합니다. 예전에는 Ethereum 계정으로 무엇을 게시하면 모두 재단의 입장으로 오해받는 제약이 있었지만, 지금은 Ethereum 계정을 활용해 BD 유사 활동을 하거나, 커뮤니티가 현재 중요한 사건을 이해하도록 돕는 홍보 활동을 할 수 있어 매우 유익합니다. 이렇게 분리된 두 계정이 각각 유용하게 활용되고 있다고 봅니다.
Bruce :
이는 우리 업무에도 많은 도움이 됩니다. Ethereum 공식 계정은 최신 정보를 얻는 훌륭한 번역 소스이며, 커뮤니티 홍보에 매우 유용합니다.
방금 ESP도 언급하셨는데, EF의 매우 중요한 구성 요소로 생태계 발전을 지속적으로 지원해왔습니다. 새로운 구조 하에서 EF의 예산 배분 방식이나 ESP의 주요 집중 분야에 변화가 있나요?
Hsiao-Wei :
앞서 언급한 바와 같이, Eco Dev, Development 등 여러 부서가 있습니다. 각 부서의 개발자 및 연구자 팀 리더들은 이미 큰 규모의 Grants를 관리할 능력을 갖추고 있습니다. ESP와 다른 Eco Dev 팀은 그 외의 부분을 담당합니다. 주요 분야 중 하나는 AGR인데, 이는 ESP 내부는 아니지만 ESP와 어느 정도 연계되어 있으며, 학술 연구 분야로 매년 한 차례 Grants를 제공합니다. 올해 신청은 종료되었고 현재 심사 중입니다.
다른 분야에서는 ESP가 사실상 Inbound Request를 수신하는 창구 역할을 하기 때문에, 선택 범위가 넓으며, 반드시 행사에 특정 예산을 배정해야 한다는 제약도 없습니다. 매우 유연하게 운영됩니다.
이더리움 재단이 지원하고자 하는 것은 항상 Grant나 자금 지원만은 아닙니다. 때로는 재단의 'Shout Out'(홍보) 자체가 큰 의미를 가집니다.
재단이 행사에 Grant를 지급할지 판단할 때, 반드시 직접적으로 얼마나 많은 사용자를 유치할 수 있는지를 고려하는 것은 아닙니다. 오히려 어떤 Grant 배분이 더 큰 영향력을 미칠지, 또는 오직 재단만이 지원할 수 있고 유용하며, 모두에게 도움이 되는 공공재(public goods)를 만들어낼 수 있는 활동이나 프로젝트인지가 중요합니다.
Bruce :
즉, 이러한 활동이나 프로젝트는 재단이 유일하게 지원할 수 있는 조직이며, 그 자체가 필수적인 성격을 지닌다는 말씀이시군요.
저는 또한 EF가 외부 조직을 더 많이 도입하여 의사결정에 영향을 주도록 하고 있다는 점을 보았습니다. 예를 들어 최근 설립된 임업협회(The EF Silviculture Society)(The EF Silviculture Society) 같은 경우 말입니다.
Hsiao-Wei :
이들은 일종의 자문 위원회와 같으며, 다양한 분야에서 공익을 위해 활동하는 자문위원들을 선정했습니다. 그들에게 매우 감사하게 생각합니다. 그들은 사이퍼펑크 정신과 보안, 프라이버시를 대표한다고 생각합니다.
만약 이더리움을 하나의 비즈니스로 본다면, 비즈니스 자문을 두면 다양한 의견을 쉽게 들을 수 있습니다. 우리는 어떻게 커뮤니티의 목소리를 더 잘 듣고 반영할 수 있을까? 이것이 이 자문위원회 구성의 의미입니다.
다른 측면에서도, 최근에는 DeFi 전문가들의 의견도 경청하고 있습니다. 또한 EF는 최근 Twitter Space를 통해 Layer 2 Interop나 성공적인 Dapps 프로젝트들과 적극적으로 소통하고 있으며, 외부 프로젝트 책임자들이 EF 내부 세미나에 초청되어 의견을 나누는 방식도 활용하고 있습니다. 이를 통해 전문가 의견과 커뮤니티 피드백을 수집하고 있습니다.
Bruce :
일부 사람들은 이더리움 재단이 DeFi를 통해 수익을 얻고, 공개 매도를 지속하지 말 것을 제안하고 있습니다. EF의 자금 운영 모델에 대해 어떻게 생각하시며, 재단의 장기적 지속 가능성을 보장할 수 있는 잠재적 수입원은 무엇이 있을까요?
Hsiao-Wei :
올해 재단은 DeFi 참여를 본격화했습니다. 2월 초에 일부 자산을 배치하여 ETH DeFi 대출을 시험적으로 시작했고, 2단계도 계획 중입니다. 대출 투자 확대 여부 또는 더 창의적인 ETH 자산 활용 방안을 평가하고 있습니다. 두 번째 주요 분야는 스테이킹입니다. 다양한 스테이킹 옵션을 탐색 중이며, EF가 스테이킹에 참여하는 것이 긍정적 효과를 가져올지도 고려하고 있습니다. 세 번째는 아직 탐색 단계로, 토큰화(Tokenization), 예를 들어 RWA 프로젝트 참여 등이 있습니다. 우리의 참여는 비교적 보수적인 펀드, 또는 L1에 유익한 펀드 중심으로 진행됩니다.
Bruce :
이 방향으로 많은 새로운 시도와 아이디어가 진행되고 있군요. 커뮤니티에서는 때때로 100ETH 정도를 매도하는 작업에 대한 피드백도 있는데, 시장에 큰 영향을 주진 않지만 감정에 영향을 줄 수 있다고 합니다. 재단 내부에서는 어떻게 생각하시나요?
Hsiao-Wei :
어떻게 말씀드릴까, 우리 입장에서는 어쩔 수 없는 매도입니다. 현재 재단에는 2~300명의 인원이 있으며, 지출의 약 75%는 법정화폐로, 25%는 암호화폐로 이루어집니다. 따라서 첫째로 재단 운영을 위해서는 자산 리밸런싱이 필요합니다.
둘째로, 커뮤니티가 이 필요성을 잘 모르고 있을 수 있으며, 향후 소통을 강화할 예정입니다. 한 가지 미리 말씀드리면, 우리가 고점에서 매도했다고들 하지만, 실제로는 많은 경우 저점에서 매도했습니다. 저점에서 매도할 때는 크게 주목받지 않기 때문에, 특별한 타이밍 전략은 없습니다.
Bruce :
커뮤니티에서는 OTC 방식이나 더 은밀한 방법을 제안하기도 하는데, 어떻게 생각하시나요?
Hsiao-Wei :
우리의 주요 자금(Treasury)은 매우 투명하게 공개되고 있습니다. 따라서 단기적으로는 은밀한 방법이 가능할 수 있지만, 주요 자금의 변동은 모두가 확인할 수 있기 때문에 장기적으로는 어려울 수 있습니다.
Bruce :
이더리움 재단의 운영에 대해, 일부에서는 EF가 특정 미션을 완수하거나 단계를 마친 후 서서히 물러나거나 해체되어 커뮤니티가 주도하는 방식으로 전환될 것이라는 추측도 있습니다. 이 방향에 대해 어떻게 생각하시며, 만약 정말 그날이 온다면 이상적인 이더리움 커뮤니티 운영 방식은 어떻게 될 것이라 보시나요
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