암호화 허무주의에서 벗어나기 위해 우리는 무엇을 해야 할까?
글: Kyle
번역: Luffy, Foresight News
암호화폐 분야에서 가장 큰 문제는 인재 부족도 자금 부족도 아니다. 단지 제1원리(First Principles)에 기반한 사고가 부족할 뿐이다. 이러한 문화는 반드시 바뀌어야 하며, 상위 1%의 리더들이 이 분야를 앞으로 이끌어야 한다.
내 트위터를 팔로우한다면, 내가 반복해서 강조하는 내용을 알 수 있을 것이다. 즉, 매우 간단해 보이지만 누구도 제대로 '이해'하거나 실행하지 못하는, 높은 레버리지를 가진 기회들에 주목하라는 것이다.
본문에서는 다음과 같은 주제들을 구체적으로 다룰 것이다:
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복리 자산, 산업 문화, 단기주의
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범용 1층 블록체인(L1)은 이미 죽었으며, 변화가 시급하다
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유동성 토큰과 IR(Investor Relations)
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매입 및 소각(Buyback & Burn)은 최선이 아니라 최소한의 선택일 뿐이다
나는 이 글을 "제1원리"라 명명했다. 왜냐하면 내가 상식에 입각해 현재 이 산업을 어떻게 바꿔야 할지 생각해볼 때, 자연스럽게 모든 논점들이 여기에서 비롯되기 때문이다.
사실 그 이치는 그리 복잡하지 않다. 광기란 같은 일을 반복하면서 다른 결과를 기대하는 것이다. 세 번의 시장 사이클 동안 우리는 매번 똑같은 일을 반복해왔다. 기본적으로 가치 축적이 없고, 착취적인 토큰과 앱을 만들어낼 뿐이다. 어쩌면 어리석은 이유로 우리는 4년마다 이 '카지노'가 열려 전 세계 자금이 몰려와 모두가 도박에 참여할 것이라 믿는다.
어떻게 되었을까? 세 번의 시장 사이클, 즉 10년이라는 시간이 지난 후 사람들은 마침내 깨달았다. 바로 카지노의 딜러, 사기꾼, 사기 행각을 벌이는 사람들, 그리고 당신에게 고가의 음식과 음료를 파는 사람들이 당신의 돈을 모두 가져가고 있다는 사실 말이다. 수개월간 노력한 끝에 남는 것은 체인 상에 기록된 당신의 전재산 손실 기록뿐이다. 모두가 "내가 들어와서 돈을 벌고 나가자"고 생각하는 산업에서는 어떤 장기적 복리 자산도 탄생할 수 없다.
이 분야는 과거 아름다운 시절이 있었다. 진정한 금융 혁신이 일어나고 멋진 기술이 등장했던 시기였다. 우리는 새로운 재미있는 애플리케이션과 신기술, 그리고 '금융의 미래를 바꾸는 것'에 열광했었다.
그러나 극단적인 단기주의와 착취적인 문화, 그리고 신뢰할 수 없는 인물들 때문에 우리는 지금과 같은 지속적인 금융 허무주의의 순환에 빠졌다. 어느 정도는 모두가 공동으로 책임이 있다. 왜냐하면 모두가 무작정 사기를 치는 사람이 발행한 토큰을 사는 것이 좋다고 생각했기 때문이다. 그 이유는 "나는 사기 폭락 전에 빠져나갈 테니까" 였다.
내가 창업 경험이 없다고 말할 수도 있다. 맞는 말이다. 이 분야는 규모도 작고 역사도 짧다. 나는 이 분야에서 4년간 일했으며, 일부 최고의 스마트 머니들과 협력하며 무엇이 통하고 무엇이 통하지 않는지를 배웠다.
다시 말하지만, 광기란 같은 일을 반복하면서 다른 결과를 기대하는 것이다. 우리 산업은 해마다 같은 일을 겪는다. 가격이 불가피하게 폭락한 후에는 모두가 허무주의를 느끼며 모든 것이 무의미하다고 느낀다. NFT 시장이 붕괴했을 때 나는 그런 감정을 느꼈다. 최근의 메모코인(Memecoin) 혼란 이후에도 사람들이 그런 감정을 느끼고 있으며, ICO 시대에도 사람들이 동일한 감정을 느꼈다.
해결책은 간단하다. 우리는 단지 다른 일을 시작하면 된다.
1. 복리 자산, 산업 문화, 단기주의
복리 자산이란 시간이 지남에 따라 가치가 누적되는 자산을 의미한다. 아마존, 코카콜라, 구글 등이 좋은 예시다. 복리 자산을 가진 회사는 지속 가능한 장기 성장을 실현할 잠재력을 갖춘다.
왜 암호화 분야에서는 복리 자산이 나타나지 않을까?
답변은 복잡해 보이지만, 근본 원인은 극단적인 단기주의와 부조화된 인센티브 구조에 있다. Kun이 여기서 아주 중요한 관점을 제시한다.
"그래서 대부분의 프로젝트가 몇 배 성장한 후 곧바로 적정 평가되거나 과대평가되는 이유다. 왜냐하면 이들은 전통 금융에서 성장형 테크주처럼 거래되고 있지만, 막 시작 단계에 있고 대부분의 스타트업은 상장조차 성공하지 못하기 때문이다. 그러나 여기(암호화 세계)에서는 실패한 프로젝트조차 여전히 하나의 약속만으로 토큰을 발행할 수 있다."
https://x.com/0x_Kun/status/1898599628448387482
확실히 인센티브 설계에는 많은 문제가 있다. Cobie의 한 글이 이를 잘 설명하고 있다. 나는 더 깊이 들어가지는 않겠다. 본문의 초점은 개인으로서 우리가 지금 당장 무엇을 할 수 있는가 하는 점에 있기 때문이다.
투자자의 입장에서는 답이 명확하다. Cobie가 지적했듯이: 떠날 수 있고, 아마도 그렇게 해야 한다.
사람들은 실제로 떠났다. 이번 사이클에서 우리는 CEX(중앙화 거래소) 토큰의 쇠퇴를 목격했다. 소액 투자자들이 더 이상 이 토큰을 사지 않기 때문이다. 개인이 이러한 구조적 문제를 해결할 능력은 없을지 모른다. 하지만 좋은 점은 금융시장이 꽤 효율적이라는 것이다. 사람들은 돈을 벌고 싶어 하고, 기존 메커니즘이 그것이 불가능하게 만들면 투자를 중단하며, 전체 과정이 수익성이 없어지면 메커니즘 자체가 변화하도록 강요된다.
그러나 이것은 과정의 첫 번째 단계일 뿐이다. 진정한 복리 자산을 만들기 위해서는 기업들이 장기적 사고를 이 분야에 심어야 한다. 문제가 단지 "프라이빗 마켓 점유"가 나쁘다는 것이 아니라, 우리가 여기까지 오게 된 전체 사고방식의 사슬이 잘못되었다는 것이다. 창립자들이 집단적으로 "내가 돈을 벌고 나가야지"라고 생각하는 자기실현적 예언처럼 말이다. 장기 건설에 진정으로 관심 있는 사람이 거의 없기 때문에 차트는 항상 맥도날드의 'M'자 형태를 띤다.
가장 중요한 변화는 회사의 우수성은 그 리더십에 달려 있다는 점이다. 대부분의 프로젝트가 실패하는 이유는 개발자 부족이 아니라 최고층에서 이제 그만두기로 결정했기 때문이다. 이 산업은 이제 '단기 상승 후 매도'하는 창립자를 이상화하는 대신, 높은 정직성과 강력한 실행력, 장기적 사고를 가진 상위 1%의 창립자를 롤모델로 삼아야 한다.
암호화 창립자의 평균 수준이 낮다는 것은 새로운 소식이 아니다. 결국 에어드랍된 토큰을 팔아먹는 사람을 '개발자'라고 부르는 수준이니 장벽이 정말 낮다. 토큰 발행 후 처음 두 달만 장기 비전을 갖고 있어도 이미 다른 사람들보다 앞서 있는 것이다.
또한 나는 시장이 장기주의를 경제적으로 인센티브화하기 시작할 것이라고 믿으며, 우리는 이미 그런 조짐을 보고 있다. 최근 매도세에도 불구하고 Hyperliquid의 가격은 초기 발행가 대비 4배 이상 상승했으며, 이번 사이클에서 거의 유일하게 이를 자랑할 수 있는 프로젝트다. 창립자가 제품의 장기 성장 목표와 일치한다는 것을 알게 되면 '이 프로젝트를 장기 보유하자'고 스스로를 설득하기가 훨씬 쉬워진다.
따라서 자연스러운 결론은 높은 정직성과 강력한 실행력을 갖춘 창립자들이 시장에서 가장 큰 점유율을 차지하기 시작할 것이라는 점이다. 솔직히 말해, 모두가 사기에 지쳐버렸을 때 사람들은 단지 비전을 갖고 있고 사기로 종료하지 않을 사람 밑에서 일하고 싶어할 뿐인데, 그런 사람은 너무나 드물다.
뛰어난 리더 외에도 복리 자산을 만드는 것은 제품 자체의 질에 달려 있다. 내 생각에 이 문제는 훌륭한 창립자를 찾는 것보다 훨씬 쉽게 해결할 수 있다. 암호화 분야에 이렇게 많은 '에어드랍 토큰' 프로젝트가 존재하는 이유는 이런 토큰을 만드는 사람들 역시 '돈을 벌고 나가자'는 마음가짐을 가지고 있기 때문에, 새로운 문제를 해결하는 대신 인기 있는 프로젝트를 복사하여 그 안에서 수익을 얻으려 하기 때문이다.
그러나 이 산업은 실제로 이런 허구적 아이디어를 보상해왔다. 예를 들어 2024년 4분기의 AI 에이전트 열풍이 그러하다. 이런 경우 일시적인 유행이 지나면 우리는 흔히 보는 맥도날드 'M'자 차트를 다시 보게 된다. 따라서 기업들도 수익을 낼 수 있는 제품 개발에 집중하기 시작해야 한다.
수익 경로 없음 = 장기적 신봉자/보유자 없음 = 미래에 걸 수 있는 것이 없기 때문에 자산 구매자 없음
이는 불가능한 일이 아니다. 암호화 기업은 실제로 수익을 창출하고 있다. Jito는 연간 9억 달러, Uniswap은 7억 달러, Hyperliquid는 5억 달러, Aave는 4.88억 달러의 수익을 올렸으며, 약세장에서도 계속 수익을 내고 있다(물론 이전만큼은 아니지만).
앞으로 나는 일시적인 서사에 기반한 투기 버블이 점점 더 작아질 것이라고 믿는다. 우리는 이미 그런 추세를 보고 있다. 2021년 게임과 NFT의 평가는 수천억 달러에 달했지만, 이번 사이클에서는 메모코인과 AI 에이전트의 평가액은 최고 수십억 달러 수준에 그쳤다.
누구나 자신이 원하는 프로젝트에 자유롭게 투자할 권리가 있다고 믿는다. 그러나 동시에 사람들은 자신의 투자가 수익을 내길 원한다고도 믿는다. 이 게임이 "이건 핫 포테이토야, 제로되기 전에 팔아야 해"라는 식으로 너무 명백해질 때, 롤러코스터는 점점 더 빨라지고, 사람들이 떠나거나 모든 돈을 잃으면서 시장 규모는 점점 작아질 것이다.
수익 창출이 이 문제를 해결할 수 있다. 투자자로서 그것은 사람들이 이 제품에 돈을 지불할 의향이 있음을 알려주며, 어느 정도 장기 성장을 가능하게 한다. 프로젝트에 수익 경로가 없다면 장기적으로 거의 투자할 수 없다. 반면 수익 경로는 성장 경로를 제공하며, 자산의 지속적 성장에 베팅하려는 구매자들을 끌어들인다.
종합하면, 복리 자산을 만들기 위해 필요한 것은:
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장기적 사고를 갖춘 리더십
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수익을 낼 수 있는 제품 개발에 집중
2. 범용 L1은 죽었다, 변화가 필요하다
CoinGecko 홈페이지를 시가총액 순으로 정렬하면 L1 블록체인 프로젝트들이 절반 이상을 차지하고 있다. 스테이블코인을 제외하면 L1은 암호화 산업에서 큰 가치를 차지하고 있다.
그러나 비트코인 다음으로 두 번째로 큰 암호화 자산인 이더리움의 가격 차트는 이렇다:
2023년 7월 비트코인을 샀다면 현재 가격 기준 수익률은 163%다.
2023년 7월 이더리움을 샀다면 현재 가격 기준 수익률은 0%다.
이것이 최악의 상황은 아니다. 2021년의 '모든 것의 버블'은 '이더리움 킬러' 열풍을 불러왔다. 일부 새로운 L1 블록체인 프로젝트들은 이더리움을 특정 기술 측면에서 능가하려 했으며, 주로 속도, 개발자 언어, 블록 공간 등을 중심으로 했다. 그러나 과도한 홍보와 막대한 자금 투입에도 불구하고 기대에 미치지 못했다.
이제 2021년으로부터 4년이 지났고, 우리는 여전히 그 열풍의 여파 속에 있다. CoinGecko에는 이미 752개의 스마트 계약 플랫폼이 토큰을 발행했으며, 토큰을 발행하지 않은 플랫폼도 더 많을 수 있다.
예상대로 대부분의 가격 차트는 이렇다. 비교하면 이더리움 차트는 오히려 괜찮아 보인다:
따라서 4년간의 노력과 수십억 달러의 자금 투입, 700개가 넘는 다양한 블록체인 프로젝트에도 불구하고, 활성도가 좋은 L1은 소수에 불과하며, 그 소수조차 4년 전 기대했던 '혁신적인 사용자 채택 수준'에 도달하지 못했다.
왜일까? 대부분의 프로젝트가 잘못된 철학 위에 건설되었기 때문이다. Luca Netz가 그의 글 《소비자용 암호화폐란 무엇인가》에서 지적했듯이, 오늘날 많은 블록체인이 범용 모델을 따르고 있으며 각 프로젝트는 모두 '인터넷 경제를 수용한다'는 꿈을 꾸고 있다.
그러나 이는 막대한 노력을 요구하며 궁극적으로 시장 분열을 초래한다. 모든 것을 다 하려는 제품은 일반적으로 아무것도 제대로 하지 못하기 때문이다. 이는 막대한 자금과 시간을 소모하는 작업이다. 솔직히 말해, 많은 블록체인이 "왜 당신의 블록체인이 60번째 블록체인보다 개발하기 더 나은가?"라는 간단한 질문조차 답하지 못한다.
L1의 현황은 또 한 번 모두가 동일한 패턴을 따르면서 다른 결과를 기대하는 사례다. 그들은 동일한 제한된 개발자 자원을 두고 경쟁하며, 펀딩 프로그램, 해커톤, 개발자 스튜디오 등에서 경쟁하고 있는데, 지금 우리는 마치 휴대폰을 개발하고 있는 것 같다(?).
가정해보자, 어떤 L1 프로젝트가 성공했다고. 매 사이클마다 일부 L1이 돌파구를 마련한다. 그러나 그 성공은 지속될까? 이번 사이클의 성공 사례는 솔라나(Solana)다. 그러나 많은 사람들이 좋아하지 않을지도 모르는 관점이 있다. 만약 솔라나가 다음 이더리움이 된다면 어떨까?
이전 사이클에는 많은 사람들이 이더리움의 성공을 확신했고, 대부분의 순자산을 이더리움에 투자했다. 이더리움은 여전히 TVL(총 잠긴 자산)이 가장 높은 블록체인이며, 이제는 이더리움 ETF까지 등장했다. 그러나 그 가격은 제자리걸음이다. 이번 사이클에도 동일한 사람들이 솔라나가 블록체인의 미래라며 동일한 주장을 하고 있으며, 솔라나 ETF 출시를 기대하고 있다.
역사가 참고가 된다면, 진짜 문제는 오늘의 성공이 내일의 중요성을 보장할 수 있는가 하는 것이다.
L1 재고찰
내 주장은 간단하다. 범용 블록체인을 구축하는 대신, L1은 핵심에 초점을 맞춰 구축하는 것이 훨씬 현명하다. 블록체인은 모든 사람의 모든 요구를 충족시킬 필요가 없다. 특정 영역에서 잘 작동하기만 하면 된다. 나는 블록체인의 미래가 하위 블록체인과 무관할 것이라고 믿으며, 사람들은 단지 성능이 좋기를 원할 뿐이며 기술적 세부사항은 그리 중요하지 않을 것이다.
현재 개발자들은 이미 그런 징후를 보이고 있다. 탈중앙화 애플리케이션을 구축하는 창립자들에게 가장 중요한 질문은 더 이상 블록체인이 얼마나 빠르게 작동하는지가 아니라, 블록체인의 사용자 분포와 최종 사용자 경험에 관한 것이다. 당신의 블록체인을 사용하는 사람이 있나요? 제품이 인기를 끌 수 있는 데 필요한 사용자 분포를 갖추고 있나요?
웹 트래픽의 44%는 WordPress에서 발생하지만, 그 모회사 Automattic의 평가는 75억 달러에 불과하다. 반면 웹 트래픽의 4%만 Shopify에서 발생하지만, 그 평가는 1200억 달러로, Automattic의 16배다! 나는 L1도 유사한 최종 상태에 도달할 것이며, 그 가치는 블록체인 위에서 구축된 애플리케이션으로 축적될 것이라고 본다.
따라서 나는 L1이 생태계를 적극적으로 구축해야 한다고 생각한다. 도시를 블록체인에 비유해보면, 도시가 부상하는 이유는 특정한 장점을 가지고 있기 때문이며, 이는 실현 가능한 경제적·사회적 중심이 되고, 시간이 지나면서 특정 주도 산업이나 기능에 특화된다:
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실리콘밸리 → 기술
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뉴욕 → 금융
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라스베이거스 → 엔터테인먼트 및 호텔업
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홍콩과 싱가포르 → 무역 중심 금융허브
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선전 → 중국의 하드웨어 제조 및 기술 혁신 중심
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파리 → 패션, 예술, 럭셔리
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서울 → K-pop, 엔터테인먼트 및 뷰티 산업
L1도 마찬가지다. 수요는 제공되는 매력과 활동에 의해 결정된다. 따라서 팀은 여러 가지를 엉망으로 구축하는 대신, 특정 수직 분야에서 최고가 되는 데 더욱 집중해야 하며, 사람들이 생태계로 끌려오도록 하는 매력을 정교하게 조성해야 한다.
한번 당신의 생태계로 사람들을 끌어들였다면, 그 매력 주변에 전체 생태계를 구축할 수 있다. 마찬가지로 Hyperliquid는 이 부분에서 훌륭한 사례이며, 제1원리에 기반해 반복적으로 개선해왔다. 그들은 먼저 자체 네이티브 퍼피츄얼 DEX 주문장부, 스팟 DEX, 스테이킹 메커니즘, 오라클, 멀티시그 등을 모두 내부적으로 구축한 후, 개발자가 위에서 구축할 수 있는 스마트 컨트랙트 플랫폼인 HyperEVM으로 확장했다.
성공 요인을 간단히 분석하면 다음과 같다:
우선 '매력 구축'에 집중: 퍼피츄얼 트레이딩 제품을 먼저 구축함으로써 Hyperliquid는 규모를 확장하기 전에 트레이더와 유동성을 확보했다.
전체 생태계 아키텍처 통제: 핵심 인프라(오라클, 스테이킹 메커니즘)를 보유함으로써 취약점을 줄이고 경쟁 우위를 형성했다.
생태계 시너지 효과: HyperEVM은 이제 Hyperliquid의 기존 사용자 기반과 유동성을 활용하는 무허가 개발 플랫폼이 되었다.
'매력 먼저 구축, 그 후 생태계 확장' 모델은 성공한 Web2 플랫폼과 유사하다(예: 아마존은 책 판매에서 시작해 다른 모든 분야로 확장). 한 가지 문제를 훌륭하게 해결한 후, 그 핵심 가치점에서 생태계가 유기적으로 확장되도록 하는 것이다.
따라서 나는 블록체인이 자신의 제품을 통합하고, 자신만의 매력을 조성하며, 전체 생태계 아키텍처를 장악해야 한다고 생각한다. 이 '배'의 선장으로서 당신은 비전을 가진 사람이다. 이는 당신의 블록체인이 L1에 대한 더 크고 장기적인 비전과 일치하도록 해주며, 모든 것이 내부적으로 구축되기 때문에 체인 상의 활동이 약간이라도 감소할 때 프로젝트가 버려지는 것을 방지할 수 있다.
무엇보다도 이 과정은 토큰에 통화적 속성을 부여한다. 블록체인을 도시에 비유하면 토큰은 사람들이 거래하는 통화이며, 이 가치는 사용을 통해 토큰에 부여된다. 사람들은 당신의 체인에서 흥미로운 일을 하기 위해 당신의 토큰을 구매해야 한다. 이는 당신의 통화에 가치를 부여하며 사람들이 보유할 이유를 제공한다.
하지만 기억하라: 특정 분야에 집중한다고 해서 시장에 수요가 있다는 뜻은 아니다. 또 하나 받아들이기 어려운 사실은 L1이 올바른 시기에 올바른 방식으로 적절한 기회를 파고들어야 한다는 것이다. 블록체인은 사람들이 원하는 제품을 개발하는 데 헌신해야 한다. 때때로 사람들은 'Web3 게임'이나 '더 많은 데이터 가용성'을 진정으로 원하지 않을 수도 있다.
3. 유동성 토큰과 IR(투자자 관계)
다음 주제는 암호화 분야에서 유동성 토큰 프로젝트가 어떻게 발전해야 하는가에 대한 것이다. 간단하다. 유동성 토큰 프로젝트는 IR(Investor Relations) 직무를 설정하고 분기 보고서를 발표해야 하며, 소액 투자자든 전문 투자자든 모든 투자자가 회사가 무엇을 하고 있는지 명확히 이해할 수 있도록 해야 한다. 이 직무는 새롭지도 혁명적이지도 않지만, 이 분야에서는 극도로 부족하다.
그럼에도 불구하고 이 분야의 IR은 거의 전무하다. 여러 프로젝트의 사업 개발 담당자들이 내게 말했다. "만약 당신이 펀드를 대상으로 유동성 토큰을 정기적으로 소개하는 전화 회의를 운영한다면, 당신은 이 분야의 99% 프로젝트보다 앞서 있는 것이다."
사업 개발은 개발자와 생태계 자금 유치에 좋지만, 일반 대중에게 토큰 상황을 설명하는 IR 직무가 더 낫다. 구매자를 유치하고자 하는 프로젝트라면 스스로를 마케팅해야 한다. 마케팅 방법은 컨퍼런스에서 가장 큰 부스를 임대하거나 공항에 광고를 내는 것이 아니라, 자금을 가진 구매자들에게 직접 마케팅하는 것이다.
분기별 성장 동향을 발표함으로써 투자자들에게 제품이 합법적이며 가치를 축적할 수 있음을 보여주고, 장기적으로 제품이 좋은 성과를 낼 수 있다는 신뢰를 심어줄 수 있다.
어떻게 해야 할지에 대한 실용적인 리스트는 다음과 같다:
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블로그/웹사이트에 보고서를 게시하여 분기별 수수료/수익, 프로토콜 업그레이드, 관련 데이터를 공유하되, 중요한 비공개 정보는 포함하지 않는다.
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매월 유동성 펀드 매니저들과 교류하며 제품을 소개한다.
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온라인 Q&A 행사(AMA)를 더 자주 개최한다.
4. 매입 및 소각은 최선이 아니라 최소한의 선택일 뿐이다
내가 마지막으로 하고 싶은 말은 매입 및 소각(Buyback & Burn)에 관한 것이다. 내 견해는 이렇다: 다른 더 좋은 용도가 없다면 매입 및 소각은 괜찮은 방법이라고 본다. 내 생각에 암호화 분야는 아직 회사가 과거의 성과에 안주할 정도로 성숙하지 않았으며, 성장 측면에서 할 일이 많다.
수익의 우선적이고 가장 중요한 용도는 항상 제품 확장, 기술 업그레이드, 신규 시장 진입에 사용되어야 한다. 이는 장기 성장을 추진하고 경쟁 우위를 구축하는 것과 일치한다. 여기에서 좋은 예는 Jupiter의 인수 물결이다. 그들은 계속해서 현금으로 프로젝트를 인수하며, 이 분야에서 제품과 핵심 인재를 확보하고 있다.
매입 및 소각을 좋아하고 배당금을 요구하는 사람도 알지만, 내 생각은 대부분의 암호화 프로젝트가 테크주와 유사하게 운영된다는 점이다. 투자자 집단의 유형이 유사하기 때문이다. 모두가 높은 수익률을 추구하고 비대칭적 수익을 기대하는 투자자들이다.
따라서 회사가 배당금을 통해 직접 토큰 홀더에게 가치를 반환하는 것은 큰 의미가 없다. 물론 할 수는 있다. 그러나 현금 보유액을 더 강력한 경쟁 우위를 구축하는 데 사용한다면, 향후 5~10년간 제품에 훨씬 더 큰 도움이 될 것이다.
암호화 분야는 이제 본격적으로 대중화되기 시작하고 있다. 따라서 지금 발전 속도를 늦추는 것은 현명하지 않다. 오히려 자금이 대거 유입되어야 하며, 다음의 승자가 더 긴 시간 동안 우위를 점할 수 있도록 해야 한다. 왜냐하면 가격은 모두 하락하고 있지만, 기관들의 암호화 레이아웃은 지금처럼 잘 준비된 적이 없었기 때문이다: 스테이블코인 채택, 블록체인 기술, 토큰화 등이 진행되고 있다.
따라서 매입 및 소각은 돈을 챙기고 도망가는 것보다 훨씬 낫지만, 할 일이 아직 많기 때문에 여전히 가장 효과적인 자금 사용 방식은 아니다.
요약
이번 하락세는 사람들이 수익을 창출하는 제품을 개발하는 것이 수익을 내는 필수적인 길임을 인식하게 만들었으며, 토큰의 최신 동향을 보여주기 위해 정식 IR 부서를 설치하는 것이 불가피하다는 점을 일깨워주고 있다. 이 분야에는 할 일이 아직 많다. 나는 여전히 암호화폐의 미래에 대해 낙관하고 있다.
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