실리콘밸리의 중립 시대는 끝났다, AI는 새로운 세대의 우주 경쟁이다: 세쿼이아 미국 법인 대표 파트너 Roelof Botha와의 대화
글: 유신뉴인
최근 세쿼이아 캐피탈 미국 법인의 경영 파트너 로엘로프 보타(Roelof Botha)와 팔란티어(Palantir) 자문이자 힐 앤드 벨리 컨퍼런스(Hill and Valley Conference) 창립자 제이콥 헬버그(Jacob Helberg)가 대담을 진행하며 기술 규제, 오픈소스 소프트웨어의 중요성, 미중 기술 탈동조화(디커플링) 등 주요 이슈에 대해 심도 있게 논의했다.
보타는 AI를 "우리 세대의 우주 경주"에 비유하며 국가 미래에 미치는 결정적 영향을 강조했다. 이 경쟁에서 승리하기 위해선 미국이 기술, 정책, 국제 협력 전반에 걸쳐 올바른 전략을 수립해야 한다고 말했다.
또한 그는 오픈소스 소프트웨어가 혁신 속도를 가속화할 뿐 아니라 기술 투명성을 높이고 국제 협력을 촉진한다고 지적하며, 미국이 AI 분야의 오픈소스 프로젝트를 계속해서 지원하고 발전시켜야 하며, 경쟁국이 해당 분야에서 주도권을 잡는 것을 막아야 한다고 주장했다.
다음은 이 대담의 전문이다. 즐겨보시기 바란다.
Erik Torenberg:
힐 앤드 벨리 컨퍼런스는 큰 성공을 거두었습니다. 먼저 Roelof에게 묻겠습니다. 올해 이 회의에 참여하게 된 계기는 무엇입니까?
Roelof Botha:
이 질문에 답하기 전에 Jacob에게 감사를 전하고 싶습니다. 그는 실리콘밸리와 워싱턴DC 간의 연계를 중개하는 데 중요한 기여를 했습니다. 실리콘밸리와 미국 정부 사이에는 수십 년간의 역사가 있습니다.
사람들이 항상 이해하지 못하는 것은, 오늘날 실리콘밸리가 존재하게 된 배경에는 반도체와 인터넷 개발과 같은 기초 연구 및 개발에 대한 정부의 막대한 투자가 크게 작용했다는 점입니다. 그러나 약 10년 전부터 이러한 관계가 약화되기 시작했고, 이제 Jacob처럼 다시 이러한 대화를 재개하려는 사람들이 나타나 워싱턴과 실리콘밸리 사람들 사이의 교류를 활성화하고 있다는 사실이 매우 고무적입니다.
회의 이름에서도 알 수 있듯 'Hill and Valley'는 처음으로 두 집단이 동일한 공간에 모여 서로 생각보다 더 많은 공통점을 가지고 있음을 깨닫게 되는 자리였습니다.
저희가 이 회의에 참석한 이유는, 제가 페이팔(PayPal)에서 은퇴한 후 세쿼이아에 합류했을 당시 전 세계에서 인터넷을 사용할 수 있는 사람은 약 2억 명에 불과했습니다. 그런데 지금은 수십억 명에 달합니다. 기술은 우리가 20년 전 상상했던 것 이상으로 우리 삶에 깊숙이 스며들었습니다.
따라서 실리콘밸리가 사회 전체에서 중요한 역할을 하지 않는다고 여기는 시각은 이미 낡은 사고방식입니다. 기술은 우리의 삶에 깊이 관여하고 있으므로, 실리콘밸리 사람들이 워싱턴의 정책 논의에 적극적으로 목소리를 내야 합니다.
만약 우리가 참여하지 않는다면 충분한 정보 교류가 이루어지지 않아 미국이 세계 무대에서 계속 번창하고 경쟁력을 유지할 수 있는 정책을 만들 수 없게 될 것입니다.
Erik Torenberg:
정말 잘 말씀하셨습니다. Jacob님, 다음으로 당신께 말씀드리겠습니다. 여러 차례 이런 서밋을 개최하셨고 이번에도 큰 성공을 거두셨습니다. 양측 모두 큰 기여를 했으며, 다수의 주요 인사들이 발표했습니다. 전 대통령 트럼프조차 격려 메모를 보내왔죠. 최근 몇 년간 의회와 실리콘밸리의 태도 변화에 대해 어떻게 보십니까? 당신은 오랫동안 양측의 가교 역할을 해왔으니까요.
Jacob Helberg:
Eric, 괜찮다면 Erik가 방금 언급한 Hill and Valley에 대한 첫 번째 질문을 약간 확장해 보고자 합니다.
힐 앤드 벨리 포럼의 핵심 사명은 실리콘밸리와 의회 간 협력을 증진하여 미국이 세계 최고의 기술 역량을 갖추도록 하는 것입니다. 저는 양측의 가장 뛰어난 대표자들이 참여하지 않는 한 이 사명을 제대로 달성할 수 없다고 봅니다.
제 상사인 팔란티어의 알렉스 카프(Alex Karp)는 "환자를 치료하고자 한다면 최고의 외과의사가 필요하다"고 말합니다. 저 역시 그렇게 생각합니다.
따라서 힐 앤드 벨리 포럼이 성공하기 위해서는 가장 뛰어난 혁신가들과 위험투자자들이, 동시에 깊은 통찰력과 헌신을 가진 정책 입안자들과 협력해야 합니다.
Roelof가 참여 의사를 밝혔을 때 저는 매우 기뻤습니다. 세쿼이아 캐피탈은 실리콘밸리에서 중요한 역할을 해왔으며 혁신의 최전선에 서 있었기 때문에, 올해 포럼에 그를 초청하게 된 것은 정말 영광이었습니다.
Erik Torenberg：
정말 멋집니다. 그럼 두 번째 질문으로 넘어가겠습니다. 당신이 이 다리 건설 작업을 시작한 이후 태도 변화가 있었다고 보십니까?
Jacob Helberg：
처음 워싱턴과 실리콘밸리 간 관계를 기록하기 시작했을 때, 이 작업은 제가 구글의 정책팀에서 일할 때부터 시작되었습니다. 저는 두 가지를 발견했습니다.
첫째, 실리콘밸리와 워싱턴 간 관계는 수년간 긴장감을 안고 있었으며, 서로에 대한 큰 불신과 명백한 문화적 단절이 존재했습니다. 이 불신은 스노든 폭로 사건과 같은 불행한 사건들에서 비롯되었고, 이로 인해 국제적으로 대형 실리콘밸리 기업들에 대한 강한 반감이 생겼습니다.
둘째, Project Maven이나 Project Dragonfly와 같은 사건들도 많은 관심과 논란을 불러일으켰고, 이는 워싱턴의 많은 정책 입안자들에게 실리콘밸리에 대한 신뢰를 약화시켰습니다.
또한 제가 주목한 점은, 워싱턴에서 가장 많은 주목과 발언 기회를 받는 것이 가장 큰 기술 기업들의 임원들이라는 점이었습니다. 하지만 저는 베이 에리어에 살면서, 거의 워싱턴의 관심을 받지 못하는 활기찬 기술 생태계를 목격했습니다.
결과적으로 워싱턴 사람들은 우리 최고의 엔지니어들이 단지 광고 기술을 최적화하는 데 시간을 쓰고 있으며, 중국은 초음속 기술과 하드테크에 집중하고 있다고 비관하게 됩니다. 하지만 저는 이것이 사실이 아니라는 것을 알고 있었습니다. 왜냐하면 매일 창업자들이 어려운 공학 문제 해결을 위해 큰 위험을 감수하고 도전하는 모습을 직접 목격했기 때문입니다.
결국 저는 2021년 책을 출간했는데, 그 책에는 힐 앤드 벸리 사이의 균열을 다룬 장이 전면적으로 포함되어 있었고, 이를 부산물로 삼아 회의를 조직했고, 마침내 두 공동체를 연결하고 문화적 격차를 해소하기 위한 커뮤니티를 형성하게 되었습니다. 그리고 이 문화적 격차는 실제로 존재합니다.
워싱턴 의회 사람들은 대부분 법조인 배경을 갖고 있으며, 주요 이해관계자들의 평균 연령은 60세 이상입니다. 반면 실리콘밸리 사람들은 평균 20세 정도 어리며, 엔지니어링 배경을 가지고 있습니다.
따라서 서로 다른 세계관과 삶의 경험을 바탕으로 동일한 사실들을 해석합니다. 하지만 궁극적으로는 모두 미래를 건설하는 사업에 종사하고 있으며, 저는 이 두 핵심 공동체 사이의 다리 건설을 돕는 데 큰 열정을 가지고 있습니다.
Erik Torenberg：
정말 훌륭한 말씀입니다. Roelof님, 세쿼이아 캐피탈이 국방 및 첨단 기술 분야에서 어떤 시각을 갖고 있는지 궁금합니다. 어떤 분야에 주목하고 계신가요? 알려주실 수 있을까요?
Roelof Botha：
저의 일은 아주 흥미롭습니다. 저는 단지 가장 똑똑한 기업가들의 말을 듣는 것이 제 일이니까요. 운 좋게도 창업자들은 우리보다 미래를 더 빨리 볼 수 있는 특별한 재능을 가지고 있고, 세쿼이아 캐피탈의 목표는 바로 그들의 비전을 현실로 만들어주는 것입니다.
우리는 점점 더 많은 기업가들이 순전히 기업 설립의 이유뿐 아니라 때때로 애국심 차원에서도 국방 기술 분야에 기여하고자 하는 욕구를 보이고 있다는 점을 확인하고 있습니다.
저희는 스페이스엑스(SpaceX)의 투자자로서, 이 회사가 미국 국방에 미치는 막대한 영향을 목격하고 있습니다. 스페이스엑스는 현재 전 세계 궤도 진입 물질량의 80%를 차지하며, 나머지 모든 국가의 총합보다 많습니다. 엘론 머스크가 스페이스엑스에서 해낸 일이 없었다면 미국은 크게 뒤처졌을 것입니다.
우주 경주의 통제는 국가 방위에 있어 매우 중요한 요소입니다. 저는 엘론과 오랜 인연이 있는데, 그는 오래전 페이팔 시절 저를 영입했습니다.
또한 저희는 Mark라는 회사와도 협력하고 있습니다. Jacob가 앞서 언급한 초음속 기술입니다. 사실 유감스럽게도 미국은 DARPA의 지원을 받아 초음속 기술 개발을 시작했지만, 충분히 개발하지 못했습니다. 미국 공군은 이 기회를 놓쳤고, 결국 지적재산권이 유출되어 다른 나라에 의해 활용되었습니다. 오늘날 우리의 경쟁국들이 초음속 능력 면에서 우리를 훨씬 앞서 있습니다.
Mark의 창업자인 이탄(Ethan)도 힐 앤드 벨리 포럼에서 발표했습니다. 그들은 미국 정부를 위해 수소 연료 기반 초음속 미사일 시스템과 방어 시스템을 개발하고 있습니다. 저희는 그들과의 협력을 매우 기쁘게 생각합니다. 또한 사이버 보안 분야에서는 오랜 역사가 있으며, 이는 명백히 중요한 분야로서 많은 전투가 벌어지고 있습니다.
저희는 2005년부터 팔란티어에 투자했으며, 현재 Wiz, Oasis 등과 협력하여 사이버 보안 솔루션 또는 머신 보안 솔루션을 제공하고 있습니다. 이러한 기회는 계속해서 발견되고 있으며, 이미 두 건의 새로운 투자를 완료했지만 아직 비공개 상태입니다.
사실 오늘 아침에도 방위 분야의 또 다른 투자를 방금 승인했습니다. 창업자들이 찾아오고, 저희가 위대한 기업을 구축하도록 도울 수 있다는 사실이 매우 기쁩니다.
Erik Torenberg：
TikTok 문제에 대해 행동을 취해야 한다는 점을 항상 솔직하게 말씀하시며, 그러한 목표 달성을 위한 조치 추진에 큰 영향력을 행사하셨습니다. 우리가 중국과 새로운 군비 경쟁을 하고 있다고 보십니까?
Jacob Helberg：
저는 분명히 우리가 중국과 새로운 군비 경쟁을 하고 있다고 생각합니다. 오랫동안 저는 실리콘밸리의 많은 구성원들이 스위스처럼 중립을 유지하려는 점을 매우 걱정했습니다. 지정학적 문제는 대부분의 창업자가 회사를 설립하는 일상적인 핵심과는 거리가 멉니다.
많은 기업가들이 지정학적 대립의 중심에서 멀어지기를 원하는 것은 이해할 만합니다. 그러나 2010년대 중반, 많은 기업들이 심화되는 지정학적 갈등 속에서 중립을 유지하려는 노력은 사실상 베이징과 워싱턴 사이에서 경쟁 우선순위를 균형 잡으려는 시도였다고 봅니다.
저는 2020년에 글을 써서 실리콘밸리가 미중 냉전에서 중립을 유지할 수 없다는 점을 지적했으며, 이런 접근법은 실패할 수밖에 없다고 주장했습니다. 저는 우리가 방향을 전환했다고 생각하며, 오늘날 실리콘밸리 전체가 미중 관계에 대해 더 명확한 입장을 취해야 한다는 데 일반적으로 동의하고 있다고 봅니다. 따라서 실리콘밸리의 중립 시대가 끝났다고 생각하는 것이 기쁩니다.
Roelof가 말했듯, 우리는 초음속 기술에서 생명과학, AI에 이르기까지 가장 어려운 공학 문제들을 해결하기 위해 자발적으로 정부의 부름에 응답하는 점점 커지는 기술 창업자 생태계를 목격하고 있습니다.
이러한 하드테크와 첨단 기술은 본질적으로 민수·군용 이중용도이며, 따라서 우리 최고의 창업자들이 가장 어려운 문제 해결에 집중하는 것이 매우 중요합니다.
궁극적으로 저는 미국 정부가 실리콘밸리와 더 잘 소통하여 우리 최고의 민간 혁신을 하드파워로 전환하도록 돕는 책임이 있다고 생각합니다.
Erik Torenberg：
Roelof님, 저는 Jacob의 옹호 활동에 충분한 인정을 해드렸지만, 당신도 마찬가지로 칭찬받을 만합니다. 귀사의 경우 중국과의 분리, 미국과 유럽 중심의 노력에 대해 매우 긍정적으로 평가됩니다. 이러한 분리의 현황을 설명해주실 수 있겠습니까? 얼마나 정도로 여전히 그 회사와 연결되어 있습니까? 왜 이것이 미국과 세쿼이아 캐피탈의 투자 리스크라고 생각하십니까?
Roelof Botha：
물론입니다. 저희는 약 2005년경 확장을 시작했습니다. 이는 중국이 WTO에 가입한 직후의 일이었습니다. 당시 서구의 일반적인 견해는 경제 통합이 어느 정도의 정상화와 서구 민주주의 가치 수용으로 이어질 것이라는 것이었습니다. 미국 정부는 중국에 대한 투자와 경제적 연결 강화를 명확히 장려했습니다. 이는 분명 수억 명을 빈곤에서 벗어나게 했습니다.
그래서 우리는 인도, 동남아시아, 중국에 지사를 설립했습니다. 각 지사는 독립된 법인으로, 독립된 팀이 운영하며 독립된 의사결정을 하고 독자적으로 자금을 조달했습니다. 공유하는 것은 브랜드와 백엔드 기능, 즉 재무, 컴플라이언스, IT뿐이었습니다. 그러나 분명히 세상은 변했습니다. 최근 제가 본 데이터에 따르면, 세계 화물 무역이 세계 GDP에서 차지하는 비중은 2008년 정점을 찍은 이후 15년 넘게 하락세를 이어오고 있습니다.
따라서 우리는 이제 70년간 누려온 2차 대전 후 황금기와는 정반대인 더욱 경제적 민족주의적인 시기에 접어들었으며, 이러한 현실을 인식해야 합니다.
우리는 당연히 지정학적 압력을 무시할 수 없습니다. 솔직히 말해, 비록 독립된 법인이라 할지라도 이렇게 광범위하게 분포된 글로벌 조직을 운영하는 것은 도전 과제입니다. 그래서 지난해 함께 모여 결론을 내렸고, 분리하는 것이 더 적절하다고 판단했습니다.
우리는 2023년 6월 이 결정을 발표했으며, 작년 말까지 완전한 분리가 완료되었고, 현재 우리는 완전히 독립된 브랜드입니다.
Erik Torenberg：
TikTok 사건은 미국과 중국 간 기술적 탈동조화가 더욱 심화될 것임을 예고합니까?
Jacob Helberg：
네, 그렇다고 생각합니다. Roelof가 언급하신 내용에도 공감합니다. Roelof가 설명한 과정—2000년대 초중반, 중국과의 심화된 융합이 세계와 미국 모두에 이롭다는 것이 일반적인 합의였던 시기—는 민간 부문과 공공 부문 모두에서 그런 것이었습니다. Roelof가 말했듯, 이는 미국 정부의 공식 정책이기도 했으며, 지역 및 국제 통합을 촉진하는 것이었습니다.
따라서 많은 기업들이 재평가를 시작하여 중국 외 시장을 찾기 시작했고, 일부는 '현지 생산, 현지 판매(LZL)' 모델을 채택했습니다. 어떤 방식으로 재조정을 하든, 정책 입안자들 사이에서도 이 새로운 환경에 적응하려는 과정이 동일하게 발생하고 있습니다.
TikTok 관련 입법은 사실 이러한 변화를 반영합니다. TikTok은 오랫동안 미국에서 운영되는 것이 허용됐고, 화웨이(Huawei) 문제는 2010년대 중반에야 표면화되었으며, ZTE도 마찬가지였고, DJI는 여전히 미국에서 논의되며 엄격한 검토를 받고 있습니다.
주변을 둘러보면, 많은 정책 입안자들이 동일한 재평가 과정을 거치며 공공 정책이 변한 세상을 반영하도록 재조정되어야 하며, 따라서 정책 접근법을 갱신하는 것이 정당하다고 생각하고 있습니다.
저는 TikTok 관련 입법이 궁극적으로 미국과 중국 간 기술 거래 관계의 중요하고 절박한 재조정이며, 다른 기술 문제를 처리하는 데 중요한 선례가 될 것이라고 생각합니다.
저는 이 과정이 점진적으로 진행되고 있다고 봅니다. ZTE, 화웨이, TikTok, DJI에 대한 논의뿐 아니라, 트럼프 캠프가 전기차에 대한 관세를 고려 중이라고 발표한 것도 포함됩니다. 우리는 전방위적으로 기술 거래 관계를 재평가하고 있다는 것을 목격하고 있습니다. 2024년의 세계 상황을 고려하면, 이는 건강한 추세라고 생각합니다.
Erik Torenberg：
Roelof님, 덧붙이실 말씀이 있습니까?
Roelof Botha：
저는 대학에서 경제학, 통계학, 수학을 전공했습니다. 저는 비교우위 이론의 열렬한 지지자였으며, 무역이 가져오는 이익은 명백하다고 생각했습니다. 문제는 이 이론이 무역 상대방의 이익에 대한 단순화된 가정을 한다는 점입니다. 즉, 모두가 공동의 이익을 위해 노력하고, 지적재산권과 인권 존중과 같은 일정한 가치를 공유한다는 전제입니다.
이 문제는 다음과 같은 농담이 떠올라요. 만약 당신이 축구 경기 중인데, 한 팀이 부지불식간에 오프사이드를 반복하며 득점해 승리한다면, 언젠가는 '우리가 공유하는 게임 방식이 아니다. 규칙을 재조정해야 한다'고 말해야 할 순간이 옵니다. 따라서 우리가 지금 진행하고 있는 이러한 논의는 매우 건강하다고 생각합니다.
Jacob Helberg：
Eric, Roelof가 방금 말씀하신 내용을 보완하고자 합니다. 의회와 실리콘밸리 사이의 개방된 소통 채널을 유지하는 것이 중요한 이유 중 하나는 워싱턴의 모든 사람이 생산을 전부 미국으로 되돌리는 것은 분명히 현실적이지 않다는 점을 이해하고 있기 때문입니다.
따라서 정책 입안자들은 특히 공급망과 데이터 보안 측면에서 중국 의존도를 줄이는 목표를 달성하기 위해 실리콘밸리의 기술 임원들로부터 피드백을 받아야 합니다. 공급망과 복잡한 플랫폼 아키텍처에 대한 기술 임원들의 피드백은 정책 입안자들에게 매우 가치 있습니다.
정책 입안자들은 이러한 피드백을 바탕으로 베트남, 인도 등과의 무역을 포함한 무역 의제를 더 잘 실행할 수 있으며, 동시에 보안 문제를 해결하면서 기업이 위대한 제품과 획기적인 기술을 개발하는 데 필요한 규모를 제공할 수 있습니다.
Roelof Botha：
또한 보안 문제 외에도 지적재산권과 관련된 기본적인 법적 문제가 있습니다. 저는 개인적으로 최소한 세 개의 소프트웨어 회사에 참여했으며, 이 회사들의 소프트웨어가 노골적으로 도난당해 중국에서 사업을 전개할 수 없었습니다. 왜냐하면 저희가 이러한 회사들의 재산권을 보호할 수 없었기 때문입니다.
이 회사들은 지난 10년간 수십억 달러를 R&D에 투자해 세계적 수준의 소프트웨어를 개발했지만, 특정 시장에서는 연구개발을 하지 않은 경쟁업체가 우리의 소프트웨어를 사용해 사업을 구축하는 바람에 시장 진입이 불가능했습니다.
이건 마치 남의 공장을 가져다가 자본지출 없이 생산하면서 '저는 저비용 생산자입니다'라고 주장하는 것과 같습니다. 이것은 공정하지 않은 무역 방식이며, 국가 안보 문제 외에도 이러한 불공정한 행위를 용납해서는 안 됩니다.
Jacob Helberg：
맞습니다, 정말 맞는 말입니다. 피터 틸(Peter Thiel)은 흥미로운 관찰을 했는데, 미국과 중국은 어떤 면에서 서로 다른 게임을 하고 있다고 말했습니다. 중국 인구가 미국의 약 4배에 달하기 때문에 기술 수준이 같다면 중국의 경제 규모는 인구 규모 때문에 우리보다 4배 클 수밖에 없다는 것입니다. 따라서 우리에게는 그들보다 앞서는 것이 훨씬 더 중요합니다.
Roelof가 말했듯, 우리는 신중하게 행동해야 합니다. 이런 행위는 미국 경제 내에서 수천억 달러 규모입니다. 전 네트워크사령부 사령관은 이를 인류 역사상 최대의 부의 이전이라고 표현했고, 과장된 표현이긴 하지만 규모가 크다는 점은 분명합니다.
Erik Torenberg：
정말 흥미로운 관점입니다. 당신이 오랫동안 경고를 해왔고, 이제 사람들이 마침내 그 위협을 진지하게 받아들이기 시작했다는 느낌이 듭니다. 2010년대 초반으로 돌아갈 수 있다면, 그 당시 우리는 중국에 대해 높은 기대와 희망을 가지고 있었고, 자유화와 공정한 경쟁을 기대했으며, 그들이 결국 이행하지 못한 많은 약속을 맺었습니다. 그들이 실제로 그렇게 행동할 것임을 알았다면, 어떻게 다르게 행동했어야 한다고 생각하십니까? 우리가 더 유리한 위치에 서기 위해 취했을 수 있는 다른 조치는 무엇이었을까요?
Jacob Helberg：
제 생각에는 전략적 기술 탈동조화에 대한 논의가 더 일찍 시작되었어야 했습니다. 중국의 이러한 도용 행위에 대한 증거는 명백했습니다. 저는 특별한 통찰력을 가진 것이 아니라, 당시에는 주목받지 못했던 이러한 행동 양상을 면밀히 관찰했을 뿐입니다.
지난 몇 년간 제 기본적인 접근은 경청하려는 모든 사람과 대화를 나누는 것이었습니다. 저는 민주주의 제도의 위대함 중 하나가 아이디어의 우열에 따라 최고의 논거가 승리하는 민주적 대화를 할 수 있다는 점이라고 생각합니다. 논거가 설득력 있다면 사람들은 개방적으로 받아들이고 피드백을 반영하게 됩니다. 저는 이러한 방식으로 합의가 진화하는 것이 매우 좋은 일이라고 생각합니다.
Erik Torenberg：
정말 멋지게 말씀하셨습니다. 시야를 넓혀 AI 공급망에 대해 이야기해보고자 합니다. 수출 규제가 기술에 어떤 영향을 미칩니까?
Jacob Helberg：
이 주제에 대해 생각하시는 바가 있으신가요? 실리콘밸리 사람들 사이에서 수출 규제에 대한 대화가 오가는지, 창업 생태계 내에서 화두인지 궁금합니다.
Roelof Botha：
수출 규제 자체는 핫 이슈는 아닙니다. 실리콘밸리에서 더 뜨겁게 논의되는 주제는 CFIUS(외국인투자위원회)에 관한 것입니다. 외국 정부나 개인, 특히 중국이 미국에 투자할 수 있는 능력에 관한 규칙은 이미 오래전부터 존재했습니다.
문제는 이러한 규칙이 충분한지, 그리고 발생한 변화를 고려했을 때 기존의 소유 구조를 재평가해야 하는지 여부입니다. 3년 전에 민감하다고 여겨졌던 투자가 있다면, 그냥 방치하는 것이 아니라 재
TechFlow 공식 커뮤니티에 오신 것을 환영합니다
Telegram 구독 그룹:https://t.me/TechFlowDaily
트위터 공식 계정:https://x.com/TechFlowPost
트위터 영어 계정:https://x.com/BlockFlow_News
