후발주자 Mirro: FT 진출 초기 30이더 손실을 본 후 FT 화류 상위권으로 급부상
글: Web3 인물지
자기소개를 간단히 해주실 수 있나요?
안녕하세요, 저는 미로(Mirro)라고 합니다. 신사 주인장이죠. 런던정경대학(LSE) 금융학과를 졸업했고, 전통 금융 분야의 투자은행에서 근무한 경험이 있습니다. 이후 이린 시절의 후오비 거래소에서 일한 적도 있으며, 지금은 주로 독립 컨설턴트로서 여러 기관들과 협력하고 있습니다.
웹3 진입 계기를 나눠주실 수 있나요?
금융에서 웹3로
제 커리어 초기에는 전통 금융 분야에 몸담아 투자은행 및 자산운용 업무를 주로 맡았습니다. 그러나 운 좋게도 멘토와 친구들의 영향을 받아 웹3 분야로 전환하게 되었습니다. 이 멘토들은 제가 웹3 금융시장의 고유한 특성을 깊이 이해할 수 있도록 소중한 조언을 아끼지 않았습니다. 이 분야에서는 시장 정보를 더욱 직접적이고 신뢰성 있게 얻을 수 있었으며, 공개성과 비대칭 게임에 대한 이해도 한층 더 깊어졌습니다. 또한 시장 모델에 대한 통찰력과 유동성, 거래 실행 등 제 강점을 발휘하기에도 좋은 환경이었죠.
시간이 지나면서 저는 이 산업에 많은 시간을 투자했습니다. 처음에는 주로 업계 분석 업무를 수행하다가, 점차 대형 프로젝트 팀이나 친구들과 함께 공동 협력 기회를 모색하는 방향으로 전환했습니다. 저는 특히 유동성 문제에 많은 시간을 들여 연구하며, 유동성 확보 및 자산 발행 난제 해결 방안을 모색해 왔습니다. 앞으로도 블록체인 시장의 유동성 문제와 자산의 질적 불균형을 해결하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 최근 시장이 활기를 띠고 BTC 가격이 급등했지만, 핵심은 고품질 자산을 어떻게 발굴하고 보다 공정하고 효율적인 방식으로 발행하여 대규모 자금을 수용할 수 있을지 여부입니다. 이는 이전 번 돈 꾸러미 장세 때부터 이어진 도전이며, 우리가 계속 탐구하고 있는 분야이기도 합니다.
FT(Friend Tech)가 새로운 통찰을 제공하다
프렌드테크(Friend Tech)는 좋은 예시입니다. 그들은 결합된 가격곡선을 통해 유동성을 해제했는데, 물론 이 방법은 상당한 마찰과 손실을 동반하지만 우리에게 많은 시사점을 줍니다. 그들은 각 트위터 계정을 하나의 자산처럼 발행하려 했고, 이는 저로 하여금 자산 발행에 대해 새로운 사고를 하게 만들었습니다.
그 외 다른 분야에서도 저는 암호화폐를 열광적으로 매매하는 유형은 아닙니다. 거래 분야에는 어느 정도 관여했고, 초기 NFT와 DeFi에 관심을 두었습니다. 하지만 수익을 내는 것은 별개의 문제이며, 저는 2차 시장 거래에는 잘 맞지 않는 편입니다. 제가 참여했던 프로젝트는 많습니다. 직접 체험하거나 탐구한 것도 있고, 프로젝트 팀이나 대형 기관과 협업한 경우도 있습니다. 저는 비교적 초기 단계부터 "밀러디(Milady)" 같은 프로젝트에 주목했고, 특히 그들의 기획 및 유동성 측면을 집중적으로 살펴봤습니다. 흥미 차원에서 일정 기간 해당 프로젝트에 유동성을 제공하기도 했지만, 공식적인 계약은 맺지 않았습니다. 또한 다른 다양한 프로젝트를 연구하고 학습하는 데 많은 시간을 투자했습니다. 운 좋게도 일부 프로젝트 창립자들과 대화할 기회도 있었고, 실제로 참여하지는 않았지만 그들의 메커니즘과 설계 원리를 깊이 이해할 수 있었습니다.
핵심 내용: 초기 저는 전통 금융 분야에서 투자은행 및 자산운용 업무를 맡았습니다. 그러나 멘토와 친구들의 영향으로 웹3 분야로 전환하여 시장 특성에 대해 심도 있게 연구하게 되었습니다. 업계 분석에 시간을 투자한 후, 대형 프로젝트 팀과 협력하며 유동성과 자산 발행 문제 해결 방안을 모색했습니다. 블록체인 시장의 유동성과 자산 품질 문제 해결은 매우 중요하며, 이는 우리가 계속 탐구 중인 분야입니다. 프렌드테크(Friend Tech)의 접근법은 우리에게 시사점을 주었고, 결합된 가격곡선을 활용한 유동성 확보 방식은 자산 발행에 대한 새로운 사고를 가능하게 했습니다.
웹3에서 가장 크게 느낀 점은 무엇인가요?
사람들은 종종 겉모습만 보고 본질을 간과한다
첫째, 대부분의 사람들이 시장에서 보이는 심리 상태, 출발점, 기대 결과 사이에 모순이 존재한다는 것을 관찰했습니다. 즉, 사람들은 게으르며, 비록 부지런히 일하기도 하지만 그 노력은 결국 게으름을 위한 것이라는 점입니다. 이러한 심리는 무분별한 자산 착취(일명 '양배추 캐기'), PVP 대결, 사기 행위 등 비윤리적 행동과 일부 프로젝트의 돌연 종료로 이어집니다. 개인적으로 이 시장에서는 용기가 필요하다고 생각합니다. 특히 중국인들에게는 더욱 그렇습니다. 법적 제약이 있는 데다, 프로젝트 평가는 극단적으로 나뉘기 때문입니다. 사람들은 프로젝트 가격이 오르면 무조건 좋은 것으로 여기고, 밸류에이션과 유동성 같은 중요한 요소는 고려하지 않습니다.
둘째, 수만 배에서 수십만 배까지 급등했던 프로젝트들이 실제로 많은 사람들을 부자로 만들었다는 점입니다. 어떤 이들은 이를 돈세탁이나 문제적 행위라 비판하지만, 실제로 많은 이들이 수익을 냈습니다. 하지만 많은 사람들은 그런 프로젝트가 다시 한번 급등하기를 바라는 막연한 환상에 빠지고, 밸류에이션과 유동성 문제는 외면합니다. 결국 가격이 하락하면 또다시 불평하게 되는데, 이는 시장의 위험과 본질을 제대로 이해하지 못하는 사람들이 많다는 것을 말해줍니다.
사실 저는 성공한 프로젝트 창업자들이所谓 '용잡는 자가 결국 용이 된다'는 개념보다는, 시장 내 플레이어와 사용자의 본질을 정확히 이해한 사람들이라고 봅니다. 그들은 모두가 수익을 볼 수 없다는 사실을 알고 있으며, 심지어 대부분의 사람이 수익을 내더라도 의미 없다는 점도 압니다. 그래서 우수한 프로젝트는 시작 단계, 정점, 하락 국면에서 각각 다른 유형의 사람들을 끌어모읍니다. 이 현상은 웹3 시장에서 '좋음'과 '나쁨'을 판단하는 것이 공정하지 않다는 점을 알려줍니다.
따라서 이 시장과 업계를 평가할 때는 개인이나 조직이 산업에 어떤 기여를 했는지를 더 중시해야 한다고 생각합니다. 이는 단순한 자금 지원을 넘어 실제적인 기여와 영향력을 포함합니다. 현재 웹3 생태계에는 훌륭한 개발자들이 많으며, 그들은 우수한 도구와 프로젝트를 오픈소스로 공개하고 방대한 데이터 분석을 진행함으로써 산업에 기여하고 있습니다. 다만 이들의 기여는 직접적인 자원 및 생산 분배에 참여하는 형태는 아니므로 간접적입니다.
이성적으로 시장을 바라보기
반면, 자원과 생산 분배에 직접 참여하는 사람들은 감정에 휘둘리는 경우가 많고, 진정한 이성적 참여자라 보기 어렵습니다. 비록 산업에 직접적인 기여를 하지는 않더라도 자금을 시장에 유입시키는 것 자체도 일종의 기여라 할 수 있지만, 자본 유입이 반드시 이성을 의미하지는 않습니다. 오히려 이 시장의 대부분의 참가자들—프로젝트 팀이든 기관이든—비이성적이며, 시장 전체에 진정한 이성이 부족하다고 생각합니다.
이 시장은 종종 "암흑의 숲 법칙"을 따릅니다. 즉, 당신의 시야가 넓을수록 더 큰 포식자가 당신을 노릴 가능성이 커진다는 것입니다. BTC 시장이 대표적인데, 누군가는 BTC 일봉 차트로 수익을 내고, 다른 이는 주봉 차트로 수익을 낼 수 있지만, 항상 월봉 차트에서 수만 개의 BTC를 들고 당신의 포지션을 강제청산하려는 거물이 기다리고 있습니다. 따라서 이 시장에는 영원히 옳은 사람은 없으며 누구나 실수를 합니다. 그러므로 우리는 각자의 행동을 분석할 때 포용적이고 이성적인 태도를 가져야 합니다.
우리는 프로젝트 팀과 창립자의 과거 경력을 고려해야 합니다. 예전에 저품질 프로젝트를 진행했거나 문제가 있었더라도, 그런 경험을 통해 많은 교훈을 얻었을 수 있고, 결과적으로 현상급 제품을 만들어낼 가능성도 있습니다. 마찬가지로 소위 '흙개(tugou)'라 불리던 사람도 결국 '용'이 될 수 있으며, 과거의 부정적 경험이 있었더라도 훌륭한 제품을 만들 수 있습니다. 이것이 바로 웹3 시장의 본질입니다. 불확실성이 크지만 동시에 기회도 큽니다.
이 시장은 사실 금융시장의 진실을 직접 드러냅니다. 금융시장에서는 부실한 상장기업들도 흔히 볼 수 있죠. 한때 사기꾼이었던 회사 대표가 온라인 도박에 연루됐다가도, 지금은 빅데이터와 인공지능을 다루며 상장사가 되는 경우를 보곤 했습니다. 저는 이런 일이 제 양심에 어긋난다고 느꼈고, 마치 악인의 죄를 묵인하며 돕는 기분이었습니다. 하지만 제 멘토는 이렇게 말했습니다. "과거 일을 분석하는 건 의미 없다. 어릴 때 친구를 놀렸거나 선생님을 모욕했고 친구와 싸웠더라도, 미래에 대통령이 될 수 있는 것과 같다." 미국 건국의 아버지 알렉산더 해밀턴도 젊은 시절 논란의 행동이 많았지만, 결국 영웅으로 기억되고 있지 않습니까? 이 이야기는 저에게 큰 깨달음을 주었고, 오랜 시간을 들여야 비로소 그 의미를 이해할 수 있었습니다. 그러나 아직 95% 이상의 사람들이 이 진실을 이해하지 못하고 있다고 생각합니다. 즉, 이 시장의 사람과 프로젝트를 어떻게 바라보고, 시장이 작동하는 기본 논리를 이해해야 하는지를 말입니다.
핵심 내용: 웹3 시장에서 대부분의 사람들은 심리와 기대가 모순되며, 게으름과 막연한 환상을 품고 있습니다. 시장 내 비윤리적 행위와 프로젝트의 돌연 종료가 흔하며, 사람들은 주로 가격 변동만 보고 밸류에이션과 유동성 같은 핵심 요소를 간과합니다. 성공한 프로젝트 창업자들은 시장 플레이어와 사용자의 본질을 이해하고 있으며, 모두가 수익을 볼 수 없다는 점을 알고 있습니다. 시장을 평가할 때는 금전적 성과보다 산업에 기여한 실제적 영향을 중시해야 합니다. 자본 유입은 시장의 이성을 의미하지 않으며, 시장은 진정한 이성이 부족합니다. 불확실성과 기회가 공존하는 이 시장에서 우리는 각자의 행동을 포용적이고 이성적으로 분석해야 합니다. 과거의 경력이 미래를 결정짓지 않으며, 사람과 프로젝트의 발전은 불확실합니다. 이러한 관점은 금융시장 전반에도 적용되며, 우리는 사람과 프로젝트, 시장의 기본 논리를 더욱 이성적으로 바라볼 필요가 있습니다.
언제부터 FT를 주목하게 되셨나요?
저는 8월 말경 이미 FT에 대해 들었습니다. 많은 친구들이 이 제품이 아주 뛰어나다고 극찬했고, 제 멘토도 강력 추천했습니다. 그는 이 제품이 우리가 오랫동안 연구해온 유동성 문제를 해결했다고 말했습니다. 당시 참여를 고려하기도 했지만, 시장에서 다양한 반응이 나오고 있었죠. 어떤 이들은 이걸 '기능·기술·팀 모두 없는 삼무 제품'이라 했고, 암호자산 관련 활동은 위험이 크기 때문에 개인 명성이나 법적 안전에 악영향을 줄 수 있다는 우려도 있었습니다. 그래서 그 시기에는 적극적으로 참여하지 않고, 백업 투자만 했습니다.
이후 저는 FT가 일부 사람들이 주장하는 것처럼 단순한 제품이 아니라 독특한 특징과 잠재력을 가지고 있다는 것을 깨달았습니다. PD 팀에 합류하고 싶다는 생각도 있어 소통을 시도하고 면접도 한 번 봤지만, 아쉽게도 저희의 철학이 잘 맞지 않았고, 상대방도 제게 큰 호감을 갖지 못한 듯했습니다. 그래서 최종적으로는 합의에 이르지 못했습니다. 하지만 제가 존경하는 회사가 투자한 제품은 지속적으로 주목할 계획입니다. 이전 시장 사이클에서 저는 Blur에 대해 많은 글을 쓰며, 누군가에게는 차익실현이나 마이너와의 게임 전략을 소개해주기도 했습니다. FT 역시 유사한 로직을 지니고 있습니다.
핵심 내용: 8월 말, 저는 FT를 처음 접했고, 친구들과 멘토로부터 강력 추천을 받았습니다. 초기에는 부정적인 여론이 있어 적극 참여하지 않고 백업 투자만 했습니다. 이후 FT가 잠재력을 지녔다는 것을 인식했고, PD 팀 합류를 고려했지만 철학 차이로 인해 성사되지 않았습니다.
FT를 어떻게 평가하시나요?
저는 FT의 가장 중요한 점이 자산 발행 문제를 해결했다는 것, 즉 자산 발행의 개념을 명확히 했다는 점이라고 생각합니다. 예전에는 유니스왑 같은 플랫폼에서 자산 풀을 만드는 것이 기술 지식, 스마트 계약 작성 능력, 풀 계산 방식, 가격 산출 방식 등을 알아야 해서 매우 어려웠습니다. FT는 이런 문제를 묶인 곡선(bounding curve)으로 해결하여 자산 발행을 훨씬 완벽하게 만들었습니다. 다만 이 과정에는 대가도 따릅니다. BTC 생태계의 BRC20도 마찬가지인데, 자산 발행 문제를 해결하여 총 공급량, 각 자산 발행 수량, 총 수수료 등의 파라미터만 설정하면 빠르게 자산을 발행할 수 있게 됩니다.
FT는 좀 더 극단적인 방식으로 등장했지만, 그 '묶인 곡선(bounding curve)'의 형태가 상한선을 결정합니다. 곡선을 계산해 보면 알겠지만, 초기 100번의 거래에서 매수/매도 시 변동폭이 60~70%에 달할 수 있지만, 이후 들어오는 자금은 단 1~2%, 혹은 그 이하의 미미한 변동만 유도할 수 있습니다. 이는 대규모 자금 유입에 장애가 될 수 있습니다. 저는 자주 스페이스에서 이 문제를 언급하며, FT가 대규모 자금을 유치하려면 새로운 조치가 필요하다고 말합니다. 하지만 프로젝트 팀이 이를 고려했는지는 모르겠습니다. 만약 그런 의도가 있다면, 계약서나 다른 방식으로 대자금이 공개 게임에 쉽게 참여할 수 있는 메커니즘을 도입할 수도 있을 겁니다. 하지만 현재로선 FT가 대자금 유치에 큰 관심을 두지 않는 것 같습니다. 그래서 저는 FT를 '소셜파이(socialfi)'라 부르는 것을 매우 싫어합니다. FT는 소셜파이가 아닙니다. NBC를 포함한 다른 프로젝트들도 다양한 기능을 지닐 수 있지만, 본질적으로는 거래소와 더 가깝습니다. 바이낸스 같은 거래소와 기능이나 성능 면에서 차이가 없지만, 고객지원이나 BD 팀, 거대한 운영 조직이 없습니다. 그럼에도 불구하고 자유롭고 공개된 시장이 될 수 있습니다. 현재 FT는 유동성 채굴에 초점을 두고 있으며, 높은 리스크도 동반하고 있습니다. 현재로서는 체인 상에서 유동성 채굴이 가능한 거래소 형태이며, 이 유형 중에서 유일하게 계속 운영되는 프로젝트입니다. 이것이 제가 바라보는 FT의 본질입니다.
핵심 내용: FT는 자산 발행 문제를 해결하여 발행 과정을 단순화했습니다. 그러나 곡선의 형태가 변동성을 결정하며, 대자금 유치에 어려움을 줄 수 있습니다. 현재 FT는 대자금 유치에 큰 관심을 두지 않고 있습니다. 또한 '소셜파이(socialfi)'라 부르는 것보다는 자유롭고 공개된 시장으로 보는 것이 더 적절하다고 생각합니다.
특별히 나누고 싶은 말씀이 있으신가요?
웹3 분야에서 저는 특별히 특정 방향에 치우쳐 있지 않다고 생각합니다. 웹3는 이념과 지역에 따라 달라지기 때문입니다. 중국의 웹3와 북미의 웹3는 완전히 다른 세계이며, 격차가 너무 큽니다. 베이에리아, 실리콘밸리에 가본 사람이라면 누구나 이를 느낄 것입니다. 중국 본토의 시장 상황, 사용자, 인프라 개발자들은 북미와 전혀 다른 수준에 있습니다. 제가 말하는 건 우열의 문제가 아니라, 완전히 다른 서클이라는 점입니다. 서로 간에 합의를 이루기 어렵습니다.
하지만 그렇다고 해서 북미의 합의를 우리가 반드시 따라야 한다는 의미는 아닙니다. 그들의 모델을 소화·흡수한 후, 재조합하고 포장하여 우리의 국정에 맞는 형태로 만들어내는 것이 중요합니다. 이 현상은 오래전부터 존재해왔으며, US 시절부터 시작해서 작년의 프리 민팅 시대, 그리고 올해의 FT 시대까지도 구조가 완전히 다름을 확인할 수 있습니다.
따라서 저는 이 업계를 논할 때, 업계 자체보다는 두 가지 문화, 두 가지 상징의 차이를 논한다고 생각합니다. 북미인들과 소통하는 내용도 확실히 다릅니다. 그래서 저는 스스로도, 주변 친구들에게도 외국인과 접촉하고 교류하며 그들의 방식을 이해하고, 그들이 하는 일 뒤에 숨겨진 의미와 목적을 파헤치길 바랍니다. 왜 그들은 현상급 제품을 만들 수 있는가? 우리는 왜 만들지 못하는가? 이런 질문들을 고민할 필요가 있습니다.
핵심 내용: 웹3 분야에서 중국과 북미의 발전은 명백한 차이를 보이며, 단순한 지역적 차이를 넘어 문화와 상징의 차이입니다. 이로 인해 합의 도달이 어렵습니다. 하지만 북미의 방식을 무작정 모방해야 한다는 의미는 아니며, 그들의 경험을 흡수해 우리의国情에 맞게 웹3 생태계를 재구성해야 합니다. 이 현상은 오래전부터 지속되어 왔으며, 각 시기에 다르게 나타났습니다. 따라서 업계를 논하기보다는 두 문화와 상징의 차이를 논한다고 볼 수 있습니다. 저는 자신과 친구들이 외국인과 교류하며 그들의 방식과 배경에 담긴 의미를 이해하고, 왜 그들이 뛰어난 제품을 만들 수 있는지, 우리는 왜 그렇지 못한지 고민할 것을 권장합니다. 이것이 우리가 생각해야 할 문제입니다.
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