Redline DAO 이슈 분석: "Web3 할리우드" 시부야는 어디로 가고 있는가?
Web2의 인터랙티브 비디오
인터랙티브 비디오는 최근 2년간 유행하고 있는 새로운 형태의 콘텐츠 미디어로, 일반 비디오와 가장 큰 차이점은 시청자가 스토리 전개 중 분기점에서 선택을 할 수 있어 일련의 선택을 통해 자신만의 스토리 라인을 완성할 수 있다는 점이다. 만약 당신이 인터랙티브 비디오 팬이라면, '다니니'라는 아이디를 가진 위팡(Weibo) UP주를 알고 있을 것이다. 200만 명 이상의 팔로워를 보유한 이 크리에이터는 《비치버그 연쇄 살인사건》, 《회태랑의 죽음》, 《빙설장 살인사건》 등 대중적으로 유명한 인터랙티브 비디오 작품들을 발표한 바 있다.
인터랙티브 비디오는 본질적으로 콘텐츠 제작 권한을 중심화된 제작자로부터 일부 관객에게 넘겨주는 방식으로, 어느 정도 Web3의 탈중앙화 개념과 부합한다. 오늘의 주인공 Shibuya는 바로 이러한 인터랙티브 비디오를 Web3로 가져오거나(Web3을 인터랙티브 비디오 영역에 도입), Web3 기반의 인터랙티브 비디오 플랫폼을 개척한 선구자라 할 수 있다.
창립 팀: 하얀 토끼의 주인, 시부야에서
시간을 2020년으로 되돌려보자. 애플(Apple)에서 근무하던 Emily Yang(또는 Pplpleasr)은 코로나 팬데믹 기간 해고 통보를 받는다는 소식을 접하게 된다. 최악의 순간, 할리우드 시각 효과 스튜디오 및 블리자드 픽처스에서 시각 예술가로 일했던 그녀는 3년 전 투자했던 암호화폐를 떠올리며 이를 마지막 희망으로 삼는다.
2020년, DeFi 서머가 한창일 무렵, Emliy Yang은 단조로운 코드와 숫자로 이루어진 이 세계에 생동감 있는 예술이 부족하다는 것을 직감하고 곧바로 Pplpleasr이라는 이름으로 거듭나 암호화 세계로 뛰어들었으며, Uniswap V3 출시를 기념해 "x*y=k"라는 예술 다큐멘터리를 제작했다.
"할리우드에서 자금 조달은 마치 정치가들과 협상하는 것과 같아요. Web2 시각 예술 커리어는 롤러코스터 같죠." Pplpleasr이 말했다.
이처럼 직접 겪은 아픔 속에서도, 현실의 혹독함은 Pplpleasr의 anime 시각 예술에 대한 사랑을 꺾지 못했다. 성공적으로 pleasrDAO를 육성한 후, "탈중앙화된 할리우드", "블랙미러, anime, Love, Death & Robots 그리고 crypto의 융합", "암호화 세계 안에서 A24 스튜디오를 구축", "사용자가 참여하고, 투자하며 콘텐츠 방향성을 결정하고 장편 비디오 콘텐츠의 소유자가 되도록 허용"하는 등의 파편화된 아이디어들이 Pplpleasr의 머릿속을 스쳐갔고, 결국 그것들은 하나의 개념으로 모여 Shibuya라는 이름을 갖게 되었다.(시부야는 일본 도쿄의 한 상권으로, 일본 청년들의 패션 문화와 사상이 교차하는 중심지이며, 다양한 화면과 콘텐츠가 존재해 누구나 볼 수 있도록 하는 것을 지향한다.) 이 Web3 비디오 플랫폼 프로토콜의 초기 형태로서, Shibuya는 첫 번째 스트리밍 작품으로 "하얀 토끼(White Rabbit)"라는 영화를 발행했다.
투자 기관: 화려한 배경의 후원자들
Shibuya는 설립 초기 NFT 판매를 통해 150만 달러를 조달하여 플랫폼 초기 구축 및 향후 비디오 제작에 사용했다.
2022년 12월 8일, Shibuya 프로젝트팀은 시드 라운드의 구체적인 내용을 공개했다. 690만 달러 규모의 펀딩은 a16z와 Variant가 주도했으며, 찰스 차이(Alibaba 집행 부회장), 케빈 듀란트, 파리스 힐튼 등 저명한 투자자들이 참여했다.
특히, 이는 알리바바 그룹의 찰스 차이가 Web3 분야에 처음으로 투자한 사례라는 점에서 주목된다. 공개된 정보에 따르면, 자금은 새로운 IP 아이디어와 크리에이터들을 Shibuya 플랫폼으로 유치하기 위한 인센티브로 사용되며, 엔지니어링 팀 확대 및 전문 UI/UX 디자이너 채용에도 투입될 예정이다.
출처: 찰스 차이 트위터 고정 게시물
토큰 경제 모델: "프로듀서 패스" 및 $WRAB
프로듀서 패스(Producer Pass)는 본질적으로 ERC1155 토큰이다. 이는 투표 또는 스테이킹 참여 방식을 의미하며, 사용자가 콘텐츠 제작 의사결정에 참여하기 위한 필수 도구이다. 사용자가 프로듀서 패스를 보유하고 Shibuya 프로토콜에 스테이킹하면 각 장(chapter) 종료 시 NPC와의 상호작용을 통해 다음 스토리 전개 방향을 결정하는 중요한 투표를 할 수 있다. Pplpleasr은 "프로듀서 패스의 디자인 영감은 영화 티켓의 티켓 stub에서 얻었다"며 "당신이 본 모든 에피소드의 종이 기록물 같은 것"이라고 설명했다.
Shibuya는 0.08 ETH의 가격으로 1장 프로듀서 패스 5,000개를 발행했으며, 동일한 가격으로 2장 패스 5,500개를 추가 발행했다. 다가올 3장 프로듀서 패스는 이전 두 장의 패스를 스테이킹한 사용자에게 1:1 에어드랍을 제공하고 나머지는 민팅(mint) 판매 방식으로 진행할 계획이다. 현재 오픈씨(OpenSea) NFT 거래 플랫폼에는 3장 프로듀서 패스 2,800개가 등록되어 있다. 동시에 Shibuya 팀은 DegenScore 프로토콜을 활용해 텔레그램 비공개 커뮤니티를 구성하고, 오직 프로듀서 패스 소지자만이 새 장의 콘텐츠 및 형식에 대해 논의할 수 있도록 함으로써 기밀 유지에 힘쓰고 있다.
"White Rabbit" 2장 종료부의 상호작용 선택
$WRAB은 White Rabbit의 약자로, 본질적으로 ERC20 토큰이다. 이 토큰의 소유권은 사용자가 비디오 콘텐츠를 부분적으로 소유한다는 것을 의미한다. 영화 촬영이 완료되면, 프로젝트팀은 결과물을 탈중앙화 스토리지 시스템에 저장된 비디오 형태의 NFT로 발행하며, 그 소유권은 $WRAB 보유자 커뮤니티에 귀속된다. 사용자는 프로듀서 패스를 스테이킹하면 일정량의 $WRAB을 에어드랍으로 받게 되는데, 이 중 70%가 배분된다. 더 일찍 스테이킹할수록 추가적인 보너스 에어드랍(20%, 시간 순서에 따라 선형 계산)을 받을 수 있다.
또한, 다수파 선택에 성공한 사용자는 언스테이킹 후 소액의 보너스 에어드랍(10%)을 받을 수 있으나, 이는 V2 버전 백서에서 삭제되었다. 전체 $WRAB 배분 구조는 다음과 같다: 50%는 프로듀서 패스 보유자에게, 40%는 아티스트에게, 5%는 플랫폼에, 나머지 5%는 프로젝트 팀에 할당된다. 또한, 프로젝트팀은 총 7개 장에 걸쳐 $WRAB 토큰을 균등하게 배분할 계획이다.
출처: CoinGecko
참고로, Shibuya는 V2 백서에서 프로듀서 패스와 $WRAB의 차이점을 명확히 설명했다. 프로듀서 패스는 투표/스테이킹 증명서 역할을 하며, 추후 NFT로 전환될 때 소각될 가능성도 있다. 반면 $WRAB은 White Rabbit DAO의 거버넌스 토큰으로 명확히 정의되며, 투표권 및 White Rabbit 영화 소유권을 포함한 권한을 가진다.
프로젝트 운영: 끝없는 에어드랍
높은 빈도와 품질의 에어드랍은 NFT 프로젝트가 외부로 주목받고 시장을 뜨겁게 달구는 데 매우 효과적인 전략이며, 이 분야에서는 BAYC가 선구자였다. (BAYC 보유자들에게 BAKC 및 변이 물약 등을 에어드랍하면서 특별 혜택을 제공함)
최근 들어, 9GAG 팀은 Memeland 프로젝트에서 에어드랍 전략을 극한까지 발전시켰다. 초창기 제품인 MVP는 블라인드 경매 형식으로 5.3 ETH라는 고가에 판매되었으며, Memeland 생태계의 고급 멤버십을 나타내며 두 개의 Captainz NFT를 에어드랍 받았다. 현재 평균 가격(Floor Price)은 약 40 ETH에 근접했다. 두 번째 제품인 The Potatoz는 무료 민팅(free mint) 방식으로 단계별 진화를 거쳤으며, 이 과정에서 Memeland는 IPhone14, 화이트리스트 등 다양한 에어드랍을 제공했다.
출처: Memeland
Shibuya 역시 에어드랍 전략에서 매우 능숙하다. 이미 2022년 3월, Shibuya는 2장의 콘텐츠 전망 글을 통해 7개의 프로듀서 패스를 모두 수집한 충성도 높은 커뮤니티 멤버들에게 특별 보상을 제공하겠다고 명시했다.
또한, "하얀 토끼" 1장의 여러 장면 구석구석에는 12개의 시드 문구(seed phrase)가 숨겨져 있으며, '레벤훅' 수준의 세심한 관찰자들이 Fukubukuro(복주머니) 에어드랍을 획득할 수 있도록 했다. Shibuya 팀은 이후 장들에서도 유사한 시드 문구 기반의 에어드랍을 계속 제공할 예정이라고 밝혔다. (관람 난이도가 크게 상승함)
3장 프로듀서 패스 관련 공지에서는, 앞선 두 장의 패스를 스테이킹한 사용자들에게 3장 패스의 에어드랍을 제공한다고 명확히 밝혔다. 또한 Azuki 및 PudgyPenguins 커뮤니티 멤버들에게도 일정 수량의 3장 프로듀서 패스를 에어드랍하며 캐릭터 캐스팅 협업에 대한 감사를 표했다. 3장 출시와 함께, 프로젝트팀은 NFT 추첨 이벤트도 개최하여 스테이킹 참여자들에게 CloneX, Pudgy Penguin, Azuki Beanz 등 블루칩 NFT를 경품으로 제공했다.
Shibuya 최근 NFT 경품 풀
현재까지의 에어드랍 품질은 여전히 선배들에 비해 다소 부족하지만, 향후 IP가 본격적으로 성공한다면 그 에어드랍의 가치는 결코 무시할 수 없을 것이다.
협업: White Rabbit X Azuki
공식적으로 9월 28일 발표된 V2 백서에서는 Azuki NFT 캐릭터가 3화에 게스트로 등장한다는 사실이 밝혀졌다. 커뮤니티 참여자들의 투표 결과, Azuki#3602가 최다 득표를 받으며 Shibuya 3장 스토리에 등장하게 되었다. Web2 세계에서는 다양한 패션 브랜드와 스트리트 컬처 간의 콜라보레이션이 종종 큰 반향을 일으키며, 단순히 두 로고가 함께 나오는 것만으로도 소비자들이 열광하는 경우가 많다. 콜라보는 매우 효과적인 확장 전략이며, 종종 1+1>2의 시너지를 만들어낸다. Shibuya 플랫폼의 비디오는 정적인 JPEG 이미지를 생생한 동적 콘텐츠로 표현할 수 있는 훌륭한 협업 플랫폼이라 할 수 있으며, 이는 소비자의 지불 의욕을 극대화할 수 있다.
최근 Shibuya는 공식 트위터를 통해 PudgyPenguins 커뮤니티 멤버들에게 3장 프로듀서 패스를 에어드랍했으며, 우리는 귀여운 펭귄들이 4장에서 "하얀 토끼"의 게스트로 등장할 가능성이 있음을 추측할 수 있다. Pplpleasr 개인의 영향력과 Shibuya 제작팀의 뛰어난 기술력을 고려했을 때, 앞으로 더 많은 "하얀 토끼"와 유명 NFT 프로젝트 간의 협업이 기대된다.
리스크: 생각해보면 소름 돋는 수치들
흰 종이 위의 검은 글씨는 언제나 잔혹한 진실을 알려준다. Shibuya 프로젝트팀이 매번 공개 판매한 프로듀서 패스의 가격과 민팅 비용을 기반으로, "하얀 토끼" 프로젝트가 각 장마다 얼마나 많은 자금을 조달했는지 추정할 수 있다.
2022년 3월, 1장 프로듀서 패스는 총 5,000개가 발행되었으며, 개당 0.08ETH(당시 약 240달러)로 총 수입은 약 120만 달러였다. 그러나 암호화 시장의 불황기에 접어들며 ETH 가격이 반 토막 나면서, Shibuya가 각 장에서 얻는 수익은 급격히 줄어들었다. 게다가 3장 프로듀서 패스의 대부분이 스테이킹자들에게 에어드랍으로 지급되면서, 재정 측면에서 "하얀 토끼" 제작팀에게는 눈덩이처럼 쌓이는 어려움이 되었다.
또한, "하얀 토끼"의 성장 타임라인을 자세히 살펴보자. 1장 제작 기간은 알 수 없다(프로젝트팀이 IP 공개 전부터 이미 제작을 시작했을 가능성 있음). 2장은 2022년 6월 9일 대중에 공개되었고, 3장은 2023년 1월 10일 출시되었다. 2장과 3장 사이의 간격을 고려하면, Shibuya 팀이 하나의 장을 제작하는 데 약 6~7개월이 소요된 것으로 추정된다. 그런데 각 장의 길이가 2분도 채 되지 않으며(3장은 약간 늘어남), 이는 제작 속도에 대한 우려를 불러일으킨다(비록 2022년 12월 690만 달러의 대규모 펀딩이 주로 제작 가속화에 사용될 예정이지만). "하얀 토끼"에게 남은 시간은 많지 않다!
게다가, NFT 거래 플랫폼 OpenSea의 데이터에 따르면, "하얀 토끼" 1장 프로듀서 패스(총 5,000개)의 보유자 수는 1,000명이며, 2장(총 6,000개)은 484명으로 급감했고, 3장(총 2,800개)은 203명에 불과하다. 투자 중심의 집중적 소유 구조는 과도한 중앙집중화 문제를 다시 한번 드러내며, 이는 Shibuya 팀이 주장하는 "커뮤니티 멤버가 크리에이터가 되는" 비전과 정면으로 배치된다.
TL;DR
생산관계의 관점에서 보면, Web2에서 Web3로의 전환은 분명히 큰 범주의 패러다임 전환이다. 즉, 일대일(point-to-point) 구조에서 네트워크 형태의 생태계로의 전환을 의미한다. Web2 세계에서는 90% 이상의 생산관계가 일대일 모델이며, 사람들은 단일 상업 환경 내에서 단일 역할만 수행한다. 예를 들어 소비 시나리오에서 소비자는 단순히 상품이나 서비스를 수동적으로 수용하는 입장이며, 소유자, 투자자 등의 다중 역할을 동시에 수행할 수 없다.
그러나 Web3 세계에서는 개개인의 역할이 더욱 세분화되며, 동일한 생태계 내에서도 소비자이자 제작자, 콘텐츠 소유자, 투자자 역할을 동시에 수행할 수 있다. 이러한 다차원적 역할 구조는 사실상 Web3 제품의 품질을 자연스럽게 향상시키며, 각자가 자신의 입장을 넘어 다각적 시각에서 사고함으로써 더 풍부한 아이디어와 창의성을 만들어낼 수 있다.
Shibuya의 비즈니스 논리는 이러한 생산관계와 매우 잘 부합한다. 프로듀서 패스를 보유한 사용자는 "오징어 게임"이 공개되기 전에 스토리를 미리 경험할 수도 있고, 스테이킹 및 투표를 통해 영화 콘텐츠의 방향을 간접적으로 결정하며, 일종의 "감독 놀이"를 즐길 수 있다. 소파에 누워 미드를 보다가, 클라이맥스 장면에서 갑자기 이야기에 새로운 부가 스토리를 추가하고 싶어지면, 기기를 열어 지갑을 연결하고 토큰을 구매한 후 스토리 전개를 결정하는 한 표를 행사할 수 있다. 이런 Web3 응용 시나리오는 정말 기대되지 않는가?
예술 콘텐츠 생산의 관점에서 보면, 효율성과 공정성 사이의 갈등은 오래된 논쟁거리다. 예술 작품 창작은 대개 강한 개인주의적 요소를 내포하고 있으며, 역사적으로 뛰어난 회화, 연극, 문학 작품들은 거의 예외 없이 개인의 예술적 성취를 통해 만들어졌다. 집단적이고 민주적인 투표 방식은 공정성을 보장할 수 있지만, 다수결은 예술적 길에서 종종 평범함으로 향하게 되며, 지나치게 많은 잡음은 예술적 영감을 창작의 정글 속에서 헤매게 만들 수 있다. Shibuya의 이 모델은 예술의 희귀성과 어긋날 가능성이 있다.
마지막으로, Shibuya 콘텐츠의 궁극적인 수익화 모델 역시 아직 명확하지 않은 문제다. IP 개발을 통한 수익화인지, NFT 판매를 통한 수익화인지, Shibuya 공식 측은 아직 어떠한 설명이나 암시도 제공하지 않았다. 이는 프로듀서 패스를 스테이킹한 커뮤니티 멤버들에게 의문을 제기하게 한다. 혹시 단지 돈을 내고 문화적 상업 실험을 지켜보는 것뿐인가? 여러 가지 의문이 남아 있지만, Pplpleasr의 천재성과 프로젝트 팀의 완벽을 추구하는 제작·운영 능력, 그리고 다수의 유명 인사들의 지지 아래, 우리는 여전히 Shibuya가 Web3 비디오 IP 분야에서 첫 번째 성공 사례가 되기를 기대하고 믿는다.
네온사인이 화려하게 빛나는 시부야의 교차로에서 우리는 망설이며 서 있을 것인가, 아니면 엘론 머스크를 따라 한 번쯤 "하얀 토끼"를 쫓아볼 것인가?
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