화비의 주인 변경 전야 내막, 역사의 순간을 목격하고 창조하다
약세장의 뉴스는 언제나 지루하다.
최근 후오비 내부에서는 온갖 소문과 분쟁이 끊이지 않으며, 다시금 선 씨를 논란의 중심에 세웠다. 머스크가 트위터를 인수했을 때도 그랬고, 선 씨가 후오비를 인수했을 때도 마찬가지였다. 구조조정, 갈등, 비용 절감, 논란 등이 항상 따라붙었으며, 대규모 인수합병에는 반드시 내부 갈등이 따르기 마련이다. 중요한 것은 양측이 이를 어떻게 해결해 나가느냐는 점이다.
1월 7일, 한 명의 자칭 후오비 핵심 직원이 중간자를 통해 기고문을 보내왔다. 이 글은 그가 바라본 선 씨와 후오비 인수 뒷이야기를 담고 있으며, 대부분의 비난 여론과는 다르게 또 다른 시각을 제시하고 있다. 우리는 이를 평가하지 않고 오직 게재만 하며, 당사자는 익명을 요청했다.다음은 후오비(Huobi) 직원의 기고문 『후오비(Huobi) 소유권 변경 전야의 내막, 역사의 순간을 목격하고 창조하다』 전문이다:
글: 후오비 핵심 직원
평범한 회사원에게 10월 8일은 휴가 종료일이지만, 우리 인수 인계 작업에 참여했던 후오비 동료들에게는 무수한 밤낮을 거쳐 마침내 목요 씨가 작별 인사를 하고 새 주주가 입성함으로써, 일련의 고된 인수 인계 작업이 마무리되는 날이었다.
현장에 있으면서는 별 감흥 없이 평소보다 조금 더 바빴다는 정도로 느껴졌지만, 멀리서 돌아보면 이는 디지털 자산 역사상 매우 중요한 사건이었다. 거래 금액은 하나의 유니콘 기업 가치를 넘었으며, 자산에서 권한, 사업 관계에서 역사 데이터 정리에 이르기까지 그 실행 과정은 극도로 복잡했다. 참고할 만한 사례가 없었고, 조지(George)가 말했듯이 업계에서 전례 없는 일이 많았다. 그래서 차분히 되돌아보면 실로 특별한 경험이었다.
당사자로서 숨 돌릴 틈도 없이 긴장을 풀면서도 마음속으로는 감동이 컸고, 몇 가지를 기록하여 동료들과 공유하고자 한다.
이야기는 7월 하순부터 시작된다. 가장 먼저 신호가 왔던 것은 CN 사용자 자산을 추가로 분리하는 것이었다. 플랫폼 상의 중국 사용자 자산을 독립 사이트로 이전하는 조치인데, 이는 이미 철수한 중국 사용자에 대한 책임 있는 태도이기도 하며, 해외 운영을 보다 철저히 독립시키기 위한 목적도 있다.
미니 사이트(Mini site) 프로젝트는 화 총괄이 직접 이끌었고, 자산 이전, 미니 사이트 시스템 개발, 데이터 이전 등의 큰 범주로 나누어 진행되었다. 지갑 부문은 초기부터 투입된 분야 중 하나였기 때문에 프로젝트가 8월 말 본격적으로 가동될 즈음, 우리는 상위 30개 자산과 연결된 17개 체인을 분석했으며, 전체 자산 분포와 중국 사용자의 입출금 현황 등을 파악하고, 실행 방안에 대한 비교적 명확한 로드맵을 수립했다.
지갑 팀에게는 중국 사용자 자산 분리를 함께 시작하며, 동시에 콜드월렛과 핫월렛의 권한 인수 인계, 교체 및 관련 재무 대조 계획도 본격화되었다.
지금 돌이켜보면 처음부터 우리가 하는 많은 일들이 모두 새로운 도전이었다. 수십억 USDT 규모의 사용자 자산과 지갑 자산을 어떻게 대조할 것인지, 수천만 개의 주소에 대해 어떻게 소유권을 확인하고 통제 권한을 이전하며, 심지어 주소를 변경할 것인지, 수백 개 체인에 걸친 수천만에서 거의 1억에 달하는 체인상 데이터 기록을 어떻게 내부 데이터베이스와 매칭하고 검증할 것인지 등이다.
시간이 흐르면서 팀의 노력으로 이러한 문제들에 적절한 해결책을 찾아냈다.
9월 13일부터 지갑 Query팀, 재무팀, 정보화팀, 빅데이터팀, DW팀 등 여러 팀이 협업하는 특별 조직을 구성했다. 재무팀은 규칙을 수립하고, 빅데이터팀은 사용자 측 데이터를 처리하며, 정보화팀은 재무 측 데이터를 정리하고, 지갑팀은 실제 데이터를 처리하는 등 역할을 분담했다. 일부 팀은 하루 한 번 데이터를 제공했고, 일부는 15분 이내 결과를 요구하기도 했다. 대조 작업이 완료될 때까지 모든 팀이 인수 인계를 든든하게 지원했다.
어느 날 밤 지갑 팀원들과 회의를 하던 중, 지갑 대조 담당자가 "체인상 데이터와 DB 데이터를 모두 맞췄는데, 350여 USDT가 차이가 난다"고 말했다. 그러나 이는 과거 지갑 시스템 미수선으로 인한 것으로 손실은 아니다. 나는 이 말을 듣고 감동과 자부심을 느꼈다. 특히 재무 전문가 스칼렛(Scarlett)이 말하기를, 회사는 2014년 초부터 디지털 자산 장부 기록과 대조를 시작했다고 하니, 결과와 함께 듣고 나니 존경심마저 들었다.
주소 교체 등의 방안이 실행하기 어렵다고 판단되던 중, 양대 팀장이 이끄는 자산 인계 팀은 매수측 기술 팀과 협의하여, 매수측이 현재 시스템의 보안 메커니즘과 개인키 저장 방식을 이해하도록 함으로써 신뢰를 형성하고, 방안을 단순화해 인수 인계를 가속화할 수 있다는 창의적인 제안을 했다. 정말 좋은 아이디어였다. 당시 우리는 크게 안심했다. 왜냐하면 지갑 팀은 자체 보안 통제 시스템에 대해 확신이 있었기 때문이다. 오랜 기간 검증된 실적이 있었고, 다수의 자산 이동 과정에서 보안 검증을 통해 자산 안전과 사고 발생 시 신속한 통제를 보장해 왔다. 실제로 누구도 개인키에 접근할 수 없으며, 암호화된 개인키에 접근하더라도 매우 엄격한 절차를 거쳐야만 가능하다. 실제로 그렇게 진행되자 핫월렛 인수는 권한 이양과 보안 프로세스 설명 위주로 진행되었고, 전체 과정이 크게 단축되었다.
8월 말 CN 사이트 본격 가동부터 국경절 연휴 종료까지, 지갑 팀 동료들의 헌신적인 모습 또한 감동적이었다.
주소 인증 작업에서, 지갑 서명기 개발을 맡은 소최, 소니에 팀원들은 어려움 앞에서도 포기하지 않는 정신을 발휘했다. 짧은 2주 동안 ETH 하드포크라는 역사적 대규모 업그레이드를 병행하면서도, 주요 퍼블릭 체인 26개, 수천만 개 주소에 대한 인증·검증 관련 프로그램 개발을 성공적으로 완료했다. 인수 과정에서 불과 이틀 만에 검증 목표를 무사히 달성했다.
자산의 핫월렛→콜드월렛 이전 통계 및 이전 작업에서, 월릿 코어(Wallet Core) 팀은 활 씨의 리더십 아래 끈기 있게 임했다. Query 팀과의 데이터 차이 문제를 놓치지 않고 집요하게 추적했고, 밤 11시에야 과제를 받았음에도 결국 문제를 발견하고 해결하여 자산 이전 작업을 수행했으며, 새벽 6시 57분에 전체 이전 목표를 달성했다.
인수 마지막 날 밤, 지갑 데이터팀의 임 씨와 입출금 팀의 군 씨는 매시간마다 입출금 스냅샷 계산 작업을 받아 15분 이내 결과를 반환해야 했다. 최종적으로 이를 통합해 재무팀에 제출하여 추가 검토와 의사결정을 지원했다. 모두 한 번씩이라도 즉각 대응하며 빠르게 결과를 회신했다.
API 사용과 관련 개발에 능숙한 소장 엔지니어는 언제나 고강도의 상황에서도 묵묵히 임무를 수행했다. 시간을 가리지 않고 어떤 배치든 성실히 수행하며, 여러 프로젝트 지원을 통해 원활한 인수를 보장했다.
언급할 만한 사례는 훨씬 더 많다. 이 긴밀한 공동 작업에서 모두 직급을 따지지 않고, 휴가를 생각하지 않고, 난이도를 따지지 않고 오직 결과에만 집중했다.
특히 강조하고 싶은 것은 Heco의 인수 인계다. 처음 나는 CN 사이트와 지갑 인수에 주력했고, Heco의 초기 접촉에도 참여하지 못했기 때문에 Heco에 대한 관심도 크지 않았다.
하지만 매수측이 처음 보낸 피드백—Heco 크로스체인 브리지의 담보량과 발행량 차이—를 받고 앤드류(Andrew)가 나에게 답변 주도를 맡기면서, 나는 Heco를 진지하게 다뤄야겠다고 느꼈다. Heco는 자산 규모가 크고 종류도 다양하며, 권한 구조와 관계도 복잡하기 때문이다. 이때 나는 작은 갈등에 빠졌다. 내가 직접 Heco에 깊이 관여해야 할까, 아니면 다른 사람을 주도자로 세워야 할까? 만약 내가 Heco에 깊이 관여한다면 지갑 인수와 자산 대조 작업에 영향을 줄까? 반대로 내가 관여하지 않는다면 누가 더 적합할까? 이후 핫월렛은 미 총괄과 많은 동료들이 지원하고 있으므로 문제가 없겠지만, Heco 자산은 대부분 크로스체인 브리지 관련 사항이고, 이는 모두 내 관할 범위였다. 나는 기술에서 운영까지 가장 포괄적이고 정확하게 아는 사람이었고, 짧은 시간 내에 누군가 새로 투입되어도 적응하기 어려울 것이었다. 그래서 나는 스스로 Heco 자산 관련 모든 질문에 답변하기 시작했고, 점차 Heco 인수 인계에 따른 데이터 정리 업무와 책임을 맡게 되었다.
인수일이 다가오면서 Heco 인수 책임자를 결정해야 했고, 종합적으로 고려한 끝에 나는 앤드류를 Heco 인수의 1차 책임자로 추천했다. 첫째, 앤드류는 나의 상사로서 광범위한 Heco 관련 기술 자원을 동원할 수 있었고, 특히 내가 현장에 갈 수 없는 리스크가 있을 때 더욱 중요했다. 둘째, 앤드류는 꼼꼼하고 세심하며, 나와 늘 호흡이 잘 맞아 시너지를 냈고, 인수 작업의 안정성을 높일 수 있었다. 결과적으로 보면, 앤드류가 팀원들을 현장에서 지휘하거나 협업을 주도한 모든 과정은 예상 이상의 성과를 달성했다.
Heco 인수 당일 밤, 나는 수시로 회의에 접속해 진행 상황을 확인하고 필요한 부분에 참여했지만, 전체 인수 프레임워크와 문서는 내가 처음 수립한 계획에 따라 추진되고 있었다. 그럼에도 불구하고 나는 대부분의 시간을 다른 프로젝트 지원에 할애했다. 하지만 Heco 인수에는 전혀 지장이 없었고, 결국 무사히 완료되어 매우 만족스러웠다.
전체 인수 과정에서 기억에 남는 순간은 많고, 언급할 가치가 있는 동료들도 많으며, 현재의 새로운 동료들도 포함된다.
회의에서 리 총괄은 끊임없이 규제 준수와 사용자 이익을 강조했고, 감기에 걸렸음에도 쉬지 않고 일하는 동료들이 많았다. 화 총괄, 미 총괄도 그 중 하나였다. 리 총괄의 발언은 문자뿐 아니라 회의 중 음성에서도 때로는 스크린 너머로 느껴질 정도의 큰 압박감을 안고 있음을 알 수 있었지만, 결코 물러서지 않았다. 솔직하고 활달한 투자 담당관 조지(George)는 수차례 전화와 회의를 통해 그의 초조함과 동시에 생동감 있는 모습을 느낄 수 있었다.
몇몇 재무 여성 동료들은 언제나 신속하게 대응했다. 밤 12시까지 데이터를 맞추기 위해 회의에 참석한 셀리(Shelly), 새벽 6시에 내 전화로 깨워져 질문에 답한 셀리, 머리에 거품을 바른 채 회의에 끌려온 피오니(Peony) 등이 있다. 양대 팀장은 절차를 수펑 총괄이 말한 "문 손잡이를 왼손으로 잡을지 오른손으로 잡을지" 수준까지 세세하게 문서화해 나를 크게 감명시키고 많은 것을 배우게 했다. 나 역시 이를 본받아 하나의 권한 인수를 50단계 이상으로 세분화해 작성했다. 보안팀은 이번 인수 인계에서 가장 많이 협업한 부서였는데, 량 씨는 자사 개발 콜드월렛 프로그램의 원리와 사용법을 친절히 설명해주었고, 우 씨는 수차례 핫월렛↔콜드월렛 데이터를 함께 검토했으며, 바쁜 와중에도 순식간에 Heco 인수 수수료 충전을 지원해주었다. 지갑팀의 활 씨, 임 씨는 밤이나 낮을 가리지 않고, 심지어 음성 메시지도 필요 없이, 메시지를 보내기만 하면 언제나 바로 응답하며 문제를 해결하고 데이터를 제공하며 묵묵히 일을 해냈다.
정식 인수를 앞두고 앤드류가 지시를 내리자, Heco의 기술 거물들이 인수 절차와 검증 세부사항을 기획할 뿐 아니라, 일부는 데이터를 검토하고, 일부는 검증 스크립트를 작성했으며, 문서 검토 및 편집 업무까지 자처하며 표 작성과 문서 포맷 조정까지 함께 했다. 앤드류 자신도 전체 프로세스를 완전히 이해하고 『Heco 권한 인수 전체 프로세스 목록』 문서를 완성해 인수 인계 전체를 주관했다. 팀은 세심함과 전문성으로 수백 건의 스마트계약 실행이 포함된 복잡한 권한 인수를 성공적으로 마무리했다.
매수측에서도 프랭크(Frank), 엘비스(Elvis), 블루(Blue), 리차드(Richard), 청 씨는 얼굴을 본 적은 없지만 협업을 통해 전문성과 진지함을 느낄 수 있었다. 문제 제기와 견해 모두 정확했고, 나에게 데이터의 미세한 부분 수정, 포맷 조정, 내용 추가를 반복해서 요구했다. 처음에는 지나친 세부 조정에 이해가 가지 않았고, 일부는 언사가 다소 날카로운 경우도 있었지만, 사실 내심으로는 딜리전스(Due Diligence) 팀의 꼼꼼함과 철저함을 인정했다. 시간이 갈수록 서로의 이해와 신뢰가 깊어졌고, 협업 과정에서 많은 설명 없이도 자연스럽게 소통할 수 있게 되었다.
이 모든 장면들은 이미 과거가 되었고, 이 거래는 현실이 되었다. 이것이 우리가 함께 만들어내고 목격한 역사다. 연휴가 끝나고 막이 오르는 가운데, 후오비 동료들은 이미 새로운 단계의 업무를 신속히 시작했다. 소수의 기회를 통해 대표와 직접 소통한 경험은 우리가 그의 진정한 몰입을 실감하게 했다. 막대한 자금 투자뿐만 아니라 정신적 에너지까지도 말이다.
이처럼 파란만장한 대형 사건을 경험하게 된 것이 행운이며, 오랫동안 엄격함과 가치관을 지켜온 리 총괄이 세운 회사에 합류하게 된 것이 행운이며, 이토록 훌륭한 동료들과 함께할 수 있어 행운이며, 새로운 동료들이 외행이 내행을 지시하지 않는다는 점에서 행운이며, 첫날부터 대표의 진심 어린 관심을 느낄 수 있어 행운이다. 이렇게 많은 행운이 함께했다면, 우리가 이 일에 온 힘을 다하지 않을 이유가 무엇이겠는가!
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