왕펑과의 대화: 웹3에서 가장 흥미로운 것은 불확실성이다, 한 인터넷 OG의 암호화 여정
인터뷰 및 집필: Claudia
왕봉(王峰). 웹2와 웹3를 가로지르는 이름으로, 웹1.0 시대부터 시작해 웹3.0의 최전선까지 걸어온 인물이다. 화성재경 창립자, 컨센서스 랩 공동 창립자, NFT 거래 플랫폼 엘리먼트(Element) 창립자, FTX 엔젤 투자자 등 다양한 타이틀을 지닌 그는 이미 웹3 산업의 OG로 자리매김했다.
호기심과 탐구심을 가지고 TechFlow가 왕봉과 대화를 나누었다. 개인 성장 스토리부터 시작해 SBF와의 교류 경험, 웹3에서华인들의 창업 전망, 그리고 그가 주목하는 세부 시장과 NFT의 미래까지 폭넓게 다뤘다. 그와 대화를 나누는 것은 오랜 시간 동안 쌓아온 한 권의 책을 읽는 듯하다. 오래될수록 더 깊은 가치를 지닌 이 책은 웹3 세계에서 탐험하고 건설하려는 모든 빌더(Bulider)들이 반드시 읽어야 할 필독서다.
인터넷 OG 성장사
TechFlow: 간단히 자기소개 부탁드립니다. 고전적인 인터넷 창업자/투자자에서 암호화 산업 창업자로 전환한 과정, 암호화 세계에 들어선 계기는 무엇이었나요?
왕봉: 저는 1997년 금산(金山)에 입사했습니다. 처음에는 제품 매니저로서 일했고, 금산사전 2세대부터 4세대까지의 제품 개발을 직접 주도했습니다. 1세대는 레이쥔(雷军)이 맡았고, 이후 리완창(黎万强)이 웹 기반 서비스로 전환을 시작했습니다. 우리는 당시 시장 점유율 100%를 달성하기도 했습니다. 금산에 입사한 지 2년 만에 부사장으로 승진했고, 10년간 그 자리를 유지했습니다.
웹화의 물결이 밀려오며 전통적인 클라이언트 소프트웨어 시장은 쇠퇴하기 시작했습니다. 금산은 사이버 보안과 게임 분야를 차례로 시도하며 소프트웨어에서 인터넷으로의 전환을 꾀했습니다. 저는 두 사업부문의 초기 책임자로 임명되어 100명 규모의 사업부 관리를 배우게 되었습니다. 제품 개발, 운영, 마케팅 팀이 모두 하나의 대규모 부서 안에 통합되었고, 회사 내 기술 조직은 매우 산발적이었습니다. 번역 도구, 게임 치트 프로그램, 미디어 플레이어, 백신 소프트웨어, 온라인 게임 등 다양한 영역에 진출했으며, 한 해에 열여섯 가지 이상의 애플리케이션을 개발하기도 했습니다.
WPS는 추보군(求伯君)이 DOS 환경에서 어셈블리 언어로 작성한 것인데, 이 이야기는 많은 동료들에게 큰 영감을 줬습니다.
저는 수학과 경영학 두 전공을 가지고 있으며 컴퓨터 산업으로 전향하면서 시스템 소프트웨어의 기본 구조를 자연스럽게 이해하게 됐습니다.
2007년, 금산소프트가 상장한 해에 저는 랜구호동(蓝港互动)을 창업했습니다. 당시 가장 강력했던 기업은 성대(盛大)와 제구청시(第九城市)였는데, 둘 다 한국 게임을 대리 발행하며 성장했습니다. 성대는 '레전드2', 제구청시는 '미라클'과 '월드 오브 워크래프트'로 유명했습니다. 당시 넷이즈, 텐센트, 금산, 퍼펙트월드만이 자체 개발로 성공했고, 저희도 비교적 쉽게 투자를 받을 수 있었습니다. 랜구호동 직원 대부분이 위의 네 회사 출신이었고, 이후 신입 공채도 진행했는데 전문성이 뛰어났습니다.
2008년, 우리 회사 계좌에는 1억 위안이 있었습니다. 약 8년간 20여 종의 게임을 만들었고, 대표작으로 '왕자의 검', '창궁의 검', '신의 나이프'가 있었으며 당시 주요 앱스토어의 톱10에 들기도 했습니다. 외부에서는 이를 "랜구삼검(蓝港三剑)"이라 불렀습니다. 2014년 말 홍콩 상장 당시 회사 계좌에는 2억 달러가 있었고, 시가총액은 약 10억 달러에 달했습니다. 이는 제 첫 번째 완전한 창업 과정이었습니다.
현재 엘리먼트의 기술 파트너이자 제 전직 동료는 텐센트에서 랜구호동으로 합류해 게임 개발을 하다가 그룹 CTO까지 올랐고, 오랜 기간 함께 일했습니다. 당시 우리는 늘 새로운 제품들을 분석하며 플랫폼형 제품을 만들어보고 싶다는 욕구를 느꼈지만, 회사 전체가 게임 개발에 몰두해 있어 실현하지 못했습니다. 저는 소셜 소프트웨어, 게임 콘솔, 스마트 하드웨어에서도 몇 차례 도전했지만 모두 실패했습니다. 하지만 적절한 시기가 오면 반드시 플랫폼 제품을 만들겠다는 마음은 항상 갖고 있었습니다.
투자 활동은 재미있는 사람들을 만나는 데 초점을 맞췄습니다. 똑똑한 사람이 너무 많기 때문입니다. 초기엔 개인 자금으로 투자했고, 이후 CSDN 창립자 장타오(蒋涛)와 함께 '지커방(极客帮) 기술투자 펀드'를 설립해 세 차례 펀딩을 진행했습니다. 소프트뱅크 세포트와 이노베이션웍스가 LP였습니다.
엔젤 투자 기업이 100곳 이상이고, 투자액은 2억 위안을 넘습니다. 주로 기술 중심 또는 제품 중심의 창업가, 게임 개발자에게 투자했습니다. 웹게임 《칠웅쟁패》와 위챗 최초의 게임 《전민영웅》 개발사를 엔젤로 투자했고, 이후 텐센트에 매각되었습니다. 모바일게임 《아이콜 미티》 개발사는 6억 달러에 매각되면서, 100만 위안 투자로 150배의 수익을 냈습니다. 2012년 쉬밍싱(徐明星)의 OKEx에도 투자했는데, 이것이 제가 암호화폐 세계와 맺은 첫 연결고리였습니다.
컨센서스 랩은 제가 런정(任铮)과 함께 2018년에 설립했습니다. 지금까지 100여 개 이상의 암호화 프로젝트에 투자했고, SBF가 베이징 사무실을 찾아와 FTX에 참여할 것을 제안했을 때, 우리는 바로 투자 결정을 내렸고 수십 배의 수익을 얻었습니다.
사람들은 말합니다. "창업은 한 번에 목숨 하나를 건다." 가끔은 내가 얼마나 많은 생을 살아왔는지 모르겠습니다. "창업 중이거나 창업을 향한 길 위에 있다." 저는 그런 사람이라고 생각합니다. 즐겁게 그렇게 살아왔죠.
큰 부자는 아니지만, 업계에 들어온 후 돈이 부족했던 적은 없습니다. 대부분의 일은 열정과 흥미에서 비롯된 것입니다. 저는 단기적으로는 비관적이지만 장기적으로는 낙관적인 성격입니다. 네 차례 창업을 시작했고, 모두 1000만 달러 규모의 A라운드로 시작했기에 운이 좋았다고 생각합니다. 성공한 기업가는 아니지만, 항상 기술과 제품 분야에서 창업자의 길을 걷고 있습니다. 아마 제 이야기가 웹2 출신 사람들에게 어느 정도 공감을 줄 수 있을 겁니다.
TechFlow: 방금 말씀하신 것처럼, 중국에서 SBF의 FTX에 가장 먼저 투자한 투자자라고 들었습니다. SBF와의 교류 경험을 공유해주실 수 있나요? 그를 어떻게 평가하시나요?
왕봉: 저는 SBF가 이렇게 크게 실패할 줄은 전혀 예상하지 못했습니다. 2018년, 그가 화성재경 베이징 사무실을 찾아와 투자 유치를 요청했을 때, 제가 그를 무려 3시간이나 기다리게 했습니다. 2020년 가을, 광저우에서 POWER 컨퍼런스를 개최했을 때, 그는 가장 먼저 화상 연결로 저를 지원해주었습니다. 대화 중에 우리는 탈중앙화, DeFi, NFT에 대해 논의했고, 그가 홍콩 사무실을 보여주며 거기 팀원 대부분이 중국인이라는 느낌을 받았습니다.
첫눈에 봤을 때 매우 천재적이라는 느낌은 들었지만, 교활하다는 느낌은 전혀 없었습니다. 우리가 매입한 FTT 가격은 0.1U였고, 40배가 되었을 때 모두 처분했습니다. 우리 팀 내 한 동료는 계속해서 FTT라는 플랫폼 토큰의 비중이 너무 크고, 가격이 조작된 것이며 그들의 말을 너무 믿지 말라고 경고했습니다. 오늘날의 대폭락과 마찬가지로, 그들이 그렇게까지 크게 성장할 수 있으리라곤 전혀 예상하지 못했습니다.
TechFlow: FTX 폭락 사건에서 당신이 얻은 가장 큰 교훈은 무엇인가요?
왕봉: 기업가의 자기 규율이 궁극적으로 기업의 장기성을 결정합니다.
TechFlow: 암호화 분야에서 계속해서 창업해온 분으로서 언론, 채굴, 거래소 등을 운영하셨고, 현재는 주로 NFT 산업에 집중하고 계시죠. 어떤 점을 잘했고, 어떤 시행착오를 겪었으며, 공유해주실 경험은 무엇인가요?
왕봉: 5년 전, 저는 랜구호동 CEO직을 사임하고 블록체인을 전념하여 연구하고 공부하기로 결심했습니다. '새벽 세 시' 열풍의 영향을 받아 위홍(玉红), 천웨이싱(陈伟星), 차이원셩(蔡文胜)의 지원과 도움을 받았고, 당시 가장 핫한 그룹은 '새벽 세 시'였으며, 이후 우리의 화성그룹도 급속도로 성장했습니다. 저는 여러 우수한 인재를 차례로 그룹장을 맡기며, 비탈릭(Vitalik)도 한 번 참석한 기억이 있습니다. 저는 블록체인 분야의 기술 전문가들과 투자자들과 커뮤니티에서 대화를 나누고 내용을 정리해, 화성재경에 게재할 뿐 아니라 다른 기술 미디어에서도争相 게재됐습니다. 이후 중신출판사에서 제 조수를 찾아와 『정상 대화 블록체인』이라는 책을 출간했습니다. 여기에는 이더리움 창시자 비탈릭, 폴카닷 창시자 개빈 우드(Gavin Wood), 바이낸스 창시자 CZ, 메이커다오 창시자 룬(Rune), 비트메인 창시자 우지한(吴忌寒) 등이 포함되어 있습니다. 그들로부터 저는 기존 인터넷 시대와는 완전히 다른 사고방식을 느꼈고, 많은 아이디어에 놀랐으며, 이 분야에 더 깊이 몰입해야 한다는 생각을 갖게 되었습니다.
시장 침체기에는 웹2에서 처음 이 분야에 진입한 많은 사람들이 철수했지만, 저는 남아 있기를 선택했습니다.
2020년, DeFi 서머가 도래하자 우리 내부 기술팀을 두 팀으로 나눴습니다. 한 팀은 화성클라우드 마이닝을 담당하고, 다른 팀은 거래를 연구했습니다. 초기에는 '화성 트레이딩 마스터'를 만들었지만 이후 멈추고 DeFi를 연구하기 시작했습니다. 유니스왑(Uniswap)과 AAVE 같은 제품을 접하며 정말 훌륭하다고 느꼈고, 블록체인 애플리케이션이 이제 거의 본격적으로 시작될 것 같다는 예감이 들었습니다.
저는 팀원들에게 두려워하지 말고 DeFi 프로토콜을 배우고, DeFi 자산을 거래하라고 장려했습니다. 그 해 저는 무비판적으로 코인을 비축하던 사람이 아니라, 시세 변동을 진정으로 관심 있게 지켜보는 트레이더로 변화했습니다. 거의 10개의 DeFi 프로젝트 책임자들과 접촉했고, 그들의 기술진에게 직접 찾아가 AMM과 대출 프로토콜의 설계 원리 및 운영 개념을 배웠습니다. 팀이 몇 가지 인기 있는 프로토콜을 직접 다뤄본 후, 저는 어느 정도 자신감을 갖게 되었습니다.
암호화 분야에서 화성재경은 빠르게 성장했고, OK, 후오비, 바이낸스, 미트릭스포트 등의 투자를 유치했습니다. 저는 기술 미디어인 핑웨스트(Pingwest)와 레이펑망(雷锋网)에도 투자했습니다. 콘텐츠 사업은 창립자의 안목, 자원, 글쓰기 능력이 중요하지만 결국은 인식과 소통 능력을 겨루는 것이기 때문에 저에게는 팀을 관리하는 것보다 훨씬 쉽습니다. 그러나 저는 암호화 미디어를 좋은 입구로 만들고 싶었고, 자산 시세 데이터와 탈중앙화 애플리케이션 네비게이션 기능이 필요하다고 생각했습니다.
미디어 사업은 반드시 상업적 수익 창출 포인트로 확장되어야 합니다. 그래서 2020년에 화성클라우드 마이닝을 시작했습니다. 이 사업은 본래 잘 됐고, 우리는 전체 머신 해시파워, 호스팅, 지갑 서비스를 제공했습니다. 작년 5월 이 팀은 월 매출 9000만 위안을 기록했지만, 정책상 이유로 운영이 금지되었고, 이는 저희가 전혀 예상하지 못한 일이었습니다. 폐쇄되기 전, 이 분야에서 가장 잘된 사업은 화성클라우드 마이닝과 비트루루(比特小鹿)였습니다.
화성은 코코(Coco) 거래 플랫폼의 인큐베이션에도 참여했고, 이것은 독립된 프로젝트였으며 저는 직접 관여하지 않았습니다. 그때 저는 이미 DeFi에 큰 관심을 갖고 있었습니다. 코코 제품 운영팀은 제3자 클라우드 거래 서비스를 직접 사용했고, 장기적으로 사업에서 유연한 협업이 어려웠으며 국내 규제 준수도 어려웠습니다. 이후 코코 팀에 대한 투자금을 화성과 몇몇 암호화 투자기관에 모두 반환했습니다. 화성재경의 핵심 팀은 싱가포르에서 활동하는 또 다른 생태계 파트너의 주도로 더 웹3적인 방향인 Marsbit으로 집중하고 있으며, 웹3 정보, 시세, 애플리케이션, NFT, 지갑을 통합하는 작업을 하고 있습니다.
작년 5월, 저는 먼저 드래건플라이 캐피털(Dragonfly Capital)의 펑보(冯波)를 찾아갔습니다. 제가 NFT 거래 시장을 만들겠다고 말했고, 화성재경을 운영하면서 자주 술자리를 함께하며 대화를 나누는 사이였기에, 이 과정에서 많은 자극을 받았고, 사흘 만에 드래건플라이 캐피털이 시드 라운드에 투자했으며, 한 달 후에는 세쿼이아(Sequoia), SIG 등 여러 기관으로부터 1150만 달러의 프리A 라운드 투자를 유치했습니다.
지난번 창업은 다소 서둘렀지만, 몇 년간 화성재경을 운영하면서 관찰하고 사색할 수 있는 충전 단계를 가졌습니다. PC 애플리케이션 소프트웨어, 온라인 게임, 블록체인 미디어는 각각 소프트웨어 시스템 엔지니어링, 인터넷 사용자 경험, 암호화 신세계를 관찰하고 사색할 수 있는 기회를 주었습니다.
웹2에서 웹3로의 창업 조언
TechFlow: 웹2와 웹3 모두에서 창업한 경험이 있으시죠. 두 분야의 차이점은 무엇이라고 느끼시나요? 새롭게 웹3 창업에 도전하는 웹2 출신 종사자나 창업가들에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?
왕봉: 웹3가 웹2보다 더 멋진 점은 바로 그 불확실성입니다. 따라서 웹3 애플리케이션은 아직 개척되지 않은 블루오션입니다. 그래서 저는 STEPN이 인기를 끌 리라 예상하지 못했습니다. 솔직히 다음에 유행할 것이 무엇인지, 아무리 상상력을 발휘해도 예측할 수 없습니다. 가끔은 웹3가 무엇에라도 닿으면 무조건 유행한다고 생각할 정도입니다. 상상력과 실행력만 있다면요. 웹3는 인터넷 초기처럼 형식화된 비즈니스 모델이 존재하지 않을 가능성이 높습니다.
웹3의 정의는 여전히 다소 모호합니다. 사실 웹2라는 용어도 오래전부터 별로 언급되지 않았습니다. 최근 다시 웹2라는 말이 자주 나오는 것은所谓 웹3 포교자들이 강압적으로 붙인 명칭일 뿐입니다. 이는 역사 유물론자들이 좋아하는 비유 방식입니다. 웹3 사람들은 시민 사회를 만들고자 하는데, 웹2는 마치 청나라 전조처럼 보입니다. 오늘날의 역사 교과서에서 선원(孙文)의 조직을 "진보적인 자산계급 정당"이라고 정의하는 것과 비슷한 수법입니다.
웹1에서 웹3까지의 가장 좋은 기술적 비유는 인터넷 애플리케이션이 읽기 전용, 쓰기 가능, 소유권으로의 세 번의 도약을 이룬다는 것입니다.
기술 아키텍처 측면에서 보면, 웹2는 본질적으로 전형적인 B/S 구조 애플리케이션을 상업적 시나리오에 하나씩 적용한 과정입니다. 다만 오늘날 프론트엔드는 점점 더 단순해지고, 화려한 페이지를 좋아하는 사람은 거의 없지만 백엔드는 점점 더 다채로워졌고, 그래서 AI와 클라우드 컴퓨팅이 등장했습니다. 하지만 모바일이든 데스크톱이든, 관계형 데이터베이스든 비관계형 데이터베이스든, 기본 소프트웨어의 지원 없이는 불가능합니다. 물론 인터넷 거물들은 몇 년 전부터 미들웨어(Middle Platform)를 주목하기 시작했는데, 이 역시 소프트웨어 기반입니다. 이러한 소프트웨어 공급업체는 초기에는 마이크로소프트, 오라클, SAP였으며 각각 운영체제, 데이터베이스, 미들웨어를 담당했습니다. 이후 리눅스, MySQL 등 다양한 오픈소스가 등장하며 이 기반 시스템은 매우 성숙해졌습니다. 많은 사람들이 인터넷이라고 하면 TCP/IP 프로토콜을 떠올리지만, 사실 컴퓨터 소프트웨어 산업이 인터넷의 모든 인프라를 완성했습니다.
하지만 블록체인은 아직 그 단계에 도달하지 못했습니다. 그래서 오늘날 블록체인은 여전히 우선적으로 하위층부터 논의해야 합니다. 즉 PoS와 PoW라는 두 가지 주류 합의 메커니즘과 끊임없이 분열되는 프로토콜들입니다. 프로토콜 계층은 더욱 하위층으로 나뉘는데, 예를 들어 우아하고 간결한 ERC20 프로토콜, 비교적 좋은 ERC721 프로토콜이 있지만, 이들조차도 매우 하위층의 표준화된 프로토콜입니다. 저는 또한 유니스왑의 AMM, 오픈씨의 Seaport 프로토콜처럼 애플리케이션을 위한 프로토콜도 많이 봅니다. 웹2 이후 다양한 오픈소스 도구가 등장한 것처럼 앞으로 프로토콜도 끊임없이 등장할 것이라 믿습니다.
따라서 암호화 분야에서 새로운 것을 연구할 때는 실제 애플리케이션과 사용자 경험에서 시작하기보다는 먼저 합의 메커니즘과 프로토콜부터 시작해야 합니다. 이 문제는 거의 100% 인터넷 업계의 엘리트 집단에게 즉각적인 불편함을 느끼게 합니다.
그렇다면 웹2 출신 팀이 기회를 찾기 위해 들어올 때, 제 의견은 단순히 코인 투기를 하는 것 외에도 먼저 이러한 공부를 보충해야 한다는 것입니다.
그렇다면 애플리케이션 분야에 기회가 없는 걸까요?
물론 있습니다. DeFi와 NFT 거래 플랫폼은 분명히 자체적인 상업적 폐쇄 루프를 가지고 있습니다. 현재 GameFi는 아직 부상하지 않았지만, 발전 가능성은 매우 큽니다.
그렇다면 창업가들은 어떻게 웹2에서 웹3로 넘어갈 수 있을까요? 많은 사람들이 스토리텔링 능력에 큰 의미를 두는데, 저는 그 가치를 인정하지만 점점 더 현실적인 측면이 중요하다고 생각합니다.
첫째, 단단한 팀을 구성하세요. 웹2 대기업 출신은 더 많은 기회를 가집니다.这是我个人观点입니다. 하지만 웹2 대기업이 정의한 P레벨, T레벨의 자부심을 내려놓고 현재의 웹3 팀과 직접 소통하는 것이 가장 간단한 방법입니다. 웹2 대기업 출신의 가장 큰 장점은 조직화된 팀을 가졌다는 점입니다.
함께 싸워본 적 없는 팀은 서로에 대한 신뢰조차 쌓기 어렵습니다. 만약 제가 오늘 어떤 팀에 투자한다면, 두 가지 유형의 사람에게만 투자하겠습니다. 하나는 아주 좋은 학교를 졸업한 대학생들이 함께 만든 협업 프로젝트이고, 다른 하나는 아주 좋은 회사에서 4년 이상 함께 일한 팀입니다. 반대로, 시장에서 막 알게 된 사람들이 모여 만든 팀에는 투자하지 않겠습니다. 비록 각자가 탁월하더라도 말입니다.
둘째, 직접 실천하세요. 우리는 일차원적 원칙에 대해 너무 많이 말합니다. 하지만 창업은 우선 행동으로 옮기는 것입니다. 빨리 시작하면 빨리 실수하고, 빨리 수업료를 내는 것입니다. 실수를 빨리 할수록 비용이 낮아집니다. 창업에서 가장 큰 비용은 인건비가 아니라 실수 비용입니다. 방법론은 실천에서 나오거나, 혹은 여러 번의 실패 후에 얻어지는 실증입니다. 실천, 실천, 또 실천입니다.
엘리먼트 팀에서 가장 많은 인원은 현장에서 코드를 작성하는 엔지니어들입니다.
왜 블록체인이 코드를 그렇게 믿는가?
사실 그렇지 않습니다. 하지만 코드가 곧 자산입니다. NFT 자산은 단지 십여 줄의 정의, 설명, Json 형식의 메타데이터일 뿐입니다. 프로토콜은 비즈니스 로직을 코드에 담고 있지만, 리스크와 함정도 포함될 수 있습니다. 팀원들이 새로운 계약 코드를 읽고, 현재와는 다른 암호화 세계를 계속 알아가며 편견을 버린다면 더할 나위 없이 좋습니다.
또한, 저희는 NFT 거래 서비스를 제공하기 때문에 사용자 경험(UX)이 소홀히 여겨지기 쉽습니다. 이 점은 커뮤니티의 적극적인 참여를 통해 더 잘 드러납니다. 2년 전 일부 외국 DeFi 제품을 사용했을 때, 일부 디자인은 일부러 Geek스러운 느낌을 주며, DOS 제어대처럼 사용하기 어렵게 만들었습니다.
그때 저는 블록체인 세계에서 자산 가치를 창출하는 것이 사용자 경험보다 훨씬 더 중요한 의미를 지닌다고 생각했습니다. 하지만 오늘날은 다릅니다. 저는 웹3 세계도 사용자 경험을 포함해야 한다고 믿습니다. 애플리케이션 수준의 제품이라면 사용자 반응이 매우 중요합니다. 그래서 저희는 0x 프로토콜처럼 직접 제3자와 협력하는 모델을 선택하지 않고, 사용하기 쉬운 제품 안에 기능을 패키징했습니다. 바로 사용자와 직접 접촉하는 것을 더 신뢰하기 때문입니다.
핵심 사용자 대부분은 커뮤니티 자원봉사자이며 100명 이상입니다. 일부는 적극적으로 참여하고, 일부는 가벼운 도움을 주는 정도입니다. 그들 중 많은 사람이 매우 훌륭해서 예전 같으면 적극적으로 스태프로 영입했겠지만, 웹3 프로젝트에서는 가장 적극적인 사람이 반드시 내부 스태프가 아닐 수 있습니다. 바로 적극적으로 참여하는 사용자일 수도 있습니다. 완전히 웹3화된 이후, 사용자는 바로 우리의 투자자이자 제품 매니저, 고객 서비스 매니저가 됩니다.
화인의 미래를 믿습니다
TechFlow: 이전에 웹3 유대인들에 대한 논의가 활발했고, 그에 대해 소문장을 작성하며 자신의 분노를 표현하기도 하셨습니다. 화인 창업가로서 어떤 점에서 분노를 느끼셨는지, 화인 창업가들의 장점과 단점은 무엇이라고 생각하시는지요?
왕봉: 제 분노는 즉각적인 반응이었고, 국면 밖에 있으면 국면 안의 어려움을 알 수 없습니다. 하지만 이런 반응도 어리석은 것이었습니다. 사실 이런 감정을 2000년에도 경험했습니다. 그해 투자를 받은 기업은 모두 해외 유학파들이었습니다. 넷이즈 창립자 딩레이(丁磊)조차 상장 전에 해외 배경을 가진 사람을 CEO와 COO로 영입해야 했습니다. 제가 기억하기로 그는 29세에 상장했지만, 너무 젊어서 이사회 의장 자리로 물러나야 했습니다.
2000년에서 2005년까지 중국 인터넷 환경은 매우 어려웠고, 암호화폐 업계의 행복감과는 비교할 수 없었습니다. 웹 개화기의 시장 출범이 결코 화려하지 않았음을 떠올리지 않을 수 없습니다. 제가 아는 이야기인데, IDG는 QQ를 개발한 마화텅(马化腾)을 찾아가 투자해서 수익을 내야 한다고 애걸복걸했습니다. 딩레이(丁磊)는 넷이즈를 팔기 위해 여기저기 돌아다녔고, 마윈(马云)은 등장하자마자 오랫동안 사기꾼 취급을 받았으며, 금산이 인터넷으로 전환하려 할 때 레이쥔(雷军)이 아무리 애써 설명해도 투자자들 중 거의 아무도 그가 인터넷을 이해한다고 생각하지 않았습니다. 반면, 하루도 인터넷 경험이 없는 천톈차오(陈天桥)가 성대를 창업해 단 하나의 게임 '레전드2'로 부의 왕좌에 올랐습니다.
돌이켜보면, 우리는 암호화 업계의 미래를 믿기로 선택했으므로 좀 더 먼 미래를 바라보고 낙관적으로 보아야 합니다. STEPN과 AXIE의 사용자 중 아시아 출신이 많고, 보링 에이프(Bored Ape)와 아주키(Azuki)의 화인 보유자도 1/3에서 1/2 정도 됩니다. 최근 몇 가지 새로운 도메인이 등장한 후, 많은 사람들이 오픈씨가 아닌 엘리먼트에서 거래하고 있습니다. 향후 2년간 게임 시장이 NFT 거래 시장에 큰 변화를 가져올 수 있습니다.
오픈씨(OpenSea)는 NFT 시장을 얼마나 더 오래 지배할 수 있을까요?
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