y2z Ventures 파트너와의 대화: 세계는 한 판의 게임이며, 사냥꾼은 반드시 사냥할 대상을 가져야 한다
인터뷰: Claudia
y2z Ventures에 대해 말하면 무엇이 떠오르시나요?
젊은 창업가들의 "스승"? 신비주의? 아니면 파운더 tt와 Alen?
VC들이 선호하는 '錦上添花'(기 existing 성과에 보탬)와 달리, y2z Ventures는 자주 '雪中送炭'(곤란할 때 도움)을 선택합니다. 많은 젊은 창업가들이 아무것도 없고, 심지어 막막하고 힘들 때에도, y2z는 확고하게 그들을 지지해 왔습니다. Mask, Rct.ai, 순백매트릭스, SeeDAO, Ethsign 등 차이나 웹3의 새로운 세력 뒤에는 항상 y2z Ventures가 서 있습니다.
그와 동시에 y2z Ventures는 독특한 투자 철학과 Value Add를 유지하고 있습니다. 인상학, 사주, 점술 등 '신비주의'적 지표까지 활용하며 독보적인 접근법을 보여줍니다. 이상주의적이지만 전통적이거나 진지하지 않은 두 파트너는 만화와 게임을 삶과 일의 서사로 삼으며 세계를 누비며 웹3 세계에서 위대한 항해 DAO를 시작했습니다.
호기심과 존경심을 담아, TechFlow는 y2z Ventures의 파트너 Alen과 웹3, 젊은이들, 그리고 이 세상에 대해 대화를 나눴습니다.
팬에서 길잡이까지
TechFlow: 간단히 자기소개 부탁드립니다. 어떻게 암호화 세계에 들어오셨고, tt를 만나 지금의 y2z Ventures 파트너가 되셨나요?
Alen: 네. 저는 Alen이라고 합니다. 예전에는 A주 2차 시장 프라이빗 에쿼티에서 일했고, 코인 세계에 들어오고 tt를 만난 것은 기회적으로 이루어졌습니다.
2016년, A주 시장에서 블록체인이라는 개념으로 한 번 호황이 있었습니다. 당시 이더리움이 출시되었고, 연말에는 비탈릭의 얼굴이 『이코노미스트』 표지에 실리기도 했습니다. 제가 국태군안에서 주최한 블록체인 컨퍼런스에 참석했는데, 거기서 '스마트 계약이 산업을 바꾼다'는 내용의 장황한 발표들을 들었지만, 실제로 적용되기까지 너무 멀게 느껴졌고 실질적인 성과로 연결되기 어려워 보였습니다. 바로 그때 tt의 강연을 들었는데, 다른 공식적인 발표들과는 전혀 달랐습니다.
그는 "이더리움 ICO 당시 가격은 1위안이었지만 지금 1년 만에 100배가 됐다. 우리가 중국판 이더리움을 만들 건데 얼마나 오를 것 같나?"라고 말했습니다. 저는 즉시 매료되었습니다. 너무나 솔직하고 직관적이었죠! 우선 일·이차 시장 아비트리지를 할 수 있는 기회였고, 규제가 없어 유동성 프리미엄을 실현하기 쉬웠기 때문입니다. 전통 주식 IPO 아비트리지를 하는 사람이라면 누구나 그 포인트를 이해할 수 있었을 겁니다. 그래서 저는 ICO 관련 QQ 그룹에 조용히 들어가 있었지만, 당시엔 돈을 벌 수 있을 것 같다는 정도의 생각만 있었고, 코인 생태계 사람들에게는 상상력과 안목이 너무 크다고 느꼈습니다. 상식과 증권법에 명백히 어긋나는 부분이 많았으니까요.
2017년, 저는 ICO 광풍을 목격했고, 소련(小蚁)이 상승하자 다시 관심을 가지며 이더리움, 비트코인 등의 개념을 진지하게 연구하기 시작했습니다. 가장 놀라웠던 것은 가능성 자체였습니다. 예를 들어, Decentraland가 상하이에서 로드쇼를 했을 때, 그들의 개념이 너무 좋다고 느껴서 듣고 싶었습니다. 마침 비가 많이 오는 날이었고, 참석자는 2~3명뿐이었지만, 2시간 동안 이야기를 나누었습니다. 그런데 몇 년 후 엄청난 시가총액을 기록하게 될 줄은 몰랐습니다. 블록체인은 평범한 개인조차도 지구 반대편의 프로젝트 팀과 동등하게 소통할 수 있는 경로를 제공했고, 그들은 진심으로 대화를 나누길 원했으며, 투자할 수도 있고 큰돈을 벌 수도 있었습니다. 이건 제게 매우 큰 충격이었고, 전통 시장에서는 상상도 할 수 없는 일이었습니다. 물론 수익도 일부분이지만, 세계적 혁신에 접속하고 투자할 가능성을 느끼는 분위기 자체가 가장 매력적이었습니다.
그때부터 저는 tt가 매우 특별하다고 느꼈고, 그의 강연이 있으면 무조건 참석했습니다. 기억하기로는 2017년 말 무렵, 그는 이미 DAO, 퍼플 오거나이제이션(靑色組織), 복잡 네트워크, 인과관계, 인간-기계 융합 같은 주제를 다뤘습니다. 지금은 일반적인 학문이 되었지만, 당시 중국 코인계에서는 매우 특이한 존재였습니다. 매번 새로운 내용을 전달하면서도, tt만의 스타일로 핵심을 전달해 들어볼 때마다 큰 수확이 있었습니다. 하지만 팬심으로만 바라보다가 실제 교류는 거의 하지 않았습니다.
2019년, 코인시장이 약세장을 겪고 있었고, 마침 tt가 운영하는 X order에서 채용한다는 소식을 듣고 팬심을 안고 입사했습니다. 당시 그는 "수억 개의 토큰 미래"를 이야기해주었고, NFT가 본격적으로 뜨기 전이었음에도 불구하고 암호화폐와 금융화에 대한 믿음을 갖고 있다는 것을 알 수 있었습니다.
당시 X order는 대략 세 가지 부문으로 구성되어 있었습니다:
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도넛(Donut): 트위터에서 재미있는 새 프로젝트들을 수집하여 정기적으로 알파 정보를 공유함
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데이터 전문 연구팀: 소셜 데이터와 체인 데이터를 결합해 알파를 발굴
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Labs: 복잡 과학 분야의 최첨단 연구 수행
또한 내부적으로 여러 DAO 조직 형태를 실험하며 많은 시행착오를 겪었습니다.tt는 구체적으로 무엇을 하는지는 중요하지 않다고 생각해서, 재미있다면 그냥 하게 했습니다. 당시 우리는 비트코인 점치기, 신비주의 연구 등을 하기도 했습니다.
2021년, 중요한 계기가 있었습니다. 19년에 tt가 Mask의 Suji와 순백매트릭스의 우샤오에게 투자한 것이 결실을 맺었고, 이를 계기로 새로운 관심사가 생겼습니다. 바로 훌륭한 젊은이들이 성장하고 꿈을 실현하는 것을 지켜보는 것이었습니다. 당시 tt는 내부 직원들에게 자주 "네 꿈이 뭐야?"라는 질문을 던졌고, 이로부터 유능한 화교 젊은이들을 지원하는 전문 자본을 만들기로 결심했습니다.
또한 저는 비교적 일찍 NFT를 접했고, 다음과 같은 징후들을 관찰했습니다:
1) NFT는 금융과 문화의 결합이며, 핵심은 이미지의 가격 상승을 통해 그 뒤에 숨겨진 정보, 문화, 이데올로기를 공감하게 된다는 점입니다. 단순히 DeFi로 돈을 버는 것과 달리, 이데올로기와 문화를 전달할 수 있다면 매우 강력한 무기가 됩니다. 특히 화교 프로젝트들이 스토리텔링에서 약한 점을 고려하면 위기감이 있었습니다.
2) 메타버스는 아직 너무 먼 미래이지만, NFT는 훌륭한 자본 운반 수단이 되어 먼저 투기 가능한 껍데기를 만들어내고, 이후 사용자들을 미래의 메타버스로 유입시킬 수 있습니다. 이는 암호화폐가 잘하는 방식입니다.
3) DeFi보다 메타버스는 더 많은 전통 Web2 콘텐츠 및 기업이 Web3에 통합될 수 있으며, 당시 시점과 국내 환경을 고려하면 큰 아비트리지 공간이 있었습니다. 이러한 두 가지 관점과 함께, 팀이 여러 차례 호황과 불황을 함께 겪으며 쌓은 신뢰를 바탕으로 '메타버스 캐피털(Metaverse Capital)'을 설립했습니다. 이름을 왜 이렇게 지었냐고요? 사실 처음엔 '빨간알, 파란알(Red Pill, Blue Pill)'처럼 밈(meme) 요소가 있는 이름을 고려했지만, 불길하다고 느껴져 결국 '메타버스 캐피털'이라고 했습니다.
tt를 잘 아시는 분이라면, 그가 쓴 '모든 것을 걸고 중국 꿈을 좇아라'라는 글을 기억하실 겁니다. 전체적으로, 젊은이들과 함께 성장하는 것이 의미 있는 일이라고 생각했습니다.
TechFlow: 많은 업계 종사자들에게 y2z Ventures, 또는 tt를 언급하면 가장 먼저 떠오르는 단어는 "감사"입니다. 아무것도 없거나 시장이 가장 힘들 때 젊은 창업가들에게 도움을 준 것에 대한 감사죠. 또한 y2z 홈페이지 첫 페이지에는 "We are dedicated to supporting young people and startups..."이라는 문구가 있습니다. 왜 젊은 층에 집중하고 빠르게 투자 결정을 내리는지, 그리고 특히 기억에 남는 투자 사례가 있으신지요?
Alen: 맞습니다. 저희 투자 전략은 어느 정도 경로 의존성이 있고 tt의 개인적 특성이 반영되어 있습니다. tt를 접한 사람들은 대부분 그에게 공감하게 됩니다. 그는 매우 독특한 점들을 가지고 있는데, 앞선 통찰력, 센스, 창의성, 스토리텔링 능력, 감염력, 솔직함, 그리고 제한을 깨부수는 용기 등은 매우 희귀하고 중요한 자질입니다. 이런 특성은 표준편차 너머(N standard deviations away)의 젊은이들을 자연스럽게 끌어당깁니다.
tt는 특히 그런 젊은이들에게 투자하는 것을 좋아합니다. 그들에게서 활력과 생명력, 다양성을 느끼기 때문입니다. 그는 내부에서 항상 "너의 꿈이 뭐야?"라는 말을 입에 달고 살며, 진심으로 사람들의 꿈을 이루는 것을 도우며 그 과정에서 즐거움을 얻습니다. 또한 자신의 위치를 '세대를 잇는 다리'로 인식하고 있습니다. 이는 우리 팀 전체의 분위기와 내부 공감대로 자리 잡았습니다.
또한 우리는 젊은이들의 눈빛에서 빛을 자주 발견하는데, 그것이 빠른 의사결정을 가능하게 합니다.
초기에는 아주 간단한 투자 기준이 있었습니다:
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젊어야 하고, 되도록 95년생 이후;
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국제화;
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팀이 일정한 미적 감각과 톤앤매너를 가져야 함;
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독창성과 혁신성, 금융 감각(Good financial sense)이 뛰어나야 함;
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매우 중요한 점은 팀 또는 창업자가 어떤 고통을 겪어봤어야 한다는 것입니다.
2017년에 '사람의 토큰화', 즉 소셜 토큰(personal token)이라는 개념이 있었습니다.개인 토큰의 핵심은 개인이 K라인화될 수 있다는 점입니다. 예를 들어, 자신의 수익을 팬들과 나눌 수 있게 되면, 개인 토큰화는 피할 수 없는 결과가 됩니다.
여러분이 B를 매매한다고 생각해보세요. 어떤 K라인이 마음에 드시겠습니까? 아마 312 사태 이후 레버리지가 청산되고 가격이 안정된 상태에서 진입하고 싶을 겁니다. 우리는 사람을 볼 때도 마찬가지입니다. 고통을 겪었다는 것은 레버리지 청산을 거쳤다는 뜻이고, 그런 젊은이와 함께 성장하는 것이 흥미롭다고 느낍니다. 그리고 고통이 더 깊고 통렬할수록 더 좋습니다.
사례를 말씀드리면 현재 아주 핫한 AIGC 회사 rct가 있습니다. 2021년 초, 공동 창업자 시앤쿤을 만났을 때, 그는 정말 카리스마 있었고 눈빛에 빛이 났으며, 메타버스에 대해 열정적으로 이야기했습니다.
당시 메타버스에 대한 이해는 여전히 피상적이었지만, rct는 2020년 글에서 메타버스에 대한 깊은 통찰을 보여줬고, 해외의 일부 글보다 오히려 앞서 있다고 느낄 정도였습니다. 그는 "현재 콘텐츠 소비 속도가 너무 빠르다. AAA급 게임을 만들려면 3~4년이 걸리지만, 플레이 시간은 수십 시간에 불과하다. 생산 속도가 소비 속도를 따라가지 못하므로 반드시 AIGC가 필요하다. 인간적인 요소가 필요하다"고 말했습니다. 그들은 NPC가 점점 인간처럼 행동하도록 만들고 있으며, 몰입감을 높이기 위해 AI의 참여는 필수이며, 이는 메타버스의 핵심 요소가 될 것이라고 했습니다.
저희는 매우 흥분했습니다. 젊은 팀이면서도 훌륭한 아이디어를 갖고 있고, 암호화폐 세계에 진입하고자 하며, 스토리텔링과 미적 감각도 뛰어나 매우 희귀했습니다. 대화 중 마지못해 물었습니다. "무엇을 겪어보셨나요?" 그는 "이야기할 만큼는 아닌데... 보통은 말 안 하는데" 하며 고통을 털어놨고, 저희는 동정심을 표현하기도 전에 "와, 찾았다!"는 생각이 들었습니다. 바로 리드 투자를 결정했습니다.
또한 SeeDAO의 창업자 탕한은 2021년 초 만났을 때, 인상이 매우 작고 앳된 여성 같았습니다. 그녀의 NFT에 대한 이해도는 저희와 매우 비슷했습니다. NFT가 문화와 금융을 결합할 수 있다는 점에서 기존 세계에 큰 충격을 줄 수 있다고 말하며 강한 불안감을 표현했습니다. 당시 대부분의 중국 내 사람들은 이미지나 예술품 투기를 이야기하고 있었는데, 보기엔 약해 보이는 여성이 그렇게 먼 미래를 말하는 것은 매우 앞선 통찰이었고, 반차감도 강했습니다. 그래서 무엇을 하든 상관없이 투자했습니다. 이후 탕한과 바이위가 이만큼 성장할 줄은 몰랐고, 일 년간의 여정은 쉽지 않았지만, 매번 만날 때마다 그들은 흥분했습니다. 몸은 피곤했지만, 눈빛에는 "우리는 또 한 번 장애물을 극복했고, 잘못된 것을 검증했으며, 올바른 미래를 향해 한 걸음 더 나아갔다"는 기쁨이 가득했습니다. 저희도 쉽게 감염되었습니다. 그래서 우리는 그런 젊은 팀에게 투자하는 것을 좋아합니다. 그들의 눈빛에는 빛이 있기 때문입니다.
세상은 하나의 게임이다
TechFlow:y2z Ventures의 투자 방식에 대해 업계에서는 철학, 풍수지리 등 다소 독특한 방법론이 전해지고 있습니다. y2z Ventures의 투자 철학이나 다른 VC들과 차별화되는 점을 알려주실 수 있나요?
Alen: 사실 우리가 살고 있는 세상이 게임이라는 것을 부정할 수 없습니다. 저는 점점 더 확신하게 되었고, 이 세상은 게임의 세계이며, 아마도 AI가 생성한 세계일지도 모릅니다. 만약 여러분이 오픈형 게임을 설계한다면, 많은 NPC를 만들고, 각 NPC에게 기본 속성을 부여할 것입니다. 이를 위한 알고리즘이 필요하며, 초기에는 정형화된 대사를 주고 주인공과 정해진 텍스트를 주고받게 할 것입니다. 그러나 지능화된 미래를 보면, NPC 혹은 캐릭터는 탄생할 때 속성이 배정되며, 지역과 시간에 따라 다양한 버프와 디버프를 받을 수 있고, 선형대수에서의 행렬 곱셈처럼, 주인공 팀과의 상호작용도 시간, 장소, 스토리 전개에 따라 변화할 수 있습니다. 우리가 메타버스를 창조하는 것도 같은 방향이며, 기술과 컴퓨팅 파워가 충분하다면 완전히 새로운 세계를 창조할 수 있습니다.
설명이 다소 신비롭게 들릴 수 있지만, 지난 1년간 일어난 일들이 저로 하여금 믿지 않을 수 없게 만들었습니다. 아마 tt와 제가 모두 만화와 게임을 좋아하기 때문일 것입니다. 다소 멀리 돌아간 것 같지만, 이런 세계관 아래에서는 '던전(副本)'과 '주요 임무(主线任务)'가 존재한다고 쉽게 받아들일 수 있습니다. 그리고 그 던전과 주요 임무를 완수할 사람들이 필요합니다. tt는 이런 '주요 임무'를 발견하는 데 매우 능숙합니다. 예를 들어 공용망 국가 건설, 초국가적 스테이블코인 등이며, 그러한 '주요 임무'를 완수할 수 있는 주인공을 찾아 투자하고 싶어합니다. 이는 많은 것을 설명해줍니다.
tt를 아는 사람이라면, 그가 군중지혜, 발생(emergence), 인과관계, 복잡계 등을 좋아한다는 것을 알 것입니다. 물론 이 모든 개념들은 서로 연결되어 있습니다. 그는 복잡 네트워크와 인과관계를 연구하는 '지지(Ji Zhi)'에도 투자했습니다. 관심 있으신 분은 그들의 학술적인 글을 참고하시면 좋겠습니다.저희의 1차 투자 목표는 항상 "발생 환경 속의 핵심 노드"에 투자하는 것입니다.
암호화 세계는 너무 빠르게 변하기 때문에 특정 틀로 투자하기 어렵고, 방향성은 제1원리로 잡을 수 있지만, 경로는 큰 무작위성(운)을 포함합니다. 그러나 동시에 암호화 세계는 이러한 불확실성에 충분한 리스크 프리미엄을 제공하며, 전체적으로 업계는 혁신과 모험을 장려합니다. 따라서 가장 혁신이 발생하기 쉬운 환경이 매우 가치 있게 됩니다.
예를 들어 이더리움은 발생 환경의 대표적 사례입니다. 성능은 계속해서 초월당하고 있지만, 합의력은 가장 강하고, 개발자 커뮤니티는 가장 생동감 있으며, 이더리움의 다양성이 클수록, 노드가 많을수록 네트워크 가치는 더욱 커지고, 지위는 대체 불가능해지며, 영원히 멈추지 않는 자율 운행 시스템이 됩니다.
어떤 창업자들은 눈빛에 진짜 빛이 있고, 차별화된, 제1원리에 부합하는 일을 찾아내며 생태계 내 자리매김을 하고, 독특한 자질로 모두가 함께 일하고 싶어 하며, 연결된 노드가 점점 많아져 발생 환경 속의 핵심 노드가 됩니다.
또한 토큰 덕분에 적절한 시점에 토큰오믹스 방식으로 네트워크 가치를 포착할 수 있습니다. 이것이 tt가 항상 믿는 바입니다. 따라서 저희에게 있어 특정 분야 외에도, 그런 젊은이들을 찾아 투자하고 함께 성장하는 과정 자체를 즐깁니다. 물론 이론은 아름답지만, 실천 과정에서 사람을 판단하는 것은 매우 어렵기 때문에, 불가피하게 면상, 사주 등 신비주의적인 도구를 활용하게 됩니다. (웃음) 이를 우리는 "중국의 우수한 전통문화와 결합하여 중국 특색의 현대 암호화 투자 체계를 구축한다"고 부릅니다.
TechFlow:과거 트위터에서 차이나 웹3에 대한 장기적 기대감을 표현하셨습니다. 현재 화교 창업자들이 '세계적으로 분산되어 있고 처지가 어렵다'는 상황에서, '이에 대해 비관하지 않으며, 차이나인이 웹3 분야에서 희망을 보지 못한다고 생각하지 않는다'고 말씀하셨습니다. 이러한 자신감의 근거는 무엇인지요? 현재 화교 웹3의 해외 진출 현황을 어떻게 보시나요?
Alen: 저는 정말 자신감이 넘칩니다. 작년 y2z를 설립할 무렵, tt는 베이징의 창업가들을 만나 '어서 상하이로 오라'고 권유했습니다. 상하이는 암호화폐 + 문화 + 금융의 세 가지 속성을 모두 갖추고 있으며, 해파이 문화가 매우 강해 오픈 메타버스 관련 창업에 매우 적합하기 때문입니다. 그래서 탕한을 설득해 상하이로 사무실을 옮겼지만, 막상 도착하자마자 정책 문제가 발생했고, 우리는 다시 '룬出去(run out)'할 것을 제안했습니다. 현재 그들도 이미 해외로 진출했습니다. 이 과정에서 능력 있고 사명감과 강한 열망을 가진 창업가들은 목표를 위해 환경에 적응하거나 떠나는 것을 꺼리지 않는다는 점을 알 수 있습니다.
왜냐하면 게임을 하는 입장에서 주요 임무를 완수하기 위해 떠나야 한다면, 당연히 떠날 것이기 때문입니다. 문제는 '어떻게 떠날 것인가'지, '떠날 것인가 말 것인가'가 아닙니다. 그렇다면 우리가 화교 팀이나 창업가들을 낙관하는 가장 중요한 이유는 무엇일까요? 바로 이들이 편안함의 범위를 벗어나기로 결심한, 그 결심 자체로 선별되거나 정화된 창업가들이라는 점입니다. 그들은 생존을 위해 끝까지 노력할 것입니다.
또한 우리는 Web2 애플리케이션 기반이 매우 탄탄하며, 우수한 인터넷 창업가들이 많고, 사용자 성장, 제품 경험 향상에 대한 방법론과 실전 경험이 풍부합니다. 생산성과 효율성 면에서 강점이 있으며, 거래소처럼 웹3 세계에서 가장 웹2적인 분야에서는 특히 강합니다. 이는 자신감의 내적 요인입니다.
또 다른 이유는 외부 환경의 변화입니다. 현재 환경은 화교 창업자의 강점과 잘 맞지 않습니다. 국내 억압 요소가 많아 프로젝트 팀은 해외 시장만을 타겟으로 할 수밖에 없습니다. 국내에서 해외 시장을 공략하는 것은 매우 어렵습니다. 또한 화교는 구조화된 스토리텔링이나所谓 정통성 생태계에 통합되는 것을 잘하지 못하며, 현재 단계에서는 인프라(infra) 중심의 창업과 투자가 집중되고 있습니다. 인프라의 검증 주기는 매우 길기 때문입니다. 예를 들어 공용망을 만든다면, 팀 배경이 탄탄하고, 기술적 특징이 있으며, 스토리텔링이 혁신적이고 정통성이 있다면 단기간에 검증하기 어렵습니다. zk 기술처럼 검증 장벽이 높고, 스토리텔링 주기, 토큰 발행 주기, 언락 주기, 실적 주기를 분리할 수 있기 때문에 비교적 쉽게 투자 수익을 회수할 수 있습니다. 그러나 애플리케이션 분야는 이해하는 사람이 많고 사용자와 직접 맞닿아 있어 단기적으로 검증되기 쉽습니다. 현재 인프라 하에서는 동일한 수요 논리로 동일한 웹2 수준의 경험을 제공하기 어렵기 때문에, 제품과 폰지, 스토리텔링의 융합이 필요하지만, 폰지는 타이밍을 요구하고, 스토리텔링은 강점이 아니므로 애플리케이션 분야는 상대적으로 약세입니다. 인프라는 기술 혁신성과 생태계 구축 능력을 요구하지만, 이는 화교가 상대적으로 부족한 부분이며, 현재로서는 제품 반복 능력이 가장 강합니다.
그러나 미래에는 이러한 외부 환경이 바뀔 것입니다:
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첫째, 인프라가 어느 정도 완성되면, 어떻게 사용자를 웹3 세계로 유입할지 고민해야 합니다. 이때 애플리케이션이 매개체 역할을 하게 되며, 화교 창업가들의 강점을 발휘할 수 있는 시점이 도래합니다. 이 타이밍은 그리 멀지 않습니다.
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둘째, 정화와 선별을 거친 창업가들이 해외로 진출하면, 신비 해소와 정보 격차 해소 과정이 진행됩니다. 해외 자본, 프로젝트, 사용자와 직접 소통해보면, 해외 투자자들도 우리가 생각하는 것과 크게 다르지 않다는 것을 알게 됩니다. 혹은 동일한 수준에 있다는 것을 말이죠. 다만 현재 서방 자본이 여전히 담론권과 구조적 가격 결정권을 가지고 있어 의심 속에서 따르는 선택을 할 수 있습니다. 그러나 우수한 창업가들이 충분한 양방향 교류를 하며 인지 수준이 뒤처지지 않았음을 깨닫게 되면, 서로 배우며 우리가 믿는 길을 더 확고히 걸을 수 있습니다. 예를 들어 아프리카, 중동, 라틴 아메리카 시장을 공략하는 것 등이 있습니다.
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셋째, 이미 해외에 진출한 화교 팀들이 충분한 교류를 통해 신비 해소와 자신감을 회복하면, 오히려 주류圈子에 더 잘 통합될 수 있습니다. 예를 들어 Mask가 Gitcoin에 기부하며 생태계를 지원한 것, Scroll 팀이 Devcon에서 많은 발표와 워크숍을 진행하며 개발자들과 열린 소통을 한 것 등이 있습니다. Devcon 전날 개최한 롤업 데이(Rollup Day)에는 주요 핵심 인사들을 초청해 이미 주류 커뮤니티에 잘 통합되어 있음을 보여주었습니다. 이러한 방법론은 점차 '卷(crowded)' 문화에서 나온, 오픈 생태계를 만들고자 하는 팀들에게 공유되며, 더 많은 우수한 창업가들이 주류 체계에 통합되도록 돕고 있습니다.
『논지속전』의 말을 빌리자면, 우리는 고유의 강한 요소를 가지고 있으며, 불리한 요소 역시 강약 정도와 우열 형식에서 중대한 변화가 일어납니다.
국가처럼 존재하는 이더리움 문화
TechFlow:방금 말씀하신 것처럼, 최근 보고타에서 열린 Devcon에 참석하셨죠. 가장 큰 소감과 수확은 무엇이었고, 주목하는 프로젝트나 분야가 있으신가요?
Alen: 가장 큰 소감은 의식적으로 이더리움이 진정한 의미에서 체인 상의 국가처럼 문화를 수출하고 있다는 느낌이었습니다. 개회식에서 보고타 현지 흑인 댄스팀이 공연했는데, 마치 춘절 연예회나 올림픽 개막식 같았고, 문화적 정체성을 느낄 수 있었습니다.
왜 하필 보고타에서 이 회의를 개최했을까요?
세계 대부분의 인구가 개발도상국에 있기 때문입니다. 주최측은 개발도상국 개발자들과 현지 주민들을 지원하고 싶었습니다. 많은 사람들이 이곳이 위험하다고 생각할 수 있지만, 라틴 아메리카 시장은 매우 생동감 있고 다원적인 시장이라는 메시지를 전달하고 싶었던 것입니다. 그 환경 속에서 몇몇 사람과 대화를 나눠보니, 전체 행사장이 비공리적이고 신참자 친화적이었습니다. 행사장에는 OG들이 많았지만, 여전히 지식을 나누고 새로운 개발자, 특히 개발도상국 개발자를 환영했습니다. 전체 컨퍼런스 분위기는 인문학적 배려가 가득한 코워킹 스페이스 같았고, 개발자를 존중하며 개발자에게 충분한 발언권을 주는 커뮤니티였습니다. 제가 가장 크게 느낀 점은 혁신을 장려하고
TechFlow 공식 커뮤니티에 오신 것을 환영합니다
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