SKハイニックスが「資本家の裏切り者」に——サムスン従業員が大規模ストライキ
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SKハイニックスが「資本家の裏切り者」に——サムスン従業員が大規模ストライキ
サムスンが34万ドルを提供したが、従業員は「不十分」と述べた。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：シャオ・ビン、TechFlow
サムスン電子の労使交渉が、ついにストライキ寸前にまで至った。
5月12日夜遅く、韓国国家労働委員会が主導する調整が決裂した。サムスン電子労働組合のチェ・スンホ議長は会議室を出た際、記者団に対し「これ以上待っても意味がない」と語った。予定通りであれば、5月21日から18日間にわたる大規模ストライキが開始され、6月7日まで続くことになる。
現在、同労働組合の構成員は約7万4,750人で、そのうち半導体部門（DS）が約80％を占める。チェ議長によると、すでに約4万1,000人がストライキ参加を表明しており、最終的な参加者数は5万人を超える可能性がある。過去2年間のサムスンにおける労使行動の参加率を踏まえた業界分析では、実際の参加者は3万～4万人程度と見込まれており、これはサムスン史上最大規模の労使行動となる。これまでの部分的ストライキでは、ある生産ラインの夜勤において、単日で最大58％の減産が発生した事例もある。今回18日にわたる連続ストライキが実施された場合、TrendForceの試算では、世界のDRAM生産能力の3～4％およびNANDフラッシュメモリ生産能力の2～3％に影響が出る可能性がある。JPモルガンの試算では、現状の対立が解消されないまま進めば、サムスン電子の年間営業利益が40兆ウォン以上減少する恐れがある。
この出来事の真の注目点は、ストライキそのものではなく、労働組合が拒否したという提案にある。
13％という提案が、合意に至らなかった
英フィナンシャル・タイムズ紙の報道によれば、労使双方は当初の大きな隔たりを経て、最近になって非常に狭い範囲まで意見の差を縮めていた。労働組合側の当初の要求は、半導体部門の営業利益の15％を賞与基金として積み立てること、賞与上限（従来の50％）を撤廃すること、さらに基本給の7％引き上げを求めていた。経営陣側の最初の回答は、10％の賞与に加えてその他若干の福利厚生措置だった。こうしたやり取りを重ねた結果、両者の合意点は一時期、13％という数字に近づいていたと伝えられている。
しかし、そこで行き詰まった。
労働組合はこの13％を正式な協約に明記し、今後毎年この計算式に基づき支給されることを求めた。一方、経営陣側はこの比率での支給には同意したものの、「今年のみの一時金」として限定し、当期の収益水準に基づく換算で、一人あたり約34万ドル相当の一次性ボーナスを支給するという姿勢を示した。
一見すると違いは小さそうに思えるが、労働組合はこれを拒否した。
従業員にとって、この違いは単純明快である。
一時金のロジックは、「今年の会社の収益が高かったので、その分をあなたに支給する」ものであり、来年の収益がどうなるか、支給されるかどうか、またどのような計算式で支給されるかについては、毎年新たに交渉しなければならない。
一方、年次ベースの利益分配のロジックは、協約に基づき、営業利益の一定割合がそもそも従業員に帰属するという考え方である。AIによる恩恵がどれだけ継続するかに応じて、従業員もそれだけ長く恩恵を受けられる。逆に、その恩恵が終了すれば、従業員もそれを受容する。
どちらも「賞与」と呼ばれるが、その背後にある従業員の「身分」は異なる。前者は企業が臨時に与えるものであり、後者は制度上本来的に分け与えられるべきものである。金額がほぼ同等であるという前提のもとで、この二つの仕組みは、従業員が毎年経営陣の判断を待つ必要があるのか、あるいは白紙黒字で明文化された、予測可能なルールに則って支給されるのかという根本的な違いを意味する。
これが労働組合が譲れない核心である。
SKハイニックスはすでにこの道を切り開いた
労働組合の自信の源は、隣の企業にある。
昨年下半期、SKハイニックスは労働組合との間で合意に達し、従来の賞与上限を撤廃し、今後10年間、営業利益の10％を従業員への分配基金として設定することを決めた。2026年2月、SKハイニックスはこの新制度に基づき初回の賞与を支給し、その基準は基本給の2,964％、一人あたり約10万ドルに達した。
SKハイニックスの2026年第1四半期の営業利益は前年同期比で5倍以上増加し、営業利益率は72％に達した。この数値はハードウェア業界において極めて異例である。その理由は明確だ。同社は世界のHBM（高帯域幅メモリ）市場で50％以上のシェアを占め、米エヌビディア社のH100およびH200チップに搭載されるHBMの主要供給元である。AIデータセンターがどれだけ建設されようとも、同社はそれに比例して収益を上げているのだ。
年内の利益見通しが次々と上方修正される中、一部の韓国メディアや海外メディアは楽観シナリオに基づき、SKハイニックスの従業員が今年受け取る一人あたり賞与は約47万ドルに達する可能性があると推計している。また、マクグローリー社などの機関が提示する2027年の高水準利益予測が実現した場合には、理論的には90万ドルに迫る可能性もある。ただし、これらの数字は楽観的な利益想定に基づく推計であり、実際に支給された金額ではないため、慎重に見る必要がある。しかしながら、既に支給された金額や、控えめな下半期の見通しに基づいても、その絶対額はサムスンの現行案を大きく上回っている。
昨年12月以降、サムスン電子の従業員約200人がSKハイニックスへ転職したと、サムスン労働組合自身が公表している。これはエンジニア層において極めて稀な人材移動であり、なぜならSKハイニックスは過去10年間、サムスンに圧倒されてきたからである。しかし今回は、賞与制度が変わったことで、人々がその方向へと流れたのだ。
サムスン経営陣は譲歩しにくい
外部から見れば、サムスンは単にケチなだけのように映るかもしれないが、経営陣の立場に立てば、この問題は表面よりも複雑である。
サムスン電子は純粋なメモリ半導体企業ではない。スマートフォン、家電、ディスプレイパネル、ウェーハ代工、メモリなど、複数の事業部門を抱える総合電子メーカーである。半導体部門が今年好調でも、他の部門が同じ景気循環を享受できるとは限らない。第1四半期のDX（デバイスエクスペリエンス）部門の営業利益はすでに減少傾向にある。もし半導体部門だけが営業利益の15％を分配対象とすることになれば、グループ内ですぐに「なぜ彼らだけが分配され、我々はされないのか？」という声があがるだろう。
外部アナリストの試算によると、サムスン半導体が本当に営業利益の15％を従業員へ分配する場合、その賞与基金の規模は40～45兆ウォンに達する。この金額は、SKハイニックスの年間営業利益総額を上回るものであり、「惜しみたくない」という感情の問題ではなく、このような規模の固定支出を制度化してしまうと、将来的にそれを撤回することは極めて困難になるということである。
経営陣が最も避けたいのは、「公式化された分配」を契約に明記することだ。この先例が一度できてしまえば、来年にはDX部門の労働組合やパネル部門の労働組合が、まったく同じ論理で交渉を始めるだろう。サムスングループ全体の内部報酬制度が再編され、さらには韓国の財閥体制全体における労使契約のあり方も、新たな基準で再検討される可能性がある。
そのため、サムスンはストライキによる損失を被ろうとも、また労働組合やメディアから「ケチ」と非難されようとも、「年次化」という言葉そのものについては、最後まで守り抜こうとしているのだ。
この問題は韓国にとどまらない
労働組合と経営陣が具体的にいつ、どのような妥協点に達するかという点は、長期的に見ればそれほど重要ではない。
重要なのは、AIサプライチェーン上の希少なポジションが、すでに再交渉の段階に入っているということである。
過去30年間、シリコンバレーのモデルは、従業員の運命を自社株価と結びつける株式報酬制度であった。しかし、このモデルには二つの暗黙の前提がある：まず、企業が上場していること、そして従業員が創業期や初期の段階で入社していること。後から入社したエンジニアの場合、ストックオプションは希薄化が進み、先輩たちが得たものと比べて、受け取れる額は大幅に少なくなる。
SKハイニックスは、第二の道を切り開いた。IPOを待つことも、株価の動きを気にすることもなく、現金による分配を通じて、従業員を「景気循環のパートナー」として位置付けたのだ。そのメリットは、計算式が透明で、期間が明示され、将来の支給が予測可能である点にある。デメリットは、企業が従業員を単なるコスト項目ではなく、利益の一部を構成する要素として認める必要があるという点にある。
この道がSKハイニックスで成功し、サムスンでも何らかの形で合意が成立すれば、次に同様の問いかけを受けるのは、もはや韓国企業だけではなくなるだろう。
台湾のTSMCのエンジニアは、英エヌビディア社がGPUを1枚売ると会社がどれだけ儲けるのかを考えるだろうか？オランダのASMLの作業員は、EUV露光装置1台が2億ドルという価格をどう見るだろうか？データセンター向けの液体冷却装置、電力インフラ、トランスフォーマーなどを手掛ける、古くからの伝統的産業のベテラン企業は、突然、自社が持つ資源が実は希少なものであることに気づくだろうか？
すべての問いに即座に答えが出るわけではないが、少なくとも、問いはすでに投げかけられた。
資本市場は過去2年間、「AIによる恩恵は誰が受けるのか？」という問いに対して、すでに一つの答えを出している。すなわち、エヌビディアの株主が最も早く恩恵を受け、続いてTSMC、SKハイニックス、サムスンが、生産能力と価格設定を通じて産業レベルでの恩恵を得る——これは企業間の分配である。
企業内部における分配は、まさに今、始まったばかりなのである。
5月21日から始まるこの18日間のストライキは、労働組合の勝利で終わるかもしれないし、何らかの妥協によって終結するかもしれない。経営陣が「年次化」の点で一歩譲り、有効期限の短い契約に盛り込むことで、将来的な退路を確保するという選択肢もあり得る。こうした具体的な結末は、今回の契約金額に影響を与えるが、真の方向性には影響しない。
SKハイニックスの従業員はすでに、最初の分配参加権を手にしている。サムスンの従業員は、ストライキを通じて自分たちの参加権を獲得しようとしている。次の参加権は誰に、いつ、どのような形で与えられるのか——それが、今後3～5年にわたってAIサプライチェーンで最も注目に値する「見えない糸」の一つとなるだろう。
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