Coinbaseが700人を解雇した後：1人がチーム全体を担う、マネージャーは自らコードを書かなければならない
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Coinbaseが700人を解雇した後：1人がチーム全体を担う、マネージャーは自らコードを書かなければならない
暗号化業界における人員削減の波が加速し、AIが共通の物語となっている。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：クロード、TechFlow
TechFlow編集部解説：Coinbaseは約14％（約700人）の人員削減を発表しました。CEOのブライアン・アームストロング氏は、同社を「インテリジェンス（知能体）」へと再構築し、「人類はそのエッジ（周縁）でアライメント（調整）を行う」と定義しました。今回の人員削減に伴い、組織構造改革も大胆に推進されます。具体的には、CEOおよびCOO以下の管理階層を最大5段階にまで圧縮、純粋なマネジメント職を廃止して「プレイヤー・コーチ」制を導入、さらに単一の従業員がAIエージェントを活用してエンジニアリング、デザイン、プロダクト開発の全工程を完遂する「ワンパーソン・チーム」の実験も開始されます。みずほ証券のアナリストは、今回の人員削減の真の原因は「暗号資産の冬の時代」であり、AIは単なる「都合のよい口実」に過ぎないと断じています。
Coinbaseは5月5日、従業員約700人（全体の約14％）を対象とした人員削減を発表しました。アームストロングCEOは全社員宛ての内部メールにおいて、今回の調整を単なるコスト削減ではなく、「根本的な業務再構築」と位置付けました。
アームストロング氏はX（旧Twitter）上でこの内部メールを共有し、人員削減の理由として二点を挙げました。第一に、暗号資産市場が下降局面にあり、収益が圧迫されていること。第二に、AIがチームの生産性を根本的に変革しつつあることです。SECへの提出書類によると、今回の再編成に伴う費用は5,000万～6,000万ドルと見込まれ、主に現金による退職金支出であり、2026年第2四半期に一括計上される予定です。
発表当日、Coinbase株価は約2.5％下落しました。同社は今週木曜日に2026年第1四半期決算を公表する予定です。
暗号資産の冬の時代とAI物語の重なり：人員削減の真の動機は疑わしい
みずほ証券のアナリスト、ダン・ドレフ氏はブルームバーグに対し、暗号資産の冬の時代が「ほぼ確実に人員削減の真の原因」であり、AIは単なる「都合のよい口実」に過ぎないと述べました。
この判断にはデータ的根拠があります。Coinbaseは2025年第4四半期に6億6,700万ドルの純損失を計上し、それまで8四半期連続で続いていた黒字記録を終えました。当期の純収益は前年同期比21.5％減の17億8,000万ドル、1株当たり利益（EPS）は0.66ドルと、アナリスト予想の0.92ドルを大きく下回りました。取引関連収益は前年同期比約37％減の9億8,300万ドルに落ち込みました。ビットコインは昨年10月に約12万6,000ドルという歴史的高値をつけた後、継続的に下落し、人員削減発表時点では約8万1,000ドルまで反発したものの、ピーク時から依然として3分の1以上下落しています。
ボストン・カレッジの戦略・イノベーション・テクノロジー学部の副学部長であるアレクサンドル・トミッチ氏は『フォーチュン』誌に対し、一部のCEOがAIを活用した組織再編を、人員削減の「ポジティブな包み紙」として利用していると指摘しました。彼は、事業上の問題を認めて人員削減を表明すれば市場はそれを悪材料と受け止めがちである一方で、「効率向上のための人員削減」と宣言すれば、むしろ株価を押し上げる効果があると述べています。
OpenAIのCEO、サム・アルトマン氏も以前、一部の企業が「AIウォッシング（AI洗浄）」を行っていると警告しており、AIとは無関係な人員削減をAIのせいにしていると批判しています。
アームストロング氏の組織実験：5段階構造、プレイヤー・コーチ、ワンパーソン・チーム
人員削減は、アームストロング氏が推進する一連の改革の一部に過ぎません。より急進的なのは、組織構造そのものの全面的かつ根本的な再構築です。
アームストロング氏はX上で次のように投稿しました。「我々は単に人数を減らし、コストを削減しているわけではありません。むしろ、運営方法そのものを根本的に変えようとしています——Coinbaseを『インテリジェンス（知能体）』へと再構築し、人類はそのエッジ（周縁）でアライメント（調整）を行うのです。」
具体的な措置は以下の4点です：
① CEOおよびCOO以下の管理階層を最大5段階にまで圧縮。アームストロング氏は「階層はスピードを遅らせ、調整コスト（コオーディネーション・タックス）を生む」と述べています。
② 「純粋なマネジメント職」を廃止。すべての管理者は同時に優れた個人貢献者（Individual Contributor）でなければならず、アームストロング氏はこれを「プレイヤー・コーチ」と呼びます。各管理者は15名以上の直属部下を抱える必要があります。
③ 「AIネイティブ・ポッド（AI原生グループ）」を編成。社内で最もAIを巧みに活用できる人材を集結させ、より大きな生産性レバレッジを付与します。
④ 「ワンパーソン・チーム」の実験を開始。単一の従業員がエンジニア、デザイナー、プロダクトマネージャーのすべての機能を担い、AIエージェントを活用して、本来であればチーム全体で行う必要があった作業を完遂します。
アームストロング氏は、過去1年間でエンジニアが「かつてチーム全体で数週間かかっていた作業を、数日で完了できるようになった」と述べており、非技術職の従業員もAIを活用して本番環境向けコードを記述していると報告しています。
「スーパーマネージャー」傾向の広がり：Coinbaseは孤例ではない
Coinbaseの管理職改革は、米国テック業界全体で広がる「スーパーマネージャー（megamanager）」傾向と軌を一にするものです。
Gallup社のデータによると、米国企業の管理者が平均して管轄する従業員数は、2024年の10.9人から2025年には12.1人に増加しています。Meta社のアプリケーションエンジニアリング新チームでは、この比率がさらに50：1に達しています。
Coinbaseが掲げる15：1という目標は、これらの中間に位置しますが、「プレイヤー・コーチ」や「ワンパーソン・チーム」といった実験的な構造と組み合わさることで、暗号資産業界内では他に類を見ないほど急進的と言えます。
アームストロング氏は、AIツールの導入について一貫して強硬な姿勢を示してきました。以前、彼は全エンジニアに対してGitHub CopilotおよびCursorのライセンスを購入し、全員が「数四半期」ではなく「1週間以内」にツールを使いこなすことを義務付けました。期限内に習熟できなかった従業員は即座に解雇されました。
暗号資産業界における人員削減の加速と、AIという共通の物語
Coinbaseは例外ではありません。2026年に入ってから、暗号資産およびフィンテック分野における人員削減は明確なトレンドとなっており、ほぼすべての企業がAIをその主要な理由の一つとして挙げています。
ブロック社（旧スクウェア社）は2月、従業員の約40％（4,000人以上）を削減しました。創業者のジャック・ドーシー氏は、人員削減の原因を完全にAIツールによる効率向上に帰属させ、短期間のうちに多くの企業が同様の措置をとると予測しました。ブロック社の株価は、人員削減発表直後に1日で約18％上昇しました。
また、Crypto.comは最近、従業員の12％を削減し、Algorandは25％の人員削減を実施しています。いずれも市場の低迷とAIによる効率向上という二つの要因を理由としています。
米国労働統計局（BLS）のJOLTS調査によると、2026年の最初の3か月間で情報技術業界では累計17万8,000人の人員削減が確認されています。予測市場プラットフォームKalshiでは、トレーダーが2026年のテック業界全体の人員削減規模が2025年の44万7,000人を上回る確率を92％と予想しています。
Coinbaseの過去の人員削減と退職手当制度
これはCoinbaseが暗号資産の冬の時代において初めて大規模な人員削減を行うわけではありません。2022年の市場崩壊時に、同社は従業員の18％を削減しました。アームストロング氏は今回の内部メールで、過去13年間にCoinbaseが4度の暗号資産の冬の時代を経験してきたと述べています。
今回の人員削減の対象となった米国在住の従業員には、最低16週分の基本給に加え、勤続年数1年につき2週分の追加給与が支給されます。退職手当には、次回の株式付与権利の付与および6か月分のCOBRA医療保険も含まれます。影響を受ける従業員のシステムアクセス権限は、発表当日に即時停止されました。アームストロング氏はこれを「顧客情報を保護する唯一責任ある選択」と説明しています。
アームストロング氏は内部メールの結びで、安定性の高いステーブルコイン、トークン化、予測市場を「次の採用波」を牽引する原動力と位置付け、これらの分野への投資を一切削減しないと改めて表明しました。
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