ZKMの共同設立者：ポイントエアドロップが無効化、どう改善すべきか？
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ZKMの共同設立者：ポイントエアドロップが無効化、どう改善すべきか？
文化を伝えること。単なる製品以上のもの。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Kevin、ZKMおよびMetis共同設立者
翻訳：Luffy、Foresight News
ポイントとエアドロはもはや機能していない。より正確に言えば、当初期待されていた効果をもはや発揮できていないのだ。今こそ、ポイント・エアドロの目的を再考し、どのようにすればより効果的になるかを考えるべき時だ。
なぜポイントとエアドロが機能しなくなったのか？
当初、ポイントとエアドロはコミュニティを構築し、真の貢献者に報酬を与えることを目的としていた。しかし現在、それらは標準的な仕組みとなり、ほぼすべてのプロジェクトの立ち上げ計画においてチェックされる定型項目となってしまった。その結果、「コミュニティ形成」と「貢献者の報酬」という本来の目的は達成されず、代わりにプロの「エアドロハンター」たちがシステムを悪用して私利を図る状況が生まれている。プロジェクトはリソースをエアドロに投入するものの、結局FUD（恐怖・不確実性・疑念）やトークンの売却圧力に直面する。これはプロジェクトにとっても真のコミュニティにとっても、明らかな二重の損失である。
このような二重損失の背後にある根本的な原因は以下の通りである。
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遅延するTGEと価値下落するポイント：多くのプロジェクトは当初ポイントを提供し、将来のトークン交換を約束する。しかし、TGE（トークン生成イベント）の延期が繰り返されるとユーザーは失望し、予測を超えるポイントの蓄積により価値が希釈される。将来の価値が不明確なポイントは、保証のない借用証書にすぎず、これによりコミュニティ参加意欲が低下する。
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取引所上場の課題：ポイントはしばしば主要取引所への上場という期待とともに宣伝される。しかし、上場がますます不確実になるにつれ、コミュニティのこうした制度に対する信頼は薄れ、ユーザーの関心と参加意欲が弱まる。
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エアドロマイニングによる報酬の希釈：かつてエアドロは早期の忠実なユーザーを報いる手段だったが、現在では複数のウォレットを使い報酬だけを得ようとする「エアドロウィッチ」に悪用されている。これらの行為は一時的にチェーン上の指標を向上させるかもしれないが、最終的には真正なユーザーの報酬を希釈し、忠誠心のあるコミュニティを育てるという本来の目的から逸脱してしまう。
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議論を呼ぶ分析ツール：一部のプロジェクトはチェーン上の分析を用いてエアドロマイニング対策を行うが、そのような措置は正当なユーザーを誤って排除してしまう可能性がある。それに加え、制御不能なエアドロ収集行為はプロジェクトの評判を損ね、忠実なユーザーが軽視され、投機者が利益を得る環境を生み出しかねない。
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利益相反：チームメンバーや内部関係者が内部情報を活用して報酬を得る「インサイダー採掘」は、コミュニティ内での不信感を助長し、プロジェクトの信頼性を損なう。
ポイントとエアドロの制度をどう改善すべきか？
ポイントとエアドロの真の目的とは何か？ 私はその核心的な目標は、共通のビジョンのもとにコミュニティを団結させることであり、PvP文化を育むことではないと考えている。
1. 製品以上に文化を広めること
プロジェクトには、コミュニティと共鳴できる明確な文化的要素が必要である。特にユーザーに多数の選択肢がある競合の激しい分野では、独自の文化的つながりを築くことが鍵となる。文化こそが、真の参加を促す差別化要因になり得る。
2. コミュニティに共通の目標を設定する
コミュニティ全体が共有できる明確な目標を掲げ、それが共通のミッションとなるように調整する。そうすることで、各メンバーが自分の努力が共通の目標達成に貢献していることを実感できるようになる。
3. プロジェクトのマイルストーンとポイント・エアドロを連動させる
報酬をプロジェクトの重要なマイルストーンに結びつけることで、プロジェクトの成長に伴いコミュニティのリターンも増えるようにする。この仕組みにより、ユーザーはプロジェクトの成功に直接関与し、共に前進する使命感を育むことができる。
4. 階層化された報酬制度を設計する
短期的なインセンティブ（例：抽選）、中期的な報酬（例：利益配分）、長期的な忠誠心インセンティブ（例：投票権や評判）を提供する報酬構造を設計する。こうしたアプローチは、ユーザーが継続的に関与する理由を示し、初期から継続的な参加に対して適切なリターンを感じさせることができる。
報酬の焦点を単なるトークンから、真のコミュニティ協調へと移すことで、プロジェクトはユーザーだけでなく、自らの支持者（アドボケート）も育てることができる。結局のところ、最も成功したコミュニティは、共通の文化・目標・信頼に基づいて築かれているのだ。ユーザーは持続可能なリターンを得られ、プロジェクトは忠誠心のあるコミュニティを獲得する。これこそが真のウィンウィンの関係なのである。
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