時価総額が大幅に上昇、Suiは次のSolanaになるのか？
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時価総額が大幅に上昇、Suiは次のSolanaになるのか？
元Facebookチームが手掛けるLayer1の新星Suiは、Web3最大のダークホースとなるか？
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Adeniyi Abiodun
翻訳：白話ブロックチェーン
9月の暗号資産市場は好調を維持し、ビットコイン（BTC）は10％以上上昇した。同時に、「次世代のSolana」と称されるSuiの時価総額は132.2％増加し、第13位に位置づけられ、近ごろの注目を集めている。
かつての注目プロジェクトLibraの後継として、Suiの5人の共同創業者は全員元Facebookの各分野におけるエキスパートであり、同様にLibraの遺産を受け継ぐAptosと比較しても、チーム力はより強力に見える。Suiのチームストーリーや誕生秘話について、共同創業者のAdeniyi Abiodun氏が最近詳細に語った。
以下本文：
想像してみてください。妻が出産を迎え、第一子が生まれようとしているそのとき、あなたはすべての貯金をリスクを冒して起業プロジェクトに投資しています。そんな決断をしますか？私は実際にそうしました。この決断が私の人生を一変させたのです。これは私の人生の転換点となり、業界で最も優れた人材たちとともにMysten Labsを設立し、Suiを構築するきっかけとなりました。ではまず、私の物語から、そしてその後Suiの物語へと紹介しましょう。
はじめに
2012年、私は金融業界で働いていました。当時の生活と仕事は非常に規則的で、朝起きてから退社するまでのすべての行動を正確に説明できます。何をするのか、どの電車に乗るのか、誰に会うのか、座ったときに誰が目の前にいるのか、何を書くのか、どのようにテストを行い、コードをチェックするのか、帰宅前にトレーダーが私の新機能に対してどんな反応をするのかもわかっていました。すべてが予測可能だったのです。
私にとって、生活の確実性はむしろ退屈でした。不確実な何かを求め、自分自身に挑戦したい、少なくとも成長の余地を感じたいと思っていました。まさにそのとき、私はビットコインに出合ったのです。
最初にビットコインのホワイトペーパー（上図）を同僚から読んだとき、少し詐欺っぽい印象を持ち、あまり見る価値がないと思いました。しかし後にコードを確認し、論文を再読したとき、「おお、これはすごい！本当に素晴らしい！」と感じました。分散型アセットという概念に深く心を打たれたのです。マイニングだけではなく、もっと大きなビジョンがありました。ビットコインは伝統的な金融システムの外にも健全な資産が存在できることを示してくれました。
そこで私はビットコインの購入を始め、自分でマイニングも行うようになりました。自宅にマイニング施設を構築し、時間とともに市場の需要に気づき、他人にマイニングサービスを提供し始めたのです。そして人々はそれに支払いを開始しました。ある日、妻が家の中の部屋がすべて埋まってしまったため、機械を外に出すように要求しました。家中には常に稼働しているマイニングマシンが満ちていました。そこで私はデータセンターのスペースを借り始め、結果として自分のマイニング企業を立ち上げました。もちろん、これらは自然な流れでした。
しかし最終的に、私は全力をかける決断を下しました。
病院にいて、妻が出産中なのに、自分が先ほどすべての貯金をビットコインのマイニングマシンに使ってしまったことを認めなければならない状況を想像してください。それが私の現実でした。その瞬間はさまざまな結果になり得ました。私は緊張と不安を感じましたが、希望も抱いていました。リスクが高いことはわかっていましたが、暗号資産が私たちの生活を変えると信じていたのです。妻はもちろん怒っていましたが、私はこれが将来への投資だと約束しました。熟慮されたリスクを取ること、夢を追い求めることは重要だと理解しています。たとえ不確実性や失敗の可能性に直面してもです。
こうして私はその資金でマイニングマシンを購入し、データセンターに設置しました。人々は私のマシンの使用時間を購入し、採掘されたビットコインは彼らのものになります。私は一定の手数料を得ます。私の注文の大半は米国から来ており、最大のサプライヤーもテキサス州にいました。サプライヤーへの支出と米国での収益を考えると、米国で事業を展開するのは理にかなっていました。
そこで私は米国行きの飛行機に乗りました。当初はサプライヤーとの協力を目的とした6カ月間の短期移住のはずでしたが、結果として長期的な定住となりました。もちろん、新しい場所に突然引っ越し、新しい環境や友人に適応するのは初めてではありませんでした。
アバディン訛りを持つナイジェリア出身の少年
ここに至るまでの道のりに戻りましょう。
私はナイジェリアで生まれ、8歳までそこに住んでいました。父が経済学の博士号を取得するために、私たちはスコットランド東部のアバディンに引っ越しました。父はそこで博士課程を修了しました（その後兄も同じ道を歩みました）。そのため、私は強いアバディン訛りを持っており、―奇妙ですよね。ナイジェリア出身の子どもがスコットランド訛りを話すというのは、確かに奇妙です。
父が博士号を終えた後、また引っ越しました。今度はイングランドです。父は就職しましたが、すぐに大胆な決断を下しました――辞職し、専任の牧師となり、神に仕える道を選んだのです。これにより私は学びました。すべては可能であり、一度選んだ道に縛られる必要はないということを。
一方、母は生まれながらの起業家で、常にビジネスや不動産に投資していました。正直に言えば、彼女は私が知る中で最も優れた交渉者かもしれません。市場に行くと、恥ずかしいほどまでに交渉し、必ず望むものを手に入れます。彼女は簡単に「ノー」を受け入れません……私もその一部を遺伝したかもしれませんが、彼ほどではないでしょう。
この道のりは常に順風満帆というわけではありませんでした――引っ越し、新しい環境への適応、両親が勇気を持って踏み出す姿を見てきました。しかし振り返れば、何も変えたくありません。両親は私に大きなインスピレーションを与えました：予測可能な生活はいかに退屈なものか。
幼少期の私は何度も引っ越し、最終的にクイーンメアリー大学で学ぶことになりました。しかし正直なところ、勉強にはまったく興味がなく、ゲームや遊びに没頭していました。試験が必要になって初めて、「学ばなければいけない」と気づいたものです。
以前の友人たちを見ると、将来に希望が持てない者が多く、刑務所に入ったり、さまざまな暗いことに巻き込まれたりしていました。私はこんな人生を送りたくありませんでした。特に両親がアフリカ人である私にとっては、これでは終わりだと感じました。
そこで私は変わりたいと思い、真剣に勉強を始め、どうにかクイーンメアリー大学に合格しました。入学後、1年間の基礎コースに参加し、将来の方向性を模索しました。当初は天体物理学に興味がありましたが、徐々に、より実用的なことをすべきだと気づきました。理論は良いですが、実際に操作できるものが好きだったのです。
そこで私は天体物理学を諦め、電子工学とコンピュータサイエンスに進路を切り替えました。ここで、コンピュータ、プログラミング、ソフトウェア開発への情熱が本格的に高まりました。
卒業後、私はスタートアップ企業で石油・ガス生産の遠隔監視を行うソフトウェアとハードウェアを開発しました。その後金融業界に移り、取引システムやリスク管理システムの構築を始めました。JPモルガンやHSBCでこれらのシステムを構築するのは当初楽しかったですが、次第に退屈に感じていきました。
前述の通り、すべてが予測可能だったのです。朝起きてから退社するまでの行動をすべて説明できます。また、長期的に価値を生み出し、大きな影響を与える場所も見出せませんでした。私は1％の改善ではなく、100倍の変化を求めていました。繰り返し語り継げ、誇れるような成果を成し遂げたかったのです。
そのため、ビットコインのマイニング会社を通じて米国に移住したことは幸運でした。なぜなら、ビットコインが開拓した技術はP2Pキャッシュ以上のものであり、世界の運営方法を変えうるものだと気づいたからです。私はより大きなビジョンを見始めました。
燃え尽きから見えた明確な方向性
ビットコインのマイニングにしばらく従事した後、やや失望を感じました。ビットコイン分野での進展があまりにも小さいように思えたのです。マイニングはその一部ですが、他に何ができるでしょうか？
私は企業界の経験があり、特に大手銀行向けのシステムを構築していたため、ブロックチェーン技術こそが企業課題の解決鍵になると感じました。そこで、ブロックチェーン技術を企業に導入することを決意しました。こうした経験から、OracleやVMwareで働く機会を得ました。VMwareはクラウドコンピューティングに特化したソフトウェア企業で、ブロックチェーンベースの企業ソリューションを開発中でしたが、進捗は遅く、他の製品もなく、残されたのはアルゴリズムだけでした。
新たな製品を構築し、市場に投入し、企業や顧客に販売し、IBMやOracleといった先行企業に追いつく必要がありました。これにより、私は大きなプレッシャーを感じました。
暗号業界の変化の速さを知っていたため、迅速に製品をリリースしなければなりませんでした。失敗の苦味を知っていたからです。失敗の理由が「全力を尽くさなかったから」では受け入れられません。努力不足による失敗は許容できません。
競争心と燃え尽きの教訓
さらに悪いことに、私は常に勝負欲の強い人物でした。サッカーでもバスケットボールでも、あるいはビデオゲームでも、常に勝ちたい。私にとって真の勝利とは、圧倒的な勝利です。FIFAで相手に1-0で勝つよりも、6-0で勝ちたい。差が明らかでなければ満足できないのです。
そのため、短時間のうちに多くの責任を負うことになりました。仕事が多すぎたのです。マーケティング、エンジニアリング、プロダクトなどあらゆる業務を行い、頻繁に出張や会議もこなしました。一人でこれほどの仕事をこなすのは過酷でしたが、やる気はありました。
私は常に自分自身とチームに言い聞かせていました。「我々は最高でなければならない。まだ遅れているから、急いでこの製品をリリースしよう。」毎日20時間、週7日働き続けました。オフィスに行き、帰宅する途中でも仕事に追われ、異なるタイムゾーンの人々と連携していました。無敵だと思っていました。
しかしすぐに、真の問題は技術ではなく、所有権にあることに気づきました。各企業は必要なインフラを自らコントロールしたいと考えており、良好な協力関係を築くことが困難でした。それぞれがパイの一部を確保しようとし、共通の目標のために協力しようとはしませんでした。こうして、私は初めて「燃え尽き」を経験しました。まるでトラックに轢かれたような感覚です。6ヶ月で完全にエネルギーを使い果たしました。
この経験から、失敗を短期的な出来事として捉えてはいけないと学びました。長期的な目標に注目する必要があります。これはSuiチームが常に守ってきた理念です。私たちは単なる短期的勝利を目指すのではなく、真に分散化されたインターネットを構築しているのです。
これは1％の改善ではなく、100倍の進化です。これは私が繰り返し語り、誇りに思うようなものでありたい。ただし、それには同じく100倍の成果を求めるチームが必要であり、それはFacebookのLibraプロジェクトから始まりました。
100倍のチームとの出会い
VMwareでの職業的燃え尽きを経験した後、私はFacebookに入社しました。
Facebookでは、Libraというプロジェクトに参加しました。このプロジェクトは非常に野心的でした。Facebookは提携企業の連合を組織し、グローバルなデジタル通貨および決済システムを構築しようとしていました。私がFacebookに惹かれたのは、以前の職場では不可能だった協働がここで実現されていたからです。Facebookでは、皆が共通の目標に向かって協力できました。
OracleやVMwareで経験した「立ち上げの難しさ」は依然存在しましたが、FacebookはLibraおよびDiemの連合を通じてそれを克服し、世界全体のインフラ構築に尽力していると感じました。
私たちの目標は、オンラインでの送金を電子メールの送信と同じくらい簡単なことでした。これは公共財であり、世界中の人々を真に助けるものだと考えていました。正直に言って、これまでの経験を経て、Facebookでの仕事はとても楽に感じられました。環境はまったく異なっていました。
Facebookは私が見た中で最も優れた研究チームの一つを結成しました。チームにはスタンフォード大学の教授、卓越したコンピュータサイエンティスト、世界各地の賢才が集まっていました。
David Marcus氏やKevin Weil氏との協力は非常に良好で、目標達成に対する情熱も共有され、チームの雰囲気も素晴らしかったです。
しかし、これほど優れた人材が集まっても、大きな課題に直面しました。最大の問題は、Facebookが過去に抱えてきた公的信頼やデータプライバシーに関する懸念により、新しい金融システムの立ち上げに対して多くの人が疑念を抱いていたことです。
考えてみてください。明日目が覚めたときに、20億人が「Facebook銀行」の口座を持っているとしたら、それは世界最大の銀行になるでしょう。これはどの国にとっても恐ろしいことです。
一般の人々は「独占企業であるFacebookを信用できない」と考えていました。私たちが解決しようとしたのは、この不信の上に信頼を築く方法でした。結果として、Libraは成功しませんでした。振り返れば、私たちは米国議会からのFacebookへの圧力を低く見積もっていたかもしれません。しかし、私はザuckerberg氏とDavid Marcus氏が称賛に値すると心から思います。彼らは誰も挑戦しないことを敢えて行ったからです。
結局のところ、Facebookの失敗はPayPal、Visa、Circleなどの他企業にチャンスを与えました。Libraへの投資とその後のプロジェクト中止は、他の企業にとって扉を開くことになったのです。私は彼らに賞賛を送るべきだと思います。
外部要因によって、この優秀なチームが失敗したことは本当に悲しかったです。私がこれまでで最も優れたチームでした。そしてその後、何をすればよいのかわからなくなってしまいました。
計画のない優秀なチーム
Suiの5人の共同創業者
言いたいのは、個人的にはLibraの失敗の中に成功の種があったということです。あの失敗がなければ、これらの優れた人材と協力する機会もなければ、最終的にMysten Labsを設立し、Suiを立ち上げることもなかったでしょう。Facebook時代を振り返ると、Evanと彼のチームに強く感銘を受けました。Evanは卓越したリーダーであり、偉大なビジョナリーでした。
Evan
EvanはLLVMの主要な革新者の一人であり、この技術はiPhoneの大部分や、私たちが日々使用する無数の端末を支えています。これはテクノロジー界の大きな変革であり、彼の功績はACMコンピュータサイエンス賞という名誉ある賞を受賞しました。この賞は多くのトップクラスのコンピュータサイエンティストに与えられています。
彼はFacebookで研究開発チームを率いており、そのメンバーはまるで狂気の科学者のようで、私たちの日常生活に欠かせないさまざまな技術を生み出していました。そのため、Evanと彼のチームと協力する機会を得たとき、私は即座にそのチャンスを掴みました。この経験が、未来のMysten Labs共同創業者たちとの友情の基盤となりました。
Libra/Diemのリリース延期が終わりのないもののように思われる中、Evanと私は話し合いました。「もし会社を立ち上げるなら、誰と一緒に働きたい？」彼は他の創業メンバーにも同じ質問をしました。全員の答えは一致しており、これは必然だったのでしょう。Sam BlackshearはFacebookのトップエンジニアの一人であり、Moveプログラミング言語の生みの親です。この男は天才です。
左：Sam Blackshear；中央：Evan；右：Adeniyi Abiodun
次に、合意形成の専門家George Danezisです。
FacebookはLibra構築の支援のため、彼の会社Chainspaceを買収しており、彼の能力の高さがわかります。
最後にKostas 'Kryptos' Chalkias。彼が生み出したものは本当に驚くべきものです。
Facebookでは、暗号関連のすべての事項において第一の相談相手であり、WhatsAppで使用されている多くの暗号アルゴリズムを開発しました。このアプリは世界で最も広く使われているアプリの一つです。
私たちは電話会議を開催し、挙げられた名前が全員一致したことに気づきました。そこで私たちは決めました。「それならば、実際にやってみよう！」役割や責任についての議論もありませんでした。正直に言えば、具体的に何を作るのかもまだわかっていませんでしたが、一つだけ明確でした。一緒に働きたいということ。これこそがMysten Labsの誕生であり、非常に良いスタートでした。
スマートアセットのためのグローバル調整層
Libraのビジョンは、送金を電子メールの送信のように簡単なことでした。複数企業からなる連合がインフラを制御する方式です。Mysten Labsを設立した際、このビジョンはあまりに狭いものだと気づきました。私たちはもっと大きく、オープンで、分散化されたものを構築したいと考えました。
私たちは短期的成功も目指していません。前述した通り、1％の改善ではなく、100倍の進化です。これは繰り返し語り継ぎ、誇りに思えるようなものでなければなりません。
世界は全面的にデジタル化されており、あらゆる資産がデフォルトでデジタル形式になっています。今日のインターネットはデータ転送には非常に優れていますが、価値や意思の伝達には不十分です。あなたに送金したい場合、私たちは混乱したプロトコルの山に直面し、資金を真正に制御する手段はありません。
では、シームレスに資産を構築・調整・組み合わせられる世界を実現するために、インターネットにどのようなインフラが必要でしょうか？
数十億の資産が存在し、それぞれの人が独自の資産を持つ場合、それらの意思を統一的に調整し、他の人も参加できるようにするにはどうすればよいでしょうか？
私たちは、これが私たちの使命であると理解しました。
こうして、Libraの瓦礫の中から、Suiのビジョンが浮かび上がりました――デジタルアセットのためのグローバル調整層。非常に野心的な目標です。
しかし重要なのは、この課題に対処できる自信があるということです。
私たちは単に暗号技術を扱っている技術者ではありません。チームには、数十億ユーザー規模のシステムやアプリを構築した経験を持つ者が多数います。グローバルに機能する製品を構築するための技術と実践的経験を備えています。
私にとって、これは完璧に一致しています。壮大なビジョン、完全に信頼できるチーム、そしてインターネットの未来に深い影響を与える機会です。
この目標を実現するのに十分な人材がいると信じています。
開発が進むにつれ、チームの強さがますます明らかになりました。最速の合意プロトコルから、オブジェクト指向アプローチ、業界最高レベルの開発者体験まで、Suiは形を成してきました。
また、完全なビジョンはグローバル調整層だけではありません。ストレージ層とネットワークインフラも必要です。私たちはWalrusと協力してグローバルストレージ層を構築しています。次に、グローバルネットワーク層も構築する予定です。段階的に技術基盤を整備しています。
自信を持って言えます。現在、Mysten Labsが追求するビジョンや技術に匹敵するL1ブロックチェーンは他にありません。また、私たちのような人材を持つ企業も他には存在しません。だからこそ、私たちが勝てるという信念があります。前述した通り、私は失敗が嫌いです。失敗を受け入れるのが下手なのです。これは私が絶対に勝つと信じている戦いです。
おそらくあなたは、なぜMysten Labsのエキサイティングな内容ではなく、自分の物語にこれほど時間を費やすのかと疑問に思うかもしれません。私の背景を理解することは重要です。表面的には順調に見えるかもしれませんが、実際は違います。暗号世界と同じく、私の旅路は波乱に満ちており、不安定で、不確実で、時には危険で、少し無謀にも見えます。ここまで読んでくださったことに感謝します。Suiのビジョンにさらに興味がある方は、次回の記事でお会いしましょう。より深く掘り下げていきます。
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