SocialFi 2.0：失敗を成功に変える、アテンションは新たな金融資産である

2024.08.01

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SocialFi 2.0：失敗を成功に変える、アテンションは新たな金融資産である

もし人々があなたのコンテンツを気に入らないのなら、それはコンテンツ自体に魅力が足りないということだ。

2024.08.01 - 03:04:12

SocialFi

Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察

もし人々があなたのコンテンツを気に入らないのなら、それはコンテンツ自体に魅力が足りないということだ。

著者：Simon & Gregor

編集：TechFlow

Clubhouse、その黄金期を誰もが覚えているだろう。2021年1月、パンデミックの最中、Clubhouseアプリはほぼ全員の耳元で鳴り響いた。音声チャットルームによって、あっという間にアプリランキングのトップに躍り出た。当初はiPhoneユーザーのみに限定され、招待制であったため、話題を呼び、招待状さえ抽選や販売される始末だった。しかし、Clubhouseの急激な台頭と同じように、それはまた急速に衰退していった。

時は2024年に進み、SocialFi分野では隔週ごとに新たなClubhouse的瞬間が訪れようとしている。新しい、エキサイティングなSocialFiアプリが次々と登場している。最近特に目立ったのはFriendtechとFantasyTopだ。これらアプリを使い続けている人もいるが、持続可能性には課題がある。なぜなのか？

ユージン・ウェイが『ステータス・アズ・ア・サービス（Status as a Service）』で述べたように、成功するソーシャルネットワークは以下の3つの柱に依存している：

社会的資本、すなわち「ステータス」を蓄積できる可能性
人々がプラットフォーム上で楽しみを得る指標
実用性――ユーザーが抽出可能な一般的な実際的価値

初期のソーシャルプラットフォームでは、ステータスは主に「価値創出の証明（work proof）」によって得られた。価値を追加した者がネットワークのエリートとなった。しかし、FriendtechのようなSocialFiプラットフォームでは、実質的な価値の代わりに金融的インセンティブが導入され、問題のあるダイナミクスが生まれた。

2023年10月、Friendtechは7万人以上の日次アクティブユーザーを抱えていたが、現在は約400人にまで急落している。この3つの柱に照らして、Friendtechに何が起きたのかを見てみよう。当初、ユーザーは「鍵」を保有し、独自だが高価なグループに参加することでステータスを得ていた。一夜にして投資が倍増するのを見れば、確かにドーパミンが分泌される。しかし、第3の柱――実用性――は欠如していた。主なユースケースは投機であり、ユーザーはポートフォリオの価値向上やエアドロ獲得を狙っていた。お気に入りのクリエイターとのインタラクションは、多くの人にとって副次的なものでしかなかった。

鍵の価格が下落すると、ドーパミンは消え、実用性もユーザーの継続参加を維持するには不十分だった。成功したクリエイターたちは、別のアカウント管理が面倒だと感じ、報酬が減ると参加意欲が低下し、結果的にプラットフォームは衰退した。

FantasyTopも同様の道を歩んでいる。2024年4月、桁外れの日次アクティブユーザー数で強力なスタートを切ったが、現在は2,000～3,000人の間で推移している。

Friendtechとは異なり、FantasyTopはファンタジースポーツ（例：ファンタジーフットボール）のように、ゲーム性の強いソーシャル機能を持つ。投機が初期の関心を駆動し、カード価格が上昇し、クリエイターたちは良い成績を出すことに集中した。しかし価格が下落し、報酬が消失すると、関心も薄れた。現在、FantasyTopはDraftKings風のファンタジースポーツアプリへ転換しようとしており、ユーザーの再獲得を目指している。大多数のユーザーは依然として潜在的なエアドロを期待している。

これらのアプリおよびSocialFiの根本的な問題は、金融的インセンティブへの過度な依存にある。これらのインセンティブが減少すれば、ユーザーの参加も低下し、悪循環が生じる。Axie InfinityやStepnといった著名な事例でもこのパターンは見られる。人々は成熟したプラットフォームに留まりがちであり、金融的インセンティブは特徴の一つではあっても主要な原動力であってはならず、実用性こそが主柱となるべきなのだ。

一方、OrbやWarpcastは、Web3の理想である所有権と非中央集権化を重視する分散型アプリ（dapps）である。主流のソーシャルメディア大手とは異なり、これらのプラットフォームはユーザー自身がコンテンツをコントロールすることを優先している。一見、ソーシャルネットワークの未来に思えるが、よく見ると重大な課題がある：実用性の欠如だ。理論的には適切なネットワーク効果によりInstagramやTwitterと同等のエンタメ価値を提供できるかもしれないが、実際に提供される価値は多くない。

典型的な15歳の少女がソーシャルメディアを使うシーンを想像してみよう。彼女は自分の写真や文章を本当に所有しているかなど考えない。むしろ注目度、いいね、インタラクション、そして憧れのアイドルをフォローすることに関心がある。所有権や非中央集権化は彼女にとっては遠い存在だ。

ピーター・ティールが言うように、ソーシャル体験の観点から、現状の所有権や非中央集権化は、体験を0から1へ、あるいは10倍良くするものではない。むしろ、これらは限界的な改善しか提供しない。技術好きには魅力的かもしれないが、一般ユーザーを慣れ親しんだプラットフォームから引き離すような革命的吸引力には欠ける。

現在、SocialFiアプリの状況は厳しい。初期は投機による資本流入とユーザー獲得に頼るのが避けられないが、それは一時的なものだ。非中央集権化は重要だが、ユーザーはまず製品が提供する価値を優先する。長期的な持続可能性を実現するには、貨幣ゲーム以外でもユーザーを惹きつける十分な価値を育てなければならない。

広範なユーザーベースを獲得するには、暗号資産（crypto）は純粋な金融商品から、注目経済に訴える製品へとシフトしなければならない。投機を面白い付加価値として位置づけ、Web3バブルの外へ出てより広い注目を集めることができれば、SocialFiは最大の垂直領域の一つになる可能性がある。どうすればいいのか？

Web3統合において、暗号バブルの枠を超えて考える

SocialFiの影響を理解するには、まずWeb2のダイナミクスを検討する必要がある。

伝統的ソーシャルメディアは、インターネットの中で最も頻繁に使われる部分の一つであり、明らかなフィードバックループによって成功してきた。ソーシャル革新――実用的な価値を提供する新ユースケース――が急速に流行し、新たなKOLが出現する。このようなウイルス的拡散のチャンスは大量のユーザーを惹きつけ、名声と注目の希望に駆られる。

インタラクション、いいね、露出によるドーパミンの衝撃――おそらく21世紀で最も消費される「ドラッグ」。

このユーザー流入は既存のKOLを惹きつけ、彼らは新しいオーディエンスにリーチしたいだけでなく、時代遅れになることを恐れる。これによりプラットフォームの信頼性が高まり、ユーザー参入が加速する。この正のフィードバックループが続くほど、ネットワーク効果は強化され、護城河となり、ユーザーの定着率が上がる。

しかし、ユーザーの注意力が短くなり、忍耐も薄れる中、プラットフォーム運営者は進化を強いられる。理想としては、さらにソーシャル革新を生み、ループを再起動させることだ。Instagramの初期の日々を思い出そう。当初は単なるツールで、写真を撮影・編集・フォロワーと共有するだけだった。すぐに誰もがスマホにインストールする必須アプリになった。しかし、成功したプラットフォーム同様、Instagramも関連性を保つために進化せざるを得なかった。

2016年、Snapchat Storiesの人気急上昇を受け、Instagramは対応を迫られた。競争的脅威に対抗するため、独自のバージョンを導入。機能だけでなく名称まで同じにした。この戦略的措置は、ユーザーの関与を直接的に維持し、変化の激しいソーシャルメディア環境で存在感を保つためだった。

そしてこれは始まりにすぎなかった。まもなくアルゴリズムによるフィードを統合し、ユーザーがより簡単にコンテンツを発見できるようにし、注意を効率的に捉えるようになった。その後すぐ、TikTokの爆発的人気に直接対応する形でReelsが登場した。

Instagramの進化が示すメッセージは明確だ：他人の革新を模倣し統合し、取り残されるな。

では、これはSocialFiにとって何を意味するのか？

投機と金融化は確かにSocialFiの興味深い特徴だが、主要な独自販売提案（USP）であってはならない。むしろ、価値提案はフィードバックループを始動させるソーシャル革新や新ユースケースに集中すべきだ。

肝心な問いはこれだ：Meta、TikTok、Xに挑戦できる、新たなエキサイティングなソーシャル体験をWeb3要素でどう創出するか？

明らかに、我々は明確な答えを持っていない。もし答えがあれば、ここでこうして語っている場合ではなく、ザuckerやイーロンと競うべく全力で構築しているはずだ。

すべての答えはないが、開発者たちが新しいソーシャルユースケースを開発するインスピレーションになるかもしれないいくつかのアイデアはある。

注目（アテンション）を新たな金融資産へ

Web3時代、我々は新しい金融資産を創出するのが得意だ。現在、ソーシャルメディアは注目を巡る戦場である。コンテンツは指数関数的に増加する一方、注目時間は短縮しており、注目は希少な資産となっている。注目は、いいね、コメント、フォロー、露出、プラットフォームでの滞在時間などの手段で表現される。しかし、これら手段は極めてインフレーション的であり、現在は無限に利用可能だ。

したがって、注目は希少にもかかわらず、注目ツールの豊富さゆえにますます希釈されている。各ツールが得る注目が減るにつれ、その質も低下する。

Web3がこれらのツールのトークン化を可能にし、希少性または少なくともインフレ耐性のある資産とし、分散型ソーシャルプラットフォームをそれらの市場とする世界を想像してみてほしい。いいね、コメント、フォローは一種の「アテンション・トークン」となり、ユーザーに慎重に配布され、最終的にはお気に入りのクリエイターに再分配される。これはユーザーがタイムラインをより選択的に管理するよう促し、同時にクリエイターが高品質なコンテンツを作成するインセンティブとなる。

ユージン・ウェイの3つの柱に照らせば、これは娯楽から実用性へのシフトを促す。各コンテンツに対する注目の割合全体が増加し、高品質な参加を求める大手広告主を惹きつける可能性がある。

あるいは、フォロワー自体を金融資産とし、その価値をソーシャルグラフに応じて変動させることも想像できる。VitalikやAnsemといった著名ユーザーがあなたをフォローすれば、その希少なフォロー「証明」を、そのフォローを買いたい人に売却できる。

これらのアイデアは明らかに抽象的で、さらなる洗練が必要だが、潜在的な方向性を示している。

より現実的なユースケースとして、コンテンツの知的財産（IP）のトークン化が考えられる。Coinbaseは最近の新キャラクター「ミスター・ミグルズ（Mister Miggles）」のキャンペーンでこれを強調。クリエイター経済の現在の問題に対処し、誰もが作るだけでなく、チェーン上で消費することを呼びかけている。

Story Networkはこのアイデアをさらに発展させている。彼らは新しいレイヤー1ブロックチェーンを開発中で、プロトコル層でプログラム可能なIPとライセンスを強制執行し、人々がグローバルにIPを法的に登録して新たな金融資産とするのを可能にする。

これを分散型ソーシャルに応用することを想像してほしい。

「ファイナンシャル・ガール」の例を挙げよう。彼女は世界的に爆発的な人気を博した。もし彼女の動画が、バックエンドにWeb3技術を走らせるプラットフォームに投稿され、IPが直接トークン化され、それを最初に広めた人々――つまり早期フォロワー――に収益の一部が分配されたとしたら？

このような仕組みがあれば、ソーシャルクリエイターをNFTコレクションやブランドに例え、早期フォロワーをNFTコミュニティのように扱える。こうして各クリエイターは忠実でインセンティブ化されたスーパーファン層を持ち、インターネット上でコンテンツを広め、成功を加速させながら直接参加できる。経済的利益だけでなく、「ファイナンシャル・ガール」がDavid Guettaと共演した際にバックステージパスを獲得するような、好きなクリエイターからの非金銭的価値――社交的資本――も含む。

しかし、どのように考えても、我々は常に避けられない特徴に戻る：

コミュニティを再び偉大に

ユーザーが再び優先されなければならない。これは常にWeb3の核心的特徴であり、ソーシャルプラットフォームに適用されれば、ネットワーク効果が極めて重要なここでは最も強力な特徴となる可能性がある。

以下は、Web2であろうとWeb3のソーシャルプラットフォームであろうと、現在の価値分配のあり方だ：

クリス・ディクソンが最近の著書『Reading, Writing, Owning』で述べたように、ソーシャルネットワークの上位1％（MetaやTikTokなど）が、ソーシャルネットワークトラフィックの95％、モバイルソーシャルトラフィックの86％を支配している。広告主が生み出す価値の大部分はこれらのプラットフォームに独占され、クリエイターへの還元はわずかで、ユーザーには何も帰属しない。にもかかわらず、彼らこそが不可欠なネットワーク効果を生み出している。我々は、非中央集権型ソーシャルプラットフォームの導入により、価値の流れを大幅に改善し、クリエイターとユーザーが創造した価値に直接参加できるようにしたい。

プラットフォーム運営者が、注目供給者（消費者とクリエイター）と注目需要者（広告主）の仲介者としての独占を打破することで、より公正な価値分配の未来を描く。収益はそれを稼いだ人々に比例して分配されるべきであり、あるいは目的のクリエイターのコミュニティに分配されるべきだ。

したがって、ネットワーク効果の支配だけで護城河を築くことはますます難しくなる。我々は大きな解体（disaggregation）を目の当たりにするだろう。単一のプラットフォームが水平的に価値を独占するのではなく、さまざまな垂直統合のニッチソーシャルプラットフォームが複数の収益源を蓄積しようと試みる。

運営者が供給者と需要者の両方に十分な価値を提供できれば、彼らのソーシャルプラットフォームは繁栄する。この場合、彼らは市場として機能し、促進した価値の流れを公正に分配する。

将来のソーシャルプラットフォームを、注目のOpenSeaと考えよう。

さらに一歩進み、クリエイターはすべてのプラットフォーム収益を、社交的資本との交換に最も活発なオーディエンスに再分配すべきだと提唱する。

ステータスを新たなピラミッドスキームへ

今日、社会的資本の価値が貨幣資本を上回る世界に生きている。うまくいけば、ステータスは金銭、しかも大量かつ持続的な金銭を生むことができる。逆に、金銭はほとんど名声や承認を買うことができない。

ステータスは、金銭だけでは開けない扉を開ける。スーパーボウルの独占VIP席の獲得、結婚記念日に街で最も人気のレストランの直前予約、セレブや政治家といった強力で影響力ある人物の注意を引くことなどを想像してほしい。

これらのつながりや機会は、適切に活用すれば深远な影響を及ぼす可能性がある。KOLやクリエイターにとって、名声以上に価値あるものはない。我々は、新しいソーシャルプラットフォームを構築し、彼らが価値を直接コミュニティに還元できるようにすれば、ピラミッドスキームで見るような加速的・レバレッジ効果を持つ社交資本のフィードバックループが生まれると信じている。

Pudgy Penguinsを完璧な例に挙げよう。彼らは最も人気のあるブランドとなり、今や非Web3世界へも拡大している。その理由は簡単だ。NFT保有者に価値を還元し続けることで、強力な流通ネットワークを形成したのだ。もう一つの例はMr. Beast、史上最大のYouTuber。彼のコンテンツは確かにエンタメ性が高いが、成功の秘訣は収益の大部分をコミュニティに還元していることにある。コンテンツのエンタメ価値への再投資か、プレゼントを通じた還元だ。

これはゼロから社交資本を築きたい人にとって、最も強力な市場参入・成長戦略かもしれない。クリエイターと消費者の関係を著しく強化し、より大きな参加と支援を生む。その結果、これらのクリエイターの社交資本と地位はさらに高まり、最も忠実なコミュニティを豊かにする。

このような仕組みをプロトコル層にコード化すれば、新たなインフルエンサーを育てる立ち上げプラットフォームにもなりうる。

締めくくる前に、ブロックチェーンと必然的に結びつくと思われるもう一つのアイデアを提示したい。

いかにして一発屋的有名になれるか

この願望は個人差があるものの、誰もが有名人になり、周囲のすべての注目を集めるとはどういうことかを考えたことがある。

ソーシャルメディアはその夢を叶えるプラットフォームを提供しており、毎日投稿し、ツイートし、TikTokでシェアするすべての人がまさにそれを目指している。注目を集めて有名人になるための、ウイルス的拡散のわずかなチャンスを。

しかし、注目とアルゴリズムの好意を勝ち取るのは、競争が激しく、不透明で極めて複雑、しばしば苛立たしい。

ブロックチェーンはそのオープンソース特性により、まさにこの点で最適だ。

アルゴリズムの好みのルールがバックエンドで不変にコーディングされ、すべてのユーザーとクリエイターに透明かつ公平にアクセス可能なソーシャルメディアプラットフォームを想像してほしい。そこにはトレンドや人気コンテンツに関する分析・指標も含まれるかもしれない。

この比較的複雑なデータセットにゲーミフィケーション機構を組み合わせれば、ウイルス的拡散と成長を容易に実現できる、オープンで公正な枠組みが完成する。

もう言い訳はできない。人々があなたのコンテンツを好まないなら、それはコンテンツ自体が魅力的でないだけだ。

こうして、我々はゆっくりだが確実にこの議論を終えたいと思う。

現在のSocialFi市場に対していくらか批判的ではあるが、新たなユースケースについては多くのワクワクするアイデアを持っている。

ソーシャル成長の基本的フィードバックループは変わらないが、Web3要素はこのプロセスを加速し、ユーザーの定着を強化できる。通貨的インセンティブにのみ焦点を当てる創業者を戒めつつも、トークン化や金融化メカニズムはソーシャル革新を推進する上で確かに役割を果たすと信じている。

我々の見解では、こうした顕著な新体験の可能性こそが、非中央集権型ソーシャルを他の暗号分野と区別する点だ。Web3要素はまったく新しい規模で顕著な新体験を実現できるようで、これは我々の堕落したバブルの外側の人々の関心も惹きつけるべきだ。

我々はまた、既存のソーシャルネットワーク（XやInstagramなど）上にシンプルなツールとして始める戦略を強く支持する。このアプローチは成長を効果的に開始し、使いやすいユーザーエクスペリエンスを確保しながら、強力な価値提案に集中できる。Fantasy Topはこの方法の典型例だ。初期段階で爆発的な成長をもたらしただけでなく、ユーザー基盤をさらに拡大し、参加度を高めることができれば、独自のネットワークを発展させる可能性をまだ持っている。

もしかしたら、我々が正しくやれば、これらの同じ体験を利用して、最終的に所有権、非中央集権化、新たな資金フローという真の付加価値を、一般人に秘密のトロイの木馬のように押し付けることもできるかもしれない。