一コミュニティ交流全文：高FDVプロジェクトの上場をめぐる対立、ゾンビコインの下場基準などについて
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一コミュニティ交流全文：高FDVプロジェクトの上場をめぐる対立、ゾンビコインの下場基準などについて
最近、バイナンスの登録ユーザー数が2億人を突破し、これを記念してAMA（Ask Me Anything）イベントが開催された。バイナンス共同創業者の何一氏は、この中でトレード操作による盗難事件や、FDVの大規模プロジェクトとの上場に関する矛盾、ゾンビコインの上場廃止基準などについて回答した。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察編集：Wu Shuo Blockchain
最近、Binanceの登録ユーザー数が2億人を突破し、これを記念してAMA（Ask Me Anything）を開催しました。Binance共同創立者の何一（He Yi）氏は、対敲による盗難事件やFDVの高い大規模プロジェクトの上場問題、ゾンビコインの削除基準など、多くの人々が関心を持つ質問に回答しました。
また、何一氏は毎日CZにメールを送っており、読書ノートも書いていると語りました。普段の生活は主にフィットネス、電話会議、子供を寝かしつけることなどから成り、非常に単調だと述べています。
「親友コイン」という言葉について何一氏は冗談めかしながら、Binanceでは正常なビジネスモデルを生み出せるかどうかを試しており、その過程で批判や失敗も受け入れていると述べました。
音声の文字起こしにはGPTを使用していますので、誤りがある可能性があります。完全な原文は小宇宙またはYouTubeで視聴できます。
Binanceはユーザーのセキュリティに関して、最近何か新たな進展がありますか？
何一：まず初めに、安全には絶対的なものがないことを強調したいと思います。常に警戒を怠らない必要があります。これは取引所だけでなく、ハードウェレットやソフトウェレットなど、個人資産の管理においても同様です。
Binanceは初期に痛い目を見ており、セキュリティへの投資は大きく、現在も継続的に進められています。たとえば、以前あるユーザーがサードパーティ製プラグインをクリックしたことで資産を盗まれましたが、この件を受けてリスク管理の基準とレベルを引き上げました。
対敲に関する問題では、二重のリスク管理体制を導入しています。価格変動が大きい場合、ビッグデータが情報を検出しアラートを発信し、その後人工による確認を行います。当時、価格変動の情報は捉えましたが、参加している取引ペアが多く、利益を得た主体も一つではなく、リスク管理チームは重大問題とは判断しませんでした。
ユーザーがプラグインをクリックすることで被った損失については、ユーザー側からの期待として、「危険な操作を行うとき、Binanceが最後の保険になってほしい」という声があります。そのため、セキュリティおよびリスク管理チームにはより高い要求を課し、対策を継続的に改善しています。
アカウントを共有したことにより資産が盗まれたケースでは、ユーザーの行動ログを詳細に追跡することで状況を特定できます。怪しいリンク、特に動画やライブ配信などのコンテンツはクリック・共有しないよう強くお勧めします。どうしてもクリックする必要がある場合は、取引用アカウントは別端末に分離しておくべきです。特に資産が多いユーザーは注意が必要です。
アプリのダウンロード時は公式バージョンであるかを必ず確認し、フィッシングアプリのインストールを避けてください。最近はユーザーの不安が高まっており、コミュニティ内でも「取引所自身が内部から盗んでいるのではないか」といった疑念が広がっています。しかし、健全に運営されている取引所がそのような行為を行うはずがなく、これは健全なビジネスモデルだからこそ可能なのです。競合他社も同様に成功しています。こうしたデマは業界全体に対する信頼を大きく損なうものです。以上が、最近頻発するセキュリティ事件に関するまとめです。
Binanceは高FDVで流通量の低いプロジェクトをどう見ていますか？ 初値やトークン分配を介入することはありますか？
何一：まず、これはあくまで私の個人的な観察と理解に基づくフレームワークであり、公式のロジックや絶対的基準ではありません。ブロックチェーン業界は現在、ニッチ市場からマス市場へ移行するという特殊な段階に入っています。過去のVRや3Dプリンターのように、技術は注目されても大衆化できなかった例があります。テスラが成功したのは、電気自動車技術を商業的に応用できたからです。
ブロックチェーン業界では、より非中央集権的で効率的なミニ金融システムを構築しようとしています。すでに取引、資産管理、インフレ対策といった領域では成熟したビジネスモデルが存在します。しかし、大きな課題は、ブロックチェーン技術を本当に大衆に普及させることであり、現時点ではゲームやソーシャルなど実用的なシーンでの成功事例はほとんどありません。
私は、ブロックチェーン上で虚構の概念にとどまらず、真のビジネスモデルを持つプロジェクトがもっと増えてほしいと思っています。VC反対の流れやミームコインの人気は、優良な資産が市場に不足していることを反映しています。多くのVCは高評価でプロジェクトに投資していますが、それらの多くは良いビジネスモデルを確立できていません。エアドロップなどの手法は単なるデータ作りに過ぎず、取引所もユーザー需要に押されて上場を余儀なくされていますが、結果として誰も満足せず、すべての関係者が損害を被っています。
私たちは各プロジェクトに持続的な成長と良好なビジネスモデルを期待していますが、実際には取引所がプロジェクト側やマーケットメーカーを直接コントロールすることはできません。助言はできます。たとえば、プロジェクト側にもっと多くのエアドロップをユーザーに行うよう勧めることはできますが、価格設定や実行に関しては介入できません。プロジェクト採用の際には、低評価で有望なビジネスモデルを持つチームを探し、同時にマーケットメーカーも募集しています。しかし、要求が多すぎると、マーケットメーカーは流動性を他の場所に移してしまうため、バランスが難しいのです。
高FDVの問題により、一部のプロジェクト側以外はユーザーも投資家も非常に苦しんでいます。この業界は新興市場であり、発行ルールは自由に定められます。投資家やユーザーはより深く調査を行い、自分の選択で市場を動かす必要があります。私たちは基準やプロジェクト・マーケットメーカーへの要求を継続的に改善していますが、このプロセスは知恵と戦略の攻防です。
私たちはもっと本気でプロジェクトに取り組む仲間が増え、空っぽのプロジェクトばかりでない世界を望んでいます。真の大成功は、人間の本性に耐えうるものでなければなりません。今回のバブルの波が、より多くの優れたプロジェクトと資産を残してくれることを願っています。
将来の投資・インキュベーション・支援活動において、ブロックチェーン資産がより多くの起業家によって活用され、ユーザーが単にエアドロップや取引所に縛られるだけの状況を超えることを目指します。業界全体がこの「鴻溝」を越える必要があります。
高いモチベーションと充実したエネルギーを維持する秘訣は何ですか？
何一：個人的な経験から言えば、私は貧困な家庭に生まれ、世界の頂点と底辺の両方を見てきました。この世の中の多様性を知ったとき、自分が何を成し遂げたいのか、何を残したいのかを考えるようになります。物質的な遺産といえば子供であり、DNAの継承です。しかし、もし本当に世界を変えるチャンスがあるなら、挑戦しない手はありません。イーロン・マスクやアマゾンのように、変革的なものを残したい。実際、一人の人間が一生で使えるお金には限りがあり、私は高級品に興味がありません。私の情熱は、自己を再構築し、自分の限界を超え、成長を実感することにあります。
自己向上に力を入れており、昨夜ツイートしたように、6時間睡眠後にジムに行きました。実際にトレーナーにかなり鍛え抜かれました。自分への要求はいくつかのモジュールに分けられます：
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第一に健康。フィットネスは見た目のためだけでなく、健康維持のためにも重要です。
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第二に自己認識のアップデート。Twitterで紹介した『マインドセット』（Carol Dweck著）は、自己成長を促すのに役立ちます。私の強みは、読んだ内容をすぐに内面化し、既存の知識と結びつけることです。
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第三に、この世に何を残すか。もし世界を変えられるなら、ぜひ挑戦したい。これが長年にわたり現場に立ち続ける理由です。
引退したり楽をしたいかと聞かれれば、もちろんそう思うこともあります。しかし、私は永続的に成長する企業を作りたいという目標を持っています。それは個人の能力だけでなく、組織を構築する力も求められます。もしBinanceの幹部全員が私の理念をコピーでき、専門スキルではさらに優れているならば――例えばVIPユーザーマネージャーが金融に精通し、技術チームが技術に秀でている――それが理想です。私の目標は、強固で健全に成長し続ける組織を築くことです。
この点において、私のロールモデルは中国の起業家・段永平です。彼は非常に控えめですが成功しており、小霸王、歩歩高（BBK）を創設し、その後BBKはvivo、OPPO、小天才ウォッチへと分裂しました。起業だけでなく、ネット易（NetEase）、拼多多（Pinduoduo）への投資でも巨額の成功を収めています。段永平の成功は「再現可能」であることを証明しており、私も自分の成功を多くの人に再現させたいと考えています。Binanceに優れた思考法、理念、企業文化を伝え、高ポテンシャルな人材を育てていきたいのです。
今まさに私が取り組み、努力していることです。Binanceに関心を持ち、ポテンシャルのある方もぜひご参加ください。
LaunchpoolやMegaDropのプロジェクト選びの基準は？
何一：まずLaunchpoolかMegaDropかでプロジェクトを選ぶのではなく、まずプロジェクト自体を選び、その後どちらのプログラムに適しているかを判断します。当初はLaunchpadをやっていましたが、多くの国や地域でトークンの先行販売に規制があるため、エアドロップ形式に変更しました。エアドロップでは最初にLaunchpoolを導入しましたが、多くのプロジェクトが本物のユーザーを獲得したいと考えていることがわかりました。Binanceの保有者ユーザーは比較的本物のユーザーが多いです。
BinanceのWeb3ウォレットはKYC対応しており、ユーザーが本物であることを証明できます。たとえば、最近ZKプロジェクトが批判されたのは、多くの「猫農場」ユーザーを排除したためです。もし最初からBinanceのWeb3ウォレットで本物のユーザーを獲得していたら、状況ははるかにシンプルだったでしょう。つまり、Launchpad、Launchpool、MegaDropはいずれもプロジェクトが本物のユーザーを見つけるための手段であり、同時にBinanceユーザーにとっての福利でもあります。
プロジェクト側がより多くのエアドロップ割合を提供してくれるために上場を選んだこともありますが、その判断が常に正しいとは限りません。そのため、常に振り返り、ユーザーのフィードバックを聞き入れています。
たとえば、高FDVのプロジェクトは他のプラットフォームで上場後、流通量が少なく短期間で価格が上昇するものの、その後下落する傾向があります。流通量や通貨緊縮モデルが必ずしも良いとは限らず、状況に応じて評価する必要があります。
私たちの目的は、質の高いプロジェクト、長期的な発展意欲や成功の可能性を持つチームを見つけ、LaunchpoolかMegaDropかを決定することです。プロジェクト側が提供する割合が低ければLaunchpool、高ければMegaDropに配置します。名称はどうあれ、プロジェクトに本物のユーザーを獲得させ、Binanceユーザーに福利を与えることが本質です。
市場の反応に応じてプロジェクト選定基準を調整し、市場の健全性と長期的発展を確保します。
ゾンビコインの削除基準はありますか？ どのように管理・整理していますか？
何一：上場済みのトークンに対して定期的な審査を行っており、これはSNSの活性度だけでなく、製品の継続的開発、流動性、重大なネガティブニュースの有無も含みます。また、各国・地域の規制要件にも基づいて評価を行います。リスクが高いと判断されたトークンには監視ラベルを付け、より時間をかけて観察します。
最近、上場廃止の頻度は低下しています。主に、好況期に多くのプロジェクトが再活性化しているためです。上場済みプロジェクトを監視する専門部署があり、チェーン上の事故、ハッキング、ユーザーのフィードバックなどを追跡しています。上場廃止の際は詳細な分析を行い、単にパフォーマンスが悪いからという理由で安易に削除することはありません。
上場廃止はプロジェクト側と保有者双方にダメージを与えるため、できるだけ客観的かつ厳格に上場・上場廃止の基準を適用しています。Binanceに上場している「殻プロジェクト」を買っても安全だと思わないでください。いつでも削除される可能性があります。このような買殻行為には断固反対し、発見次第直ちにプロジェクトを閉鎖します。
Coinbaseとの時価総額比較についてどう考えますか？ BNBの成長余地はどこにありますか？
何一：まず、Coinbaseは本質的に株式証券であり、BNBはトークンです。同じカテゴリーではありません。Coinbaseの株式は、BNBのようにBinanceプラットフォームで使用することはできません。BNBにはBinance内での利用シーン、継続的な焼却メカニズム、そしてBNB Chainのサポートがあります。
BNBはBinanceプラットフォーム内で非常に広く使われており、「金のシャベル」と呼ばれ、手数料の大幅な割引に利用できます。現在、BNB ChainはL2やL1の主要エコシステム、あるいはTONほどのユーザー層には及びませんが、EthereumやSolanaのような開発者中心の公的チェーンと比べると、より多くの本物のWeb3ユーザーと構築者がいます。
将来的にBNB Chainの重要な方向性は、ブロックチェーン技術を一般の人々の生活に取り入れ、より多くの起業家や開発者が業界の次の段階へ進むのを支援することです。この観点から見ると、CoinbaseとBinanceは全く異なる道を歩んでいます。Coinbaseは優れた取引プラットフォームであり、Circleとの協業で収益を上げていますが、Binanceはブロックチェーン分野で別の道を進んでいます。
Binanceは多くのプロジェクトの上場時に継続的に福利やエアドロップを提供し、BNBに価値を与えています。短期的な価格変動は意味をなさず、私たちが注目するのはチームの長期的な努力と目標です。BNB Chainとコミュニティの共創には、ユーザー、コミュニティ、起業家、開発者の協力が必要です。
注目している分野は？ AIについてはどう見ていますか？ あなたの一日はどのように過ごしていますか？
何一：まずAIについて答えます。前回のAMAでも触れましたが、ブロックチェーンは労働関係と利益分配を変えるものであり、AIは生産力の巨大な変革です。たとえば、多くの取引所や製品は多言語環境ですが、AIをうまく活用すれば翻訳コストを大幅に削減でき、効率も向上します。これは生産性向上の一例です。今後、AIによる生産性の向上はデザイン、マーケティングなど多くの分野で、より低コスト・高効率を実現します。
AIはいくつかのモジュールに分けられます。最も身近なのはアプリケーション層で、OpenAIのチャットボットのように、計画書作成、デザイン、動画制作などが可能です。その上には大規模モデルチームがあり、規模は小さいが専門性が高い。さらに上には計算資源があり、これがNVIDIAの株価が強い理由です。NVIDIAのチップ技術は他を圧倒しており、競合は追いつけません。技術の進歩により、計算能力の向上はさらに顕著になります。
エネルギーとデータはAI発展を支える2つのキーファクターです。世界的な戦争や政治的駆け引きはエネルギーを巡って行われており、将来のAI発展もエネルギーに依存します。データも同様に重要で、大量のユーザー情報を保有する企業はAI分野で優位に立ちます。
私たちBinanceも優れたAIソリューションを探しています。たとえば、BNB Chainが以前リリースしたGreenfieldは、プライバシー保護ネットワークを使ってデータを利用し、ユーザーのプライバシーを守ります。これはブロックチェーンとAIの融合に向けた私たちの試みです。
分野選びに関しては、ビジネスパーソンとして新しい分野に常に注目し、考察することが必要だと考えます。どんな分野でも、社会に貢献し、良い製品・サービスがあれば、立派なビジネスになります。
私の日常生活は非常にシンプルで、週に3回ジムに行き、早起きしてトレーニングします。その後は終日電話会議です。私の目標は、業界内でリーダーシップを持つチームを育てることです。会議のほか、組織運営や管理について深く研究し、HR担当者とも密に連携しています。最近はCZにメールを送るタスクも増え、業務報告や日常の出来事を共有しています。生活は質素で、朝から晩まで仕事、フィットネス、家族との時間、読書が私の一日です。
安定通貨（ステーブルコイン）についての見解は？ 将来の展開はどうなりますか？
何一：ステーブルコインに対する私たちの考え方はシンプルです。すべてを受け入れるわけではありませんが、これは継続的な競争であるべきです。過去のBUSDは第三者と提携したものでしたが、TUSD、FDUSD、さらなる将来のステーブルコインも歓迎します。重要なのは提携先の資格と能力がマッチし、話が合うかどうかです。私たちはステーブルコイン分野を非常に有望視していますが、これを成功させるには天時・地利・人和が必要であり、単に口座を開設して資金を受け入れるだけでは不十分です。
Binanceのユーザーが2億人を突破した後、新たなユーザー増加の源泉はどこにありますか？ まず、登録ユーザーはアクティブユーザーとは限りません。中には取引や入金をしていない人もいます。市場規模を拡大するには、より多くの優良資産が必要です。業界内の競争が激しいのは、優良資産が不足しているからであり、これは「鴻溝を越える」問題に帰着します。私たちの課題は、ブロックチェーンをインターネットやAIのように、一般人が簡単に使えるようにすることです。この鴻溝さえ越えれば、ユーザー規模を10倍、20倍に拡大することも不可能ではありません。
私は確信しています。暗号資産業界に実際に役立つ優良資産が現れれば、市場規模は5倍以上に拡大できると。各サイクルで新しいアプリや企業が登場し、持続的に価値を創造する企業が業界のリーダーになります。インターネットバブル後のApple、Amazon、Facebook、Googleのように、継続的に価値を生み出し、世界的トップ企業となったように、ブロックチェーン分野でも同様の成長を期待しています。
Binanceが2億ユーザーを突破した後、業界に外部の勢力をさらに取り込むための計画や戦略はありますか？
何一：Binanceが2億ユーザーを突破した後、業界に外部の勢力を取り込むための計画や戦略はありますか？
実際、Binanceはこれまでずっとそのような試みを行ってきました。マーケティング面でも、Binance Academy、慈善活動、プロジェクト上場など、さまざまな取り組みをしています。一方で否定的な評価も受けています。たとえば、以前The Weekndとの契約を結び、その後クリスティアーノ・ロナウド（C罗）とも契約しました。C羅のInstagramのフォロワーは6億人で、日常のいいねが数百万から千万単位です。このような有名人の影響力を利用して、より多くの人々にBinanceと暗号資産を知ってもらいたいと考えています。
また、ユーザーがBinanceに登録する際に、盲目的に投資するのではなく、暗号資産について学ぶ時間を設けてほしいと考えています。ミームコインに投資する場合でも、その本質やサイクルを理解し、衝動的な取引を避けてください。私たちの考え方は、Binanceに上場するプロジェクトがすべて高品質とは限りません。時にはユーザーの需要があるからです。まずはこれらのプロジェクトを先物市場に置き、ユーザーが自分で買い／売りを選べるようにします。長期的な人気が不透明なプロジェクトは、まず先物市場に置き、ユーザーは1倍または2倍のレバレッジを選べます。
私たちも間違いを犯しました。たとえば、Hookプロジェクトは「親友コイン」と呼ばれ、多くの人がそのユーザーは偽物で買っていると批判しました。私たちもユーザーを詳しく調べましたが、確かに典型的なCryptoユーザーではなく、登録やタスク完了でバイクや炊飯器などの報酬を得るタイプのユーザーでした。これらは典型的なCrypto投資家ではありません。
最近、いくつかのWeb3プロジェクトとクロスゲームコラボを行い、130万人のユーザーを獲得しましたが、そのうち取引ユーザーになったのは56人だけでした。彼らは主に報酬目当てだったのです。この過程で「なぜこんなプロジェクトを上場するのか」という疑問が出ますが、私たちはこうした試みを通じて、一般人の生活を変えるアプリやビジネスモデルを見つけたいと考えています。
また、Binance Academyや慈善活動も、業界における責任と影響力を担っています。投入に対して成果がすぐに出ないこともありますが、少なくともより多くの人々にBinanceと暗号資産を知ってもらう機会になっています。C羅との契約が大量の登録・取引ユーザーを生まなかったとしても、少なくとも多くの人々にBinanceの存在を知らせることができました。
暗号資産業界には多くのネガティブ情報と偏見がありますが、それでも業界を前進させ、より多くの外部ユーザーを引き入れていく決意です。この過程で批判や失敗を受けても、目標が明確であれば、前進し続けます。
まとめると、私たちは引き続き努力し、外部の勢力を取り込み、業界の健全な発展を推進していきます。
米国の規制当局との和解後、Binanceの欧州やその他の地域での展開にどのような影響がありますか？
何一：米国の規制当局との和解後、Binanceの欧州やその他の地域での展開には多少の影響があります。皆様もご存知の通り、ナイジェリアで当社の幹部が問題に巻き込まれました。
規制の観点から見ると、伝統的金融は百年以上の歴史を持ち、規制体制も段階的に築かれてきました。そのため、暗号資産という新しい存在が伝統的金融を覆そうとしていることに、当然ながら警戒を示します。このような中、業界のトップ企業として、我々はより多くのプレッシャーと課題に直面しています。
多くの人がDeFiがすべてを解決できると考えますが、実際にはインターネットの発展も同様の段階を経てきました。情報の自由は重要ですが、インターネットも各国政府の監視・規制下にあります。ブロックチェーン業界も同様の課題に直面します。完全な非中央集権化を目指せば、特に米国の規制当局はDeFiに対して強硬な措置を取り、CeFiに対しても甘くはしません。だからこそ、CZは現在も米国に滞在しているのです。
もし業界が10億人のユーザーにサービスを提供し、前進していくことを望むなら、規制当局と和解し、共識と信頼を築き、生き延びる道を見つける必要があります。業界規模が大きくなれば、そのポジティブな影響を示し、既存の金融システムとどう補完し、効率を高め、平和共存できるかを示さなければなりません。これが私たちが考え、進む方向です。
この過程で、特定地域で先物取引が提供できないなどの課題もあります。また、コンプライアンスチームの規模が非常に大きくなり、多くの意思決定が法務・コンプライアンス部門の承認を必要とするようになります。しかし、組織自体が強く、戦略が正しければ、こうした一時的な課題は長期目標に影響しません。全体としては共存を目指しています。
Coinbaseも規制との共存を支持しています。私たちはおそらく、世界で最初に積極的に規制を受け入れた取引所であり、特に米国での対応は非常に良好です。実際、市場の競合相手であるCoinbase、OKX、火幣（Huobi）、Bybit、Bitget、Bitmexなど、今日まで生き残ってきた企業はすべて多くのサイクルを経験しており、それぞれから学ぶべき点があります。この業界はまだ黎明期にあり、共に努力してパイを大きくする必要があります。
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