ベゾス、シュミット、パウエル、ジョブズ：シリコンバレーの「老钱（ロウチェン）」が実践する3つのAI投資哲学
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ベゾス、シュミット、パウエル、ジョブズ：シリコンバレーの「老钱（ロウチェン）」が実践する3つのAI投資哲学
彼らが投資しているのは、まったく異なる3つの未来だ。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：TechFlow
2025年11月17日、61歳のジェフ・ベゾス氏が再びある企業のCEOに就任した。彼は2021年にアマゾンを退任して以来、初めて実務の指揮を再び執ることになった。新会社の名称は「Project Prometheus」。立ち上げ資金は62億ドルで、「物理AI（Physical AI）」を主軸とし、製造業をターゲットとしている。
7か月前、70歳のエリック・シュミット氏がロケット企業「Relativity Space」の経営権を取得し、自らCEOに就任した。彼がなぜこの年齢になっても現場に身を置こうとしたのかについては、一切説明していないが、「AI時代においては、1日1日が極めて重要である」という考え方がすでに暗黙の了解となっているのかもしれない。
同年6月、スティーブ・ジョブズ氏の未亡人であるロレーネ・パウエル・ジョブズ氏が、稀な公開インタビューに応じた。彼女はジョニー・アイヴ氏の隣に座り、自身が投資する「io」社で開発中のプロトタイプについて語った。それは、OpenAIが64億ドル相当の自社株式で買収した「AIデバイス」であり、画面はなく、外観は首からぶら下げるタイプのプレーヤーに似ているという。彼女はそのプロトタイプについて、「アイデアが現実へと姿を変えていく様子を目の当たりにするのは、まさに驚嘆すべき体験だ」と評価した。
3人の人物、3つの姿勢。しかし、彼らはいずれも同じ「カジノ」で賭けをかけているのだ。
過去3年間、シリコンバレーのトップ層の資産家たちはほぼ一様に、同様の行動を取ってきた——すなわち、ファミリーオフィス、ベンチャーキャピタル、慈善財団の資金をすべてAI分野へと注ぎ込むことだ。シュミット氏、ベゾス氏、パウエル・ジョブズ氏は、その中でも最も目立つ3名に過ぎない。だが、彼らが実際に投資対象として選んだ企業のリストを丁寧に分析すると、これは単一のゲームではなく、まったく異なる3つの未来へ向けた賭けであることが明らかになる。
シュミット氏：AIを「次なる冷戦」と見なす
ウィキペディアおよび『The AI Insider』の報道によると、シュミット氏のファミリーオフィス「Hillspire」は2019年以降、22社以上のAI関連企業に投資し、総額は50億ドルを超える。投資先にはAnthropic、SandboxAQ（アルファベットから分社化された量子×AI企業）、Inworld AI、Holistic AI、Alteraなどが含まれる。これらは「業界関係者」が自然と挙げるような代表的な企業群である。
しかし、彼の本質を真正に浮き彫りにするのは、もう一つの投資リストである。
White Stork：ウクライナでAIドローンを製造する企業。Rebellion Defense：国防AI企業。Istari：シミュレーション・エンジニアリング企業。Swift Beat：軍事ソフトウェア企業。これは、AIを「次世代軍事装備」として位置づけるファミリーオフィスの投資ポートフォリオである。
シュミット氏は2016年より米国国防イノベーション委員会（Defense Innovation Board）の議長を務め、2019年から2021年までは米国国家AI安全委員会（National Security Commission on Artificial Intelligence）の共同議長も務めた。彼にとって、AI政策、国防調達、エネルギーインフラは、すべて同一の課題として捉えられるものなのだ。2024年1月、『フォーブス』誌は、彼が米国およびウクライナの両方でWhite Stork社のドローンプロジェクトを同時に開始し、ウクライナ戦場を「AI兵器の実験室」として活用していると報じた。
そして、インフラへの投資である。
2026年1月、シュミット氏はTexas Pacific Land社と共同で「Bolt Data & Energy」という新会社を設立し、自ら取締役会長に就任した。この会社はデータセンターの機器レンタルや電力購入を行わず、テキサス州西部の荒野に天然ガス発電所を自社建設し、その電力を直接データセンターへ供給することを目指す。計画ではまず1ギガワット（GW）を達成し、最終的には10ギガワット（約700万世帯分の消費電力）まで拡大する。Texas Pacific Land社は5,000万ドルを出資し、さらに水資源の優先供給権も提供する。シュミット氏は『フォーチュン』誌へのメール返信で、「AIが直面する最大のボトルネックはアルゴリズムではなく、エネルギーである」と述べている。
同年3月、彼はRelativity Space社の経営権を取得した。同社は再使用可能なロケット「Terran R」の開発を手掛けており、スペースX社が中・低軌道打ち上げ市場で築いた独占的地位への挑戦を狙っている。当時の受注総額は29億ドルであった。
これらの要素を総合的に見れば、彼の戦略的ロジックは極めて明快となる。
シュミット氏は、「多数の大規模言語モデル（LLM）企業に分散投資する」といった手法を信用していない。彼はAIにおける勝敗は最終的に「3つの要素」——すなわち計算能力（データセンターと電力）、輸送手段（ロケット・衛星・ドローン）、そして政策（国防委員会および議会公聴会）——に集約されると確信している。もちろんモデル企業にも投資しており、DeepSeek社の登場後には米国におけるオープンソース投資拡大を呼びかける論文を公表したが、それらはあくまで彼の戦略盤上の1つの駒にすぎず、全体像ではない。
彼のDeepSeek社に対する反応は、その姿勢を端的に示している。2025年初頭のDeepSeek社の発表直後、シュミット氏は『ワシントン・ポスト』紙に寄稿し、「これはグローバルAI競争の転換点である」と断じた。彼の処方箋は後退ではなく、むしろさらなる加速であり、オープンソースの拡充、Stargate型のインフラ整備、そして複数のモデル研究ラボ間での学習手法共有の促進を提唱した。
言い換えれば、彼はAIを国家間の持久戦と捉えており、自らはすでにそのレーストラックの脇に立ち、かつ大会運営委員会のメンバーとしても活動しているのである。70歳にしてRelativity社のCEOに就任したことは、外部からは単なる無駄な労力を要するように見えるかもしれないが、本人は「ヘンリー・キッシンジャー氏は100歳まで仕事を続けた。重大な変革期には、責任を果たすことが求められ、引退は許されない」と説明している。
ベゾス氏：フルスタックのコントロール狂
ベゾス氏の戦略は、シュミット氏とは全く異なる。
StartupHubが『TechCrunch』『The Information』およびBezos Earth Fundのデータを引用して報じたところによると、2026年半ば時点でのベゾス氏によるAI分野への資金投入総額は190億ドルを超えており、この数字はなお増加中である。
その内訳は主に3つの柱に分けられる。
第1の柱はAnthropic社への投資である。アマゾンは2023年9月から段階的に80億ドルを投じ、2026年4月にはさらに最大250億ドルの追加出資を約束した。Anthropic社のAIモデルはAWS上で稼働し、アマゾンのトレーニング専用チップ「Trainium」を採用している。これは単なる財務投資ではなく、アマゾンのクラウドインフラ、ベゾス氏のモデル層への賭け、Anthropic社の研究開発力という3つの要素を三角形のように緊密に結びつけた戦略である。Anthropic社の評価額が600億ドルを超えた時点で、アマゾンは既に外部投資家の中でも最大の受益者となっていた。
第2の柱はBezos Expeditionsによる散発的投資である。Bezos Expeditionsは数十億ドル規模のAI専門ファンドを募集しており、「ベゾス個人によるアングル投資」を「機関投資家レベル」へと格上げしようとしている。その一例として投資したAI検索企業「Perplexity」は、2024年1月の評価額5.2億ドルから、2025年9月には200億ドルへと急騰した。
第3の柱はProject Prometheusである。
2025年11月、ベゾス氏は元Google X幹部のヴィク・バジャージ氏とともにこの会社を共同設立し、立ち上げ資金62億ドル、従業員約100名を擁する体制を構築した。チームメンバーはOpenAI、DeepMind、Metaなどから招へいしたもので、創業顧問陣には2017年の画期的論文『Attention Is All You Need』の共著者であるアーシッシュ・バスワニ氏およびヤコブ・ウスクレイト氏が名を連ねている。同社の目標は、自動車・航空宇宙機器・半導体といった製造業分野へのAIの適用である。
なぜ製造業なのか？ それはベゾス氏の他の事業と完全に整合するからである。アマゾンは「Kuiper」衛星コンステレーションを保有しており、製造業向けAIが実用化されれば、その最初の顧客はまさに自社内に存在する。
イーロン・マスク氏はX（旧Twitter）上でProject Prometheusを「模倣品（copycat）」と呼んだ。
しかし、構造的に見れば、これは単なる模倣ではない。
ベゾス氏は、Anthropic社を通じてモデル層を確保し、PerplexityおよびFigure社を通じてアプリケーション層を押さえ、アマゾンを通じて計算能力（算力）層を支配している。そこに新たにPrometheus社を立ち上げ、AIを製造業に統合することで、「物理世界における実行層」までをも掌握しようとしている。これはフルスタック戦略であり、トレーニングチップから工場の現場への展開まで、各レイヤーに独自のカードを配している。
Project Prometheusの立ち上げから約10日後、同社は静かに「General Agents」という企業を買収した。同社は「コンピューターエージェント（computer agent）」を開発しており、AIがPC全体を直接操作できるようになる技術を提供している。『WIRED』誌はその後、この買収が開始から完了までわずか4日間で行われたと報じている。
競合企業DonelyのCEOハルシャ・アベグナセカラ氏は、「General Agentsが真に解明したのは『スピード』であり、Ace（同社のAIエージェント）はユーザーのPC上でほぼ瞬時に起動する」と評価した。なお、同氏の会社はGeneral Agentsのライバル企業であった。
アングル投資から専門ファンドの設立、そして自らCEOに就任するまで、ベゾス氏が要した期間はわずか18か月である。実際、彼はアマゾンよりも大きなシステムを構築しようとしているのだ。
パウエル・ジョブズ氏：控えめな一派
この3人を並べてみると、パウエル・ジョブズ氏は最も「AI投資家」とは見えない人物である。
CNBCがプライベート・ウェルス・データプラットフォーム「Fintrx」の情報を引用して報じたところによると、彼女のファミリーオフィス「Emerson Collective」は2022年以降、少なくとも9社のAI関連スタートアップに投資し、関与したラウンドの総額は10億ドルを超える。この金額は、シュミット氏やベゾス氏と比べれば、規模の面で比較にならないほど小さい。
しかし興味深いのは、その投資先リストそのものである。
Proximie：遠隔外科手術接続プラットフォーム；Atropos Health：臨床データAI；Formation Bio：AIを活用した創薬；Curipod：ノルウェー発のAI教育ツール；Mistral：フランス発の大規模言語モデル企業——欧州でOpenAIに対抗しうる唯一の存在。
ここには国防、データセンター、ロケットに関する投資は一切存在しない。
Emerson Collectiveの公式サイトには、投資分野が明確に記載されている：教育、エネルギー・環境、デジタルヘルス、フィンテック、メディア。AIはあくまで、これらのテーマに横断的に浸透する「ツール」にすぎない。彼女は『アトランティック』誌の過半数の株式を保有しており、コロンビア大学流の「ソフトパワー」投資には極めて熟達している。
しかし、彼女が本当に成功を収めた1件の投資は、これまで紹介したどの案件とも性質が異なっている。
2019年、ジョニー・アイヴ氏がアップルを退職した後、パウエル・ジョブズ氏はEmerson Collectiveを通じて、アイヴ氏のデザイン会社「LoveFrom」へ投資した。アイヴ氏は後に『フィナンシャル・タイムズ』紙のインタビューで、「ロレーネがいなければ、LoveFromは存在しなかった」と語っている。数年後、アイヴ氏はハードウェア専門のAI企業「io」を設立し、パウエル・ジョブズ氏は引き続き投資を継続した。2025年5月、OpenAIは全株式による64億ドルの取引でio社を買収し、アイヴ氏は帳簿上億万長者となった。Emerson Collectiveもこれにより利益を得た。
もう1件の投資も同様に重要である。Emerson Collectiveは、フランスのMistral AI社の初期投資家でもある。当時、同社は欧州における大規模言語モデル分野で残された最後の火種だった。
これらを総合的に見ると、彼女のAIへの賭けは2つの方向に集中していることがわかる：すなわち「AIを使って具体的な人間の問題を解決する」こと、あるいは「人間と機械の相互作用の仕方を再定義する」こと（ioのデバイス、アイヴ氏のデザイン哲学）である。
VC Sheet社はEmerson Collectiveについて、以下のように評価している。「意図的に曖昧さを保つLLCであり、ベンチャーキャピタル、慈善活動、政策提言、芸術、メディア所有権をひとつの屋根の下に収めている。助成金、ロビー活動、投資のいずれが最も効果的かを判断し、その中から最適なツールを選択できる」。
彼女の哲学は、東海岸系の伝統的なファミリーオフィスに近い。つまり、リターンよりも影響力が重視され、短期的利益よりも長期的な視点が重んじられ、スポットライトよりも「マイク（話す権利）」が重視されるのだ。
3つの投資哲学
この3つの投資リストを並べてみると、AIの将来についての3つの異なる判断が浮かび上がってくる。
シュミット氏は「国家間競争」と「インフラのボトルネック」に賭けている。彼の世界では、AIの勝敗は最終的に「誰が最も多くの電力を確保できるか」「誰が最も速いロケットを保有するか」「誰が最も強力なドローンを運用できるか」という物理的条件によって決まる。モデルは単なる「入場券」にすぎず、真の護城河（モア）は物理層にある。だからこそ、彼はRelativity社およびBolt社の実務責任者として自ら現場に立ち、投資リターンではなく「コントロール権」を求めているのだ。
ベゾス氏は「産業革命級の応用拡散」に賭けている。彼はAIが最終的に電力のように、あらゆる工作機械・航空機・衛星に浸透すると信じている。そのため、アマゾンを通じてモデル層を確保し、Prometheusを通じて製造層を押さえ、Expeditionsを通じて消費者向けアプリケーション層に参入している。彼が賭けているのは、特定の企業が勝つかどうかではなく、「このフルスタック構造全体が勝つかどうか」なのである。
パウエル・ジョブズ氏は別のことに賭けている。彼女は、人々が現在の「人間と機械の相互作用モデル」に耐えられなくなると予測している。彼女とアイヴ氏は『フィナンシャル・タイムズ』紙のインタビューで繰り返し、「人間はもっと良いものを得るに値する」と強調している。彼女が投資したio、LoveFrom、医療AI、教育AIの背後には、共通の判断がある。すなわち、「今後10年間で最大の市場は、過去10年間にインターネットが引き起こした副作用を修復すること」であるという判断だ。
3つの判断、3つの戦略。
どれが正解か？ 誰にもわからない。シュミット氏は、地政学的リスクがAI経済において果たす役割を過大評価している可能性がある。ベゾス氏は、フルスタックという資本集約型モデルの資金負担を過小評価している可能性があり、典型的な例として、Prometheus社はまだ製品を市場に出していないにもかかわらず、すでに100億ドルの追加資金調達が噂されている。パウエル・ジョブズ氏は、より厄介な問題に直面している——ioのデバイスは2027年まで量産されず、一方でOpenAI自身の財務モデルはすでに市場から何度も疑問視されている。
しかし、ひとつだけ確かなことがある。インターネット時代の勝者たちが、一斉にファミリーファンドをAI分野へとシフトさせたとき、それはもはや単なる「ある分野の小さなブーム」ではなくなった。Bolt社はすでに1.5億ドルの立ち上げ資金を調達済みであり、Anthropic社1社だけでアマゾンからの330億ドルの投資約束を獲得している。このような規模の資金流入は、自ら次の10年の産業地図を描き出すだろう。
誰が最終的に勝利を収めるかは、2030年になってから振り返ってみるしかない。それまでの間、この3人のベテランは、依然としてポーカーのテーブルに座り、賭け金を積み続けているのだ。
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