Solana財団会長リリ・リューとの対話：Solanaの予想内と予想外
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Solana財団会長リリ・リューとの対話：Solanaの予想内と予想外
災禍を乗り越えたSolanaは、強力なエコシステムの活力と創造性を通じて、市場の予想を上回る驚異的な成長を遂げようとしている。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察取材協力：Lily Liu、Solana財団会長
インタビュー：flowie、ChainCatcher
Multicoin Capitalの元パートナーであるMableは、かつてポッドキャストで、「Lily LiuがSolana財団会長として加入した」という出来事は、Solanaの基本構造を変えるマイルストーンだったと語った。
コアな暗号資産コミュニティやシリコンバレーのベンチャーキャピタル界隈でもLilyは広く認められており、「彼女の参加により、多くの人がSolanaを再評価し、自分たちがこれまで傲慢すぎなかったかを問いただすことになるだろう」と言われている。
Lily Liuは、華麗なウォール街経歴に加え、暗号資産業界での10年以上の経験を持つ。スタンフォード大学卒業後、モルガン・スタンレー香港投資銀行部門、マッキンゼー、KKRなどで勤務し、中国では民間病院の起業にも携わった。
2013年、ビットコイン・チャイナ共同設立者のBobbyからビットコインを勧められたことをきっかけに、Lily LiuはCrypto業界に入り、上場企業Earn.comが財務危機に陥った際も支援している。
Mableと同様に、暗号資産コミュニティの多くは、Solana共同創設者AnatolyとRajが、どのようにしてLily Liuを説得したのか興味津々だ。
Lily LiuがSolanaに加わるまでには時間がかかり、AnatolyとRajとは昔からの知り合いだったものの、2021年に3度目のオファーを受けた後に正式に参画することになった。
その決め手となったのは忘れられない使用体験であり、「押せば、それが起こる」――Lily Liuは、Solanaの極めて高速なトランザクション処理速度と低コスト操作が、Web2プロダクトと同等の体験を提供していることに気づいた。「これはブロックチェーンの大規模普及の前提の一つです。」
Solana入り後、Lily Liuは特に英語圏以外、とりわけ中国語圏市場の成長をどう推進するかを常に考えてきた。彼女の指導のもと、インドや中国語圏など非米国市場はすぐに突破口を開き、彼女が関与した組織Superteamは、現在15カ国以上に拡大している。
2023年は、Lily Liuにとって大きな挑戦と同時に大きなチャンスでもあった。
Lily Liuが2021年にSolanaに入った頃、Solanaは最盛期を迎えており、価格は200ドルを超えて過去最高値を記録していた。しかし2022年末、FTXの破綻に伴い、密接な関係にあったSolanaの価格は8ドルまで急落した。
当時、メディアや暗号資産ユーザーの間では「Solanaは死ぬのか？」という議論が相次ぎ、Anatoly自身も悲観的になっていたが、Lily Liuはあくまで一時的な打撃だと楽観視していた。
2023年後半、Solanaは強力に回復し、TVL、チェーン上のアクティブ度、DEXの1日取引高、NFT取引高といった主要指標が大幅に上昇。イーサリアムやL2全体の取引量を何度も上回るようになった。
Solanaエコシステムはなお驚異的な生命力を見せている。LSD、DeFi、DePINなどの分野で成果を上げる一方、最近ではmeme熱も再燃し、目覚ましい富の神話が大量のユーザーを惹きつけている。Solanaのトークン価格も、27か月ぶりに再び200ドルの大台を突破した。
結局、Solanaは何が正しかったのか？ 2024年にはどのような戦略があるのか？
最近、Lily LiuはChainCatcherのインタビューで、持続的な技術革新とコミュニティ構築こそがSolanaの強靭さの核であり、2024年には決済、ステーブルコイン、RWA、DePIN、AI＋Cryptoの分野に注力すると述べた。
また、香港が暗号資産市場を開放する中、Solanaは中国語圏コミュニティの積極的な開拓を進め、アジアアプリケーションの必須かつ最優先のパブリックチェーンとなることを目指す。
ビットコイン原理主義者からSolana財団会長へ
1、ChainCatcher：最初にブロックチェーンに触れたのはいつですか？ それ以前の重要な経験について教えてください。
Lily：2013年に上海で働いていたとき、親友でありスタンフォードの同級生でもあるBobby Leeが私にビットコインの話をしてくれました。Bobby Leeは「ビットコイン・チャイナ」の共同創業者で、ビットコイン業界では一定の影響力を持っていました。
当初、私はビットコインを非常に表面的に理解しており、マネーロンダリングの道具だと考えており、Bobby Leeに手を出さないよう忠告しました。しかし数ヶ月後、彼は根気強く私にビットコインを紹介し続け、どうやら宗教のような魅力を持っているように感じました。
私は技術畑出身ではありませんでしたが、ビットコインのホワイトペーパーを読んで、これは面白い概念だと気づきました。そこで2014年にBobbyが立ち上げたビットコイン・チャイナに入社しました。当時はOKX、火幣、ビットコイン・チャイナの三大取引所がありました。
しかし数か月働いたあと、アメリカに戻り、Balaji S. Srinivasanと出会いました。彼もブロックチェーン分野で大きな影響力を持っていました。彼が設立したマイニング企業21 Incは財務問題を抱えており、彼から助けてほしいと依頼され、21 Incの財務難を緩和する手助けをしました。その後、同社はEarn.comに改名し、2018年にCoinbaseに売却されました。
ブロックチェーンに触れる前は、主に従来の金融業界で働き、中国でも合計5～6年働きました。アメリカ生まれですが、中国文化にとても興味があります。
スタンフォード卒業後、私のキャリアはモルガン・スタンレー香港投資銀行部門から始まりました。2005年ごろにマッキンゼーに入社し、3年目にニューヨークから北京に移動しました。その後、私募ファンドKKRに移籍し、2011年にKKRを通じて再び上海で働く機会を得ました。
KKR在職中に、私立病院の起業にも参加しました。テネシー州の「Frist」家と知り合い、彼らが中国に開設した私立病院に関わり、浙江省慈渓市にある国際基準の病院プロジェクトに参画し、私立病院の買収と建設を担当しました。
まさに上海での勤務中に、Bobbyを通じてブロックチェーンに触れ、それ以来10年以上にわたりブロックチェーン分野での構築に関わってきました。
2、ChainCatcher：ビットコイン原理主義者として知られていたあなたが、なぜ2021年にSolanaを選んだのですか？ Solanaの共同創設者Anatoly Yakovenko氏とRaj Goka氏は当初どのようにあなたを探し出したのですか？ 彼らはあなたに何を期待していたのでしょうか？
Lily：2017年頃、サンフランシスコはブロックチェーンの中心地で、よくCryptoテーマの集まりがあり、そこでAnatoly Yakovenko氏とRaj Goka氏と知り合いました。
当時Solanaは初回資金調達フェーズにあり、彼らの投資家の一人が私の友人でもありました。その投資家が私を呼び出し、会議を持ち、「Solanaは将来最大のパブリックチェーンインフラになる。参加を検討しないか？」と尋ねました。
その後、Earn.comを辞めて休暇を取っていたところ、偶然Anatolyと遭遇しましたが、当時の私は依然として堅固なビットコイン原理主義者で、Anatolyとの議論後も「ビットコイン以外の仮想通貨は重要ではない」と考えていました。
2021年初頭、ふとパブリックチェーン分野の進展や革新について興味を持ち始めました。ちょうどそのとき、別の投資家友人が再びSolanaを推薦してくれました。
私は早速Solanaを使ってみたところ、Web2製品とほぼ同じような体験が得られることに気づきました――「押せば、それが起こる」、非常に速く、ほぼゼロコストです。これにより、これまでのブロックチェーン体験（取引に1時間かかる、ガス代が高い）に対する印象が大きく変わりました。
Solanaに強い興味を抱き、2021年初頭、サンフランシスコの友人とカフェで待ち合わせ、Solanaの話になると何時間も話し込むようになりました。これは2013年に親友Bobbyが私にビットコインを紹介したときの熱狂と同じでした。
ちょうどその時期、Crypto市場は好況を迎え、各地でCryptoカンファレンスが開催されていました。マイアミでのビットコイン会議で、数年ぶりにAnatoly Yakovenko氏とRaj Goka氏が隣に座っていました。彼らは私の近況を尋ね、私は当時シリコンバレーに戻って起業のことを考えていたと答えました。
彼らは「空き時間を使ってSolanaをサポートしてくれないか？」と提案しました。私もブロックチェーン業界に戻って学びたいと考えていたので、最初は週10時間の兼業で参加し、徐々に深く関わるようになり、最終的にSolana財団会長として財団全体の運営を担うようになりました。
3、ChainCatcher：ビットコイン原理主義者からSolanaに強い関心を持つようになった変化は、どのように起こったのですか？
Lily：まず第一に、ブロックチェーンが大規模に普及するためには、Web2並みの使いやすいユーザーエクスペリエンスを提供できる必要があると考えています。しかし、従来のブロックチェーン体験では、取引時間もコストも高く、Solanaの登場により、その大規模採用の可能性を初めて見たのです。
第二に、ユーザー体験だけでなく、SolanaがEVMチェーンではなく独自路線を貫こうとする戦略と決意にも感銘を受けました。当時、ほとんどのパブリックチェーンがEVM系を志向していましたが、Solanaは高性能チェーンを実現するために、長期的な目標を堅持し、技術革新と突破を追求しようとしていました。
さらに、ブロックチェーンプロジェクト、特にパブリックチェーンは技術、コミュニティ文化、金融性の三つが揃ってこそ成功するもので、これらを兼ね備えたプロジェクトは非常に少ない。ビットコイン、イーサリアムに加えて、Solanaがそれをうまく実現していると感じました。
4、ChainCatcher：Solanaでの兼業から財団会長になるまでの間、あなたの仕事の重点は何でしたか？ Solana財団はSolanaの中でどのような役割を果たしていますか？
Lily：当初は業務範囲が明確ではなく、戦略業務や投資業務など、さまざまな分野に関与しました。
その後、自分がSolanaに何をもたらせるかを考えるようになりました。Solanaはアメリカ発のスタートアップで、当初のターゲット市場も主にアメリカと一部のヨーロッパ市場でしたが、ブロックチェーン企業は国際的な存在であるべきだと考えました。
そのため、私はSolanaの非米国市場における成長を支援したいと考えました。当初はインド市場から拡大を始めましたが、Solana Indiaというブランドを使わず、地域コミュニティのメンバー数名を支援し、彼らが自ら「Superteam」という組織を立ち上げて展開する形を取りました。現在、この組織は15カ国にまで拡大しています。これが私がSolana財団に加わってから最も重要な貢献だと考えています。
総じて言えるのは、Solanaはオープンプラットフォームであるべきであり、Solana財団はエコシステム内の一つの実体に過ぎず、コミュニティの成長を担い、補助者的役割を果たすべきだということです。目的はコミュニティやエコシステム内のプロジェクト・組織を支援し、将来的にはそれらが独立して運営されることを目指します。
Solanaの回復は予想内だった
5、ChainCatcher：2022年末、FTXのブラックスワン事件により、価格は一時10ドルを下回りました。市場ではSolanaの存亡を巡る議論が相次ぎ、Anatoly氏も最近のインタビューで当時は悲観的だったと語っています。
当時のコアチームが最も懸念していた点は何でしたか？ すぐに重要な対応策を講じましたか？
Lily：まずSolanaのDeFiエコシステムへの影響です。FTXはSolanaの多くのインフラを支援しており、例えばSolana DeFi上の多くの資産がFTXのクロスチェーンブリッジを利用していました。FTX崩壊後、約4000万ドル相当の資産が消失しました。
次に、Solana上の多くのプロジェクトがFTXから資金調達を受けており、調達した資金、あるいは資産の75％がFTXに預けられていました。FTXが倒産したことで、これらの資金もゼロになりました。暗号資産市場は熊相場に突入し、新たな資金調達も困難になり、エコシステム内の多くのプロジェクトにとって厳しい財務試練となりました。
さらに、当時の世論はすべてSolanaを否定しており、「Solanaエコシステムから多くのプロジェクトが流出している」とされていましたが、実際の流出はそこまで大規模ではなく、トップクラスのプロジェクトでも数件の移行にとどまりました。つまり、私たちのPR（広報）も非常に厳しい状況に直面していたのです。
2022年11〜12月、私たちのすべての業務重点は、こうした影響を受けたエコシステムプロジェクトが難局を乗り越える方法を模索することに集中しました。その後も大小さまざまな問題が続き、2023年3月にはSolanaがダウンする事態もありました。
6、ChainCatcher：FTX崩壊後の一、二ヶ月間、実際にはメディア報道ほど生態系の流出は深刻ではなかったのですか？
Lily：はい。開発者数という指標で見ると、FTX崩壊後もあまり減少していません。2023年1〜2月に開催したハッカソンの参加者数は、過去の平均よりもやや多かったほどです。
現在では、月間アクティブ開発者数は約3000人に回復していますが、熊相場期は約2000人でした。
7、ChainCatcher：Solanaの顕著な回復は2023年10月頃からで、毎年恒例のBreakpointが開催される月でもあります。価格、TVL、チェーン上アクティブ度、DEX1日取引高、NFT取引高といった主要指標が大幅に上昇しました。このような上昇を予想していましたか？
Lily：予想していました。外側から見ると、特に中国語圏コミュニティにとっては、「もう駄目だと思われていたSolanaがなぜ急に復活したのか」と不思議に思うかもしれません。
しかし実際には、FTX崩壊後、Solanaは「ステート圧縮技術」といった重大な技術的進歩を遂げていました。10万個のNFTを発行する場合、イーサリアムでは50万ドルかかるのに対し、Solanaでは100ドルで済みます。
ステート圧縮はブロックチェーン利用コストを下げ、イノベーションの余地を広げ、ブロックチェーン技術をより幅広い分野に応用可能にしました。この技術革新の意義は、当初はごく限られたコア開発者にしか理解されませんでした。
我々は、外部市場がこの技術革新を消化するのに約1年かかると考えていました。
技術革新以外にも、2023年にSolanaが迎えた重要なチャンスとして、香港のブロックチェーン技術への開放があります。
ブロックチェーンには二つの重要な市場があると考えており、一つはアメリカ市場、もう一つは中国語圏市場です。どちらも豊かな人材と資本を持っています。欧米主導の市場は技術やインフラ構築に長けている一方、中国語圏市場はアプリケーションに強く、巨大なトラフィックがあるからです。
2019年にAnatoly氏と電話会議で、Solanaが中国語圏市場にどうやって入るかを話し合ったことがあります。しかし2021年と2022年は中国語圏市場はブロックチェーンに対してあまり歓迎的ではなく、私はこのチャンスをずっと待っていました。
2023年、香港がブロックチェーンを歓迎する姿勢を見せたことで、Solanaはついに中国語圏市場での成長の機会を得ました。
8、ChainCatcher：BreakpointはSolanaの復活にどのような役割を果たしましたか？
Lily：Solana Breakpointカンファレンスは、毎年Solanaコミュニティが成果を示す重要な舞台であり、より多くの暗号資産ユーザーにSolanaの革新やエコシステムの進展を深く感じさせる役割を果たしています。
暗号資産業界はリモートワークが中心であり、人々を実際に集める機会が必要です。私はこの業界に10年以上いますが、プロジェクトやエコシステムを理解するには、実際に参加して「感じる」ことが重要だと実感しています。そのエコシステムが本当に革新しているか、自分の共感できる文化を持っているか、それは体感によってしかわかりません。
9、ChainCatcher：FTX危機を経て、一年で回復できた要因として、Solanaは何が正しかったと分析していますか？
Lily：前述のステート圧縮技術の革新や、高性能・高速化に関する技術開発は、すべてSolanaの長期計画に含まれるもので、継続的に推進されてきました。
例えば、2023年末にSolana財団が投資・支援した重要なプロジェクトFiredancerは、独立したチームが開発を進め、SolanaのTPSを数十万まで引き上げることを目指しています。
私は、Solanaというパブリックチェーンネットワークにとって最も重要なことは、開発者のニーズに応えること、そして技術の継続的な開発と洗練だと考えています。一度の外部市場の衝撃があっても、その方向性を変えることはありません。これがSolanaが強靭さを保てる核心的理由です。
10、ChainCatcher：技術以外にも、多くの暗号KOLがSolanaの全面的回復を、強力なコミュニティ活性に帰している。
Solanaチームと財団は、開発者およびエコシステムコミュニティとの良好な関係をどのように維持しているのですか？ 他パブリックチェーンとのコミュニティ文化に明らかな違いはありますか？
Lily：パブリックチェーンのコミュニティ文化の違いを考えるには、異なる国や都市の文化の違いを思い浮かべればよいでしょう。中国の広東省と東北地方の文化には明らかに大きな差があります。
Solanaのコミュニティ文化の違いはどこから来るのか。私は主に共同創設者Anatoly氏とRaj氏の個性によるものだと思います。理由は単純ですが、彼らの影響は深いものです。彼らは技術を重視し、誠実な人物であり、その特徴がSolanaのコミュニティ雰囲気に反映されています。
多くのパブリックチェーンと比べ、Solanaはより「組織」や「エコシステム」という概念を持っています。多くのチェーンは伝統的な企業に近いのです。
企業とは、すべてのリソースを集中させ、企業の目標と効率のために動きます。一方、エコシステムの目的は、健全で合理的な状態を保ちつつ、リソースを分散させ、コミュニティが必要とする場所に配分することです。長期的には、企業モデルの発展空間は、エコシステムモデルほど大きくありません。
Solana財団の3〜5年の目標は、開発や重要なプロジェクトをすべてコミュニティに返還することです。もちろん、半年ごとに短期的な指標を設定し、コミュニティの発展を支援しています。
11、ChainCatcher：半年ごとの指標は主にどの方面に焦点を当て、コミュニティにどのような支援を提供しますか？
Lily：市場に新しい製品やアプリケーションの変化がないかを確認します。
例えば2024年には、支払い、RWA、ステーブルコイン、DeFiなどの財務関連分野に戦略的意義があり、DePINのような新興分野にも戦略的配置が必要だと見ています。
一方で、Solanaコミュニティがこれらのユースケースに基づいて技術革新を必要としているかを考えます。もう一方で、コミュニティがこれらの分野で成長するのをどう支援するか、または組織構築をどう支援するかを考えます。
Solana財団は資金面での支援も提供しており、主にグラント（助成金）形式ですが、プロジェクトへの直接投資も可能です。
12、ChainCatcher：FTXの崩壊はSolanaコミュニティの再編を促し、より健全な発展につながったという意見もあります。崩壊と熊相場がSolanaコミュニティにもたらした変化をどう捉えていますか？
Lily：もし選べるなら、この危機は起こってほしくありませんでした。しかし起きた以上、私たちは暗号資産分野において「死ななければ生き残れる」ということを再認識しました。時には「死なないこと」が目的になるのです。
2024年、Solanaの主役は「決済」
13、ChainCatcher：SolanaエコシステムはDeFi、NFT、LSD分野での回復だけでなく、インスクリプション、DePINなどの新トレンド、さらにはmemeでも高い注目度と富の効果を生んでいます。
どの分野を重点的に支援しますか？ 2024年にどのような重要な計画がありますか？
Lily：前述の決済、ステーブルコイン、RWA、DePINに加え、AI＋Crypto分野も非常に有望だと見ています。AIは分散型GPUによる計算リソースを必要としており、一方でAIガバナンスも非常に重要です。AIは情報を生成できますが、Cryptoはその情報を証明できます。
14、ChainCatcher：Solanaの発展で、予想外だった分野はありますか？
Lily：Sagaスマホは、もともとほぼ諦めていました。Bonkが流行った後、1週間で数千台が売り切れてしまいました。
2018年頃から、Cryptoの普及がユーザーの収益化、セキュリティ、ユーザーエクスペリエンスをどう実現できるか考えていました。結局のところ、Crypto専用のハードウェアスマホを提供し、ユーザーにさまざまな収益のチャンスを与える必要があると考えました。
もう一つの動機は、一般ユーザーが通常のスマホを使う上で多くの課題があることです。多くのアプリは収入の20～30％をAppleに取られます。また、個人資産やデータのプライバシー・セキュリティの問題もあります。
そのため、CryptoスマホはSolanaでなくても、誰かがやるべきだと考えました。
ただし、このスマホの設計や具体的なロードマップについては当初あまり明確ではなく、試行錯誤しながら進めてきました。
15、ChainCatcher：インスクリプションはビットコインエコシステムを爆発させましたが、多くのビットコインコア開発者から疑問の声も上がっています。かつてのビットコイン原理主義者として、あなたはどう考えますか？
Lily：かつてはビットコインが国際金融の支払いネットワークになることを願っていました。2017年のSegWit（隔離 Witness）アップグレードでビットコインエコシステムは重要な革新を実現しました。そのため、ビットコインエコシステムの新たな革新には非常に興味を持っています。
現在、Solanaエコシステム内にもビットコインエコシステムを拡張するプロジェクトがあり、例えば台湾のプロジェクトZeus VetworkはビットコインからSolanaへのクロスチェーンを実現しており、さらなる革新的アプリの登場が楽しみです。
16、ChainCatcher：Solanaはこれまで「イーサリアムキラー」と位置づけられてきましたが、低迷期を経て、公的チェーン競争の中で自分たちの役割をどう定義していますか？
Lily：私はビットコインは独自のカテゴリであり、インフラでもありアプリでもあると考えます。一方、イーサリアム以降の各種チェーンは、主にアプリを支えるインフラ、つまり技術プラットフォームです。技術プラットフォームには製品思考が必要です。
パブリックチェーンの技術を実用可能な形にする必要があります。そのため、昨年はSolana PayやNFT圧縮技術を展開し、最近ではRWA資産をサポートするためのSPLトークン新規標準「Token Extensions」も導入しました。
しかし、このようなインフラは単なる技術プラットフォームではなく、小さな都市のようなものであり、独自の文化を持つ必要があります。都市文化の育成も重要です。
長期的には、暗号資産分野が従来のインターネットのように極度に集中・独占的になるとは考えていません。Googleが90％の市場を占めるような状況にはならないでしょう。暗号資産の未来には、数百もの異なる「都市」、つまり異なるパブリックチェーンが必要です。これらのチェーンは共に、資産とデータのコントロールをユーザー自身に取り戻すために努力すべきです。
17、ChainCatcher：Solanaが今後直面する重大な課題は何ですか？
Lily：最近もSolanaはダウンする事態がありましたが、今後このようなことが起きないよう確保しなければなりません。金融業界はネットワークの安定性に対して非常に高い要求を持っています。
また、ビジネス成長と事業拡大において、どうすればより良くできるか。現在、私たちは決済分野の発展に注力しており、Solanaの支払い機能を多くの大手企業に導入する必要があります。
Solanaをアジアアプリの必須パブリックチェーンに
18、ChainCatcher：SolanaのBreakpointカンファレンスが今年9月、初めてアジアで開催されます。なぜ今年アジアに決めたのですか？ 中国語圏向けにどのような展開計画がありますか？
Lily：Solanaの中国語圏展開を支援することは、私にとっても個人的な重要な使命です。昨年、香港などの地域政策が開放されたことを受け、即座に中国語圏で開発者コミュニティを構築し、有望なアプリが育つようにしました。
中国語圏は非常に大きなトラフィックを持ち、アプリのユーザー規模は将来的に数百万、数千万、あるいは数億に達する可能性があります。彼らには高性能なパブリックチェーンがインフラとして必要ですが、現時点では選択肢は多くありません。
今後、中国語圏のアプリが強力に台頭する中で、Solanaが彼らの必須または最優先のパブリックチェーンになれるよう願っています。
19、ChainCatcher：2013年にブロックチェーンに触れて以来、大小さまざまな好況・不況サイクルを経験してきました。今回の好況期に、起業家に共有できるアドバイスはありますか？
Lily：好況期は通常18か月程度。起業家はこのサイクルをうまく活用すべきです。
まず、好況期の鍵は人材と資本を集めることです。人材と資本を財団ではなくエコシステムに集める必要があります。また、好況期は拡大と市場成長の好機でもあります。
Solanaも昨年から成長と大型提携を非常に重視しています。例えば昨年9月に、決済大手Visaとの提携を発表しました。今年も大型提携をさらに拡大していく予定です。
より多くの人材とイノベーションがSolanaに集まることを期待し、今回の好況期に、より多くの中国語圏起業家が大きな成長と飛躍を遂げることを願っています。
おわりに
前回の好況期、"イーサリアムキラー"の光環をまとっていたSolanaは、暗号資産時価総額トップ3にまで上り詰めたものの、「強大な資本に押し上げられた」という疑念からなかなか逃れられなかった。
今回の好況期、苦難を乗り越えたSolanaは変貌を遂げつつあり、強力なエコシステムの活力と創造性により、市場の予想をはるかに超える驚異的な成長を遂げている。今後、Solanaが再び想像を突破できるかどうか、注目が集まる。
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