ポッドキャストノート｜MakerDAO共同設立者との対話：DAOガバナンスの現状は修復可能か？

2023.08.30

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ポッドキャストノート｜MakerDAO共同設立者との対話：DAOガバナンスの現状は修復可能か？

MakerDAOの野心的な「エンドゲーム計画」は、「有権者の無関心という根本的問題」を克服することを目指しているが、これは機能するのか、それともDAOは失敗に destinedなのか？

2023.08.30 - 06:53:14

MakerDAODAO

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編集・翻訳：TechFlow

前回の好況期のピーク時、Rune ChristensenはDeFiやDAOに対して最も失望していた時期だった。最新のUnchainedポッドキャストでChristensenは、「正直、MakerDAOがどうやって生き延びるのかさえ分からない」と語った。しかし今、ChristensenはDAOが幻滅の谷底から立ち直る手助けをしている。彼によると、MakerDAOの野心的な「エンドゲーム計画」は、「有権者の無関心という根本的問題」を克服することを目指しているという。この計画は成功するのか？それともDAOは結局失敗してしまうのか？

90分間のポッドキャストを5分で要約。時間の節約に。

以下は対話の主な内容を深潮が聴取・翻訳・整理し、要点をまとめたものである：

ホスト：Laura Shin（Unchainedポッドキャスト）

ゲスト：Rune Christensen（MakerDAO共同創設者）

動画元：Unchainedポッドキャスト

原題：『Can Maker's Rune Christensen Fix the Sad State of DAO Governance?』

番組リンク：リンク

公開日：8月23日

なぜMakerDAOは大きな変革を必要としているのか？

ChristensenはMakerDAOに対する大規模な改革案を提案しており、これは採用される見込みだ。Lauraは、特にMakerDAOがすでに安定していることを考えると、なぜこのような変革を進めたいのかと尋ねた。
ChristensenはMakerDAOの歴史とビジョンを説明し、それがビットコインやイーサリアムの初期段階に誕生したことに言及した。MakerDAOの目標は、従来の金融システムに左右されず、世界中のユーザーに安定した価値を提供できる分散型ステーブルコインを作ることだった。近年、暗号資産市場は数回の好況を迎えたが、DeFi分野の進展は停滞している。つまり、資金や関心は多いものの、革新やアプリケーションの発展スピードは遅い。
Christensenは、DeFi分野の停滞の一部原因はDAO（分散型自律組織）が抱える課題にあると考えている。DAOは本来、分散された意思決定を通じて真の民主主義体制を実現し、すべてのメンバーに発言権を与えることを目指している。しかし実際には、このプロセスは非効率になりやすく、大量のトークンを持つ「クジラ」（大口保有者）の影響を受けやすい。彼らはコミュニティ全体の利益ではなく、自身の利益に基づいて投票する可能性がある。さらに、多くのDAOメンバーは投票に対して無関心であり、意思決定に広範なコミュニティ参加が欠如している。
Christensenは、MakerDAOは最も古いDAOであるにもかかわらず、運営費の管理において顕著な困難に直面していると指摘する。これらの費用には技術開発、マーケティング、コミュニティ運営など、プロジェクト運営に関連するさまざまなコストが含まれる。費用管理の難しさにより、内部での調整問題が生じており、異なるチームやメンバー間の意見の相違が意思決定プロセスを複雑かつ非効率にしている。
Christensenは、MakerDAOや他のDAOが成長・拡大するにつれ、当初目指した調和ある共同意思決定の理念が崩れ始めていると述べる。これは、メンバー数の増加によって合意形成が困難になるだけでなく、より多くの利害対立や戦略的意見の相違が生じるためだと考えられる。

MakerDAO「エンドゲーム計画」の提唱

Christensenは、MakerDAOのために構想した「エンドゲーム計画」について詳しく説明し、その4段階を紹介した。この計画の中心目的は、MakerDAOの長期的な安定性、持続的成長、そして継続的な革新を確保することにある。
- ブランディング再構築：コミュニティや市場とのコミュニケーションを改善するために、MakerDAOはブランディングの再構築が必要である。これは単なる視覚的アイデンティティの変更ではなく、コアバリューやビジョンをいかに効果的に伝えるかという点に重点を置く。
- サブDAO：MakerDAO内に設立される小規模で専門化されたDAO。各サブDAOは特定のタスク（例：特定分野の融資や資産管理）に特化しており、迅速かつ柔軟な意思決定を可能にしつつ、全体としての整合性を維持する。
- 投票報酬：より多くのメンバーが積極的に意思決定に参加できるよう、インセンティブを導入することで、DAOの民主性と分散性を強化する。
- ガバナンスAIツール：意思決定を支援するAIツールを開発し、大量のデータを分析して、各種提案の影響や結果に関するインサイトを提供することで、メンバーの意思決定を効率化する。
Christensenは、「エンドゲーム」という名称を選んだ理由を説明。これは、MakerDAOがビットコインのような高い確実性と信頼性を持つ状態に到達することを願っているためだと述べた。
Lauraは、有名VCのa16zがChristensenの「エンドゲーム計画」に反対していることを指摘し、なぜそれでもMakerDAOコミュニティはこれを採用しようとしているのかと尋ねた。
これに対しChristensenは、自分がMakerDAO内で最も活発な大口保有者であるとしながらも、何よりも「真のボランティア」であると強調した。つまり、自分の意思決定や提案は、プロジェクトへの信念と長期的成功への献身に基づいている。彼はこの計画がMakerDAOにとって有益だと本心から信じているからこそ提案しているのであり、もし何のメリットもないと思えば提案してはいない。
Laura ShinはChristensenが大量のMKRトークンを保有していることに触れ、ガバナンストークンにおいて単一の大口保有者が存在することは、ガバナンスにおける不均衡や偏りを引き起こす可能性があるのではないかと質問した。
Christensenは、この問題は「エンドゲーム計画」の第4段階と関係していると説明した。第4段階の目的は「有権者の無関心」という根本的問題の解決であり、他のすべての要素が整った後に取り組む予定であると述べた。つまり、大口保有者がもたらす問題については認識しており、「エンドゲーム計画」の最終段階で解決するつもりである。

「エンドゲーム計画」第1段階：ブランディング再構築

Christensenは、「エンドゲーム計画」の第1段階として、ブランディング再構築を挙げ、その中心は既存のトークンの大幅な調整であり、市場における価値やポジショニングをより適切に反映させることにあると説明した。
Laura Shinは、ブランド関連の混乱を解消するために、なぜ単純にMKRとDAIの名前を変えないのかと尋ねた。
Christensenは、実際にはこれらのトークンの名称変更は非常に難しいと説明した。ブロックチェーン上では各トークンに固定された識別子があり、これが技術的にも、コミュニティや市場におけるアイデンティティとしても機能している。突然のブランド変更や名称変更はユーザーの混乱やパニックを招きかねず、暗号資産分野では、トークンやプロジェクトに関わる重大な変更は市場に悪影響を及ぼし、プロジェクトの安定性や信頼性を損なう可能性がある。
Christensenはさらに、すでにDAIとMKRに慣れ親しみ、信頼しているユーザーたちを混乱させるべきではないと強調した。これら2つのブランドには既に信頼と忠誠心が築かれているため、急激な変更はその信頼を損なう恐れがある。ユーザーには新しいステーブルコインを選ぶか、従来のDAIを使うかの選択権があるべきだと述べた。
Christensenは、ユーザーが新しいステーブルコインと元のDAIの間を自由に切り替えられることを提案した。暗号資産市場の発展やユーザー需要の多様化を考えれば、こうした切り替え機能の提供は極めて重要だと考えている。
ユーザーには異なるニーズや好みがある。例えば、新しいステーブルコインの方が安定性などの面で優れているため好む人もいれば、元のDAIに慣れ親しんでいる、またはより信頼できると考える人もいる。自由な切り替えを認めることで、MakerDAOはこうした多様なニーズに対応でき、ユーザーにさらなる権限とコントロールを与えることができる。
Christensenは、ユーザーに柔軟性を提供することの重要性を強調した。柔軟性はユーザーの信頼や満足度を高めるだけでなく、より多くのユーザーがMakerDAOプラットフォームに参加し、利用するよう促す。もしユーザーが特定のステーブルコインを強制的に使わざるを得ないと感じれば、プラットフォームへの信頼を失い、代替手段を探すことになるだろう。
また、切り替えプロセスがリスクゼロであることが不可欠だとChristensenは述べた。ユーザーの信頼を得るために、ステーブルコインの切り替え時に一切のリスクや損失がないことを保証しなければならない。プロセスはシンプルで安全、信頼できるものでなければならない。
ユーザーに選択肢を提供するのは良いことだが、それらの選択肢は理解しやすいものでなければならない。ステーブルコインに関するあらゆる変更（技術的でもブランド的でも）は透明性を持って行われるべきであり、ユーザーはそれが何であり、なぜ行われるのか、自分にとってどのような意味を持つかを明確に理解できる必要がある。
さらに、ユーザーとのコミュニケーションと教育が極めて重要だとChristensenは強調した。新しい機能や変更を導入する際には、十分な教育と情報提供を行うことで、ユーザーがそれらを正しく理解し、安心して使えるようにすべきである。こうしたコミュニケーションは、ユーザーが困惑したり戸惑ったりしないよう配慮する上で不可欠である。

「エンドゲーム計画」第2段階：大型リリース

Christensenは、「エンドゲーム計画」の第2段階として「大型リリース」を紹介した。これは単なるアップデートや改良ではなく、MakerDAOのみならず暗号資産業界全体を根本から変える包括的戦略である。この第2段階が適切に実行・展開されれば、業界全体を変える可能性を秘めている。
Christensenは、MakerDAOは現在の市場需要を満たすだけではなく、長期的に持続可能で、絶えず革新し発展できるエコシステムを創出することを目指していると強調した。彼らの目標は前例のないことを成し遂げることであり、単に市場のトレンドに追随するのではなく、新たな基準や方向性を市場に提示しようとしている。
Christensenは、MakerDAOが暗号資産業界でのリーダー的地位を維持するには、継続的な革新が鍵であると考えている。第2段階では、前例のない機能や戦略を導入し、それによってMakerDAOの効率性、安全性、使いやすさを向上させると同時に、業界全体に新たなインスピレーションを与える狙いがある。
Christensenは、MakerDAOの将来に対して楽観的である。彼は、「エンドゲーム計画」の第2段階を通じて、MakerDAOは業界内でのリーダーシップをさらに強固なものにし、ユーザーにさらなる価値と機会を提供できると信じている。
Christensenは、新たに6つの新DAOと6つの新ガバナンストークンを導入する計画について説明した。これは、ガバナンス構造の分散化と最適化を図る戦略であり、MakerDAOのコア構造を簡素化して効率的かつユーザーフレンドリーにするとともに、新規ガバナンストークンの創出を通じて、コミュニティメンバーがガバナンスや発展に積極的に参加するインセンティブを創出する狙いがある。
すべての高度な機能や革新は、これらのサブDAOに分散される。各サブDAOは、ステーブルコイン管理、リスク評価、マーケティングなどの特定のタスクを担当する。これにより、各サブDAOは関連するタスクに集中でき、他の問題に気を取られずに、より柔軟かつ効率的に活動できる。

「エンドゲーム計画」第3段階：コミュニティインセンティブ

Christensenは、サブDAOを利用してユーザーの参加を促進する方法について語った。各サブDAOは、それぞれの目標や戦略に応じて独自のインセンティブ制度を設計できると述べた。これにはトークン報酬、レピュテーションシステム、その他の形態の報酬が含まれる。こうすることで、サブDAOはより多くのユーザーを惹きつけ、参加中に積極的かつ活発に行動するよう促せる。
Christensenは、サブDAOがユーザーの無関心問題を解決する可能性にも言及した。ユーザーのニーズや興味に直接関連する具体的なプロジェクトや機会を提供することで、無関心を効果的に解消できると彼は考える。彼は、ユーザーの積極的参加を確保するには、本当に価値のある機会とインセンティブを提供しなければならないと強調した。
Christensenは、ユーザーの長期的参加を促す重要性を強調した。MakerDAOの持続的な成功と安定には、コミュニティメンバーの長期間にわたる継続的な参加とサポートが必要だと彼は考える。短期的な報酬やインセンティブは注目を集めるかもしれないが、彼らの真の狙いは、ユーザーが短期的な利益のために参加するのではなく、MakerDAOのビジョンと目標を真に理解し、支持することにある。
Christensenは、異なる報酬やインセンティブを通じてユーザーの長期的参加をどのように促進するかを詳細に説明した。
- トークン報酬：将来の価値上昇が期待できるトークンを報酬として提供し、ユーザーが長期的に保有・参加するよう促す。
- レピュテーションシステム：貢献度や参加度に応じてレピュテーションを付与し、特定の特典や報酬を得られるようにする。
- 教育・トレーニング：ユーザーに教育やトレーニングを提供し、MakerDAOの仕組みや参加方法をより深く理解できるように支援する。
ユーザーの長期的参加を確保するには、信頼関係を築くことが不可欠である。透明な情報提供、タイムリーなフィードバック、継続的なサポートを通じて、そのような信頼関係を構築できる。

「エンドゲーム計画」第4段階：ガバナンスAIツール

Christensenは、「エンドゲーム計画」の第4段階として、ガバナンスAIツールの導入を紹介し、これがこの段階の中心であると強調した。
Christensenは、MakerDAOをはじめとするDAOの複雑さが増す中、人的にすべての意思決定ややり取りを管理・監視することがますます困難になっていると指摘した。ガバナンスAIの導入はこの複雑さを軽減するものであり、投票、提案審査、その他の意思決定プロセスといった日常的なガバナンス作業を自動処理できる。これにより意思決定が加速され、個人の偏見や感情ではなく、データと事前に設定されたルールに基づいた判断が可能になる。
Christensenはさらに、ガバナンスAIは静的なツールではなく、学習・適応能力を持つと指摘した。過去のデータや意思決定結果から学び、将来的な意思決定を最適化できるため、システム全体が継続的に改善される。ガバナンスAIにより、人的介入や潜在的な対立が大幅に削減され、ガバナンスプロセスがより公正・透明・無偏見になる。
Christensenは、ガバナンスAIがシステムの信頼性と安定性を高めると考えている。意思決定が事前設定されたルールとデータに基づくため、誤りや不整合が減少し、システムの安定的な運用が確保される。
最後にChristensenは、現在開発中のAIプロジェクト「Atlas」に言及した。これはMakerDAOプロジェクトに関連するすべてのデータを一元管理するものであり、情報検索を簡素化し、参加者が必要な情報を容易に見つけられるようにする狙いがある。