Moonshot、PermaDAOおよびSocial Layerとの対話を通して、「共益に尽力する公地」まであとどれくらいかを問う
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Moonshot、PermaDAOおよびSocial Layerとの対話を通して、「共益に尽力する公地」まであとどれくらいかを問う
「共有地の悲劇」以外に、規模の経済性の増大を通じてウィキペディアのような「共有地の喜劇」を実現できるだろうか？
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察
公地：想像「他のありうる世界」を
「公共性」という命題は、常に我々の頭上に漂っている。「現存する世界の組織形態が本当に『最も良い方法』なのか？ それとも『歴史の必然』という包装の下で、階層的権力構造への宥和（ゆうわ）にすぎないのか？」
「共有地の悲劇」以外に、規模の経済性を通じてウィキペディアのような「共有地の喜劇」を達成できるだろうか？
一人ひとりがネットワークから脱落した状態では社会は成立しない。二人になると複雑さは二乗される。そして複数人が同時に建設を行うことで、統治の二次元平面が生み出され、無数の接続と相互作用の方法が生まれ、指数関数的に無数の「他のありうる世界」の数学的解が出現する。
唯一確かなのは、これらの解の中で、我々はまだ初期状態にあるということだ。
TechFlowは、「Summer of Public Goods」のオープンソースGrants（リンク：https://m.techflowpost.com/article/detail_11785.html）を主催する一方で、華語圏における公共財とガバナンス問題についての一連のQ&Aシリーズを行った。これは、華語圏Web3という「建設中の現場」の外側で、地面に座り、現在の初期状態から出発して、他のありうる世界を想像することを目的としている。
Summer of Public Goods オープンソースGrants応募方法（すべての開発者の応募を歓迎）：https://tally.so/r/meMVZk
Q&Aシリーズ一覧：
1）現在の華語圏Web3における公共財分野についてどう見ていますか？ また、あなたたちが属する領域において、最も発展が遅れている部分は何ですか？*（基本問題）
2）自由市場に真の公共財を提供させることは偽命題でしょうか？ 中央集権的な機関に頼らずに公共財を供給する場合、華語圏Web3コミュニティにとって最も重要な市場的前提条件は何だと考えますか？
3）長期的な建設プロセスの中で、自身の価値と公共的価値のバランスをどのように取っていますか？ あなたのコミュニティ／プロジェクトの理念の中で、buidlerと一般ユーザーとの間のシュエリング・ポイント（均衡点）を紹介してください。
4）あなたのコミュニティ／プロジェクトの最終的なビジョンを達成するために、どのようなWeb3公共インフラが必要ですか？
5）「公正・低门槛・十分なリソース」が公共性における不可能三角（トリレンマ）であるとするならば、あなたたちの建設プロセスの中で、最も優れた試みは何でしたか？
対談相手：今号はWeb3MQが企画し、回答はMoonshot、PermaDAOおよびSocial Layerによる（時間順）。
執筆者：方庭
Moonshot 登月工房
*テキスト形式のQ&A。
「Web3の新たな生産方式が、客観的事実によって十分な価値捕獲能力を持っていることを証明できる必要がある」「月面着陸を目指すと同時に、この時代のテック起業家に対するフィールドワークでもある」「欠けているWeb3公共インフラは、主にWeb3開発者教育の分野に集中している」
現在の華語圏Web3における公共財分野についてどう見ていますか？ また、あなたたちが属する領域において、最も発展が遅れている部分は何ですか？*（基本問題）
Cameron：ここ数年、華語圏のWeb3公共財分野はかなり良い発展を見せています。次々と畑を荒らすような段階は徐々に終わりを迎え、今やより多くの人々がWeb3の本質的な思想に気づき、追求し始めています。こうした純粋なbuidlerたちの推進により、華語圏のWeb3は急成長志向から脱却しつつあり、真に価値があり、価値を獲得すべきプロジェクトが次々と登場し、全体のエコシステムの質も向上しています。
もちろん、米国のWeb3 public goodの育成環境と比べると、華語圏にはまだいくつかの差があります。私から見れば、最も発展が遅れているのは主にWeb3ビルダーの数が依然として少ないことです。しかし、その原因は多岐にわたります。華語圏におけるWeb3の精神的核に対する理解は、まだ比較的遅れています。この結果の原因としては、Web3の精神と中国の伝統文化との不適合だけでなく、政策環境の影響、いわゆるグレートファイアウォールの存在が、新しい情報の流入と更新を一定程度制限していることも挙げられます。
我々は世界最大級のプログラマー集団の一つを持っていますが、現実にはWeb3を真剣に学び、理解し、Web3ビルダーとなる人の割合は全員の千分の一にも満たないのです。多くのGrant Programや起業活動は最後まで進めば、結局毎回参加しているのは同じ人たちばかり、サークルの拡大が難しく、メンバーの入れ替わりが止まっている。そのため、華語圏のWeb3プロジェクトの反復転換スピードにはまだ大きな改善余地があります。したがって、私の見解では、華語圏Web3の加速的発展にとって最大の課題は、膨大な数のWeb2開発者をいかにWeb3ビルダーへとオンボーディングするかです。
自由市場に真の公共財を提供させることは偽命題でしょうか？ 中央集権的な機関に頼らずに公共財を供給する場合、華語圏Web3コミュニティにとって最も重要な市場的前提条件は何だと考えますか？
Cameron：私の見解では、自由市場に真の公共財を提供させることが可能かどうかは、大きく言えば新たな生産方式をいかに再構築するかにかかっています。従来の資本主義的生産方式において、企業に真の公共財を提供させることはほぼ不可能です。
Web2と比べて、Web3の最大の特徴は、資本配分の仕組みを変えたことにある。言い換えれば、コミュニティとエコシステムがWeb3の精神的核において極めて中心的な位置を占めているということです。実際、Web3のインフラであるブロックチェーン自体が一種の公共財です。したがって我々は、自由市場に公共財を提供させるためには、まずWeb3の新生産方式が客観的事実によって、十分な価値捕獲能力を持っていることを証明しなければならないと考えます。この客観的事実は、エコシステム全体が良性循環を形成できることで最も直接的に示されます。つまり、公共財の提供者がエコシステムに新たな優秀な人材をもたらし、Web3公共財エコシステム全体の繁栄を促進し、その繁栄から利益を得られる――これは必ず互恵的なWin-Winの関係でなければなりません。
長期的な建設プロセスの中で、自身の価値と公共的価値のバランスをどのように取っていますか？ あなたのコミュニティ／プロジェクトの理念の中で、buidlerと一般ユーザーとの間のシュエリング・ポイントを紹介してください。
Cameron：当初Moonshotを設立したとき、私たちの考えは非常に純粋でした。各時代には偉大な起業家が現れるものであり、我々はGenZ世代の中でも特に優れた起業家を見つけ、共に成長したいと思ったのです。この初期の革新が成長し、成果を見るまでのサイクルは10年、20年、あるいはそれ以上かかるかもしれません。だからこそ、月面着陸を目指すことは、同時にこの時代のテック起業家に対するフィールドワークでもあるのです。もし将来振り返ったときに、私たちが誰かをインスピレーションできたなら、投資家に十分なリターンを提供できたなら、Z世代の偉大なイノベーションの誕生を見届けられたなら――成功に近づいていると言えるでしょう。
長期的な視点から見れば、私たちのプロジェクトに内在する自己価値と公共的価値が衝突することはないと思っています。ただ、自己価値の実現に関しては、焦っていません。私たちはコミュニティの力を信じており、十分に価値のあるコミュニティを持ち、その中から本当に世界的な影響力を持つ起業家が生まれたとき、自己価値の実現は自然に起こるものだと考えています。
要达到你们社区/项目最终的愿景，需要什么样的Web3公共基础设施？
Cameron：最初の質問でも述べましたが、今最も必要なのは、より多くのbuidlerをWeb3の世界に引き込むことです。Web3が持続的に発展・反復するには、絶え間ない新鮮な血が必要です。つまり、広範なWeb2開発者やCS系の学生にも届く、包括的なWeb3開発者教育体系がWeb3世界に急務となっています。このような体系があれば、すでに存在する個別のプロジェクト群とともに、新規のbuidlerがゼロからスタートし、繰り返し試行錯誤しながら成長できる環境が整います。このような包括的なWeb3教育体系の支援のもとで、Web3エコシステム全体がさらに繁栄すると信じています。
PermaDAO
*音声インタビュー形式のQ&A。
「Web3外部の人々はより強い自己防衛性と階層意識を持っている」「DAO貢献者の重複率が高い」「PermaDAOの最大のキーワードは『流動性』」
你們如何看待目前華語區的Web3公共物品領域？在你們所在的領域，哪個部分是發展最為薄弱的部分？
Coral：公共財を三つのカテゴリーに分けた場合、第一にbuidlerのリソース（人的資源）、第二にインフラのリソース、第三にガバナンスルールがあると思います。
まずbuidlerのリソースから話しましょう。先日、私はSNSに投稿したのですが、Web3の世界を探求し、人と交流していく中で、Web3の人々は一般的にWeb2の人々よりも開放的で、気さくで、誠実で友好的であることに気づきました。一方で、Web3の外にいる人々はより強く自己防衛的で、階層意識が感じられます。そして、すべてのWeb3関係者の中でも、DAOの関係者は私が最も誠実で親切だと感じる人々です。DAO自体が天下大同的な性質を持っており、互いに何の遠慮もなくリソースを紹介し合い、平等にそれを利用します。特にbuidlerのリソースは不可欠です。なぜなら、Web3業界はまだ小さく、さまざまなDAOの貢献者の重複率が高いからです。
インフラリソースについては、NotionやDeworkなどのガバナンスツールといった基礎的ツールの意味合いが強く、Web2由来のものもあればWeb3由来のものもありますが、いずれも共同作業、透明性、「すべてに痕跡を残す」特性を備えていなければなりません。投票やチェーン上のログインなど補助機能もしっかり整備され、0から100人、さらには200人、500人規模に拡大しても同じ使いやすさを維持できる必要があります。
ガバナンス方式については、模索の過程であり、簡単に他からコピーできるものではなく、探求の過程で近づいていく最終的な形態です。それは「最もブロックチェーンらしい」、最も公平で公正な姿に見えるでしょう。これは特定の組織が自ら探求する中でしか生まれ得ないものです。
方庭：具体的なガバナンス方式の例を挙げていただけますか？ 例えばPermaDAOでは、PermaDAOらしいガバナンス方式を発展させていくのでしょうか？
Coral：私たちにとって最大のキーワードは「流動性」です。私たちのすべてのタスクはオープンですが、同時に一定のステップアップ・システムも備えています。このシステムは閉鎖的ではなく、どのギルドの責任者も固定された地位ではありません。各自が専門性を保ちつつ、横断的に関わることもできます。どちらの形も貢献の方法です。流動性は、公正な前提のもとで、持続的な活力を保つための最良の原則です。
方庭：つまりDAOの貢献原則とは、事前基準（履歴書や表面的な実力判断）を、後置基準（かつ流動的に動的に調整される）に置き換えることだと理解してよいでしょうか？ 最低限の事前選別メカニズムはあるのでしょうか？
Coral：フォームはありますが、基本的な姿勢は誰でも歓迎です。ただし、見学・学習期間があり、私たちのブランドの気質と一致する必要があります。一致しない場合は、活動からポジティブなフィードバックを得られず、二度とそのような仕事をしようと思わなくなるでしょう。これは人為的な介入ではなく、比較的自然な選別メカニズムです。（方庭：面白い比喩を思いつきました。DAOはもっと「植物の哲学」に近く、従来の雇用形態は動物の哲学です。食物連鎖や弱肉強食です。しかし植物の哲学は、より長期的で、ゆっくりとした、しかし自然法則に沿った柔軟な選別であり、誰も飲み込まれることはありません。）
Coral：そうです。OutprogはPermaDAOを立ち上げた会社のFounderですが、彼もDAOのガバナンスを探求することに非常に強い意志と理想を持っています。したがって、最初にDAOのガバナンスを議論した仲間たちが、その後のDAO文化に非常に大きな影響を与えました。それが真のDAOなのか偽のDAOなのか。背後に会社があるかどうかは二次的で、重要なのはその会社や責任者がDAOにどれだけ制約を加えているか、伝統的な株式制度をそのまま複製していないか、役割が進歩的かどうかです。私はDAOには正社員はいないべきだと思います。全員がbuidlerとして参加することで、階層性を最小限に抑えることができます。
方庭：中国国内には健全で持続可能なDAOを運営しているいくつかの組織がありますが、初期にはカリスマ的な人物がいたように見えます。これは次の質問とも関連します。次の質問は自由市場における公共財の供給についてです。このようなモデルでは、見た目上は中央集権的な供給のように見え、特定の個人が初期にリソースを譲渡しているように思えます。あなたは、今後しばらくの間、華語圏のDAOエコシステムはこの形態で続いていくと思いますか？
Coral：DAOにはいくつかのタイプがあります。PermaDAOは比較的強い市場属性を持っており、主な使命は永久保存の知識を普及させ、より多くの開発者をDAOに惹きつけ、ARエコシステムを拡大することです。これはプロジェクトを基盤に、DAOの力を用いてプロジェクトの道を舗装するものです。しかし、中国国内の多くのDAOは「目的を持たない社交組織」に近い。経済的収入源もあまりなく、短期間で自発的に安定した基盤を見つけることが難しく、そのためDAOガバナンスを貫く線（つまり経済的インセンティブ）が欠けています。
方庭：はい、公共性は初期に個人の権益の譲渡を要求し、影響力のリスク投資を担い、理想的な発展形態を追求します。つまり、ある種の投資ではありますが、影響力のベンチャーキャピタルのようなものです。
Coral：DAOの最良の状態とは、ガバナンスや投票などで人為的な介入を最大限に減らし、自然な専門性に基づいて作業を行うことです。これには成熟したツールも必要です。結局のところ、DAOはかなり冷たいものです。もちろん、これは合理的な状態での話です。人為的な介入を減らし、人間関係による影響を減らすことで、公平性と効率性を確保します。
方庭：少なくとも悪いことではないですね。人間は常に物事に重みをつけ続けますが、DAOは逆に、人間が事物に与えた重みを事前に均すものです。これはむしろ理想的な状態であり、実際には冷たいのではなく、抑制的なのです。
Coral：このことをまとめるにあたり、私たちは循環的な作業をしていることに気づきます。つまり、新しい組織形態を探索し、効率性を達成した後、組織の正の利益を保証するために、最終的には「収入がコストを上回る」という企業的な命題に戻ります。しかし、それはより良い答え、より公開的・透明的で、より多くの人々に利益をもたらす答えなのです。
Social Layer
*テキスト形式のQ&A。
「ユーザーは自分自身の価値観を選択・定義できる必要がある」「非取引型のユースケースを重視しており、人間同士のつながりは計測困難」「Web2の身分をよりよく統合・認証する製品設計が不足している」
你們如何看待目前華語區的Web3公共物品領域？在你們所在的領域，哪個部分是發展最為薄弱的部分？
Jiang：華語圏の公共財構築はまだ非常に初期段階にあり、業界全体としての認識は十分でなく、重視されておらず、個人にとっての公共性の価値もまだ発見されていません。多くのインフラも未熟な段階です。コミュニティの教育も必要です。Social Layerにとっては、主にソーシャル分野ですが、ユーザーのウォレット使用体験はまだ十分ではなく、Web2のデータやソーシャル関係をWeb3に統合・移行するための多くの环节が欠けています。社会レベルでは、ユーザーの個人データの安全とデータ主権に関する議論を望んでおり、ユーザー自身がデータを所有することで質的な違いが生まれることを意識してほしいです。
在長期的建設過程中，你們如何尋求自身價值與公共價值之間的平衡？介紹你們社區/項目理念中，buidler與公眾之間的schelling point。
Jiang：我々も、プロジェクト自身の価値と社会的公共価値の共成長を探求しており、業界の公共的課題の発展を自ら推進し、国内外のコミュニティと協働してイベントを開催しています。Web3の手法を通じて、より開放的で、組み合わせ可能な社会的関係ネットワークを構築し、ユーザーが自分自身の価値観を選択・定義できるようにすることを目指しています。コミュニティの価値がよりよく蓄積され、独自の価値体系を創造できるようにします。私たちは非取引型のユースケースを重視しており、人間同士のつながりは計測困難だが、組み合わせや派生が可能だと考えています。Social Layerは、ユーザーのより多くのインタラクションと参加を促進し、利用のハードルを下げ、コミュニティと緊密に結びついています。
要達到你們社區/項目最終的願景，需要什麼樣的Web3公共基礎設施？
Jiang：Social Layerにとって必要なWeb3インフラには、Web2の身分をよりよく統合・認証する製品設計、柔軟で豊かでマルチチェーン対応のNFT Data API、ソーシャルプロトコルをより容易に組み合わせる技術的設計やツールなどが含まれます。これらはまだ発展途中であり、整備が急務です。
「共有地に尽力する（working for the commons）」まで、我々はあとどれくらい離れていますか？ もしかするとまだ遠いかもしれませんが、距離はゼロかもしれません。なぜなら、「尽力する」という動詞の中にいる限り、我々は常に出来事の中心に立ち、前へと進む動的状態にあるからです。この動的状態は常に維持されなければならず、結論は常に棚上げされなければなりません。共有地に置かれるものは、清浄無垢で万人に開かれた客体（共有地は、決して処女地ではない）ではなく、常に諸勢力の利益の幾何平均なのです。この平均点が歴史的段階で触れる以前に、我々はなお多くの妥協、発達不全の過渡期、そして常に左右に傾く天秤に直面しています。今回のインタビューからは、異なる視点と異なるWeb3キャリア背景を持つ人々が、華語圏の公共財発展の現状に対して全く異なる回答をしていることがわかります。ぜひシリーズインタビューをご覧ください。天秤の揺れに注目し、共有地の空間を確保し、建設者たちの立場を傍観しましょう。
参加者または研究者として参加 Social Infra Insights
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