Conteneurs plats et baskets NFT : quelques révélations de STEPН
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Conteneurs plats et baskets NFT : quelques révélations de STEPН
Les possibilités de STEPN, outre le développement d'un produit internet axé sur le sport, la santé et les interactions sociales, peuvent également être explorées sous l'angle de la marque.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesOriginal : hongyu
STEPN est un jeu blockchain de réalité mixte NFT basé sur le modèle « move to earn ». Ce jeu a remporté la quatrième place du projet de jeu IGNITION Hackathon organisé par SolanaVenture.
Dans ce jeu, les joueurs peuvent acheter des baskets NFT et les importer dans l'application pour miner quotidiennement en courant. Ces NFT sont disponibles à l'achat sur Magic Eden et sur le marketplace intégré à l'application ; la demande étant forte, leur prix plancher atteint 7,88 SOL (au 18 février), une valeur relativement stable, tandis que le GST progresse également de manière soutenue.
Récemment, le projet a levé 5 millions de dollars lors d'une série A dirigée par Sequoia India et Folius Ventures, avec la participation d'institutions d'investissement liées à Solana telles que Solana Venture, Solana Eco Fund, ainsi que du market maker Alameda. D'autres fonds comme Spark Digital ont également participé, tout comme Huofeng Capital qui a agi en tant que conseiller lors du tour KOL.
À mon avis, l'intérêt ludique de STEPN provient à la fois de sa conception mécanique interne — incluant son économie interne, ses mécanismes progressifs et de reproduction — mais aussi du fait que, contrairement aux jeux blockchain classiques, ses NFT s'appuient davantage sur des scénarios réels, offrant une profondeur accrue pour accueillir la logique grand public (C-side).
Par conséquent, les perspectives de STEPN ne se limitent pas à une simple évolution selon le modèle des applications internet dédiées au sport, à la santé et aux interactions sociales, mais peuvent aussi être explorées sous l'angle du branding.
La malle plate verrouillée
En revenant sur l’histoire de Louis Vuitton, on peut mieux comprendre les potentialités futures de STEPN.
LV s'est développé entre les années 1840 et 1890, période durant laquelle trois facteurs ont joué un rôle crucial :
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L’émergence du tourisme
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La diffusion de la machine à vapeur
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L’innovation fonctionnelle
En 1837, le fondateur quitte son village à pied pour rejoindre l’atelier du fabricant de malles Monsieur Maréchal à Paris, où il devient apprenti, principalement chargé d’aider les clients à faire leurs bagages.
À cette époque, environ 115 ans s’étaient écoulés depuis que Thomas Savery avait inventé la première machine à vapeur commerciale. La technologie était déjà largement utilisée : la machine de Savery résolvait les problèmes d’assèchement des mines, puis fut améliorée par Newcomen, permettant une adoption massive dans l’industrie minière. Après plus d’un siècle d’itérations techniques, la machine à vapeur s’était étendue à tous les secteurs de production, y compris les transports.
Les trains et les bateaux à vapeur étaient désormais présents dans la vie des Européens, et les diligences assuraient encore de nombreux trajets longue distance. Toutefois, les équipements pratiques n’avaient pas suivi ce développement. Il était évident que la malle bombée ne convenait pas aux situations nécessitant un empilement efficace : elle ne pouvait être posée qu’à plat, et même si on tentait de l’empiler, elle glissait facilement, causant des dommages aux bagages et une faible utilisation de l’espace.
En 1841, Thomas Cook loua un train pour transporter jusqu’à 570 personnes de Leicester, dans le centre de l’Angleterre, vers Loughborough afin d’assister à une assemblée antialcoolique. Le trajet aller-retour couvrait près de 18 km, le coût était fixé à un shilling par personne, comprenant un déjeuner gratuit avec jambon et collations, accompagné d’un chœur chantant des cantiques. Cet événement est considéré comme le premier voyage touristique commercial de l’histoire.
Cette initiative marque le début du tourisme moderne : la tradition du « Grand Tour », auparavant réservée à l’aristocratie et aux classes aisées européennes, commence à s’ouvrir aux classes populaires. Le tourisme devient abordable, sûr, confortable, accessible à tous, transformant les déplacements lointains en une activité fréquente. De nouveaux besoins latents apparaissent alors dans ce contexte commercial :
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Garantir la sécurité des biens
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Faciliter le transport et l’empilement
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Optimiser le rangement des bagages
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Ces besoins existent largement chez les voyageurs de toutes classes sociales. Avec l’apparition du tourisme commercial, ils deviennent encore plus pressants. Bien que des solutions approximatives puissent exister, les gens attendent une réponse plus fiable et plus simple.
Parallèlement à l’émergence du tourisme commercial, Louis Vuitton venait de terminer ses 17 années d’apprentissage. Il devient emballeur officiel de la cour française, chargé de préparer les bagages de l’impératrice Eugénie de Montijo. Peu après, il lance son entreprise et invente la première malle plate (Flat Trunk). Fabriquée en toile imperméable et dotée d’une armature en peuplier, cette malle est plus légère et facile à empiler que les anciennes malles bombées, ce qui lui vaut un grand succès auprès des voyageurs :
Cette invention a établi le modèle de la Steamer Trunk (malle de croisière).
Louis Vuitton Steamer Trunk Wardrobe Trunk Chest France, vers 1920, disponible à l’achat sur chairish.
Fort du succès de ce produit phare, LV ouvre son atelier à Asnières en 1859. En 1886, son successeur Georges adopte un système de fermeture à ressort unique avec double verrouillage, marquant la maturité des produits de la marque.
Sécurité, portabilité, vision industrielle fondée sur la praticité. LV a survécu plus de 170 ans, jusqu’à aujourd’hui.
Voici donc le portrait d’un fondateur exceptionnel, capable d’adopter à la fois une approche ascendante (bottom-up) et descendante (top-down), percevant profondément les besoins d’emballage des classes populaires, des riches, des aristocrates, voire de la royauté. LV a identifié deux besoins fondamentaux — « sécurité » et « portabilité » — et s’est progressivement consolidé autour de ces piliers.
L’histoire de LV montre clairement que le lancement d’une marque ne dépend pas initialement de sa « tonalité » ou de son image, mais repose sur un nouveau scénario, s’appuyant sur une forte valeur d’usage et une solution innovante. Une approche « prix-qualité » qui évolue ensuite vers des niveaux supérieurs de demande. L’innovation de gameplay ou technologique est le carburant, l’expérience et les insights forment le volant, le marketing est le moteur.
Des baskets capables de se reproduire et de s’améliorer
Il est évident que les grandes marques d’élite possèdent des conditions préalables nouvelles, distinctes des anciens scénarios :
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LV : machine à vapeur, bateaux et trains
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Stussy : transistor, télévision couleur, hippies, reggae, culture urbaine
Pour résumer, le premier niveau concerne les progrès technologiques, le deuxième les cas d’utilisation de ces technologies, et le troisième les nouveaux scénarios ou usages. Par exemple, la machine à vapeur constitue le premier niveau, son application dans les trains et bateaux forme le second, et l’usage de ces moyens de transport relève du troisième niveau — autrement dit, une nouvelle manière d’agir.
Chaque fois qu’une technologie rend un besoin moins coûteux, les demandes non productives deviennent rapidement dominantes. Les bateaux et trains ont favorisé les voyages récréatifs, la télévision et la musique noire ont fait naître la culture streetwear comme phénomène culturel. Tous ces éléments ont jeté les bases de nouveaux modes de vie.
STEPN suit également cette dynamique. On peut le voir comme une combinaison modulaire de différents éléments :
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Smartphones
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Cryptomonnaies : NFT et FT
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Jeux vidéo
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Conscience du bien-être physique
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La différence essentielle ici est que sans cryptomonnaie, STEPN perdrait son âme et deviendrait une simple application de course habituelle. Les applications WEB2 de sport et bien-être sont nombreuses et homogènes ; conformément à la loi du vainqueur qui prend tout, celles qui n’ont pas réussi ont disparu, tandis que les survivantes ont chacune consolidé leur propre moat via données, trafic et capital.
Ernest Adams a souligné un jour :
Le secteur du jeu catégorise les jeux selon leur jouabilité : certains reposent sur leur économie interne, d’autres sur la physique, la progression de niveaux ou les interactions sociales.
Ce qui rend STEPN intéressant réside précisément dans sa mécanique progressive et son économie interne. La première assure une accessibilité intuitive : les utilisateurs savent qu’il s’agit de course et d’exercice physique, donc ils entrent facilement sans avoir à comprendre trop de règles complexes. La seconde, pilotée par la tokenomie, détermine si les utilisateurs continueront à courir.
Du point de vue du joueur, la conception de STEPN repose sur un scénario central — la course — dont le ticket d’entrée est l’achat d’une basket NFT. L’incitation vient du $GST et des NFT. La motivation du joueur est double : santé et gains financiers. Cette positionnement est fortement différencié :
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Comparé aux jeux blockchain : seuil d’entrée bas, pas uniquement motivé par la récompense, mais aussi par la santé
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Comparé au DeFi : pas seulement poussé par le taux APY, mais aussi par l’aspect ludique
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Comparé aux applications classiques de marche/course : possibilité de « move to earn », ce qui rend l’activité moins monotone
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Le cofondateur Yawn a mentionné dans un podcast de MableJiang que, sentant être arrivé tard sur le marché, ils avaient choisi la niche « Move to Earn ».
Le jeu en tant que tel n’est pas une bonne direction, mais le caractère ludique l’est. Nous voulons créer un produit contenant une forte dimension ludique, sans pour autant en faire un jeu.
Le gameplay de STEPN fonctionne ainsi : le joueur achète une basket comme ticket d’entrée, puis clique simplement sur « Start » dans l’interface pour commencer. L’accès est similaire à celui de nombreuses petites applications élégantes du WEB2.
Il existe quatre types de baskets : Walker, Sneaker, Jogger et Trainer. Le niveau initial est 0. L’énergie maximale par chaussure est de 2, 3 pour les baskets vertes (collection), 4 pour les violettes. Selon le type, la vitesse maximale de marche/course varie. Le gain quotidien initial en $GST est plafonné à 5, ce plafond pouvant être augmenté en achetant plus de baskets. Le plafond de gains peut être accru par des mises à niveau. Voici le tableau issu du whitepaper comparant types de baskets et retours de base :
Selon les règles de mise à niveau, pour passer d’un Walker de niveau 0 à 28, il faut additionner les coûts de 1 à 28 en GST, en soustrayant les montants spécifiques aux niveaux 5 (10 GST), 10 (30 GST) et 20 (80 GST). Le coût total est donc d’environ 491 GST. À partir du niveau 28, les mises à niveau exigent désormais du GMT. Chaque mise à niveau rapporte entre 4 et 12 points pour améliorer les attributs, divisés en quatre catégories :
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Efficacité : détermine combien de GST/GMT gagnés par unité d’énergie
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Chance : influence la probabilité d’obtenir un coffre
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Confort : détermine la probabilité d’obtenir un bonus (buff)
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Résilience : affecte le coût de réparation
Toutes ces mécaniques génèrent des dépenses en $GST. Quand l’auteur a atteint le niveau 7 avec son Walker, le coût de réparation était d’environ 0,4 GST par point de durabilité, tandis que 4 unités d’énergie par jour permettaient de gagner environ 14 GST. Théoriquement, plusieurs stratégies peuvent être adoptées pour maximiser les gains :
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Se concentrer sur Efficacité et Résilience : permet une croissance exponentielle (x2 par niveau) de l’efficacité de gain, voire x4 pendant les semaines d’activité à énergie doublée. Mais cela réduit fortement les chances d’obtenir des coffres ou des buffs
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Se concentrer sur Chance ou Confort : stratégie adaptée aux joueurs chanceux, moins compétitive, mais potentiellement très rentable
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Abandonner la Chance, privilégier Efficacité, Résilience et Confort : équilibre entre performance et chance
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Ce ne sont que les bases des stratégies de mise à niveau dans STEPN. Beaucoup d'utilisateurs adoptent des tactiques plus intelligentes, comme acheter 10 paires de baskets d’un coup, investir massivement pour atteindre rapidement le niveau 5, puis appairer pour mint de nouvelles baskets — produisant une paire par jour pendant cinq jours, aboutissant à 15 paires au total.
Si l’on continue à courir, en supposant que parmi ces 10 paires, 6 soient des Walker, 3 des Jogger et 1 des Runner, la consommation totale d’énergie journalière serait de 20, avec un coût de mise à niveau d’environ 200 GST. En utilisant le Runner comme chaussure principale, le gain idéal pourrait atteindre environ 120 GST par jour. Bien sûr, ce montant n’est pas fixe : il fluctue selon les paramètres, comme les marées.
À ce stade, il est clair que STEPN diffère fortement de Yuedong ou Qubu. Yuedong est une application sociale mobile standard, sans lien avec les tokens, contrainte par la conformité réglementaire et l’architecture technique, incapable d’intégrer naturellement une économie de jetons, donc incapable de créer un cycle économique endogène incitatif. Les joueurs ne bénéficient pas de la valorisation du token. Qubu, quant à lui, est une application CX centrée sur la montée rapide.
L’avenir de STEPN ne dépend pas du taux de pénétration des utilisateurs sportifs dans la communauté crypto, ni d’un simple calque du taux de pénétration des applis de sport. Il tient plutôt à une nouvelle catégorie : des baskets NFT capables de générer des revenus. Tout dépend de votre reconnaissance de ce nouveau scénario :
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Les utilisateurs crypto passent beaucoup de temps devant leur ordinateur et ont besoin de bouger pour rester en bonne santé
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Pour ceux qui ne sont pas passionnés de fitness, le sport est ennuyeux et nécessite une motivation externe
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Les utilisateurs natifs crypto exigent des incitations combinant FT et NFT
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Les non-passionnés de sport sont majoritairement des utilisateurs extérieurs au cercle crypto, habitués aux applications mobiles
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De nombreux besoins cachés subsistent, tels que :
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Les novices hors du cercle crypto trouvent difficile d’entrer dans le « terrier du lapin » cryptographique ; il faut transformer complètement leurs habitudes
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La majorité des utilisateurs des pays en développement naviguent via smartphone, pas ordinateur : l’adaptation mobile est cruciale
Que ce soit les chaussures ou le sport, le cœur de STEPN réside dans un fort ancrage scénaristique. Sans oublier la différence de prix du $GST.
Les NFT offrent un cas d’usage simple et compréhensible, les stratégies avancées de farming sont hautement évolutives, et l’orientation vers un mode de vie sain et durable correspond aux valeurs dominantes et au désir d’amélioration personnelle. Les joueurs ne peuvent pas facilement extraire de la valeur par « miner-vendre », car les retours sont implicitement limités et diversifiés.
Cela crée une base utilisateur et une valeur dont la motivation n’est pas purement financière. Cela résout partiellement les problèmes rencontrés par les précédents jeux blockchain, aidant à éviter le piège du spiral de la mort en période de marché baissier — le principal risque auquel sont confrontés la plupart des jeux blockchain.
En tant qu’investisseur, j’ai examiné de nombreux projets GameFi l’année dernière, mais j’ai gardé une attitude sceptique face à la majorité :
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Quelle différence avec le DeFi ludifié ? Scénarios très homogènes, visant exclusivement les utilisateurs natifs crypto, mais incapables de rivaliser avec les rendements des petits minerais spéculatifs
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Où est le côté ludique ? Honnêtement, ce sont des jeux en phase pré-demo, au design décousu, sans narration, rien de vraiment attrayant, seul l’aspect visuel ou le modelage attire l’œil. Impossible d’espérer convaincre des utilisateurs extérieurs.
Le manque de qualité ludique, des conceptions sommaires de DAO et de structure de récompense, des cas d’usage de jetons uniques et redondants, des mesures simples et brutales contre le « miner-vendre », et une absence de réflexion approfondie sur la stabilité de l’écosystème : la plupart de ces jeux finissent ignorés, puis meurent lentement. Même le meilleur marketing ne peut sauver un mauvais produit.
Il reste à observer sur le long terme si STEPN continuera à progresser. Cela dépendra de sa stratégie de marque et de communauté, de sa capacité à devenir une offre unique, ainsi que de la diffusion de son scénario, pouvant évoluer vers une nouvelle pratique sportive reconnue, générant ainsi une identité de marque nouvelle :
Un Crypto OG ne court plus avec Keep ou Yuedong, mais avec STEPN.
Enfin, je pense que STEPN représente une exploration de l’avenir des applications blockchain. Il soulève deux questions importantes :
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Qu’il s’agisse de GameFi ou de réseaux sociaux, les applications blockchain doivent-elles explorer davantage de scénarios inexploités ?
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Afin d’attirer davantage de monde dans le monde crypto, doit-on proposer des solutions aux problèmes du monde réel ?
La réalité est toujours là. Ces « gros geeks » réfractaires à l’effort physique, ces joueurs stigmatisés, ont besoin de quelque chose de nouveau pour se prouver. Si vous n’occupez pas cet espace, quelqu’un d’autre le fera. Comme le disait Chris Dixon :
« Your take rate is my opportunity »
Références :
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A Legendary History https://us.louisvuitton.com/eng-us/magazine/articles/a-legendary-history#the-begining
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Whitepaper STEPN : https://whitepaper.stepn.com/
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Rapport de Folius Ventures : spécial jeu – Construire une nation : de l’esclavage à l’indépendance
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HELPFUL HINTS FOR STEAMBOAT PASSENGERS : https://iowahist.uni.edu/Frontier_Life/Steamboat_Hints/Steamboat_Hints2.htm
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