Interview exclusive de Stark, CEO d'Ultiland : Du vault IP arts et culture au modèle d'évaluation d'actifs IA, comment ARTX pave la voie des actifs artistiques et culturels vers la TradFi
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Interview exclusive de Stark, CEO d'Ultiland : Du vault IP arts et culture au modèle d'évaluation d'actifs IA, comment ARTX pave la voie des actifs artistiques et culturels vers la TradFi
“L'art n'est que notre point de départ, pas notre limite ."
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : TechFlow
Introduction
Les actifs artistiques appartenaient autrefois à une salle réservée à quelques initiés ; ce que Ultiland veut faire, c'est ouvrir cette porte.
Mais cette porte ne s'ouvre pas simplement en apposant une étiquette on-chain sur des œuvres d'art.
Ces dernières années, le marché Web3 a vu de nombreux projets liés à l'art, aux IP de mode, aux ressources de célébrités et aux collections : ils ont connu de l'engouement, ont eu des histoires à raconter et ont suscité des émotions de trading pendant de courtes périodes. Mais une fois l'engouement retombé, de nombreux projets ont rencontré le même problème : les actifs n'étaient pas vraiment compris, les limites des droits n'étaient pas clarifiées, il manquait une liquidité continue après l'émission, et le marché secondaire n'avait pas de structure de reprise stable.
Les actifs artistiques ne manquent jamais de valeur ; ce qui manque, c'est une structure qui peut être vérifiée, tradée, reprise et opérée de manière continue par le marché.
C'est exactement le problème que Ultiland tente de résoudre.
Entre le moteur d'évaluation et de préparation des droits UltiLens AI, le cadre d'organisation des actifs IP Vault, l'unité d'émission d'actifs uniques ARToken, le protocole de sortie structurée et de liquidité on-chain UltiGallery, et l'actif souverain de la plateforme ARTX, Ultiland s'efforce de construire progressivement une chaîne de marché complète pour les actifs culturels et artistiques.
De plus, cette voie est de plus en plus choisie par des créateurs culturels et artistiques d'une influence extraordinaire :
Le 7 juillet 2026 à 20:00, l'œuvre d'art imprimée limitée sans cadre de Simon Yam, 《3025 #3 Art Print》, sera lancée sur Ultiland. Cet acteur aux multiples visages, qui a façonné d'innombrables rôles classiques durant l'âge d'or du cinéma de Hong Kong, a choisi de s'associer à Ultiland pour devenir un nouveau pionnier推动 la transition des actifs culturels et artistiques de l'état d'être regardés et collectionnés à celui d'être certifiés, émis et auxquels on peut participer.
À l'occasion du lancement de 《3025 #3 Art Print》, nous avons mené une conversation approfondie avec Stark, CEO de Ultiland, pour discuter de la manière dont Ultiland passe de « mettre les œuvres d'art sur la chaîne » à « infrastructure de capitalisation des actifs culturels et artistiques », et de la façon dont ARTX承接 la valeur à long terme de la plateforme dans ce système.
L'art n'est que le point de départ : construire une chaîne de marché complète pour les actifs culturels et artistiques
TechFlow : Il est facile pour le public de comprendre Ultiland comme une plateforme d'art Web3, ou un LaunchPad d'art RWA. Mais selon les activités que vous推进 actuellement, Ultiland ne semble pas être seulement « mettre les œuvres d'art sur la chaîne ». Si vous redéfinissez Ultiland du point de vue du CEO, qu'est-ce que Ultiland exactement ?
Stark :
Si l'on dit seulement que Ultiland est une plateforme d'art, cette définition est trop étroite. L'art n'est que notre point de départ, pas notre frontière.
Je préfère définir Ultiland comme un ensemble d'infrastructures de capitalisation des actifs culturels et artistiques. Ce qu'il doit résoudre, ce n'est pas « comment déplacer une œuvre sur la chaîne pour la vendre », mais comment les actifs culturels et artistiques non standardisés peuvent être compris, vérifiés, émis, tradés, opérés, et comment ils peuvent沉淀 de la valeur sur le marché à long terme.
Il y a plusieurs couches de structure ici.
La première couche est UltiLens AI. Ce n'est pas simplement une estimation de prix, mais cela aide la plateforme à完成 l'identification de la valeur des actifs, l'organisation des preuves, le jugement de la préparation des droits et la matérialisation des risques.
La deuxième couche est IP Vault. Elle est responsable de l'organisation des célébrités, des artistes, des IP de mode, du contenu culturel, des limites d'autorisation et des voies de commercialisation en réserves d'actifs gérables, examinables et opérables de manière continue.
La troisième couche est ARToken. C'est l'unité d'émission et de trading on-chain formée après qu'un actif unique ou un groupe d'IP ait satisfait aux conditions de droits, d'évaluation, de contrôle des risques et de divulgation.
La quatrième couche est UltiGallery et ART Curve. Elles gèrent l'ordre du marché après l'émission, y compris la liquidité, les plages de prix, les remboursements d'actifs et les voies de sortie pour les détenteurs.
La cinquième couche est ARTX. C'est l'actif souverain de la plateforme Ultiland, qui承接 les services de la plateforme, le règlement de l'écosystème, la coordination de la gouvernance, la coordination de la liquidité et la capture de valeur à long terme.
Donc Ultiland ne consiste pas à apposer une étiquette Web3 sur des œuvres d'art, ni à faire un co-branding à court terme pour un IP. Ce que nous voulons faire est une chaîne de marché d'actifs complète : entrée des actifs, évaluation AI, confirmation des droits, émission on-chain, trading secondaire, opération continue, remboursement d'actifs,承接 de la valeur.
C'est pourquoi j'insiste toujours sur le fait que la compétitivité de Ultiland ne réside pas dans l'émission ponctuelle, mais dans le système. Un projet unique peut avoir de l'engouement, mais seul le système peut承接 des actifs à long terme.
TechFlow : Le marché sera très attentif aux intentions de coopération entre Ultiland et certaines parties principales d'actifs culturels et artistiques, des ressources IP, des ressources industrielles hors ligne, y compris les ressources d'artistes, les IP de mode, les capacités de curation et les canaux de commercialisation. Comment comprenez-vous l'impact de cette série d'intentions de coopération sur la construction de l'écosystème Ultiland ?
Stark :
Ce type d'intention de coopération est important, mais ce n'est pas le seul protagoniste. Plus précisément, cela représente la validation obtenue par Ultiland du côté de l'offre d'actifs.
Il existe une grande quantité d'actifs culturels et artistiques de haute qualité dans le monde réel. Ils peuvent provenir d'artistes, d'institutions de curation, d'IP de mode, de contenu de célébrités, de licences de marques, de collections et de scénarios de commercialisation culturelle. Ils ont une valeur réelle, un consensus réel, ainsi qu'un flux de trésorerie potentiel et une capacité de diffusion. Mais depuis longtemps, ces actifs ont difficilement pu entrer sur le marché on-chain de manière standardisée.
Si une plateforme ne parle que de mécanismes sans entrée d'actifs de haute qualité, les mécanismes sembleront vides ; mais si elle n'a que des actifs de haute qualité sans mécanismes d'évaluation, d'émission, de trading, de sortie et de承接 de la valeur, les actifs auront également du mal à former vraiment un marché on-chain.
La valeur de Ultiland réside dans la connexion de ces deux extrémités : d'un côté, l'entrée des actifs culturels et artistiques dans le monde réel, de l'autre, le marché des capitaux on-chain, la participation de la communauté et la liquidité mondiale.
Mais nous ne présenterons pas notre cœur de compétence comme « connaître qui ». Les ressources sont le point de départ, le système est la barrière. Ce que Ultiland veut vraiment faire, c'est digérer différents types de ressources culturelles et artistiques en une chaîne standardisée : identification de la valeur et jugement des risques via UltiLens AI, gestion des actifs via IP Vault, émission et trading via ARToken, liquidité et sortie via UltiGallery, et承接 de la croissance de la plateforme via ARTX.
Donc la signification de ces coopérations n'est pas seulement d'apporter du matériel ou de l'exposition à Ultiland, mais de prouver que les actifs réels sont à la recherche de nouvelles voies pour entrer sur le marché on-chain, et que Ultiland est en train de fournir cette voie.
Cette relation principale et secondaire doit être clarifiée : les parties principales d'actifs culturels et artistiques fournissent l'entrée des actifs réels, Ultiland fournit le système qui permet à ces actifs d'entrer sur le marché des capitaux on-chain.
TechFlow : Le marché de l'art traditionnel ne manque pas de bonnes œuvres, ni de valeur de collection. Le vrai problème est que la découverte des prix est lente, le cycle de trading est long, et le seuil de participation est élevé ; les utilisateurs ordinaires et les capitaux on-chain ont du mal à entrer. Comment Ultiland vise-t-il à résoudre les contradictions centrales du marché de l'art traditionnel ?
Stark :
Le problème des actifs artistiques n'a jamais été de savoir s'ils ont de la valeur, mais que la valeur a longtemps été锁 dans quelques canaux.
Une œuvre d'art, un IP de célébrité, un ensemble de collections limitées, peuvent avoir une forte reconnaissance du marché et des cercles de collection. Mais dans le mode traditionnel, leur fréquence de trading est faible, le processus d'évaluation est opaque, les limites des droits sont complexes, et le cycle de sortie est long. Pour les détenteurs d'actifs, la valeur est difficile à opérer de manière continue ; pour les utilisateurs ordinaires, le seuil de participation est trop élevé ; pour les capitaux institutionnels, il manque des mécanismes d'identification standardisés et des moyens de承接 de la liquidité.
La solution de Ultiland n'est pas de simplement abaisser le seuil, mais de reconstruire la chaîne.
Tout d'abord, les actifs doivent être compris. UltiLens AI aidera la plateforme à identifier la source de valeur des actifs, la qualité des preuves, les limites des droits, la profondeur du marché et les facteurs de risque. Sans cette étape, l'émission suivante deviendra facilement un emballage d'histoire.
Deuxièmement, les actifs doivent être organisés. IP Vault n'est pas une bibliothèque de matériel, mais une structure de gestion des actifs. Elle place les droits de propriété, les autorisations, les voies de commercialisation, la capacité de diffusion, les paramètres d'émission et les événements d'opération dans un même cadre.
Troisièmement, les actifs doivent être émis et tradés. ARToken est l'unité d'émission on-chain d'un actif unique, ART Curve et UltiGallery gèrent l'ordre du marché après l'émission, les paramètres de liquidité, les remboursements et les sorties.
Enfin, la croissance de la plateforme doit avoir un承接. ARTX n'est pas un token existant de manière isolée, mais un actif de cycle externe de l'ensemble du système commercial de Ultiland. L'évaluation, l'émission, le trading, la liquidité, la gestion des IP et la gouvernance de l'écosystème ont tous besoin d'une couche de承接 au niveau de la plateforme.
Donc Ultiland ne résout pas le problème ponctuel de « mettre les œuvres d'art sur la chaîne », mais comment les actifs culturels et artistiques peuvent posséder une structure de marché complète.
De l'AI au Vault : de la base de confiance de la valeur au système de gestion des actifs
TechFlow : Vous venez de mentionner UltiLens AI. L'un des plus grands défis de l'art RWA est l'évaluation et la confiance. Le marché de l'art traditionnel dépend des experts, des galeries, des records de ventes aux enchères et du consensus des cercles, mais ces jugements ont du mal à entrer directement sur le marché on-chain. UltiLens AI est-il simplement un outil d'évaluation AI, ou l'infrastructure sous-jacente de Ultiland ?
Stark :
UltiLens AI n'est pas un simple outil d'évaluation AI, il ressemble plus à un moteur d'évaluation证据化 et de préparation des droits dans le système art RWA de Ultiland.
La plus grande difficulté de la financiarisation des actifs artistiques n'est pas de faire donner un prix à l'AI, mais de faire en sorte que le processus de jugement derrière ce prix puisse être vérifié, contesté, affiché en toute sécurité, et finalement calibré par les résultats du marché réel.
Il n'est pas difficile pour un modèle de dire « combien vaut cet actif ». Ce qui est difficile, c'est de permettre aux parties d'actifs, aux utilisateurs, aux fonds, aux institutions partenaires et aux futurs marchés des capitaux de voir : d'où vient ce jugement, par quelles interrogations est-il passé, quels risques sont exposés, et dans quelles limites il peut être utilisé.
UltiLens AI décomposera une évaluation en plusieurs faces de responsabilité, y compris l'évaluation, les données de marché, les droits, les médias sources, les risques et les interrogations opposées. Chaque face de responsabilité formera un jugement structuré, et le système formera un ValuationProofPackage livrable grâce à la citation de preuves, l'attribution des divergences, le marquage des risques et l'examen humain.
Cela signifie que Ultiland ne livre pas au marché un numéro de prix isolé, mais un ensemble de preuves de valeur qui peuvent être affichées, vérifiées et intégrées dans le jugement d'émission.
Plus important encore, UltiLens AI sert par défaut d'abord aux rapports d'évaluation indépendants et aux jugements de préparation des actifs, et ne sera pas directement équivalent à l'approbation d'émission de tokens. Ce n'est que lorsque la propriété, les données, le contrôle des risques et l'examen humain satisfont aux conditions que les résultats d'évaluation pourront entrer dans les processus de support d'émission suivants comme RWA LaunchPad, ART Curve, IProtocol, etc.
Cette frontière est très importante. Ultiland ne confondra pas « pouvoir évaluer » et « émettre immédiatement ». Plus la financiarisation des actifs va profondément, moins elle peut推进 par une belle narration, elle doit推进 par des preuves, des processus, des examens et des retours du marché.
TechFlow : Il existe maintenant de nombreux outils AI sur le marché, et de nombreux projets diront qu'ils peuvent faire de l'évaluation AI. Où est la barrière de UltiLens AI ? Pourquoi n'est-ce pas simplement appeler quelques modèles et générer un rapport ?
Stark :
Appeler quelques grands modèles généraux n'est pas une barrière. La vraie barrière réside dans la façon dont les données entrent, comment les preuves sont liées, comment les divergences sont traitées, comment les rapports sont livrés, comment les résultats回流, et comment la mise à niveau du système est gouvernée.
Le cœur de UltiLens AI n'est pas « laisser l'AI donner la réponse », mais de建立 un runtime d'évaluation portant des preuves. Une exécution ne génère pas seulement un rapport, elle laissera également un asset intake, des Evidence, un ContextSelectionManifest, des AgentSubmission de différentes faces de responsabilité, un ConsensusResult, un ValuationProofPackage, ainsi qu'une couche d'affichage sécurisée orientée dApp et rapports publics.
Cette structure résout deux problèmes.
Premièrement, elle peut être vérifiée en interne. La plateforme sait d'où vient un jugement : quelles données, quels outils, quels modèles, quels examens humains, quels risques et quelles divergences.
Deuxièmement, elle peut être affichée en externe. Les parties d'actifs, les utilisateurs, les fonds et les institutions partenaires peuvent voir un résumé de preuves public et sécurisé, mais ne verront pas le texte original du contrat, les coordonnées, le provider raw output ou les matériaux sensibles internes.
À long terme, le fossé de UltiLens AI vient du DATA Fabric et de la gouvernance des petits modèles. Chaque évaluation réelle, chaque补充 de preuve, chaque examen humain, chaque outcome après émission, se沉淀era en actif de données privé de la plateforme. Les petits modèles ne prennent pas en charge l'évaluation dès le début, mais font d'abord la classification, le score de complétude, la fiabilité des preuves, le rerank des cas, la prédiction des risques, la classification des divergences et les suggestions de poids des agents.
Cela formera un volant : plus d'actifs réels entrent, apportant plus de preuves et de divergences ; plus d'examens et d'outcomes, apportant de meilleurs échantillons d'entraînement et d'évaluation ; de meilleurs échantillons, apportant un routage de modèle et une qualité de rapport plus stables ; des rapports de meilleure qualité attireront à nouveau plus d'actifs et d'institutions dans le système.
Donc la barrière de UltiLens AI n'est pas « l'AI sait parler », mais qu'elle permet aux jugements de valeur d'être enregistrés, contestés, calibrés et livrés. Pour l'art RWA, c'est une infrastructure très cruciale.
TechFlow : Les célébrités, les IP de mode, les ressources d'artistes, sont souvent utilisées pour faire du co-branding, de l'exposition et des événements sur le marché traditionnel. Mais si le traffic ne peut pas être沉淀 en actifs, il passera rapidement. Ultiland va ensuite faire IP Vault, quelle est la différence avec une coopération IP ordinaire ?
Stark :
Si le traffic n'est pas承接 par une structure d'actifs, ce n'est souvent qu'un vent passager ; si les IP n'ont pas de structure financière numérique standardisée, il est également difficile de traverser les cercles pour réaliser une fluidité mondiale.
IP Vault n'est pas une bibliothèque de matériel ordinaire, ni de transformer des avatars de célébrités ou des images IP en NFT. C'est un système de gestion des actifs建立 autour des limites légales de la propriété intellectuelle, des structures d'autorisation, des voies de commercialisation, de l'identification des risques AI, de l'émission on-chain et de l'opération continue.
Quand un IP de haute qualité entre dans Ultiland, ce n'est pas juste pour faire un co-branding, mais pour entrer dans un cycle de vie complet des actifs : certification des droits, évaluation, émission, trading, diffusion, création secondaire, événements hors ligne, revenus d'autorisation, liquidité du marché secondaire et événements de remboursement suivants, tout peut être inclus dans une structure gérable.
Ici UltiLens AI sera très crucial. Avant qu'un IP n'entre dans Vault, il doit passer par une évaluation multidimensionnelle, y compris l'extensibilité commerciale, la capacité de diffusion, les limites d'autorisation, les matériaux de droits, la liquidité du marché et les facteurs de risque. Seulement ainsi, IP Vault ne sera pas un entrepôt de concepts, mais un système d'actifs qui peut être examiné, émis et opéré de manière continue.
Hong Kong joue un rôle très crucial ici. Il connecte non seulement l'industrie du divertissement et de l'art asiatiques, mais aussi les capitaux internationaux, les family offices, les fonds et la communauté Web3. Ultiland choisit Hong Kong comme cœur, ce n'est pas seulement un choix géographique, mais un choix de structure de marché.
À l'avenir, ce à quoi les utilisateurs seront exposés, ce n'est pas une image, ni un engouement d'activité, mais une phase précoce d'un lot d'IP culturels mondiaux entrant sur le marché des actifs on-chain. Une célébrité, un rôle, un artiste, un symbole de mode, s'ils peuvent être opérés, tradés et générer des événements commerciaux de manière continue, ils ne sont pas seulement du traffic, mais des actifs.
C'est la plus grande différence entre IP Vault et une coopération IP ordinaire : une coopération ordinaire consomme un engouement une fois, IP Vault veut沉淀 des actifs à long terme.
L'art RWA entre en eaux profondes, la participation institutionnelle est le分水岭 vers la maturité
TechFlow : De nombreux projets parlent de RWA, ne parlent que de « mise sur la chaîne des actifs ». Mais si après la mise sur la chaîne des actifs, ils ne peuvent pas être compris par les capitaux industriels, le marché public et les fonds institutionnels, ils restent simplement des transactions de petits cercles. Ultiland va-t-il pousser l'art RWA vers des coopérations de capitaux de niveau supérieur ?
Stark :
C'est une étape très importante pour Ultiland ensuite.
Le RWA ne peut pas rester seulement au niveau de l'affichage des smart contracts. La numérisation d'actifs réels vraiment vitale doit pouvoir être identifiée, évaluée, custodiée, divulguée, tradée, et aussi comprise par le marché des capitaux avec un langage plus mature.
Le lancement de UltiLens AI vise précisément à faire en sorte que ce processus ne dépende plus seulement de la narration, mais ait un jugement d'actifs vérifiable et une preuve de valeur. Ce n'est que lorsque la source de valeur, les limites des droits, les arrangements de custodie, les décotes de contrôle des risques et la divulgation d'informations peuvent être vus, que l'art RWA peut passer des petits cercles internes de Web3 à un espace de collaboration de capitaux plus large.
Actuellement, nous discutons également avec des capitaux industriels éligibles, des fonds professionnels et des sujets liés au marché des capitaux publics, de la possibilité de synergie à long terme dans le cadre de la conformité. Le point clé de cette exploration n'est pas d'emprunter un concept de marché des capitaux pour faire une narration à court terme, mais de faire en sorte que le marché on-chain et le marché des capitaux traditionnel forment un alignement linguistique plus clair autour du même système d'actifs culturels et artistiques.
Le marché on-chain fournit la liquidité mondiale, le consensus communautaire, l'efficacité d'émission d'actifs et la承接 de la valeur ARTX ; le marché des capitaux traditionnel fournit une divulgation, une custodie, un financement, un audit et une entrée institutionnelle plus matures. Lorsque les deux marchés peuvent comprendre Ultiland avec un langage d'actifs plus cohérent, l'art RWA ne sera plus seulement une expérience d'actifs on-chain, mais aura l'opportunité de devenir une nouvelle classe d'actifs comprise par un système de capitaux plus large.
Bien sûr, ce type de coopération doit être basé sur des annonces formelles et des divulgations conformes. Ultiland n'emballera pas la synergie de capitaux encore en exploration en engagements déterministes. Nous accordons plus d'importance à la structure à long terme qu'à l'émotion à court terme.
TechFlow : Si l'art RWA ne compte que sur l'émotion à court terme, il deviendra facilement une spéculation ponctuelle. Mais s'il y a une participation de fonds professionnels à la souscription d'actifs, à la construction de liquidité, à l'allocation à long terme et à la conception de sortie, la structure du marché sera complètement différente. Comment Ultiland voit-il le rôle des fonds institutionnels ?
Stark :
L'intervention rationnelle des fonds institutionnels est un分水岭 important pour que l'art RWA passe de la phase d'histoire à la classe d'actifs.
Mais ici, il ne s'agit pas de « avoir des fonds qui entrent, c'est一定 mieux ». La clé est la nature, le cycle et la discipline des fonds.
Ce dont l'art RWA a besoin, ce n'est pas des fonds d'émotion qui entrent et sortent rapidement, mais des fonds professionnels qui comprennent mieux les actifs, le contrôle des risques, la custodie et les voies de sortie. Ils ne se soucient pas seulement de l'engouement au moment de l'émission, mais de la source des actifs, de la preuve de propriété, de la base d'évaluation, de la décote de risque, du budget de liquidité, des arrangements de custodie, de la divulgation d'informations et du traitement des scénarios extrêmes.
Dans cette affaire, les rapports d'évaluation, les Proof Package, les limites des droits et les avis de risques sortis par UltiLens AI deviendront des matériaux importants pour que les institutions comprennent les actifs. IP Vault permet également aux institutions de voir que les actifs n'entrent pas de manière dispersée, mais sont gérés, examinés et opérés de manière continue.
Ce que les fonds institutionnels apportent vraiment ne devrait pas être emballé en engagements de prix, mais en discipline d'émission, normes de contrôle des risques, divulgation d'informations, budget de liquidité et amélioration de la confiance du marché.
La crédibilité du RWA n'est pas criée. Elle est建立 conjointement par le côté des actifs, le côté des données, la couche de custodie, la couche de fonds et la couche d'exécution du contrôle des risques.
Permettre à chaque personne vraiment concernée par le marché des actifs culturels et artistiques d'être clairement vue
TechFlow : De nombreux utilisateurs peuvent voir les concepts ARToken, ART Curve, UltiGallery, ARTX, mais ne peuvent pas nécessairement distinguer leurs positions respectives. ARToken et UltiGallery résolvent-ils exactement quel segment de problème dans le cycle de vie des actifs Ultiland ?
Stark :
Ces concepts doivent être distingués, sinon il est facile de mal lire Ultiland comme une plateforme d'émission de tokens ordinaire.
ARToken est l'unité d'émission et de trading on-chain d'un actif unique. Une œuvre d'art, un IP, une collection, un ensemble d'actifs culturels, s'ils satisfont aux conditions de droits, d'évaluation, de contrôle des risques et de divulgation, peuvent former une expression d'actifs circulable on-chain via ARToken. Il correspond à des actifs spécifiques, pas à des actifs souverains de la plateforme.
UltiGallery résout les problèmes après l'émission.
De nombreux projets ne se soucient que de comment émettre, mais ne se soucient pas de comment fonctionner après l'émission. Ultiland se soucie de : après que les actifs génèrent des remboursements, comment les fonds entrent-ils on-chain ? Comment les détenteurs sortent-ils ? Comment le marché secondaire承接-t-il ? Comment la fluctuation des prix est-elle absorbée par la structure de liquidité ? Ces problèmes ne peuvent pas être résolus par des slogans, mais doivent dépendre de la conception de mécanismes.
UltiGallery est le protocole de sortie structurée et de liquidité on-chain au service d'ARToken. Ce n'est pas un outil d'engagement de rendement, mais place les remboursements d'actifs, la分配 de fonds on-chain, la reprise du trading secondaire et le tampon des risques dans un ensemble de protocoles exécutables.
Si l'on utilise des mots plus intuitifs, UltiGallery n'est pas une « galerie d'exposition », mais après l'émission d'ARToken, dessine un couloir de liquidité et de sortie pour ce marché d'actifs. En haut il y a l'imagination de croissance, au milieu il y a la respiration du trading, en bas il y a la承接 stratifiée, et après l'entrée des remboursements il y a des règles à suivre.
Il ne promet pas la hausse des prix, ni ne remplace la fixation des prix du marché. Mais il permet que après l'émission des actifs, il ne reste pas seulement la fluctuation d'émotion, mais qu'il y ait un ordre de marché plus clair.
ARTX est la couche de plateforme. Il ne correspond pas à un actif unique, mais承接 les besoins de service, les besoins de gouvernance, les besoins de règlement et le回流 de valeur à long terme générés par Ultiland en tant qu'infrastructure.
Pour le dire simplement, ARToken résout l'émission d'actifs uniques, UltiGallery résout l'ordre du marché après l'émission, ARTX承接 la croissance de la plateforme. Ces trois niveaux ne doivent pas être mélangés.
TechFlow : De nombreuses incitations Web3 passées sont restées au check-in, à l'acquisition d'utilisateurs, à l'airdrop. Mais la croissance de l'art et des IP n'est pas seulement le trading, elle inclut également la création, la diffusion, la curation, la création secondaire et le consensus communautaire. Comment Ultiland concevra-t-il les mécanismes de contribution des utilisateurs ?
Stark :
Les utilisateurs de Ultiland ne devraient pas être seulement des acheteurs, mais aussi des participants à la croissance des actifs.
La croissance de la valeur de l'art et des IP vient naturellement de la participation multiple. Une œuvre est vue, expliquée, diffusée, créée secondairement, collectionnée, tradée, ces comportements forment tous de la valeur. L'avantage de Web3 est de pouvoir enregistrer ces comportements et de les transformer en un système de contribution mesurable.
Donc nous allons ensuite autour des comportements de création, diffusion, curation, invitation, trading, construction communautaire, former un ensemble d'Inspiration Power, c'est-à-dire un système de calcul d'inspiration.
Le calcul d'inspiration accumulé par les utilisateurs通过 des contributions réelles sera mappé dans des incitations écologiques comme miniARTX dans la limite des règles. miniARTX n'est pas un actif de锁仓 négatif, ni un simple凭证 d'airdrop. Il ressemble plus à un actif de type contribution, de type custodie, de cycle interne, utilisé pour enregistrer les contributions historiques réelles des utilisateurs dans l'écosystème, et établir une relation avec le chemin de libération linéaire ou accélérée d'ARTX sous des règles claires.
Le cœur de ce mécanisme est de faire passer Ultiland de « communauté d'acheteurs » à « réseau de contributeurs ». Les personnes qui推动 vraiment la percée des IP, les personnes qui aident vraiment les actifs à être compris par le marché, les personnes qui participent vraiment à la curation, à la diffusion, à la création secondaire et à la maintenance de la liquidité, devraient être vues par le système, et devraient également être incitées par le système.
Dans le marché de l'art traditionnel, de nombreux contributeurs de valeur sont invisibles. Les diffuseurs, les curateurs, les créateurs de contenu, les organisateurs de communauté, les supporters précoces, aident tous les actifs à former un consensus, mais ils sont difficilement enregistrés. Ce que Ultiland veut faire, c'est transformer ces contributions en comportements on-chain enregistrables, calculables et incitables.
Ce n'est pas une simple activité d'airdrop, mais de faire des utilisateurs une partie de la croissance des actifs.
TechFlow : Le marché finira par poser une question très directe : Ultiland a diverses IP, des coopérations de célébrités, a UltiLens AI, a IP Vault, a des coopérations de fonds, a des actions de capitaux au niveau des sociétés cotées, et a aussi de nouvelles incitations utilisateurs, alors quelle est la relation entre cette croissance et ARTX enfin ?
Stark :
ARTX est l'actif souverain de la plateforme Ultiland, et aussi l'actif de承接 central du cycle externe de tout l'écosystème.
Ici, il faut d'abord voir clairement trois relations : ARToken est l'unité d'émission et de trading on-chain d'actifs uniques ; miniARTX est un actif de type contribution, de type custodie, de cycle interne ; ARTX est l'actif central des services de plateforme, du règlement écologique, de la coordination de la gouvernance, de la coordination de la liquidité et de la capture de valeur à long terme.
À l'avenir, qu'il s'agisse de diverses entrées d'actifs de haute qualité, ou que les rapports d'évaluation et le support d'émission de UltiLens AI soient appelés, ou la gestion des actifs et l'opération d'autorisation de IP Vault, ou l'émission et le trading d'ARToken, ou les besoins de liquidité et de mécanisme de sortie de UltiGallery, tout cela augmentera finalement l'offre d'actifs, les appels de service, les besoins de trading, les besoins de divulgation d'informations et l'attention du marché de l'écosystème Ultiland.
Cette croissance a besoin d'une couche de承接 unifiée. Cette couche de承接 est ARTX.
La capture de valeur d'ARTX ne sera pas完成 par un slogan, mais se formera progressivement通过 un système commercial réel : services d'émission, services d'évaluation AI, services de gestion IP Vault, frais liés au trading, gouvernance écologique, coordination de la liquidité, mécanisme de trésorerie, rachat et destruction ou回流 de valeur sous d'autres règles conformes.
Ici, il faut dire clairement, tout回流,锁仓, consommation, rachat ou mécanisme de destruction, devrait être basé sur la conception de règles, les processus de gouvernance et la divulgation conforme. Ce n'est pas un engagement de prix du marché secondaire, ni une garantie de rendement.
Nous espérons que le marché verra un chemin clair : la croissance des actifs de Ultiland doit avoir un endroit où se沉淀 ; les appels de service de Ultiland doivent avoir un actif central pour承接 ; l'expansion du marché de Ultiland doit pouvoir revenir à la valeur à long terme de la plateforme.
La vraie valeur d'un Token de plateforme n'est pas dite, mais le système commercial ramène continuellement les besoins, les revenus, la gouvernance et la liquidité sur lui. Ce que Ultiland veut faire, c'est faire d'ARTX la couche de承接 centrale de ce système de capitalisation des actifs culturels et artistiques.
Quatre changements structurels après le sommet de Hong Kong
TechFlow : Hong Kong a toujours été le point de convergence de l'art, de la finance et de Web3 en Asie. Si le sommet ArtX Web3 Art Finance Summit n'est qu'un événement, son impact est limité ; mais s'il libère une nouvelle structure de marché, la signification est complètement différente. Après le sommet, quel mot-clé de Ultiland espérez-vous que le marché se souvienne ?
Stark :
J'espère que le marché se souviendra de quatre changements.
Premièrement, le changement du côté de l'offre. La numérisation culturelle et artistique ne peut plus rester au stade d'attendre qu'un seul artiste ou un seul projet soit mis sur la chaîne. Ultiland est en train,通过 des coopérations multiples, d'organiser des actifs artistiques de haute qualité, des IP de mode, du contenu de célébrités, des ressources de commercialisation hors ligne et des actifs culturels en une offre d'actifs qui peut entrer continuellement sur le marché on-chain.
Deuxièmement, le changement du côté de la confiance. UltiLens AI fera en sorte que les actifs culturels et artistiques soient compris, vérifiés, évalués et examinés avant l'émission. L'art RWA n'est pas d'écrire une histoire plus belle, mais de rendre la source de valeur, les matériaux de droits, les décotes de contrôle des risques et le processus de preuve vérifiables.
Troisièmement, le changement du côté des capitaux. L'art RWA ne peut pas rester seulement dans la communauté Web3, il doit entrer dans le système linguistique que les fonds, les capitaux industriels et le marché public peuvent comprendre. L'évaluation, la custodie, la divulgation, la liquidité et la sortie sont les infrastructures qui doivent être complétées sur cette voie.
Quatrièmement, le changement du côté des utilisateurs. Les utilisateurs ne sont pas seulement des acheteurs-vendeurs, ils peuvent aussi devenir des diffuseurs, des curateurs, des créateurs et des co-constructeurs. La croissance future de Ultiland n'est pas seulement la croissance du nombre d'actifs sur la chaîne, mais aussi la croissance du réseau de contributeurs.
La signification du sommet de Hong Kong n'est pas de créer un pic d'émotion une fois, mais de libérer un signal au marché : les actifs culturels et artistiques sont en train de passer du marché de collection, du marché d'autorisation IP, à un marché de capitalisation on-chain plus ouvert, plus vérifiable et plus tradable.
Si l'on n'utilise qu'un seul mot-clé, je dirais « chaîne de marché complète ». Parce que ce dont les actifs artistiques ont vraiment besoin, ce n'est pas une émission ponctuelle, mais l'ensemble du système de l'entrée des actifs à la承接 de la valeur.
TechFlow : Enfin, si vous deviez utiliser une seule phrase pour expliquer ce que Ultiland va faire ensuite, comment le diriez-vous ?
Stark :
Ce que Ultiland veut faire, ce n'est pas d'apposer une étiquette on-chain sur des œuvres d'art pour les revendre, mais de transformer les actifs culturels et artistiques mondiaux en un nouveau système d'actifs vérifiable, émissible, tradable, opérable, divulgable, sortable, et qui peut être compris conjointement par les utilisateurs ordinaires, les capitaux industriels et le marché public.
Les actifs artistiques appartenaient autrefois à une salle réservée à quelques initiés.
Ce que Ultiland veut faire, c'est ouvrir cette porte, et faire d'ARTX la couche de承接 de valeur centrale de ce nouveau marché.
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