Année après année, 40 événements, 700 millions de spectateurs : comment Fight.ID conduit les compétitions mondiales vers le Web3 ?
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Année après année, 40 événements, 700 millions de spectateurs : comment Fight.ID conduit les compétitions mondiales vers le Web3 ?
L'économie des fans fonctionne-t-elle mal dans le Web3 ? Fight.ID veut retenter sa chance avec le cycle des événements UFC.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : TechFlow
L’anxiété des projets Web3 face à l’acquisition d’utilisateurs est un sujet récurrent.
Après les airdrops, les utilisateurs disparaissent ; la popularité générée par les KOL ne dure pas plus de trois jours ; et chaque adresse acquise pour quelques dizaines de dollars pourrait bien n’être qu’un autre bot… Tout le monde cherche une solution pour une acquisition durable, mais la plupart des projets continuent simplement à dépenser plus d’argent et à émettre davantage de jetons.
Pourtant, les fans de sport représentent une piste intéressante.
Ils sont fortement engagés émotionnellement, leur cycle d’attention est stable, et les saisons, événements ou fenêtres de transfert constituent autant de moments naturellement propices à l’activité. Il y a quelques années déjà, certains projets ont tenté d’exploiter l’économie des fans dans le football, mais la voie des Fan Tokens n’a jamais vraiment débouché sur un cas concluant.
Récemment, un nouveau projet tente sa chance dans le domaine des sports de combat.
Fight.ID est partenaire officiel de l’UFC, qui est le plus grand championnat mondial de MMA, organisant plus de 40 événements par an et touchant une audience de 700 millions de personnes. Son jeton $FIGHT a levé près de 200 millions de dollars lors d’une vente publique en octobre dernier, et son TGE (Token Generation Event) approche.
Mais ces derniers jours, le projet a annoncé une décision surprenante : rembourser intégralement les fonds levés lors de l’ICO à tous les participants, tout en distribuant gratuitement 85 millions de jetons supplémentaires (soit 0,85 % du total) aux premiers soutiens.
Autrement dit, ceux qui ont participé à l’ICO récupèrent non seulement leur mise initiale, mais reçoivent aussi un gain supplémentaire sous forme d’airdrop.
Cette pratique est rare dans l’industrie. Rembourser près de 200 millions de dollars levés montre que l’équipe dispose de ressources suffisantes, mais surtout qu’elle souhaite maximiser la participation communautaire au moment du TGE plutôt que de concentrer les jetons entre les mains d’investisseurs précoces.
Le 22 janvier, Binance Alpha a annoncé l’intégration de $FIGHT, et Coinbase a récemment ajouté le jeton à sa feuille de route de cotation.
Dans le contexte actuel où la plupart des projets cherchent encore comment extraire de l’argent de la communauté, Fight.ID fait exactement l’inverse : il injecte des ressources vers la communauté.
Ce positionnement suscitera-t-il reconnaissance et engagement ? Binance Alpha a confirmé la date du 22 janvier, et Coinbase a intégré le jeton à sa roadmap. Le marché commence déjà à donner ses premiers signaux.
Par ailleurs, les sports de combat figurent parmi les disciplines sportives les plus populaires aux États-Unis, avec une base d’audience solide. Ce modèle peut-il fonctionner ? Quelle valeur le jeton $FIGHT peut-il réellement offrir ?
Obtenir les droits IP blockchain de l’UFC et lier les intérêts des combattants
La valeur de la licence IP de l’UFC réside dans ses multiples scénarios d’utilisation.
L’UFC organise plus de 40 événements annuels, chacun diffusé à la télévision, présent en direct et très actif sur les réseaux sociaux — autant de canaux de visibilité. Détener cette licence signifie que Fight.ID peut synchroniser ses activités, publications et acquisition d’utilisateurs avec le calendrier des événements, sans avoir à payer pour du trafic. C’est comme louer une machine d’acquisition d’utilisateurs en marche continue.
Concept Labs a pu décrocher cette licence grâce à une collaboration antérieure.
En 2022, elle a repris le projet NFT UFC Strike, centré sur les athlètes de combat, à Dapper Labs, et le gère depuis.
Un autre aspect intéressant du projet est son comité d’athlètes.
Concrètement, des combattants UFC actifs participent à la gouvernance du projet, bien au-delà d’apparences médiatiques ponctuelles. Le comité inclut Gilbert Burns, Alexandre Pantoja, Dan Ige, etc., tous des combattants classés. Leurs missions comprennent l’évaluation des fonctionnalités produits et la répartition des pools de récompenses.
Leur rémunération se fait en jetons, débloqués progressivement selon leur niveau d’implication — s’ils ne participent pas activement, ils ne reçoivent pas l’intégralité. Cette conception vise clairement à :
créer un lien d’intérêt réel avec les athlètes, plutôt qu’un simple paiement de sponsoring ponctuel.
Côté financement, une levée institutionnelle a été réalisée en septembre 2025 auprès de l’Aptos Foundation, Jupiter, Memeland, etc., dont le montant n’a pas été divulgué.
Chaque combat UFC devient une porte d’entrée utilisateur
Avec une licence IP et une exposition médiatique assurée, reste la question suivante : comment transformer les spectateurs en utilisateurs blockchain ?
Fight.ID a conçu une structure en trois couches pour y parvenir.
D’abord, la couche inférieure est Fight.ID lui-même : une identité blockchain. Une fois inscrit, l’utilisateur peut utiliser cette identité de manière transversale sur différentes plateformes et activités.
La couche intermédiaire est FP, pour « Fight Points », un système de points de réputation. Les FP ne sont ni vendables ni transférables, et ne peuvent être obtenus qu’en participant à des actions : regarder un match, jouer à des pronostics, acheter des objets numériques, interagir dans la communauté, etc.
La couche supérieure est le jeton $FIGHT. De nombreuses fonctionnalités du jeton sont liées aux FP : les rendements du staking sont augmentés selon le niveau de FP, certaines communautés d’athlètes nécessitent un seuil minimum de FP pour y accéder.
L’intention derrière ce design est claire : exploiter intelligemment l’économie des fans via un système combinant points et jetons.
Étape 1 : utiliser les événements UFC pour attirer les utilisateurs.
Étape 2 : inciter à la participation continue via les points FP, en créant une anticipation chez l’utilisateur.
Étape 3 : permettre la monétisation de ces points via les utilités du jeton.
Chaque combat UFC peut ainsi devenir une entrée dans cet entonnoir d’acquisition, plutôt qu’un simple événement marketing ponctuel.
D’un point de vue coût, ce modèle présente un autre avantage :
Une grande partie du coût d’acquisition est absorbée par la production de contenu et l’organisation des événements UFC. L’UFC produit déjà les matchs, les diffuse, anime ses réseaux sociaux — Fight.ID profite donc de cette infrastructure existante. Comparé à un modèle basé sur l’achat publicitaire pur, cette structure coûte beaucoup moins cher.
Bien sûr, la validité du modèle doit encore être prouvée par les données. Heureusement, un événement organisé en décembre dernier fournit déjà un premier échantillon.
60 000 objets numériques vendus en 4 heures
Le 7 décembre 2025, en marge d’un événement UFC hebdomadaire, Fight.ID a lancé une campagne d’objets numériques sur Telegram.
Le principe : acheter un pack d’objets numériques UFC Strike et recevoir des points FP en retour. Vous pourriez penser que l’économie des fans dans les sports n’intéresse qu’un petit cercle restreint, mais les résultats ont été positifs.
Selon les chiffres publiés, les 60 000 packs se sont vendus en 4 heures, générant 4,5 millions de dollars de revenus, avec environ 20 000 acheteurs et plus de 600 000 transactions blockchain. Pendant l’événement, Fight.ID est monté à la 4e place des DApps sociaux sur BNB Chain.
Dans le contexte d’un marché crypto baissier, ces chiffres sont impressionnants — ils reflètent surtout la puissance de la marque UFC.
Toutefois, il faut garder à l’esprit que le TGE de $FIGHT n’a pas encore eu lieu. Cet événement était essentiellement une phase de préchauffage et d’accumulation d’utilisateurs avant le TGE.
Un seul événement ne suffit pas à valider durablement le modèle. On ne peut pas extrapoler linéairement ces résultats à chaque futur événement UFC. Par ailleurs, on ignore combien parmi les 20 000 acheteurs étaient motivés par l’anticipation d’un airdrop potentiel.
De plus, cet événement a bénéficié de l’intégration dans Telegram Gifts, une fonctionnalité récente de Telegram pour les objets numériques. UFC Strike étant un partenaire phare, la plateforme elle-même a contribué à la diffusion.
Pour comparaison : le projet UFC Strike, opéré depuis plus de deux ans, avait accumulé 20 millions de dollars de ventes d’objets numériques et 110 000 adresses portefeuilles.
Or, cet unique événement de décembre a généré 4,5 millions de dollars — soit plus de 20 % du total historique. Même en tenant compte de l’effet buzz lié au TGE, cette efficacité de conversion montre que le modèle piloté par le cycle des événements fonctionne, du moins en phase de démarrage.
La prochaine question est alors : une fois les utilisateurs acquis, comment capter leur activité via le jeton ?
Analyse de $FIGHT : 57 % alloués à la communauté, utilité liée au système de réputation
Commençons par les bases.
$FIGHT est un jeton natif de Solana, avec une offre totale de 10 milliards. Le prix de vente publique était de 0,05 $, ce qui donne une FDV estimée à environ 500 millions de dollars. La circulation initiale au moment du TGE sera d’environ 20 %.
Concernant la répartition : 57 % vont à la communauté (la part majoritaire), 17,5 % aux investisseurs, 15 % à l’équipe, 6,5 % à la liquidité, et 4 % aux conseillers. Les parts de l’équipe, des investisseurs et des conseillers sont verrouillées 12 mois, puis libérées de façon linéaire sur 18 à 24 mois. Autrement dit, aucune pression de vente ne sera exercée pendant la première année après le TGE, mais une libération progressive commencera ensuite.
Cette répartition est raisonnable pour un projet Web3 : la part communautaire n’est pas exceptionnellement élevée, mais elle est significative. L’essentiel réside dans la conception des utilités, qui doit créer une demande réelle pour le jeton.
Les principales utilisations de $FIGHT sont les suivantes :
Premièrement, le staking et les Fighter Communities. En stakant $FIGHT, les utilisateurs rejoignent des clubs de fans dédiés à un athlète spécifique, et obtiennent des contenus exclusifs, des AMA, la priorité pour acheter des goodies, ou encore des invitations à des soirées de visionnage.
Quelques détails importants : plus une communauté grandit, plus le seuil de staking requis augmente, favorisant ainsi les premiers arrivés. Les frais d’entrée et les revenus sont redistribués proportionnellement aux membres existants et à la trésorerie DAO. Les membres ayant un haut niveau de FP bénéficient de bonus de rendement et de priorité d’accès.
Ce mécanisme verrouille les jetons dans les communautés. Chaque semaine de combat UFC pouvant attirer de nouveaux membres, cela fait grimper le prix d’entrée et génère davantage de frais.
Deuxièmement, l’accès à l’écosystème partenaire, présenté comme l’utilité principale. Pour toucher la communauté Fight.ID, les partenaires doivent acheter des quotas de distribution de FP en utilisant $FIGHT, puis distribuer ces FP aux utilisateurs via des missions, événements ou défis. C’est un modèle B2B :
Les partenaires paient pour atteindre une audience qualifiée, les utilisateurs gagnent des FP, et $FIGHT devient la monnaie d’accès à l’écosystème. À mesure que la base utilisateur de Fight.ID croît, davantage de partenaires seront prêts à payer pour accéder à ces utilisateurs dotés d’identité et de réputation, maintenant ainsi une demande soutenue pour le jeton.
Troisièmement, les applications concrètes. FightGear est une marque de vêtements proposant des séries limitées et des collections thématiques liées aux événements. Les détenteurs de $FIGHT ont un accès prioritaire et peuvent payer avec le jeton. PrizeFight est un pool de récompenses blockchain alimenté par des sponsors, la communauté et la DAO, destiné à récompenser les performances remarquables et la participation des fans — tous les fonds et frais étant exprimés en $FIGHT. Le projet UFC Strike poursuit ses activités et sera intégré à l’écosystème Fight, permettant aux détenteurs d’objets numériques d’accélérer l’accumulation de FP.
Côté gouvernance, les détenteurs de $FIGHT peuvent voter sur la répartition du trésor, les plans d’émission et les subventions écologiques. Tous les revenus générés par ces scénarios d’utilité alimentent la trésorerie DAO, utilisée pour soutenir et développer l’écosystème.
Est-ce que ce modèle peut fonctionner ? Pour l’instant, impossible de trancher.
L’engagement réel des communautés d’athlètes, la demande authentique des partenaires — tout cela reste à prouver. Mais au moins, la conception montre que $FIGHT n’est pas un jeton « à acheter et oublier ». Ses utilités sont étroitement liées au système de réputation FP, obligeant les détenteurs à s’impliquer activement dans l’écosystème.
Une nouvelle approche des Fan Tokens
Placé dans un contexte plus large, Fight.ID tente de répondre à une vieille question : comment réussir l’économie des fans sportifs dans Web3 ?
Depuis 2019, Chiliz et Socios proposent des Fan Tokens aux clubs de football : Barça, Juventus, PSG, etc. Le modèle consiste à acheter des jetons pour obtenir un droit de vote sur des sujets mineurs (couleur du maillot, musique d’entrée, etc.).
Après plusieurs années, les problèmes sont évidents : le pouvoir de vote est trop faible, les fans n’ont rien à faire après avoir voté, et finissent par conserver leurs jetons en espérant une hausse ou les revendent rapidement, sans motif d’engagement continu.
Fight.ID tente une autre approche. Voici un tableau comparatif pour mieux comprendre :
Sur le plan conceptuel, Fight.ID ajoute une couche supplémentaire par rapport aux Fan Tokens traditionnels : il ne se contente pas de vendre des jetons, mais construit d’abord une identité, développe ensuite une réputation, et enfin permet la monétisation via le jeton.
Cette structure en « identité – réputation – jeton » transforme les utilisateurs passifs en participants actifs, les engageant dans un cycle d’interaction continue.
Il s’agit d’une tentative d’évolution de l’économie des fans sportifs dans Web3. La direction prise est prometteuse. Quant à savoir si elle est bonne, les premières réponses viendront du lancement produit et des données utilisateur au cours du premier trimestre.
Revenons à la question initiale : le modèle d’acquisition piloté par le cycle des événements peut-il fonctionner ?
Fight.ID propose une stratégie combinée : utiliser la licence IP de l’UFC comme socle de visibilité, appliquer une architecture en trois couches pour transformer l’inscription en participation continue, et lier les utilités du jeton au système de réputation afin d’exiger une activité constante des détenteurs.
Pour les utilisateurs intéressés, voici quelques jalons à surveiller :
Prochainement (janvier-février) : intégration sur Binance Alpha le 22 janvier, mise en œuvre du TGE, avancement du processus de cotation sur Coinbase. Ce sera la première étape cruciale pour la liquidité et la découverte du prix.
Q1 2026 : lancement du staking (avec bonus multipliés par le niveau FP et classements), activation de l’accès à l’écosystème partenaire (les partenaires commencent à brûler des jetons pour distribuer des FP), lancement du pool de récompenses PrizeFight, possibilité d’utiliser $FIGHT pour acheter des produits et billets. Période clé pour tester les utilités du jeton.
Q2 2026 : deuxième airdrop Telegram d’UFC Strike, extension de la couverture sur d’autres exchanges, et généralisation d’activités synchronisées avec les événements trimestriels. Moment décisif pour observer si le modèle d’acquisition peut être durable.
Q3-Q4 2026 : développement à grande échelle des Fighter Communities (prix d’entrée dynamique + redistribution aux membres), sorties de collections vestimentaires FightGear, et partenariats concrets avec des salles de sport MMA en physique. Phase critique pour étendre l’écosystème du numérique au monde réel.
Les sports de combat font partie des disciplines les plus populaires aux États-Unis. Avec plus de 40 événements annuels et une audience globale de 700 millions, l’UFC dispose d’une base massive.
Si Fight.ID parvient à convertir même 1 % de ces spectateurs en utilisateurs blockchain, cela représenterait déjà une base suffisante pour soutenir un écosystème vertical.
Jusqu’ici, la plupart des tentatives d’économie des fans dans Web3 se sont arrêtées à « émettre des jetons pour collecter de l’argent ». Fight.ID cherche à aller plus loin : transformer les fans en participants actifs, et les événements sportifs en moteurs d’acquisition.
La direction est intéressante. Maintenant, c’est à l’exécution de prouver sa valeur.
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