Interview exclusive du PDG de Move Industries, Torab Torabi : après le scandale des market makers, comment Movement regagne-t-il la confiance ?
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Interview exclusive du PDG de Move Industries, Torab Torabi : après le scandale des market makers, comment Movement regagne-t-il la confiance ?
Move Alliance est sans précédent, aucun écosystème n'a jamais fait cela auparavant.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : TechFlow
Introduction
En décembre 2024, le lancement du jeton Movement (MOVE) a été immédiatement marqué par la vente massive de 66 millions de jetons par le market maker Web3Port, générant une pression vendeuse d’environ 38 millions de dollars. La capitalisation du jeton est alors passée de 3 milliards à moins de 500 millions de dollars.
Une enquête ultérieure a révélé un contrat de market making qualifié par les avocats internes de « pire accord jamais vu » : une société nommée Rentech, presque totalement dépourvue d'informations publiques, apparaissait aux deux extrémités du contrat à la fois comme filiale de Web3Port et comme agent de la fondation Movement.
En mai 2025, après des problèmes internes au sein de Movement Labs et le licenciement de Rushi Manche, une nouvelle entreprise indépendante, Move Industries, a été créée. Elle a acquis selon un principe de transaction neutre (arm’s-length) une partie des membres de l’équipe Labs, tout en nommant Torab Torabi à son poste de PDG.
Que signifie cette crise pour Movement ? Comment la nouvelle direction compte-t-elle gérer les conséquences ? Comment la valeur du jeton MOVE sera-t-elle concrétisée ? Pour répondre à ces questions, TechFlow a interviewé Torab Torabi, actuel PDG de Move Industries.
Partie 1 : Un nouveau chapitre pour Movement – Marque, rôle et stratégie
TechFlow : Merci d’accepter cet entretien. Pourriez-vous d’abord vous présenter à nos lecteurs ?
Torab : Je m’appelle Torab, je suis membre fondateur de Movement, et je viens de fonder et diriger Move Industries en tant que PDG. Avant cela, j’ai travaillé dans la Silicon Valley, notamment chez Salesforce et Sensor Tower, sur la croissance commerciale liée à l’analyse des données mobiles.
J’ai intégré pleinement l’industrie crypto il y a environ cinq ans. J’ai alors rejoint Marinade, le plus grand protocole DeFi sur Solana, où j’ai vraiment appris les bases de la cryptographie et de la blockchain, particulièrement en matière de DeFi.
Par la suite, j’ai lancé un projet de stablecoin qui n’a pas abouti – aujourd’hui, je pense avoir agi trop tôt. J’ai rejoint l’équipe Movement il y a environ deux ans et demi, devenant l’un des membres fondateurs. Depuis que j’ai pris ce nouveau rôle, cela fait près de neuf mois, et l’expérience est excellente.
TechFlow : Vous êtes récemment devenu PDG de Move Industries. Quel est le changement le plus important dans votre travail quotidien ? En passant de responsable développement commercial/croissance à PDG, comment votre style de leadership a-t-il évolué ?
Torab : C’était un changement radical dès le départ. Avant, mon rôle était exclusivement orienté vers l’extérieur. En tant que PDG, je dois désormais gérer à la fois les parties prenantes internes et externes. Il y a aussi la relation avec les investisseurs, à laquelle je ne participais pas du tout auparavant. Ce sont toutes des expériences d’apprentissage très enrichissantes.
J’ai vite réalisé qu’avant, bien que j’assume beaucoup de responsabilités, je n’avais pas véritablement le pouvoir de décision. J’aime comparer cela à être un beau-parent : tu assumes toutes les responsabilités des parents, mais sans l’autorité qui va avec. Pour plaisanter, tu n’as même pas le droit de crier après les enfants.
Aujourd’hui, en tant que PDG, j’ai la capacité de diriger l’équipe et de prendre les décisions finales. La grande différence, c’est de passer du statut de passager à celui de conducteur.Mais ce dont je suis le plus fier, c’est d’avoir conservé la majorité des membres de l’équipe, des développeurs et des investisseurs.
TechFlow : Après le départ controversé de Rushi Manche lié aux privilèges accordés au market maker, vous avez rapidement fondé Move Industries. Quelles étaient les principales raisons de cette décision ? Pourquoi avoir choisi le nom « Move Industries » – y a-t-il une signification profonde ?
Torab : Une fois le problème identifié, la première chose à faire était de reconnaître l’erreur, comprendre comment nous en étions arrivés là, puis mettre en place des mécanismes pour éviter que cela ne se reproduise. Notre première action a été de supprimer ce market maker. Désormais, nous collaborons uniquement avec des market makers professionnels, reconnus par le secteur et faisant confiance aux exchanges.
Beaucoup se demandent comment Movement a pu connaître une telle ascension ? La réponse a toujours été, et restera : la communauté. Grâce à une collaboration étroite avec les membres de la communauté du monde entier.
Nous avons mis en place le programme « Global Hubs », et continuerons de nous concentrer dessus pendant la reconstruction de la confiance. La confiance est difficile à construire, mais encore plus à reconstruire. Nous l’avions, elle s’est effondrée, et maintenant notre mission est de la restaurer. Cela a été notre priorité ces derniers mois.
Quant au nom Move Industries – il reflète notre volonté de construire une industrie entière autour du langage Move : infrastructure, applications, outils pour développeurs, et un écosystème prospère. « Industries » symbolise l’échelle, la maturité et un engagement à long terme. Cela montre aussi que tout cela ne tourne pas autour d’une seule entreprise ou d’une seule personne, mais autour d’un mouvement rassemblant développeurs, bâtisseurs et utilisateurs autour d’une technologie d’excellence.
TechFlow : En tant que PDG, quel type de leadership Movement doit-il incarner à ce stade ? Face à la communauté, quelles actions clés prévoyez-vous pour reconstruire et renforcer la confiance ?
Torab : Tout d’abord, il ne s’agit pas de faire quelque chose de nouveau. Je poursuis simplement les principes en lesquels je croyais déjà en rejoignant Movement. Je suis entré dans l’industrie crypto parce que j’ai vu un système financier fermé à la majorité.
Mon moment « eurêka » a été quand j’ai pu utiliser mes jetons Solana comme garantie pour emprunter des USDC ou USDT. Je me suis dit : « Incroyable, je peux acheter une voiture sans vendre mes actifs. » En creusant, j’ai découvert que c’était exactement ce que faisaient les riches. Regardez Elon Musk ou Jeff Bezos… Ils ne vendent généralement pas leurs actions, ils les utilisent comme garantie pour emprunter. Alors je me suis demandé : « Pourquoi nous, simples mortels, n’aurions-nous pas ce pouvoir ? »
La crypto permet désormais à des gens du monde entier – même ceux sans compte bancaire – d’accéder à des services financiers dignes de millions de dollars (à condition d’avoir assez de garanties). Ma question est : comment offrir cela au reste du monde ? C’est pour cela que je suis chez Movement, c’est ce que je veux construire.
Nous avons récemment annoncé Move Alliance, permettant aux bâtisseurs de grandir avec Movement.
Un des plus grands problèmes dans la plupart des écosystèmes est que les bâtisseurs souhaitent que la chaîne réussisse pour qu’eux aussi réussissent, mais ils n’ont aucun lien économique avec elle.Move Alliance est inédit – aucun autre écosystème n’a jamais fait cela : chaque bâtisseur s’engage à détenir le jeton de l’écosystème.
Quand le jeton MOVE atteindra sa juste valeur, tous les acteurs de l’écosystème bénéficieront ensemble de cette réussite, plutôt que de se disputer pour attirer plus d’utilisateurs ou de frais comme avant. Leur incitation est désormais parfaitement alignée avec la nôtre.
Partie 2 : Progrès récents et compétences clés
TechFlow : Lors de sa création, Move Industries a annoncé placer la technologie et la construction communautaire au cœur de sa vision. Depuis lors, quelles mesures concrètes ont été prises dans ces deux domaines ? Y a-t-il des jalons ou réalisations majeurs à partager ?
Torab : D’abord, une blockchain, c’est de la technologie.Ma toute première priorité en prenant mes fonctions a été d’améliorer les performances de la chaîne. Nous avons recruté le Dr Young Yang Liauw, qui est désormais notre directeur technique. Il était responsable de la plateforme Move chez Aptos, et faisait déjà partie de Facebook lors de la création initiale du langage Move. Son équipe a développé bon nombre d’outils clés. Il était également l’un des mainteneurs du logiciel open source Libra.
Sous la direction de Young, nous avons lancé la mise à niveau Monza, une avancée transformationnelle. Nous sommes passés d’un délai de 12 secondes à 1 seconde. Les effets ont été immédiats : la TVL a augmenté de 61 %, le volume quotidien moyen des transactions DEX a été multiplié par 10, et la TVL des stablecoins a été multipliée par 7. Nous sommes passés d’un seul nœud public avant Monza à plus de 70 nœuds après, ce qui permet désormais aux développeurs de déployer librement.
Nous avons atteint zéro interruption réseau, traitant quotidiennement plus de 35 000 échanges, et plus de 11 000 contrats intelligents ont été déployés dans l’écosystème. La chaîne est désormais véritablement opérationnelle et peut rivaliser avec les blockchains leaders du secteur.
Nous avons récemment annoncé notre transition d’une L2 à une L1, ainsi que le nettoyage complet de notre stack technique. Fini le bricolage avec des composants disparates : désormais, en tant que chaîne souveraine, nous maîtrisons l’intégralité de notre stack technique. Cela nous permet de contrôler chaque aspect technologique, favorisant la décentralisation et la gouvernance du réseau. Plus important encore, la L1 offre aux développeurs une base solide pour exploiter pleinement le potentiel du langage Move.
Dans le marché actuel,vous devez avoir une position claire, car les L1 généralistes sont essentiellement mortes.
TechFlow : Le lancement de Move Alliance est un jalon majeur récent. Comment fonctionne Alliance en pratique ? Comment son mécanisme de rachat est-il conçu pour assurer transparence et vérifiabilité sur chaîne ? Quel rôle espérez-vous qu’il joue dans la croissance de l’écosystème ? Quels projets ont déjà rejoint Alliance ?
Torab : Pratiquement chaque équipe active dans notre écosystème a choisi de rejoindre le programme Move Alliance. Je pense que cela s’explique en partie par le fait que le modèle classique actuel (chaque chaîne a son propre jeton, chaque équipe aussi) ne fonctionne tout simplement pas.
Pourquoi les équipes lancent-elles un jeton ? Elles veulent créer un événement économique pour elles-mêmes et leurs utilisateurs. Mais si nous pouvions attendre le meilleur moment pour lancer un jeton, voire ne jamais en lancer ?
Après avoir discuté avec les bâtisseurs et compris leurs besoins, nous leur avons proposé :« Et si vous utilisiez vos revenus pour racheter des jetons MOVE ? Si vous les conservez dans votre trésorerie, nous pouvons vous offrir un rendement annuel similaire à celui du staking. »
Chaque équipe dans Alliance a des indicateurs basés sur des objectifs (KPI), ce qui les aligne financièrement en tant que membre d’Alliance.
Comment cela fonctionne concrètement ? Chaque équipe d’Alliance s’engage à utiliser entre 50 % et 100 % de ses revenus pour racheter des jetons MOVE.
Au premier trimestre, chaque équipe disposera d’un tableau de bord pour suivre toutes ces actions. Nous suivrons les revenus et les achats quotidiens. Nous exigeons que les équipes utilisent une partie de leurs revenus pour racheter des jetons MOVE et les conserver dans leur trésorerie.
Tout cela sera public, car tout se passe sur chaîne. Nous mettrons en place des tableaux de bord pour que chacun puisse surveiller et vérifier ces activités.
TechFlow : Parlez-nous des rachats. Pouvez-vous donner plus de détails sur le cadre actuel de rachat de MOVE et sur l’avancement du plan ?
Torab : Quand l’affaire du market maker a éclaté, Binance nous a remboursé 38 millions de dollars, à utiliser pour des rachats. Cela figure dans les documents publics. Nous avons effectué ces rachats, récupérant près de 2 % de l’offre totale de jetons.
Actuellement, nous avons deux réserves MOVE. Une sur Ethereum, en version ERC-20, et une sur la chaîne Movement. Ensemble, elles représentent environ 2 % de l’offre totale. Nous les avons presque pas touchées jusqu’à présent, mais nous prévoyons de les déployer bientôt.
Concernant les mécanismes de rachat, plusieurs modèles existent. Hyperliquid utilise une approche mécanique – un pourcentage fixe utilisé chaque jour pour racheter ses propres jetons. D’autres équipes créent une réserve en espèces, qu’elles déploient stratégiquement quand elles le jugent opportun. Chaque méthode a ses avantages.
Cependant, je considère que les rachats sont une solution à court terme. La question fondamentale que les équipes doivent se poser est : quelle est la valeur du jeton ? Comment en faire le pilier central de l’écosystème ?
À mon avis, l’une des erreurs les plus courantes est qu’une chaîne lance plusieurs jetons. Je plaisante souvent en disant : épouser une deuxième ou troisième femme ne fait pas de vous un meilleur mari pour la première. C’est exactement ce que font certaines fondations.
À mes yeux, cela n’a aucun sens. Vous diluez l’attention et la valeur. Selon moi, toute valeur créée par une équipe doit revenir à un unique jeton.
Dans Movement, je m’engage à ne jamais émettre plus d’un seul jeton depuis notre équipe. Toute valeur créée (qu’il s’agisse de produits que nous lançons ou non) reviendra au jeton MOVE.Pour moi, c’est un principe moral fondamental – ne pas créer davantage de jetons.
TechFlow : En septembre dernier, Movement a annoncé son passage d’une L2 Ethereum à une L1 indépendante. Quelles étaient les principales motivations stratégiques de cette décision ? Pensez-vous qu’en contexte concurrentiel actuel, une L1 a plus de chances de se différencier qu’une L2 ? Quels changements concrets cette mise à niveau a-t-elle apportés, techniquement et pour l’écosystème ?
Torab : D’abord, les performances. Les utilisateurs ne se soucient que de la rapidité, du coût et de la facilité d’utilisation. Bien que la décentralisation soit importante pour nous, c’est un processus progressif.
Au début, tout est plus centralisé. Chaque chaîne lancée a suivi cette trajectoire – commencer avec un petit groupe de validateurs, puis l’élargir progressivement.
Mais ce qui prime avant tout, ce sont les performances.
Pour nous, la priorité absolue était de faire de Movement un réseau hautement disponible, capable de rivaliser avec les meilleures blockchains. Nous y sommes parvenus, c’est la première raison.
La deuxième raison est le modèle économique. En tant que L1, nous pouvons désormais activer le staking, ce qui signifie que les détenteurs de jetons MOVE peuvent désormais staker et recevoir des récompenses.
Un effet positif de cela est que, grâce à nos Global Hubs (des groupes de bâtisseurs et promoteurs répartis dans le monde entier, chargés de promouvoir le langage Move et l’écosystème Movement), nous pouvons financer leurs activités via les récompenses de staking – par exemple, attirer de nouveaux utilisateurs ou éduquer sur la valeur de notre écosystème. Tout fonctionne comme un système autonome. Les Global Hubs peuvent staker leurs jetons MOVE pour rester alignés économiquement avec Movement et percevoir des récompenses. Ils peuvent ensuite utiliser ces récompenses pour financer des activités locales : ateliers pour développeurs, campagnes marketing, ou autres initiatives.
TechFlow : Movement se définit comme « la chaîne au service du peuple » (Serving the People's Chain). Autour de cette orientation, quels domaines verticaux ou segments écosystémiques Movement privilégie-t-il actuellement ? Que devrait particulièrement attendre la communauté dans les prochains développements ?
Torab : Comme je l’ai mentionné, le langage Move est né pour l’argent. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle il a été arrêté – Facebook voulait créer son propre stablecoin, et le gouvernement américain pensait qu’il voulait remplacer le dollar.
C’est la proposition de valeur fondamentale de Move, c’est pourquoi nous avons récemment annoncé notre partenariat avec KAST. Nous croyons qu’ils ont le potentiel de devenir la nouvelle banque de référence dans la crypto. Nous voulons être la base sur laquelle ils construisent. Dans ce cadre, nous organisons des hackathons et invitons divers bâtisseurs à construire autour de cela.
Imaginez un centre commercial : à l’intérieur, il faut des restaurants, des boutiques, un parking, etc. Nous voulons construire un écosystème complet.
Mais je n’aime pas dire aux bâtisseurs ce qu’ils doivent construire. Mon objectif est de rendre notre écosystème plus orienté consommateur, plus mobile. C’est pourquoi nous collaborons avec Replit pour lancer le Move Builder Kit.
Replit est l’une des principales plateformes de développement cloud. Ils se concentrent sur le front-end et les applications de codage en temps réel, surtout mobiles. L’un des buts de ce partenariat stratégique est de donner à nos bâtisseurs accès à ces outils. Nous voulons pousser tout le monde à devenir plus orienté consommateur, plus centré mobile.
60 % du trafic internet provient du mobile. Des milliards de personnes ont un téléphone mais pas d’ordinateur portable. Sans stratégie mobile complète, vous excluez une grande partie de la population mondiale de la possibilité d’être utilisateur.
TechFlow : Dans l’ensemble plus large de l’écosystème piloté par le langage Move, quelle place occupe selon vous Movement actuellement ? Sui et Aptos sont déjà relativement matures. Quel est l’avantage compétitif principal de Movement ? À long terme, où souhaitez-vous que Movement se situe dans ce paysage ?
Torab : Une question se pose : les gens perçoivent-ils vraiment la différence entre SVM, Move ou EVM ?Personnellement, je pense qu’il existe des différences claires, et importantes.
Quand on regarde les origines de Sui et Aptos, la plupart des membres d’équipe et fondateurs viennent du projet Diem initial de Facebook (anciennement Libra). Bien qu’être associé à Facebook ait impressionné, voire suscité une forme de respect. Mais mon point de vue est différent.
L’esprit même de la crypto va à l’encontre de cela. C’est l’esprit de « construire quelque chose pour le peuple, par le peuple ». Notre équipe est plus ancrée dans la crypto-native. Ma carrière s’est construite dans la crypto. Bien que j’aie un passé en Web2, depuis le début, toute mon expérience en crypto s’est faite dans les tranchées du DeFi.
Je crois que c’est un avantage de notre équipe Movement. Les bâtisseurs disent que nous sommes plus proches du terrain ; quand ils arrivent chez Movement, ils sentent que nous comprenons vraiment. C’est le premier point.
Deuxième point : nous ne lancerons jamais un autre jeton. Toute valeur créée dans notre écosystème retournera au jeton MOVE. C’est une stratégie radicalement différente des autres écosystèmes.
Troisième point : nous ne grignoterons jamais la place de nos bâtisseurs. Quand vous construisez un produit, vous devez vous demander : qui empêchez-vous de construire ce produit ? Par exemple, regardez Deepbook sur Sui ou Decibel sur Aptos : ils sont en concurrence directe avec leurs propres bâtisseurs. Ce genre de chose, nous ne le ferons jamais. Nous soutenons nos bâtisseurs, mais nous ne construirons jamais un projet concurrent. C’est une partie intégrante de notre philosophie.
Partie 3 : Vision sectorielle et perspectives de marché
TechFlow : Récemment, l’annonce du lancement de Nyx Group par Rushi Manche, ancien co-fondateur de Movement Labs, a suscité des discussions dans la communauté. Les opinions divergent, mais les critiques semblent dominantes. Redoutez-vous que le retour de Rushi ravive publiquement les controverses passées autour de Movement ? Quelle est votre opinion personnelle sur le lancement de Nyx Group ? En tant que collaborateur proche par le passé, pensez-vous que Rushi Manche prépare ainsi son retour sous les projecteurs ?
Torab : Honnêtement, nous avons toujours été concentrés sur notre travail. J’ai appris l’existence de Nyx Group quand un investisseur m’a demandé si j’en savais quelque chose. Ma réponse était non.
Finalement, les gens aiment les polémiques, donc tout sujet controversé attire l’attention. Cela me peine un peu, car nous avons accompli tellement de progrès remarquables, mais certaines personnes continuent de poser cette question, même si cela n’a aucun impact concret sur nous.
Les gens continueront probablement de l’associer au projet, mais je crois que notre équipe continue de travailler dur. Je plaisante souvent en disant que notre voiture n’a pas de rétroviseur – nous regardons uniquement vers l’avant. Je ne m’inquiète pas du sujet que vous mentionnez.
La controverse reste de la controverse, mais nous en sommes désormais éloignés.
Depuis près d’un an, nous nous concentrons sur où Movement peut aller, pas sur où il était.
À ce propos, ce qui m’enthousiasme, c’estla récente cotation du jeton MOVE sur Aerodrome, le plus grand DEX de Base. Cela signifie que le jeton MOVE devrait être accessible à tous les utilisateurs Coinbase dans le monde (sauf à New York). Sauf à New York, le jeton MOVE devrait être accessible à tous les utilisateurs Coinbase. Vous devriez le voir très bientôt.
TechFlow : Dernière question : alors que 2025 touche à sa fin, quelles sont vos principales prévisions ou attentes pour le marché crypto en 2026 ?
Torab : Ma femme me demande toujours : « Devrais-je acheter du Bitcoin ? » Je réponds : « Je pense que oui. Généralement, le Bitcoin monte. » Elle dit : « C’est quoi cette réponse ? Tu travailles dans la crypto, et tu ne sais même pas si le Bitcoin va monter ? » Je réponds : « Si je le savais, je serais trader, pas bâtisseur. »
Je ne peux pas donner de prévision de prix. Mais ce que je peux dire, c’est que nous assisterons à une adoption accrue des stablecoins. Nous voyons différentes chaînes se lancer, comme Tempo et Plasma, qui affirment se concentrer sur la piste des paiements.
Je crois qu’il y aura une législation majeure internationale contre les stablecoins américains. Je pense que le duopole USDC-USDT n’est pas bon pour les autres pays, car si tout le monde adopte ce « dollar numérique », ils font en réalité une vente à découvert sur leur propre monnaie nationale.
Nous voyons déjà cela au Royaume-Uni : si vous détenez plus d’une certaine quantité de stablecoins, vous devez la déclarer. Je pense que cette régulation poussera les gens vers davantage de confidentialité.
Nous avons déjà observé la croissance des jetons privés, comme Zcash et Monero. Je crois que face à l’augmentation des lois sur les stablecoins, les gens se tourneront vers la confidentialité et la sécurité.
Je crois que nous reviendrons à l’esprit cypherpunk qui a lancé Bitcoin.
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