Les employés doivent s'habituer à rendre des comptes aux générations nées après 2000.
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Les employés doivent s'habituer à rendre des comptes aux générations nées après 2000.
À l'ère de l'IA, la génération 00 sera à l'honneur.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : Liam, TechFlow
Que faisiez-vous au début de votre vingtaine ?
Étiez-vous plongé dans les livres à la bibliothèque pour préparer un master, ou travailliez-vous toute la nuit dans un laboratoire pour boucler un rapport ?
Passiez-vous du temps dans un café à retoucher votre CV en espérant décrocher un stage dans une grande entreprise, ou étiez-vous pressé par vos parents pour passer des concours administratifs et obtenir une vie « stable » ?
Pour la majorité des gens, les jeunes de vingt ans devraient être humbles et perdus, obéir aux conseils d’autrui et s’habituer à se soumettre aux quadragénaires.
Mais à l’opposé, certains nés après 2000 sont en train de réécrire le scénario :
Certains ont quitté l’université pour créer leur entreprise depuis leur dortoir, atteignant une valorisation de 2 milliards de dollars en deux ans ;
D’autres ont construit la plus grande plateforme mondiale de diffusion de Meme, valorisée à 4 milliards de dollars avec un chiffre d'affaires dépassant 700 millions ;
D’autres encore, fraîchement diplômés, occupent déjà le poste de responsable marketing d’un exchange de premier plan.
Ils n’ont pas traversé « dix années de tâches subalternes », mais sont montés directement sur scène au moment où ils étaient le plus audacieux. Ce n’est pas là une coïncidence due au génie : l’IA et le Web3 transforment la relation entre jeunesse, pouvoir, richesse et prise de parole.
Dans l’ordre ancien, l’expérience était une douve, l’âge un seuil ; mais dans ce nouveau monde, ces barrières s’effondrent rapidement. La vague technologique redonne aux jeunes une opportunité qu’ils n’ont plus besoin d’attendre.
L’IA et la crypto changent le destin : c’est l’âge d’or des nés après 2000.
Un unicorn de 2 milliards né dans un dortoir
Brendan Foody a 21 ans, mais il ne cherche plus de stage.
Mercor, une entreprise spécialisée dans le recrutement par IA, a franchi la barre des 2 milliards de dollars de valorisation en deux ans, comptant parmi ses clients OpenAI, Anthropic et Founders Fund, avec un chiffre d’affaires annuel atteignant 75 millions de dollars. Et Foody en est le PDG.
En 2021, alors que la plupart des étudiants de deuxième année étaient encore absorbés par leurs cours universitaires, trois jeunes de 19 ans — Brendan Foody, Adarsh Hiremath et Surya Midha — complotaient depuis leurs dortoirs à Harvard et Georgetown pour mener une « révolution ».
Leur rencontre fut presque théâtrale : ils se sont connus dans une équipe de débat au lycée, ont participé ensemble au championnat américain de débat politique et ont remporté le titre. Par hasard, le sujet de leur débat portait justement sur les inégalités du marché du travail, notamment la discrimination à l’embauche dans les pays en développement.
Peut-être était-ce le destin : ce débat allait devenir la source d’inspiration de leur futur projet entrepreneurial.
Au départ, ils voulaient simplement monter un petit projet secondaire afin d’apprendre rapidement le développement logiciel, puis aider des startups. Mais lorsqu’ils ont embauché des programmeurs indiens en télétravail, ils ont découvert une immense opportunité : les talents sont très inégalement répartis à l’échelle mondiale, offrant ainsi une énorme possibilité d’arbitrage.
Par exemple, de nombreux talents techniques excellents et peu exigeants sur le salaire en Inde restent méconnus, tandis que les talents en Silicon Valley sont concentrés, très compétitifs et extrêmement chers.
Ils ont vite compris que pour les startups, ce qui compte vraiment, ce sont les personnes, pas les logiciels.
Parallèlement, l’avènement de ChatGPT a fait naître une nouvelle idée : utiliser des grands modèles linguistiques pour simuler des recruteurs expérimentés, évaluer automatiquement les candidats et aider les employeurs à trouver les meilleurs profils sans contrainte géographique.
En 2023, les trois jeunes abandonnent leurs études et fondent officiellement Mercor.
Au début, ils fonctionnaient comme simple intermédiaire de recrutement, reliant manuellement des startups IA à des ingénieurs indiens en télétravail. En quelques mois, ils ont généré 1 million de dollars de revenus et 80 000 dollars de bénéfices.
Très vite, Mercor s’est transformé en un service de recrutement entièrement piloté par l’IA. Après avoir téléchargé son CV, un candidat passe un entretien vidéo de 20 minutes avec un système IA, qui crée ensuite un profil personnalisé et propose automatiquement des postes adaptés. Les entreprises n’ont qu’à soumettre une description de poste, et l’IA leur recommande les meilleurs candidats.
En 2024, les trois fondateurs ont été sélectionnés pour la bourse Thiel Fellowship, un programme de soutien créé par l’investisseur légendaire de la Silicon Valley Peter Thiel, spécialement destiné aux jeunes ayant quitté l’école pour entreprendre. Ils sont devenus le premier groupe entrepreneurial collectivement admis dans l’histoire du programme, obtenant non seulement un appui financier, mais surtout l’accès aux cercles d’investissement les plus prestigieux de la Silicon Valley.
Leur levée de fonds suivante ressemblait presque à un vol spatial.
Septembre 2023 : tour de financement initial de 3,6 millions de dollars ;
Début 2024 : série A de 32 millions de dollars, valorisation à 250 millions ;
Février 2025 : série B de 100 millions de dollars, valorisation à 2 milliards
En moins de deux ans, leur valorisation a été multipliée par 8.
Encore plus impressionnant : pour décrocher le tour de série A de Mercor, le fonds d’investissement Benchmark a envoyé un avion privé chercher les trois fondateurs afin de les conduire à la négociation. Un tel traitement de « superstar » serait tout bonnement impensable dans les industries traditionnelles.
Aujourd’hui, le chiffre d’affaires annuel de Mercor atteint 75 millions de dollars, avec une croissance mensuelle maintenue à 51 %. Parmi leurs clients figurent les principaux laboratoires d’IA du monde, dont OpenAI.
Trois jeunes âgés en moyenne de 21 ans sont devenus les membres les plus jeunes du club des milliardaires.
Mercor cultive également une culture entrepreneuriale unique, recrutant massivement d’autres brillants jeunes ayant quitté l’école. L’âge moyen des employés est de seulement 22 ans, formant une équipe jeune et dynamique. Brendan pense que les barrières à l’entrepreneuriat sont bien plus basses qu’auparavant, et de plus en plus de jeunes choisissent de ne pas perdre leur temps à suivre un cursus universitaire classique, mais passent directement à l’innovation pratique.
L’histoire de Mercor, née dans un dortoir, n’est qu’un aperçu de l’entrepreneuriat IA mené par les nés après 2000.
Jessica Wu, une jeune Chinoise de 22 ans, a quitté le MIT pour fonder Sola Solutions, une entreprise spécialisée dans les agents IA, récoltant cumulativement 21 millions de dollars auprès d’investisseurs comme a16z ;
Dang Jiacheng, né en 2002, a quitté Berkeley en deuxième année pour créer FlowGPT, la plus grande communauté mondiale de prompts IA, attirant plus de 4 millions d’utilisateurs actifs mensuels ; Eric Steinberger, né en 2000, a commencé la recherche en IA à 14 ans, a collaboré avec des chercheurs de Meta durant son lycée, puis a fondé Magic.dev, levant 465 millions de dollars avec une valorisation de 1,5 milliard ;
Il y a aussi Hong Letong, doctorant Stanford né après 2000 spécialisé dans « mathématiques IA + finance quantitative », dont l’entreprise est valorisée entre 300 et 500 millions avant même d’avoir produit un seul produit ; et Chi Guangyao, fondateur de Yuke Technology, passé d’étudiant en lettres à fournisseur de services d’agents IA pour entreprises, générant près de 10 millions de yuans de chiffre d’affaires annuel, avec des clients comme le groupe Aerospace Science and Technology of China.
Un tableau clair se dessine : à l’ère de l’IA, les nés après 2000 seront les protagonistes.
À 21 ans, créer une plateforme cryptographique valorisée à 4 milliards
Si le succès de Mercor incarne une « narration sérieuse » issue d’une formation rigoureuse, alors l’essor de pump.fun, ressemble davantage à une expérience sauvage orchestrée par une bande de nés après 2000.
Noah Tweedale, Alon Cohen et Dylan Kerler, dont l’âge moyen est d’environ 21 ans, ont cofondé la plus grande plateforme mondiale d’émission de Meme coins.
En seulement un an, Pump.fun a généré plus de 700 millions de dollars de revenus au niveau protocole, avec un pic de revenus journaliers dépassant 7 millions, devenant brièvement l’application cryptographique la plus rentable.
Le point de départ de cette tempête remonte à l’explosion du phénomène Meme coin dans l’écosystème Solana au début de 2024.
À cette époque, les spéculateurs poursuivaient frénétiquement le prochain « Meme coin x100 », mais lancer un jeton n’était pas chose aisée : déploiement de contrat, configuration de liquidité, inscription sur exchange… Des processus complexes et coûteux bloquaient des millions d’utilisateurs ordinaires et créateurs indépendants.
Le trio derrière pump.fun a identifié ce problème, et leur solution était radicale : lancer un jeton en un clic.
Il suffit à l’utilisateur de télécharger une image, de donner un nom, de payer quelques dollars de frais de gaz, pour lancer un jeton en 5 minutes. Pas besoin de compétences en programmation, ni de livre blanc, encore moins de narration idéaliste : tant que c’est amusant et parlant, cela peut attirer des acheteurs.
La plateforme utilise un modèle de tarification appelé « courbe de liaison » (Bonding Curve), où le prix du jeton augmente automatiquement avec le volume d’achats. Lorsque la capitalisation atteint 69 000 dollars, le jeton « obtient son diplôme » et migre automatiquement vers l’exchange décentralisé Raydium pour un trading normal.
Le processus est conçu comme un jeu : le créateur doit activer activement la hausse ou promouvoir son jeton pour attirer l’attention, tandis que les acheteurs fouillent parmi des jetons étranges et originaux à la recherche de leur prochain « Dogecoin ».
Pour renforcer l’aspect ludique, pump.fun a lancé une fonctionnalité de live streaming, permettant aux créateurs de « vendre » leur jeton devant caméra.
Cela s’est rapidement transformé en un spectacle de réalisme magique : certains promettaient de se raser la tête si la capitalisation franchissait le million, d’autres brûlaient publiquement leurs biens… Les contenus controversés se sont multipliés, forçant pump.fun à désactiver temporairement la fonction live.
Malgré cela, l’expansion de pump.fun restait irrésistible.
En 2025, la plateforme avait lancé plus de 8,7 millions de jetons, accumulant plus de 700 millions de dollars de revenus ; en juillet, elle a levé 1,3 milliard avec une valorisation estimée à 4 milliards…
Mais ce succès a aussi son revers.
Les données montrent que le taux de « diplomation » (intégration réussie sur DEX) des jetons émis sur pump.fun est seulement de 1,4 %, signifiant que 98,6 % des projets finissent à zéro. Seuls quelques rares jetons conservent une capitalisation supérieure à 100 millions, la grande majorité ayant une durée de vie de quelques jours, voire heures.
Pour les critiques, pump.fun n’est qu’un « casino sur chaîne ». Elle prélève 1 % de frais sur chaque transaction, tirant profit de l’excitation, des rêves, et même de la déception des utilisateurs.
Les trois fondateurs derrière la plateforme restent quant à eux mystérieux.
Ils sont actifs sous les pseudonymes Sapijiju, A1on sur X et Discord, évitant soigneusement de se montrer, principalement pour des raisons de sécurité : être jeune et soudainement riche est l’étiquette la plus dangereuse dans le monde de la crypto. D’autant plus que certains ont un passé trouble, selon Vanity Fair, Kerler aurait créé plusieurs projets « rug-pull » à 16 ans, empochant près de 400 000 dollars.
Alon a déclaré dans un podcast : la plupart des altcoins (cryptomonnaies alternatives) sont fondamentalement des memes. Nous, nous avons juste osé l’afficher au grand jour.
Leur philosophie consiste à faire de chacun un nœud de l’« économie de l’attention », transformant directement les émotions des réseaux sociaux en actifs financiers.
Incontestablement, cette équipe a réussi une innovation disruptive.
Avec une logique produit simple et un design qui abat les barrières, ils ont redéfini le concept de « lancer un jeton » : passant d’un privilège réservé aux experts à un jeu accessible à tous.
Dans le monde sauvage de la crypto, les nés après 2000 sont indiscutablement les stars. Beaucoup sautent complètement les chemins traditionnels d’investissement comme la bourse ou l’immobilier, et dès le lycée, voire plus tôt, s’immergent dans les expériences et aventures de la blockchain.
Selon Forbes, Barron Trump, né en 2006, a déjà gagné plus de 40 millions de dollars grâce aux cryptomonnaies, et occupe désormais le poste d’ambassadeur Web3 pour le projet crypto familial.
Dans le milieu de la crypto, de telles histoires ne sont plus rares.
Un natif numérique vivant dans un appartement loué, considéré comme « bon à rien » par ses voisins, pourrait devenir millionnaire du jour au lendemain grâce à la folie des Memecoins ; le jeune homme discret travaillant dans une entreprise d’État pourrait en réalité être une baleine anonyme gérant un pool de plusieurs millions, son emploi n’étant qu’un passe-temps…
La richesse circule et se régénère à une vitesse inédite sur la blockchain, se redistribuant massivement vers la génération jeune.
Faire son rapport aux jeunes
Certains jeunes deviennent patrons, d’autres accèdent directement aux postes de direction.
Lorsque les nés après 2000 ou les millennials contournent le coin de la table de réunion pour aller s’asseoir au centre, devenant ceux qui donnent les ordres, beaucoup ressentent un malaise profond : Pourquoi ? Sur quel droit ?
Mais adultes, l’époque a vraiment changé.
Récemment, deux nouvelles dans les mondes de la blockchain et de l’IA sont tombées l’une après l’autre, annonçant à tous l’arrivée d’une nouvelle ère.
Alexandr Wang, 28 ans, d’origine chinoise, est devenu directeur de l’intelligence artificielle chez Meta, dirigeant avec une fortune de 14,3 milliards de dollars une armée de prodiges de l’IA, au point que même Yann LeCun, lauréat du prix Turing âgé de 64 ans, doive lui rendre des comptes.
Claudia Wang, 24 ans, fraîchement diplômée, est devenue responsable marketing (Head of Marketing) de Bybit, un exchange mondial reconnu, pilotant la stratégie de marque et de communication de cette plateforme historique.
Les deux ont essuyé des critiques.
Pour Alexandr, âgé de 28 ans, les doutes venaient surtout des élites traditionnelles de la Silicon Valley : un jeune ayant quitté l’école peut-il vraiment diriger la stratégie IA d’une entreprise de la taille de Meta ? Allant jusqu’à rejeter la feuille de route établie auparavant par LeCun, lauréat du prix Turing.
Mais les faits parlent d’eux-mêmes : Alexandr a fondé Scale AI, devenant en 2021 le plus jeune milliardaire autodidacte au monde. Son entreprise fournit des services cruciaux d’annotation de données à des laboratoires leaders comme OpenAI et Google.
Aujourd’hui, Zuckerberg a investi pas moins de 14,3 milliards de dollars pour acquérir 49 % de Scale AI. On peut dire qu’il a véritablement « acheté une entreprise entière pour une seule personne ».
Pour Claudia, les doutes venaient surtout du secteur : une jeune née après 2000, fraîchement sortie de l’école, peut-elle vraiment diriger la marque globale et la stratégie marketing d’un grand exchange comme Bybit ?
Au-delà de l’âge, son parcours parle pour elle : ancienne présidente de l’association Blockchain de l’Université de Pékin, associée chez Trustless Labs impliquée dans l’incubation de projets, membre fondateur de StakeStone en charge du développement commercial et du marketing, et analyste en investissement au sein du fonds IDG Capital.
Sous l’impulsion de Claudia, Bybit a lancé un nouveau logo et la campagne marketing #IMakeIt.
Dans la culture d’entreprise traditionnelle, l’âge est souvent synonyme d’expérience et de statut, et l’expérience symbolise l’autorité. Un directeur de 40 ans doit naturellement superviser un manager de 30 ans, un vice-président de 50 ans doit légitimement guider un chef de département de 35 ans.
Mais à l’ère de l’innovation rapide, les « meilleures pratiques » d’il y a dix ans sont peut-être devenues aujourd’hui des « fardeaux historiques ». Si les jeunes manquent d’expérience au sens traditionnel, ils possèdent quelque chose de plus précieux : la vitesse d’apprentissage, la capacité d’adaptation et l’esprit d’innovation. Ils ne sont pas prisonniers de la pensée « il faut faire comme ça », et osent tenter des innovations que les secteurs traditionnels jugent « impossibles » ou « inappropriées ».
Dans des domaines comme l’IA ou la blockchain, il deviendra progressivement normal que des millennials ou des nés après 2000 accèdent directement à des postes de direction. Dans ces domaines, l’audace prime sur l’ancienneté, et face aux générations plus âgées habituées à la stagnation, les jeunes pleins d’entrain seront de plus en plus appréciés par les investisseurs et fondateurs.
Nous autres, « quadras », devrons bientôt nous habituer à cette nouvelle norme : faire notre rapport aux jeunes.
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