CEO de Circle : À quel point ce visionnaire qui a fait passer le dollar sur la blockchain est-il audacieux ?
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CEO de Circle : À quel point ce visionnaire qui a fait passer le dollar sur la blockchain est-il audacieux ?
La personne ayant bâti un empire commercial autour des cryptomonnaies.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Thejaswini M A
Traduction : Saoirse, Foresight News
« Nous sommes au tout début du développement d'une technologie disruptive qui pourrait transformer le monde aussi profondément que l'internet. »
Jeremy Allaire a eu raison trois fois de suite. La première en 1990, alors que la plupart des gens n'avaient jamais entendu parler d'« internet », il a perçu le potentiel révolutionnaire du World Wide Web. Cette intuition a donné naissance au logiciel ColdFusion, lui rapportant des millions de dollars.
La seconde en 2002, lorsqu'il a prédit que chacun pourrait diffuser du contenu vidéo à l'échelle mondiale sans passer par les chaînes de télévision. Cette vision a conduit à la création de Brightcove, générant pour lui des centaines de millions de dollars.
La troisième en 2013, quand il a compris que les cryptomonnaies pourraient devenir la pierre angulaire d'un nouveau système financier. Ce pari pourrait changer définitivement le fonctionnement de la monnaie.
Aujourd'hui âgé de 54 ans, Allaire consacre depuis trente ans sa carrière à construire les infrastructures invisibles du monde numérique. Son stablecoin USDC traite chaque année des milliers de milliards de dollars de transactions, servant désormais de pont entre la finance traditionnelle et l'économie cryptographique.
Mais pour un homme dont le métier consiste à voir ce que les autres ne voient pas, construire l'avenir n'a jamais cessé.
La décennie de l'éveil du réseau
1990, dans une chambre universitaire du Macalester College, Minnesota.
Le colocataire de Jeremy Allaire fit quelque chose d'extraordinaire. Employé du service informatique de l'université, il réussit à connecter leur chambre à internet. À une époque où beaucoup pensaient encore que « web » désignait la toile d'une araignée, Allaire allait découvrir l'avenir.
Dès sa première connexion, tout changea.
Il déclara immédiatement : « Cela va changer le monde », sans l'insouciance typique d'un étudiant. À son diplôme en 1993, le réseau était devenu sa « passion principale ».
Imaginez le contexte : Allaire découvrit internet avant même l'apparition de Netscape, avant la création de Yahoo, alors que le mot « cyberespace » était encore inconnu. Il avait vu arriver le prochain chapitre de la civilisation humaine.
Mais les bases de ce moment avaient été posées bien plus tôt.
1984, dans le salon familial des Allaire à Winona, Minnesota.
Jérémy, alors âgé de 13 ans, demanda poliment à ses parents un petit prêt de 5 000 dollars pour démarrer un commerce de cartes de baseball. Son père Jim, psychologue, et sa mère Barb, rédactrice, comprenaient les gens et l'information, mais étaient perplexes face à cette idée d’investir une grosse somme dans des bouts de carton.
Tandis que d'autres enfants collectionnaient ces cartes pour s'amuser, Jeremy y voyait autre chose : des inefficacités du marché, des tendances de prix, des opportunités d'acheter bas et de revendre cher.
Finalement, il doubla son capital initial.
1993, fraîchement diplômé, il ne pense qu'à internet.
Jeremy était confronté à un problème : presque personne ne comprenait de quoi il parlait. Internet ? La majorité des entreprises n'en avaient jamais entendu parler. Alors, il fit ce qui semblait logique : créer sa propre entreprise.
« Global Internet Vision » vit le jour, offrant des conseils aux éditeurs de médias désireux de comprendre ce mystérieux « web ». Mais le conseil ne changeait pas le monde.
En 1995, une conversation entre Jeremy et son frère J.J. allait soit les enrichir, soit les ruiner.
Ils fondèrent la société Allaire Corporation avec les 18 000 dollars d'économies de J.J., leur quasi-totalité.
Le duo fonctionnait parfaitement : J.J. maîtrisait la programmation, Jeremy ciblait les besoins du marché. C'était en 1995, Netscape n'avait pas encore dominé le marché des navigateurs, les entreprises ignoraient encore les opportunités commerciales du web.
L'arrivée de ColdFusion changea tout presque instantanément. Ce logiciel transformait les pages web statiques en applications interactives capables de se connecter à des bases de données, gérer des comptes utilisateurs et traiter des transactions.
Soudainement, des entreprises comme MySpace, Target, Toys "R" Us, Lockheed Martin, Boeing ou Intel pouvaient créer des sites dynamiques sans embaucher des armées de programmeurs. Le logiciel devint la base du e-commerce, le pilier de la gestion de contenu, et le moteur de la bulle internet.
Partis d'une équipe de 12 personnes dans le Minnesota, ils devinrent rapidement rentables.
Réalisant que le développement du web était plus rapide que prévu, ils collaborèrent avec Polaris Ventures à Boston, obtenant leur premier véritable financement : 2,5 millions de dollars.
Quand ils tentèrent de s'installer à Silicon Valley, un propriétaire refusa de leur louer, jugeant leur structure « trop petite ». Ils partirent donc à Boston. Ce refus les sauva peut-être. L'écosystème technologique de Boston leur offrit ressources et talents, sans la culture centrée sur soi-même de la Silicon Valley.
Le chiffre d'affaires annuel passa de plus d'un million de dollars en 1996 à environ 120 millions en 2000. L'entreprise employait plus de 700 personnes, avec des bureaux en Amérique du Nord, en Europe, en Asie et en Australie. En janvier 1999, preuve que l'internet n'était pas qu'une mode, ils furent cotés au Nasdaq.
Mars 2001, l'appel qui allait tout tester.
Macromedia voulait racheter Allaire Corporation, et proposait 360 millions de dollars.
Jérémy, âgé de 29 ans, allait devenir extrêmement riche.
Il accepta. Jeremy et J.J. vendirent Allaire Corporation à Macromedia. Jeremy devint directeur technique de ce géant multimédia, tandis que J.J. quitta le secteur technologique pour d'autres intérêts.
La révolution vidéo
En 2002, en tant que directeur technique de Macromedia, Jeremy entra dans une salle de réunion avec une idée qui risquait de déranger ses dirigeants.
Il comprenait parfaitement les données en jeu : la technologie Flash de Macromedia, moteur des animations, vidéos et jeux du web précoce, était installée sur 98 % des ordinateurs dans le monde, et le haut débit se généralisait. Tout était en place.
Il proposa le projet Vista : un système de capture, d'envoi et de diffusion vidéo via navigateur, permettant à quiconque de devenir diffuseur et d'atteindre un public mondial.
Imaginez YouTube, mais plusieurs années avant que Google n'imagine même un tel concept.
Les cadres de Macromedia écoutèrent poliment, puis rejetèrent le projet.
Jeremy assista impuissant à la décision de son entreprise de manquer l'avenir des médias. Cette société qui avait apporté Flash – la technologie clé du web multimédia – venait de refuser de participer au domaine essentiel de la vidéo en ligne.
En février 2003, Jeremy démissionna de Macromedia.
Ses collègues le pensaient fou. Pourquoi tout abandonner alors qu'il était directeur technique d'une grande entreprise technologique, bien rémunéré, responsable de produits importants ?
Parce qu'il voyait l'avenir, et que Macromedia n'avait aucune intention de le construire.
Jeremy rejoignit General Catalyst en tant qu'entrepreneur résident. Pendant un an, il analysa le marché, observant les éléments se mettre en place, prêt à défier l'industrie de la télévision. Il attendait simplement le bon moment.
En 2004, il cofonda Brightcove, avec pour vision « de créer un environnement permettant aux créateurs indépendants de vidéos de distribuer directement leur contenu aux consommateurs, en contournant les réseaux et chaînes de télévision traditionnels ».
Contrairement à sa première entreprise, la stratégie de Jeremy avait changé : plutôt que de se financer seul, il choisit de « lever rapidement des fonds privés et de croître vite ». Défier la télévision exigeait des capitaux importants et des partenariats avec les principaux producteurs de contenu.
La mission de l'entreprise reflétait la compréhension approfondie par Jeremy du pouvoir démocratisant des technologies internet. Les faits lui donnèrent raison : les créateurs incapables de payer les réseaux de télévision obtinrent soudain un canal de diffusion mondial ; les cinéastes indépendants purent atteindre leur public sans mendier auprès des magnats des médias.
En 2012, Brightcove fut introduite en bourse avec une valorisation de 290 millions de dollars, Jeremy détenant 7,1 % des parts.
Il avait réussi à créer un marché permettant à des milliers de créateurs d'atteindre un public mondial sans avoir à solliciter les réseaux de télévision, les studios ou les cadres des médias. Mais alors que Brightcove dominait le domaine de la vidéo en ligne, il quitta en 2013 son poste de PDG pour devenir président du conseil.
Pourquoi partir alors que tout allait bien ? C'était déjà la deuxième fois. Mais le regard de Jeremy était déjà tourné vers le prochain tournant.
La révolution monétaire
En 2013, Jeremy Allaire fixait à nouveau son écran d'ordinateur, comme 23 ans plus tôt dans sa chambre du Minnesota.
Cette fois, il étudiait quelque chose appelé Bitcoin.
La crise financière de 2008 l'avait poussé à remettre en question tout le système bancaire traditionnel. La chute de Lehman Brothers, la disparition de Bear Stearns, le système financier mondial au bord de l'effondrement – Jeremy se demandait s'il n'existait pas une meilleure manière.
Quand il découvrit Bitcoin, la sensation lui était familière, presque un déjà-vu. « J'ai eu exactement le même sentiment vis-à-vis des monnaies numériques, surtout Bitcoin », confia-t-il à Fortune. « Nous sommes au tout début du développement d'une technologie disruptive qui pourrait transformer le monde aussi profondément que l'internet. »
Il entrevoyait ce qu'il appelait « un système universel de circulation des fonds, analogue au protocole HTTP pour la diffusion de l'information sur internet ».
En octobre 2013, Jeremy cofonda Circle avec Sean Neville.
Leur vision : contribuer à créer la première monnaie mondiale fondée sur internet, sur des plateformes et normes ouvertes comme Bitcoin.
Accel Partners et d'autres grands fonds de capital-risque rejoignirent immédiatement. Tous sentaient que cela n'était pas une simple amélioration progressive des services financiers existants.
Jeremy voulait créer une monnaie programmable, capable de régler des paiements presque instantanément, à un coût minuscule comparé aux virements traditionnels. Ils ne cherchaient pas à améliorer les services financiers existants, mais à créer une nouvelle catégorie, opérant mondialement sans dépendre des relations bancaires intermédiaires qui rendent les transferts internationaux lents et coûteux.
Mais les premières tentatives de Circle dans les applications grand public et les plateformes d'échange Bitcoin connurent peu de succès. La percée advint lorsque Jeremy comprit que le problème n'était pas la technologie, mais la volatilité.
2018, la naissance de l'USDC
En collaboration avec Coinbase via le Centre Consortium, Circle lança le USD Coin (USDC). Un stablecoin adossé à des réserves réelles en dollars américains, chaque jeton USDC valant exactement 1 dollar.
Désormais, les entreprises pouvaient bénéficier des atouts des cryptomonnaies – transferts mondiaux instantanés, disponibilité 24h/24, contrats intelligents programmables – sans subir les fortes fluctuations de prix du Bitcoin.
La voie réglementaire choisie par Jeremy comportait des risques. Contrairement à nombre de sociétés de cryptomonnaie opérant en zone grise, Circle travailla directement avec les autorités financières pour garantir que l'USDC respecte les normes maximales de transparence et de conformité.
Cette décision mit parfois Circle en position concurrentielle défavorable : d'autres émetteurs de stablecoins, moins soucieux de conformité, allaient plus vite. Mais Jeremy jouait une partie bien plus longue.
En 2025, l'USDC est devenu le deuxième stablecoin par capitalisation, avec plus de 64 milliards de dollars en circulation. Les entreprises l'utilisent pour leurs paiements internationaux, les développeurs construisent dessus des applications financières, les particuliers l'emploient pour envoyer de l'argent à l'étranger instantanément.
Le succès de Jeremy repose sur la surmontation de ce que les observateurs du secteur appellent « un défi de distribution presque impossible ». Contrairement à Tether, qui a acquis une large adoption grâce à des partenariats précoces avec des bourses asiatiques de cryptomonnaies, Circle a dû construire son réseau de distribution à partir de zéro.
La réponse de Circle fut un partenariat stratégique avec Coinbase : Circle verse à Coinbase 50 % de ses revenus nets d'intérêts en échange du droit de distribution sur son réseau.
C'est cher ? Oui. Est-ce efficace ? Indéniablement.
L'USDC est devenu le principal substitut à Tether sur les marchés occidentaux.
La crise test
10 mars 2023, Dubaï. Ce week-end aurait dû être celui du 13e anniversaire du fils de Jeremy.
À 2 heures du matin heure locale, les appels commencèrent à affluer.
La Silicon Valley Bank faisait face à un effondrement, et Circle y avait placé 3,3 milliards de dollars de réserves USDC.
En quelques heures, l'USDC perdait son ancrage, tombant à 0,87 dollar. Les traders paniquaient. Ce stablecoin, que Jeremy avait mis cinq ans à construire, semblait sur le point de ne plus valoir presque rien du jour au lendemain.
Jeremy organisa une salle de crise virtuelle sur Google Meet, coordonnant une équipe décalée de 8 heures sur la côte Est. L'anniversaire de son fils fut mis de côté : il s'agissait de protéger les fonds de millions d'utilisateurs qui faisaient confiance à Circle.
Option A : transférer immédiatement les fonds vers d'autres banques.
Option B : compter sur l'assurance-dépôts de la FDIC (Federal Deposit Insurance Corporation) pour couvrir toute perte.
Option C : négocier avec des entreprises prêtes à racheter à prix réduit les actifs de Circle détenus à la Silicon Valley Bank.
Sous les yeux de tout le monde crypto, Jeremy fit un engagement personnel : si les dépôts à la Silicon Valley Bank n'étaient pas récupérés, Circle « comblerait intégralement le manque à gagner ».
Cette crise mettait à l'épreuve tous les piliers de la réputation de Jeremy : la transparence, la responsabilité, et la volonté de faire ce qui est juste même dans l'adversité.
Circle publia un billet détaillé expliquant précisément ce qui s'était produit et les mesures prises pour protéger les actifs clients.
Trois jours plus tard, les autorités fédérales garantirent les dépôts de la Silicon Valley Bank.
L'USDC retrouva son parité avec le dollar, la crise était terminée.
Jeremy avait prouvé que Circle pouvait traverser un choc externe sévère tout en conservant la confiance des clients. Son choix de coopérer avec les régulateurs plutôt que de les affronter portait ses fruits au moment critique.
Dans le développement de Circle, Jeremy s'est imposé comme le principal défenseur d'un « cadre réglementaire clair » dans le monde des cryptomonnaies. Beaucoup d'entrepreneurs du secteur ne partagent pas ce point de vue, préférant un minimum de régulation. Mais Jeremy a témoigné devant le Congrès, participé à des groupes de travail réglementaires, et collaboré avec des décideurs politiques du monde entier pour façonner le cadre réglementaire des cryptomonnaies.
En 2024, Circle est devenu le premier émetteur mondial majeur de stablecoin à se conformer au Règlement européen sur les marchés d'actifs cryptographiques (MiCA).
Cette stratégie a payé.
Ensuite, Jeremy décida de faire entrer Circle en bourse.
Le chemin vers la cotation ne fut pas facile. Une première tentative en 2021 via une fusion SPAC n'obtint pas l'approbation de la SEC. Mais Jeremy persévéra.
En juillet 2025, Circle fut introduit avec succès à la Bourse de New York.
Le document d'introduction révélait une entreprise rentable, clairement conforme, et d'une grande ampleur. L'apparition publique de Circle fut valorisée à plus de 4,6 milliards de dollars. Le pari de dix ans de Jeremy sur les stablecoins offrait un retour spectaculaire.
Aujourd'hui, Circle est coté sous le symbole CRCL, avec une capitalisation supérieure à 40 milliards de dollars. Depuis son introduction en juillet, son cours a augmenté de plus de 430 %, en faisant l'une des introductions publiques les plus réussies de l'histoire du secteur crypto.
Jeremy estime que les stablecoins approchent leur « moment iPhone » : un instant où la technologie devient pratique et facile à utiliser, permettant une adoption massive.
Le moment GENIUS
18 juillet 2025, le président Donald Trump signa une loi qui légitimait dix années d'efforts de Jeremy Allaire. Le projet de loi GENIUS devint la première législation américaine complète sur les stablecoins. La stratégie de Jeremy en faveur de la conformité plaçait l'USDC dans une position idéale.
Le texte GENIUS accomplissait trois objectifs que Jeremy défendait depuis des années : premièrement, il confirmait que les stablecoins ne sont pas des titres, éliminant ainsi l'incertitude réglementaire qui pesait sur le secteur ; deuxièmement, il exigeait que les stablecoins soient intégralement adossés à des actifs sûrs comme les obligations d'État, assurant la transparence des réserves ; troisièmement, il intégrait les émetteurs de stablecoins dans un cadre de conformité similaire à celui des banques traditionnelles.
Jeremy avait passé des années à construire l'infrastructure. Aujourd'hui, les gouvernements accélèrent pour s'adapter à un monde inévitable de monnaies programmables.
Ce visionnaire qui en 1990 avait vu le potentiel du web, en 2002 celui de la vidéo de masse, et en 2013 celui de la révolution cryptographique, venait d'assister à la réalisation de sa troisième prédiction, redéfinissant la monnaie elle-même.
Dans un secteur obsédé par le « avancer vite et briser les choses », il a démontré que les changements les plus transformateurs viennent souvent de la patience, de la persévérance, et de la sagesse de voir ce que les autres négligent.
Trois prédictions, trois industries profondément marquées. Si son passé est un guide, des transformations encore plus importantes l'attendent.
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