Entretien avec le PDG de Bitget Wallet : Le portefeuille n'est pas une porte d'entrée, la notion de fossé protecteur est une fausse problématique
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Entretien avec le PDG de Bitget Wallet : Le portefeuille n'est pas une porte d'entrée, la notion de fossé protecteur est une fausse problématique
Un bon produit devrait revenir au niveau des besoins des utilisateurs, leur permettant de trouver ce qu'ils recherchent.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesDe créateur d'entreprise internet à dirigeant d'entreprise Web3, le parcours professionnel de Karry, PDG de Bitget Wallet, reflète l'évolution du secteur internet chinois.
Après avoir traversé les vagues de l'internet PC puis de l'internet mobile, pourquoi ce professionnel chevronné aux 15 ans d'expérience dans le numérique a-t-il finalement choisi de s'engager dans la course au Web3 ? Dans un domaine aussi concurrentiel que celui des portefeuilles cryptographiques, comment Karry parvient-il à faire sortir Bitget Wallet du lot ?
Dans cet entretien approfondi, Karry partage le cheminement intérieur de sa carrière professionnelle, apporte de nombreuses réflexions profondes sur l'industrie et les produits, et expose pour la première fois de manière systématique la stratégie derrière le rebranding de Bitget Wallet. La vision « Crypto for Everyone » repose sur une analyse approfondie des besoins des utilisateurs et des tendances sectorielles. Selon lui, les véritables produits Web3 tournés vers l’avenir ne doivent pas être des outils complexes réservés à une minorité, mais bien intégrer le quotidien de chacun.
Extraits clés de l'entretien
Le fondement de l'état d'esprit de fondateur est de ne jamais se plaindre. En tant que fondateur, tout le monde peut critiquer le marché, l'équipe ou le produit, mais le fondateur ne le peut pas : il est la cause principale de tous les problèmes.
Il n'existe pas de globalisation en soi, seulement de la localisation. Le cœur de la localisation consiste à faire appel à des personnes locales pour mener des actions locales.
Ne définissez pas votre produit avec des étiquettes comme « je veux être minimaliste » ou « je veux me limiter ». La complexité ne dépend pas du nombre de fonctionnalités, mais du fait qu’elles imposent ou non une interruption intrusive pour l’utilisateur.
Un bon produit doit revenir au niveau des besoins des utilisateurs, leur permettre de trouver facilement ce qu'ils recherchent et de l'utiliser instinctivement, plutôt que d'être jugé bon ou mauvais selon qu’il soit simple ou complexe.
La frontière entre liquidité blockchain et bourse centralisée devient floue : c’est une grande tendance.
Les notions de « billet pour embarquer » ou de « fossé protecteur » sont en réalité des illusions subjectives. Dès que vous pensez à un « billet » ou à un « fossé », vous vous demandez en réalité : « Puis-je me reposer ? ». Or, ce secteur en est encore à ses débuts, comme l’était l’ensemble de l’industrie de l’internet mobile : personne ne peut se permettre de baisser la garde. Si Douyin (TikTok) relâche ses efforts, WeChat Video devient immédiatement populaire ; si Meituan ralentit, JD.com pénètre aussitôt le marché de la livraison. Personne n’ose relâcher son attention. Un instant d’inattention suffit à se faire distancer, même pour les plus grandes entreprises.
Ce qui suit constitue le texte intégral, partiellement retravaillé et abrégé :
Un vétéran de l’internet prend d’assaut le Web3
TechFlow : Présentez-vous, Karry, et expliquez-nous comment vous êtes entré dans le secteur de la crypto ?
Karry :
Bonjour à tous, je suis Karry, PDG de Bitget Wallet.
Depuis mon diplôme, j’ai toujours été concentré sur le domaine de l’internet. De 2012 à 2019, j’ai lancé plusieurs startups dans le secteur de l’internet mobile, et j’ai également occupé des postes de responsable produit dans de grandes entreprises internet.
J’avais déjà eu un contact précoce avec la cryptomonnaie durant mes activités entrepreneuriales, sans toutefois m’y plonger sérieusement. Ce n’est qu’en 2021, pendant le « DeFi Summer », que j’ai commencé à observer attentivement l’industrie Web3. À la fin de cette année-là, j’ai été invité par le fondateur de BitKeep (rebaptisé plus tard Bitget Wallet) à devenir conseiller produit. En 2022, après son départ, j’ai pris la direction générale, et depuis, je pilote le développement de Bitget Wallet.
TechFlow : Votre carrière s'est toujours déroulée dans l'univers de l'internet. Quelles différences principales voyez-vous entre l'internet mobile traditionnel et l'industrie Web3 ?
Karry :
Mon expérience chez ByteDance en 2020 m’a permis de comprendre en profondeur le fonctionnement des grandes entreprises technologiques. À cette époque, ces géants étaient déjà très matures, disposant de systèmes d’appui complets, incluant des départements spécialisés en données, croissance et analyse commerciale. Chaque activité fonctionnait dans un cadre strict, avec des indicateurs d’évaluation précis et des jalons temporels clairs. Cette gestion hautement standardisée apporte certes de l’efficacité, mais limite aussi, dans une certaine mesure, l’espace d’innovation.
L’industrie internet était alors devenue un champ de bataille entre grandes entreprises — ByteDance lançant le commerce électronique pour concurrencer Alibaba, Tencent développant les courtes vidéos pour rivaliser avec Douyin. L’espace d’innovation rétrécissait de plus en plus.
À partir de 2020, on ne voyait plus guère d’éléments nouveaux dans l’internet, seulement des affrontements entre quelques mastodontes, un peu comme décorer un tas de merde.
En revanche, le Web3 m’a donné une impression radicalement différente. Ce domaine voit apparaître continuellement des nouveautés : des portefeuilles AA aux MPC, des Layer2 aux ZK rollup, de nouveaux concepts et technologies émergent sans cesse. Même si certains relèvent du battage médiatique, ils apportent indéniablement une vitalité innovante continue. N'importe quel nouveau projet peut soudainement exploser : pump.fun, par exemple, a pu surgir en seulement six mois ou un an, tout comme gmgn. Il n’y a pas de classe figée, beaucoup de nouvelles possibilités subsistent, et un retournement de situation reste possible à tout moment.
Néanmoins, en tant que service de portefeuille Web3, nous avons de nombreux points communs avec l’internet traditionnel. Nous devons développer une application, suivre la croissance des utilisateurs, accorder une importance à la rétention et à la conversion. Environ 80 % des méthodes d’exploitation internet peuvent être directement appliquées. Cela fait des portefeuilles et des exchanges les activités du Web3 les plus proches de l’internet traditionnel. Cette caractéristique nous permet d’exploiter pleinement nos expériences passées tout en explorant de nouvelles possibilités innovantes dans un domaine inédit.
TechFlow : Aujourd’hui, on entend souvent parler de « modèle du fondateur » dans l’univers internet. En tant que cadre professionnel, quelle serait votre principale force par rapport aux entreprises dirigées directement par leurs fondateurs ?
Karry :
J’ai moi-même été entrepreneur pendant de nombreuses années. Bien que je n’aie pas créé ce produit à partir de zéro, j’aborde toujours mon travail avec l’état d’esprit d’un fondateur. Cette mentalité découle de mon engagement personnel : puisque j’ai choisi ce chemin, je dois y consacrer tous mes efforts. Je considère que le cœur de l’état d’esprit de fondateur est de ne pas se plaindre. Je privilégie donc une perspective axée sur la résolution des problèmes, en me concentrant sur le marché, les activités, la vision et la valeur à long terme, en adoptant une pensée stratégique durable, et en évitant les émotions à court terme. Seul un tel état d’esprit face aux défis permet de faire progresser durablement les activités.
Je perçois plusieurs différences mentales. Premièrement, mon expérience dans les grandes entreprises m’a permis d’acquérir certaines compétences en management. Par exemple, dans notre petite équipe d’une centaine de personnes, j’ai introduit les méthodes de gestion de ByteDance, en insistant sur la transparence des données. Chaque ligne d’activité dispose de son propre système de données, et un robot Lark diffuse ces informations dans les groupes, garantissant que tous les membres de l’équipe ont accès aux données opérationnelles, comprennent la performance et le contexte décisionnel. Ce principe de gestion, appelé « Context » chez ByteDance, vise à fournir aux employés de première ligne suffisamment d’informations contextuelles pour qu’ils puissent décider eux-mêmes, plutôt que de transmettre des instructions hiérarchiquement.
Deuxièmement, je maintiens toujours une perception directe des détails opérationnels et des dynamiques sectorielles. Chaque jour, je passe deux à trois heures à utiliser notre produit, effectuant environ 50 transactions de portefeuille. Cette utilisation quotidienne me permet d’expérimenter directement le produit, sans dépendre uniquement des rapports d’autrui.
Par conséquent, je pense que le « modèle du fondateur » est davantage un état d’esprit. S’il est essentiel pour éprouver un sentiment d’accomplissement au travail, il est tout aussi facile de tomber dans un cercle vicieux de plaintes avec une mentalité de « simple exécution » ou de « travail salarié ».
L’histoire d’un portefeuille établi
TechFlow : Bitget Wallet est le fruit de l’évolution progressive de BitKeep. Pouvez-vous présenter l’historique complet du développement de Bitget Wallet ?
Karry :
BitKeep a été fondé en mai 2018.
Notre véritable percée s’est produite pendant le « DeFi Summer » de 2021, lorsque nous avons développé un classement et des graphiques en chandeliers pour le jeton Uniswap, attirant ainsi un grand nombre d’utilisateurs. Par la suite, nous avons lancé un agrégateur de trading, restant actifs sur les réseaux Tron et BSC, avec un volume de transaction journalier atteignant un maximum de 600 millions de dollars américains.
Aujourd’hui, nous prenons en charge les fonctions multichaînes pour plus de vingt blockchains publiques, et nous avons récemment intégré de nouvelles blockchains émergentes comme Berachain, Sonic et Sui, élargissant continuellement nos sources de liquidité pour optimiser l’expérience utilisateur.
Entre 2021 et 2022, Bitget a investi deux fois dans BitKeep. Après le départ du fondateur initial, j’ai pris en charge la gestion de l’équipe, et en 2023, nous avons rebaptisé la marque Bitget Wallet.
Le changement de nom visait principalement à regrouper les ressources marketing afin que Bitget (spécialisé dans le trading centralisé) et l’ancien BitKeep (axé sur le domaine décentralisé) puissent construire conjointement une marque mondiale plus efficacement. Bien que la marque soit unifiée, les équipes, activités et structures capitalistes restent indépendantes.
TechFlow : Quels sont aujourd’hui les résultats dont vous êtes particulièrement fier concernant Bitget Wallet ?
Karry :
Pour nous, l’indicateur clé pour évaluer une position de premier plan est le nombre d’utilisateurs actifs, en particulier les nouveaux utilisateurs.
En repensant à la configuration du marché début 2023, les représentants du premier groupe comme MetaMask, Trust Wallet et Coinbase Wallet affichaient généralement plus de 500 000 nouveaux utilisateurs mensuels. À cette époque, nous étions avec TP et imToken dans le deuxième groupe, avec entre 200 000 et 300 000 nouveaux utilisateurs par mois. Bien que nous dominions ce second groupe, un écart significatif subsistait avec le premier groupe.
Au cours de l’année écoulée, nous avons atteint le niveau du premier groupe en termes de nouveaux utilisateurs. En février dernier par exemple, notre nombre de nouveaux utilisateurs s’est classé troisième mondial, juste derrière Trust Wallet et Phantom, dépassant des portefeuilles traditionnels comme MetaMask. Actuellement, nous comptons plus de 80 millions d’utilisateurs à travers le monde, environ 10 millions d’utilisateurs mensuels actifs (MAU), et environ 1 million d’utilisateurs quotidiens actifs (DAU).
La stratégie derrière le rebranding
TechFlow : Bitget Wallet célèbre récemment son septième anniversaire et a lancé une mise à jour complète de sa marque. Du remodelage visuel jusqu’à la formulation de la vision centrale « Crypto for Everyone », quels sont les raisonnements sous-jacents ? Comment cette vision se traduit-elle concrètement dans la conception des produits et fonctionnalités, de manière tangible pour les utilisateurs ?
Karry : En repensant à ces sept années de développement, nous sommes fiers d’avoir évolué d’un simple outil de portefeuille cryptographique à une plateforme Web3 complète au service d’utilisateurs du monde entier, avec désormais plus de 80 millions d’utilisateurs. Ce rebranding revêt une double signification : d'une part, présenter une nouvelle image visuelle, d'autre part, clarifier en interne notre proposition de valeur fondamentale.
Au niveau visuel, nous avons choisi un bleu-vert plus moderne comme couleur principale, conservant ainsi l’aspect professionnel attendu d’un produit financier technologique, tout en renforçant l’accessibilité auprès des utilisateurs. Notre nouveau langage graphique s'appuie sur la flèche comme élément central, symbole de connexion et de progression, reflétant notre attachement à l’esprit ouvert et décentralisé.
Nous avons formulé la vision de marque « Crypto for Everyone ». Ce n’est pas qu’un slogan, mais bien un jugement sur l’avenir du secteur : la vraie valeur de la technologie cryptographique ne réside pas dans le service d’une minorité d’utilisateurs experts, mais dans son intégration au quotidien du grand public. Pour cela, nous avons mené une mise à niveau globale autour de quatre scénarios clés — « trading, finance, paiement, découverte » — avec pour objectif que chaque utilisateur puisse participer simplement et en toute sécurité.
Sur le plan du trading, nous avons construit une expérience complète allant de la découverte du marché à la commande en un clic, combinant la découverte de signaux via le module Alpha et des outils d’évaluation de projets alimentés par l’IA, afin d’aider les utilisateurs à saisir plus efficacement les opportunités. La fonction innovante GetGas résout également le problème fréquent de manque de Gas pour les nouveaux utilisateurs.
Dans le domaine de la finance, nous avons non seulement intégré les principaux protocoles DeFi, mais aussi lancé des produits de rendement accessibles comme Hold2Earn. Prochainement, notre coffre-fort natif réduira encore davantage le seuil d’entrée.
Pour les paiements, nous proposons trois modes : scan de code QR, carte bancaire et achat en ligne. Grâce à l’intégration de passerelles marchandes comme Padify, et avec la sortie de la carte Visa Bitget Wallet, les actifs cryptographiques peuvent désormais être utilisés dans la consommation quotidienne.
Concernant l’exploration, nous agrégeons divers DApp et combinons un système de compte sans phrase de récupération à des garanties de sécurité complètes, aidant les utilisateurs à découvrir le monde Web3 de manière plus sûre et pratique.
La logique fondamentale derrière ces produits est identique : réduire les barrières et améliorer l’utilisabilité afin que la technologie cryptographique réponde mieux aux besoins réels des utilisateurs ordinaires. Nous croyons fermement que seule une adoption naturelle par chacun permettra de réaliser pleinement la vision de « Crypto for Everyone ».
TechFlow : Quelle est votre vision de la concurrence actuelle entre portefeuilles cryptographiques ?
Karry :
La frontière entre liquidité blockchain et bourse centralisée devient floue : c’est une tendance industrielle. Prenez l’exemple de Binance Alpha 2.0 : les bourses commencent à tirer parti de la liquidité fournie par les AMM. Ce modèle influencera la trajectoire future du secteur.
En ce qui concerne la concurrence entre portefeuilles, l’industrie en est encore à un stade très précoce, immature, avec un taux de pénétration inférieur à 5 %.
Nous pensons qu’il s’agit d’une guerre d’usure, pas d’une bataille décisive. Nous disons souvent en interne : « La victoire incombe à soi-même, la défaite à l’adversaire ». Nous pouvons seulement nous assurer de ne pas commettre d’erreurs ; quant à savoir si nous gagnerons, cela dépendra de l’erreur de l’adversaire.Si l’adversaire ne fait pas d’erreur, la concurrence durera longtemps.
Rétrospectivement, notre choix en 2021 de développer une application autonome centrée sur le trading blockchain s’est avéré extrêmement judicieux.
Nous ne nous concentrons pas uniquement sur le trading, mais avons également investi simultanément le domaine PayFi. Aujourd’hui, le trading blockchain évolue vers une compétition d’efficacité, tandis que les paiements deviendront le prochain moteur de croissance. À l’avenir, nous mettrons davantage l’accent sur la construction de scénarios de consommation, transformant le portefeuille en une véritable plateforme de paiement cryptographique.
TechFlow : Dans ce marathon, quel est votre principal avantage concurrentiel ?
Karry :
Notre philosophie centrale de gestion est : poursuivre la croissance tout en assurant l’équilibre budgétaire.
Cette capacité d’autofinancement nous permet de tenir une guerre prolongée, sans dépendre de subventions ni de financements extérieurs. Nous sommes actuellement bénéficiaires chaque mois, ce qui garantit des investissements soutenus et évite le risque qu’un projet soit abandonné du jour au lendemain sur décision d’un dirigeant, comme ce fut le cas pour un DEX ZK sur une bourse, qui a mobilisé 60 personnes pendant deux ans avant d’être annulé par une simple décision du patron.
Sur le plan stratégique, nous ne nous limitons pas au scénario initial de trading blockchain. Nous considérons que les paiements constituent le scénario clé du portefeuille à l’avenir, c’est pourquoi nous avons lancé la stratégie PayFi. En parallèle, grâce à des groupes d’innovation, nous restons sensibles aux tendances du marché et continuons à innover et expérimenter selon les retours utilisateurs.
Il n’existe pas de globalisation, seulement de la localisation
TechFlow : Comment Bitget Wallet conçoit-il sa stratégie de globalisation ? Adoptez-vous des approches différenciées selon les marchés ?
Karry :
Je tiens à une idée forte : il n’existe pas de globalisation, seulement de la localisation. Le cœur de la localisation consiste à employer des personnes locales pour accomplir des tâches locales, y compris la construction communautaire, les relations publiques et la stratégie marketing.
Notre produit comporte de nombreuses fonctionnalités : Swap, gestion financière, Staking, interactions DeFi, campagnes de distribution gratuite (airdrop), stratégies Alpha, voire services de carte de crédit. Il serait impossible de proposer toutes ces fonctionnalités simultanément à l’utilisateur, au risque de le submerger. Par conséquent, les priorités promotionnelles varient selon les régions. Par exemple, les utilisateurs japonais montrent un fort intérêt pour la gestion financière, tandis que dans certains pays, en raison de la forte volatilité de leur monnaie locale, les actifs cryptographiques sont perçus comme un instrument de préservation de valeur.
C’est pourquoi nous déployons des équipes locales dans chaque région, chargées de concevoir des modèles opérationnels, de bâtir des communautés et de mener des campagnes de promotion. Ces équipes locales comprennent mieux les besoins du marché et nous fournissent des recommandations stratégiques pertinentes.
TechFlow : Les produits internet chinois rencontrent souvent des difficultés d’adaptation lors de leur expansion internationale. Sur le plan produit, les utilisateurs chinois semblent préférer des applications « tout-en-un », larges et complètes, comme WeChat. À l’inverse, les marchés étrangers privilégient souvent des produits plus simples. Quelle est votre expérience à ce sujet ? Les utilisateurs étrangers rencontrent-ils des difficultés d’adaptation avec Bitget Wallet ?
Karry :
J’ai une conviction claire : ne définissez pas votre produit par des étiquettes comme « je veux être minimaliste » ou « je veux me contenir ».
Un bon produit doit revenir aux besoins des utilisateurs, leur permettant de trouver et d’utiliser les fonctionnalités nécessaires de manière intuitive.
Prenons WeChat : ses fonctionnalités (comme les enveloppes rouges) s’affichent naturellement dans des contextes spécifiques, sans être imposées de force à l’utilisateur. Son expérience utilisateur est excellente à l’échelle mondiale, comparable à celle de WhatsApp. Ses limites à l’international tiennent davantage à la stratégie commerciale et aux facteurs géopolitiques qu’au design produit.
Cela me rappelle les débats anciens lors du développement de téléphones mobiles. Luo Yonghao insistait alors beaucoup sur le « design figuratif », et en effet, les premiers iPhone utilisaient un design « légèrement figuratif ». Mais la tendance générale a ensuite évolué vers le « plat ».
Ruo Yonghao s’engageait dans de longues disputes sur ces choix de design, ce que je considère comme une absence de compréhension du cœur du produit. L’essentiel n’est pas ces étiquettes esthétiques, mais la fluidité naturelle de la navigation utilisateur, la capacité de l’utilisateur à interagir avec le produit par pur instinct. C’est là le véritable noyau de la conception produit.
Par conséquent, lors du développement de produits internationaux, notre objectif est que les utilisateurs du monde entier puissent les utiliser intuitivement, plutôt que de chercher aveuglément un style de conception, comme le « minimalisme ». La simplicité réside dans une expérience fluide, pas dans une recherche formelle de sobriété.
TechFlow : Vous avez mentionné précédemment que les portefeuilles et les bourses sont probablement les applications les plus proches du web2. Compte tenu de votre expérience dans les vagues successives du développement de l’internet mobile, à quelle phase du début de l’internet mobile comparez-vous actuellement le stade de développement des portefeuilles cryptographiques ? Quelles similitudes et différences observez-vous ?
Karry :
Le taux de pénétration des portefeuilles cryptographiques est effectivement très bas, similaire à l’ère internet des années 1998 ou 2000. Mais nous ne pouvons pas supposer naïvement qu’une croissance explosive arrivera rapidement.
Je suis optimiste sur ce secteur car la crypto a déjà démontré une valeur réelle dans le domaine financier, notamment dans les paiements transfrontaliers et le soutien à la liquidité DeFi. Actuellement, nous accordons une attention particulière au développement de PayFi.
Les cartes U populaires aujourd’hui ne font que s’appuyer sur les réseaux marchands accumulés pendant des années par Visa et MasterCard pour amorcer leur démarrage. Mais la véritable valeur réside dans la possibilité future d’un paiement et règlement direct Crypto-to-Crypto, permettant aux utilisateurs d’utiliser directement la crypto pour l’épargne, le salaire ou la conversion en monnaie fiduciaire. Une fois établi, ce système de paiement cryptographique bout-en-bout offrira d’immenses opportunités dans les transferts d’argent et les paiements internationaux.
Un portefeuille n’est pas une porte d’entrée, le fossé protecteur est une illusion
TechFlow : Pendant l’ère de l’internet mobile, on parlait souvent de « bataille pour les entrées de trafic ». On estimait que Tencent avait obtenu le « billet d’embarquement » grâce à WeChat. Dans le Web3, beaucoup voient aussi le portefeuille comme une entrée similaire. Que pensez-vous de cette analogie ? Suivant ce raisonnement, quels portefeuilles auraient déjà obtenu ce billet ?
Karry :
Je ne partage pas cette opinion.
Beaucoup pensent que le portefeuille est une entrée, mais je ne suis pas d’accord. WeChat est une entrée parce qu’il possède une couverture utilisateur très élevée et un fort effet réseau social. Or, un portefeuille n’a ni cette couverture, ni cet effet réseau — le système de comptes Web3 est intrinsèquement interopérable, et le coût de migration pour l’utilisateur est très faible.
Les notions de « billet d’embarquement » ou de « fossé protecteur » sont en réalité des illusions subjectives.
Vers 2020, alors que je travaillais chez ByteDance, l’entreprise organisait une réunion générale tous les deux mois. Quelqu’un avait demandé à Zhang Yiming : « Tencent a le social comme fossé protecteur, Alibaba a le commerce électronique comme fossé protecteur. Quel est le fossé protecteur de ByteDance ? »
Je me souviens clairement de la réponse de Zhang Yiming, ferme lors de la vidéoconférence : « L’idée de “fossé protecteur” est un concept très ancien. À l’ère de l’internet mobile, ou dans un environnement aussi concurrentiel, il n’existe aucun vrai fossé protecteur. »
Alibaba, malgré son immense fossé, s’est fait doubler par Pinduoduo. Tencent, malgré sa forte position, voyait sa durée d’utilisation diminuer constamment avant l’essor du WeChat Video, grignotée par Douyin.
Qu’est-ce qu’un fossé protecteur ? Il a dit : “C’est la présence de concurrents comme Kuaishou qui nous empêche de relâcher nos efforts, nous obligeant à avancer sans cesse.”
Dès que vous songez au « billet » ou au « fossé », vous vous demandez fondamentalement si vous pouvez « vous reposer ». Mais dans ce secteur, que ce soit en crypto ou dans l’ensemble de l’internet mobile, personne ne peut se permettre de se reposer. Une fois relâché, vous êtes immédiatement dépassé par vos concurrents.
TechFlow : Le domaine des portefeuilles cryptographiques connaîtra-t-il un jour une situation de domination totale par un vainqueur, où seules quelques entreprises survivraient sur le marché ?
Karry :
Selon la logique commerciale, un marché mature se concentre inévitablement vers le haut, aboutissant à une structure dominée par deux ou trois acteurs : le leader capturant 50 à 60 %, les deuxièmes et troisièmes se partageant environ 30 %. Le marché actuel des bourses montre déjà cette tendance.
Mais dans le domaine des portefeuilles cryptographiques, cette concentration n’est pas encore visible, ce qui indique que le secteur en est encore à un stade très précoce. D’ailleurs, on ignore encore si ce secteur parviendra vraiment à maturité ou restera marginal.
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