Bien au-delà du FOMO : nouvelles tendances et nouveaux équilibres derrière la trésorisation de Solana
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Bien au-delà du FOMO : nouvelles tendances et nouveaux équilibres derrière la trésorisation de Solana
Des sociétés cotées s'emparent massivement du SOL pour leurs bilans : nouvelle tendance en matière de trésorerie ou une nouvelle vague de FOMO ?
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Scof, ChainCatcher
Alors que de plus en plus d'entreprises cotées intègrent SOL dans leurs bilans, ce phénomène n'est plus isolé et pourrait marquer l'émergence d'un nouveau modèle de trésorerie. Les entreprises ne se contentent plus d'observer le marché crypto, mais commencent à expérimenter SOL comme un outil viable d'allocation d'actifs.
Dans cet espace, nous avons invité Margie, responsable du marketing Asie chez Solayer, Richard Liu, cofondateur de Huma Finance, Darcy, responsable des relations investisseurs chez SonicSVM, et Ru7, CMO de SOON, pour examiner cette tendance naissante qu'on pourrait appeler la « stratégie micro-SOL » :
Après le Bitcoin, SOL peut-il devenir le prochain pilier des trésoreries d'entreprise ? L'achat continu modifiera-t-il la logique des prix de SOL ? Quel impact l'entrée des institutions aura-t-elle sur les modèles DeFi et de rendement du staking ? Si une entreprise cotée peut générer des flux de trésorerie via le staking de SOL, d'autres suivront-elles le mouvement en considérant SOL comme un « actif productif » ?
S'agit-il d'une véritable tendance ou d'une nouvelle vague de FOMO ?
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Question 1 : Le fait que de plus en plus d'entreprises cotées intègrent SOL dans leur trésorerie risque-t-il de bouleverser la structure actuelle du marché ? Comment cette tendance à la « trésorisation » pourrait-elle modifier la perception et les attentes du secteur vis-à-vis de SOL ?
Richard : Je pense que cela reflète une reconnaissance croissante de Solana. Il y a quelques années, après l'affaire FTX, Solana avait subi une pression énorme, mais il s'en est relevé avec une cohésion écologique très forte. Aujourd'hui, son développement est extrêmement rapide sur plusieurs fronts, comme en témoigne la migration de projets tels que Ribbon.
Fondamentalement, c'est une réponse positive du marché à la résilience et au potentiel de l'écosystème Solana.
Comparé au BTC, dont le cours est influencé par des entreprises comme MicroStrategy qui le détiennent durablement, je ne pense pas que Solana suive ce même chemin. Il devrait plutôt tracer sa propre voie grâce à ses capacités d'expansion applicative.
En particulier, le mécanisme de Staking (mise en gage) apporte des rendements et une logique applicative qui rendent l'intégration de SOL dans les trésoreries d'entreprise rationnelle et attrayante. Cette tendance ne sera pas immédiate, mais évoluera progressivement, comme Ethereum autrefois, à mesure que les infrastructures mûriront. Le BTC est l'or numérique, position inébranlable ; mais concernant les plateformes de contrats intelligents, la victoire n'est plus aussi certaine. Il y a trois ans, la plupart pensaient que EVM était le seul choix possible, aujourd'hui beaucoup considèrent déjà Solana comme un concurrent sérieux.
Avec ses capacités techniques combinées aux rendements du staking, je suis convaincu que toujours plus d'entreprises choisiront d'allouer des fonds à Solana.
Darcy : La trésorisation n'est qu'un aspect de Solana, il n'a pas besoin de suivre la voie du Bitcoin en tant qu'« or numérique ». Le Bitcoin est surtout vu comme un outil de stockage de valeur, tandis que Solana est une blockchain publique dotée d'une profonde valeur applicative.
Il existe désormais une nouvelle idée-force sur le marché : la détention institutionnelle commence à être perçue comme un indicateur de maturité pour une blockchain. C'est similaire à la manière dont nous utilisions auparavant les entrées de capitaux dans les ETF pour juger des tendances d'investissement et des trajectoires de prix du BTC ou de l'ETH. À l'avenir, les investisseurs pourraient utiliser la présence ou non de détenteurs institutionnels de SOL comme indicateur clé de son potentiel. Du point de vue des entreprises, cette tendance à la trésorisation pourrait progressivement remodeler la structure du marché.
Je sens que l'équipe Solana agit de façon très proactive et systématique dans ce domaine. Et les données on-chain montrent également que si environ 80 % des activités étaient auparavant dues à des utilisateurs particuliers ou à des participants aux airdrops, ce chiffre est désormais tombé à 50–60 %. Cela indique que de plus grands acteurs entrent progressivement sur le marché.
Je crois que cette évolution concerne non seulement Solana, mais tout le marché crypto – le monde crypto deviendra de plus en plus un « terrain de jeu institutionnel ».
Margie : Permettez-moi d'ajouter une observation depuis la perspective offre-demande. L'offre totale de Solana est limitée, et environ 65 % des jetons sont actuellement mis en gage, ce qui signifie que la quantité réellement en circulation est relativement faible. Si de plus en plus d'entreprises cotées achètent et détiennent longtemps Solana, cela réduit encore davantage la liquidité disponible. Dans ce contexte, une hausse de la demande pourrait rapidement provoquer une tension entre offre et demande, poussant ainsi les prix à la hausse.
Cependant, ce qui intéresse vraiment le marché, ce n'est pas seulement qui achète, mais pourquoi ces entreprises achètent. S'il s'agit d'une décision stratégique à long terme, cela montre qu'elles ont une confiance explicite dans l'avenir de Solana.
Ce point mérite une attention soutenue. Attendons encore un peu pour voir si ces actions sont durables et si elles peuvent former une tendance structurelle.
Ru7 : Ayant travaillé dans la finance traditionnelle, je porte un regard particulier sur la signification du concept de trésorisation pour Solana.
À mon avis, la « trésorisation » elle-même constitue un formidable levier pour Solana. Si le marché passe progressivement d'une domination par les petits investisseurs à une détention institutionnelle à long terme, Solana deviendra plus stable et sa volatilité diminuera fortement. Car les entreprises, en tant qu'investisseurs, opèrent sur des cycles plus longs, sans transactions fréquentes comme les particuliers, ajustant peut-être leurs positions trimestriellement ou encore moins souvent.
De plus, la participation institutionnelle améliorera aussi la liquidité de Solana. De nombreux utilisateurs Web2 participeront indirectement à Solana via Robinhood, des gestionnaires de patrimoine, ou de grandes sociétés d'actifs comme Wellington ou BlackRock. Cela augmentera progressivement la part de Solana dans les portefeuilles d’« actifs alternatifs », lui permettant d’atteindre un statut similaire à celui du BTC.
Au fur et à mesure que Solana sera intégré dans davantage de portefeuilles, il pourrait progressivement devenir un actif stratégique d'entreprise. À long terme, il pourrait même être comparé, sur certains aspects, à l'or ou au Bitcoin.
Pour Solana, la détention institutionnelle n'est pas seulement un afflux de capitaux, c'est aussi un parrainage écologique. Cela renforce la confiance des développeurs et des investisseurs à long terme, et pourrait attirer davantage de capitaux financiers traditionnels vers l'écosystème Solana.
Question 2 : Par rapport au Bitcoin, quelles sont les avantages uniques et les risques potentiels de Solana en tant qu'actif de trésorerie d'entreprise ? Pourquoi les entreprises choisissent-elles Solana ?
Richard : Je vais avancer une opinion peut-être un peu radicale : depuis le début, je n'ai jamais pensé que le Bitcoin serait l'actif central et le plus dynamique du domaine crypto. Même s'il est appelé « or numérique », dans la vie réelle, les fonctions et l'influence de l'or sont bien inférieures à celles des infrastructures internet.
Le Bitcoin, en tant qu'actif, ne possède pas de caractéristiques d'infrastructure. En revanche, des plateformes publiques comme EVM ou Solana ont la capacité de construire d'immenses écosystèmes et de supporter de nombreuses applications pratiques. Je suis convaincu qu'à long terme, les blockchains capables de porter et de stimuler un écosystème applicatif auront une vitalité bien supérieure à celle du Bitcoin.
C'est le premier avantage de Solana : il dispose d'un immense potentiel de marché à long terme, qui pourrait même largement dépasser celui du Bitcoin.
Le second avantage réside dans le fait que Solana est un actif générant des revenus. Contrairement au Bitcoin, qui ne produit pas directement de rendement, Solana peut générer des revenus stables via le staking, le DeFi ou les paiements.
Le DeFi de Solana en est encore à ses débuts, mais progresse rapidement. Si nous constatons que Solana est plus adapté que EVM pour certaines fonctionnalités, son pouvoir de génération de revenus s'accroîtra encore. Cela crée une différence fondamentale avec le Bitcoin : le Bitcoin repose sur la « foi », tandis que la durabilité de Solana peut reposer sur la création de valeur réelle au sein de son écosystème.
Bien sûr, Solana fait face à des risques évidents : sa taille est bien inférieure à celle du Bitcoin, et son écosystème n'est pas encore assez mature. Ainsi, les entreprises qui choisissent aujourd'hui d'intégrer Solana à leur trésorerie sont probablement prêtes à assumer un certain risque, cherchant à se différencier stratégiquement.
Particulièrement alors que les ETF sur SOL ne sont pas encore approuvés, les entreprises pionnières peuvent ainsi créer une différenciation de marque. Ce n'est pas seulement un avantage pour elles-mêmes, cela pourrait aussi inciter d'autres entreprises à les suivre.
Mais pour qu'une telle tendance devienne massive, il faudra du temps, ainsi que des efforts soutenus de la part de la plateforme Solana en matière de construction de marque et de promotion de projets phares.
Ru7 : Je vois le Bitcoin comme l'or, un outil de stockage de valeur ; tandis que Solana ressemble davantage à Tesla ou Nvidia, une entreprise technologique de croissance dotée de technologies puissantes et d'un écosystème diversifié. Solana ne se limite pas au DeFi, aux NFT ou au Web3, il forme une boucle commerciale complète, avec un modèle économique clair et un fort potentiel de croissance.
D’un point de vue d’investissement traditionnel, investir dans Solana revient à investir tôt dans Tesla, en misant sur son potentiel de marché à long terme et sa valeur stratégique. Bien sûr, il comporte un risque de forte volatilité, ce qui pose un défi à la gestion traditionnelle des trésoreries. En outre, Solana dépend fortement de son écosystème de développeurs, dont l’activité influence directement son cours.
Néanmoins, je reste optimiste sur le potentiel à long terme de Solana. Il remplit les conditions nécessaires pour devenir un actif majeur du marché crypto.
Darcy : Solana et Bitcoin ont des positions fondamentalement différentes. Le Bitcoin est plutôt un actif de réserve, tandis que Solana est un actif négociable et générant des revenus, avec un rendement annuel actuellement compris entre 6 % et 8 %. Cela lui confère une valeur de détention supplémentaire par rapport au Bitcoin, qui repose uniquement sur la hausse des prix. De plus, Solana ressemble davantage à une entreprise Internet, avec un écosystème diversifié incluant le DeFi, les NFT et les applications Web3, doté d’une nature commerciale de niveau plateforme. Par analogie traditionnelle, le Bitcoin est comme l’or, tandis que Solana ressemble davantage à Tesla ou au système d’exploitation Android.
Au fur et à mesure que de plus en plus d’entreprises, voire d’institutions financières, participent au staking, le rendement du staking de Solana pourrait évoluer vers un « taux d’intérêt de référence on-chain ». Cela attirerait non seulement les détenteurs institutionnels, mais permettrait aussi de développer toute une gamme de produits structurés dans l’écosystème, comme des combinaisons à effet de levier basées sur le staking, des produits à revenu fixe ou des « obligations convertibles » on-chain. La logique sous-jacente à l’actif Solana deviendrait ainsi plus solide, passant d’un actif spéculatif à un outil financier de base.
Par ailleurs, Solana incarne aussi une narration plus pragmatique : rendre le Web3 abordable et utilisable pour tous. Cet objectif est plus proche des besoins réels des développeurs et des entrepreneurs que la simple « monnaie décentralisée » du Bitcoin, et facilite davantage une adoption massive. C’est précisément cette combinaison d’utilisabilité technique et de structure de rendement qui donne à Solana un avantage unique dans les scénarios de trésorerie d’entreprise.
Question 3 : Upexi a annoncé le mois dernier qu’il allouerait 95 % de son financement à la construction de la trésorerie Solana. Upexi est-il un cas isolé ou le début d’une tendance ? D’autres entreprises suivront-elles son exemple en intégrant SOL dans leurs systèmes financiers, créant ainsi un afflux continu d’institutions ? Pensez-vous qu’il pourrait apparaître à l’avenir une entreprise cotée « parrain du SOL », à l’image de MicroStrategy pour le Bitcoin, jouant un rôle central dans la fixation des prix ? Un tel rôle est-il envisageable sur le marché du SOL ?
Darcy : Nous nous concentrons davantage sur la tendance moyenne-long terme de Solana. Bien que le chemin ne soit pas encore parfaitement clair, la direction l’est. Les comportements spéculatifs à court terme existent, mais je ne les considère pas comme négatifs. Au contraire, ils accumulent de l’attention et du capital de confiance, poussant Solana vers une institutionnalisation, attirant davantage d’applications et d’institutions financières.
L’exemple d’Upexi, qui investit son financement dans Solana, attire l’attention du marché et pourrait encourager d’autres entreprises à faire de même, tout comme MicroStrategy l’avait fait avec le Bitcoin. Bien que ce phénomène comporte des risques spéculatifs, le signal envoyé – l’entrée des institutions – reste important. Il représente un alignement entre action à court terme et objectif à long terme, pouvant finalement aboutir à une tendance institutionnelle systémique.
Ru7 : Je pense qu’il est très probable qu’une entreprise ou une figure emblématique du type « parrain de Solana » émerge à l’avenir, comme MicroStrategy l’a été pour le Bitcoin. Leurs achats serviraient d’ancre de confiance pour le marché, renforçant la perception de la valeur à long terme de Solana.
Dans le contexte macroéconomique incertain actuel, le marché a plus que jamais besoin de signaux concrets. Ce rôle pourrait ne pas être tenu par une seule personne ou entreprise, mais par un groupe d’institutions comprenant des sociétés de gestion d’actifs, des hedge funds, etc. Dès lors que ces institutions commenceront à acheter Solana de façon continue, elles joueront un rôle de « centre de fixation des prix », influençant l’humeur du marché et les stratégies, tout comme cela s’est produit sur le marché du Bitcoin.
Avec une acceptation croissante des capitaux mainstream, Solana pourrait devenir le troisième actif largement reconnu après le BTC et l’ETH. Dès qu’une institution ou un investisseur prendra les devants, ce processus pourrait se réaliser dans ce cycle et propulser l’industrie crypto vers un stade supérieur d’institutionnalisation.
Margie : Avant Upexi, des projets comme SolStrategy avaient déjà effectué des investissements importants dans Solana. Mais par rapport à eux, la particularité d’Upexi réside dans son approche quasi « All in Solana », très audacieuse, et jusqu’à présent l’un des cas les plus pionniers. Le jour où Upexi a annoncé l’achat de Solana, son cours est passé de 2 à 22 dollars, avant de corriger légèrement. L’attention du marché sur ce geste a été très forte.
Quant à savoir si Upexi va entraîner d’autres entreprises à l’imiter, cela dépendra surtout de sa capacité à s’engager durablement dans l’écosystème Solana. Si Upexi dépasse le simple chiffre comptable pour participer activement à la construction écologique, concrétiser des applications et des transformations, alors son action ne sera pas qu’un investissement ponctuel, mais pourrait devenir un modèle de stratégie de trésorerie d’entreprise.
Concernant l’apparition d’une entreprise cotée « parrain du Solana » à l’image de MicroStrategy, je trouve ce sujet particulièrement intéressant. Revenons sur le parcours de MicroStrategy. Depuis 2020, ils ont converti la majorité de leurs réserves en Bitcoin, réalisant plus de 25 investissements en trois ans. Cela montre qu’il ne s’agissait pas d’un acte isolé, mais d’une logique claire d’allocation d’actifs à long terme. Ils ont également développé des produits dérivés financiers et des dispositifs technologiques autour du Bitcoin, devenant ainsi partie intégrante de sa narration.
Sur le marché Solana, aucune entreprise n’a encore réussi à exercer une influence aussi forte et durable, tant au niveau du capital que de la narration. Bien que le geste d’Upexi soit audacieux, je pense qu’il en est encore à un stade très précoce et ne peut pas encore jouer le rôle de « centre de fixation des prix ».
Cependant, je pense que ce rôle pourrait émerger sur le marché Solana. L’enjeu est que cette entreprise ou cette personne établisse une stratégie à long terme claire, et non une simple allocation ponctuelle. Si une telle entreprise apparaît un jour, elle pourrait avoir un impact profond sur la logique de fixation des prix de Solana, sur l’humeur du marché, voire sur la narration médiatique grand public.
Richard : Personnellement, je pense qu’à long terme, le Bitcoin a effectivement besoin d’une figure « parrain-like », car sa narration repose sur la foi. Mais si Solana devait aussi dépendre d’un tel personnage pour exister, je le considérerais comme un échec.
Pourquoi ? Parce que Solana est une infrastructure utile, dont la valeur devrait provenir de son écosystème. S’il a besoin d’un « parrain » pour être validé, cela signifie que son propre écosystème et sa capacité à créer de la valeur sont insuffisants. Pour moi, l’Église de Solana devrait être son écosystème lui-même, incluant la Fondation Solana et la communauté des développeurs.
Comme à l’ère Web2, les entreprises technologiques ont bâti des plateformes et des écosystèmes d’applications puissants sans dépendre uniquement du soutien du capital financier. Celui-ci peut participer, soutenir, mais l’innovation et la direction doivent venir de la plateforme elle-même. Que ce soit Android ou Tesla, c’est ainsi. Solana devrait en être de même. Son « Église » doit venir de l’intérieur de l’écosystème, pas d’une entreprise ou d’un investisseur extérieur.
Question 4 : Si de plus en plus d’institutions intègrent SOL dans leur trésorerie et participent au staking, le modèle de rendement du DeFi sera-t-il transformé ? L’arrivée des institutions apportera-t-elle de la stabilité ou diluera-t-elle les gains des utilisateurs existants ?
Richard : J’ai vécu cela personnellement. Avant d’attirer des investisseurs institutionnels, nos processus de gestion d’actifs étaient relativement simples. Mais une fois les actifs placés dans un SPV, face à des investisseurs venus de Wall Street, tous les processus devaient devenir extrêmement rigoureux : structures financières, affectation des fonds, indicateurs de risque, tout devait être défini clairement. Ce contrôle intense a causé des douleurs à court terme, mais a considérablement amélioré nos normes opérationnelles et notre transparence.
Je pense que l’écosystème Solana vivra un processus similaire. L’entrée des institutions élèvera fortement le seuil général : les projets sans revenus réels ni soutien seront marginalisés, tandis que ceux de haute qualité, dotés de véritables modèles économiques, attireront davantage d’attention. Ce tri est bénéfique, même s’il implique une période d’ajustement. C’est globalement positif pour l’écosystème.
Je ne pense pas que les institutions changeront immédiatement la structure du marché Solana, mais elles pousseront progressivement Solana à passer d’une narration centrée sur les Meme coins à un rôle plus orienté vers les paiements et les infrastructures financières. C’est une tendance irréversible, qui demande simplement du temps pour mûrir.
Darcy : Je pense aussi que cette évolution est prévisible. Solana veut assurément projeter une image plus institutionnalisée, plus haut de gamme. Du point de vue des participants au DeFi, l’arrivée des institutions modifiera le modèle de rendement.
Premièrement, avec l’intégration des fonds institutionnels dans les trésoreries, la sécurité et la stabilité de l’écosystème augmenteront, mais le TAP (rendement annualisé) baissera en conséquence, et la volatilité des rendements diminuera. Parallèlement, afin de rechercher des rendements plus élevés et de la liquidité, les institutions et utilisateurs pourraient s’orienter davantage vers les protocoles LST (staking liquide), comme JitoSOL, mSOL ou bSOL, favorisant ainsi une fusion accrue entre DeFi et staking.
D’autre part, l’arrivée des institutions diluera effectivement une partie des gains des utilisateurs existants. Les fonds institutionnels ont des cycles longs et une faible fréquence de transaction, ce qui améliore la solidité du réseau, mais réduit l’espace de gain à court terme pour les petits investisseurs. À l’avenir, l’écosystème se diversifiera : les particuliers pourront opter pour des Meme Coins à haut risque-haut rendement ou des produits complexes, tandis que les utilisateurs recherchant des rendements stables pourront choisir le staking.
Avec l’amélioration de la stabilité écologique, Solana et le marché crypto dans son ensemble seront perçus par davantage de personnes comme un outil fiable d’allocation d’actifs, et non plus seulement comme un instrument spéculatif. C’est selon moi une évolution inévitable.
Ru7 : En réalité, l’écosystème Solana possède déjà une forte capacité d’« auto-alimentation ». Même si de plus en plus d’institutions intègrent SOL dans leurs trésoreries, entraînant une hausse du taux de staking et une baisse du rendement unitaire, la diversité de l’écosystème Solana et son innovation constante en matière de produits permettront de créer de nouveaux produits de rendement structurés, renouvelant continuellement le modèle de rendement sans simplement diluer les gains des utilisateurs existants.
Solana est un écosystème piloté par les développeurs, avec de nouveaux protocoles et produits financiers apparaissant constamment, ce qui enrichit le modèle de rendement et offre plus de choix aux utilisateurs. L’entrée de fonds institutionnels à long terme n’améliore pas seulement la stabilité des pools de liquidité, elle crée aussi un effet d’échelle, attirant davantage d’utilisateurs et formant ainsi un cercle vertueux.
Je pense que ce changement ressemble aux produits financiers traditionnels comme les obligations à crédit ou les ETF. À l’avenir, l’écosystème Solana verra apparaître des produits de rendement à plusieurs niveaux. Les utilisateurs pourront choisir librement selon leur appétence au risque : par exemple, des produits à haut rendement similaires aux obligations à haut rendement, ou des produits à faible risque semblables aux bons du Trésor américain. Avec l’enrichissement de l’écosystème, les utilisateurs ne seront pas dilués, mais bénéficieront de plus de choix et d’une meilleure expérience d’allocation d’actifs.
Solana n’a pas besoin d’un personnage « parrain » pour exister. Sa propre innovation écologique et technologique constitue sa plus grande valeur. Comme Tesla, les gens ne regardent pas seulement Musk, mais la volonté de l’entreprise d’envoyer l’homme sur Mars. L’avenir de Solana réside également dans le potentiel de développement et les attentes liées à son propre écosystème, et non dans la dépendance à une entreprise ou une institution pour obtenir un parrainage.
Question 5 : Actuellement, SOL manque de la rareté du Bitcoin et d’une structure d’utilisateurs ancrée dans la « foi ». Est-ce un obstacle pour les entreprises souhaitant adopter une stratégie de trésorerie à long terme ? Comment susciter chez les détenteurs l’envie de conserver longtemps SOL, voire d’acheter davantage ? Sur quoi bâtir une confiance et un consensus suffisants ?
Richard : Mon point de vue est que l’écosystème Solana lui-même est le principal soutien. Les détenteurs à long terme viendront probablement de l’intérieur même de l’écosystème Solana, notamment des projets leaders comme Jupiter ou Helios. À l’avenir, des plateformes comme Huma, si elles atteignent un niveau similaire, deviendront elles aussi des partisans inébranlables de Solana. Ces projets ne disposent pas seulement de ressources et de vitalité, mais en raison de leur dépendance à l’écosystème Solana, ils renforceront continuellement SOL.
Je pense que ce ne seront pas des groupes financiers externes, mais les projets internes à l’écosystème qui pousseront réellement le développement à long terme de Solana. Ils apportent bien plus que des capitaux : des interactions écologiques complètes et une construction globale, dont les effets sur Solana dépasseront largement ceux d’un simple investissement financier.
Revenons à la différence fondamentale : le Bitcoin repose principalement sur la foi, car il est l’or numérique, tandis que Solana est un réseau, une infrastructure. Sa valeur centrale réside dans les bâtisseurs et développeurs de son écosystème. Lorsque nous verrons des projets comme Jupiter continuer à soutenir Solana, la force de l’écosystème ne fera que croître.
Darcy : Je partage pleinement l’avis de Richard. Solana n’a pas besoin d’une figure charismatique religieuse. Quand un projet manque d’applications réelles, on doit recourir à la foi pour maintenir sa valeur ; mais dès qu’il possède des applications concrètes, qu’il pénètre la vie quotidienne, il n’est plus nécessaire de fabriquer artificiellement de la foi. Les cas d’usage réels et la logique applicative constituent le meilleur soutien de valeur.
J’ai déjà mentionné que Solana ressemble davantage à l’Android du Web3, incarnant une vision pragmatique, inclusive et concrète. Grâce au code, il permet à davantage de personnes d’accéder au Web3 à moindre coût, que ce soit pour les jeux, les paiements, le DePIN ou des expériences de paiement comparables à Visa – autant d’applications réelles, tangibles pour l’utilisateur.
Je pense donc que la voie de Solana devrait être la démocratisation du Web3, plutôt que de se concentrer sur des narrations religieuses ou élitistes. Sa dynamique vient des applications, pas de la foi.
Ru7 : Je comprends que les motivations de la finance traditionnelle et de l’investissement crypto soient différentes. Dans la crypto, beaucoup d’investissements reposent encore sur des aspects culturels et la foi, tandis que Solana ressemble davantage à une entreprise technologique avec des cas d’usage réels et rentables, presque plus comme Apple que Tesla. Car Solana possède un riche écosystème d’applications, allant bien au-delà d’un seul produit, incluant le DeFi, les paiements, les NFT, les DApp, etc., comme Apple avec son téléphone, son ordinateur, sa montre, son App Store.
D’un point de vue d’investissement, Solana dispose d’un solide écosystème de développeurs et d’une capacité d’innovation continue, avec des fondamentaux solides. Pour les institutions financières traditionnelles, c’est exactement le type d’actif qu’elles souhaitent inclure dans leurs portefeuilles. Elles regardent des cycles de rendement de cinq à dix ans, et le potentiel de croissance future de Solana correspond clairement à cette logique.
J’espère aussi voir à l’avenir des institutions comme Morgan Stanley, Goldman Sachs ou BlackRock intégrer Solana dans leurs allocations principales, voire en faire un composant majeur d’ETF, attirant ainsi davantage d’utilisateurs et de capitaux. Lorsque cela arrivera, Solana deviendra une marque fréquemment citée et utilisée au quotidien, comme Apple, créant ainsi une véritable couche de foi. Cette foi ne sera plus une narration vide, mais un consensus basé sur la diffusion des applications et la fréquence d’utilisation.
Notamment dans le domaine des paiements, le réseau Solana permet déjà aux utilisateurs d’acheter des biens réels avec des cryptomonnaies, et pourra à l’avenir aider davantage de pays aux infrastructures déficientes à améliorer leur efficacité de paiement. Je suis convaincu que ces applications concrètes renforceront continuellement la confiance du marché en Solana et la volonté de le détenir à long terme.
Margie : Du point de vue du marché, pour inciter davantage de personnes à détenir longtemps ou à acheter régulièrement Solana, je pense qu’il faut d’abord construire une narration claire et durable, par exemple en soulignant que Solana est la blockchain la plus rapide au monde, dotée d’avantages techniques comme une latence extrêmement faible. Cette narration doit être répétée sans cesse pour imprimer une mémoire collective, comme nous insistons constamment sur la capacité de Infinite SVM à atteindre un million de TPS.
Ensuite, l’écosystème Solana est déjà très fort. Nous avons besoin que les projets leaders et leurs fondateurs prennent la parole activement, s’impliquent personnellement pour instaurer la confiance. Si le marché parvient à associer étroitement ces projets phares à la valeur à long terme de Solana, cette confiance se construira plus facilement, et les utilisateurs seront plus enclins à détenir Solana sur le long terme.
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