La Fondation Ethereum publie trois articles consécutifs : redéfinir sa vision, confirmer sa direction et révéler sa structure de gestion
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La Fondation Ethereum publie trois articles consécutifs : redéfinir sa vision, confirmer sa direction et révéler sa structure de gestion
À l'avenir, la Fondation Ethereum interviendra « stratégiquement et sortira de manière consciente ».
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Fondation Ethereum
Traduction : Azuma, Odaily Planet Daily
Éditorial : La Fondation Ethereum (EF) a publié hier soir trois articles consécutifs. Ils sont respectivement : « La vision de la Fondation Ethereum », coécrit par Vitalik Buterin et la présidente de l'EF Aya Miyaguchi ; « Le prochain chapitre de la Fondation Ethereum », rédigé par les deux nouveaux directeurs exécutifs Hsiao-Wei Wang et Tomasz Stańczak ; ainsi que « Gouvernance et structure du conseil d’administration de la Fondation Ethereum », publié par le conseil d’administration de la Fondation Ethereum.
Ces trois textes ne sont pas très longs, mais ils réaffirment clairement, à un haut niveau, la vision et les orientations stratégiques de l'EF, en insistant particulièrement sur son intention de déléguer davantage dans certains domaines. Cela pourrait marquer une étape emblématique du processus d’autoréforme de l’EF.
« La vision de la Fondation Ethereum » — Vitalik Buterin, Aya Miyaguchi
La force d'Ethereum réside dans sa nature décentralisée – non seulement techniquement, mais aussi socialement et structurellement. Ce texte expose la vision, le rôle et les priorités de la Fondation Ethereum (EF), en tant qu’un des gardiens de l’écosystème. Alors qu’une nouvelle équipe de direction prend ses fonctions, nous réaffirmons la vision, les principes et les valeurs qui nous guident depuis toujours. Ces priorités ne constituent pas un plan rigide, mais se retrouvent déjà dans les stratégies exposées par les deux nouveaux codirecteurs exécutifs. En clarifiant nos méthodes et nos axes d'action, nous souhaitons indiquer à la fois où nous concentrons nos efforts, et aussi dans quels domaines nous avons délibérément choisi de reculer – afin de garantir que l'écosystème continue de prospérer grâce à la participation collective.
Vision
Protéger le « jardin infini » – cet écosystème composé de projets, communautés et infrastructures construits autour d’Ethereum, et assurer sa résilience face aux changements environnementaux. Nous considérons Ethereum comme un ordinateur mondial partagé par l’humanité, une plateforme ouverte et sans permission qui a déjà permis à des centaines de millions de personnes à travers le monde de collaborer avec stabilité, liberté et autonomie technologique. Nous apprécions profondément la valeur concrète que crée Ethereum.
C’est pourquoi nous utilisons la métaphore du « jardin infini » pour décrire l’écosystème Ethereum : un espace vivant, en constante évolution, où des bâtisseurs, rêveurs et gardiens du monde entier plantent des idées, s’entraident, et construisent ensemble des outils appelés à redéfinir pendant des décennies les fondations mêmes de la finance, de l’identité et d’autres piliers civilisationnels.
Rôle et positionnement
Le plus grand atout d’Ethereum est son écosystème incomparable. Au-delà de l’EF, de nombreuses équipes étendent continuellement les frontières grâce à l’innovation technique, aux activités éducatives et au financement de biens publics. La mission de l’EF est de renforcer cet avantage et de protéger les valeurs fondamentales : combler les lacunes, corriger les déséquilibres, soutenir les initiatives essentielles, tout en veillant à ce qu’aucun acteur unique – y compris l’EF elle-même – ne puisse dominer l’évolution d’Ethereum. Nous intervenons stratégiquement, quittons certains rôles consciemment, et ajustons continuellement nos priorités à mesure qu’Ethereum mûrit et que l’environnement change.
Par une « soustraction intentionnelle », nous permettons aux membres de l’écosystème d’assumer des responsabilités principales. Notre rôle aujourd’hui est double :
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Nous faisons ce que personne d’autre ne peut faire aujourd’hui ;
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Nous aidons les autres à faire demain ce que seul l’EF peut faire aujourd’hui.
Cela signifie se concentrer sur des domaines à fort effet de levier, où la position unique de l’EF nous permet de soutenir l’écosystème d’une manière difficilement accessible à d'autres organisations, tout en développant les compétences et les infrastructures nécessaires pour que d’autres puissent ensuite reprendre le relais. Voici quelques exemples concrets :
Nous faisons aujourd'hui ce que personne d'autre ne fait :
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Financer et maintenir les infrastructures critiques d’Ethereum, telles que la diversité des clients.
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Coordonner les mises à jour essentielles du protocole (par exemple The Merge, Dencun), où une gestion neutre est cruciale – tant pour les projets devant être achevés dans les 12 prochains mois que pour les efforts à long terme définissant le rôle d’Ethereum durant la prochaine décennie.
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Soutenir la recherche sur les preuves à divulgation nulle (ZK) et les outils open source, repoussant ainsi les limites des technologies de protection de la vie privée.
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Organiser des rassemblements à l’échelle de l’écosystème (comme Devcon), réunissant des contributeurs mondiaux et diversifiés.
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Exploiter ethereum.org comme centre de connaissances public et neutre destiné aux nouveaux utilisateurs et développeurs.
Nous aidons également d'autres acteurs à grandir afin qu'ils puissent assumer nos anciens rôles :
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En finançant des projets précoces de biens publics jusqu’à ce qu’ils deviennent autonomes ou financés par la communauté.
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En rendant accessibles les contenus éducatifs, les outils de développement et les recherches, pour que d'autres puissent poursuivre leur développement.
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En aidant de nouveaux mécanismes de coordination à émerger, puis en les accompagnant vers une gestion indépendante (par exemple les pilotes MACI, les guildes protocolaires, le financement rétrospectif de biens publics).
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En soutenant la décentralisation géographique et le leadership local via : les bourses Next Billion, qui renforcent les bâtisseurs locaux dans les régions mal desservies ; les subventions aux communautés locales, renforçant les écosystèmes régionaux d’Ethereum ; le programme « Devcon Road », mobilisant et consolidant les communautés régionales avant Devcon ; et le programme Devcon Scholars, offrant soutien et opportunités aux participants issus de communautés sous-représentées.
Méthodologie de travail
Évolution adaptative : nous évoluons avec l’écosystème, en réévaluant continuellement notre rôle et notre impact. Notre structure et nos initiatives s’adaptent aux besoins changeants d’Ethereum, tout en restant fidèles à nos principes fondamentaux.
Complexité réfléchie : nous acceptons la complexité nécessaire aux systèmes décentralisés, tout en recherchant des solutions élégantes. Notre objectif n’est pas de simplifier pour simplifier, mais d’atteindre un équilibre par une conception soigneuse.
Autonomisation communautaire : nous soutenons et encourageons les initiatives portées par la communauté, aidant à créer les conditions permettant à des équipes indépendantes de réussir sans dépendre de la fondation.
Principes fondamentaux
Long terme : se concentrer sur le succès durable d’Ethereum plutôt que sur des gains à court terme, en évaluant chaque décision selon ses impacts durables et intergénérationnels, et en reconnaissant que la résilience durable exige apprentissage continu, adaptation et évolution.
Garde des valeurs : défendre les valeurs fondamentales d’Ethereum – résistance à la censure, open source, confidentialité et sécurité – tout en favorisant l’autonomie de l’écosystème. Considérer ces qualités comme les pierres angulaires d’une innovation pérenne.
Soustraction intentionnelle, renforçant la résilience sans accumulation de pouvoir :
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Préserver la diversité des approches, des solutions et des équipes.
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Favoriser une large participation.
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Promouvoir la collaboration.
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Réduire la centralisation.
Renforcer la résilience ne signifie pas forcément faire moins : cela demande souvent d’ajouter de nouveaux mécanismes ou de la complexité – mais toujours dans le but de créer un écosystème antifragile, avec une distribution large du pouvoir et de la propriété.
Objectifs futurs
Dans ce moment charnière et dans les années à venir, notre trajectoire est façonnée par une vision claire. Les équipes sont pleinement engagées, et les projets existants font déjà progresser l’évolution continue d’Ethereum. L’avenir ne consiste pas à atteindre des jalons arbitraires, mais à concentrer nos efforts sur ce qui importe le plus. Pour guider notre attention collective, nous présentons ici quelques domaines d’impact – des résultats concrets auxquels tout participant de l’écosystème Ethereum peut contribuer.
Ces objectifs ne sont pas figés ; ils évolueront selon les besoins de l’écosystème et du monde environnant.
Le rôle de l’EF est d’identifier les lacunes à fort effet de levier – celles que seule elle peut efficacement combler – et de concentrer ses forces là où l’impact sera maximal.
Objectif 1 : Maximiser le nombre d’utilisateurs bénéficiant pleinement des valeurs fondamentales d’Ethereum
Les cas significatifs incluent :
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Finance internet-native : utiliser des actifs tokenisés / DeFi pour les paiements, l’épargne et l’accumulation de richesse dans les zones où les infrastructures monétaires traditionnelles sont limitées ou potentiellement instables à l’avenir ;
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Organisations internet-natives : participer à des DAO dotées de structures incitatives programmables, permettant une collaboration, une prise de décision et une formation de capital allant au-delà des modèles traditionnels ;
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Social décentralisé : utiliser des plateformes sociales basées sur Ethereum, où le contenu est stocké sur un réseau décentralisé, permettant aux utilisateurs de changer de client sans perdre leur graphe social ;
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IA décentralisée : entraîner collectivement des modèles d’IA sur Ethereum avec des garanties de sécurité vérifiables, créant des cadres économiques où les agents IA et les humains peuvent coordonner leurs actions (ex. : marchés de micro-prédictions) ;
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Applications d’entreprise : applications institutionnelles utilisant Ethereum en backend, offrant transparence, confidentialité, interopérabilité et mécanisme « d’évacuation », même si l’interface utilisateur n’utilise pas de portefeuille.
Les cas exclus (non prioritaires) incluent :
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Des solutions centralisées ne supportant que des transferts entre portefeuilles gérés ;
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Des applications institutionnelles qui ne font que hasher des événements sur la blockchain sans ajouter de propriétés de sécurité supplémentaires.
Objectif 2 : Maximiser la résilience des infrastructures techniques et sociales d’Ethereum
La résilience se manifeste par :
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Autonomie écologique : absence de dépendance vis-à-vis de l’EF ou de tout autre organisme unique ;
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Cohérence des valeurs : maintien des principes face à de fortes tentations ;
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Diversité des équipes : équipes de développement indépendantes fortes et variées ;
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Solidité du réseau : maintien de l’activité, de la résistance à la censure et de la sécurité même en cas de chocs sévères sur l’infrastructure ;
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Décentralisation : élimination des points uniques de contrôle ou de défaillance ;
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Gestion proactive des risques : capacité à identifier et atténuer les points de défaillance centralisés au fil du temps.
Manifestations d’une faible résilience :
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De nombreuses équipes dans l’éducation, le développement de clients ou l’organisation d’événements, mais dont le financement dépend entièrement de l’EF ;
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Une forte résilience dans certains domaines contrastant avec une faible résilience dans d’autres, créant des goulets d’étranglement (ex. : portefeuilles, vérificateurs ZK, points uniques de défaillance sociale) ;
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Une diversité apparente masquant des vulnérabilités communes (ex. : 20 clients partageant la même base de code, 100 événements nationaux gérés par une seule organisation centrale).
Alors que nous poursuivons ces objectifs, nous conservons toujours une perspective à long terme – considérant Ethereum non seulement comme une technologie, mais comme un écosystème vivant ayant le potentiel de servir l’humanité pendant des générations.
Nous imaginons un futur où Ethereum fonctionne comme une plateforme globale de coordination, résiliente et neutre. La décentralisation doit être préservée dans le développement et la gouvernance, l’innovation doit prospérer à chaque couche du protocole, et les communautés du monde entier doivent pouvoir concevoir et maintenir leurs propres solutions adaptatives. Nous croyons que la résilience technique et sociale du réseau ne cessera de croître, et la Fondation fera tout ce qui est en son pouvoir pour que ce succès collectif soit atteint.
« Le prochain chapitre de la Fondation Ethereum » — Hsiao-Wei Wang, Tomasz Stańczak
Bonjour ! Cet article est conjointement rédigé par Hsiao-Wei et Tomasz. Nous sommes codirecteurs exécutifs de la Fondation Ethereum (EF) depuis près d’un mois. La période de lune de miel est terminée, il est temps d’agir.
Un moment de transformation et d’opportunités
Ethereum a toujours été un parcours : un écosystème en perpétuelle évolution, porté par une communauté de bâtisseurs convaincus par un monde ouvert et décentralisé. Bien que l’EF existe depuis dix ans, nous avons toujours su préserver le courage nécessaire à l’auto-renouvellement.
Cette année, l’EF adopte un nouveau modèle de direction à deux codirecteurs exécutifs. Cette configuration apporte des perspectives complémentaires et renforce notre capacité à relever des défis complexes. Nous affronterons les opportunités et défis à venir avec un engagement ferme envers les valeurs fondamentales d’Ethereum, guidés par un esprit de gardien, une capacité de coordination et une vision à long terme.
Il est important de souligner que l’EF n’est pas un tandem agissant séparément. Notre relation repose sur le respect mutuel, la confiance et des valeurs partagées. Nous travaillons étroitement ensemble, en nous challengant mutuellement de façon constructive, avançant finalement comme une équipe unie vers des objectifs communs.
Principes directeurs et domaines prioritaires
À l’avenir, notre action reposera sur deux piliers : les principes directeurs (valeurs fondamentales) et les objectifs (poursuite de l’impact et de la résilience). L’excellence technique constitue la base de tout notre travail, et la garantie fondamentale de notre mission.
En tant que directeurs exécutifs, notre responsabilité est d’incarner la vision de l’EF dans un monde en mutation. Cela comprend la planification stratégique, la protection de l’écosystème, le leadership d’équipe et la supervision opérationnelle – le tout au service du succès à long terme d’Ethereum.
Nos valeurs fondamentales :
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Résistance à la censure : garantir qu’Ethereum reste un réseau ouvert, permettant à toute personne, partout dans le monde, de transacter et de construire librement, sans contrôle externe.
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Innovation open source : promouvoir la collaboration transparente et le développement communautaire par le partage ouvert des connaissances et des outils.
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Confidentialité : permettre des interactions privées sans compromettre la sécurité, défendant ainsi la liberté individuelle et l’autonomie à l’ère numérique.
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Sécurité : maintenir la crédibilité, la robustesse et la résilience de l’écosystème Ethereum global grâce à une conception sécurisée et une recherche continue.
Ces valeurs orientent nos choix techniques, notre soutien à l’écosystème, ainsi que notre vision à long terme d’Ethereum en tant que bien public.
Au-delà de ces valeurs, nous avons défini nos directions principales pour les 12 prochains mois :
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Scalabilité du réseau principal Ethereum ;
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Scalabilité des transactions Blob ;
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Amélioration de l’expérience utilisateur (y compris l’interopérabilité des L2 et la couche applicative).
Cela implique d’améliorer l’interopérabilité et la coordination entre le réseau principal et les L2, l’expérience utilisateur et celle des développeurs, d’accorder plus de place à la couche applicative et aux L2 lors de Devcon, et d’amplifier leurs voix via nos canaux de communication.
En outre, nous reconnaissons la nécessité d’accélérer l’adoption d’Ethereum par les développeurs, entrepreneurs et institutions. L’EF dispose de ressources intellectuelles et de leaders capables de guider, inspirer, attirer et former les talents.
Complément de Tomasz
Ethereum va entrer dans un nouveau chapitre. Les valeurs fondamentales restent inchangées – open source, résistance à la censure, confidentialité et sécurité – mais l’EF évolue : elle deviendra une organisation plus ouverte dans sa communication, prête à mener sans délai des discussions difficiles.
Nous mettrons l’accent sur la rapidité d’exécution, la responsabilisation, des objectifs clairs et des indicateurs quantifiables. Nous nous concentrons sur le succès du protocole principal d’Ethereum – qui continuera d’être un réseau mondial neutre, un protocole digne de confiance parce qu’il est « sans besoin de confiance ». Nous nous soucions autant du succès du réseau principal que de la prospérité générale de l’écosystème : les L2, porteuses d’adoption massive, créent une valeur multiple pour les utilisateurs, tandis que le réseau principal reste la base solide et flexible soutenant toutes les transactions et mécanismes de coordination. Nous attendons avec impatience ce voyage – une transformation techno-sociale des plus inspirantes, aux côtés de visionnaires et de bâtisseurs pragmatiques.
L’année à venir sera celle de la scalabilité : scalabilité du réseau principal (L1), soutien par une architecture optimale pour le succès de la scalabilité des L2, garantie de la sécurité du réseau et conquête de la confiance des utilisateurs. Nous nous engageons à unifier tout l’écosystème de la chaîne grâce à une ingénierie excellente, une recherche de pointe, et une expérience utilisateur, une conception et une interopérabilité optimales.
Complément de Hsiao-Wei
Dans les prochains mois, mon accent principal sera mis sur le renforcement des opérations de l’EF pour accompagner la croissance de l’écosystème. Une fondation agile et efficace peut mieux servir la mission à long terme d’Ethereum.
En restant concentrés sur l’essentiel, l’un de nos objectifs est d’apporter un meilleur soutien à la couche applicative. Grâce à une amélioration de l’expérience des développeurs, à la clarification des standards, au renforcement de l’écosystème et à la fluidification du passage des idées à la réalisation, nous aiderons les bâtisseurs et les utilisateurs.
Nous améliorons actuellement les mécanismes internes de l’EF ainsi que ceux de coordination avec l’écosystème, pour garantir que nos travaux restent alignés sur les besoins de la communauté et l’esprit cypherpunk d’Ethereum. Mais la transformation de l’EF ne fait que commencer : la véritable dynamique provient de l’énergie et de la créativité de l’écosystème Ethereum mondial.
Construisons l’avenir ensemble
Ethereum n’est pas une entité unique. C’est un réseau vivant composé de membres communautaires, de bâtisseurs, chercheurs, artistes, éducateurs et rêveurs. Il est mondial, diversifié, et fier de sa décentralisation. Nous sommes constamment inspirés par la créativité et la résilience de l’écosystème. La Fondation continuera d’intervenir là où elle est le plus nécessaire, mais saura aussi s’effacer lorsque l’écosystème prospère de lui-même. L’avenir appartient à la communauté.
L’avenir regorge de possibilités. Ethereum a déjà repoussé les limites de l’imaginable dans les domaines de la technologie, de la finance, de la gouvernance, etc. Un grand merci à tous les bâtisseurs, éducateurs, chercheurs, expérimentateurs et concepteurs de futur. Ce que nous construisons ensemble dépasse largement toute équipe, projet ou génération. C’est un honneur de cheminer avec vous, et nous sommes impatients de vivre ce nouveau chapitre qui s’ouvre.
« Gouvernance et structure du conseil d’administration de la Fondation Ethereum » — Conseil d’administration de la Fondation Ethereum
Les récentes nominations par la Fondation Ethereum de deux codirecteurs exécutifs et d’un président constituent une étape clé de son plan de renforcement organisationnel. Cette nouvelle structure de gouvernance vise à garantir la mise en œuvre de la vision de la fondation, une exécution stratégique équilibrée, une orientation technique claire et un développement durable de l’écosystème. Ce texte explique en détail la structure du management et du conseil d’administration.
Nouvelle équipe de direction (stratégie et opérations)
Les codirecteurs exécutifs dirigeront et exécuteront les travaux avec les autres membres de la direction. À l’avenir, vous serez tenus informés régulièrement des progrès réalisés par la direction sur les différents programmes, décisions et changements :
Codirecteurs exécutifs :
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Hsiao-Wei Wang ;
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Tomasz K. Stańczak.
Membres clés de la direction et leurs responsabilités :
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Bastian Aue : stratégie organisationnelle, recrutement et formation, programme des gardiens coordonnés ;
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Josh Stark : exécution des projets, communication et marketing, programme des gardiens coordonnés.
Conseil d’administration (surveillance et orientation stratégique)
Le conseil d’administration de la Fondation Ethereum agit comme un « comité de sécurité » veillant aux valeurs fondamentales de l’organisation, tout en assurant le respect des obligations légales d’un entité suisse. Il fixe la vision, supervise que les décisions stratégiques de la direction sont conformes aux valeurs de la fondation, et détient le pouvoir de nomination et de révocation des directeurs exécutifs. Les membres actuels du conseil sont :
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Vitalik Buterin (fondateur) : continue d’apporter un soutien technique et intellectuel à l’écosystème Ethereum dans son ensemble ;
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Aya Miyaguchi (présidente) : participe à la définition de la vision de la fondation et gère les relations externes clés ;
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Patrick Storchenegger (conseiller juridique suisse) : représentant suisse chargé des questions de conformité juridique ;
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Hsiao-Wei Wang (codirecteur exécutif) : assure la liaison entre le conseil d’administration et la direction opérationnelle.
Le conseil d’administration a transmis à l’équipe de direction la vision, les principes directeurs et les objectifs pour les prochaines années. Nous prévoyons de renforcer progressivement les fonctions du conseil afin d’accomplir pleinement sa mission.
Raisonnement derrière cette structure
La nomination de Tomasz et Hsiao-Wei Wang comme codirecteurs exécutifs, bien qu’atypique, présente une valeur particulière à un moment critique où tant l’écosystème Ethereum que la fondation traversent une phase importante de développement. Cette structure de direction complémentaire offre des avantages significatifs.
Tomasz, tout en conservant d’autres fonctions professionnelles (Nethermind et liens avec des fonds de capital-risque), apportera sa profonde compréhension des besoins communautaires et des tendances technologiques pour conduire des transformations complètes et vigoureuses au sein de la fondation. Le conseil et Tomasz ont convenu que son mandat de codirecteur exécutif serait d’environ deux ans – précisément la fenêtre critique durant laquelle Ethereum affrontera des opportunités majeures. Il pourra ainsi pleinement exploiter son expérience stratégique et opérationnelle éprouvée.
Hsiao-Wei Wang cumule les rôles de membre du conseil d’administration et de directeur exécutif. Forte de son background académique et de sa connaissance approfondie de l’histoire de la fondation, elle est particulièrement bien placée pour comprendre les besoins organisationnels et assurer efficacement la transmission entre les décisions du conseil et l’exécution par la direction.
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