Texte intégral de l'échange communautaire d'He Yi : Discussion sur les contradictions liées à la cotation des projets à forte FDV, les critères de retrait des jetons zombies, etc.
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Texte intégral de l'échange communautaire d'He Yi : Discussion sur les contradictions liées à la cotation des projets à forte FDV, les critères de retrait des jetons zombies, etc.
Récemment, Binance a franchi la barre des 200 millions d'utilisateurs inscrits et a organisé à cette occasion une session AMA. He Yi, cofondatrice de Binance, a répondu à des questions concernant l'incident de vol par trade croisé, la contradiction liée à la cotation de projets à forte FDV, ainsi que les critères de retrait des jetons zombies.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesTraduction : Wu Shuo Blockchain
Récemment, Binance a franchi la barre des 200 millions d'utilisateurs inscrits et a organisé une session AMA à cette occasion. He Yi, cofondatrice de Binance, a répondu à plusieurs questions importantes, notamment sur les récents incidents de vol par collusion, les contradictions liées à l'introduction de grands projets à forte FDV, ainsi que les critères de retrait des jetons inactifs.
En outre, He Yi a mentionné qu'elle envoie quotidiennement des e-mails à CZ et doit également rédiger des comptes rendus de lecture ; sa vie quotidienne tourne principalement autour du sport, des appels (conférences téléphoniques) et du coucher de ses enfants, ce qu'elle décrit comme très monotone.
He Yi a plaisanté au sujet du « jeton de copines », indiquant que Binance tente d'explorer des modèles commerciaux viables, même si cela implique de subir moqueries et échecs en cours de route.
La transcription audio a été réalisée à l'aide de GPT et peut contenir des erreurs. Vous pouvez écouter l'intégralité de l'original sur Xiao Yu Zhou ou YouTube.
Binance a-t-elle de nouveaux développements à partager concernant la sécurité des utilisateurs ?
He Yi : Tout d’abord, je tiens à souligner qu’il n’existe pas de sécurité absolue. Nous devons rester vigilants en permanence. Cela vaut non seulement pour les plateformes d’échange, mais aussi pour la gestion personnelle de nos actifs, qu’il s’agisse de portefeuilles matériels ou logiciels.
Binance a connu des revers dans ses débuts et a depuis fortement investi dans la sécurité, un effort continu à ce jour. Par exemple, certains utilisateurs ont perdu leurs fonds après avoir cliqué sur des extensions tierces. En réponse, nous avons renforcé nos normes et niveaux de contrôle des risques.
Concernant les manipulations par collusion, nous avons mis en place une double couche de gestion des risques. Lorsque des fluctuations de prix sont détectées, notre système Big Data déclenche une alerte, suivie d’une vérification humaine. Nous avions bien repéré ces variations, mais comme de nombreux marchés étaient impliqués et que les bénéficiaires n’étaient pas uniques, l’équipe risque a conclu initialement qu’il n’y avait pas de problème majeur.
Nous comprenons les attentes des utilisateurs vis-à-vis de Binance, qui souhaitent être protégés lorsqu’ils effectuent des opérations risquées. C’est pourquoi nous exigeons davantage de nos équipes sécurité et risque, en améliorant continuellement nos mesures de protection.
Dans certains cas, le vol d’actifs résulte du partage de comptes. Grâce à un historique complet des comportements utilisateurs, nous pouvons identifier précisément ce type de situation. Nous recommandons vivement de ne pas cliquer ni partager de liens suspects, notamment dans les vidéos ou les directs. Si nécessaire, il est préférable d’utiliser un téléphone dédié et sécurisé pour les comptes de trading, surtout pour ceux qui détiennent de gros volumes.
Lors du téléchargement d’une application, assurez-vous qu’il s’agit bien de la version officielle afin d’éviter les applications de phishing. Récemment, l’anxiété est montée d’un cran dans la communauté, avec de nombreuses rumeurs, notamment sur des soupçons de vol interne par les plateformes. Nous pensons qu'une plateforme bien gérée n'aurait aucun intérêt à agir ainsi, car son modèle économique est sain, tout comme celui de ses concurrents. De telles rumeurs nuisent gravement à la confiance des utilisateurs dans l’ensemble du secteur. Voilà un résumé de notre position face aux incidents de sécurité récents.
Quelle est la position de Binance sur les projets à haute FDV et faible circulation ? Intervient-elle sur le prix d’ouverture ou la distribution des jetons ?
He Yi : D’abord, permettez-moi de partager un cadre personnel, fruit de mes observations, qui ne reflète pas nécessairement la position officielle ou une norme absolue. Le secteur blockchain traverse actuellement une phase particulière, similaire à celle où une technologie passe d’un marché de niche à un usage grand public. Par exemple, la VR et l’impression 3D ont connu un fort engouement mais n’ont pas réussi à franchir ce fossé. Le succès de Tesla repose justement sur la commercialisation concrète de la technologie des véhicules électriques.
Dans le domaine blockchain, nous construisons peut-être une version plus décentralisée et efficace d’un système financier miniature. Dans ce système, des cas d’usage comme les transactions, la gestion d’actifs ou la protection contre l’inflation ont déjà des modèles économiques solides. Le défi majeur reste toutefois de rendre la blockchain utile au grand public, alors que jusqu’à présent, les tentatives dans les jeux ou les réseaux sociaux n’ont guère abouti.
Nous devons encourager davantage de projets dotés de véritables modèles économiques sur blockchain, plutôt que de simples concepts vides. Les mouvements anti-VC et la popularité des memecoins illustrent le manque criant d’actifs de qualité sur le marché. Beaucoup de VC financent des projets à forte valorisation sans qu’ils développent de modèle économique viable. Les distributions gratuites (airdrops) servent souvent uniquement à gonfler les chiffres, tandis que les plateformes se sentent obligées de lister ces projets sous pression utilisateur. Résultat : personne n’est satisfait, et tous finissent par perdre.
Nous espérons que chaque projet puisse croître durablement avec un bon modèle économique, mais en pratique, les plateformes ne contrôlent ni les équipes projet ni les market makers. Nous pouvons donner des orientations — par exemple, inciter les projets à distribuer davantage via airdrop — mais nous ne pouvons pas intervenir sur la fixation des prix ou leur mise en œuvre. Lors du recrutement de projets, nous cherchons des équipes à faible valorisation mais au fort potentiel, tout en collaborant avec des market makers. Mais trop d’exigences pousseraient ces derniers à transférer leur liquidité ailleurs.
Le problème des hautes FDV fait que seuls quelques équipes profitent, tandis que les utilisateurs et investisseurs souffrent. Ce secteur étant émergent, les règles d’émission peuvent être personnalisées. Investisseurs et utilisateurs doivent donc passer plus de temps à analyser les projets et voter avec leurs pieds. Nous affinons continuellement nos critères et exigences vis-à-vis des projets et market makers, mais ce processus reste un jeu stratégique permanent.
Nous souhaitons attirer davantage de porteurs de projets sérieux, pas seulement des projets spéculatifs. Un vrai succès doit résister à l’épreuve de l’humain. J’espère que cette vague de spéculation laissera derrière elle des projets et actifs solides.
À l’avenir, dans nos activités d’investissement, d’incubation et de soutien, nous espérons voir les actifs blockchain utilisés par davantage d’entrepreneurs, plutôt que cantonnés aux seuls cas d’airdrop ou de trading. L’industrie entière doit franchir ce fossé.
Comment maintenir une passion intense et une énergie constante ?
He Yi : Personnellement, je viens d’un milieu modeste et j’ai vu les extrêmes du monde. Quand on a observé cette diversité, on commence à réfléchir à ce que l’on veut accomplir ou laisser en héritage. Peut-être que l’héritage matériel, c’est votre enfant, la continuation de l’ADN. Mais si vous avez l’opportunité de changer le monde, pourquoi ne pas essayer ? Comme Elon Musk ou Amazon, laisser quelque chose de transformationnel. En réalité, une personne ne peut dépenser qu’une somme limitée durant sa vie. Je ne suis pas attirée par le luxe. Ma véritable passion réside dans la reconstruction de soi, briser ses propres plafonds et observer sa propre croissance.
Je m’engage activement dans l’amélioration de moi-même. Hier soir, j’ai posté un message disant que je me levais après six heures de sommeil pour aller m’entraîner. C’est ce que j’ai fait, et mon coach m’a vraiment mis à l’épreuve. Mes exigences envers moi-même se divisent en plusieurs axes :
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Premièrement, la santé : le fitness va au-delà de l’apparence physique, il touche aussi à la santé globale.
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Deuxièmement, l’itération de la conscience de soi. J’ai recommandé sur Twitter un livre intitulé *Mindset* (*La Mentalité de croissance*), qui m’a aidée à progresser. Mon point fort est de pouvoir intérioriser rapidement ce que je lis et de le relier à mes connaissances existantes.
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Troisièmement, ce que je veux laisser au monde. Si je peux changer le monde, j’aimerais essayer. C’est pourquoi je reste constamment en première ligne depuis toutes ces années.
Si vous me demandez si je rêve de prendre ma retraite ou de me relâcher, bien sûr que oui. Mais j’ai un objectif : créer une entreprise pérenne. Cela dépasse les compétences individuelles ; c’est aussi une question de capacité à construire une organisation. Si chaque dirigeant de Binance pouvait incarner mes valeurs — même s’ils sont plus experts que moi dans leur domaine, comme nos gestionnaires VIP pour la finance ou nos ingénieurs pour la tech — alors mon but serait atteint : bâtir une organisation puissante, saine et en croissance durable.
Mon modèle est Duan Yongping, entrepreneur chinois discret mais extrêmement influent. Il a fondé Little Tyrant et BBK, dont sont nés OPPO, vivo et Xiaotiancai. Il a réussi à la fois en création d’entreprise et en investissement (notamment dans NetEase et Pinduoduo). Son parcours prouve que le succès peut être reproduit. J’aimerais transmettre cette capacité à réussir à davantage de personnes, former des talents prometteurs chez Binance, et diffuser une bonne manière de penser, des valeurs fortes et une culture d’entreprise saine.
C’est ce que j’essaie de faire aujourd’hui, et j’invite sincèrement tous ceux qui ont du potentiel et qui s’intéressent à Binance à nous rejoindre.
Comment sélectionnez-vous les projets pour Launchpool et MegaDrop ?
He Yi : Nous ne choisissons pas d’abord entre Launchpool ou MegaDrop pour un projet, mais nous sélectionnons d’abord le projet, puis décidons s’il convient mieux à MegaDrop ou Launchpool. Initialement, nous avions Launchpad, mais en raison des réglementations sur la prévente de jetons dans de nombreux pays, nous avons changé pour l’airdrop. Avec Launchpool, nous avons remarqué que beaucoup d’équipes projets souhaitaient attirer de vrais utilisateurs, et que les détenteurs de jetons sur Binance étaient relativement authentiques.
Le portefeuille Web3 de Binance inclut une procédure KYC, garantissant l’authenticité des utilisateurs. Par exemple, le récent projet ZK a été critiqué car il a « contre-racketé » de nombreux studios de farming. S’il avait utilisé dès le départ les utilisateurs authentifiés via le portefeuille Web3 de Binance, la situation aurait été bien plus simple. Ainsi, Launchpad, Launchpool et MegaDrop sont tous des solutions pour aider les projets à trouver de vrais utilisateurs, tout en offrant des avantages aux utilisateurs Binance.
Parfois, nous listons un projet parce que l’équipe propose une plus grande part d’airdrop, mais cette décision n’est pas toujours la meilleure. Nous réfléchissons donc continuellement et écoutons les retours des utilisateurs.
Par exemple, les projets à forte FDV voient leur volume de circulation bas sur d’autres plateformes, montent brièvement, puis chutent. Il n’y a pas de réponse unique : un haut taux de circulation ou un modèle de déflation n’est pas forcément meilleur, cela dépend du contexte.
Notre objectif est de trouver des projets de qualité, portés par des équipes ayant une vision à long terme ou un fort potentiel, puis de décider s’ils vont sur Launchpool ou MegaDrop. Si la part proposée est faible, ce sera Launchpool ; si elle est élevée, ce sera MegaDrop. Peu importe le nom, l’essentiel est d’aider les projets à obtenir de vrais utilisateurs tout en apportant des avantages aux utilisateurs Binance.
Nous ajustons continuellement nos critères selon les retours du marché, pour assurer la santé et la croissance durable de l’écosystème.
Binance a-t-elle des critères clairs pour retirer les « zombie coins » ? Comment les gère-t-elle ?
He Yi : Nous examinons régulièrement les jetons déjà listés, en tenant compte non seulement de l’activité sur les réseaux sociaux, mais aussi du développement continu du produit, de la liquidité et de la présence d’éventuels scandales majeurs. Nous évaluons également les exigences réglementaires locales. Pour les jetons à risque élevé, nous appliquons un label de surveillance et les observons plus longtemps.
Récemment, la fréquence des retraits a diminué, principalement parce que certains projets se sont réactivés pendant le marché haussier. Un département dédié surveille les projets listés, y compris les incidents sur la blockchain, les piratages et les retours utilisateurs. Avant tout retrait, nous menons une analyse approfondie, afin de garantir que la décision soit justifiée, et non simplement due à une mauvaise performance.
Le retrait d’un jeton nuit à la fois à l’équipe projet et aux détenteurs, donc nous restons objectifs et appliquons strictement les critères d’admission et de retrait. Ne pensez pas que les projets « coquilles » sur Binance soient sûrs à acheter, car ils peuvent être retirés à tout moment. Nous condamnons fermement l’achat de coquilles, et fermons immédiatement tout projet identifié comme tel.
Que pensez-vous de la comparaison de valorisation avec Coinbase ? Où se situe le potentiel de croissance de BNB ?
He Yi : D’abord, je considère que Coinbase est fondamentalement une action boursière, tandis que BNB est un jeton. Ils ne sont pas dans la même catégorie. L’action Coinbase ne peut pas être utilisée sur Binance comme le BNB. Ce dernier bénéficie non seulement d’un large écosystème d’applications sur la plateforme, d’un mécanisme de destruction continue, mais aussi du soutien de BNB Chain.
BNB est largement utilisé sur Binance, surnommé la « pelle en or », permettant de réduire massivement les frais de transaction. Bien que BNB Chain ne domine pas encore en nombre d’utilisateurs comme certains grands écosystèmes L1/L2 ou TON, comparé à des blockchains centrées sur les développeurs comme Ethereum ou Solana, BNB Chain attire davantage d’utilisateurs et de créateurs Web3 réels.
Je pense que la direction clé future de BNB Chain est d’intégrer la blockchain dans la vie quotidienne des gens, en aidant davantage d’entrepreneurs et développeurs à faire passer l’industrie à l’étape suivante. De ce point de vue, Coinbase et Binance empruntent des chemins totalement différents. Coinbase est une excellente plateforme, rentable grâce à sa collaboration avec Circle, mais Binance trace sa propre voie dans l’écosystème blockchain.
Au fil des lancements, Binance renforce continuellement BNB grâce à des distributions de récompenses et d’airdrops. La volatilité à court terme des prix n’indique rien. Ce qui compte, c’est l’effort durable de l’équipe et sa vision à long terme. La construction conjointe de BNB Chain et de toute la communauté nécessite l’engagement des utilisateurs, de la communauté, des entrepreneurs et des développeurs.
Quels secteurs suivez-vous ? Quelle est votre opinion sur l’IA ? À quoi ressemble votre journée type ?
He Yi : Commençons par l’IA. Lors d’un précédent AMA, j’avais déjà exprimé mon point de vue. Je pense que la blockchain transforme les relations de travail et la répartition des bénéfices, tandis que l’IA représente une révolution majeure de la productivité. Par exemple, de nombreuses plateformes multilingues pourraient utiliser l’IA pour réduire drastiquement les coûts de traduction tout en augmentant l’efficacité. C’est un exemple concret de gain de productivité. À l’avenir, l’IA améliorera la productivité dans de nombreux domaines comme la conception ou le marketing, avec des coûts réduits et une efficacité accrue.
L’IA peut être divisée en plusieurs couches. L’application, la plus visible, comme les chatbots OpenAI, qui aident à rédiger des rapports, concevoir ou produire des vidéos. Au-dessus, les équipes de grands modèles, petites mais très spécialisées. Et encore au-dessus, la puissance de calcul — d’où la performance exceptionnelle des actions Nvidia. Leur avance technologique en matière de puces est difficile à rattraper. Le progrès technologique accroît encore cet écart.
L’énergie et les données sont deux secteurs clés pour le développement de l’IA. Les conflits mondiaux tournent souvent autour de l’énergie, et l’avenir de l’IA en dépendra aussi. Les données sont un autre facteur crucial : les entreprises disposant de vastes bases d’utilisateurs ont un avantage certain dans le développement de l’IA.
Chez Binance, nous recherchons également de bonnes solutions IA. Par exemple, le produit Greenfield de BNB Chain utilise un réseau privé pour exploiter les données tout en protégeant la vie privée des utilisateurs. C’est notre tentative de combiner blockchain et IA.
Concernant le choix des secteurs, en tant qu’entrepreneur, il faut rester attentif à toutes les nouvelles tendances. Quel que soit le domaine, s’il apporte une valeur sociale, avec de bons produits et services, c’est une affaire viable.
Ma vie quotidienne est très simple : entraînement trois fois par semaine, généralement tôt le matin, suivi d’une journée pleine de conférences téléphoniques. Mon objectif est de former des équipes à forte leadership, et de développer cette capacité dans tout le secteur. En dehors des réunions, je consacre beaucoup de temps à étudier l’organisation et la gestion, et à dialoguer avec les responsables RH. Récemment, j’ai ajouté une tâche : écrire des e-mails à CZ, pour faire des rapports ou partager des moments de la vie quotidienne. Ma vie est sobre : travail, sport, famille et lecture du matin au soir. Voilà à quoi ressemble ma journée.
Quelles sont les réflexions de Binance sur les stablecoins ? Quel est l’avenir prévu ?
He Yi : Notre logique concernant les stablecoins est simple. Même si nous ne pouvons pas dire que tout le monde est le bienvenu, nous voyons cela comme une course continue. BUSD était auparavant une collaboration avec un tiers. Pour nous, que ce soit TUSD, FDUSD ou d’autres stablecoins futurs, nous sommes ouverts à la coopération. L’essentiel est que le partenaire ait les qualifications et capacités requises, et que nous puissions nous entendre. Nous croyons fermement au potentiel des stablecoins, mais réussir dans ce domaine nécessite des conditions favorables — pas seulement ouvrir un compte et accepter des fonds.
Après avoir dépassé les 200 millions d’utilisateurs inscrits, d’où viendra la prochaine vague d’utilisateurs ? Précisons d’abord que les inscrits ne sont pas tous actifs ; certains n’ont jamais effectué de transaction ou de dépôt. Pour agrandir le marché, il faut davantage d’actifs de qualité. L’autocannibalisation du secteur vient du manque d’actifs solides — là encore, c’est une question de franchir le fossé. Notre mission est de trouver comment franchir ce fossé, pour que la blockchain devienne aussi accessible que l’internet ou l’IA. Une fois ce seuil franchi, multiplier la base utilisateur par dix ou vingt ne posera plus de problème.
Je suis profondément convaincue que si le secteur parvient à proposer des actifs concrets et de qualité, l’échelle du marché pourrait augmenter cinq fois, voire plus. Chaque cycle voit naître de nouvelles applications et entreprises. Celles qui persistent et créent de la valeur deviendront les leaders du secteur. Comme les géants sortis de la bulle internet — Apple, Amazon, Facebook, Google — qui ont continué à innover pour devenir des leaders mondiaux. Nous espérons voir ce genre de croissance durable dans le domaine blockchain.
Après avoir dépassé 200 millions d’utilisateurs, quelles sont les stratégies de Binance pour attirer davantage d’acteurs extérieurs au cercle crypto ?
He Yi : Après avoir franchi les 200 millions d’utilisateurs, quelles sont nos stratégies pour attirer davantage d’acteurs extérieurs ?
En réalité, Binance tente cela depuis longtemps. Que ce soit par le marketing, notre académie, nos projets caritatifs, ou même nos sélections de projets, nous avons fait de nombreuses expériences. Nous avons aussi essuyé des critiques. Par exemple, vous savez que nous avons signé The Weeknd, puis Cristiano Ronaldo. Ce dernier a 600 millions de followers sur Instagram, et ses publications obtiennent régulièrement des centaines de millions de likes. Nous espérons que grâce à ces effets de notoriété, davantage de gens découvrent Binance et la cryptomonnaie.
En outre, nous souhaitons que les utilisateurs prennent le temps de comprendre la cryptomonnaie lors de leur inscription, plutôt que d’investir aveuglément. Même lorsqu’on investit dans un memecoin, il faut en comprendre la nature et le cycle, éviter les décisions impulsives. Notre logique est que tous les projets listés sur Binance ne sont pas nécessairement de haute qualité ; parfois, c’est en réponse à la demande utilisateur. Nous plaçons certains projets d’abord sur le marché des contrats, permettant aux utilisateurs de choisir entre achat ou vente à découvert. Si nous doutons de la pérennité du projet, nous commençons par le marché des contrats, avec des leviers de 1x ou 2x.
Nous avons aussi commis des erreurs. Par exemple, le projet Hook a été moqué comme le « jeton de copines ». Beaucoup ont remis en cause ses utilisateurs, jugés artificiels, acquis via des tâches rémunérées (motos, cuiseurs à riz, etc.). Ces utilisateurs ne sont pas typiques de la communauté crypto.
Récemment, nous avons lancé une collaboration inter-jeux avec des projets Web3, attirant 1,3 million d’utilisateurs, mais seulement 56 sont devenus utilisateurs de trading, car la majorité venait juste pour les gains faciles. On peut se demander pourquoi nous lançons de tels projets, mais nous espérons découvrir à travers ces expériences des applications et modèles commerciaux capables de transformer la vie des gens.
Par ailleurs, Binance Academy et nos projets caritatifs assument davantage de responsabilités sectorielles et d’influence. Même si les résultats ne sont pas toujours immédiats, au moins davantage de personnes découvrent Binance et la crypto. Le partenariat avec CR7 n’a peut-être pas généré des millions d’utilisateurs actifs, mais il a accru la visibilité de Binance.
Le secteur crypto accumule beaucoup d’informations négatives et de préjugés, mais nous restons déterminés à le faire avancer et à attirer davantage d’utilisateurs extérieurs. Même si cela implique moqueries et échecs, tant que notre objectif est clair, nous avançons résolument.
En résumé, nous poursuivrons nos efforts pour attirer de nouvelles forces extérieures et favoriser un développement sain du secteur.
Quelles sont les implications de l’accord réglementaire aux États-Unis sur le développement de Binance en Europe ou ailleurs ?
He Yi : L’accord réglementaire aux États-Unis aura un certain impact sur le développement de Binance en Europe et ailleurs. Vous avez peut-être vu qu’un de nos cadres a eu des difficultés au Nigeria.
Du point de vue réglementaire, la finance traditionnelle a des siècles d’existence, et ses cadres se sont construits progressivement. Face à une nouveauté comme la crypto, perçue comme une menace pour le système existant, les régulateurs réagissent naturellement avec méfiance. En tant que leader du secteur, nous subissons donc davantage de pressions.
Beaucoup pensent que la DeFi résoudra tout, mais Internet a traversé des phases similaires. Bien que la liberté d’information soit essentielle, Internet reste surveillé et encadré par les gouvernements. La blockchain fera face aux mêmes défis. Si elle devient complètement décentralisée, les régulateurs, surtout américains, prendront des mesures fortes contre la DeFi, et ne seront pas plus doux avec la CeFi. C’est pourquoi CZ est actuellement aux États-Unis.
Si nous voulons que ce secteur serve un milliard d’utilisateurs, nous devons parvenir à des accords avec les régulateurs, construire des consensus et une confiance mutuelle, et tracer une voie de survie. Quand l’industrie atteindra une taille suffisante, elle devra démontrer son impact positif, montrer comment elle complète le système financier existant, améliore l’efficacité, et permet une coexistence pacifique. C’est la direction que nous explorons.
Durant ce processus, nous rencontrerons des obstacles — par exemple, l’impossibilité d’offrir des contrats dans certaines régions. L’équipe conformité deviendra très importante, et de nombreuses décisions devront être validées par les départements juridique et conformité. Mais tant que l’organisation est solide et la stratégie bonne, ces défis ponctuels n’affecteront pas notre objectif à long terme. Globalement, nous cherchons la coexistence.
Coinbase soutient aussi fortement l’encadrement réglementaire. Nous sommes probablement la première bourse mondiale à embrasser activement la réglementation, particulièrement aux États-Unis. En réalité, tous les concurrents actuels — Coinbase, OK, Huobi, Bybit, Bitget, Bitmex — ont traversé de nombreux cycles et ont chacun des enseignements précieux. Le secteur en est encore à ses débuts, et nous devons tous travailler ensemble pour agrandir le gâteau.
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