Recherche de Stanford sur la blockchain : intégrer la bureaucratie dans les DAO, comment les principes traditionnels de gouvernance redéfinissent-ils les nouvelles organisations ?
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Recherche de Stanford sur la blockchain : intégrer la bureaucratie dans les DAO, comment les principes traditionnels de gouvernance redéfinissent-ils les nouvelles organisations ?
Cet article explore un cadre théorique et conceptuel selon lequel l'intégration de certains principes bureaucratiques dans la gouvernance des DAO pourrait résoudre certains des défis auxquels celles-ci sont confrontées aujourd'hui.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Poramin Insom
Traduction et adaptation : TechFlow
Note : Cet article provient de la Stanford Blockchain Review. TechFlow est partenaire officiel de la Stanford Blockchain Review et dispose d'une autorisation exclusive pour traduire et republier cet article.
Les organisations autonomes décentralisées (DAO) comptent parmi les innovations les plus fascinantes des communautés collectives soutenues par la technologie blockchain. Alors que l'intérêt et l'adoption des DAO augmentent, ces communautés numériques sans chef doivent continuellement prouver leur efficacité et leur durabilité.
Bien que conçues comme étant décentralisées, les DAO peuvent tirer des enseignements précieux des modèles traditionnels de gouvernance bureaucratique, reconnus pour leur stabilité, leur efficacité et leur responsabilité. Dans cet article, nous explorons un cadre théorique et conceptuel selon lequel l’intégration de certains principes bureaucratiques dans la gouvernance des DAO pourrait résoudre certains des défis auxquels elles font face aujourd’hui.
Structure des DAO
Une organisation autonome décentralisée (DAO) permet à un groupe de s’organiser collectivement et de prendre des décisions grâce à des contrats intelligents sur une blockchain. Une DAO ne possède pas de direction centrale : sa gouvernance et ses opérations sont gérées par des règles préprogrammées appliquées automatiquement sur la blockchain.
Pour faciliter la gouvernance, les DAO émettent généralement des jetons qui confèrent des droits de vote aux utilisateurs en échange de leur participation. Ces jetons peuvent également être négociés sur des marchés secondaires et des bourses. Par exemple, le protocole Uniswap utilise un jeton UNI qui permet à ses détenteurs de voter sur les décisions de gouvernance.
Durant le processus de gouvernance, les propositions sont généralement soumises par des représentants sur des forums internes ou via des outils comme Snapshot, où elles font l’objet d’un sondage d’opinion (« temperature check ») auprès des autres membres votants. Une fois finalisée, la proposition passe au vote en chaîne (on-chain), moment auquel tous les membres détenant des jetons de gouvernance peuvent exprimer leur préférence.
Bien que le secteur blockchain abrite une grande diversité de DAO — allant des DAO de protocoles comme MakerDAO, aux DAO basés sur des NFT comme NounsDAO, jusqu’aux DAO de financement comme GitcoinDAO — plusieurs problèmes communs persistent dans leurs différentes structures de gouvernance décentralisée.
L’une des principales responsabilités d’une DAO est la gestion collective de ses actifs. À mesure que le nombre d’utilisateurs et de ressources financières augmente — que ce soit via la vente de jetons ou grâce au succès opérationnel du protocole sous-jacent —, la DAO doit gérer son capital financier comme une entreprise afin d’assurer sa pérennité. De plus, puisque les actifs figurant sur le bilan d’une DAO sont souvent constitués d’actifs risqués tels que des jetons, des NFT ou d’autres actifs numériques, elle doit mettre en œuvre des mécanismes de gestion des risques afin de garantir sa solvabilité et sa capacité opérationnelle. Un troisième domaine fréquent de gouvernance concerne la curation d’actifs, comme c’est le cas chez PleasrDAO, où les membres agissent en tant que conservateurs artistiques et culturels de leurs actifs numériques. En substance, les membres votent pour décider si de nouveaux éléments doivent être ajoutés à leur collection ou si certains actifs existants doivent être retirés.
Malgré leur importance croissante dans la prise de décision au sein de l’écosystème blockchain, les DAO d’aujourd’hui font face à des blocages décisionnels, à un manque de responsabilité et à des difficultés dans la gestion des conflits. Il devient donc essentiel d’explorer comment les principes traditionnels de gouvernance bureaucratique peuvent nous aider à mieux comprendre comment rendre les DAO plus efficaces et performantes en tant qu’entités de gouvernance décentralisée, non seulement dans l’espace blockchain, mais aussi au-delà.
Aperçu de la théorie weberienne de la bureaucratie
Pour comprendre comment renforcer les DAO avec des principes bureaucratiques, il est nécessaire de d’abord saisir les caractéristiques fondamentales de la bureaucratie. À cet égard, le sociologue allemand Max Weber fut l’un des premiers à formaliser l’étude de la bureaucratie et à définir ses traits principaux.
Dans le modèle idéal de bureaucratie selon Weber, on trouve une hiérarchie claire, des rôles spécialisés, des procédures bien établies, ainsi qu’un système précis de contrôle et de commandement. Ce dispositif permet aux institutions bureaucratiques d’exécuter efficacement des tâches complexes.
Parmi les principes clés de la gouvernance bureaucratique figurent :
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Hiérarchie — une chaîne de commandement claire, où les niveaux supérieurs supervisent et guident les niveaux inférieurs.
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Division du travail — décomposition des activités en tâches spécialisées et routinières attribuées à différents postes.
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Règles et procédures formelles — les opérations suivent des protocoles prédéfinis et documentés.
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Recrutement et promotion basés sur le mérite — les sélections et promotions reposent sur des compétences techniques évaluées selon des critères standardisés.
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Neutralité — les règles sont appliquées de manière uniforme, sans parti pris ni favoritisme.
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Régulation — toutes les décisions pertinentes et les pouvoirs doivent se conformer à des réglementations établies.
Aujourd’hui, les structures bureaucratiques sont omniprésentes dans la coordination d’organisations à grande échelle telles que les gouvernements, les armées ou les entreprises multinationales, en raison de leur capacité à instaurer des systèmes opérationnels rigoureusement ordonnés.
À mesure que les DAO augmentent en taille et en complexité, l’intégration de ces principes de gouvernance et d’organisation bureaucratiques pourrait leur permettre de coordonner efficacement davantage de personnes et de ressources. Toutefois, les bureaucraties souffrent également d’inconvénients tels que la rigidité, la lourdeur administrative et la difficulté à s’adapter au changement. Il convient donc d’examiner attentivement quels éléments spécifiques des bureaucraties peuvent être intégrés aux processus de gouvernance décentralisée.
Intégrer la bureaucratie dans les DAO
L’idée d’intégrer des principes bureaucratiques dans une organisation décentralisée peut sembler contre-intuitive à première vue, mais un examen plus approfondi révèle des opportunités d’adaptation ciblée. Par une mise en œuvre prudente, certains éléments bureaucratiques peuvent améliorer la gouvernance et les opérations des DAO. Bien que les principes ci-dessous ne soient pas exhaustifs, ils constituent un point de départ utile pour explorer comment les DAO peuvent intégrer des principes de gouvernance bureaucratique afin d’améliorer leur efficacité opérationnelle.
Mettre en place un système de réputation basé sur le mérite
Les organisations bureaucratiques utilisent généralement des systèmes basés sur le mérite pour les promotions. De même, les DAO pourraient concevoir des systèmes de réputation plus nuancés récompensant les membres créant de la valeur.
Par exemple, la réputation pourrait être gagnée par une participation prolongée, des contributions techniques ou des propositions de gouvernance avisées. Une réputation accrue pourrait alors accroître l’influence dans les votes. Cela encouragerait les membres engagés tout en réduisant l’indifférence et la domination de la gouvernance par une minorité.
Formaliser les procédures de résolution des conflits
Les conflits peuvent facilement paralyser une DAO faute de cadre structuré pour leur résolution. L’introduction d’un processus hiérarchisé de résolution des conflits pourrait atténuer ces blocages.
Les DAO offrent une nouvelle forme de responsabilité, marquée par la transparence et l’enregistrement immuable des actions sur la blockchain. Dans les procédures de résolution des conflits, les actions et données enregistrées en chaîne peuvent servir de preuve lors d’un arbitrage.
Au départ, un différend pourrait faire l’objet d’une médiation structurée entre les parties concernées. Si aucune solution n’est trouvée, un vote communautaire pourrait être organisé. Pour les conflits plus graves, un arbitrage cryptographiquement sécurisé pourrait constituer la dernière étape.
Ce cadre en plusieurs étapes maintiendrait l’engagement communautaire tout en introduisant une formalité procédurale. Il s’apparente à une structure bureaucratique qui équilibre hiérarchie et gouvernance partagée.
Équilibrer structure et décentralisation
L’intégration des éléments susmentionnés comporte un risque de bureaucratisation excessive de la gouvernance des DAO. La décentralisation doit donc rester un principe fondamental. La bureaucratie peut servir de squelette pour accompagner l’expansion des DAO, tout en évitant une centralisation rigide incompatible avec leurs valeurs.
Par exemple, les groupes de travail pourraient se former de manière organique selon les besoins identifiés par la communauté, plutôt que d’être imposés de manière verticale. Le système de réputation basé sur le mérite ne devrait pas entièrement primer sur l’égalité des membres. La communauté devrait pouvoir approuver et modifier les procédures de résolution des conflits.
En équilibrant soigneusement l’intégration de la bureaucratie avec les principes de décentralisation, les DAO peuvent développer une gouvernance qui tire le meilleur des deux paradigmes. Cette approche synthétique promet d’accroître la scalabilité et la polyvalence des DAO, tout en préservant leurs idéaux fondateurs.
Questions ouvertes et impact social des DAO
Combiner des principes bureaucratiques avec des organisations décentralisées relève encore largement de l’exploration. Cela nécessitera des expérimentations et pourrait entraîner des défis inattendus.
Il est crucial que l’adaptation des pratiques bureaucratiques ne compromette pas les principes fondamentaux de décentralisation et de transparence des DAO. Imposer une structure rigide et descendante irait à l’encontre de l’esprit des DAO et serait contre-productif. L’objectif doit être de compléter judicieusement la gouvernance des DAO, non de la remplacer.
La reconnaissance juridique des DAO intégrant des éléments bureaucratiques nécessite une attention particulière. Les régulateurs pourraient être plus enclins à reconnaître les DAO qui démontrent une maturité de gouvernance grâce à l’application de formes identifiables de gouvernance bureaucratique. Toutefois, des questions comme la reconnaissance légale de la résolution des conflits ou l’exécution des contrats resteront complexes, car elles relèvent encore d’un domaine juridique largement inexploré.
Plus largement, l’intégration des principes bureaucratiques dans la gouvernance des DAO a plusieurs implications potentielles sur les plans philosophique et social. Cela inclut à la fois des discussions théoriques sur la manière dont les formes organisationnelles s’adaptent aux innovations technologiques (comme la blockchain), et des applications pratiques visant à intégrer la blockchain dans les structures bureaucratiques existantes (telles que la gestion publique ou la gouvernance d’entreprises à grande échelle).
Les DAO, par leur nature même décentralisée, posent des questions fondamentales sur la manière dont nous organisons et gouvernons les activités collectives. En étudiant comment les principes bureaucratiques peuvent s’appliquer aux DAO, nous pouvons alimenter une discussion plus vaste sur l’avenir de la gouvernance dans un monde numérique et décentralisé.
L’expansion croissante du domaine des DAO offre un terrain d’expérimentation idéal pour inventer de nouveaux systèmes organisationnels. Cela nous invite à repenser comment les principes traditionnels de gouvernance peuvent être remodelés dans le contexte des communautés numériques, des mondes virtuels et du métavers. Cela pourrait fournir des enseignements cruciaux sur la manière d’assurer responsabilité, équité et participation démocratique dans ces nouveaux environnements numériques émergents.
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