J'aide des Chinois à faire la vérification KYC de Worldcoin en Afrique et je gagne 20 000 par jour
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J'aide des Chinois à faire la vérification KYC de Worldcoin en Afrique et je gagne 20 000 par jour
Au maximum, dans un point de promotion où l'on pouvait effectuer une vérification d'iris, on pouvait gagner jusqu'à 20 000 yuans en une seule journée.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : Jessy, journaliste de Jinse Finance
Récemment, Aaron, qui avait travaillé au Kenya à faire valider les KYC Worldcoin par des Africains avant de revendre les comptes aux utilisateurs chinois, est rentré en Chine. Les produits « passage de KYC en votre nom » que les utilisateurs trouvent sur Xianyu ont souvent pour origine des tiers comme Aaron basés en Afrique.
Mais aujourd'hui, ce business n'est plus rentable. Avec le lancement officiel de Worldcoin et la transparence du cours de la cryptomonnaie, il n'y a plus d'espace grisé. Ajoutez à cela l'instabilité politique récente au Kenya, et Aaron a suspendu ses activités de validation KYC pour rentrer chez lui.
Cette activité a duré plus de trois mois. Dans les meilleurs cas, sur un point de promotion où l'on pouvait effectuer la vérification de l'iris, on pouvait gagner jusqu'à 20 000 yuans par jour. Mais ces jours de forte rentabilité n'ont duré que deux semaines, en mai, quand Worldcoin était au plus fort en Chine. À cette époque, la croissance des nouveaux utilisateurs locaux dépassait toute logique, et très vite, les opérateurs ont détecté quelque chose d'anormal.
Témoignage d'Aaron :
Vers la fin, les affaires devenaient difficiles. Avant mon départ, un de nos employés a été arrêté par la police locale ; nous avons dû payer près de 250 yuans RMB pour le libérer (le salaire minimum local étant d'environ 900 yuans par mois). La police l'a arrêté sous un motif similaire à celui utilisé en Chine : « trouble de l'ordre public ».
Notre activité consistait à réaliser des KYC à la place d'autres personnes. Nous avons fait cela environ trois mois. J'avais un emploi à plein temps au Kenya, donc cette activité n'était qu'un travail secondaire. Ce n'était pas compliqué : il suffisait de trouver les points de promotion mis en place par les opérateurs locaux, puis mes employés locaux emmenaient des ouvriers agricoles recrutés pour subir à leur place la vérification de l'iris. Au début, nous payions ces ouvriers 1 dollar, mais avec l'arrivée de plus en plus d'équipes tierces proposant ce service, la concurrence s'est intensifiée, et leurs salaires sont passés à 3 dollars.
À 99 %, ce sont des Chinois qui sont derrière tout cela. La concurrence était rude. Quand les Chinois locaux ont vu qu'il y avait de l'argent à gagner, ils se sont tous lancés dans le business. Du coup, non seulement les salaires des ouvriers augmentaient, mais aussi les frais versés aux employés locaux. Au début, notre coût par compte tournait autour de 6 à 7 dollars américains, puis il est passé à 9, puis à 12 dollars.
Plus tard, la hausse des coûts provenait surtout des dépenses destinées aux employés des boutiques. On arrivait toujours avec plusieurs personnes à faire scanner, puis revenait avec d'autres. Évidemment, ça paraissait suspect, donc il fallait donner des petits pourboires pour qu'ils nous laissent continuer.
Le pic d'activité en Chine a eu lieu début juin. À ce moment-là, chaque jour, nous envoyions environ cent personnes par point de promotion pour la vérification. Mais cela n'a pas duré longtemps. Après une semaine environ, les opérateurs locaux ont remarqué des anomalies. Le modèle de promotion terrain de Worldcoin fonctionne ainsi : un opérateur gère une grande zone géographique, un pays étant divisé en cinq ou six grandes zones, chacune comprenant une dizaine, voire une vingtaine de points de vente. Environ deux ou trois points de vente étaient monopolisés par un tiers chinois comme moi. Lorsque les opérateurs régionaux ont constaté que certains points affichaient des volumes anormalement élevés comparés aux autres, ils ont compris qu'il y avait anguille sous roche. Pour régler ce « marché gris », toute l'activité de vérification au Kenya a été suspendue pendant une semaine. J'estime qu'une quinzaine d'équipes chinoises étaient impliquées. Cela représentait donc plusieurs milliers d'utilisateurs fictifs chaque jour.
La population ordinaire du Kenya a une connaissance limitée du Web3, et la communication de Worldcoin sur place n'était pas bonne. Avant de me lancer, je suis passé une fois devant un point de vérification d'iris. C'était une structure similaire aux stands montés pour des animations communautaires dans les résidences chinoises. Sur le moment, je ne savais pas ce que c'était. Ce n'est qu'en rentrant chez moi et en voyant des publications sur Twitter que j'ai compris qu'il s'agissait d'un point de promotion de Worldcoin.
Sans nous, tiers intermédiaires, le volume d'inscription réel d'un point de vente local serait d'environ dix personnes par jour. Cette estimation vient de mes propres observations : environ un utilisateur réel toutes les heures venait se faire vérifier sur place. Plusieurs raisons expliquent ce faible nombre d'utilisateurs authentiques : premièrement, les infrastructures locales sont médiocres, et les téléphones utilisés par la population locale ne sont pas des smartphones comme les nôtres. Les applications Web3 exigent des téléphones puissants et une bonne connexion Internet. Deuxièmement, les locaux n'ont pas conscience du Web3. Par exemple, les ouvriers que nous embauchions refusaient d'être payés en USDT ; nous devions leur donner de l'argent liquide local.
Vu sous cet angle, le Kenya, comme la plupart des régions africaines, n'est pas un bon terrain pour promouvoir des applications Web3. J'ai déjà aidé Debox à faire de la promotion locale : ils contactaient des Chinois présents sur différents sites pour en faire leurs ambassadeurs, mais les résultats étaient moyens. Vivant sur place, je n'ai pratiquement jamais vu d'autres projets Web3 mener de grandes campagnes de promotion terrain. Les locaux sont prudents, et si votre projet prend trop d'ampleur, le gouvernement local voudra sa part du gâteau.
Notre activité devait tenir compte du rapport coût-bénéfice, ainsi que du timing. Worldcoin a commencé sa promotion en Afrique vers octobre dernier, mais à cette époque, le projet n'avait aucune notoriété. Il était impossible de gagner de l'argent à ce moment-là. Ce n'est qu'avec l'explosion d'OpenAI en Chine cette année que le projet a été redécouvert. Cette opportunité commerciale a été entièrement exploitée par des Chinois en mai et juin.
Faites le calcul : avec un coût de 6 dollars par compte, vendu 40 dollars, et 100 personnes par point de promotion, cela faisait 20 000 yuans. À ce moment-là, nous avions un chef de projet général, supervisant cinq équipes. Ces équipes parcouraient chaque jour les différents points, réalisant entre 80 et 100 comptes par point.
Au début, les promoteurs du projet fermaient les yeux sur notre pratique consistant à faire valider les KYC par des tiers. Après tout, cela boostait la croissance des utilisateurs et rendait les chiffres attractifs — au stade initial, un projet Web3 doit séduire les investisseurs, et avoir de bons chiffres permet de lever des fonds. Mais plus tard, forcément, les promoteurs doivent rompre publiquement avec ces pratiques et ne plus tolérer autant d'utilisateurs factices. Ce tournant a coïncidé avec l'annonce du lancement officiel du projet fin juin. Dans les pays africains comme le Kenya, la courbe des données était devenue trop suspecte. Or, Worldcoin repose précisément sur un KYC authentique : chaque personne n'a qu'un seul iris.
Sur Internet, certains qualifient notre comportement, ainsi que la promotion de Worldcoin en Afrique, de « néo-colonialisme du Web3 ». Je trouve que ceux qui disent cela ne savent pas ce que c'est que de manquer de pain. Un ou deux dollars, pour les locaux, c'est le prix de quelques repas.
Ce que fait Worldcoin consiste réellement à distribuer de l'argent aux populations des pays du tiers monde. Sous cet angle, je trouve ce projet plutôt admirable. Mais pour aller loin, il reste encore beaucoup à faire.
Travaillant en Afrique, j'ai pu observer l'écosystème Web3 local. Selon moi, le type de projet Web3 le plus adapté à la promotion ici serait un portefeuille léger. Léger, pour s'adapter au niveau des infrastructures locales, et un portefeuille, car il répondrait peut-être aux besoins des habitants. Dans certains pays africains, les taux de change des monnaies locales sont très instables. Détention de certaines cryptomonnaies principales peut servir de couverture contre les risques. Ce portefeuille pourrait être promu en partenariat avec les gouvernements, en offrant aux utilisateurs locaux une commission, ce qui devrait donner de bons résultats.
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