Vitalik 正親手「拆掉」以太坊基金會

撰文：Changan，Biteye 內容團隊

過去一年，以太坊的日子並不好過。一邊被高性能公鏈追著打，一邊被社區反覆質疑：動作太慢。

今天凌晨，Vitalik 發了一篇長文，正面回應了整個 Web3 行業的終極焦慮，重新回答了一個決定以太坊生死存亡的問題：

以太坊到底要靠什麼贏？

是更高 TPS、更快交易、更強市場推廣，還是去中心化、隱私、抗審查和安全這些更難講、但更長期的東西？

一、EF 不是 Vitalik 「一言堂」

在很多用戶和機構眼裡，EF 聽起來就像是「官方」。再加上 V 神個人的光環太盛，外界極易把 EF、Vitalik 和以太坊本身劃上等號。但這恰恰與以太坊尊崇的「去中心化」信仰背道而馳。

在這篇長文中，Vitalik 明確表示，EF 董事會不是他一個人說了算，他在內部並沒有任何特權。目前大量的轉型工作由 Aya Miyaguchi 執行，他本人則更純粹地迴歸到技術本身。

EF 董事會不止 Vitalik 一人，他在裡面也沒有比其他成員更特殊的權力。很多轉型工作由 Aya Miyaguchi 負責執行，他主要參與技術問題。

所以 EF 接下來不是要把自己做成更大的以太坊中心，而是要反過來縮小自己的權力邊界：該自己做的事情做深，不該自己包辦的事情交給生態裡的其他人。

二、如果活成谷歌，那才是真的輸了

Vitalik 表示 2025 年以來 EF 在執行力、效率和目標聚焦上做了很多改善。

過去一段時間，外界對 EF 的批評主要集中在「動作太慢」「執行力不夠」「不夠重視應用和商業合作」。所以 2025 年之後，EF 開始變得更有效率，也更關注具體目標。

但 Vitalik 說，到了今年，他感受到的問題變了。

他經常看到有人提出質疑：Vitalik 和 EF 一直強調，以太坊要去中心化、要保護隱私、要抗審查，但 EF 實際做的事情完全沒體現這些價值。

過去大家擔心的是 EF 做得不夠快，而 Vitalik 現在更擔心的是：如果 EF 只是變快、變會做市場、變得更像一家普通科技公司，那以太坊最後可能會把最初的價值觀放在次要位置。

為了說明這一點，Vitalik 用 Google 做了一個類比。

Google 早期也有很強的理想主義色彩，比如「Don『t be evil」。但隨著公司變大，它也越來越像一家標準的大型科技公司：要考慮商業利益、監管壓力、平臺權力和用戶數據。

三、EF 的新定位：不是以太坊中心，而是生態裡的一個節點

Vitalik 重新梳理了 EF 的定位：EF 不是以太坊的中心，而是以太坊生態裡的一個節點。

過去很多人其實是把 EF 當成以太坊核心來看待的。以太坊生態哪裡出了問題，大家會問 EF 為什麼不解決。

但 Vitalik 這次想強調的是：EF 做不了所有事情，也不應該做所有事情。

Vitalik 還提到：EF 目前只持有大約 0.16% 的 ETH，甚至比很多 ETH 大戶持有的還少。相比之下，很多其他區塊鏈的基金會，可能掌握著 10% 到 50% 的代幣。

這意味著 EF 沒有那麼多資金，也沒有那麼大的組織能力，更不應該成為以太坊永遠的管理者。

所以 EF 接下來會更謹慎地使用手裡的資源，把錢和人投向那些最底層、最長期、最難商業化，但又對以太坊非常重要的事情。

四、EF 的核心任務： CROPS

Vitalik 這篇文章裡反覆提到一個關鍵詞：CROPS。

簡單說，CROPS 指的是以太坊最看重的幾件事：抗審查、抗控制、開源、隱私和安全。

這也是 EF 今年 Mandate 裡已經明確過的方向：EF 的任務不是把自己做成更大的生態公司，也不是單純追求更多用戶、更高收入或更高幣價，而是幫助以太坊守住這些底層承諾。

所以 Vitalik 這次其實是在進一步劃清邊界：EF 接下來不會圍繞「所有對以太坊有利的事情」擴張，而是會更專注於 CROPS。

EF 負責守住最底層、最長期、最難被商業化的部分，而應用、市場、生態增長、資產支持、機構合作等其他任務，則需要更多外部團隊、資本和社區組織來承擔。

五、不能只追 TPS，否則會走向平庸

Vitalik 說，以太坊必須讓人覺得牛。但他不認為這種突出只是 250ms 延遲、100 萬 TPS，或者更快的交易確認。

很多新公鏈都在用更高 TPS、更低延遲、更便宜手續費來挑戰以太坊。Solana、BNB Chain、Hyperliquid，以及一些新的 L1，主打的都是更快、更順、更適合交易。

Vitalik 並不是否認擴容的重要性。以太坊當然也要提高性能，L2、狀態擴容、更低 slot time 這些方向也都還會繼續推進。

因為如果只比速度，以太坊很難永遠是最極致的那一個。總會有鏈願意犧牲更多去中心化，換來更高 TPS、更低延遲和更好的短期體驗。

如果以太坊也沿著這條路走，最後可能只會變成「稍微更去中心化一點的高性能鏈」，這不是以太坊的目標。

Vitalik 更想強調的是，以太坊真正應該強的地方，是抗審查、抗控制、開源、隱私和安全。

速度當然重要，但速度不是以太坊的全部。

以太坊真正不可替代的地方，應該是：在性能繼續提升的同時，仍然守住這些更難、更長期的底層能力。

六、Vitalik 欽點三個技術方向

在講完以太坊不能只追 TPS 之後，Vitalik 也給出了幾個他認為更重要的技術方向。

1. 可證明沒有 Bug 的 Ethereum

第一個方向是形式化驗證。

簡單說，就是用更嚴格、更接近數學證明的方式，去驗證以太坊協議、客戶端和相關代碼的正確性。

過去，「證明以太坊沒有 Bug」聽起來幾乎是不可能的。因為區塊鏈系統太複雜，代碼、客戶端、共識機制、智能合約之間都有大量交互。

但 Vitalik 認為，隨著 AI 輔助形式化驗證的發展，這件事正在變得更現實。

這也說明，他不是把 AI 當成一個應用層熱點，而是更關注 AI 能不能幫助以太坊把底層安全做得更強。

2. Available chain consensus

第二個方向是共識安全。

Vitalik 提到，以太坊想要具備一種比較特殊的能力：即使網絡環境很差，或者有一部分節點出問題，以太坊也不能輕易依賴人為協調、社會共識或硬分叉來解決。

他認為，有些鏈如果出現大規模節點離線，靠項目方、驗證者、社區協調來恢復，可能還能接受。但對以太坊、比特幣、Zcash 這種更強調抗審查和中立性的系統來說，這種依賴就很危險。

因為一旦系統需要靠少數人協調才能恢復，它就會暴露出中心化風險。

3. 減少中介依賴

第三個方向是減少中介依賴。

現在很多智能合約錢包、隱私協議，想把交易發到鏈上時，仍然需要依賴一些中間服務，比如 RPC、第三方服務器、交易中繼、打包服務等。

這些中間服務可以讓用戶體驗更順，但也會帶來問題。

比如，如果某個中間服務不願意處理你的交易，你的交易就可能發不出去。如果錢包需要把數據發給第三方服務器，你的隱私就可能被暴露。

Vitalik 認為，這種狀態不符合以太坊想要的方向。

所以他提到 FOCIL、EIP-8141、7701、Kohaku 等工作，本質上都是在解決同一個問題：讓用戶更接近直接使用以太坊，而不是必須依賴一堆中間服務。

七、資產被重新放到臺前，但不會變成 ETH 拉盤組織

Vitalik 還罕見地把 ETH 資產放到了很重要的位置。

他說，從財務角度看，以太坊最有價值的產品就是 ETH。以太坊現在保護著約 2500 億美元的 ETH。

他還提到，他自己接近 90% 的淨資產都在 ETH 裡，剩下大部分是鏈上法幣，並且已經被分配給開源生物技術、軟件和硬件項目。

他承認，ETH 是以太坊最重要的資產。以太坊的安全性、抗審查、隱私和開放性，最終都會影響 ETH 的長期價值。

但和 ETH 價值相關的事，如：市場推廣、機構溝通、資產敘事、生態增長，這些事情更適合由 EF 之外的團隊和組織承擔。

寫在最後

Vitalik 這篇長文最值得注意的地方，不是 EF 要變小，也不是 EF 會少賣 ETH，而是他重新回答了一個更底層的問題：

以太坊到底要成為什麼？

他給出的方向是：EF 更小，以太坊更聚焦，生態裡的其他人承擔更多角色。

這條路聽起來不夠性感，也不一定最討好短期市場。但它也重新解釋了以太坊為什麼仍然特殊：它想贏的，不只是速度、成本和交易體驗，而是更難被審查、更難被捕獲、更重視隱私、更安全、更開放的底層能力。

EF 未來可能會是一艘更小的船，但 Vitalik 希望它守住的，是以太坊最不該被稀釋的東西。