貝索斯、施密特、鮑威爾·喬布斯：硅谷老錢們的三種 AI 投資哲學

作者：深潮 TechFlow

2025 年 11 月 17 日，61 歲的傑夫·貝索斯重新成了一家公司的 CEO。他自 2021 年從亞馬遜卸任之後，第一次回到操盤位置。新公司叫 Project Prometheus，啟動資金 62 億美元，主攻“物理 AI”，瞄準製造業。

七個月前，70 歲的埃裡克·施密特控股了一家叫 Relativity Space 的火箭公司，自己上去當 CEO。他沒解釋為什麼這把年紀還要下場，也許“AI 時代每一天都很重要”已經是默認答案。

同年六月，喬布斯遺孀勞倫娜·鮑威爾·喬布斯接受了一次罕見的公開採訪。她坐在 Jony Ive 旁邊，談她在 io 公司看到的原型。那是一臺被 OpenAI 用 64 億美元股票收下的“AI 設備”，沒有屏幕，外形據說像掛在脖子上的播放器。她對原型評價是：“眼看著想法變成現實，是一件不可思議的事。”

三個人，三種姿態。但他們都在同一個賭場裡下注。

過去三年，硅谷的頂級錢袋幾乎都在做同一件事：把家族辦公室、風險投資、慈善基金會的錢，統統倒進 AI。施密特、貝索斯、鮑威爾·喬布斯只是其中最顯眼的三個。但仔細拆他們的標的清單，你會發現這不是同一場遊戲，他們在投的，是三種完全不同的未來。

施密特：把 AI 當成下一場冷戰

據 Wikipedia 和 The AI Insider 援引的數據，施密特的家族辦公室 Hillspire 自 2019 年起投資了超過 22 家 AI 公司，總額超過 50 億美元。名單包括 Anthropic、SandboxAQ（從 Alphabet 拆出來的量子+AI 公司）、Inworld AI、Holistic AI、Altera。這些是“行業裡的人”會列出來的標的。

但真正暴露他底色的，是另外一份名單。

White Stork：在烏克蘭生產 AI 無人機的公司。Rebellion Defense：國防 AI。Istari：模擬仿真。Swift Beat：軍事軟件。這是一個把 AI 當作下一代軍事裝備的家族辦公室。

施密特從 2016 年開始就在國防創新委員會擔任主席，2019 到 2021 年共同領導國家人工智能安全委員會。他是一個把 AI 政策、國防採購、能源基建當成同一件事來處理的玩家。2024 年 1 月，《福布斯》披露他在美國和烏克蘭同時啟動了 White Stork 的無人機項目，把烏克蘭戰場當成“AI 武器的實驗室”。

然後是基建。

2026 年 1 月，他和 Texas Pacific Land 共同創辦了一家叫 Bolt Data & Energy 的公司，自己當董事長。這家公司不租機房、不買電網電，它要在西德州的曠野上自建天然氣電廠，把電直接灌進數據中心。規劃是先做到 1 吉瓦，最終拉到 10 吉瓦，相當於 700 萬戶家庭的用電量。Texas Pacific Land 出 5000 萬美元，另含水資源優先供應權。施密特給 Fortune 的郵件回覆裡說：“AI 面臨的最大瓶頸不是算法，是能源。”

同年 3 月，他控股了 Relativity Space。這家公司在做一款叫 Terran R 的可重複使用火箭，目標是衝擊 SpaceX 在中低軌發射的壟斷地位。截至當時訂單 29 億美元。

把這些拼在一起，邏輯就很清晰了。

施密特不相信“投一籃子大模型公司”這種打法。他相信 AI 的勝負，最後會落在三個東西上，即算力（數據中心和電力）、運載（火箭、衛星、無人機）、政策（國防委員會和國會聽證）。模型公司他也投，DeepSeek 出來之後他還公開寫文章呼籲美國加大開源投入，但那只是他棋盤上的一個棋子，不是全部。

他對 DeepSeek 的反應非常說明問題。2025 年初 DeepSeek 發佈之後，施密特立刻在《華盛頓郵報》撰文，說這是“全球 AI 競賽的轉折點”。他的處方不是退守，而是加碼，包括更多的開源、更多 Stargate 式的基建以及更多模型實驗室之間的訓練方法共享。

換句話說，他把 AI 看成一場國家之間的耐力賽，而他自己已經站在賽道邊上、並且兼任組委會成員。70 歲還出來當 Relativity 的 CEO，外人看著像折騰，他自己解釋說：基辛格活到 100 歲都在工作，“重大變革時期需要的是責任，不是抽身”。

貝索斯：全棧控制狂

貝索斯的打法跟施密特完全不一樣。

據 StartupHub 援引 TechCrunch、The Information 與 Bezos Earth Fund 的數據，截至 2026 年中，貝索斯部署在 AI 上的資金超過 190 億美元。這個數字還在漲。

拆開看，主要分三塊。

第一塊是 Anthropic。亞馬遜從 2023 年 9 月開始陸續投入 80 億美元，2026 年 4 月又承諾追加最多 250 億。Anthropic 跑在 AWS 上，用亞馬遜的 Trainium 芯片。這是把亞馬遜的雲基礎設施、貝索斯的模型層賭注、Anthropic 的研究產能綁成一個三角，而不僅僅是財務投資了。Anthropic 估值飆到 600 億美元以上時，亞馬遜已經吃到了最大的那塊外部蛋糕。

第二塊是 Bezos Expeditions 的散點投資。Bezos Expeditions 正在募集一個數十億美元規模的 AI 專項基金，把“貝索斯個人天使”升級成“機構投資人”。其中，它投資的Perplexity，一家AI搜索公司，從 2024 年 1 月的 5.2 億美元估值，漲到 2025 年 9 月的 200 億。

第三塊是Project Prometheus。

2025 年 11 月，貝索斯和前 Google X 高管 Vik Bajaj 聯合宣佈創辦這家公司，啟動資金 62 億美元，全員近 100 人，團隊成員從 OpenAI、DeepMind、Meta 挖過來，創始顧問名單裡有 Ashish Vaswani 和 Jakob Uszkoreit，也就是 2017 年那篇《Attention Is All You Need》的兩位作者。公司的目標是把 AI 用到製造業上，包括汽車、航天器、芯片。

為什麼是製造？因為這跟貝索斯的其他生意正好咬合。亞馬遜有 Kuiper 衛星星座，製造業 AI 落地之後第一批客戶就在他自己家裡。

馬斯克在 X 上稱Project Prometheus是“copycat”。

但從結構上看，這並不是抄襲。

貝索斯通過 Anthropic 持有模型層，通過 Perplexity 和 Figure 持有應用層，通過亞馬遜持有算力層。現在再造一家 Prometheus，把 AI 融進製造業，把“物理世界的執行層”也接下來。這是一個全棧打法，從訓練芯片到部署到工廠車間，每一層都有自己的牌。

Project Prometheus 啟動後大約 10 天，悄悄收購了一家叫 General Agents 的公司。這家公司做的是“computer agent”，能直接操作整臺電腦的 AI 代理。WIRED 後來披露，這次收購從開始完成交割只用了四天。

Donely 的 CEO Harsha Abegunasekara 評價道：“General Agents 真正破解的是速度，Ace 在你的電腦上幾乎是瞬時跑起來。”而他的公司本是 General Agents 的競爭對手。

從天使投資到組建專項基金，再到親自出任 CEO，貝索斯只用了 18 個月。他其實是在搭一個比亞馬遜更大的體系。

鮑威爾·喬布斯：低調那一派

把這三個人放在一起看，鮑威爾·喬布斯是最不像"AI 投資人"的那個。

據 CNBC 援引私人財富數據平臺 Fintrx 的數據，她的家族辦公室 Emerson Collective 自 2022 年以來投資了至少 9 家 AI 相關創業公司，參與的融資輪次總額超過 10 億美元。這個數字跟施密特或貝索斯比，不在一個量級。

但有意思的是清單本身。

Proximie：遠程手術連接平臺；Atropos Health：臨床數據 AI；Formation Bio：AI 製藥‘Curipod：挪威的 AI 教學工具；Mistral：法國的大模型公司，歐洲對抗 OpenAI 的唯一的玩家。

沒有國防、數據中心和火箭。

Emerson Collective 的官網把投資方向寫得很清楚：教育、能源與環境、數字健康、金融科技、媒體。AI 只是穿插在這些主題裡的一種工具。她持有《大西洋月刊》的多數股權，對哥倫比亞式的"軟實力"投資非常熟練。

但她真正打中的那一筆，跟前面這些都不在一條線上。

2019 年 Jony Ive 離開蘋果之後，鮑威爾·喬布斯通過 Emerson Collective 投了他的設計公司 LoveFrom。Ive 後來在接受 Financial Times 採訪時說："如果不是 Laurene，根本不會有 LoveFrom。"幾年後，Ive 又創辦了一家叫 io 的硬件公司，專做 AI 設備，鮑威爾·喬布斯接著投。2025 年 5 月，OpenAI 用 64 億美元的全股票交易收購了 io，讓 Ive 在賬面上成為億萬富翁。Emerson Collective 也跟著上岸。

另一筆投資同樣關鍵，Emerson Collective 是 Mistral AI 的早期投資人之一。當時這家法國公司還是歐洲在大模型上僅剩的火種。

把這些拼起來看，她的 AI 押注集中在兩個方向，要麼是“用 AI 解決具體的人的問題，要麼是“重塑人和機器的交互方式”（io 的設備、Ive 的設計）。

VC Sheet 在一份評估中這樣描述 Emerson Collective：“一個故意保持模糊的 LLC，把風險投資、慈善、政策倡導、藝術和媒體所有權放在一個屋簷下，可以用贈款、政策遊說或投資中任何最有效的工具。”

她在哲學上更接近老一代東岸 family office，影響力比回報重要，長期比短期重要，話筒比聚光燈重要。

三種投資哲學

把三份清單擺在一起，你會看到三套關於 AI 未來的判斷。

施密特賭的是國家競賽和基建瓶頸。在他的世界裡，AI 最後會被“誰有最多電、誰有最快火箭、誰有最強無人機”決定。模型只是入場券，真正的護城河在物理層。所以他親自跑去當 Relativity 和 Bolt 的負責人，他要的不是回報，是控制權。

貝索斯賭的是工業革命級別的應用擴散。他相信 AI 最後會像電力一樣滲透到每一臺機床、每一架飛機、每一顆衛星裡。所以他通過 Amazon 鎖住模型層，通過 Prometheus 鎖住製造層，通過 Expeditions 嵌入消費應用層。他下注的不是某個公司能不能贏，而是“全”"這套結構能不能贏。

鮑威爾·喬布斯押注的是另外一件事。她在賭人最終會受不了現在這套人機交互模型。她和 Ive 在 Financial Times 的採訪裡反覆強調“人類應得到更好的”。她投的 io、LoveFrom、醫療 AI和教育 AI，背後是同一個判斷，即下一個十年最大的市場，是“修復上一個十年互聯網造成的副作用”。

三套判斷，三種打法。

哪一種對？沒人知道。施密特可能高估了地緣政治在 AI 經濟裡的權重。貝索斯可能低估了“全棧”這種重資產模式的資金消耗，典型的例子是Prometheus 還沒出貨，已經在傳要再融 100 億。鮑威爾·喬布斯則要面對一個更尷尬的問題：io 的設備到 2027 年才量產，而 OpenAI 自己的財務模型已經被市場反覆質疑。

但有一點是確定的。當上一代互聯網的贏家們集體把家族基金轉向 AI，這不再是某個賽道的小風口。Bolt 已經募了 1.5 億啟動資金，Anthropic 單家就吃下亞馬遜承諾的 330 億美元。這個量級的資本流動，會自己塑造下一個十年的產業地理。

至於誰會笑到最後，要等到 2030 年再回頭看。在那之前，三個老登都還在牌桌上，籌碼還在加。