SK Hynix đã trở thành “kẻ phản bội giai cấp tư bản”, nhân viên Samsung đình công quy mô lớn
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
SK Hynix đã trở thành “kẻ phản bội giai cấp tư bản”, nhân viên Samsung đình công quy mô lớn
Samsung đã chi 340.000 USD, nhưng nhân viên cho rằng số tiền này là chưa đủ.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Tiểu Bính, TechFlow
Cuộc đàm phán lao động – quản lý giữa Samsung Electronics cuối cùng đã tiến sát đến bờ vực đình công.
Rạng sáng ngày 12 tháng 5, cuộc hòa giải do Ủy ban Lao động Quốc gia Hàn Quốc chủ trì đã thất bại. Khi Chủ tịch Công đoàn Samsung Electronics Choi Seung-ho bước ra khỏi phòng họp, ông nói với các nhà báo: “Việc chờ đợi thêm sẽ chẳng còn ý nghĩa gì nữa.” Nếu không có gì thay đổi, từ ngày 21 tháng 5, công đoàn sẽ khởi xướng một cuộc đình công quy mô lớn kéo dài 18 ngày, kết thúc vào ngày 7 tháng 6.
Công đoàn hiện có khoảng 74.750 thành viên, trong đó bộ phận bán dẫn (DS) chiếm khoảng 80%. Theo ông Choi, đã có khoảng 41.000 người bày tỏ nguyện vọng tham gia đình công; con số cuối cùng có thể vượt quá 50.000 người. Dựa trên tỷ lệ tham gia các hành động lao động – quản lý của Samsung trong hai năm qua, giới phân tích trong ngành ước tính số người thực tế tham gia sẽ nằm trong khoảng 30.000–40.000 người — đây là cuộc hành động lao động – quản lý lớn nhất trong lịch sử Samsung. Một cuộc đình công cục bộ kéo dài một ngày từng khiến sản lượng ca đêm tại một số dây chuyền giảm tới 58%. Nếu đình công diễn ra liên tục trong suốt 18 ngày, TrendForce ước tính sẽ ảnh hưởng đến 3–4% tổng công suất sản xuất DRAM và 2–3% tổng công suất sản xuất NAND toàn cầu. Còn JPMorgan dự báo, với mức độ bất đồng hiện nay, lợi nhuận hoạt động cả năm của Samsung Electronics có thể sụt giảm hơn 40.000 tỷ won Hàn Quốc.
Điểm đáng chú ý thực sự của câu chuyện này không nằm ở bản thân cuộc đình công, mà ở phương án bị công đoàn bác bỏ.
Một đề xuất 13%, nhưng không đạt được thỏa thuận
Theo tường thuật lại của tờ Financial Times (Anh), thực tế hai bên lao động – quản lý gần đây đã thu hẹp khoảng cách bất đồng từ mức ban đầu xuống rất nhỏ. Ban đầu, công đoàn yêu cầu dành 15% lợi nhuận hoạt động của bộ phận bán dẫn làm quỹ thưởng, bãi bỏ trần thưởng 50%, đồng thời tăng lương thêm 7%. Phía quản lý ban đầu phản hồi bằng mức thưởng 10% kèm một số phúc lợi khác. Sau nhiều vòng thương lượng, hai bên được cho là từng tiến gần tới mức 13%.
Nhưng sau đó đàm phán bị tắc.
Công đoàn muốn ghi rõ con số 13% vào thỏa thuận, để mỗi năm đều áp dụng công thức này. Trong khi đó, phía quản lý sẵn sàng chi trả theo tỷ lệ này một lần duy nhất — tương đương khoản thưởng một lần khoảng 340.000 USD/người, tính theo mức lợi nhuận hiện tại.
Nghe thì có vẻ khác biệt không lớn, nhưng công đoàn đã từ chối.
Với người lao động, sự khác biệt rất đơn giản:
Khoản thưởng một lần mang logic: “Năm nay công ty kiếm được nhiều nên cấp cho bạn một khoản.” Năm sau công ty có kiếm được nhiều hay không, có cấp thưởng hay không, và cấp theo công thức nào — đều phải đàm phán lại mỗi năm.
Chia phần định kỳ theo năm lại mang logic: “Theo thỏa thuận, một tỷ lệ nhất định của lợi nhuận hoạt động vốn dĩ thuộc về người lao động.” AI tạo ra “cơ hội vàng” kéo dài bao lâu, người lao động hưởng chia phần bấy lâu; cơ hội ấy biến mất, người lao động cũng chấp nhận.
Cả hai hình thức đều là “thưởng”, nhưng chúng phản ánh hai vị thế khác nhau. Hình thức thứ nhất là khoản công ty cấp tạm thời; hình thức thứ hai là phần chia theo chế độ, vốn dĩ đã thuộc về người lao động. Với mức tiền gần tương đương, hai phương án này đại diện cho hai lựa chọn: hoặc người lao động phải chờ quyết định hàng năm từ ban quản lý, hoặc họ được hưởng một quy tắc minh bạch, rõ ràng được ghi rõ trên giấy trắng mực đen.
Đây chính là điểm then chốt khiến công đoàn kiên quyết không nhượng bộ.
SK Hynix đã mở đường thành công
Sức mạnh đàm phán của công đoàn bắt nguồn từ “hàng xóm bên cạnh”.
Vào nửa cuối năm ngoái, SK Hynix đã đạt được thỏa thuận với công đoàn nhằm bãi bỏ trần thưởng hiện hành và thiết lập quỹ chia phần cho người lao động bằng 10% lợi nhuận hoạt động hàng năm trong vòng mười năm tới. Tháng 2 năm 2026, SK Hynix đã chi trả khoản thưởng đầu tiên theo cơ chế mới này, với mức chuẩn tương đương 2.964% lương cơ bản, trung bình mỗi người gần 100.000 USD.
Lợi nhuận hoạt động quý I năm 2026 của SK Hynix tăng vọt hơn năm lần so với cùng kỳ năm trước, với biên lợi nhuận hoạt động đạt 72% — một con số cực kỳ hiếm gặp trong ngành phần cứng. Nguyên nhân rõ ràng: SK Hynix chiếm hơn 50% thị phần toàn cầu đối với HBM (bộ nhớ băng thông cao), đồng thời là nhà cung cấp chính cho chip HBM được tích hợp trong các GPU H100 và H200 của NVIDIA. Cứ mỗi trung tâm dữ liệu AI được xây dựng, SK Hynix lại kiếm được thêm.
Khi dự báo lợi nhuận cả năm tiếp tục được điều chỉnh tăng mạnh, một số phương tiện truyền thông Hàn Quốc và quốc tế trong kịch bản lạc quan đã ước tính mức thưởng trung bình mỗi nhân viên SK Hynix năm nay có thể đạt khoảng 470.000 USD; nếu các dự báo lợi nhuận cao của các tổ chức như Macquarie cho năm 2027 trở thành hiện thực, mức thưởng lý thuyết thậm chí có thể tiến gần tới 900.000 USD. Những con số này cần được tiếp cận một cách thận trọng — chúng chỉ là kết quả dự báo dựa trên các giả định lợi nhuận lạc quan, chứ chưa phải số tiền thực tế đã được chi trả. Tuy nhiên, ngay cả khi chỉ tính dựa trên khoản thưởng đã chi trả và dự báo thận trọng cho nửa cuối năm, con số tuyệt đối vẫn vượt xa phương án hiện tại của Samsung.
Từ tháng 12 năm ngoái đến nay, đã có khoảng 200 nhân viên Samsung chuyển sang làm việc tại SK Hynix, theo thống kê chính thức của công đoàn Samsung. Đây là một hướng di chuyển rất hiếm gặp trong cộng đồng kỹ sư, bởi trong suốt thập kỷ qua SK Hynix luôn bị Samsung áp đảo. Nhưng lần này, khi cấu trúc thưởng thay đổi, con người cũng bắt đầu dịch chuyển theo.
Ban quản lý Samsung rất khó nhượng bộ
Nhìn từ bên ngoài, Samsung dường như chỉ đang “keo kiệt”, nhưng từ góc độ ban quản lý, vấn đề này phức tạp hơn bề ngoài nhiều.
Samsung Electronics không chỉ là một công ty chuyên về chip bộ nhớ. Tập đoàn sở hữu nhiều mảng kinh doanh đa dạng như điện thoại di động, thiết bị gia dụng, bảng hiển thị, sản xuất wafer theo đơn đặt hàng (foundry), và bộ nhớ… Năm nay bộ phận bán dẫn kiếm được nhiều, nhưng không có nghĩa các mảng khác cũng sẽ tận hưởng cùng chu kỳ. Trong quý I, lợi nhuận hoạt động của bộ phận DX (Devices Experience) đã bắt đầu suy giảm. Nếu riêng bộ phận bán dẫn được áp dụng mức chia phần 15% lợi nhuận hoạt động, ngay lập tức các bộ phận khác trong tập đoàn sẽ đặt câu hỏi: “Tại sao chỉ họ được chia, còn chúng tôi thì không?”
Theo tính toán của các nhà phân tích bên ngoài, nếu Samsung thực sự áp dụng mức chia phần 15% lợi nhuận hoạt động của bộ phận bán dẫn cho người lao động, quy mô quỹ thưởng sẽ đạt 40.000–45.000 tỷ won Hàn Quốc — con số này còn cao hơn toàn bộ lợi nhuận hoạt động cả năm của SK Hynix. Vấn đề không nằm ở việc công ty “tiếc tiền”, mà là khoản chi cố định quy mô lớn như vậy, một khi đã được thể chế hóa, sẽ rất khó rút lại trong tương lai.
Điều ban quản lý lo ngại nhất chính là việc đưa cụm từ “chia phần theo công thức” vào hợp đồng. Một khi tiền lệ này được thiết lập, năm sau công đoàn bộ phận DX, công đoàn bộ phận bảng hiển thị… sẽ đều dùng cùng lập luận để đàm phán. Toàn bộ hệ thống tiền lương nội bộ của Tập đoàn Samsung sẽ phải tái cấu trúc, và ngay cả các hợp đồng lao động – quản lý trong toàn bộ hệ thống tài phiệt Hàn Quốc cũng sẽ phải lấy đây làm chuẩn tham chiếu mới.
Vì vậy, Samsung宁可 chịu tổn thất do đình công,宁可 bị công đoàn và giới truyền thông gọi là “keo kiệt”, vẫn kiên quyết giữ vững lập trường ở cụm từ “chia phần theo năm”.
Vụ việc này sẽ không chỉ dừng lại ở Hàn Quốc
Việc công đoàn và ban quản lý đạt được thỏa hiệp cụ thể vào ngày nào, xét về dài hạn, không phải yếu tố quan trọng nhất.
Điều quan trọng là: Giá trị của những vị trí khan hiếm trong chuỗi cung ứng AI đang được định giá lại.
Trong ba mươi năm qua, mô hình của Thung lũng Silicon là sử dụng cổ phần để gắn chặt vận mệnh của nhân viên với giá cổ phiếu công ty. Nhưng mô hình này có hai giả định ngầm: công ty phải niêm yết, và nhân viên phải gia nhập sớm. Đối với kỹ sư gia nhập muộn hơn, sau khi quyền chọn cổ phiếu (stock option) bị pha loãng, phần họ nhận được sẽ thấp hơn rất nhiều so với những người đi trước.
SK Hynix đã mở ra con đường thứ hai: không cần chờ IPO, không cần trông chờ vào biến động giá cổ phiếu, mà dùng cơ chế chia phần bằng tiền mặt để biến nhân viên thành “đối tác chu kỳ”. Ưu điểm của mô hình này là công thức minh bạch, có lộ trình rõ ràng và dễ dự báo. Đổi lại, công ty phải thừa nhận rằng nhân viên không chỉ là một khoản chi phí, mà còn là một phần của lợi nhuận.
Một khi mô hình này vận hành thành công tại SK Hynix và được thương lượng thành một phiên bản nào đó tại Samsung, thì câu hỏi tương tự sẽ không còn chỉ dành riêng cho các công ty Hàn Quốc.
Các kỹ sư của TSMC sẽ nhìn nhận thế nào về khoản lợi nhuận mà NVIDIA thu được mỗi khi bán một chiếc GPU? Các công nhân của ASML sẽ đánh giá ra sao về mức giá 200 triệu USD cho mỗi máy quang khắc EUV? Những “lão làng” trong các ngành công nghiệp lâu đời như làm mát chất lỏng cho trung tâm dữ liệu, cung cấp điện và máy biến áp — liệu họ có đột nhiên nhận ra mình đang nắm giữ nguồn lực khan hiếm?
Không phải mọi câu hỏi đều có đáp án ngay lập tức, nhưng những câu hỏi ấy đã thực sự được nêu ra.
Thị trường vốn trong hai năm qua đã từng đưa ra một đáp án cho câu hỏi “Ai hưởng lợi từ ‘cơ hội vàng’ của AI”: cổ đông NVIDIA là những người đầu tiên hưởng lợi; tiếp theo là TSMC, SK Hynix và Samsung, thông qua năng lực sản xuất và định giá — đây là sự phân phối giữa các công ty.
Còn sự phân phối nội bộ trong từng công ty — mới chỉ vừa bắt đầu.
18 ngày kể từ ngày 21 tháng 5 có thể kết thúc bằng chiến thắng của công đoàn, hoặc bằng một thỏa hiệp nào đó — ví dụ ban quản lý nhượng bộ một chút về vấn đề “chia phần theo năm”, ghi rõ thời hạn hiệu lực ngắn hơn trong hợp đồng để giữ lối thoát. Kết quả cụ thể sẽ ảnh hưởng đến số tiền trong hợp đồng lần này, nhưng không làm thay đổi xu hướng cốt lõi.
Nhân viên SK Hynix đã nhận được tấm vé đầu tiên cho cơ chế chia phần. Nhân viên Samsung hiện đang dùng đình công để giành lấy tấm vé của riêng mình. Còn tấm vé tiếp theo sẽ được phát cho ai, khi nào và dưới hình thức nào — có thể là một trong những dòng ngầm đáng theo dõi nhất trong chuỗi cung ứng AI trong ba đến năm năm tới.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
