
40 sự kiện mỗi năm, 700 triệu khán giả: Fight.ID dẫn dắt các giải đấu toàn cầu tiến vào Web3 như thế nào?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow

40 sự kiện mỗi năm, 700 triệu khán giả: Fight.ID dẫn dắt các giải đấu toàn cầu tiến vào Web3 như thế nào?
Kinh tế người hâm mộ không thể vận hành trong Web3? Fight.ID muốn thử lại một lần nữa với chu kỳ sự kiện UFC.
Bài viết: TechFlow
Việc thu hút người dùng cho các dự án Web3 đã trở thành chủ đề quen thuộc.
Sau khi nhận airdrop là người dùng rời đi, KOL hô hào chỉ tạo được độ nóng trong chưa đầy ba ngày, còn địa chỉ bạn bỏ ra vài chục đô la để kéo về có thể chỉ là một bot khác... Mọi người đều đang tìm kiếm giải pháp "thu hút người dùng bền vững", nhưng phần lớn các dự án vẫn trả lời bằng cách đổ thêm tiền và phát thêm token.
Thực tế, fan thể thao là một hướng tiếp cận người dùng khá tiềm năng.
Họ có sự gắn kết cảm xúc mạnh mẽ, chu kỳ theo dõi ổn định, các mùa giải, sự kiện thi đấu hay cửa chuyển nhượng đều là những điểm hoạt động tự nhiên. Vài năm trước đã có dự án thử nghiệm mô hình kinh tế dành cho fan bóng đá, nhưng con đường Fan Token đến nay vẫn chưa thực sự tạo ra được ví dụ thành công nào.
Gần đây, một dự án mới muốn thử nghiệm mô hình kinh tế dành cho fan trong lĩnh vực võ thuật.
Fight.ID là đối tác chính thức của UFC, trong khi UFC lại là liên đoàn võ thuật tổng hợp (MMA) lớn nhất thế giới, tổ chức hơn 40 sự kiện mỗi năm với lượng khán giả tiếp cận lên tới 700 triệu người. Token $FIGHT đã hoàn thành đợt bán công khai gần 200 triệu USD vào tháng 10 năm ngoái, và TGE sắp diễn ra.
Nhưng ngay trong những ngày này, dự án vừa đưa ra một động thái đáng chú ý: Hoàn trả 100% số vốn gây quỹ từ ICO cho tất cả người tham gia, đồng thời airdrop thêm 85 triệu token (chiếm 0,85% tổng cung) cho những người ủng hộ ban đầu.
Nói cách khác, những ai từng tham gia ICO không chỉ lấy lại được vốn gốc mà còn được tặng thêm một khoản airdrop miễn phí.
Động thái như vậy rất hiếm thấy trong ngành. Việc hoàn trả gần 200 triệu USD đã huy động được cho thấy đội ngũ phát triển không thiếu tiền, và cũng cho thấy họ muốn phân bổ cơ hội tại TGE nhiều nhất có thể cho cộng đồng, thay vì để các nhà đầu tư sớm nắm giữ quá nhiều.

Ngày 22 tháng 1, Binance Alpha đã xác nhận niêm yết $FIGHT, và Coinbase vài ngày trước cũng đưa nó vào lộ trình niêm yết.
Trong bối cảnh thị trường hiện tại, khi phần lớn các dự án vẫn đang tìm cách rút tiền từ cộng đồng, thì Fight.ID lại làm ngược lại — trực tiếp đưa tiền vào túi cộng đồng.
Thái độ như vậy sẽ đổi lại được bao nhiêu sự công nhận và tham gia? Binance Alpha đã xác nhận niêm yết vào ngày 22 tháng 1, Coinbase cũng đưa vào lộ trình, thị trường đang bắt đầu phản hồi.
Đồng thời, võ thuật là một trong những môn thể thao phổ biến nhất tại Mỹ, với lượng người hâm mộ cơ bản không nhỏ. Liệu mô hình của dự án này có khả thi? Và token này có những giá trị nào đáng để khai thác?

Giành quyền IP trên blockchain của UFC, gắn lợi ích với vận động viên
Giá trị của giấy phép IP từ UFC nằm ở phạm vi ứng dụng.
UFC tổ chức hơn 40 sự kiện mỗi năm, mỗi trận đấu đều mang lại kênh truyền hình, sự kiện trực tiếp và các nền tảng mạng xã hội – tất cả đều là kênh hiển thị. Việc sở hữu bản quyền IP đồng nghĩa với việc Fight.ID có thể tận dụng nhịp độ thi đấu để tổ chức hoạt động, phát nội dung và dẫn dắt người dùng, thay vì phải tự bỏ tiền mua lưu lượng. Về cơ bản, giống như thuê một cỗ máy thu hút người dùng hoạt động liên tục.

Concept Labs có được bản quyền này vì trước đó đã có nền tảng hợp tác.
Năm 2022, họ tiếp quản dự án NFT UFC Strike – tập trung vào hình ảnh các võ sĩ MMA – từ tay Dapper Labs và đã vận hành đến nay.
Dự án còn có một điểm thiết kế thú vị: Ủy ban vận động viên.
Tức là đưa các võ sĩ UFC đang thi đấu thực sự tham gia vào quản trị dự án, chứ không chỉ đơn thuần là chụp ảnh cổ vũ. Các thành viên ủy ban bao gồm Gilbert Burns, Alexandre Pantoja, Dan Ige… đều là những võ sĩ hàng đầu đang thi đấu. Nhiệm vụ của họ bao gồm đánh giá tính năng sản phẩm, quyết định cách phân phối quỹ thưởng…
Về thù lao, họ được trả bằng token, được mở khóa theo từng giai đoạn tùy mức độ tham gia – nếu không hoạt động thì sẽ không nhận đủ. Thiết kế này rõ ràng nhằm mục đích:
Kết nối lợi ích thực sự với các vận động viên, chứ không chỉ là nhận một khoản phí quảng cáo rồi xong việc.
Về gọi vốn, dự án hoàn thành một vòng tài trợ tổ chức vào tháng 9 năm 2025, với các nhà đầu tư bao gồm Aptos Foundation, Jupiter, Memeland… Số tiền cụ thể chưa được tiết lộ.

Mỗi trận UFC là một lối vào người dùng
Có bản quyền IP, có độ phủ sóng sự kiện, vấn đề tiếp theo là làm sao biến khán giả thành người dùng trên blockchain.
Fight.ID thiết kế một cấu trúc ba tầng để giải quyết điều này.
Đầu tiên, tầng dưới cùng là Fight.ID – một danh tính trên chuỗi. Sau khi đăng ký, danh tính này có thể dùng xuyên suốt nhiều nền tảng, tham gia các hoạt động khác nhau;
Tầng giữa là FP (Fight Points) – hệ thống điểm uy tín. FP không thể mua bán hay chuyển nhượng, chỉ có thể tích lũy thông qua tham gia hoạt động: xem trận đấu, chơi dự đoán, mua sưu tầm kỹ thuật số, tương tác cộng đồng…
Tầng trên cùng là token $FIGHT, với nhiều chức năng gắn liền với FP: lợi nhuận staking tăng theo cấp bậc FP, một số cộng đồng võ sĩ yêu cầu ngưỡng FP nhất định mới được tham gia.

Ý đồ thiết kế ở đây khá rõ ràng: tận dụng điểm số và token để vận hành kinh tế fan một cách hiệu quả.
Thứ nhất, dùng các sự kiện UFC để thu hút người dùng; thứ hai, dùng điểm FP giữ chân người dùng tham gia liên tục, tạo kỳ vọng tích điểm; cuối cùng mới là dùng token để biến giá trị FP thành lợi ích thực tế.
Mỗi trận UFC có thể trở thành một điểm vào của phễu thu hút người dùng, chứ không phải một chiến dịch marketing một lần rồi xong.
Xét về chi phí, mô hình này còn một lợi thế nữa:
Chi phí thu hút người dùng phần lớn được san sẻ nhờ nội dung và vận hành sự kiện của UFC. Bản thân UFC luôn phải tổ chức thi đấu, phát sóng và vận hành mạng xã hội, nên Fight.ID gần như đang đi "xe buýt chung". So với việc tự mua quảng cáo, cấu trúc chi phí này lành mạnh hơn nhiều.
Tất nhiên, chất lượng mô hình cần được kiểm chứng bằng dữ liệu. May mắn thay, một sự kiện vào tháng 12 năm ngoái đã cung cấp mẫu dữ liệu đầu tiên.
60.000 bộ sưu tập kỹ thuật số bán hết trong 4 giờ
Ngày 7 tháng 12 năm 2025, Fight.ID tổ chức một sự kiện sưu tầm kỹ thuật số trên Telegram, song hành cùng sự kiện UFC tuần đó.
Cơ chế là mua gói sưu tầm kỹ thuật số UFC Strike để nhận điểm FP. Bạn có thể nghĩ rằng kinh tế fan thể thao kiểu này khá ngách và ít sức hút, nhưng kết quả thực tế lại khá tích cực.
Theo số liệu công bố, 60.000 gói đã bán hết trong 4 giờ, doanh thu đạt 4,5 triệu USD, khoảng 20.000 người mua, giao dịch trên chuỗi vượt 600.000 lượt. Trong thời gian diễn ra sự kiện, Fight.ID vươn lên vị trí thứ 4 trong nhóm DApp xã hội trên BNB Chain.
Trong bối cảnh thị trường crypto đang ở giai đoạn suy thoái, con số này là khá tốt, phần lớn nhờ vào sức hút thương hiệu của UFC.

Tuy nhiên, cần nhìn nhận rõ rằng TGE của $FIGHT vẫn chưa diễn ra, sự kiện này về bản chất là bước dọn đường và tích lũy người dùng trước TGE.
Một sự kiện đơn lẻ không đủ sức thuyết phục, không thể suy diễn tuyến tính cho mọi sự kiện sau này. Trong số 20.000 người mua, có bao nhiêu người tham gia vì kỳ vọng airdrop tiềm năng – hiện chưa có dữ liệu công khai.
Thêm nữa, sự kiện này tận dụng được cổng流量 của Telegram Gifts – gần đây Telegram đang đẩy mạnh tính năng sưu tầm kỹ thuật số, và UFC Strike là một trong các đối tác hợp tác, nên nền tảng cũng đang hỗ trợ dẫn lưu.
Có thể so sánh: Dự án UFC Strike trước đây vận hành hơn hai năm, doanh thu tích lũy hơn 20 triệu USD, tích lũy được 110.000 địa chỉ ví.
Sự kiện tháng 12 vừa rồi chỉ trong một đêm đã đạt 4,5 triệu USD, tương đương hơn 20% tổng doanh thu lịch sử. Dù có yếu tố cộng hưởng nhiệt độ TGE, nhưng hiệu suất chuyển đổi này cho thấy mô hình dựa trên chu kỳ sự kiện ít nhất ở giai đoạn khởi động là khả thi.
Vấn đề tiếp theo là: Người dùng đã vào, làm sao dùng token để giữ chân và khai thác sự hoạt động này?
Phân tích $FIGHT: 57% về cộng đồng, tiện ích gắn với điểm uy tín
Trước tiên, xem xét cơ bản.
$FIGHT là token gốc trên Solana, tổng cung 10 tỷ. Giá bán công khai là 0,05 USD, theo đó FDV khoảng 500 triệu USD. Lượng流通预计TGE khoảng 20%.
Về phân bổ: Cộng đồng chiếm 57% – phần lớn nhất. Nhà đầu tư 17,5%, đội ngũ 15%, thanh khoản 6,5%, cố vấn 4%. Phần của đội ngũ, nhà đầu tư và cố vấn bị khóa 12 tháng, sau đó mở khóa tuyến tính trong 18-24 tháng. Nghĩa là, sau TGE một năm sẽ không có áp lực bán ra, nhưng từ năm thứ hai trở đi sẽ bắt đầu mở khóa liên tục.

Tỷ lệ phân bổ này ở mức trung bình trong các dự án Web3, tỷ lệ cộng đồng không đặc biệt cao nhưng cũng không thấp. Quan trọng là thiết kế tiện ích có tạo ra nhu cầu thực sự cho token hay không.
Về tiện ích, $FIGHT có một vài kịch bản sử dụng:
Thứ nhất là staking và Fighter Communities. Người dùng stake $FIGHT để tham gia câu lạc bộ fan trên chuỗi của võ sĩ cụ thể, nhận nội dung độc quyền, AMA, ưu tiên mua hàng, tham gia tiệc xem trận đấu…
Một vài chi tiết thiết kế: Càng nhiều thành viên trong cộng đồng thì ngưỡng stake vào càng cao, tạo lợi thế cho người tham gia sớm; phí tham gia và doanh thu cộng đồng được chia theo tỷ lệ giữa thành viên hiện tại và kho bạc DAO; thành viên có cấp bậc FP cao được tăng lợi nhuận và ưu tiên.
Cơ chế này giúp giữ token trong cộng đồng. Mỗi tuần sự kiện UFC có thể mang đến thành viên mới, đẩy giá vào cao hơn và tạo thêm phí.
Thứ hai là Partner Ecosystem Access, được định nghĩa là tiện ích cốt lõi. Đối tác sinh thái muốn tiếp cận nhóm người dùng của Fight.ID phải dùng FIGHT để mua hạn mức phân phối FP, sau đó thông qua nhiệm vụ, hoạt động, thử thách để phát FP cho người dùng như phần thưởng. Đây là mô hình B2B:
Đối tác trả phí để tiếp cận lưu lượng, người dùng kiếm FP, FIGHT trở thành tiền tệ truy cập hệ sinh thái. Khi quy mô người dùng Fight.ID mở rộng, ngày càng nhiều đối tác sẵn sàng trả phí để tiếp cận nhóm người dùng có danh tính và uy tín, từ đó tạo nhu cầu bền vững cho token.
Thứ ba là các tình huống phụ trợ. FightGear là thương hiệu thời trang, ra mắt các dòng giới hạn hợp tác và theo chủ đề sự kiện, người nắm giữ FIGHT được ưu tiên mua và thanh toán bằng token. PrizeFight là quỹ thưởng trên chuỗi, tài trợ bởi đối tác, cộng đồng và DAO, thưởng cho màn trình diễn ấn tượng và sự tham gia của fan, toàn bộ tiền thưởng và phí đều tính bằng $FIGHT. UFC Strike tiếp tục vận hành NFT, sau này sẽ tích hợp vào hệ sinh thái Fight, việc sở hữu NFT có thể tăng tốc độ tích lũy FP.

Về quản trị, người nắm giữ $FIGHT có thể bỏ phiếu quyết định phân bổ kho bạc, kế hoạch phát hành,拨款 sinh thái… Toàn bộ doanh thu từ các tiện ích sẽ chảy vào kho bạc DAO, dùng để hỗ trợ và phát triển hệ sinh thái.
Liệu mô hình có chạy được không? Hiện tại thật lòng mà nói chưa thể đưa ra kết luận.
Mức độ hoạt động của cộng đồng võ sĩ, nhu cầu thực tế từ đối tác sinh thái – tất cả vẫn cần kiểm chứng. Nhưng ít nhất về mặt thiết kế, $FIGHT không phải là loại token "mua xong để đó". Tiện ích của nó gắn sâu với hệ thống danh tiếng FP, buộc người nắm giữ phải tham gia vào hệ sinh thái.
Cách đi mới cho Fan Token
Nếu đặt Fight.ID vào bối cảnh rộng hơn, nó đang cố gắng trả lời một câu hỏi cũ: Kinh tế fan thể thao trong Web3 rốt cuộc nên làm thế nào?
Chiliz và Socios bắt đầu phát hành Fan Token cho các câu lạc bộ bóng đá từ năm 2019, với Barcelona, Juventus, PSG… Mô hình là mua token để đổi lấy quyền biểu quyết, quyết định những việc nhỏ như màu áo thi đấu hay nhạc进场.
Sau vài năm, vấn đề rõ ràng: Quyền biểu quyết quá mỏng, biểu quyết xong là chẳng còn gì để làm, người hâm mộ mua token hoặc chỉ chờ tăng giá hoặc cắt lỗ rời đi, không có lý do gì để tiếp tục tham gia.
Fight.ID muốn chọn một điểm khởi đầu khác. Có thể so sánh rõ ràng qua bảng sau:

Về thiết kế, Fight.ID tiến xa hơn Fan Token truyền thống một bước: Không chỉ bán token, mà trước tiên xây dựng danh tính, sau đó nuôi dưỡng danh tiếng, cuối cùng mới là biến giá trị token.
Cấu trúc ba tầng "danh tính - danh tiếng - token" này kéo người dùng từ trạng thái "mua xong là đi" vào vòng lặp "tham gia liên tục".
Đây là một nỗ lực cải tiến cho kinh tế fan thể thao trong Web3. Hướng đi đúng hay sai, dữ liệu người dùng và sản phẩm ra mắt trong quý 1 sẽ cho phản hồi đầu tiên.
Quay lại câu hỏi ban đầu: Liệu mô hình thu hút người dùng dựa trên chu kỳ sự kiện có khả thi?
Fight.ID đưa ra một tổ hợp giải pháp: Dùng bản quyền IP của UFC để có nền tảng hiển thị, cấu trúc ba tầng để kéo người dùng từ đăng ký đến tham gia liên tục, tiện ích token gắn với hệ thống danh tiếng buộc người nắm giữ phải hoạt động.
Với những ai quan tâm đến dự án, có thể theo dõi các mốc kiểm chứng sau:

Gần đây (1-2 tháng): Niêm yết trên Binance Alpha ngày 22/1, TGE diễn ra, tiến độ xem xét niêm yết trên Coinbase. Đây là chặng kiểm tra đầu tiên về thanh khoản và phát hiện giá.
Q1 năm 2026: Ra mắt chức năng staking (kèm nhân đôi lợi nhuận theo FP và bảng xếp hạng), khởi động Partner Ecosystem Access (đối tác bắt đầu đốt token để mua hạn mức phân phối FP), ra mắt quỹ thưởng PrizeFight, tích hợp thanh toán FIGHT cho sản phẩm và vé. Đây là giai đoạn kiểm chứng cốt lõi về tiện ích token.
Q2 năm 2026: Airdrop Telegram lần hai của UFC Strike, mở rộng phạm vi niêm yết trên các sàn, các hoạt động liên kết sự kiện theo quý trở nên thường xuyên. Đây là cửa sổ quan sát xem mô hình thu hút người dùng có duy trì được không.
Q3-Q4 năm 2026: Cộng đồng võ sĩ mở rộng quy mô (giá vào động theo thời gian + chia thưởng thành viên), hợp tác thời trang FightGear, triển khai hợp tác phòng gym MMA ngoài đời thực. Đây là giai đoạn then chốt để hệ sinh thái chuyển từ online sang offline.
Võ thuật là một trong những môn thể thao phổ biến nhất tại Mỹ, với hơn 40 sự kiện UFC mỗi năm và 700 triệu khán giả là nền tảng vững chắc.
Nếu Fight.ID có thể chuyển hóa được dù chỉ 1% số khán giả này thành người dùng trên chuỗi, quy mô đó cũng đủ để nuôi sống một hệ sinh thái chuyên biệt.
Con đường kinh tế fan trong Web3 trước đây phần lớn dừng lại ở "phát token để thu tiền". Fight.ID muốn đi thêm một bước – biến fan thành người tham gia, biến sự kiện thành động cơ thu hút người dùng.
Hướng đi thú vị, nhưng kết quả phụ thuộc vào thực thi.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News














