Phỏng vấn mới nhất của CEO mới của Binance, Hà Nhất: Ngưỡng mộ Đoạn Vĩnh Bình và chia sẻ về lựa chọn sự nghiệp của phụ nữ
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn mới nhất của CEO mới của Binance, Hà Nhất: Ngưỡng mộ Đoạn Vĩnh Bình và chia sẻ về lựa chọn sự nghiệp của phụ nữ
Sự thay đổi chức danh chỉ là bước công bố chính thức thuận theo dòng chảy, đằng sau đó là sự thay đổi âm thầm trong cơ cấu quyền lực, con đường tổ chức và thậm chí cả câu chuyện ngành nghề của Binance.
Chuyên sâu báo cáo Web3Biên tập: Lüdong
Nếu như CZ đại diện cho thế hệ "lý tưởng kỹ thuật" thời điểm Binance mới ra đời, thì Hà Nhất luôn là gương mặt gần gũi và giàu cảm xúc nhất trong cỗ máy khổng lồ này. Từ vai trò "Đồng sáng lập & Giám đốc Dịch vụ Khách hàng" đến biệt danh tự xưng trong cộng đồng là "nhân viên CS Hà", câu chuyện cá nhân của cô gần như đan xen với mọi thăng trầm của công ty.
Vào sáng ngày 3 tháng 12 theo giờ Dubai, trên sân khấu chính tại Binance Blockchain Week, CEO Binance Richard Teng đã thông báo chính thức rằng đồng sáng lập Hà Nhất sẽ đảm nhận vị trí Đồng CEO.
Trong những ngày CZ vắng bóng trước công chúng, có lẽ Hà Nhất đã quen dần với việc gánh vác nhiều quyết định vốn chỉ người đứng đầu mới thực hiện. Nội bộ phải điều phối đội ngũ và nhịp độ kinh doanh, bên ngoài phải đối phó áp lực từ quy định và dư luận, đồng thời vẫn duy trì niềm tin nơi cộng đồng ở tuyến đầu.
Việc thay đổi chức danh hiện nay chỉ đơn thuần là một bước công bố hợp lý, nhưng phía sau đó là sự thay đổi âm thầm về cơ cấu quyền lực, con đường tổ chức và cả cách kể chuyện của ngành.
Buổi phỏng vấn này được Lüdong biên tập từ bản ghi âm đầy đủ tại hiện trường, được tinh giản và sắp xếp lại cấu trúc một cách phù hợp, cố gắng giữ nguyên giọng điệu và sắc thái ban đầu của Hà Nhất. Mong rằng ngoài dòng tin tức ồn ào của thị trường tiền mã hóa, bạn có thể thấy rõ hơn một Binance đa chiều và một Hà Nhất chân thật hơn.
Toàn văn buổi phỏng vấn như sau:
Từ "nhân viên CS Hà" đến Đồng CEO
Hỏi: Vì sao lại có thiết kế chức danh Đồng CEO? Phân công nhiệm vụ giữa chị và Richard trong tương lai sẽ ra sao?
Hà Nhất: Trước tiên, ai cũng biết Richard có nền tảng về quản lý, rất am hiểu các quy trình tuân thủ. Khi giao tiếp với cơ quan quản lý, anh ấy là cầu nối tốt nhất, đồng thời giúp chúng tôi nâng cao tiêu chuẩn tuân thủ lên một tầm mới. Về phần tôi, cũng có thể coi là một "lão làng" trong ngành. Trên cơ sở đó, tôi chủ yếu đảm bảo văn hóa doanh nghiệp lấy người dùng làm trung tâm được duy trì tốt trong công ty.
Một khía cạnh khác, trước đây tôi cũng từng nói muốn biến Binance thành một doanh nghiệp trường tồn. Vì vậy hơn một năm trước tôi đã tiếp quản bộ phận Nhân sự, không ngừng suy nghĩ và cải tổ để xây dựng một tổ chức vận hành bằng hệ thống chứ không phụ thuộc vào bất kỳ cá nhân nào.
Đây chính là bối cảnh chúng tôi đưa ra mô hình Đồng CEO. Thực tế trong lĩnh vực tài chính truyền thống như J.P. Morgan, vai trò này rất phổ biến. Mục tiêu chúng tôi hướng tới là hiệu ứng 1+1>2.
Hỏi: Với tư cách là một phụ nữ đạt đến vị trí Đồng CEO, chị có định hướng hay ý tưởng mới nào không?
Hà Nhất: Nói về đề tài phụ nữ quả thật không dễ, dù trong ngành hàng tiêu dùng nhanh hay các lĩnh vực khác, chìa khóa không nằm ở ngành mà ở việc bạn có tự đặt trần cho mình hay không. Nếu tiềm thức cho rằng mình không làm được, thì thực sự sẽ không làm được.
Thứ hai, nhiều phụ nữ thích tận dụng lợi thế giới tính tại nơi làm việc, ví dụ ngoại hình đẹp, thân thiện, cảm giác giao tiếp thuận lợi và ảnh hưởng lớn. Nhưng điều này thực ra phản tác dụng với hình ảnh chuyên môn. Người đối diện có thể chỉ tôn trọng kỹ năng giao tiếp của bạn chứ không phải năng lực chuyên môn. Dù trong Web2 hay Web3, cốt lõi vẫn là nâng cao kỹ năng chuyên môn.
Bạn làm marketing thì phải trở thành người giỏi nhất ngành; làm tăng trưởng người dùng hay PR thì phải đưa dữ liệu và bài viết lên mức tối ưu; làm KOL thì nội dung phải được mài giũa đến đỉnh cao. Khi người khác tôn trọng chuyên môn của bạn, họ sẽ tự động bỏ qua tranh luận về giới tính.
Trong cạnh tranh thương mại, chẳng ai nhường bạn vì bạn là phụ nữ. Trong cuộc sống có thể "Lady first", nhưng thương trường là chiến trường tàn khốc, máu chảy thịt rơi, chẳng ai giảm nhẹ đòn tấn công, thậm chí có thể chửi rủa còn tệ hơn. Đôi khi thứ bạn tưởng là lợi thế lại chính là điểm yếu, cuối cùng mỗi người đều phải tìm ra điểm mạnh cốt lõi của riêng mình.
Hỏi: Gần đây thị trường xuất hiện các trung gian hứa hẹn có thể niêm yết dự án lên Binance, chị có nghe nói về tình trạng này không? Có phát hiện hành vi sai phạm tương tự, từ đó sa thải một số "tay trong" và siết chặt quy tắc niêm yết liên quan không?
Hà Nhất: Trước hết, Binance chưa bao giờ có cái gọi là "tay trong". Những trung gian kiểu này xuất hiện là do ngưỡng niêm yết của chúng tôi quá cao. Họ hoặc chỉ giúp bạn điền biểu mẫu, hoặc chơi trò may rủi, gửi lời hứa miễn phí đến 100 dự án, cuối cùng nếu dự án nào đó lên sàn nhờ chất lượng thật sự, họ liền nhận công và thu tiền.
Nếu phát hiện ai tuyên bố có thể đảm bảo niêm yết, hãy tố cáo, thậm chí trực tiếp giao cho cơ quan chức năng. Hiện nay Binance ngày càng có thêm giấy phép, tuyệt đối không phải vùng đất pháp lý trống, chúng tôi kiên quyết đấu tranh với các hành vi lừa đảo này.
Cuối cùng, ai cũng biết tôi là cổ đông lớn thứ hai của Binance. Cái gọi là "tay trong" đồng nghĩa với việc lấy tiền từ túi tôi để gây hại cho lợi ích công ty – hoàn toàn phi lý. Nếu bạn hiểu cấu trúc cổ phần của chúng tôi, sẽ biết tôi hoàn toàn không cần làm vậy.
Cộng đồng, nhà đầu tư nhỏ lẻ và cảm xúc
Hỏi: Cộng đồng luôn được coi là cốt lõi của ngành mã hóa, bản thân chị cũng thường xuyên nói mình là "nhân viên chăm sóc khách hàng vĩnh cửu của Binance". Trong bối cảnh thị trường dự đoán gần đây đang nổi lên mạnh mẽ, liệu chị có cân nhắc sử dụng kết quả bình chọn và dự đoán của người dùng trên thị trường này như một công cụ phản hồi ý kiến mang tính cấu trúc để hỗ trợ ra quyết định, hoặc thúc đẩy điều chỉnh sản phẩm và chính sách sát hơn với mong muốn của cộng đồng không?
Hà Nhất: Tôi có một bài học lớn: Never say never. Ngày xưa tôi từng nói Binance sẽ không làm hợp đồng, vì lúc đó tôi chưa hiểu; sau đó tôi nói Memecoin không ổn, rồi nhận ra cũng vì tôi không hiểu.
Vì vậy, giờ nói về thị trường dự đoán, có thể tôi vẫn chưa nhìn thấu, nên tôi đã học được cách khôn ngoan hơn, đừng vội đóng cửa, đừng nói "không bao giờ". Nhưng tôi cũng không thể cam kết "chắc chắn sẽ làm". Bởi khi một thị trường có sức ảnh hưởng đủ lớn, chắc chắn sẽ có nhiều luồng ý kiến khác nhau, và dễ bị chi phối bởi lợi ích.
Mỗi người đều có vị trí và định hướng lợi ích riêng, dữ liệu phản ánh thường chỉ là một khía cạnh. Thành thật mà nói, tôi vẫn chưa đủ hiểu về thị trường dự đoán, chưa dành đủ thời gian nghiên cứu, nên hiện tại khó đưa ra câu trả lời xác định.
Hỏi: Binance có kế hoạch gì về mảng memecoin không?
Hà Nhất: Tôi nghĩ câu hỏi này có thể nhìn từ vài khía cạnh. Trước tiên, xét từ góc độ sàn giao dịch, tôi thực sự không thích mọi người cứ nhìn vào Twitter của tôi mà tạo meme. Điều này khiến tôi rất áp lực, tôi chỉ đùa một câu, nó có thể trở thành một đồng tiền; tăng giá thì mọi người vui, giảm giá lại đổ lỗi cho tôi, khiến tôi ngại nói chuyện. Nhưng thực tế, mọi người đâu quan tâm meme đó do ai đăng, gọi là Hà Nhất, chó con hay heo con, điều họ thực sự cần chỉ là một tài sản để giải tỏa cảm xúc và có thể giao dịch.
Dù hiện nay mọi thứ đều có thể thành meme, nhưng nếu nhìn dài hạn, thứ thực sự đáng nắm giữ lâu dài sẽ quay lại logic đầu tư giá trị kiểu Buffett. Có thể tôi hơi "lỗi thời", thường cảm thấy mình không theo kịp thời đại,一边 học一边 cố gắng "lướt sóng 5G".
Meme đương nhiên là điều mới mẻ, nhưng meme nào cuối cùng có thể được hỗ trợ bởi giá trị dài hạn, tích lũy được giá trị thực sự, mới quyết định giá cả: ngắn hạn nhìn cảm xúc, dài hạn nhìn giá trị. Mọi tài sản đều trải qua giai đoạn "mua quá mức" và "bán quá mức" — khi cảm xúc lên cao, mọi người đua nhau mua theo giá tăng, một khi giảm lại ồ ạt bán tháo, lo sợ "nếu không bán sẽ bị mắc kẹt".
Xét từ góc độ Binance, chúng tôi cố gắng trao đổi với đội ngũ dự án, ví dụ có thể định giá TGE thấp hơn một chút, hoặc phân bổ thêm một phần để airdrop cho người dùng. Kết quả là đội ngũ dự án quay sang nói Binance "đen lòng, đòi quá nhiều coin để airdrop", rồi lan truyền thành "phí niêm yết cắt cổ".
Trên thực tế còn gặp tình huống như thế này: một số meme về cơ bản gần như không có gì, tôi cá nhân đánh giá sớm muộn gì cũng sụp, nhưng người dùng vẫn sẵn sàng mua, sẵn sàng giao dịch. Nếu chúng tôi hoàn toàn không đáp ứng nhu cầu này, sẽ mất thị phần. Vì vậy cuối cùng chỉ có thể tìm sự cân bằng động giữa "cung cấp đủ lựa chọn giao dịch cho người dùng" và "yêu cầu kiểm soát rủi ro nội bộ của nền tảng", bản thân điều này đã là một cuộc đấu tranh liên tục.
Chu kỳ, bản đồ và quy định: Bitcoin, Hồng Kông và Mỹ
Hỏi: Chị từng đề cập trong buổi livestream rằng rất khâm phục Đoàn Vĩnh Bình, người thành công ở cả hai lĩnh vực "làm doanh nghiệp" và "đầu tư". Hiện nay chị đảm nhận vị trí Đồng CEO Binance, trong công việc tương lai có dành một phần tâm sức cho hoạt động đầu tư và ươm tạo khởi nghiệp xung quanh hệ sinh thái Binance không?
Hà Nhất: Khi tôi bắt đầu công khai giới thiệu Đoàn Vĩnh Bình, thực tế ông ấy chưa nổi bật như bây giờ, giờ đây đã trở thành một doanh nhân được thảo luận rất sôi nổi.
Có thể hiểu rằng tôi thực sự rất ngưỡng mộ ông: xây dựng một công ty thành một tổ chức thành công và cực kỳ hiệu quả, sau đó người sáng lập có thể rút lui, trong khi công ty vẫn tiếp tục vận hành và đổi mới liên tục.
Với tôi, điều theo đuổi không bao giờ chỉ là thành công của Binance, mà hy vọng trên nền tảng hệ sinh thái Binance, có thể nuôi dưỡng một nhóm lớn các nhà khởi nghiệp xuất sắc, xây dựng thương hiệu riêng của họ. Trong tương lai hoàn toàn có thể xuất hiện nhiều "OPPO, VIVO, Tiểu Thiên Tài, Pinduoduo" phiên bản hệ sinh thái Binance trong ngành mã hóa.
Lý do tôi tôn sùng Đoàn Vĩnh Bình sâu xa hơn nằm ở tư duy của ông về "cách xây dựng hệ thống", chứ không đơn thuần mê tín vào năng lực cá nhân nào đó. Ngày nay mọi người nhắc đến ông thường bàn về đầu tư, vì thị trường mã hóa rốt cuộc vẫn là ngành cao độ tài chính hóa, chủ yếu dựa trên đầu tư. Xét về đầu tư, tư duy của Đoàn Vĩnh Bình và Buffett là cùng một nguồn gốc, logic đầu tư của họ rất mộc mạc: nắm giữ dài hạn các tài sản hàng đầu.
Vậy thế nào là "tài sản hàng đầu"? Tôi từng viết trên朋友圈 và广场, tất nhiên chỉ là quan điểm cá nhân, không cấu thành bất kỳ lời khuyên đầu tư nào. Nếu bạn tin chắc vào triển vọng dài hạn của một ngành, cho rằng nó nhất định sẽ lớn hơn, triển vọng hơn, vậy thì hãy nắm giữ tài sản hàng đầu của ngành đó.
Xét trong ngành mã hóa, tài sản hàng đầu phi tập trung nhất là gì? Là Bitcoin. Một khía cạnh khác, nếu bạn chọn công ty, hãy xem trong ngành này, công ty nào "cạnh tranh khốc liệt nhất, quy mô lớn nhất, luôn không ngừng tiến hóa" là công ty nào, có thể đó chính là Binance. Dù Buffett có hiểu về crypto hay Đoàn Vĩnh Bình có hiểu về crypto hay không, bản chất logic phân bổ tài nguyên và giá trị của thế giới là giống nhau.
Ngược lại, nhiều người cảm thấy một đội khởi nghiệp nhỏ chỉ ba năm người, phát một đồng tiền mới là có thể tăng mười, trăm lần — tại sao? Chúng tôi với tư cách nền tảng có thể làm là trao đổi nghiêm túc với đội dự án, ví dụ định giá hiện tại là bao nhiêu, cấu trúc huy động vốn ra sao, có sẵn sàng dành một phần với mức giá hợp lý để tri ân người dùng thật sự ban đầu, làm airdrop hay các chương trình khuyến khích khác không? Nếu họ sẵn sàng trả chi phí để có được người dùng hạt giống, đó là sắp xếp kinh doanh hợp lý.
Nhưng dự án này cuối cùng có thành công hay không, không ai trong chúng tôi có thể đảm bảo. Việc chúng tôi có thể làm là cố gắng đánh giá xem đây có phải là một đội thực sự nghiêm túc làm việc, logic nền tảng có mạch lạc, có nguyên mẫu sản phẩm hay tiến triển thực tế không, chứ không phải chỉ kể một câu chuyện trống rỗng, không có gì. Còn giá tương lai của từng token, không ai có thể kiểm soát hoàn toàn.
BNB đối với chúng tôi giống như một tàu sân bay, chúng tôi hy vọng dựa vào con tàu mẹ này để hỗ trợ thành công nhiều nhà khởi nghiệp hơn, khiến toàn bộ hệ sinh thái phát triển thịnh vượng hơn. Nhưng tôi không thể và cũng không thể cam kết với bất kỳ ai rằng mua vào sẽ chỉ tăng không giảm, thứ như vậy không tồn tại trong bất kỳ thị trường nào.
Hỏi: Binance năm 2025 có những điểm nào làm rất tốt? Và những điểm nào vẫn còn thiếu sót? Trong tương lai sẽ cải thiện ra sao để hiện thực hóa mục tiêu biến Binance thành doanh nghiệp "trường tồn" mà chị nói?
Hà Nhất: Binance còn nhiều điểm cần cải thiện: trải nghiệm người dùng chưa mượt mà, mức độ địa phương hóa không thân thiện bằng các sàn bản địa, độ ổn định kỹ thuật, cũng như cách xây dựng hình ảnh ngành tích cực hơn. Ngoại giới nhìn vào crypto thường cảm thấy "lũ chuột túi", cùng thắng cùng bại, chúng tôi cần thể hiện giá trị tích cực với xã hội.
Chúng tôi chưa hoàn hảo, có thể chỉ hơi tốt hơn đối thủ một chút, cốt lõi là thực sự quan tâm đến người dùng. Hiện nay quy mô người dùng gần 300 triệu, các gã khổng lồ tài chính truyền thống gia nhập, thị trường đã cạnh tranh đầy đủ và biến động cùng với tài chính truyền thống. Khi biến động, cá voi lớn bán altcoin trước rồi mới bán Bitcoin, đây là logic tất yếu.
Nhà đầu tư nhỏ lẻ là nền tảng cơ bản của Binance, tôi kiên trì ở tuyến đầu chính là để giành thêm cơ hội phổ cập cho nhà đầu tư nhỏ trong kẽ hở. Ví dụ sự kiện kim chỉ ngày 11 tháng 10, chính là vì chúng tôi không đối đầu với người dùng.
Khi thị trường giảm mạnh, nhà tạo lập thị trường ngừng giao dịch, dẫn đến thanh khoản trống rỗng, động cơ khớp lệnh xuất hiện khoảng trống giá. Nếu chúng tôi tham gia đánh bạc ngược lại, tình trạng này ngược lại sẽ không xảy ra. Nhìn chung, chúng tôi vẫn không ngừng suy nghĩ làm thế nào để xây dựng một thị trường công bằng và minh bạch hơn.
Hỏi: Thách thức lớn nhất hiện nay của Binance là gì? Và sắp tới sẽ tập trung vào những mảng kinh doanh nào?
Hà Nhất: Thách thức lớn nhất vẫn là mật độ nhân tài. Công nghệ phát triển đến hôm nay, không chỉ Crypto, AI cũng đang bùng nổ, mật độ nhân tài của các gã khổng lồ tài chính truyền thống và Internet cực kỳ cao, chúng tôi đang cạnh tranh với toàn thị trường để giành nhóm người giỏi nhất.
Nhưng ngành Crypto tương đối bị gắn mác xấu, kho nhân tài vốn đã nhỏ. Khi bạn hỏi ứng viên có muốn chuyển đến UAE không, họ chắc chắn phải cân nhắc. Chúng tôi cần người vừa hiểu sản phẩm tài chính, vừa hiểu Crypto, và thực sự tin vào ngành này. Nếu bản thân bạn không tin, chỉ vì nhận lương 10.000 USD để viết code, không quan tâm đang viết cái gì, tâm lý như vậy rất khó xây dựng công ty đẳng cấp toàn cầu.
Vì vậy trách nhiệm quan trọng nhất của tôi là giúp Binance tìm được người giỏi nhất. Gần đây một số đối thủ phản ứng gay gắt, tôi xin nói rõ: tôi đang đi khắp nơi tìm người, không nhằm vào công ty nào cụ thể, mà đang tìm kiếm trong toàn ngành. Nếu có nhân tài xuất sắc muốn đến crypto, mời giới thiệu.
Hỏi: Chị nhìn nhận thế nào về đợt giảm giá gần đây? Ngoài ra, chị đánh giá ra sao về xu hướng toàn ngành và các rủi ro tiềm ẩn trong năm 2026 và thời gian tới?
Hà Nhất: Trước tiên xin nói rõ đây là quan điểm cá nhân, không cấu thành lời khuyên đầu tư. Bitcoin là tài sản mã hóa phi tập trung nhất, cái gọi là "thịnh cực tất suy" cần xét theo chu kỳ, nhìn dài hạn, đợt giảm hiện tại có thể chỉ là một cú rung nhẹ.
Nhưng tôi cho rằng biên độ giảm và tỷ lệ biến động hiện nay sẽ không còn dữ dội như trước nữa. Bởi vì nó đã chuyển từ tài sản nhỏ thành tài sản cốt lõi chủ lưu. Dù thị trường có tin một quốc gia bán tài sản tịch thu, nhưng ngày càng nhiều quỹ chủ quyền và khối tài sản đang phân bổ Bitcoin.
Vì vậy tôi nói logic nền tảng đã thay đổi, lý thuyết chu kỳ tuyệt đối và quy luật biến động đều đang được tái cấu trúc. Các chiến lược cơ bản kiếm tiền rất tốt trong vài chu kỳ trước đây, hiện nay có thể không còn hiệu quả. Bởi vì người chơi đã thay đổi, ao hồ lớn hơn, cá cũng to hơn. Nếu bạn vẫn bám vào logic cũ chỉ biết ăn cá nhỏ trong góc, trong chu kỳ này có thể không còn đi được.
Hỏi: Tại sao Binance chọn thời điểm này để áp dụng chế độ Đồng CEO? Cơ cấu quản lý hoàn toàn mới này sẽ mang lại những thay đổi bản chất nào cho Binance? Thứ hai, chị có thể chia sẻ cụ thể ba việc do chị trực tiếp chủ trì và cho rằng quan trọng nhất đối với Binance không?
Hà Nhất: Tôi cảm thấy xét từ nội dung công việc hàng ngày, thực tế không có thay đổi lớn đặc biệt. Nhưng xét từ góc độ cá nhân, có vài việc sẽ trở nên quan trọng hơn với tôi.
Thứ nhất là sự kế thừa văn hóa Binance. Tôi luôn cho rằng Binance có thể đạt đến ngày hôm nay, cuối cùng là nhờ văn hóa, trong đó điểm cốt lõi nhất là lấy người dùng làm trung tâm, bất kể thị trường thay đổi thế nào, nguyên tắc này không được thay đổi.
Tôi hy vọng dành nhiều thời gian hơn để thúc đẩy xây dựng hệ thống, như đã nói nhiều, chúng tôi cần hơn cả là nâng cao hiệu quả tổng thể của toàn bộ tổ chức, chứ không chỉ tăng cường năng lực hay tập trung nguồn lực ở một vài điểm đơn lẻ. Làm sao để cỗ máy tổ chức vận hành hiệu quả hơn, đây là định hướng tôi rất quan tâm.
Dù bản thân tôi không xuất thân kỹ thuật, cũng không có nền tảng sản phẩm theo nghĩa truyền thống, nhưng tôi rất tin rằng đổi mới công nghệ là động lực nền tảng thúc đẩy thế giới tiến lên. Trên cơ sở này, tôi đặc biệt mong muốn tăng cường việc đưa AI vào và ứng dụng trong nội bộ Binance. Chỉ khi tích hợp thật sự các công nghệ mới vào kinh doanh và tổ chức, biến đổi công nghệ mới có thể nuôi dưỡng ngược lại toàn ngành, giúp chúng tôi đi vững hơn, xa hơn.
Hỏi: Hiện tại Binance có kế hoạch và định hướng cụ thể nào tại Hồng Kông? Đánh giá ra sao về tầm quan trọng chiến lược của Hồng Kông trong bản đồ toàn cầu của Binance? Ngoài ra, sự kiện ngày 11 tháng 10 năm nay gần như rút cạn thanh khoản toàn ngành, với tư cách là đầu ngành, Binance nhìn nhận thế nào về "phục hồi thanh khoản"? Trong cơ cấu Đồng CEO mới, Binance sẽ dùng những chiến lược hay biện pháp cụ thể nào để thúc đẩy sửa chữa và tái thiết thanh khoản ngành?
Hà Nhất: Về quy định Hồng Kông, chúng tôi rất tôn trọng vị thế của nó với tư cách trung tâm tài chính châu Á. Nhưng xem xét báo cáo tài chính của các sàn bản địa, thấy tình hình kinh doanh khá khó khăn. Chúng tôi có thái độ mở cửa tiếp xúc với thị trường Hồng Kông, cũng hy vọng có thể phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên theo tìm hiểu, các sàn bản địa vẫn còn hạn chế trong việc tiếp cận thanh khoản quốc tế, độ khó thao tác khá lớn. Hiện tại chúng tôi chỉ có thể "sờ đá qua sông", đi từng bước một.
Về việc rút cạn thanh khoản ngành, mọi người cần hiểu đây thường chỉ là thời điểm khủng hoảng khi các nhà tạo lập thị trường hàng đầu tạm dừng giao dịch, chứ không có nghĩa tiền biến mất. Xét dữ liệu trên chuỗi, người dùng không phải không có tiền, mà đang nắm giữ lượng lớn stablecoin. Vì vậy thị trường không thiếu thanh khoản, thiếu là các mục tiêu đầu tư tốt đủ nhiều.
Tiền của bạn không phải bị Binance kiếm đi, mà chảy vào tay các tay chơi chuyên nghiệp hơn. Quy mô thị trường tổng thể đang mở rộng, nhưng trong giai đoạn biến động, nhiều người chọn chiến lược thận trọng hơn, ví dụ làm tài chính stablecoin hoặc chỉ phân bổ Bitcoin và các đồng lớn, mọi người vẫn tìm kiếm sự yên tâm trong lòng.
Hỏi: Chị vừa đề cập đến các dịch vụ liên quan đến tài chính stablecoin, vậy Binance trong tương lai có kế hoạch khởi động lại các sản phẩm hoặc hợp tác liên quan PYUSD không? Cũng như cân nhắc quay lại toàn diện thị trường Mỹ trong tương lai? Nếu trong tương lai bản đồ chính trị Mỹ thay đổi, đảng Dân chủ trở lại cầm quyền, chị cho rằng môi trường quản lý Binance tại Mỹ có trở nên nghiêm khắc hơn không?
Hà Nhất: Ý nghĩ hiện tại của tôi thực ra chỉ một câu: never say never. Thành thật mà nói, tôi cũng không biết bước tiếp theo là gì, nhiều lúc chỉ là đi từng bước một, việc có thể làm thì thử, thử rồi không được cũng phải học cách chấp nhận, đã xảy ra thì là đã xảy ra.
Cục diện chính trị bên Mỹ quá lớn, không phải thứ chúng tôi có thể chi phối, và thành thật mà nói chúng tôi cũng không gần gũi với gia đình Trump đến vậy. Một số truyền thông trong nước đặc biệt thích miêu tả ma quỷ hóa, lúc thì nói CZ này nọ, lúc lại nói "trả phạt để mua ân xá", những điều này đều không đúng sự thật. Nhìn nhận Mỹ cần đơn giản hơn, bản chất chỉ là cuộc đấu hai đảng cạnh tranh cao độ, trong bối cảnh tranh chấp đảng phái này, chúng tôi nhiều nhất chỉ là vật hi sinh.
Với tư cách công ty thương mại, hiện tại chúng tôi cũng chỉ sống trong kẽ hở, còn xa mới nói đến "ảnh hưởng đảng phái". Nói thẳng ra, chúng tôi chưa xứng. Nếu một ngày nào đó Binance thực sự có thể ảnh hưởng đến quyết sách chính phủ, thậm chí can thiệp vào tranh chấp đảng phái, vậy mới coi là "đăng đường nhập thất". Nhưng ít nhất hiện tại, chúng tôi thực sự chỉ là kẻ vô danh tiểu tốt.
"Tôi muốn thử"
Hỏi: Nếu so sánh chiến lược và sự nghiệp hiện tại đang thúc đẩy với tư cách Đồng CEO với giấc mơ lúc 18 tuổi, đã thay đổi bao nhiêu? Động lực nội tại giúp chị đi đến hôm nay là gì? Niềm tin kiên định nhất của chị là gì? Nếu quay lại tuổi 18 hay thậm chí trẻ hơn, khi đó chị nghĩ điều theo đuổi quan trọng nhất trong cuộc đời là tài sản, gia đình, hay điều gì khác?
Hà Nhất: Lúc 18 tuổi tôi thực ra chưa có khái niệm rõ ràng về tài sản, nhưng tôi rất thích nhân vật Trần Trường Sinh trong tiểu thuyết Mạo Hiểm của Mao Ni, mỗi lần đối mặt thử thách, anh ấy đều nói: "Tôi muốn thử." Tôi cảm thấy rất giống mình. Dù tôi không phải dạng靠脸吃饭, nhưng tôi vẫn thử làm người dẫn chương trình. Vì chi phí thấp nhất, việc ít nhất, tự trang điểm, bao nhiêu tiền cũng được.
Sau này khởi nghiệp cũng vậy, dù chưa từng làm, nhưng tôi muốn thử. Nhớ lúc trẻ có người bạn hỏi ước mơ cuộc đời tôi là gì, lúc đó tôi hơi "bệnh văn nghệ" nói "tôi muốn trở thành người ảnh hưởng thế giới." Cô ấy cho rằng tôi thần kinh, lười không thèm理睬 tôi.
Nhiều năm sau, một cuộc bình chọn nhân vật Internet đưa tôi vào, cô ấy đột nhiên nhắn tin nói "Xem này, cậu đã làm được điều ảnh hưởng thế giới mà cậu từng nói." Thực ra giải thưởng đó rất vô danh, tôi cũng quên mất, nhưng nhìn lại, động lực ban đầu của tôi luôn là câu "Tôi muốn thử." Chưa từng làm thì có sao? Chưa từng làm CEO, làm rồi thì biết phải làm gì chứ sao?
Hỏi: Vậy chị đối phó thế nào với cảm xúc sợ hãi, lo lắng, mơ hồ?
Hà Nhất: Với tôi, điều quan trọng hơn là trước tiên phải chấp nhận, những cảm xúc này vốn sẽ xảy ra, đó là phản ứng rất bình thường của con người, chứ không phải việc "không nên xuất hiện". Tôi rất thích một câu —— "Mây trên trời xanh, nước trong bình." Dù Gia Tĩnh cuối cùng kết cục không tốt, nhưng câu nói này rất chạm đến tôi. Bạn phải học cách chấp nhận những điều tốt và xấu xảy ra trong đời. Mây ở đó, trời xanh ở đó, nước và bình cũng đều ở vị trí riêng của mình, mọi thứ自有安排. Trước đây tôi thường nói số phận cho bạn điều gì, hãy sống trọn vẹn và tận hưởng nó.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
BlockBeats
