Cuộc đối đầu giữa chủ nghĩa nguyên giáo thị trường và quản trị tinh hoa: Monad V.S. MegaETH
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Cuộc đối đầu giữa chủ nghĩa nguyên giáo thị trường và quản trị tinh hoa: Monad V.S. MegaETH
Tại sao lại là Monad?
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Forrest
Thật kỳ lạ là không nhiều người trong khu vực nói tiếng Trung thảo luận về "vòng tròn cốt lõi" của Monad, nhưng gần đây hệ sinh thái Monad đã phát triển mạnh mẽ ở các khu vực sử dụng tiếng Anh và các ngôn ngữ khác. Trong thời điểm khó khăn nhất của thị trường, tôi muốn chia sẻ với mọi người một số hiểu biết cá nhân về niềm hy vọng cuối cùng của cả làng – @monad_xyz.
@QwQiao từ AllianceDAO luôn nhấn mạnh rằng việc lựa chọn nền tảng (Ethereum hay Solana) là quyết định quan trọng nhất đối với các dự án consumer. Điều này giống như việc bạn muốn xây dựng và vận hành sự nghiệp của mình tại quốc gia nào; bạn mong muốn theo đuổi chủ trương chính trị, môi trường kinh doanh và chiến lược nào; bạn muốn cùng nhà lãnh đạo, những người sản xuất, doanh nhân tại quốc gia đó kiến tạo nên văn hóa quốc gia, hệ sinh thái cộng đồng ra sao... Và điều thực tế nhất là mối quan hệ giữa bản thân bạn, dự án, cộng đồng với "quốc gia" này sẽ được thiết lập như thế nào, làm sao để cân bằng và tồn tại hài hòa.
Xét từ góc độ kinh doanh và quy luật kinh tế, bản chất quản trị chuỗi công khai tương tự như thiết kế hiến pháp cho một thành bang kỹ thuật số. Vận hành một chuỗi công khai cũng như điều hành một quốc gia, chính phủ và những người tiên phong đóng vai trò là các doanh nhân thể chế, cung cấp hạ tầng cơ sở, sau này thông qua mô hình thuế token để duy trì nguồn cung hàng hóa công cộng, đồng thời thu "thuế" từ các nhà kinh doanh, nhà sản xuất mới (những người sử dụng hạ tầng này). Ngoài ra, người sáng lập (founder) của một chuỗi giống như nhà lãnh đạo tinh thần của quốc gia đó, thế giới quan và ý chí của họ sẽ thấm sâu xuống từng chi tiết nhỏ nhất. Việc xây dựng một chuỗi công khai theo chủ nghĩa dài hạn, có hệ sinh thái do cộng đồng dẫn dắt, không hề dễ dàng với founder – nó thử thách trải nghiệm, nhận thức, tầm nhìn, dũng khí và sự am hiểu thế giới của đội ngũ sáng lập.
Với những chuỗi công khai lớn mạnh như các cường quốc – Ethereum, Solana, BNB, Base,… – chúng ta đều thấy rõ dấu ấn đậm nét của cá nhân người sáng lập và thế giới quan của họ. Tương tự, một số chuỗi gây tranh cãi cũng bị ảnh hưởng nặng nề bởi tư tưởng của founder, ví dụ như Starknet, Scroll, hay một vài chuỗi trong chu kỳ này chỉ nổi tiếng nhờ pump giá mà không xây dựng hệ sinh thái thực sự. Những chuỗi này giống như các chính trị gia, VC và thương nhân cùng nhau mua một hòn đảo ngoài khơi, rồi kiếm lời từ các "nghề" kiểu buôn bán hộ chiếu – tức là kiếm tiền từ kỳ vọng, thu hoạch rau củ. Vì vậy, tôi rất mong muốn chia sẻ phần nào góc nhìn cá nhân để giúp các builder lựa chọn được nhà lãnh đạo mình ngưỡng mộ, môi trường đầu tư phù hợp với bản thân.
Là hai trong số các chuỗi hiệu suất cao được chú ý nhất trong chu kỳ tiếp theo, @monad_xyz và @megaeth_labs, ngoài việc đều mang câu chuyện "chuỗi hiệu suất cao", cũng ra mắt testnet vào thời điểm gần nhau. Nhiều builder đang tò mò về cách nhìn nhận hai chuỗi này, nên tôi xin chia sẻ thêm suy nghĩ và cảm nhận cá nhân, coi như tài liệu tham khảo. Một phần cảm nhận đến từ dữ kiện khách quan, phần còn lại là suy nghĩ chủ quan, và cũng phụ thuộc vào mức độ tương tác nông sâu giữa tôi với founder, cộng đồng của hai bên – thông tin có thể chưa đầy đủ, phản hồi cũng không hoàn toàn đại diện, nên không phải ai đọc cũng thấy phù hợp.
Trước hết, xin giới thiệu đôi chút về bối cảnh của hai vị đồng sáng lập. Thú vị là cả hai đều từng học ở Boston. Founder của Monad, @keoneHD, học đại học và thạc sĩ tại MIT, trong vòng 4 năm hoàn thành song song hai chuyên ngành CNTT và Toán học ở bậc cử nhân, cùng lúc lấy thêm hai bằng thạc sĩ về CNTT và Tài chính – tổng cộng bốn bằng cấp, đúng chuẩn thần đồng và bậc thầy quản lý thời gian. Sau khi tốt nghiệp, anh trực tiếp gia nhập Quant, Jump để bắt đầu sự nghiệp giao dịch. Trong quá trình tiếp xúc, tôi cảm nhận Keone là người hướng nội, tâm trạng điềm tĩnh, luôn tập trung tối đa vào trải nghiệm và giá trị tối ưu của từng việc. Là một founder từng chuyển từ ENTJ sang INTP vì làm dự án, tôi dường như có thể phần nào thấu hiểu anh ấy. Ví dụ, khi chơi trò ném bóng vào lỗ ở Denver, đang chơi dở, anh đột nhiên nói: “Làm sao để trò chơi điên hơn? Chúng ta hãy thiết kế lại cách chơi.” Thế là trò chơi đơn giản, hơi buồn tẻ ban đầu được biến thành cuộc thi tiếp sức tức thì theo đội, hấp dẫn và thú vị hơn hẳn. Keone giống hệt những đứa trẻ siêu thông minh, hơi mọt sách, hài hước, tốt nghiệp Ivy League nhưng không theo ngành kinh doanh mà tôi từng quen – tập trung vào trải nghiệm, quá trình hiện thực bản thân và đóng góp xã hội, chứ không chỉ thành công tài chính hay một kết quả trần tục nào đó (ví dụ như TGE). Rất phù hợp với tính cách được hình thành từ nền tảng giáo dục của anh.
Đồng sáng lập của MegaETH, @hotpot_dao, học đại học ngành Tâm lý học & Kinh tế tại Smith College, từng trao đổi tại Đại học Copenhagen, sau đó lấy MBA tại HBS. Tôi chưa nói chuyện nhiều với chị Bánh, nhưng tiếp xúc ngắn ngủi khiến tôi cảm nhận rõ chị là một cựu sinh viên HBS điển hình (có lần một giáo sư Princeton trong giới từng đùa rằng nếu trước mặt bạn là một cựu sinh viên Harvard, bạn sẽ biết ngay lập tức 😂 – rất hình tượng). Cách nói chuyện trực tiếp, hiệu quả, sắc sảo, tự tin, thích thể hiện quan điểm, mang dáng dấp đặc trưng của những người làm dịch vụ chuyên nghiệp (ngân hàng, tư vấn), thiên về mục tiêu kinh doanh rõ ràng. Quả thật là một nữ founder có cá tính rất mạnh.
Trong vài tháng qua, tôi thường hỏi ý kiến các nhà đầu tư, dự án, cộng đồng ở châu Á và Bắc Mỹ về hai hệ sinh thái này (do năng lực có hạn nên có thể còn thiếu thông tin), kết quả rất thú vị. Xin nêu trước kết luận: Nhà đầu tư nói chung thiên về MegaETH hơn một chút, nhưng các dự án và cộng đồng lại hứng thú với Monad hơn. Lập trường quyết định sở thích, và lập trường là quan điểm bị ảnh hưởng bởi vị trí và lợi ích. Trước hết nói về phía nhà đầu tư: tại thời điểm hiện tại, phần lớn nhà đầu tư, đặc biệt là ở châu Á, có vẻ thiên về MegaETH rõ rệt hơn. Hầu hết các nhà đầu tư Trung Quốc tôi biết đều nói rằng cảm giác MegaETH có độ phủ sóng (exposure) trong giới lớn hơn Monad. Tôi nghĩ có ba nguyên nhân chính:
-
Chị Bánh đến từ Consensys, do đó tự nhiên nhận được sự chú ý và ủng hộ từ “vòng tròn cốt lõi Ethereum” và các nhà đầu tư gốc Á (@ABCDELabs v.v.). Hơn nữa, việc sử dụng tiếng Trung và chuyển bài viết từ tiếng Anh sang tiếng Trung giúp các nhà đầu tư, influencer Trung Quốc dễ dàng tạo vòng phản hồi tích cực khi tương tác với chị Bánh. Kết hợp với cơ chế流量 trên X, điều này tạo ra tác động tích cực tương đối trong giới “tinh hoa”. Ngược lại, tỷ lệ nhà đầu tư Bắc Mỹ trong Monad cao hơn, các founder đều không có gốc Trung, đội tăng trưởng châu Á được thành lập muộn, tập trung chủ yếu vào xây dựng hệ sinh thái và cộng đồng, nên âm lượng và mức độ hiểu biết trong cộng đồng nhà đầu tư trên X, đặc biệt là nhóm châu Á, yếu hơn một chút.
-
Thêm vào đó, xét về mức độ đóng góp và thân thiện với hoạt động đầu tư, MegaETH rõ ràng phù hợp hơn với sở thích của nhà đầu tư. MegaETH đã ươm tạo ra MegaMafia – điều này cũng thu hút một số nhà đầu tư (kể cả những người không đầu tư vào MegaETH mà lại đầu tư vào Monad). Với nhà đầu tư, họ đặt cược vào chênh lệch thông tin và tính chắc chắn. Sự xuất hiện của MegaMafia (chọn lọc dự án phù hợp dưới dạng nội bộ để ươm tạo sâu, hỗ trợ hoặc tăng tốc) vừa khéo giải quyết hai vấn đề này. Trong khi đó, tại Monad, nhà đầu tư có thể chỉ dựa vào MonadMadness (dưới dạng cuộc thi pitch công khai, giống như hackathon của Solana), rồi tự tìm kim đáy bể. Nhóm tư bản, với tư cách là 'tầng lớp đặc quyền', theo đuổi các kích thích chọn lọc từ sự hỗ trợ định hướng của MegaETH. Trong khi đó, đặc điểm 'nhóm tiềm năng' của Monad lại do cộng đồng developer và người dùng thể hiện: Monad thông qua thiết kế phi loại trừ trong cơ chế cung cấp hàng hóa công cộng, kết hợp với tích lũy danh tiếng, từ đó hình thành trật tự tự phát.
-
Yếu tố cuối cùng liên quan đến stake của nhà đầu tư: Monad được thành lập năm 2022, MegaETH thành lập năm 2023. Về phong cách vốn, MegaETH lên testnet sớm hơn khá nhiều, phù hợp hơn với kỳ vọng của các quỹ châu Á. Trong khi đó, lộ trình xây dựng hệ sinh thái 36 tháng của Monad phù hợp hơn với các nguồn vốn dài hạn kiểu endowment.
Bây giờ nói về phần mà mọi người quan tâm hơn: hệ sinh thái và cộng đồng. Góc nhìn từ Monad Madness và Mega Mafia phần nào phản ánh chiến lược vận hành của hai hệ sinh thái, và tôi cảm giác điều này có liên hệ rõ rệt với sự khác biệt trong bối cảnh và thế giới quan của các founder.
Chiến lược lựa chọn và mở rộng dự án:
-
Hệ sinh thái Monad tập trung vào xây dựng sự công bằng. Trong trao đổi với đội ngũ, tôi cảm nhận được chiến lược của Monad là đối xử công bằng với mọi dự án. Họ cho rằng việc chủ quan chọn lọc và nuôi dưỡng sâu một số dự án cụ thể sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng thâm nhập của các dự án khác trong cùng phân khúc. Do đó, lựa chọn tốt hơn là xây dựng hạ tầng và quy tắc công bằng, mang tính thị trường hơn cho tất cả các dự án. Monad hầu như không cung cấp bất kỳ sự hỗ trợ chủ quan, phân biệt nào cho dự án nào. Về cảm nhận, Keone đã xây dựng một hệ thống nhân sự và quy trình chặt chẽ như một protocol, hỗ trợ vô điều kiện mọi dự án tiếp cận sâu vào cộng đồng Monad – điều này cực kỳ thân thiện với các dự án khởi nghiệp. Ngược lại, Mega Mafia tập trung hỗ trợ sâu, ươm tạo một nhóm nhỏ các founder trẻ, tiềm năng, nỗ lực tạo ra các dự án cốt lõi trong hệ sinh thái, cung cấp hỗ trợ từ khâu hình thành ý tưởng, đạt PMF, tạo tiếng vang đến cả tài chính. Đây là hình thức hỗ trợ có định hướng, nhưng cũng đi kèm rủi ro đáng kể – vì ai cũng nghĩ ý tưởng của mình sẽ thành công 😂.
-
Điều này khiến tôi nhớ đến những tranh luận sôi nổi trong vài năm qua về môi trường kinh doanh Trung-Mỹ. Quản trị dựa trên con người và quản trị dựa trên thị trường sẽ tạo ra kết quả rất khác nhau theo từng giai đoạn. Tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ lại một lần nữa chứng kiến điều này trong thí nghiệm xã hội crypto. Trong hai chuỗi hiệu suất cao này, ai sẽ là EVM+Solana, ai sẽ là Scroll – hãy cùng chờ xem.
Chiến lược GTM (Go-To-Market):
-
Gần đây, cả Monad và MegaETH đều đã lên testnet. MegaETH tuyên bố rõ ràng sẽ không tặng airdrop cho hành vi tương tác trên testnet – điều này không hề bất ngờ. Trong trao đổi gần đây với chị Bánh, chị cho rằng cộng đồng không có sản phẩm là cộng đồng ảo, về sau sẽ chỉ trở thành áp lực bán. Tôi không hoàn toàn đồng tình với logic này. Thực tế mà nói, trong vô số chuỗi công khai từng được xây dựng, những chuỗi không xây dựng hệ sinh thái lớn trước khi lên mainnet phần lớn sau đó khó có thể phát triển thành hệ sinh thái đa dạng. Ví dụ như vài chuỗi tên bắt đầu bằng chữ S 😂. Bởi bản chất ngành này là đánh cược vào kỳ vọng – khi kỳ vọng mất đi, logic lựa chọn chuỗi của dự án và cộng đồng sẽ trở nên mơ hồ. Dù vậy, gần đây MegaETH đã gây quỹ thành công 4.964 ETH thông qua NFT, điều này phần nào phản ánh sự công nhận từ cộng đồng. Tuy nhiên, điều khiến người ta hơi băn khoăn là xét theo mức độ hoạt động của cộng đồng, khó xác định nguồn cầu NFT đến từ đâu.
-
Ngược lại, Monad có một cách tiếp cận xây dựng cộng đồng hoàn toàn khác biệt. Nếu nói về mức độ FOMO trên Discord, X và các cộng đồng đa ngôn ngữ, không ngoa khi nói rằng văn hóa cộng đồng của Monad đã đạt đến mức… cảm giác như một cult. Trước khi lên testnet, Monad đã khởi động người dùng đầu tiên thông qua MACH 2 (accelerator NFT), tổ chức hoạt động NFT cộng đồng với ngưỡng tham gia và hiểu biết thấp nhất có thể. Tiếp đó, trước khi ra mắt testnet, họ khóa toàn bộ mạng xã hội, chỉ phân phát nước (water drop) cho những người dùng chất lượng đã có (ví dụ: ví có lịch sử giao dịch, deposit, đóng góp cộng đồng…), dùng chiến lược marketing cảm xúc để đốt nóng tinh thần cộng đồng. Thậm chí ngay khi testnet vừa ra mắt, đã xuất hiện hàng loạt giao thức mua bán nước, đồng thời đội ngũ tự tay phát nước trong bình luận X (rất đời thường). Sau khi phân phối nước ổn định, họ tiếp tục đưa vào sự ủng hộ của nhiều dự án đình đám cũ – mới, đều có tính tương tác cao trong cộng đồng. Có thể nói Monad là thiên tài marketing, kiểm soát nhịp độ cực tốt – sau testnet gần như mỗi tuần đều có chủ đề riêng: Tuần NFT, Break Monad, v.v. Không thể không thừa nhận đội ngũ Monad cực kỳ am hiểu bản chất con người, tích lũy vốn cảm xúc để tạo cơ chế nghiện, vòng phản hồi hiệu ứng mạng này giống như bản sao trên blockchain của lý thuyết报酬 tăng dần theo quy mô của Arthur.
-
Hơn nữa, xét về cách làm marketing, dù là người dùng cộng đồng hay builder, ai cũng dễ dàng nhận ra đội ngũ Monad có chiến lược và năng lực thực thi marketing, tăng trưởng tinh tế và vững chắc đến đáng sợ. Từ việc lọc/kick thủ công người không hoạt động trên Discord để giữ chất lượng cộng đồng, hiểu và tận dụng tốt lưu lượng X, đến thiết kế các dashboard – tất cả đều cho thấy đây là một đội ngũ không ngủ.
Phần sau đây sẽ tập trung nói về Monad, vì tôi đã chọn tham gia bằng cả hành động, nên có nhiều trải nghiệm thực tế. Còn với MegaETH, do không hợp tác sâu nên không có góc nhìn phù hợp để trình bày.
Nguyên lý cơ bản và chủ nghĩa tối giản: Khá nhiều nhà đầu tư nói với tôi rằng họ không rõ Monad đang làm gì, chiến lược không rõ ràng, hỗ trợ không đủ... Nhưng theo tôi, Monad thực ra có lộ trình chiến lược rất rõ ràng. Trước hết, Monad công bố hai vòng gọi vốn tổng cộng $244 triệu, đúng là quái vật về gọi vốn trong ngành crypto. Nhưng những builder thâm nhập sâu vào hệ sinh thái đều biết: Monad vận hành hệ sinh thái giống như một CFO chuyên nghiệp – tiền chỉ tiêu vào những chỗ then chốt: Monad Madness, Founders Lounge,... Tất cả đều là các sự kiện xoay quanh sự phát triển dự án, gần như không tổ chức tiệc tùng lớn, chỉ làm việc hiệu quả, từ chối lãng phí thời gian và vốn vào những việc hiệu suất thấp. Một lần nữa, tôi nghĩ điều này liên quan sâu sắc đến tính cách founder và bối cảnh đội ngũ. Rốt cuộc, trước khi lên mainnet, ai lại vì đi dự một bữa tiệc nổi tiếng đến nổ tung vũ trụ, uống đến đỏ mặt mà quyết định xây dựng, đóng góp hay mua token chứ?
Về trải nghiệm thực tế, gần như mọi nhu cầu về hợp tác cộng đồng/tăng trưởng/phát triển, thậm chí là phát triển cá nhân founder, đều được đáp ứng một cách rõ ràng, hiệu quả và hệ thống hóa tại Monad:
-
Tính hiệu quả của hệ thống: Khi có yêu cầu nghiệp vụ, đội ngũ Bắc Mỹ và châu Á của Monad gần như lập tức cung cấp tài liệu hướng dẫn chuẩn hóa, thậm chí cả những nhu cầu GTM rất nhỏ nhặt cũng có hướng dẫn chuẩn, logic mạnh, rõ ràng đến mức chi tiết cực đoan, khiến tôi rất ngạc nhiên. Những hệ thống và tài liệu này không phải được thiết kế riêng cho dự án chúng tôi, mà được chia sẻ trong vòng vài phút sau khi chúng tôi đặt câu hỏi. Tôi nghĩ đây là kết quả tích lũy từ việc hỗ trợ hàng loạt dự án onboard trong thời gian qua, sau đó được hệ thống hóa cẩn thận – gần như có thể biên soạn thành bộ “Cẩm nang CMO hệ sinh thái Monad” 😂.
-
Tính hiệu quả của đội ngũ: Đội ngũ Monad, như Keone, hay @shreya, @harvey, @michael... nhiều người từng làm trong banking/consulting/mm – các lĩnh vực dịch vụ chuyên nghiệp, ít nhiều đảm bảo hiệu suất và độ vững chắc trong công việc. Đối xử công bằng với dự án, không bluffs, không ghost (đúng vậy, một nhu cầu cơ bản như thở mà ở đa số hệ sinh thái vẫn khó thực hiện 😂), phản hồi nhanh chóng và hỗ trợ kịp thời – những yêu cầu tưởng chừng đơn giản nhưng thực tế lại hiếm có ở các hệ sinh thái khác.
-
Tính hiệu quả của hạ tầng: Ngay ngày đầu lên testnet, hệ sinh thái Monad đã có sẵn rất nhiều hạ tầng và chức năng, như monadexplorer, nadradar..., và phần lớn là do cộng đồng tự phát triển, chất lượng đã hoàn toàn không thua kém một chuỗi công khai hàng đầu trưởng thành.
Trong ngành và thời đại mà sự chú ý cực kỳ ngắn ngủi và bị phân mảnh, chúng ta mỗi ngày đều nghe rất nhiều thứ và lao đi theo bản năng từng giây 😂. Nhưng khi thực sự đào sâu vào tiến độ xây dựng của đội ngũ và hệ sinh thái Monad, tôi thực sự bị震撼. Theo tweet của @nikil, testnet của Monad hiện đã trở thành một trong ba chuỗi được developer sử dụng nhiều nhất (bao gồm cả testnet và mainnet). Trong thời điểm thị trường còn khó khăn, đây đích thực là niềm hy vọng cuối cùng của cả làng. Viết bài này với mong ước chân thành rằng cả ngành hãy cùng nhau làm những điều có ý nghĩa, để không uổng phí chuyến đi này.
Cuối cùng, mong các builder đến xây dựng tại hệ sinh thái Monad trong tương lai hãy thường xuyên trao đổi. Sản phẩm cốt lõi ban đầu của @opinionlabsxyz sẽ ra mắt trên testnet của Monad vào tuần tới, rất mong mọi người góp ý, và chào đón hợp tác.
If Solana and Ethereum have a babe, that's Monad. LFG.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@ForrestOLAB
