Giá trị vốn hóa tăng mạnh, Sui có phải là Solana tiếp theo?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Giá trị vốn hóa tăng mạnh, Sui có phải là Solana tiếp theo?
Sui, tân binh Layer1 do đội ngũ cựu Facebook xây dựng, có thể trở thành黑马 lớn nhất trong Web3?
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Adeniyi Abiodun
Biên dịch: Bạch Thoại Blockchain
Thị trường tiền mã hóa tháng 9 tăng mạnh, Bitcoin - đồng coin hàng đầu - tăng hơn 10%, đồng thời Sui, được mệnh danh là "Solana tiếp theo", vốn hóa tăng 132,2%, vươn lên vị trí thứ 13, trở thành tâm điểm chú ý gần đây.
Được hưởng ánh hào quang từ dự án nổi tiếng một thời Libra, năm nhà đồng sáng lập Sui đều là những chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực khác nhau tại Facebook trước đây. So với Aptos – cũng là người kế thừa của Libra – đội ngũ này dường như có thực lực vượt trội hơn. Về câu chuyện đội ngũ và quá trình hình thành Sui, nhà đồng sáng lập Adeniyi Abiodun gần đây đã chia sẻ chi tiết.
Sau đây là nội dung chính:
Hãy tưởng tượng: vợ bạn đang chuyển dạ, đứa con đầu lòng sắp chào đời, còn bạn thì đang dốc toàn bộ tích lũy, liều lĩnh đầu tư vào một dự án khởi nghiệp. Bạn có làm vậy không? Tôi đã làm, và quyết định này đã thay đổi tất cả. Đây là bước ngoặt cuộc đời tôi, cuối cùng đưa tôi hội tụ cùng những nhân tài xuất sắc nhất trong ngành để thành lập Mysten Labs và xây dựng Sui. Sau đây, hãy để tôi kể về câu chuyện của bản thân, rồi đến câu chuyện của Sui.
Mở đầu
Năm 2012, tôi làm việc trong ngành tài chính. Cuộc sống và công việc lúc đó rất ổn định, tôi có thể nói chính xác từng chi tiết từ lúc thức dậy buổi sáng cho đến khi tan ca. Tôi biết mình cần làm gì, đi xe nào, gặp ai, ai sẽ ngồi trước mặt khi ngồi xuống, tôi sẽ viết gì, làm sao kiểm thử, kiểm tra mã, thậm chí cả việc các trader sẽ nói gì về cải tiến mới do tôi làm ra trước khi về nhà. Tất cả quá mức có thể dự đoán.
Với tôi, sự chắc chắn trong cuộc sống lại khiến tôi thấy nhàm chán. Tôi khao khát điều gì đó bất định, muốn thử thách bản thân, hoặc ít nhất cảm thấy mình có nhiều không gian phát triển hơn. Đúng lúc này, tôi phát hiện ra Bitcoin.
Lần đầu tiên tôi đọc whitepaper Bitcoin (hình trên) từ một đồng nghiệp, ban đầu nghĩ nó giống trò lừa đảo, chẳng có gì đáng xem. Cho đến khi sau đó tôi xem mã nguồn, rồi đọc lại bài luận, tôi chợt nghĩ: "Chà, thật không thể tin nổi, tuyệt vời quá!" Khái niệm về tài sản phi tập trung đã chạm tới trái tim tôi. Không chỉ đơn thuần là khai thác, mà là một tầm nhìn lớn hơn; Bitcoin cho tôi thấy một loại tài sản vững chắc có thể tồn tại bên ngoài hệ thống tài chính truyền thống.
Tôi bắt đầu mua Bitcoin, tự đào. Tôi lắp ráp trang trại đào tại nhà, theo thời gian nhận ra thị trường có nhu cầu nên bắt đầu cung cấp dịch vụ đào cho người khác, rồi họ trả tiền. Cho đến một ngày, vợ yêu cầu tôi dọn máy ra khỏi nhà vì không còn phòng trống nào nữa. Cả căn nhà đầy tiếng ồn từ các thiết bị đào liên tục vận hành. Tôi chuyển sang thuê không gian tại trung tâm dữ liệu, kết quả là xây dựng được công ty khai thác riêng. Tất nhiên, mọi việc diễn ra rất tự nhiên.
Nhưng cuối cùng, tôi đưa ra quyết định dấn thân hoàn toàn.
Hãy tưởng tượng, bạn đang ở bệnh viện, vợ bạn đang sinh nở, còn bạn phải thú nhận rằng vừa dốc sạch toàn bộ tích lũy để mua máy đào Bitcoin. Đó là thực tế của tôi, khoảnh khắc ấy có thể dẫn đến nhiều kết cục khác nhau. Tôi hồi hộp, lo lắng, nhưng trong lòng cũng tràn đầy hy vọng. Tôi biết điều này rất mạo hiểm, nhưng tôi tin rằng tiền mã hóa có thể thay đổi cuộc sống của chúng tôi. Vợ tôi tất nhiên rất tức giận, nhưng tôi cam kết với cô ấy rằng đây là khoản đầu tư cho tương lai của hai người. Tôi hiểu rằng, đưa ra quyết định rủi ro đã suy tính kỹ càng và theo đuổi giấc mơ của bản thân là điều cực kỳ quan trọng, dù điều đó đồng nghĩa với việc đối mặt với bất định và thất bại có thể xảy ra.
Tôi dùng số tiền đó mua máy đào, đặt tại trung tâm dữ liệu, người khác trả tiền thuê thời gian sử dụng máy, Bitcoin đào được thuộc về họ, tôi thu phí dịch vụ. Phần lớn đơn hàng của tôi đến từ Mỹ, nhà cung ứng lớn nhất cũng ở Texas. Vì vậy, xét đến chi phí trả cho nhà cung ứng và tiền kiếm được từ Mỹ, việc phát triển kinh doanh tại Mỹ là hợp lý.
Tôi liền bay sang Mỹ. Ban đầu chỉ là chuyến di chuyển tạm thời kéo dài sáu tháng nhằm hợp tác với nhà cung ứng và chờ máy đào đi vào sản xuất, nhưng cuối cùng biến thành định cư lâu dài. Tất nhiên, đây không phải lần đầu tiên tôi đột ngột chuyển đến nơi mới, thích nghi với môi trường và bạn bè mới.
Cậu bé Nigeria mang khẩu âm Aberdeen
Quay lại điểm khởi đầu của tất cả.
Tôi sinh ra ở Nigeria, sống ở đó đến tám tuổi. Lúc đó bố tôi đang học tiến sĩ kinh tế, cả gia đình chuyển đến Aberdeen ở đông bắc Scotland, nơi ông theo đuổi bằng tiến sĩ (sau này anh trai tôi cũng đi theo con đường này). Do đó, tôi có khẩu âm đậm chất Aberdeen – điều khá kỳ lạ, bạn biết đấy, một cậu bé đến từ Nigeria lại nói giọng Scotland, thực sự rất lạ.
Khi bố tôi hoàn thành bằng tiến sĩ, chúng tôi lại chuyển chỗ ở, lần này đến nước Anh. Ông bắt đầu đi làm, nhưng nhanh chóng đưa ra quyết định táo bạo – nghỉ việc, trở thành mục sư toàn thời gian, tận tụy phục vụ Thiên Chúa. Điều này dạy tôi: mọi thứ đều có thể, bạn không nhất thiết phải giới hạn bởi lựa chọn trước đây.
Còn mẹ tôi, bà天生 là một doanh nhân, luôn đầu tư vào kinh doanh và bất động sản. Thành thật mà nói, bà có lẽ là người đàm phán giỏi nhất tôi từng gặp. Khi đi chợ, bà mặc cả đến mức khiến người khác ngại ngùng, luôn đạt được điều mình muốn. Bà chưa bao giờ dễ dàng chấp nhận từ chối... Tôi có thể kế thừa chút gì đó từ bà, nhưng chắc chắn không giỏi đến thế.
Con đường này không phải lúc nào cũng suôn sẻ — việc chuyển nhà, thích nghi với môi trường mới, chứng kiến cha mẹ dũng cảm迈出 bước đi. Nhưng nhìn lại quá khứ, tôi không muốn thay đổi điều gì. Cha mẹ tôi đã truyền cảm hứng lớn lao cho tôi: sống trong sự có thể dự đoán là vô cùng tẻ nhạt.
Có thể thấy, thời thơ ấu tôi liên tục chuyển nhà, cuối cùng học tại Đại học Queen Mary. Nhưng thành thật mà nói, tôi hoàn toàn không hứng thú với việc học, chỉ muốn chơi game và hưởng lạc. Chỉ đến khi thi cử cận kề, tôi mới nhận ra “thiếu sách lúc dùng mới tiếc”.
Tôi nhận thấy những người bạn cũ trước đây chẳng có tương lai, một số vào tù, một số dính vào đủ thứ việc tối tăm. Tôi nghĩ, đây không phải cuộc sống tôi muốn, đặc biệt cha mẹ tôi là người châu Phi, cứ thế này thì tôi hỏng mất.
Vì vậy, tôi quyết định thay đổi, chăm chỉ học hành, cuối cùng cũng đậu đại học Queen Mary. Nhập học xong, tôi tham gia khóa học dự bị kéo dài một năm, suy nghĩ về định hướng tương lai. Tôi rất hứng thú với vật lý thiên văn, nhưng dần nhận ra cần làm điều gì thực tế hơn. Lý thuyết tốt, nhưng tôi thích những thứ có thể thao tác trực tiếp.
Vì vậy, tôi từ bỏ vật lý thiên văn, chuyển sang ngành kỹ thuật điện tử và máy tính. Tại đây, niềm đam mê với máy tính, lập trình và phát triển phần mềm của tôi thực sự bắt đầu nảy nở.
Sau khi tốt nghiệp, tôi làm việc tại một startup phát triển phần cứng và phần mềm giám sát từ xa sản xuất dầu khí và khí đốt. Sau đó chuyển sang lĩnh vực tài chính, bắt đầu xây dựng hệ thống giao dịch và quản lý rủi ro. Làm việc tại JPMorgan và HSBC, việc xây dựng các hệ thống này rất thú vị, nhưng dần trở nên nhàm chán.
Như tôi đã nói, tất cả quá mức có thể dự đoán. Tôi có thể nói cho bạn từng bước cần làm từ lúc thức dậy đến khi rời đi. Tôi cũng không thấy được giá trị lâu dài hay nơi mình có thể tạo ảnh hưởng lớn. Tôi không muốn tiến bộ 1%, mà muốn thay đổi 100 lần, muốn những thành tựu có thể nhắc đi nhắc lại và tự hào.
Vì vậy, việc chuyển đến Mỹ vì công ty đào Bitcoin là một ân phúc đối với tôi, vì tôi nhận ra công nghệ mà Bitcoin khai phá không chỉ là tiền mặt ngang hàng, mà có thể thay đổi cách vận hành thế giới của chúng ta. Tôi bắt đầu nhìn thấy viễn cảnh lớn hơn.
Thông qua kiệt sức tìm thấy định hướng rõ ràng
Sau một thời gian trong lĩnh vực đào Bitcoin, tôi cảm thấy hơi thất vọng, vì dường như chúng tôi không đạt tiến triển lớn nào trong Bitcoin. Đào chỉ là một phần, chúng tôi còn có thể làm gì nữa?
Do có nền tảng từ giới doanh nghiệp, đặc biệt từng làm việc cho các ngân hàng lớn, tôi bắt đầu nghĩ công nghệ blockchain có thể là chìa khóa giải quyết các vấn đề doanh nghiệp. Vì vậy, tôi quyết định đưa công nghệ blockchain vào doanh nghiệp. Những trải nghiệm này giúp tôi làm việc tại Oracle và VMware, VMware là công ty phần mềm tập trung vào điện toán đám mây. Gia nhập VMware là thử thách mới đối với tôi, họ đang phát triển giải pháp doanh nghiệp dựa trên blockchain, nhưng tiến độ chậm, hầu như không có sản phẩm nào khác, chỉ còn lại thuật toán.
Chúng tôi cần xây dựng sản phẩm mới, đưa ra thị trường, bán cho doanh nghiệp và khách hàng, cố gắng đuổi kịp các công ty thành lập sớm hơn như IBM và Oracle. Điều này khiến tôi chịu áp lực rất lớn.
Tôi biết trong ngành mã hóa thay đổi rất nhanh, tôi phải nhanh chóng ra mắt sản phẩm, vì tôi hiểu cảm giác thất bại thật tồi tệ. Tôi không muốn thất bại vì lúc đầu không dốc hết sức, tôi không thể chấp nhận thất bại do bản thân không cố gắng đủ.
Tâm lý cạnh tranh và bài học từ kiệt sức
Tệ hơn nữa, tôi luôn là người có tinh thần cạnh tranh mạnh mẽ. Dù là đá bóng, chơi bóng rổ hay game điện tử, tôi luôn muốn thắng. Với tôi, chiến thắng thực sự là chiến thắng áp đảo. Tôi không muốn thắng bạn 1-0 trong FIFA, tôi phải thắng 6-0, chênh lệch điểm số phải rõ ràng mới đã, đúng không?
Vì vậy, trong thời gian ngắn tôi đảm nhiệm rất nhiều trách nhiệm, vì khối lượng công việc quá lớn. Tôi thấy mình đang làm marketing, kỹ thuật, sản phẩm và thường xuyên đi công tác, họp hành, với một người thì quá tải, nhưng tôi rất có động lực.
Tôi luôn nói với bản thân và nhóm: "Chúng ta phải làm tốt nhất có thể, vì chúng ta vẫn đang bị bỏ lại, phải nhanh chóng ra mắt sản phẩm này." Tôi làm việc 20 giờ mỗi ngày, bảy ngày một tuần. Trên đường đến văn phòng và về nhà, tôi đều bận rộn công việc, còn phải hợp tác với người ở các múi giờ khác nhau. Tôi cảm thấy mình bất khả chiến bại.
Nhưng nhanh chóng tôi nhận ra, vấn đề thực sự không nằm ở công nghệ, công nghệ chúng tôi có thể giải quyết, mà là vấn đề sở hữu. Mỗi công ty đều muốn kiểm soát hạ tầng mà họ cần, điều này khiến việc xây dựng quan hệ hợp tác tốt trở nên khó khăn. Mỗi công ty đều muốn chiếm một phần bánh, không ai sẵn sàng cùng nhau nỗ lực cho mục tiêu chung. Vì vậy, tôi lần đầu trải qua trạng thái kiệt sức, cảm giác như bị xe tải đâm. Trong sáu tháng, tôi hoàn toàn kiệt quệ.
Trải nghiệm này dạy tôi, không thể coi thất bại là chuyện ngắn hạn. Chúng tôi cần tập trung vào mục tiêu dài hạn, đây là triết lý mà đội ngũ Sui luôn tuân theo. Chúng tôi không chỉ theo đuổi chiến thắng nhanh, mà đang xây dựng một internet thực sự phi tập trung.
Đây không chỉ là cải tiến 1%, mà là nâng cấp 100 lần. Tôi hy vọng đây là điều tôi có thể kể đi kể lại và tự hào. Nhưng điều này cũng đòi hỏi một đội ngũ cùng theo đuổi kết quả 100 lần, và tất cả bắt đầu từ dự án Libra của Facebook.
Gặp gỡ đội ngũ 100 lần
Sau khi trải qua kiệt sức nghề nghiệp tại VMware, tôi đến Facebook.
Tại Facebook, tôi bắt đầu tham gia dự án Libra, một dự án rất tham vọng. Facebook thành lập một liên minh nhằm xây dựng hệ thống tiền tệ và thanh toán toàn cầu. Lý do thu hút tôi gia nhập Facebook là họ đạt được sự hợp tác mà công việc trước đây của tôi không thể thực hiện: tại Facebook, mọi người có thể đoàn kết vì mục tiêu chung.
Dù vấn đề "khởi động" tôi thấy tại Oracle và VMware vẫn tồn tại, nhưng tôi cảm thấy Facebook đã giải quyết được thông qua liên minh Libra và Diem, họ cam kết xây dựng hạ tầng này cho toàn thế giới.
Mục tiêu của chúng tôi là làm cho việc chuyển tiền trên mạng đơn giản như gửi email. Chúng tôi cho rằng đây là một tiện ích công cộng, thực sự giúp ích cho toàn thế giới. Thành thật mà nói, sau những trải nghiệm trước, công việc tại Facebook cảm giác nhẹ nhàng hơn nhiều, môi trường hoàn toàn khác biệt.
Facebook đã tập hợp một trong những đội nghiên cứu tuyệt vời nhất tôi từng thấy. Trong nhóm có giáo sư từ Stanford, các nhà khoa học máy tính xuất sắc và những người thông minh từ khắp nơi trên thế giới.
Trải nghiệm hợp tác với David Marcus và Kevin Weil rất tốt đẹp, mọi người đều nhiệt huyết với mục tiêu, không khí nhóm rất tuyệt.
Tuy nhiên, dù có nhiều nhân tài xuất sắc, chúng tôi vẫn đối mặt với thách thức lớn. Vấn đề lớn nhất là do Facebook từng gây tranh cãi về lòng tin công chúng và quyền riêng tư dữ liệu, nhiều người hoài nghi về việc họ khởi động hệ thống tài chính mới.
Hãy tưởng tượng, nếu sáng mai bạn thức dậy, phát hiện 2 tỷ người đều có tài khoản "ngân hàng Facebook", thì đó gần như là ngân hàng lớn nhất thế giới. Điều này thật đáng sợ với bất kỳ quốc gia nào.
Công chúng thường nghĩ: "Tôi không tin Facebook, vì nó là công ty độc quyền." Đây chính là vấn đề chúng tôi muốn giải quyết: làm sao xây dựng niềm tin trên nền tảng thiếu tin tưởng? Kết quả là, Libra không thành công. Nhìn lại, chúng tôi có lẽ đã đánh giá thấp áp lực từ Quốc hội Mỹ đối với Facebook. Tuy nhiên, tôi thực lòng nghĩ rằng Zuckerberg và David Marcus đáng được ghi nhận, vì họ dám thử điều mà người khác không dám.
Nói cho cùng, thất bại của Facebook lại mở ra cơ hội cho các công ty khác như PayPal, Visa, Circle. Việc họ đầu tư vào Libra rồi hủy dự án thực tế đã mở đường cho người khác, tôi nghĩ họ đáng được khen ngợi.
Thấy đội ngũ xuất sắc này thất bại do yếu tố bên ngoài khiến tôi rất buồn. Đó là đội nhóm tốt nhất tôi từng làm việc, và tôi hoàn toàn không biết tiếp theo nên làm gì.
Đội ngũ ưu tú không có kế hoạch
Năm nhà đồng sáng lập Sui
Tôi cũng muốn nói, thất bại của Libra đối với cá nhân tôi ẩn chứa hạt giống thành công. Nếu không có thất bại đó, tôi đã không có cơ hội hợp tác với những nhân tài xuất sắc này, những người cuối cùng tụ họp để thành lập Mysten Labs, sau đó ra mắt Sui. Nhìn lại thời gian tại Facebook, có một điều khiến tôi ấn tượng sâu sắc, đó là Evan và đội ngũ của anh ấy khiến tôi kinh ngạc. Evan là nhà lãnh đạo xuất sắc, cũng là người có tầm nhìn vĩ đại.
Evan
Evan là một trong những người tiên phong đổi mới LLVM, công nghệ hỗ trợ hầu hết iPhone và vô số thiết bị khác mà chúng ta dùng hàng ngày. Đây là một bước đột phá lớn trong giới công nghệ, và công việc của anh cũng giúp anh giành được giải thưởng khoa học máy tính ACM danh giá, giải thưởng từng trao cho nhiều nhà khoa học máy tính hàng đầu.
Anh lãnh đạo đội R&D tại Facebook, các thành viên đội như những nhà khoa học điên rồ, tạo ra vô số thứ chúng ta dùng hàng ngày. Vì vậy, khi có cơ hội hợp tác với Evan và đội của anh, tôi lập tức nắm lấy, trải nghiệm này cũng giúp tôi xây dựng tình bạn với các nhà đồng sáng lập tương lai của Mysten Labs.
Do việc phát hành Libra/Diem dường như trì hoãn vô hạn, Evan và tôi gặp nhau. Anh hỏi: "Nếu chúng ta thành lập một công ty, bạn muốn hợp tác với ai?" Anh đặt câu hỏi tương tự với các thành viên khác trong đội sáng lập. Câu trả lời của mọi người đều giống nhau, đây rõ ràng là điều đã được định sẵn. Sam Blackshear là một trong những kỹ sư hàng đầu tại Facebook, ngôn ngữ lập trình Move là ý tưởng của anh ấy. Chàng trai này là thiên tài.
Trái: Sam Blackshear; Giữa: Evan; Phải: Adeniyi Abiodun
Sau đó là chuyên gia đồng thuận George Danezis.
Facebook thực tế đã mua công ty Chainspace của anh để hỗ trợ xây dựng Libra, điều này đủ chứng minh năng lực của anh.
Cuối cùng là Kostas 'Kryptos' Chalkias, những thứ anh nghĩ ra thật đáng kinh ngạc.
Tại Facebook, anh là người đầu tiên được chọn cho mọi vấn đề liên quan mật mã, nhiều thuật toán mật mã dùng trong WhatsApp đều do anh phát triển, ứng dụng này là một trong những ứng dụng phổ biến nhất toàn cầu.
Chúng tôi tổ chức một cuộc họp điện thoại, kết quả tên những người được nhắc đến hoàn toàn trùng khớp. Vì vậy chúng tôi quyết định: "Cứ làm vậy đi!" Không tranh cãi về vai trò hay trách nhiệm. Thành thật mà nói, chúng tôi thậm chí còn chưa biết cụ thể sẽ xây dựng gì, nhưng chúng tôi rõ một điều: chúng tôi muốn hợp tác cùng nhau. Đây là khởi đầu của Mysten Labs, một khởi đầu tuyệt vời.
Lớp phối hợp toàn cầu cho tài sản thông minh
Tầm nhìn của Libra là làm cho việc chuyển tiền nhanh như gửi email, dựa vào liên minh nhiều công ty kiểm soát hạ tầng. Khi thành lập Mysten Labs, chúng tôi nhận ra tầm nhìn này quá hẹp. Chúng tôi muốn xây dựng thứ gì đó lớn hơn, mở và phi tập trung.
Chúng tôi cũng không theo đuổi thành công nhanh chóng. Như tôi đã nói, đây không phải cải tiến 1%, mà là nâng cấp 100 lần, điều này phải là thứ tôi có thể kể đi kể lại và tự hào.
Thế giới đang số hóa toàn diện, mọi loại tài sản đang mặc định trở thành dạng số. Ngày nay, Internet hoạt động rất tốt trong việc truyền dữ liệu, nhưng lại thiếu sót khi truyền giá trị hay ý định. Nếu tôi muốn chuyển tiền cho bạn, chúng tôi phải đối mặt với một loạt giao thức lộn xộn, không cái nào thực sự kiểm soát được tiền.
Vậy Internet cần hạ tầng như thế nào để tạo ra một thế giới có thể xây dựng, phối hợp và kết hợp tài sản một cách liền mạch?
Nếu chúng ta có hàng tỷ tài sản, mỗi người đều có tài sản riêng, làm sao phối hợp ý định của các tài sản này một cách thống nhất để người khác cũng có thể tham gia?
Chúng tôi hiểu ra, đây chính là sứ mệnh của chúng tôi.
Vì vậy, từ tro tàn của Libra, tầm nhìn Sui dần hiện rõ — tầng phối hợp toàn cầu cho tài sản số. Đây là một mục tiêu rất tham vọng.
Nhưng điều then chốt là: chúng tôi biết mình có khả năng đối mặt thử thách này.
Chúng tôi không phải một nhóm kỹ sư chỉ đang chơi với công nghệ mã hóa. Trong nhóm có nhiều người từng tham gia xây dựng hệ thống và ứng dụng có thể mở rộng đến hàng tỷ người dùng. Chúng tôi có công nghệ và kinh nghiệm thực tế cần thiết để tạo ra một sản phẩm thực sự hoạt động trên toàn cầu.
Với tôi, tất cả hoàn toàn ăn khớp: một tầm nhìn vĩ đại, một đội ngũ tôi hoàn toàn tin tưởng, và cơ hội tạo ảnh hưởng sâu rộng đến tương lai Internet.
Tôi tin chúng tôi có đủ nhân tài để hiện thực hóa mục tiêu này.
Khi quá trình xây dựng tiến triển, sức mạnh đội ngũ ngày càng rõ rệt. Từ giao thức đồng thuận nhanh nhất, phương pháp hướng đối tượng, đến trải nghiệm nhà phát triển tốt nhất ngành, Sui dần hình thành.
Chúng tôi cũng hiểu rằng, tầm nhìn đầy đủ không chỉ là một lớp phối hợp toàn cầu. Chúng tôi cần một lớp lưu trữ và hạ tầng mạng. Chúng tôi đang hợp tác với Walrus để xây dựng lớp lưu trữ toàn cầu. Tiếp theo, chúng tôi sẽ xây dựng một lớp mạng toàn cầu, từng bước xây dựng toàn bộ hệ thống công nghệ.
Tôi có thể tự tin nói rằng hiện tại không có blockchain L1 nào có thể so sánh với tầm nhìn hay công nghệ mà chúng tôi theo đuổi tại Mysten Labs. Hơn nữa, không công ty nào khác có được đội ngũ nhân tài như chúng tôi. Đây là lý do tôi tin chúng tôi sẽ chiến thắng. Như tôi đã nói, tôi ghét thất bại. Tôi là người không giỏi chấp nhận thất bại, và đây là cuộc đua tôi tin chắc mình sẽ thắng.
Bạn có thể hỏi, tại sao tôi dành nhiều thời gian kể chuyện bản thân thay vì trực tiếp nói về nội dung hấp dẫn của Mysten Labs. Tôi nghĩ việc hiểu bối cảnh của tôi rất quan trọng, để bạn có thể thấy bức tranh toàn cảnh hơn. Nhìn bề ngoài có vẻ suôn sẻ, nhưng thực tế không phải vậy. Giống như thế giới mã hóa, hành trình của tôi đầy rẫy khúc mắc — bất ổn, bất định, đôi khi mạo hiểm, thậm chí có phần liều lĩnh. Nếu bạn đọc đến đây, cảm ơn sự kiên nhẫn của bạn. Nếu bạn quan tâm hơn đến tầm nhìn Sui, hẹn gặp lại ở bài viết tiếp theo, chúng tôi sẽ đi sâu vào chi tiết.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@EmanAbio
