Nói chuyện với anh Sun, lên tiếng vì các nhà khởi nghiệp
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Nói chuyện với anh Sun, lên tiếng vì các nhà khởi nghiệp
Chỉ còn một mình anh Sun gồng gánh trên mặt tiền, chiến đấu như Don Quixote.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Nghiêm Túc Tài Chính
Gần đây một người bạn chuyển cho tôi một bài viết về anh Tôn, không ngờ một tờ báo khởi nghiệp nổi tiếng lại đăng tải một bài mang định kiến như vậy. Nhân đây xin được trao đổi đôi điều về anh Tôn, về đầu tư và nghề nghiệp, đồng thời cũng nhân cơ hội này lên tiếng vì những người khởi nghiệp.
01 Cách tiếp cận anh Tôn tốt hơn
Tôi tự hỏi, nếu tôi là một phóng viên, dù có WeChat của anh Tôn và khả năng trò chuyện trực tiếp, muốn mời anh uống cà phê hoặc phỏng vấn, tôi sẽ làm thế nào?
Nếu không phải ở mức độ thân thiết lắm, hoặc bản thân không phải ông chủ truyền thông lớn, khi đối diện với nhân vật phỏng vấn như anh Tôn, tôi nghĩ mình sẽ không thiếu chuyên nghiệp đến mức bay thẳng sang Singapore rồi nhắn tin kiểu “Có cần tôi tận tình đãi bạn ly cà phê không?”. Huống hồ gì, thời điểm hẹn anh Tôn lại đúng vào sự kiện Token 2049 tại Singapore.
Bạn đã từng nghĩ rằng, trong thời gian diễn ra Token 2049, anh Tôn có thể nhận bao nhiêu lời mời? Tham gia bao nhiêu cuộc phát biểu? Và đã từ chối bao nhiêu lịch trình? Thậm chí có thể lịch trình cá nhân và từng buổi sắp xếp đều không hoàn toàn do anh tự kiểm soát chi tiết.
Thử hình dung, nếu bạn có WeChat của ông Vương Kiện Lâm, bạn có dám nhắn tin như vậy không?
Tôi nghĩ ông Vương chắc chắn sẽ không trả lời những người bình thường hay phóng viên bằng câu kiểu “Tuần này sẽ xác định thời gian các bạn đến Singapore” hay “Hy vọng tiếp đãi không chu đáo”, mà có lẽ ngay cả đọc cũng chẳng buồn đọc. Trước yêu cầu phỏng vấn từ phóng viên, ít nhất anh Tôn vẫn phản hồi một cách thân thiện.
Thực tế, trước khi phóng viên đặt chân đến Singapore, anh Tôn đã khéo léo từ chối yêu cầu phỏng vấn, chưa từng thiết lập lịch trình cụ thể, thì làm sao có chuyện “phá vỡ hạn chót”?
Vậy thì cách tiếp cận đúng đắn là gì? Đã là phỏng vấn thì nên đi theo con đường chính thống. Nếu đối phương đã từ chối, sau đó bất ngờ xuất hiện ép phỏng vấn thất bại rồi tung ra một bài viết đầy cảm tính, liệu đây không phải là lạm dụng quyền lực truyền thông?
02 Nói về cân bằng công việc - cuộc sống (work-life-balance)
Là một người làm trong ngành Internet, tôi nhớ rõ trong buổi đào tạo nhân viên mới ngày đầu tiên đi làm – đó là trước năm 2010 – lãnh đạo đã nói với nhân viên mới rằng người làm Internet phải đảm bảo phản hồi 24/7.
Trong lĩnh vực Internet, dù là sự cố sập hệ thống tự nhiên, sự kiện bất ngờ bên ngoài, hay bị hacker tấn công, đều không vì là cuối tuần hay giữa đêm khuya mà không xảy ra. Duy trì trạng thái online 24/7 là nguyên tắc cơ bản của người làm Internet.
Ai cũng có quyền tự do tận hưởng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, nhưng theo tôi, phản hồi 24/7 là giá trị nghề nghiệp cốt lõi của người làm Internet, và tôi cũng mong下属 (cấp dưới) đạt được giá trị này. Nếu không làm được, thì đừng làm Internet, đừng khởi nghiệp.
Ông chủ khởi nghiệp cũng không phải người xấu, chắc chắn không có thói quen cố ý hành hạ người khác giữa đêm khuya. Những yêu cầu xử lý việc gấp lúc nửa đêm thường chỉ vì vài lý do: thứ nhất là thực sự gặp sự cố khẩn cấp; thứ hai là người đó đảm nhiệm vị trí quan trọng, không dễ thay thế; thứ ba là thật sự tin tưởng bạn, tin rằng bạn có năng lực xử lý vấn đề và sẽ không oán trách vì điều đó.
Do đó, xét từ góc độ làm việc, khái niệm work-life balance thực ra không phải là vấn đề đáng bàn luận. Các ngành nghề, các công ty khác nhau tất nhiên có yêu cầu khác nhau. Về bản chất, đây là vấn đề lựa chọn nghề nghiệp. Bạn có thể chọn nghề cân bằng giữa công việc và cuộc sống, hoặc chọn nghề đòi hỏi phản hồi tức thì. Một khi đã chọn thì phải làm tròn, đừng phàn nàn, nếu không thì rời đi – đơn giản vậy thôi.
Ngược lại, trước đây có báo cáo công khai chỉ ra rằng “không卷 (cuộn)” là một đặc điểm văn hóa doanh nghiệp của TRON. Tôn Vũ Thần hầu như không cố tình “hành hạ” nhân viên, đặc biệt là nhân viên tuyến đầu. Đây cũng là lý do quan trọng khiến nhiều nhân viên lâu năm từ chối lời mời từ các công ty khác để ở lại TRON.
03 Nói về tu dưỡng của nhà đầu tư
Trong bài viết, liên tục nhắc đến việc “cắt rau”. Dẫn nhiều ví dụ cảm tính, hoàn toàn mang góc nhìn của nhà đầu tư nhỏ lẻ.
Là một phương tiện truyền thông khởi nghiệp, tôi đề nghị nên tập trung nhiều hơn vào giáo dục nhà đầu tư. Đầu tư là người trưởng thành chịu trách nhiệm hoàn toàn với mọi hành vi đầu tư của mình. Kiếm được lợi nhuận khổng lồ là phần thưởng cho nhận thức của bạn; thua lỗ sạch vốn thì cũng phải nuốt máu vào lòng, đừng đổ lỗi cho người khác là lưỡi hái.
Ngay cả thị trường A-share đã phát triển nhiều năm, năm 2023 đã nhiều lần chiến đấu bảo vệ mốc “3000 điểm” rồi cuối cùng mất điểm, chỉ số Thượng Hải giảm hơn 5,5% cả năm, chỉ số创业板 giảm hơn 20%. Cổ phiếu龙头 (con gà đầu đàn) nào đó còn giảm hơn 60% trong một năm.
Muốn kiếm lợi nhuận cao mà đến thị trường tiền mã hóa rủi ro cao, trải qua biến động lớn, thì có gì để phàn nàn?
Đừng nói thị trường tiền mã hóa, các thị trường tài chính khác cũng chưa bao giờ dịu dàng. Chương 6 cuốn "Cuộc chơi vĩ đại: Sự trỗi dậy của đế chế tài chính Phố Wall" viết rằng: “Ai có thể trách họ – họ chỉ đang làm điều họ yêu thích mà thôi”. Bản chất của vốn là như vậy.
Xét đến việc đổi HSR lấy TRX, chúng ta không bàn về tính chân thực của những bài viết nhỏ, hãy nhìn vào kết quả.
Với người ngoài ngành, việc này giống như dùng đô la Mỹ đổi lấy tiền Zimbabwe, hoặc dùng cổ phần Alibaba đổi lấy startup. Thực ra người ngoài ngành đã nói ngược: lịch sử vài năm chứng minh TRX mới là đô la Mỹ, còn HSR là tiền Zimbabwe. Sau 6 năm, token nền tảng TRON (TRX) trải qua sóng gió, một chu kỳ tăng-giảm, hiện vẫn đứng vững trong top 10 tiền mã hóa vốn hóa cao nhất toàn cầu (theo bảng xếp hạng vốn hóa crypto mới nhất của CoinMarketCap, trừ stablecoin USDT và USDC, TRON đứng đúng vị trí thứ 10), vốn hóa gần nhất đạt 9,26 tỷ USD.
Như bài viết đã nói, 330 triệu token Tron đổi cho HSR ngày ấy hiện trị giá 33 triệu USD, thanh khoản rất tốt, còn HSR của vị “danh nhân blockchain” kia thì đã không tìm thấy nơi giao dịch.
Nếu đúng như bài viết mô tả, có lẽ ngay từ đầu, anh Tôn đã nhìn rõ hai bên không cùng con đường. Một người thực sự muốn đóng góp cho ngành, một người thì chẳng khác gì các danh nhân khác phát coin.
Sự thành công ở vị trí thứ 10 này không đến từ việc “cắt rau” thuần túy. Nếu cho rằng như vậy là xúc phạm trí tuệ của toàn bộ người tham gia blockchain toàn cầu.
TRON đã sớm trở thành chuỗi công khai lưu thông stablecoin USDT lớn nhất:
Là chuỗi công khai có lượng người dùng lớn nhất:
Còn hành vi “chích kim” (扎针) được nhắc đến trong bài, chỉ dựa vào lời phàn nàn vô danh của nhà đầu tư nhỏ lẻ mà quy kết cho anh Tôn, rõ ràng thiếu khách quan và nghiêm túc của một tờ báo.
Là phương tiện truyền thông, nên định hướng độc giả: hoặc tránh rủi ro, không đầu tư cao rủi ro; hoặc tự chịu trách nhiệm với đầu tư của mình; hoặc chú ý phương pháp đầu tư, quản lý仓位 (vị thế) và cắt lỗ.
Nếu môi trường đầu tư là: cá nhân thua lỗ thì la ó đòi quyền lợi; tổ chức thua thì dựa vào thế lực tài chính bắt doanh nhân, công ty mua lại; dù cá nhân hay tổ chức đều không muốn chịu rủi ro, chỉ muốn thắng chắc – trên đời này làm gì có chuyện tốt như vậy? Hành vi như vậy chẳng khác gì trẻ sơ sinh to xác, sẽ dẫn đến môi trường khởi nghiệp, đầu tư và phong khí xã hội tồi tệ đến mức nào?
04 Nói về sự tinh ranh và nỗ lực
Theo quan điểm trong bài viết, nỗ lực của anh Tôn, không giải trí, không ham muốn ăn uống, không du thuyền定制, biệt thự, xe hơi hàng đầu gắn đầy kim cương. Đó là bước vào hành tinh cô độc, là “ngoài kiếm tiền, dường như anh ta không có sở thích đặc biệt nào”. Nặng hơn nữa, trong lời kể của phóng viên, trở thành “bệnh态” (bệnh hoạn).
Từ cách viết của phóng viên, tôi thậm chí có thể nghi ngờ hợp lý rằng đây là cố ý dẫn dắt độc giả hình thành ấn tượng: anh Tôn chỉ biết kiếm tiền, thậm chí ở mức độ nào đó là keo kiệt.
Nhưng thực tế, anh Tôn tuyệt đối không keo kiệt. Anh Tôn chỉ có phong cách hành xử khác người, không có gì sai, càng không phải bệnh tật, chỉ là khác biệt với người bình thường.
Anh Tôn không keo kiệt, có thể thấy qua những ví dụ này: đấu giá bữa trưa với Buffett gần 4,57 triệu USD, mua vé tàu vũ trụ Blue Origin với 28 triệu USD, sưu tầm nghệ thuật trị giá 1 tỷ NDT, bỏ ra hơn chục tỷ USD tiếp quản Huobi đang trên đà suy thoái, còn được đồn là mua lại máy bay riêng ACJ330 từng thuộc ông Hứa với giá dưới 100 triệu USD (trước trị giá 1,5 tỷ NDT). Bài viết cũng đề cập anh Tôn có đội ngũ an ninh hùng hậu, thuê biệt thự giá gần 100.000 đô la Singapore/tháng.
Dựa vào những điều này, tôi có thể tưởng tượng hợp lý rằng, anh Tôn kiểu này chắc chắn không phải người keo kiệt. Tôi tin rằng anh sẽ trả lương cao và thưởng cho nhân viên thực sự có đóng góp, nhưng tuyệt đối sẽ không vì muốn tạo tiếng tốt mà phát “cơm đồng” (đều đều), tiêu tiền oan uổng.
Tại sao? Vì đây là sự tinh ranh của người giàu, thương nhân, người khởi nghiệp. Máy bay riêng nghĩa là hiệu suất, đặc biệt với những người thường xuyên đi công tác. Họ có thể bay theo lịch trình của mình, tránh chờ đợi và nối chuyến phiền phức của chuyến bay thương mại, nâng cao hiệu quả di chuyển. Còn du thuyền đặc biệt phù hợp cho hoạt động xã giao và giải trí, để xây dựng và duy trì mối quan hệ kinh doanh và tình bạn cá nhân.
Trong cuốn “Lăn bóng tuyết: Warren Buffett và cuộc đời tài sản của ông” có viết: “Warren đặc biệt không thích mua bất động sản, ông cho rằng tiêu tiền vào đó giống như lãng phí, không tạo ra giá trị gia tăng”. Một căn nhà thì có là gì với Buffett, đây chỉ là sự khác biệt về quan điểm, chúng ta không thể nói巴菲特多年不换房 (Buffett nhiều năm không đổi nhà) là một dạng bệnh tật.
Về hưởng thụ, có thể anh Tôn không coi trọng, hoặc không có nhóm phù hợp để chơi cùng, ở mức độ nào đó, có thể thực sự gây nên sự cô độc hay cảm giác “cao处不胜寒” (ở cao quá không chịu nổi cái lạnh). Dù đã có khối tài sản khổng lồ, vẫn làm việc chăm chỉ, nỗ lực, điều này hoàn toàn không sai. Ngược lại, các doanh nhân hàng đầu đều như vậy. Musk cũng vẫn chăm chỉ như một người khởi nghiệp.
Tại sao Musk ngủ dưới đất thì thấy đáng kính, là lý tưởng. Đến anh Tôn lại thành bệnh? Tôi thực sự không hiểu nổi.
Lý tưởng của Musk確實 (thực sự) rộng lớn hơn: khủng hoảng năng lượng Trái Đất, di dân lên sao Hỏa. Nhưng việc xây dựng một cảng tài chính tự do cho 8 tỷ người chẳng phải cũng là mục tiêu đáng theo đuổi và cần nỗ lực không ngừng để đạt được sao?
05 Đề nghị cởi mở và bao dung hơn
Chúng ta không thể phủ nhận, có vẻ như anh Tôn quả thực không quá quan tâm cảm xúc người khác, thậm chí không hợp群 (hợp quần), nhưng xét về cá tính thì ai là người hoàn hảo? Thần tượng của anh Tôn là Musk, trong vòng kết bạn của Musk, chúng ta cũng thấy rất nhiều người bị đánh giá là ích kỷ, vô cảm, sa thải trợ lý nhiều năm chỉ bằng một câu – điều này cũng không thể nói là sai, mỗi người có cơ chế đánh giá và cân nhắc riêng.
Chúng ta cũng không thể phủ nhận, anh Tôn rất năng động trên mạng xã hội. Người khởi nghiệp quảng bá sự nghiệp và IP của mình, “đón gió” (蹭热度) có vấn đề gì? Xem thử sự kiện Đông Phương Tuyển Lạp gần đây, Lão La không phải cũng hào hứng, liên tục đưa ra phát ngôn này đến phát ngôn khác sao, tôi反而 (ngược lại) thấy hành vi của Lão La có chút “đâm kẻ đang ngã”.
Nhưng tôi nghĩ, anh Tôn ngoài đời không như tính cách được mô tả trong bài. Trong kênh video của anh, khắp nơi đều thấy những phát ngôn tích cực. Tại hội nghị Web3 ở Hồng Kông, anh nhiều lần nói, mong有一天 (một ngày nào đó) những hội nghị như vậy có thể tổ chức ở Bắc Kinh, ở Thượng Hải. Khi phim "Phong Thần" gây sốt, anh vui vẻ nói hy vọng văn hóa Trung Hoa ảnh hưởng nhiều hơn đến thế giới. Đằng sau những lời nói và thần sắc khi nói những điều này, tôi thấy được sự ấm áp.
Khi tiếp xúc trực tiếp, anh Tôn cũng là người khiến người khác thoải mái. Nhiều vị “đại佬” danh tiếng, tài sản có thể chưa bằng 1/10, 1/100 anh Tôn, nhưng giao tiếp online với họ có thể rất chậm, thậm chí phớt lờ. Trong khi anh Tôn thường phản hồi, thậm chí còn nhanh hơn nhiều “đại佬” thông thường. Gặp mặt trực tiếp, cũng không khiến người khác cảm thấy ngột ngạt, ngược lại khi nói chuyện rất thoải mái. Nhiều vị “đại佬” khác, thần thái và vẻ kiêu căng khi giao tiếp, sẽ không mang lại trải nghiệm tốt.
Khi nhìn một người, hãy nhìn nhiều hơn vào điểm mạnh của họ. Nhìn anh Tôn, trong cuốn sách “Thế giới này vừa tàn khốc cũng dịu dàng”, anh nói mình đã kiếm được tiền từ Bitcoin khi mới ngoài 20 tuổi – đây là cuốn sách xuất bản năm 2017, chỉ riêng điểm này thôi, đã nhìn thấy, học hỏi, theo đuổi, thì vượt xa việc mua nhà ở Bắc Kinh-Thượng Hải-Guangzhou năm 2009, phải không?
Là một phương tiện truyền thông khởi nghiệp tự xưng: độc quyền, sâu sắc, tiên phong, nắm bắt cơ hội kinh doanh cho 1% người ưu tú, nên suy nghĩ cách làm gì để minh oan cho ngành blockchain. Hiện tại người Hoa trong ngành blockchain đang bị dồn ép nặng nề, phương tiện truyền thông nên tuyên truyền nhiều hơn những điều tích cực. Nói thực tế hơn, dù chỉ vì độc giả hiểu đúng cơ hội đầu tư hiện tại cũng tốt.
Thay vì như một nhà đầu tư thiếu lý trí thất bại, mượn cảm xúc cá nhân nào đó để ma quỷ hóa blockchain, giống như lão hòa thượng trên núi cứ mãi nhắc tiểu hòa thượng “đàn bà là cọp cái”, khiến độc giả không thể nhìn nhận đúng một ngành mới nổi, bỏ lỡ cơ hội này đến cơ hội khác, hoặc giáo dục nhà đầu tư sai lệch, mắc kẹt trong bức tường cao về tư duy và nhận thức.
Hiện nay, trong bất kỳ lĩnh vực nào – ngành chip, ngành AI, hay ngành blockchain – bức tường quyền lực话语权 (quyền phát ngôn) của người da trắng đang từng bước dựng lên, thậm chí bao vây cộng đồng người Hoa. Xét xu thế blockchain hiện nay, người Hoa ngày càng suy yếu: Mộc Mộc ca hoàn toàn rút lui, ông Hứa cũng chủ yếu ở hậu trường, CZ tuy nổi bật nhưng bị “gió tây” thổi mạnh, bề ngoài chỉ còn anh Tôn một mình chống đỡ như Don Quixote chiến đấu.
Môi trường khởi nghiệp, phương tiện truyền thông khởi nghiệp, cũng nên có tâm thế bao dung hơn để hỗ trợ những hạt giống quý hiếm, hỗ trợ đổi mới, khuyến khích khởi nghiệp. Trong đánh giá con người, khác biệt cá tính không nên là tiêu chuẩn đánh giá. Cần nhìn nhiều hơn vào thành tựu và đóng góp, xem vấn đề từ nhiều góc độ. Áp lực và nỗ lực của người khởi nghiệp càng không nên là điểm bị chỉ trích. Nếu có tầm nhìn cao hơn, nên nhận ra cuộc cạnh tranh trong lĩnh vực blockchain cũng có thể là cuộc cạnh tranh chủng tộc và màu da. Hãy cho thêm sự động viên “tặng than sưởi giữa trời tuyết”, thay vì “đâm kẻ đang ngã” theo đám đông. Cũng nên tìm những người khởi nghiệp thất bại những năm trước để nói chuyện, lên tiếng vì môi trường đầu tư khởi nghiệp xuống cấp tràn lan hiện nay và vì những người khởi nghiệp, điều này có giá trị hơn nhiều so với việc ngược lại đi bao vây, chặn đứng vị lãnh đạo khởi nghiệp blockchain hiếm hoi của cộng đồng người Hoa còn có thể lên tiếng.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
