Đa ứng dụng lớp, đa cộng đồng doanh nhân Trung Quốc trong WEB3!
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Đa ứng dụng lớp, đa cộng đồng doanh nhân Trung Quốc trong WEB3!
DÀI TIẾNG TRUNG!
Chuyên sâu báo cáo Web3Từ lúc nào đó, các dự án khởi nghiệp Web3 của người Hoa bắt đầu bị coi là "doge đất" ("tǔ gǒu").
Nhà đầu tư VC cấp một hỏi: Dự án này do người Trung Quốc làm à? Nếu đúng vậy, cần thận trọng khi đầu tư, hoặc định giá thấp xuống một chút.
Nhà đầu tư thị trường thứ cấp hỏi: Đây có phải dự án của người Hoa không? Nếu đúng, thì phải chạy nhanh lên, vì dự án người Hoa thường thích "xắt xong bỏ chạy".
Khi dòng trạng thái “Web3 không liên quan đến Trung Quốc” tràn ngập mạng xã hội, thì chính điều đó lại chứng minh rõ ràng rằng, “Web3 gắn liền mật thiết với người Trung Quốc”.
Vào thời điểm khó khăn nhất đối với những người sáng lập Web3 gốc Hoa, chúng tôi dõng dạc đưa ra khẩu hiệu:
Tăng cường ứng dụng, ủng hộ mạnh mẽ các nhà khởi nghiệp người Hoa vươn ra toàn cầu!
Ủng hộ mạnh mẽ lớp ứng dụng
Độc giả lâu năm của chúng tôi hẳn đã quen thuộc với bài viết trước đây mang tên “Anh hùng tiền mã hóa, Trung Quốc trống vắng”, trong đó chúng tôi từng đưa ra một quan điểm có thể bị coi là “không đúng về mặt chính trị”:
Dù là Internet hay Crypto, người Trung Quốc hay nói chung là người Hoa không giỏi về hạ tầng cơ sở và giao thức nền tảng, mà thế mạnh nằm ở lớp ứng dụng, đặc biệt là các lĩnh vực liên quan đến bản chất con người như mở sòng bạc, làm mạng xã hội, thương mại điện tử, phát triển game…
Thành công của Internet Trung Quốc ở tầng ứng dụng trong thời kỳ Web2.0 dường như cũng chứng minh điều này.
TikTok thống trị toàn cầu, chỉ trong 4 năm đã lọt vào “câu lạc bộ” ứng dụng có hơn 1 tỷ người dùng hàng tháng (MAU); Genshin Impact mới ra mắt nửa năm đã leo lên vị trí số một về doanh thu trong số các game nhập vai di động trên toàn thế giới, đội quân “Mi Wei” (fan của miHoYo) lan rộng khắp hành tinh... Trong thời đại Web2.0, các ứng dụng của người Hoa có thể “bá chủ toàn cầu”, thì trong thời đại Web3.0, họ cũng hoàn toàn có thể làm được điều tương tự.
Trong thế giới tiền mã hóa, luôn tồn tại xu hướng “coi trọng giao thức, xem nhẹ ứng dụng”, có lẽ xuất phát từ lý thuyết đầu tư “giao thức béo” (“Fat Protocols”).
Năm 2016, Joel Monegro – khi ấy đang làm ở USV – đã đăng bài viết mang tên Fat Protocols, cho rằng mô hình chiếm giữ giá trị của blockchain và Internet là khác nhau. Trong thời đại Internet, phần lớn giá trị bị các ứng dụng thu hút, ví dụ như Google, Facebook, Alibaba, Tencent… Trong khi đó, các giao thức nền tảng hỗ trợ Internet như TCP/IP, HTTP lại không thể thu giữ giá trị.
Blockchain thì ngược lại: giá trị sẽ tập trung ở lớp giao thức chia sẻ, còn ứng dụng chỉ chiếm phần nhỏ, dẫn đến khái niệm “giao thức béo” và “ứng dụng gầy”. Điều này một phần thúc đẩy cơn sốt đầu tư vào các chuỗi công cộng (public chains).
Nhìn lại hiện tại, Layer1 thực sự là Alpha lớn nhất trong vài năm qua.
Tuy nhiên, liệu “giao thức béo” có phải là chân lý bất biến vĩnh cửu?
Tôi nghĩ chưa chắc.
Thứ nhất, mối quan hệ giữa giao thức và ứng dụng không nhất thiết là “béo” và “gầy”, mà là “trước” và “sau”: phải có hạ tầng cơ sở hoàn thiện trước, rồi mới có thịnh vượng ở lớp ứng dụng.
Do đó, thay vì nói Layer1 chiếm giữ nhiều giá trị hơn, chi bằng nói yêu cầu tự thân của L1 chính là “phải đủ lớn, mới đủ an toàn”, đặc biệt trong bối cảnh cơ chế đồng thuận POS đã trở thành tiêu chuẩn.
Khi cuộc cạnh tranh giữa các chuỗi công cộng bước vào giai đoạn gay gắt, L1 sẽ dần trở thành Beta mới, còn lớp ứng dụng mới là Alpha mới.
Lý do rất đơn giản: nếu muốn câu chuyện Web3 tiếp tục phát triển và mở rộng, thì nhất định phải thu hút thêm nhiều người dùng hơn nữa, việc “vượt ra ngoài vòng tròn” (out of the circle) trở thành thử thách mới.
Ứng dụng mới là nơi thu hút người dùng. So với giao thức chỉ có thể thu giữ giá trị thông qua một bộ quy tắc cố định, ứng dụng dễ dàng xây dựng lòng tin và tăng độ gắn bó của người dùng hơn. Người dùng đi theo ứng dụng, chứ không đi theo giao thức.
Chỉ cần có đủ người dùng, ứng dụng sẽ có vốn liếng để đàm phán với L1.
Một mặt, ứng dụng có thể thoát khỏi sự ràng buộc của một chuỗi duy nhất, mở rộng sang đa chuỗi.
Quan trọng hơn, khi một siêu ứng dụng ra đời, tạo ra lượng lớn lưu lượng người dùng và vốn cho lớp giao thức, nhưng lại vẫn phải “nộp thuế” cho giao thức đó, thì siêu ứng dụng đó sẽ có động lực fork giao thức, tự xây chuỗi riêng, biến mình thành hạ tầng cơ sở, và giao thức cũ hoàn toàn bất lực ngăn cản.
Đây là một xu thế tất yếu.
Khi lượng người dùng của Axie Infinity đủ lớn, sidechain Ronin phục vụ Axie trên Ethereum ra đời;
Sau khi DeFi Kingdoms trở thành ông hoàng lưu lượng trên chuỗi Harmony, họ chọn hợp tác với Ava Labs để ra mắt subnet (mạng con) DFK Chain;
Yuga Labs, sau khi việc bán Otherside Metaverse gây tắc nghẽn nghiêm trọng mạng Ethereum, đã đề xuất Apecoin DAO tạo ra chuỗi riêng của mình…
Tương lai, sân khấu Web3 sẽ thuộc về lớp ứng dụng. Xây dựng các siêu ứng dụng Web3 có khả năng phá rào, thu hút lượng lớn người dùng — đây chính là thế mạnh của người Hoa.
Tinh thần thực thi
Năm 2018, một bộ phim tài liệu tên là Điểm Bùng Cháy được công chiếu. Trong phim, Zhang Ying – người đồng sáng lập Quỹ đầu tư Matrix Partners – đã nói một câu gây tranh cãi:
"Người sáng lập phương Tây coi khởi nghiệp như một cuộc thi, còn ở Trung Quốc, khởi nghiệp là chiến trường, không phải ngươi chết thì ta sống. Khi đấu với các founder Trung Quốc, các bạn sẽ bị đánh tan tác."
Sau đó, ông bị dư luận chế giễu.
"Đúng thật, anh thiệt ác độc quá đấy — Vu Khiêm", một bình luận trên Zhihu nhận xét.
Tuy nhiên, cá nhân tôi thấy Zhang Ying nói cũng có lý. Một thực tế khách quan là, “đội ngũ người Hoa chăm chỉ hơn, tinh thần thực thi mạnh mẽ hơn”.
Ví dụ, dự án Move To Earn gần đây nổi đình nổi đám STEPN, người sáng lập cho biết trong buổi AMA:
STEPN chỉ mất bốn tháng để hoàn thành công việc mà các đội nước ngoài có thể mất một năm rưỡi mới làm xong (tôi nghĩ nếu giao cho đội châu Âu, có khi một năm rưỡi cũng chưa xong), bao gồm phát triển ví, thị trường giao dịch NFT, hệ thống giá trị trò chơi, xử lý tín hiệu GPS, chống gian lận bằng AI… Để đạt được điều này, hai người sáng lập luân phiên trực 24/7, đặc biệt trong giai đoạn đầu khi tuyển dụng khó khăn, mỗi người thường phải làm công việc của mười người.
Không có thành công nào đến vô cớ, “vĩ đại” đều là kết quả của sự kiên trì chịu đựng.
Tương lai, khi lớp ứng dụng trở thành chiến trường chính của Web3, cạnh tranh chắc chắn sẽ ngày càng khốc liệt, ngày càng kiểm nghiệm tinh thần thực thi. So về sự chăm chỉ, đội ngũ người Hoa chưa từng sợ ai.
Hơn nữa, Trung Quốc luôn có lợi thế “làn sóng kỹ sư”, nên ngay cả các dự án ở Thung lũng Silicon cũng chọn thuê kỹ sư tại Trung Quốc, giỏi việc và giá rẻ.
Phá vỡ rào cản văn hóa
Trong thời đại Web2.0, các đội ngũ người Hoa khởi nghiệp tại Thung lũng Silicon thường bị phê bình là tư duy quá “Trung Quốc”, không hòa nhập được gen văn hóa Mỹ, khó hiểu thật sự nhu cầu thị trường bản địa, khó tiến vào thị trường Mỹ.
Đây là thách thức chung mà mọi đội ngũ người Hoa khởi nghiệp ra nước ngoài đều phải đối mặt — rào cản văn hóa giữa các quốc gia và dân tộc. Vì vậy, phần lớn các công ty Web2 khi ra nước ngoài đều chọn cách địa phương hóa trước, cố gắng phá vỡ rào cản văn hóa.
Nhưng trong Web3.0, bạn chỉ cần nắm vững một hệ thống kể chuyện văn hóa duy nhất: “GM, WAGMI, LFG, APE…” — văn hóa Web3 phần nào đã thoát ly khỏi giới hạn dân tộc - quốc gia, tự xây dựng nền tảng mới, sử dụng chung một hệ ngôn ngữ toàn cầu, kiếm tiền trở thành đồng thuận lớn nhất.
Đây cũng là điểm then chốt để chuyển từ Web2 sang Web3, đòi hỏi sự thấu hiểu sâu sắc hơn về cộng đồng và văn hóa, chứ không thể chỉ dựa vào năng lực phát triển và sản phẩm để “đánh hạ chiều” trong Web3.
Ngược lại, một khi đã thấu hiểu và hòa nhập được hệ thống kể chuyện này, thì việc toàn cầu hóa sẽ dễ dàng hơn Web2, chi phí thấp hơn, phạm vi bao phủ rộng hơn.
Giá đáy cho các founder người Hoa
"Mua khi không ai đoái hoài, bán khi tiếng nói dậy trời".
Dù là thị trường sơ cấp hay thứ cấp, Alpha lớn nhất thường đến từ “phi đồng thuận” – tức là điều chưa được đại chúng chấp nhận.
Một ví dụ thú vị: khi STEPN gọi vốn ở thị trường sơ cấp, ba tháng đầu hầu như không có VC nào chịu đầu tư. Các VC gốc Tây không hiểu mô hình này, còn VC gốc Hoa nhìn vào lại bảo: “Cái này chẳng phải là Qubu (một ứng dụng kiếm tiền bằng bước chân từng gây tranh cãi ở Trung Quốc) sao?”
Cuối cùng, nhờ sự giúp đỡ và bảo lãnh từ Jason – người sáng lập Folius Venture – và Mable – đối tác của Multicoin Capital – các VC hải ngoại mới dần bắt đầu đầu tư vào STEPN…
So với các赛道 (làn đường) nổi tiếng ai cũng biết, có lẽ cơ hội Alpha lớn lại nằm ở những “góc khuất bị kỳ thị”, những nơi bị xem thường, khinh miệt.
Ví dụ, thay vì các VC tiền mã hóa đổ xô đến Thung lũng Silicon giành suất đầu tư vào các dự án định giá 1 tỷ đô, chi bằng hãy dành thời gian nhìn kỹ hơn vào các founder người Hoa đang thực sự làm việc xung quanh mình.
Trước đây, một người làm VC truyền thống bằng USD đến hỏi tôi nên đầu tư vào thị trường sơ cấp Web3 thế nào. Thành thật mà nói, tôi không biết (mẫu kê), chỉ dám đưa ra một lời khuyên nhỏ chưa chín chắn: hãy mua giá đáy các founder người Hoa ưu tú đang vươn ra toàn cầu — ngay lúc này đây, đúng là thời điểm đáy.
LONG CHINESE!
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
