Robinhood 가 제시한 해답: 실물 비즈니스 진입 후 이더리움이 최적해인 이유
작성자: @ryanberckmans, 이더리움 커뮤니티 멤버
번역: Saoirse, Foresight News
Travis Kling 은 이번 주 하나의 관점을 제시했습니다. 오늘날 명백한 결론이 존재하는가 — 착실히 실제 사업을 영위하는 기업들은 기존 다양한 L1, L2 에 전혀 관심이 없는가? 그가 첫 번째로 든 예는 Robinhood 입니다. 하지만 Robinhood 는 가장 완벽한 반례입니다. 실체 기업이 상업적 논리에 기반해 선택을 할 때, 대다수는 이더리움 L1+L2 아키텍처를 선택합니다.
(주: Travis Kling 은 암호화 자산 관리 회사 Ikigai 의 창립자 겸 최고 투자 책임자이며, Point72 등 월스트리트 기관에서 다년간 투자 경험을 보유한 유명한 암호화 매크로 투자자입니다.)
Robinhood 는 이더리움을 베이스 레이어 1 로 선택한 후, Arbitrum 기술을 기반으로 자체 이더리움 레이어 2 네트워크를 구축했습니다. Robinhood Chain 은 이더리움 Blob 을 통해 데이터 가용성을 실현하며, ETH 를 네이티브 Gas 토큰으로 사용하고 이더리움이 보안을 보장하는 표준 크로스체인 브릿지를 탑재했습니다.
이는 결코 이더리움 L1+L2 모델을 부정하는 것이 아니라, 오히려 이 아키텍처가 설계 의도대로 작동하고 있음을 입증합니다.
더 깊은 핵심은 다양한 참여자들의 인센티브 메커니즘이 천차만별이라는 점에 있습니다. 초기 암호화 업계는 퍼블릭 체인을 구축하고 기술 스택을 선택할 때 토큰 발행이 목표였지만, 현재 부상하는 현실 세계 온체인 경제는 이더리움 L1+L2 를 현금 흐름 비즈니스의 베이스 표준으로 점차 확립해 가고 있습니다.
두 유형의 참여자는 완전히 다른 목표 함수를 가지고 있습니다. 시장 참여자 구조가 변함에 따라 이더리움이 가진 우위가 더욱 두드러질 것입니다.
구 암호화 경제: 모든 것이 토큰 최적화를 중심으로
본문에서 지칭하는 '실제 사용자에게 서비스를 제공하는 실체 기업'은 고전적인 회사 경영 모델을 따릅니다. 소비자가 필요한 제품을 만들고, 서비스 제공을 통해 현금 흐름을 벌어들여 해당 현금 흐름의 지분 가치를 높이는 것입니다.
여기서의 '실제 사용자'는 정상적인 경제 활동에서 비롯된 수요를 가지며, 단순히 새로운 토큰 발행에 의해 촉발된 투기적 수요가 아닙니다. 물론, 암호화 네이티브 사용자 역시 실제 사용자에 속합니다.
이는 다양한 프로토콜의 유용성이나 빌더의 초기 의도가 순수한지 여부를 판단하는 것이 아니며, 도덕적 차원과도 무관합니다. 핵심 구분점은 운영 주체의 경제적 목표에 있습니다.
하나의 토큰 가치 출처는 단지 세 가지 유형입니다:
- 현금 흐름: 미래 현금 흐름에 대한 신뢰할 수 있는 청구권을 가지며, 온체인 지분 또는 채권과 유사합니다.
- 효용 가치: 보유자에게 고가치 시스템에 대한 접근, 통제, 거버넌스 특권을 부여합니다. 현금 흐름이 없더라도 핵심 자원을 통제할 수 있는 토큰은 여전히 가치를 가집니다.
- 화폐 프리미엄: 사람들이 해당 자산을 장기 보유하려 하며, 이후 다른 사람이 인정하고 수용할 것이라고 확신합니다. 자산이 부의 저장 수단으로 변모하여 궁극적인 가치 표상이 되며, 단순히 권리를 교환하기 위한 증서가 아닙니다.
화폐 프리미엄은 실제로 존재하지만 유지하기가 매우 어렵습니다. 시장 신뢰, 유동성, 생태계 보급, 시나리오 통합, 실제 적용에서 강력한 네트워크 효과를 형성해야 합니다. 금, 달러, 비트코인, 이더리움은 각각 다른 형태의 화폐 프리미엄을 구축했으며, 그 외에는 거의 어떤 자산도 이를 달성하지 못했습니다.
과거를 돌아보면, 프로그래밍 가능한 암호화 자산이 보급된 이후 업계 대다수 참여자는 안정적인 현금 흐름을 추구하는 정규 기업이 아닙니다. 그들의 비즈니스 모델은 대부분 토큰을 판매하는 것이며, 토큰 가치는 효용 기대, 투기로 인한 화폐 프리미엄, 혹은 손에 닿지 않고 실현하기 어려운 현금 흐름 스토리에 의존합니다.
어떤 경로는 매우 직접적입니다. 프로토콜을 개발하고 네이티브 토큰을 직접 발행합니다. 어떤 경우는 한 우회를 합니다. 토큰으로 자금 조달을 하는 생태계 프로젝트에서 보조금을 받은 후, 손에 쥔 토큰을 매각하여 현금화합니다. 일부 프로젝트는 실제로 미래에 수익을 낼 계획이기도 합니다. 하지만 토큰 가치 평가와 합리적인 예상 현금 흐름이 심각하게 괴리되어 있으며, 본질적인 비즈니스 모델은 여전히 시장의 토큰에 대한 신뢰에 의존합니다.
거의 모든 사람이 유사한 플레이를 복제했고, 그 결과 이 모델은 점차 업계 상식이 되었습니다.
물론 중요한 예외가 존재합니다. 중앙화 거래소는 대부분 순수 현금 흐름 비즈니스에 속하며, 자연스럽게 멀티체인 전략을 채택합니다. 새로운 퍼블릭 체인에 접속하는 것은 입출금 채널을 추가하는 것과 같습니다. 일부 스테이블코인 발행사 역시 실체 현금 흐름 기업이며, 초기에는 암호화 업계 사용자에게 서비스를 제공했으나 현재는 더 넓은 실체 경제로 확장하고 있습니다.
하지만 이러한 특례는 오히려 핵심 관점을 입증합니다. 현금 벌기를 목표로 하는 기업은 인프라를 선택할 때 토큰 가치 상승을 돕기 위해서가 아니라 자체 비즈니스 수익을 극대화하기 위해 선택합니다.
인센티브 메커니즘, 결국 기술 아키텍처를 형성한다
주체의 목표 함수는 기술 노선 선택을 결정합니다. 만약 기업의 핵심 사명이 현금 흐름 비즈니스 운영이라면, 블록체인은 단지 인프라일 뿐입니다. 기업이 퍼블릭 체인을 선택하는 목적은 위험 감소, 제품 최적화, 사용자 도달, 이익 보호입니다.
만약 최우선 목표가 토큰 현금화라면, 퍼블릭 체인 선택 공간은 극도로 유연합니다. 어떤 퍼블릭 체인의 생태계 보조금을 받으면 프로젝트 측은 해당 체인에서 개발합니다. A 체인에서 어떤 프로토콜이 성공하는 것을 보면 B 체인에서 유사 제품을 복제하여 투자자가 토큰 가치 평가를 비교하기 쉽게 합니다. 새로운 토큰을 발행하고 싶다면, 새로운 L1, L2, 애플리케이션 체인, Gas 토큰, 거버넌스 시스템, 니치 기술 스택 모두 홍보 포인트로 포장할 수 있습니다.
문제는 기술 다양성 자체에 있지 않습니다. 암호화 분야는 여전히 많은 애플리케이션, 프로토콜, 레이어 2 솔루션 및 전용 실행 환경이 지속적으로 등장하며, 혁신의 캄브리아기 폭발을 맞이할 것입니다. 정말로 업계를 왜곡하는 풍조는 다음과 같습니다. 새로운 아이디어가 하나라도 있으면 독립적인 주권 생태계를 구축하고, 별도로 L1 을 구축하며, 보안 예산을 준비하고, 유동성을 육성하며, 네이티브 화폐 자산을 발행합니다. 비즈니스 자체에 수요가 있는지 여부는 전혀 고려하지 않습니다.
업계 중심이 점차 현금 흐름 실체 비즈니스로 이동함에 따라, 혁신 탐색은 멈추지 않지만 점점 더 통일된 베이스 위에 구축될 것입니다. 기업은 애플리케이션 레이어와 레이어 2 에 집중하여 차별화된 개발을 진행하며, 이더리움 L1 에 의존하여 결제, 보안 보장, 유동성 수용 및 가치 저장을 완료합니다. 결국 업계는 아령 형국을 형성할 것입니다. 엣지 애플리케이션은 백화제방하며, 베이스 인프라는 지속적으로 집중됩니다.
구 암호화 업계의 보편적 논리: 투자자에게 판매하려는 토큰을 중심으로 전체 기술 아키텍처를 구축합니다.
시장 참여자가 변화하고 있습니다
암호화 업계의 미래 모습은 반드시 과거와 다를 것입니다. 핵심 이유 — 플레이어가 변했습니다.
미국 전임 정부는 지속적으로 온체인 산업 발전을 억제했으나, 현재 풍향은 이미 반전되었습니다. 'GENIUS 법안'이 공식적으로 시행되어 결제형 스테이블코인을 위한 연방 규제 프레임워크를 구축했습니다. 유럽 연합 MiCA 규제 법규가 전면적으로 발효했습니다. 전 세계 각지의 증권사, 결제 회사, 은행, 자산 관리 기관, 각국 정부는 모두 스테이블코인, 자산 토큰화 및 온체인 비즈니스 전략을 배치하기 시작했습니다.
이것이 모든 규제 난제가 해결되었음을 의미하는 것은 아니지만, 대형 기관은 드디어 온체인 비즈니스를 장기적으로 계획할 수 있게 되었습니다.
우리는 대규모 보급 S 커브의 시작 단계에 있습니다.
업계가 성숙해지면 암호화와 전통 금융 시스템은 더 이상 단절되지 않습니다. 자산, 화폐, 거래, 금융, 신원, 신뢰는 모두 온체인 및 오프체인 시스템이 공동으로 담당합니다. 결국 'Web3'라는 단어는 과거의 'Web2'처럼 대중의 시야에서 점차 사라질 것이며, 모든 것은 인터넷으로 통칭될 것입니다.
이때 암호화 시장 내에서 실체 경제 일반 사용자에게 서비스를 제공하는 실체 기업의 비율이 크게 상승할 것입니다. 기업 수량 증가뿐만 아니라, 더 중요한 것은 자금 규모, 사용자 규모, 자산 총량, 기관 영향력이 모두 이러한 주체쪽으로 기울어진다는 점입니다.
그들은 더 이상 비즈니스 모델을 고심하며 토큰 내러티브만 지지하는 암호화 프로젝트가 아니라, 블록체인을 활용해 기존 비즈니스를 개선하고 새로운 현금 흐름 트랙을 창출하는 실체 회사입니다.
시장 구도는 이에 따라 재작성됩니다. 토큰 경제 시대의 인프라 선택 논리는 현금 흐름 실체 경제에 전혀 적용되지 않습니다.
실체 기업의 블록체인 인프라 조달
실체 기업이 감당할 수 있는 인프라 시행착오 위험 예산은 매우 낮습니다. 기업은 컨센서스 메커니즘, 크로스체인 브릿지, 검증자 시스템, Gas 자산, 거버넌스 토큰, 유동성 운영 등 서로 관련 없는 추가 부담을 추가로 지고 싶어 하지 않습니다. 어떤 새로운 기술 모듈이든 사용자 가치를 창출해야 하며, 그렇지 않으면 부채에 속합니다.
블록체인은 비즈니스에 서비스해야 하며, 비즈니스가 블록체인에 맞추어서는 안 됩니다.
일부 비즈니스는 자연스럽게 멀티체인 배치에 적합합니다. 거래소, 지갑, 스테이블코인 발행사, 다양한 자산 발행 플랫폼은 광범위한 사용자 커버리지가 필요합니다. 하지만 멀티체인 운영을 한다고 해서 모든 퍼블릭 체인의 지위가 균등한 것은 아니며, 일반적으로 유동성, 자산 발행, 결제, 비즈니스 데이터 저장 및 심층 생태계 통합을 담당할 하나의 핵심 퍼블릭 체인을 선택합니다.
대부분의 온체인 비즈니스는 특정 메인체인 또는 동일 시스템 내 소수의 체인을 중점적으로 심층 개발할 것입니다.
기업은 일반적으로 세 가지 선택이 있습니다:
- 이더리움 L1: 비즈니스가 극도의 탈중앙화, 신뢰할 수 있는 중립성, 최저 위험, 심층 유동성을 추구할 때 선택합니다. L1 거래 비용은 더 높지만, 업계에서 가장 강력한 공유 보안 환경을 교환합니다.
- 자체 이더리움 L2 구축: 기업에 운영 통제권, 고도 커스터마이징, 규정 준수 능력, 안정적 비용 모델, 저지연, 높은 처리량이 필요하면 전용 레이어 2 를 구축합니다. 자체 요구에 따라 독립적인 블록체인을 운영하면서도 이더리움 베이스와 바인딩을 유지할 수 있습니다.
- 성숙한 공유 레이어 2 사용: 비즈니스 규모가 독립적인 레이어 2 를 지원하기에 부족하면, 기존 공공 L2 에 직접 배포합니다. Base, Arbitrum One, Robinhood Chain 등 이더리움 레이어 2 가 모두 공통 개발 플랫폼이 됩니다.
이러한 기업은 여전히 자산 크로스체인, 대외 제품 출력, 다른 네트워크 연계를 진행할 것입니다. 핵심 메인체인을 보유한다고 해서 폐쇄적이고 고립된 것을 의미하지는 않으며, 자산 상호 운용성, 비즈니스 외부 연결은 이미 온체인 비즈니스의 표준 구성이 되었습니다.
하지만 핵심 귀속 체인은 매우 중요합니다. 이는 전체 시스템의 보안 기반, 표준 데이터 상태, 유동성 왕래, 운영 모델 및 장기 발전 의존도를 결정합니다.
이더리움 L1+L2 아키텍처가 왜 기업 요구에 부합하는가
이더리움은 대형 기업의 두 가지 핵심 요구를 정확하게 분할합니다. L1 은 고도 탈중앙화, 신뢰할 수 있는 중립성, 유동성이 풍부한 글로벌 결제 허브를 구축합니다. 다양한 L2 는 다원화된 실행 환경 시장을 구성하여 고속, 저비용, 수직 커스터마이징, 운영자 자체 통제를 실현할 수 있습니다.
베이스는 견고한 중립성을 유지하며, 상층은 다양한 운영 주체, 다양한 사법 관할권, 차별화된 제품 및 사용자 그룹에 유연하게 적응합니다. 레이어 2 는 기술적 차원에서 이더리움 확장뿐만 아니라 제도적 차원의 확장도 실현합니다. 기관은 자체 규칙에 따라 비즈니스를 운영할 수 있으며, 글로벌 베이스 퍼블릭 체인이 자체 요구에 맞추도록 요구할 필요가 없습니다.
독립적인 L1 역시 운영 자율권과 고성능을 제공할 수 있습니다. 일부 시나리오에서 컨센서스와 데이터 가용성을 완전히 통제하는 것은 가치가 있습니다. 하지만 완전한 주권은 높은 대가를 치러야 합니다.
새로운 독립 L1 은 보안 예산, 검증 노드, 크로스체인 신뢰 가정, 유동성, 개발 도구, 생태계 협력, 기관 공신력을 처음부터 구축하고 지속적으로 유지해야 합니다.
이는 새로운 보안 및 유동성 섬을 형성하여 이더리움 L1 및 방대한 레이어 2 생태계와의 상호 운용 마찰 비용을 크게 높입니다. 기업은 독립적인 컨센서스 메커니즘 자체가 거대한 상업적 가치를 창출할 수 있을 때만 이 비용을 감당할 가치가 있습니다.
대부분의 기업에게 자체 구축 독립 L1 이 가져오는 수익은 종합 비용을 커버할 수 없습니다.
커스터마이징된 이더리움 레이어 2 는 거의 독립 L1 의 대다수 우위를 얻을 수 있습니다. 높은 TPS, 실행 논리 통제, 자체 업그레이드, 커스텀 수수료, 거래 정렬, 지연 통제, 접근 규칙, 제품 전용 기능.
동시에, 레이어 2 는 네이티브 L1 이 단기간에 구축하기 어려운 우위를 추가로 가지고 있습니다. 이더리움에 의존하여 결제 및 데이터 가용성 완료, 네이티브 표준 크로스체인 브릿지, 이더리움 기존 자금 자산과 원활하게 연결, 동일 베이스를 기반으로 신뢰 요구를 최대한 낮춘 크로스체인 상호 작용 실현.
레이어 2 솔루션의 설계 세부 사항 역시 여전히 중요합니다. 관리자 권한, 업그레이드 키, 증명 시스템, 인출 보장 메커니즘은 사용자가 얼마나 많은 베이스 보안을 상속받을 수 있는지 결정합니다.
비록 운영자가 높은 통제 권한을 가진 레이어 2 라 하더라도, 여전히 이더리움 L1 에 의존하여 깨지지 않는 결제 베이스를 구축합니다. 기업이 단순히 비즈니스를 진행하는 경우, 베이스 L1 을 단독으로 운영 및 보장할 필요는 없습니다.
하나의 이더리움 레이어 2 는 독립적인 블록체인이자 이더리움 경제 시스템의 구성 요소입니다. 운영자는 실행 환경을 커스터마이징할 수 있으며, 동시에 이더리움을 재사용하여 결제, Blob 데이터 저장, 크로스체인 상호 운용성을 수행합니다. 대부분 ETH 를 생태계에 깊이 통합하여 직접 ETH 를 Gas 토큰으로 사용합니다. 네이티브 표준 크로스체인 브릿지는 L1 자산이 낮은 신뢰 임계값으로 레이어 2 경제체로 유입될 수 있게 합니다.
각각의 새로 추가되는 레이어 2 는 차별화된 제품 트랙을 형성하여 이더리움의 네트워크 효과를 지속적으로 확대합니다.
Robinhood 의 선택, 매우 참고할 가치가 있습니다
Robinhood 의 발전 경로는 교과서 같은 참고 가치를 가지고 있습니다. 회사는 처음에 성숙한 공유 레이어 2 인 Arbitrum One 에서 주식 토큰 비즈니스를 런칭했습니다. 비즈니스 모델이 작동하고 자체 요구가 명확해진 후, Arbitrum 플랫폼을 기반으로 전용 블록체인을 출시했습니다.
이는 업계 공통 발전 경로가 될 가능성이 높습니다. 먼저 공유 인프라에 의존하여 제품을 검증한 후, 비즈니스 규모, 제품 요구, 수익 모델이 기준에 도달하면 전용 L2 를 업그레이드 구축합니다.
Robinhood Chain 은 금융 서비스를 위해 전용으로 커스터마이징되었습니다. Arbitrum 기술에 의존하여 100 밀리초 지연, 예측 가능한 거래 가격, 높은 처리량을 실현하며, 전체 인프라는 성능, 보안, 규제 준수에 대한 Robinhood 의 모든 요구 사항과 일치합니다.
동시에, Robinhood Chain 의 본질은 여전히 이더리움 레이어 2 입니다. 이더리움 Blob 에 의존하여 데이터를 수용하며, ETH 가 Gas 로 작용하고, 이더리움에 연결하는 표준 브릿지는 서드파티 검증 노드가 필요 없습니다.
이것이 실체 기업이 온체인 제품을 구축하는 표준 벤치마크입니다.
Robinhood 는 공중에서 자체 Gas 토큰을 발행한 후 시장에 토큰이 장기 화폐 프리미엄을 가지고 있음을 증명할 필요가 없습니다. Robinhood 자체는 상장 회사로 지분을 가지고 있으며, 모든 수익 성장은 사용자, 제품, 기존 자산, 거래에서 가져오는 현금 흐름에서 비롯됩니다.
블록체인은 단지 인프라일 뿐입니다.
ETH 를 선택하여 Gas 를 지불하는 것은 순수하게 합리적인 비즈니스 결정입니다. 레이어 2 자체도 이더리움에 ETH 를 지불하여 L1 베이스 서비스를 교환해야 합니다. ETH 유동성은 충분하고 생태계는 전면적으로 네이티브 적응됩니다. 만약 단독으로 전용 Gas 토큰을 발행한다면, 홍보, 유동성 유지, 가격 변동, 평판 위험만 추가로 증가시킬 뿐이며 Robinhood 핵심 비즈니스를 개선할 수 없습니다.
Robinhood 의 성패를 판단하는 척도는 애플리케이션 레이어 제품 및 오프체인 파생 비즈니스이며, 새로운 화폐 속성을 가진 자산을 구축할 수 있는지 여부가 아닙니다.
따라서 많은 사람의 이해에 오해가 있습니다. 어떤 사람들은 Robinhood 가 자체 블록체인을 연구 개발했다고 주장하며, 이것이 기존 L1/L2 시스템을 버렸음을 의미한다고 합니다. 사실은 정확히 반대입니다. Robinhood 는 모든 사람과 하나의 실행 환경을 공유하기를 원하지 않을 뿐입니다. 그것은 이더리움을 버린 것이 아니라, 이더리움을 자체 블록체인의 베이스 메인 체인으로 선택했습니다.
이더리움 L1+L2 아키텍처는 더 이상 이론적 구상에 그치지 않습니다.
Coinbase 가 Base 를 구축할 때 동일한 선택을 했습니다. Coinbase 는 이더리움 선전 기관이 아니며, Brian Armstrong(Coinbase 공동 창립자 겸 CEO) 은 공개적으로 장기적으로 비트코인을 더 낙관한다고 표명했습니다. 하지만 기업이 온체인 비즈니스를 위해 베이스 인프라를 선택할 때, 여전히 Base 를 이더리움 레이어 2 로 구축했습니다.
이 선택은 매우 설득력이 강합니다. 결정의 출발점은 상업적 이익이며, 신념 선호와는 무관합니다.
기업의 목표가 현금 흐름 비즈니스를 구축하는 것이지 토큰 발행을 개최하는 것이 아닐 때, 결국 합리적인 비즈니스 판단만 할 것입니다. 현재 단계의 기본 최적 비즈니스 솔루션: 이더리움 L1+L2.
구도 변화가 이더리움과 ETH 에게 의미하는 바
시장 참여자 구조 전환은 장기적으로 이더리움에 매우 호재입니다.
과거에는 퍼블릭 체인 트랙 경쟁 구도가 토큰 발행, 생태계 보조금 지급, 토큰 가치 평가 내러티브에 의존하는 프로젝트에 의해 대다수 주도되었습니다.
앞으로는 업계 경쟁 주체가 실체 기업으로 변하며, 결정은 보안, 사용자 확장, 운영 통제권, 시장 커버리지, 유동성, 크로스체인 상호 운용성 최적화를 중심으로 하며, 모든 것은 현금 흐름 비즈니스에 서비스합니다.
시장 수요는 지속적으로 이더리움 아령 아키텍처로 집중될 것입니다. L1 은 극도의 보안 및 유동성 수요를 수용합니다. 다양한 L2 는 확장, 커스터마이징, 자체 운영 요구를 담당합니다.
이더리움 보급의 길은 모든 기업을 하나의 공유 실행 체인으로 밀어넣는 것이 아니라, 수천 수만 개의 상층 환경에 공통된 결제, 보안, 유동성, 자산 베이스가 되는 것입니다.
이것은 마찬가지로 ETH 에 호재입니다. ETH 의 성장 논리는 글로벌 화폐 네트워크 구축, 시장 컨센서스 축적에 의존하며, 그것 자체는 현금 흐름 비즈니스에 속하지 않습니다.
ETH 는 우수한 가치 저장 표적이며, 이더리움 글로벌 결제 레이어 네이티브 자산입니다. 전체 생태계에서 담보품, 유동성 매개체, 재고 보유 자산, 생산성 자산으로 작용하며, 지속적으로 궁극적인 저장 자산으로 성장합니다.
점점 더 많은 실체 기업이 이더리움을 기반으로 비즈니스를 진행하며, 지속적으로 방대한 사용자에게 ETH 를 보급하고, ETH 를 다양한 제품에 임베드하며, 적용 시나리오를 지속적으로 확장합니다.
유동성과 컨센서스가 지속적으로 깊어지며, 더욱 ETH 화폐 프리미엄을 공고히 합니다. 그리고 화폐 프리미엄의 본질은 강력한 네트워크 효과입니다.
구 암호화 경제: 판매하려는 토큰을 중심으로 전체 기술 아키텍처를 설계합니다. 신흥 온체인 실체 경제: 고객에게 전달하려는 제품을 중심으로 기술 아키텍처를 선택합니다.
두 유형의 참여자 최적화 목표는 완전히 다르며, 완전히 다른 퍼블릭 체인 경쟁 구도를 형성할 것입니다.
Robinhood 는 특례가 아니라 등대입니다.
실체 기업은 업계에서 가장 강력한 중립성, 최저 위험, 최고급 유동성 공유 환경을 추구할 때 이더리움 L1 을 선택합니다. 운영 자율권, 커스터마이징 능력, 고성능이 필요할 때 이더리움 L2 를 구축합니다. 비즈니스 규모가 독립적인 블록체인을 지원하기에 부족하면 성숙한 공유 레이어 2 에 배포합니다 (대부분 이더리움 계열 L2).
기업이 이렇게 선택하는 것은 이더리움에 대한 극단적인 신자이기 때문이 아니라, 단순히 상업적 고려 때문입니다.
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