암호화폐 소비 애플리케이션
글쓴이: Thejaswini M A
번역: Block unicorn
서론
우리는 모든 방법을 시도해 보았다.
NFT는 창작자들을 유치하기 위해 고안된 것이었다. Web3 게임은 블록체인 기술을 일반 대중에게 전달하겠다고 약속했다. Farcaster와 Lens 같은 소셜 프로토콜은 디지털 커뮤니티에 탈중앙화된 미래를 약속했다. Zora는 콘텐츠가 금융 자산이 될 수 있음을 입증하려 했다. Friend.tech는 사회적 자본(social capital)을 실제로 거래 가능한 것으로 바꾸어 놓았다. 밈 코인(meme coin)의 경우—아무도 그것들이 문명을 구축한다고 주장하지는 않지만, 늘 누군가는 다음 차례의 개인 투자자 물결을 이끌 것이라고 말한다.
NFT는 본래 창의적 인재들을 끌어들이기 위해 설계되었다. Web3 게임은 블록체인 기술을 대중에게 확산시키겠다고 약속했다. Farcaster 및 Lens와 같은 소셜 프로토콜은 디지털 커뮤니티가 탈중앙화된 미래로 나아갈 것임을 예고했다. Zora는 콘텐츠가 금융 자산이 될 수 있음을 증명하고자 했다. Friend.tech는 사회적 자본을 실제로 거래 가능한 자산으로 전환했다. 밈 코인의 경우—누구도 그것들이 문명을 건설한다고 주장하지는 않지만, 늘 누군가는 그것들이 다음 차례의 개인 투자자 물결을 이끌 것이라고 말한다.
또한 예측 시장(predictive market)도 있었다. Polymarket은 지금까지 우리가 진정한 돌파구에 가장 근접했던 제품일지도 모른다. 그러나 그 정점은 미국 대선 주기에 정확히 맞물려 있었고, 현재 미해결 과제는 베팅 규모가 작아질 때에도 사용자 참여를 유지할 수 있을지 여부이다. 또 하나의 누구도 공개적으로 인정하려 하지 않는 사실이 있다: 이 플랫폼의 정확성 일부는 실제 정보를 보유한 사용자들이 플랫폼에서 거래함으로써 이루어진다. 이는 규제 당국이나 일반 사용자 모두에게 민감한 문제이다.
그리고 우리는 2026년 3월에 도달했다. 비트코인은 기관들에 의해 대규모로 보관되고 있다(구체적인 숫자는 일단 제쳐두자). 안정화폐(stablecoin)는 일夜间에 GENIUS 법안에 의해 표준화되었다. 인프라는 지금까지 어느 때보다도 성숙해졌다. 앱스토어(App Store)를 열어 ‘금융’ 카테고리를 필터링하면 상위에 노출되는 암호화폐 앱은 Coinbase, Kraken, Crypto.com이다. 모두 거래소이다. 이미 10년 이상 운영되어 왔다. 진정한 혁신적 소비자 애플리케이션은 여전히 부재하다.
왜일까?
왜 우리는 아직 목표에 도달하지 못했을까?
암호화폐 산업의 발전은 격렬한 불장과 약세장 주기를 따르고 있다. 대부분의 혁신은 붕괴 시점에야 비로소 주목받는다. 일반 대중은 암호화폐를 혼란과 동일시한다. 비트코인이 폭락하면 사람들은 “내가 처음부터 그렇게 될 거라고 말했잖아”라고 한다. 그들은 그 메커니즘을 이해하지 못한다. 그렇다고 해서 그들을 비난할 수는 없다. 어차피 암호화폐 분야는 신호 대 잡음 비율(signal-to-noise ratio)이 극도로 나쁘기 때문이다.
암호화폐는 원래 일반 대중을 위한 것이 결코 아니었다. 개발자들은 탈중앙화, 검열 저항성, 자기주권(self-sovereignty)이라는 자신의 이념적 길에 집중하며, 일반 대중이 점차 이를 받아들일 것이라 기대했다. 하지만 일반 대중은 그런 요구를 한 번도 한 적이 없다. 그들이 원하는 것은 더 빠른 송금 속도, 더 높은 저축 이율, 더 쉬운 해외 송금 방식이다. 그런데 암호화폐는 암호화 지갑의 복구 단어(12단어 암기문구), 가스비(Gas fee), 기존 금융 체계를 전복시키겠다는 선언만을 제공한다.
한편 암호화폐 외부의 세계는 천지개벽처럼 변했다. 인공지능(AI)이 여론을 주도하고 있다. ChatGPT는 단 두 달 만에 1억 명의 사용자를 유치했다. 트랜스포머(Transformer)라는 용어조차 들어보지 못한 사람들이 갑자기 매일 인공지능을 사용하게 되었다. 암호화폐는 이런 폭발적 성장을 경험하지 못했다. 차세대 인터넷 기술로 여겨졌던 이 기술은, 진정으로 차세대 인터넷처럼 느껴지는 다른 기술에 의해 가려지고 말았다.
신뢰 위기가 연이어 발생했고, 거시경제의 불안정성이 일상이 되었다. 암호화폐 내부에서는 끊임없이 드러나는 스캔들들이 회의론자들의 우려를 계속해서 확인해주고 있다. Do Kwon과 테라 루나(Terra Luna), Three Arrows Capital, Celsius, FTX… 몇 달마다 한 차례씩, ‘신용도 높은’ 암호화폐 기업이 자금 고갈 또는 고객 자금 남용 혐의로 폭로된다. 규제 기관의 대응 조치—예를 들어 ‘扼杀行动 2.0’(‘압살 작전 2.0’)이라 불리는 조치나 미국 증권거래위원회(SEC)의 단순한 단속 중심 접근—은 오히려 합법적 프로젝트를 해외로 몰아가고, 진짜 사기꾼에는 손을 쓰지 못해 상황을 악화시키고 있다.
아주 중요한 또 하나의 사실은: 사용자 경험이 여전히 소비자 수준에 도달하지 못했다는 점이다.
암호화폐 기반 소셜 앱의 사용자 경험을 Instagram과 비교해 보자. Instagram에서는 앱을 다운로드하고 휴대폰 번호로 등록하면 바로 로그인할 수 있다. 콘텐츠는 즉각 보이며, 직관적이고 배울 필요 없이 사용 가능하다.
이제 Farcaster나 Lens를 살펴보자. 우선, 당신은 지갑이 필요하다. 12단어 암기문구를 종이에 적어 안전하게 보관해야 한다. 지갑을 분실하면 모든 자산은 영원히 사라지며, 고객센터에 연락할 수도 없다. 그리고 프로필을 만들기 위해 ETH를 사용해 가스비를 지불해야 한다. 당신은 가스비가 무엇인지, 왜 변동성이 있는지, 왜 같은 작업을 할 때도 5달러일 때도 있고 50달러일 때도 있는지를 알아야 한다. 지갑을 연결하고, 거래를 승인하며, 이해할 수 없는 메시지를 서명해야 하며, 피싱 사이트를 클릭하지 않도록 기도해야 한다. 이러한 모든 절차를 마친 후에야 비로소 소셜 기능을 사용할 수 있는데, 그 기능조차 알고리즘 기반 추천, 창작 도구, 네트워크 효과 등 Instagram이 매력적인 이유를 갖추지 못하고 있다.
혹은 전자 지갑 설정을 Cash App 설치와 비교해 보자: 앱을 다운로드하고, 휴대폰 번호를 입력하고, 은행 계좌를 연결하면 끝이다. 단 세 단계, 5분이면 충분하다.
그런데 암호화폐 지갑은 어떠한가? MetaMask, Phantom, Coinbase Wallet 등 수십 가지 선택지 중 하나를 고르고, 지갑을 다운로드한 후 암기문구를 생성·기록·안전하게 저장해야 한다. 레이어 1(Layer 1)과 레이어 2(Layer 2)의 차이를 이해해야 하고, KYC와 은행 송금을 거쳐 거래소에서 암호화폐로 충전해야 하며, 가스비 관리, 토큰 권한 승인, 각종 사기 방지 등 다양한 개념을 배워야 한다.
대다수 사람들에게 이것은 넘기 힘든 벽이다.
마찰은 엄청나지만, 개발자들은 그것을 전혀 느끼지 못한다. 전체 개발 사이클—누가 개발하고, 누가 테스트하고, 누가 피드백을 주며, 누가 투자하는가—은 매우 폐쇄적이다. 당신의 테스트 사용자들이 이미 MetaMask를 설치해 놓았고 가스비에 대해 잘 알고 있다면, 일반 사용자가 MetaMask를 채택하는 데 장애가 되는 마찰을 느낄 리 없다. 이는 물 속에 사는 물고기에게 물을 인식하라고 하는 것과 같다.
무덤은 교훈적이다. 묘지는 통찰력을 준다.
Friend.tech는 사회적 관계를 금융화하려 했다. 그 비즈니스 모델은 암호화폐 분야의 의견 리더들과의 비공개 채팅에 접근하기 위해 ‘키(key)’를 사고파는 것이다. 이 플랫폼은 전성기 때 9,000만 달러의 거래액을 기록했으나, 이후 하루 7,100만 달러로 급락했고 결국 개발자들이 프로젝트를 포기했다. 문제는 기술 자체가 아니라, 누구도 자신의 사회적 관계망을 금융 도구로 삼고 싶어 하지 않는다는 점에 있다.
Farcaster는 a16z로부터 1.5억 달러를 유치해 탈중앙화 소셜 미디어를 구축하려 했다. 창립자는 코인베이스(Coinbase)의 창립자였으며, 실력 있는 기술자였다. 일일 활성 사용자(DAU)는 한때 짧게 10만 명에 달했으나, 이후 4,360명으로 급락했고, 월 수익도 1만 달러로 추락했다. 창립자는 최종적으로 Farcaster를 떠나 안정화폐 기업을 설립했다. 문제는, 아무도 그들이 출시한 ‘트위터 대체제’가 얼마나 진정으로 탈중앙화되었는지 관심을 두지 않았다는 점이다.
코로나19 팬데믹 기간, Axie Infinity는 필리핀에서 완전한 병행 경제 체계를 구축했다. 플레이어들은 디지털 생물을 키워 최저임금보다 높은 수입을 얻었다. 이후 토큰 경제가 붕괴되면서 모두 게임을 접었다. 문제는 게임 메커니즘이 아니라, 돈이 절박하지 않은 이상 아무도 ‘직장처럼 느껴지는’ 게임을 하고 싶어 하지 않는다는 점이다.
그렇다면 지금 실제로 이 일을 수행하고 있는 주체는 누구인가?
소비자 성공에 가장 근접한 기업은 암호화폐 채널을 통합한 금융 플랫폼이다.
Coinbase
Coinbase는 CEO 브라이언 암스트롱(Brian Armstrong)이 말하는 ‘모든 것을 거래하는 거래소(everything exchange)’를 구축하고 있다. 그의 2026년 로드맵에서 이는 회사의 최우선 과제로 명시되어 있다—암호화폐, 주식, 예측 시장, 상품을 현물, 선물, 옵션 거래까지 아우르는 통합 플랫폼이다.
그들이 출시한 제품은 다음과 같다:
주식 거래. 수수료 제로 주식 거래. 주 5일, 하루 24시간, 동일한 앱 내에서 암호화폐 거래도 가능하다. 그들의 마케팅 초점은 ‘블록체인을 배우러 오세요’가 아니라 ‘한곳에서 모든 것을 거래하세요’이다.
Kalshi를 통해 통합된 예측 시장. 선거, 연방준비제도(Fed) 결정, 스포츠 결과에 대한 베팅을 Coinbase 앱을 떠나지 않고도 가능하다. 암호화폐 관련 부분은 완전히 투명하다.
국제 사용자를 위한 영구 선물(퍼페추얼 페어스, perpetual futures). 대출 기능은 비트코인(BTC)을 담보로 최대 500만 달러, 이더리움(ETH)을 담보로 최대 100만 달러까지 지원한다. 또한 토큰 1차 판매 기능도 출시될 예정인데, 일반 사용자는 USDC로 토큰 상장 전에 구매할 수 있다.
브랜드는 USDC 기반의 자체 브랜드 안정화폐를 발행할 수 있다. 안정화폐 결제 기능은 Shopify에 이미 내장되어 있으며, Checkout.com 및 PPRO는 2026년에 서비스를 시작할 예정이다. 영국의 저축 계좌는 연 3.75% 이율을 제공하며, 영국 금융보장제도(FSCS) 보호를 받는다. 또한 국립 신탁 특허(National Trust Charter)를 신청 중인데, 이는 더 광범위한 은행업 면허를 부여할 것이다.
Coinbase는 모든 사람이 블록체인에 접근할 수 있도록 인프라를 구축하고 있다. 이는 단지 자사 사용자를 위한 슈퍼앱(super app)뿐 아니라, 암호화폐 진입을 모색하는 기관, 핀테크 기업, 전통 은행을 위한 Rails 백엔드 지원도 포함한다.
Base는 70억 달러 이상의 체인상 자산을 보관하고 있다. cbBTC는 두 번째로 큰 자산으로 약 25억 달러의 가치를 지닌다. Morpho와의 연동을 통해 20억 달러의 담보가 10억 달러 이상의 대출을 지원하고 있음을 보여준다.
Robinhood
Robinhood는 반대 방향으로 나아가고 있다: 원래는 주식 거래 앱이었으나, 이제 전면적인 암호화폐 플랫폼으로 빠르게 진화하고 있다.
그들이 출시한 기능은 다음과 같다: 미국 사용자를 위한 ETH 및 SOL 스테이킹; 유럽 사용자를 위한 최대 7배 레버리지의 영구 선물; EU 고객을 위한 1,000여 종의 토큰화된 주식, 미국 주식, ETF에 대한 24/5 24시간 거래 및 수수료 제로 서비스. 그들은 Arbitrum 기반 이더리움 레이어-2 블록체인 ‘Robinhood Chain’을 개발 중이며, 현재 테스트넷에서 운영 중이다.
2025년 3분기 기준, 보관된 암호화폐 자산 규모는 510억 달러이다. 지난 12개월 동안 암호화폐 명목 거래량은 2,320억 달러에 달한다. 골드 멤버십 회원에게 시장 인사이트 및 분석을 제공하는 인공지능 어시스턴트 ‘Cortex’를 운영 중이다. 현금 환급이 자동으로 암호화폐로 전환되는 신용카드도 출시했다. 스테이킹은 2026년 ‘핵심 기능’이자 사용자 참여의 주요 동력으로 자리매김하고 있다.
그들은 Bitstamp를 인수하여 글로벌 암호화폐 인프라를 강화하고 있다. 인도네시아 진출도 추진 중이다. 또한 거래자들이 실제 거래 내역과 손익 정보를 게시할 수 있는 ‘Robinhood Social’을 개발 중이다.
그들은 신은행(new bank) 인프라—즉 직접 입금, 신용카드, 현금 관리 기능—를 이미 갖춘 상태이며, 그 위에 암호화폐 기능을 추가하고 있다.
그리고 암호화폐 애호가들이 가장 좋아하는 플랫폼은 다음과 같다:
Hyperliquid은 2025년에 2.8조 달러 규모의 영구 선물 거래량을 처리했다. 이 회사는 자금 조달 없이 포브스 핀테크 50(Fortune’s FinTech 50)에 이름을 올렸다. 이는 암호화폐 분야에서 가장 성공적인 소비자 제품 사례라 할 수 있다.
하지만 Hyperliquid은 소비자층을 겨냥한 돌파구 기술이 아니다. 그것은 이미 영구 선물, 레버리지, 주문북(order book) 역학을 잘 아는 사용자들을 위한 암호화폐 내부의 성공 사례이다. 그 거래량은 이미 암호화폐 거래를 하고 있으며 더 나은 실행(execution)을 추구하는 기존 거래자들로부터 주로 발생한다. Hyperliquid은 단지 기존 사용자에게 더 나은 거래 플랫폼을 제공한 것일 뿐이다.
우리가 놓치고 있는 것은 무엇인가?
이상적인 암호화폐 소비자 애플리케이션은 정확히 어떤 모습이어야 할까? 막연한 설명이 아니라, 구체적인 세부 사항을 요구한다.
투명한 지갑(invisible wallet). 암기문구를 걱정할 필요가 없다. 소셜 복구(social recovery) 또는 생체 인식 보안. 점진적 보관(progressive custody): 사용이 쉬운 방식으로 시작해, 잔고가 증가함에 따라 보안 수준을 점차 높이는 방식. 해당 기술은 이미 존재한다: 계정 추상화(account abstraction), 패스키(passkey), 스마트 계약 지갑(smart contract wallet). 그러나 개발자들이 사용자 경험보다는 탈중앙화의 순수성을 우선시하기 때문에 보급 속도가 느리다.
원활한 법정화폐 입출금 채널. 즉시 결제. ACH 송금으로 인한 3~5영업일 대기 시간이 필요 없다. USDC와 USDT의 차이를 이해할 필요도 없다. 최소 입금액도 없다. 은행 계좌만 연결하면 바로 송금이 가능하다.
모호하거나 난해한 용어가 없다. ‘사라에게 50달러를 보내기’는 ‘수취인 주소를 입력하고 가스 한도를 지정하기’와 같은 표현보다 훨씬 자연스럽다. 자연어 인터페이스(natural language interface)는 사용자의 의도를 이해하며, 오류 복구 기능은 거래를 취소하거나 보류 중인 작업을 취소할 수 있게 해준다.
인터페이스는 간결하고 직관적이어야 하며, 우주선 조작처럼 복잡해서는 안 된다. 모든 기능—지불, 환전, 수익 조회, 소셜 기능 등—은 단 한 번의 클릭으로 완료되어야 한다. 암호화폐 개념을 배우고 싶은 사용자에게는 단계적으로 소개하고, 모르는 사용자에게는 완전히 추상화된 인터페이스를 제공해야 한다.
소비자 중심의 신뢰 계층(trust layer). 인공지능 기반 위험 경고 시스템은 사용자가 거래를 승인하기 전에 ‘이것은 사기로 보입니다’라고 알려준다. 자동 최적화된 DeFi 수익 포트폴리오 관리. 세금 보고를 자동으로 처리하는 원활한 프로세스. 일반 사용자가 금융 상품에서 기대하는 보호 장치들이다.
규제 준수 기능은 시스템 내부에 내장되어 있지만, 사용자에게는 보이지 않도록 해야 한다. 선택적 공개 기능(selective disclosure)을 통해 전체 지갑을 공개하지 않고 특정 잔고만 공유할 수 있어야 한다. 필요 시, 익명 송금(anonymized transfer) 기능을 통해 거래 프라이버시를 보호할 수 있어야 한다. 신분 보호 기능은 기본적으로 익명화를 사용해야 하며, 데이터 주권(data sovereignty) 기능은 사용자가 모든 개인정보를 통제할 수 있도록 해야 한다.
강력한 스토리텔링이 필요하다. 왜 이것이 중요한지 설명하면서도, 어떤 신념 체계도 필요하지 않아야 한다. ‘금융 체계를 전복하자’ 혹은 ‘당신 스스로 은행이 되자’가 아니라, ‘이미 당신이 하고 있는 일을 더 잘 해낼 수 있다’는 메시지여야 한다.
사용자에게 ‘암호화폐를 사용하는 것’처럼 느껴져서는 안 되며, ‘더 나은 은행 앱을 사용하는 것’처럼 느껴져야 한다.
문제는 대부분의 암호화폐 애플리케이션이 암호화폐 종사자들에 의해 개발되고, 테스트되며, 자금을 지원받고 있다는 점이다. 당신의 테스트 사용자들이 이미 MetaMask를 설치해 놓고 가스비에 대해 잘 알고 있다면, 다른 사용자들이 MetaMask를 채택하는 데 걸리는 마찰은 전혀 느끼지 못할 것이다.
암호화폐는 선진국 경제에서 대부분의 사람들이 겪지 않는 문제를 해결한다. 자산의 자기 보관 및 검열 저항성은 매우 중요한 원칙이다. 그러나 정상적인 은행 계좌와 안정적인 통화를 가진 사람들에게는 이는 단지 추상적인 위협일 뿐, 일상적인 고통은 아니다. 암호화폐의 마케팅은 ‘당신이 이것을 원해야 한다. 왜냐하면 그것이 가져올 영향 때문이야’에 초점을 맞추고 있으며, ‘지금 당장 실질적인 이점을 줄 수 있다’는 메시지에는 주목하지 않는다. 이런 논조는 Venmo나 Cash App과의 경쟁에서 전혀 설득력을 갖지 못한다.
우리가 간과한 것은 무엇인가
우리는 늘 암호화폐가 실패한 이유가 멋진 소비자 애플리케이션이 없기 때문이라고 생각해왔다. 그러나 자세히 살펴보면, 그 인프라는 이미 매우 성숙해 있다.
안정화폐는 효과적으로 작동한다. 그것은 완전히 기능하는 인프라로서, 매일 실물 가치를 국경을 넘어 이동시킨다. 보안성은 크게 향상되었다. 스마트 계약 감사는 표준 절차가 되었고, 멀티시그 지갑은 보편화되었으며, 보험 프로토콜도 존재한다. 2021–2022년에 발생했던 재앙적인 해킹 사건들은, 업계가 혹독한 교훈을 얻고 나서부터 발생 빈도가 크게 줄어들었다.
DeFi 거래소는 매우 효율적이다. Uniswap, Aave, Compound 등의 프로토콜은 거의 다운타임 없이 수십억 달러 규모의 거래량을 처리한다. DeFi 플랫폼의 총 자금 잠금 가치(TVL)는 3,000억 달러를 넘는다. 기관 투자자들이 이 플랫폼을 활용해 효율성을 높이고 있다.
각 기관들이 이 기술을 활용하고 있다. 블랙록(BlackRock)은 토큰화된 머니마켓펀드(MMF)를 출시했고, JP모건(JP Morgan)은 블록체인 기반 레포 거래를 처리한다. 전통 금융 기관들도 조용히 암호화폐 인프라를 사용하고 있는데, 특정 시나리오에서는 기존 시스템보다 더 효율적이기 때문이다.
유동성은 어느 때보다 깊다. 초기 DeFi를 괴롭혔던 매수·매도 호가 차이(bid-ask spread)는 크게 좁혀졌다. 아비트리지 로봇(arbitrage robots)은 여러 거래소 간 가격이 효율적으로 운영되도록 보장하며, 전문 시장 조성자(market makers)는 충분한 유동성을 제공한다.
기관 사용자가 개인 투자자보다 먼저 암호화폐를 채택하고 있다. 이는 특이하지만, 매우 중요하다. 만약 당신이 인공지능이 미래를 대변한다고 믿는다면, 인공지능 에이전트는 안정화폐를 필요로 한다. 프로그래밍 가능한 결제 시스템을 필요로 하며, 암호화폐 인프라를 필요로 한다. 크리스 딕슨(Chris Dixon) 역시 인공지능 에이전트는 프로그래밍 가능한 화폐를 필요로 하며, 전통 은행은 이를 제공할 수 없다고 언급했다. 인공지능의 보급이 확산됨에 따라 암호화폐 인프라는 필수적인 인프라가 될 것이다. 따라서 인프라가 과장된 홍보보다 훨씬 중요하다. 기반은 이미 마련되어 있고, 부족한 것은 기술이 아니다.
암호화폐 소비자 애플리케이션은 결국 승리할 것이다. 다만, 그것이 더 이상 ‘암호화폐를 사용하는 것처럼’ 보이지 않을 때만 가능하다.
진정한 차별화를 이룰 애플리케이션은 사람들이 ‘암호화폐를 사용해야 한다’고 요구하지 않는다. 대신 사람들의 현실적인 문제—더 높은 저축 수익, 더 빠른 지불 속도, 더 낮은 송금 비용, 휴대 가능한 신분 증명, 그리고 진정한 소유권—를 해결해주는 실질적이고 더 나은 솔루션을 제공한다.
은행 계좌는 익숙하게 느껴질 것이며, 인터페이스도 매우 직관적일 것이다. 그 뒤에서 안정화폐가 결제를 처리하고, 스마트 계약이 실행되며, 블록체인이 최종적으로 확인할 것이다. 사용자는 그 어떤 것도 신경 쓸 필요가 없다.
세대마다 자신들이 완전히 이해하지 못하는 도구를 창조한다. 1858년 대서양 횡단 전신 케이블을 설치한 사람들은, 단지 더 빠른 정보 전달 수단을 만들고 있다고 생각했을 뿐이다. 그들은 자신들이 글로벌 경제의 신경계를 구축하고 있다는 사실을 아마도 상상조차 하지 못했을 것이다.
우리는 새로운 인프라 위에 만들어진 첫 번째 것들을 보고 그 인프라를 판단하곤 한다. 그런데 그 첫 번째 것들은 거의 항상 틀린 것이다. 그것들은 단지 새 기술을 입은 구시대의 모방일 뿐이다. 말 없는 마차, 움직이는 사진, 전자 신문 등이 그러하다.
진정한 변화는 그 이후에 일어난다. 인프라와 함께 자란 사람이, 그 인프라 없이는 존재할 수 없는 무언가를 만들 때, 처음 그 인프라를 만든 사람들이 상상조차 하지 못했던 무언가를 만들 때이다.
10년 후 개발될 애플리케이션은 지금 암호화폐 트위터에서 논의되는 것과 완전히 다를 것이다. 그것은 기존 제품의 단순한 개선판이 아니라, 우리가 지금 언어로도 설명할 수 없는 무언가일 것이다.
우리의 임무는 그 무언가를 지금 바로 만들려는 것이 아니다. 우리는 그것을 만들 수 없다. 우리의 임무는 인프라가 제대로 구축되어 정상 작동하도록 보장하고, 훗날 백서를 읽지 않고도 그 위에서 개발할 수 있는 사람들—우리가 아직 만나지 못한 진정한 건설자들—이 사용할 수 있도록 하는 것이다.
금융은 우리가 목표를 달성하기 위한 수단이다. 왜냐하면 그것이 충분한 사람에게 필요한 도구를 제공함으로써, 진정한 건설자—우리가 아직 만나지 못한 사람—가 행동을 시작할 수 있도록 하기 때문이다.
이것이야말로 진정으로 효과적인 전략이다. 전환도 아니고, 항복도 아니다. 우리는 단지 부차적인 것들에 의해 끊임없이 주의가 분산되고 있을 뿐이다.
가장 중요한 암호화폐 애플리케이션은 아직 구상조차 되지 않았다. 이것이 바로 내가 이 산업에 대해 가장 낙관적인 이유이다.
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