로영하오의 갈림길: 팟캐스트, 젊은 세대, 그리고 AI 물결
정리｜연란
편집｜ 정우
2025년 말, 라오융하오는 다시 기크파크 무대에 섰다.
라오융하오는 기크파크 IF 2026 무대에서 매우 솔직했다. 기크파크 창립자이자 대표 장펑을 마주한 그는 새로운 프로젝트 '라오융하오의 갈림길'에서 새로운 자기 일관성을 찾았다고 말했다. 바로 자신의 재능을 억제하는 것이라고.
그는 팟캐스트의 핵심은 '내가 무엇을 할 것인가'가 아니라 '내가 하지 않을 것'이라고 깨달았다. 입으로 누르려는 욕구를 버리고, 중국 최고의 엘리트들에게 무대를 내어주는 것이다.
유료로 팟캐스트에 출연하는 것을 거부하고 있지만, 오히려 이 방식으로 또 다른 차원의 '모두 잡기'를 완성했다.
실패를 두려워조차 하지 않는 젊은 창업가들을 보며 라오융하오의 심정은 복잡했다. "그들이 기특하기도 하고, 나 자신에게 분노하기도 한다."
젊은이들 앞에 모든 문이 열려 있는 것이 기쁘고, 이미 최고의 자원을 일찍 접한다는 것도 기쁘다. 반면 자신은 젊었을 때 물질적·문화적 자원이 부족했던 것이 분노하게 만든다. 하지만 위안이 되는 것은 망치테크놀로지는 실패했지만 그가 남긴 '유산'이 여전히 새 세대의 제품 매니저들을 키우고 있다는 사실이다. 이것이 그가 어쩌다보니 '덕망이 높아진' 이유일지도 모른다.
하지만 그는 명백히 은퇴할 생각이 없다. "주로 사업이 성공하지 못해서야"라는 자조 뒤에는 여전히 불타는 투지가 있다.
산업혁명보다 더 거대한 AI 물결 앞에서 그는 "이번에 안 나오면 핑계도 없겠다"고 직언한다. 앞으로 10년간 스마트폰은 여전히 대체되지 않을 것이며, 라오융하오 역시 물러설 준비가 되어 있지 않다.
그는 "또 십수 년은 더 붙잡고 있을 수 있다"고 말한다. 기술변화가 인류를 위해 봉사하는 시대가 다가오고 있다고 믿기 때문이다.
다음은 기크파크 IF 2026 혁신 컨퍼런스에서 라오융하오와 장펑의 대화 전문으로, 기크파크가 정리한 내용이다.
01 팟캐스트를 시작하게 된 계기
장펑: 6월, 파운더파크 행사에서 팟캐스트 이야기를 나눴는데, 얼마 지나지 않아 곧바로 <라오융하오의 갈림길>이 출시됐습니다. 많은 사람들이 즐겁게 시청하고 있지만, 아직 제대로 설명할 기회가 없었죠. 도대체 어떤 계기로 이 프로그램을 시작하게 된 건가요?
라오융하오: 사실 그리 멋진 이유는 아닙니다.
작년 우리는 소프트웨어와 하드웨어를 결합한 AI 스마트 기기 솔루션을 개발했습니다. 예정대로 출시됐다면 분명 작년 최고의 제품이었겠죠. 하지만 공학적으로 예상치 못한 문제가 발생했습니다. 전에는 휴대폰 만들 때 항상 하드웨어 문제였는데, 작년엔 이상하게 소프트웨어 문제였고, 하드웨어는 문제없었습니다. 결국 만들어진 기기들은 창고에서 먼지만 쌓이고 있습니다.
개발 중 치명적인 사고가 발생해 프로젝트를 처음부터 다시 해야 했고, 자금이 급격히 줄어들었습니다. 이때 나는 두 가지 선택지를 맞닥뜨렸죠.
첫째는 다시 외부 투자를 받는 것입니다. 하지만 이런 타이밍은 좋지 않습니다. 현장의 창업가들에게 조언하자면, 문제가 생긴 후 투자를 요청하면 설명 비용이 극도로 높아집니다. 사실 중간에도 여러 기회가 있었고, 많은 이들이 먼저 다가왔지만 우리는 받아들이지 않았습니다. 당시 자금이 충분하다고 느꼈고, 제품이 나온 후 한 번에 주목받고 싶었기 때문입니다. 그런데 지금 자금이 부족해졌으니, 강행해서 투자를 받는 것은 엄청난 에너지를 소모할 것이며, 특히 회사 상황이 좋지 않을 때는 CEO의 시간 중 50% 이상을 차지할 수 있습니다.
둘째는 개발을 계속하면서 '생활비'를 벌 방법을 찾는 것입니다.
장펑: 즉, 하드웨어 제품에 어려움이 생겼고, 그래서 당신 자신을 하나의 제품으로 삼아 돈을 벌기 시작했다고 이해해도 될까요?
라오융하오: 네, 게다가 저는 이쪽에 전통적인 강점이 있어서 크게 애쓰지 않아도 돈을 벌 수 있었습니다.
장펑: 국내 팟캐스트 업계에서는 아직 큰돈을 버는 사람이 드물다고 알고 있는데, 왜 당신은 이게 성공할 것이라고 생각했나요?
라오융하오: 아마 저 같은 플레이어가 진입하지 않았기 때문일 겁니다. 이유는 모르겠습니다. 어쨌든 첫날부터 돈을 벌었습니다.
장펑: 그럼 프로그램에 특별한 포지셔닝이 있나요?
라오융하오: 없습니다.我只是在合适的时候，用合适的方式表达合适的内容。当年公司倒闭的时候，我也没吹牛，而是很诚恳地出来复盘，承认我们犯了哪些低级错误。分寸感我还是有的，那种场合肯定不能吹牛。
이 기회에 중국 팟캐스트 동료들에게 한마디 조언을 하자면, 꼭 영상 팟캐스트를 만들어야 합니다. 많은 동료들이 '원초주의적' 집착을 가지고 있어, 오직 순수한 오디오만이 진정한 팟캐스트라고 생각합니다. 이런 이상한 고집이 어디서 비롯된 건지 저는 도무지 이해할 수 없습니다.
두 가지 사실을 분명히 알아야 합니다.
첫째, 미국 최정상 팟캐스트들은 모두 오디오와 영상을 동시에 출시하며, 일반적으로 영상 데이터가 오디오보다 훨씬 좋습니다.
둘째, 미국은 통근 시 대부분 운전을 하기 때문에 오디오 비중이 높지만, 중국은 지하철이나 버스를 이용하는 경우가 많아 영상을 볼 수 있는 환경입니다. 따라서 '오디오만 들을 수 있다'는 것을 팟캐스트의 철칙으로 삼아서는 안 됩니다. 그것은 특정 상황에서의 타협일 뿐이며, 이 제품의 본질이 아닙니다.
그래서 동료들에게 이 고집을 버리라고 진심으로 권합니다. 이미 만들었다면 영상도 함께 촬영하고, 모든 플랫폼에 배포하여 사용자가 듣거나 볼지를 스스로 선택하게 하세요. 우리는 첫날부터 그렇게 했습니다. 11개 플랫폼에 모두 올렸죠. 결과는 제 판단을 증명해주었습니다. 우리의 영상 재생량이 80~90%를 차지했고, 순수 오디오는 매우 적었습니다. 이는 중국의 통근 환경이 영상 팟캐스트를 주류로 만든다는 점을 입증합니다.
장펑: 결과적으로 영상 팟캐스트를 고수한 것이 올해 성과가 예상과 맞았나요?
라오융하오: 네, 예상과 맞았습니다. 효과가 아주 좋습니다. 각 회차 평균 조회수가 약 1,000만 정도이며, 높은 것은 3,000만까지 나옵니다. 펭 대표님께 한마디 드리자면, 이것은 여가 시간에 이룬 성과입니다. 현재 일주일 중 7일 중 5일은 '미래선' 일을 하고, 하루는 휴식 또는 미휴식, 하루는 팟캐스트를 하는 식입니다.
따라서 만약 나중에 이쪽 수익성이 매우 좋아져서 경영진이 더 많은 시간을 투자해야 한다고 판단한다면—그럴 경우—일주일에 두 번으로 늘려 연간 100회, 세 번으로 늘리면 150회 정도가 될 것입니다. 아직 확정된 것은 아닙니다.
장펑: 단 '일곱 분의 하나의 라오로'만으로 오늘날의 성과를 달성했군요.
라오융하오: 여섯 분의 하나 정도입니다. 일곱 분의 하나는 과장이죠. 가끔 휴식도 하니까요.
장펑: 프로그램이 이렇게 인기가 많다 보니 외부에서 소문이 날 수밖에 없습니다. '라오로의 팟캐스트에 나오려면 큰돈을 내야 한다'는 소문인데, 사실인가요?
라오융하오: 이것은 노골적인 명예훼손과 '흙탕 발싸기'입니다. 허위 정보입니다. 우리 팟캐스트는 돈을 주고 나오는 것이 아닙니다. 돈을 주면 나올 수 있다면, 8월부터 시작해 지금 3개월 넘었으니 상장도 고려할 수 있었겠죠. 기업가들이 우리 팟캐스트에 나가기 위해 돈을 쓰고 싶어하는 사람은 정말 많지만, 우리는 유료 출연을 절대 받아들이지 않습니다. 비록 언론인 출신은 아니지만, 저는 여전히 몇 가지 언론 이상을 가지고 있기 때문입니다.
따라서 우리 팟캐스트는 유료로 참여할 수 없습니다. 실제로 많은 상업적 협력이 있으며 수익도 괜찮습니다. 그러나 기업과 접촉하면서 알게 된 것은, 상대방이 가장 돈을 주고 사고 싶어 하는 것이 바로 '팟캐스트 출연' 자격이라는 점입니다.
원칙을 지키지 않고, 예를 들어 10회 중 1~2회를 유료로 넣는다면, 연간 이익은 확실히 더 두둑해질 것입니다. 솔직히 말해, 저도 사람인지라 한 번쯤은 마음이 흔들렸습니다. 하지만 한 번 그런 구멍을 뚫으면 팀의 가치관이 '썩어버릴' 것이고, 더 이상 팀을 이끌 수 없게 된다는 것을 잘 알고 있습니다.
그래서 이 선은 아주 단단히 지키고 있습니다. 그러나 중간에 오해가 생길 수 있습니다. 일부 기업은 실제로 팟캐스트에 출연하면서 동시에 광고 촬영도 의뢰해 돈을 냅니다. 외부에 자연스럽게 '팟캐스트 무료 출연은 그냥 표면적이고, 광고 촬영이 실질적인 입장권 요금이 아닐까?'라는 암시를 주게 됩니다.
그래서 일부 '믿지 않는' 기업가들이 찾아와 아무런 상업적 투자를 하지 않고 순수하게 팟캐스트에만 출연하는데, 사실상 저를 시험하는 것입니다. 그러나 현실은 증명해줍니다. 적합한 사람이라면, 비즈니스 팀이 협력을 거절당했더라도 프로그램에 출연할 수 있다는 점입니다.
이는 완전히 독립된 두 시스템입니다. '비즈니스 협력을 해야만 팟캐스트에 출연할 수 있다'는 연결 거래는 절대 존재하지 않습니다. 이런 일은 한 번도 없었습니다.
장펑: 즉, 돈을 내면 나갈 수 있는 것도 아니고, 무료 출연을 다음 상업 협력의 전제로 삼는 것도 아닙니다.
라오융하오: 전혀 그렇지 않습니다.
02 <갈림길>의 출연자 선정 기준은 무엇인가?
장펑: 출연자 선정 기준은 무엇인가요? 돈을 주면 나올 수 있는 것도 아닌데 말입니다.
라오융하오: 우리 나라는 오늘날 다양한 분야에서 훌륭한 엘리트들이 많습니다. 우리는 중국의 엘리트들을 '모두 잡고 싶습니다'. 매년 100회 정도를 목표로 한다면—실제로 5시간짜리 심층 인터뷰를 할 가치가 있는 사람은 중국에 100명을 넘지 않을 것입니다—그래서 우리는 모두와 대화해보고 싶습니다. 많은 사람들은 제가 이 프로그램을 만들지 않더라도 그들과 어떻게 대화하는지 듣고 싶을 것입니다.
따라서 선정 기준은 각 분야에서 가장 우수한 사람들입니다. 우리가 궁금한 것은 전통적인 TV 시대의 60분 또는 90분 제한이 없다면, 충분한 시간—예를 들어 5~8시간을 주었을 때 그들이 무엇을 전달할 수 있을까 하는 것입니다. 기본적으로 이러한 원칙에 따라 작업하고 있습니다.
장펑: 오늘 마침 밝혀주시네요. 방금 보니 두 장의 이미지가 있는데, 이건 당신의 상업화와 관련된 밈(meme) 사진이죠?
로 선생님 얼굴 거의 가려버렸네｜출처: 라오융하오의 갈림길
라오융하오: 그렇습니다. 저희 팟캐스트를 시작한 후 첫날부터 많은 기업들이 협찬을 원했습니다. 저희가 논의한 결과—보시다시피 루이싱커피, 와이마주주, 쿠타이커 충전기와 문구류 등이 있습니다. 제가 앉은 의자는 묻혀있는데, 이름은 칭셴 인터내셔널 인간공학 의자입니다.
이것들이 여기 놓인 후 일부 시청자들이 불만을 제기하며 방해된다고 말했습니다. 저는 그들에게 화를 내며 말했습니다. "무료로 듣고 있잖아? 무료로 듣는다면 별말 말아." 지금 왜 다섯 개만 놓았냐고요? 더 많이 유치하지 못해서 그렇습니다. 더 많이 유치할 수 있다면, 상품으로 가득 채우는 모습도 마다하지 않겠습니다. 중요한 것은 내가 무엇을 말하고 있고, 게스트가 무엇을 말하고 있는지입니다.
현장 마케팅은 프로그램을 무료로 운영할 수 있게 해주는 핵심입니다. 비록 저희가 이런 방식을 추천하지는 않지만, 이 사진은 다소 과장되었습니다—실제로 현장에는 다섯 개만 놓여 있으며, 내년 중반까지는 10개 이상 놓을 예정입니다. 따라서 수익도 꽤 좋으며, 콘텐츠에 전혀 영향을 주지 않습니다. 만약 제가 돈을 받고 게스트를 초청한다면, 기업들이 반드시 콘텐츠에 간섭할 것이고, 그러면 고품질이자 깨끗한 콘텐츠를 보장받을 수 없겠죠?
마케팅 협찬을 추가함으로써 콘텐츠는 보호받을 수 있으며, 그러나 아직 어느 기업의 경영진도 프로그램에 출연하지 않았기 때문에 명확히 구분됩니다.
장펑: 좀 더 구체적인 질문을 하겠습니다. 콘텐츠 제작은 엄격한 시스템이 필요하지만, 당신의 스타일은 매우 자유롭습니다. 팀은 정확히 어떻게 운영되나요? 주제 선정, 배경 조사, 개요 작성까지, 이 프로세스는 어떻게 협력하나요?
라오융하오: 내 팀이 나를 관리하는 걸 말씀하시는 겁니까?
장펑: 네, 나를 관리할 수 있나요?
라오융하오: 잘 안 됩니다.
저희 운영 프로세스는 다음과 같습니다.
첫 번째 단계는 '사람 선정'입니다. 주제 회의든 인물 선정 회의든, 저는 토론에 참여하여 누구를 초청할지 결정합니다. 팀이 먼저 연락을 시도하고, 연락이 안 되면 제가 사회관계망을 활용해 직접 연락을 시도합니다.
두 번째 단계는 '심층 조사'입니다. 팀에는 전담 인원이 게스트의 생애 전체를 조사하며, 읽어야 할 자료량은 수십만 자에 이를 수 있습니다. 영화 감독이라면 그의 영화를 모두 봐야 하며, 저도 봐야 합니다. 작가라면 책을 읽어야 하죠. 이러한 과제를 마친 후 팀이 첫 번째 인터뷰 개요를 작성합니다. 제가 수만 자의 핵심 정보를 소화한 후, 개요를 바탕으로 추가 및 삭제를 진행합니다.
녹화 현장에서는 약 60개 정도의 질문이 담긴 개요를 들고 있지만, 주로 리마인더 역할을 합니다. 열정적으로 이야기하다 보면 종종 벗어나는 것이 당연합니다. 그러나 너무 멀리 벗어나면 팀이 리딩 장치를 통해 경고하며 조금 돌아오도록 유도합니다.
저 개인적으로 일주일에 이 일에 약 10~12시간을 투자합니다. 현재 콘텐츠 팀은 10명 정도이며, 각자 담당하는 대상이 있습니다. 이러한 모델에서는 생산성 확장이 용이하며, 약간의 인력 추가만으로 수백 명의 게스트를 커버할 수 있습니다.
'관리' 측면에서 저는 기본적으로 지시를 따릅니다. 현장에서 특정 견해에 대해 의견 충돌이 발생하면, 저는 일단 제 생각을 털어놓습니다. 하지만 이후 편집 권한은 팀에 있으며, 그들은 삭제할 권리가 있습니다.
따라서 제게 주어진 제약은 '과정은 고통스럽지 않고, 결과는 제가 결정하지 않는다'는 것입니다. 그래서 괜찮은 편입니다.
라이브보다는 낫습니다. 라이브 방송 때는 저를 통제하기 어렵고, 저도 매우 불편합니다. 하지만 녹화 시에는 저를 통제하지 않고, 나중에 편집할 때 통제하면 됩니다. 이렇게 하면 서로 평화롭고, 거의 싸우지도 않습니다.
03 '재능'일까, '노력'일까?
장펑: 당신은 출사표를 던지며 곧바로 영상 팟캐스트의 기준을 정의했습니다. 이건 재능 덕분인가요, 노력 덕분인가요? '오면 바로 대화'하는 것인지, 아니면 각각의 사람에게 철저한 준비를 하는 것인지요?
라오융하오: 인터뷰에 대해 말씀하시는 겁니까?
장펑: 스스로 '이 사람은 중요하니까 시간을 더 투자해야겠다'고 생각한 적이 있나요? 아니면 모두에게 똑같이 '오면 바로 대화'하는 건가요?
라오융하오: 오면 바로 대화하지만, 상당한 준비는 합니다.
예를 들어, 현재 저희가 초청한 작가의 책은 제가 이미 읽어봤습니다. 젊었을 때 관심이 넓었기 때문입니다. 따라서 그가 오기 전에 대부분의 책을 이미 읽은 상태입니다. 예를 들어 류젠윈 선생님이 오셨을 때, 저는 새 책 한 권만 읽으면 됩니다. 왜냐하면 이전 책들은 이미 대부분 읽었기 때문입니다. 이것이 학식 있는 사람이 팟캐스트를 하는 장점입니다. 새로 읽어야 할 것이 없습니다.
다른 예로 영화감독이 온다면, 올해 오기 전에 과거 작품을 이미 봤을 가능성이 크고, 최신작만 보면 되므로 작업량이 크지 않습니다. 이것을 재능이라기보다는 축적이라고 부를 수 있습니다.
이외에도 팟캐스트를 녹화할 때 제 재능을 크게 활용하지 않으며, 오히려 제 재능을 억제해야 합니다. 저는 늘 말을 잘하고, 반박도 잘하며, 싸우기도 잘합니다. 그러나 이러한 능력은 팟캐스트에서는 쓸모가 없습니다. 초청한 게스트와 어떻게 반박합니까?
장펑: 편집본을 보면 모두 조화롭습니다. 정말 게스트와 반박하거나 싸운 적이 없나요?
라오융하오: 거의 없습니다. 가끔 편집팀이 원하는 범위를 넘어서 한 가지 질문을 20분간 계속 논의하기도 하지만, 이후 편집에서 삭제됩니다. 이런 경우도 있지만, 절대 반박형은 아닙니다. 싸우는 것이 아니며, 게스트는 적이 아니라 초청된 손님이기 때문에 그런 상황으로 가는 것은 없습니다.
저는 이것이 제게 재능을 요구하지 않고, 오히려 사용하지 못하게 한다고 생각합니다. 어떤 게스트의 말에 동의하지 않더라도, 마음속으로 다투지 않습니다. 따라서 억제해야 하는 것입니다.
장펑: 예전에는 반응이 빠르고 다소 '공격적'이기도 했습니다. 그러나 팟캐스트는 게스트를 파헤쳐야 하므로 억제가 필요하죠. 마음속에 반박 욕구가 생기지는 않나요?
라오융하오: 내면에서는 반박하지 않지만, 가끔 근육 기억이 작동합니다. 예를 들어 우리가 대화할 때, 상대가 동의하지 않는 말을 하면, 뇌도 작동하지 않은 상태에서 소뇌가 반박을 시작합니다—의식적으로 그것을 '꺾어야' 합니다.
장펑: 소뇌의 반박이란, 얼굴 근육이 이미 표정을 짓는다는 뜻인가요?
라오융하오: 나쁜 부분은 편집에서 삭제할 수 있으므로, 당시 표정이 매우 나빴어도 이후에 삭제할 수 있습니다.
장펑: 당신의 팟캐스트를 보면 항상 침착한 표정이며 반응도 크지 않습니다. 이는 내면 활동을 의도적으로 통제하는 것인가요?
라오융하오: 특별히 통제하지는 않습니다. 가끔 통제가 잘 안 되면, 팀이 '몰래 촬영'하여 다른 각도에서 침착한 장면을 삽입해 전체적으로 침착하게 보이게 만듭니다. 라이브가 아니라면 언제든지 처리할 수 있는 방법이 있습니다.
장펑: 앞으로 스타일을 바꿀 가능성은 없나요?
라오융하오: 방금 말씀하신 점을 보충하겠습니다. 처음 두 편을 방영한 후, 누군가 저를 비난하며 "게스트를 초청했는데 왜 그렇게 많이 말하냐?"고 했습니다. 그래서 저는 말을 줄였고, 점점 더 적게 말하게 되었으며, 제게는 오히려 더 편안했습니다. 왜 그렇게 많이 말합니까? 제가 적게 말하고 게스트가 더 많이 말하게 하는 것이 효과가 더 좋았습니다. 저는 이 팟캐스트의 핵심이 '내가 무엇을 해야 할까'가 아니라 '내가 하지 말아야 할 것은 무엇인가'라는 것을 깨달았습니다. 이것은 제게 오히려 더 편안합니다.
장펑: 이것은 당신이 처음으로 '하지 않는 것'이 '하는 것'보다 더 효과적임을 발견한 순간일지도 모릅니다.
라오융하오: 아마도 처음 녹화할 때, 저 자신도 신인이었기 때문에 겸손한 자세뿐만 아니라 내면深处에서도 겸손해야 했습니다. 확신은 있지만, 약 6개월 정도 걸릴 것 같습니다.
지난 경험을 바탕으로 6개월 후 팟캐스트를 최고 수준으로 만들 수 있다면, 그때는 더 이상 이렇게 겸손하지 않을 수도 있습니다. 많은 사람들이 '누구와의 대화'라는 제목을 보고, 우리가 각각 50%씩 말하는 것도 괜찮다고 생각합니다. 하지만 지금 느끼기에는 게스트가 와서 매우 풍부한 실질적인 내용을 제공하기 때문에, 저는 굳이 많이 말할 필요가 없다고 느낍니다. 괜찮은 일입니다.
장펑: 올해 10여 명의 게스트와 대화했는데, 그들이 없는 사이에 얘기해보죠. 누구와의 실제 모습이 기대와 가장 다르게 느껴졌나요?
라오융하오: 가장 인상 깊고 기존 인상과 완전히 다른 사람은 마술사 류첸 선생님이 가장 대표적입니다.
저는 경량 마술 애호가입니다. 예전에 류첸에 대해 알던 것은 설날晚会 정도였습니다. 일 년에 한 번 보고, 다음 날 전국민이 그를 '귀뚜라미'처럼 떠들어대는(조롱/논의) 것을 보는 정도였습니다. 그 이전의 인상은 그저 훌륭한 공연 능력을 가진 마술사일 뿐이라고 생각했습니다.
이번에 그를 초청한 것은 Tim(라오융하오 팟캐스트의 이전 게스트)의 추천 때문입니다. 우리는 게스트들 사이의 '사람 전파' 현상을 만들고 싶었고, 그가 류첸을 추천했으며, 저는 마술을 좋아하기 때문에 초청하게 되었습니다.
그러나 대화 과정은 저를 매우 놀라게 했습니다. 설날晚会上 보여준 류첸은 진정한 실력의 빙산의 일각에 불과했습니다. 명절 분위기와 '가족 친화적' 요구에 맞추기 위해 실제로는 억제된 공연을 했으며, 할 수 있는 것이 제한적이었습니다. 그러나 그가 마술에 대한 진정한 이해와 추구, 그리고 국제적으로 얻은 성취는 우리가 본 것보다 훨씬 깊습니다.
몇 시간의 대화는 저 같은 경량 마술 애호가에게 완전히 새로운 우주를 열어주었습니다. 이번 녹화는 가장 '강렬'한 순간이기도 했습니다—저희 스튜디오 직원들이 일하는 것을 잊을 정도였습니다. 유일하게 현장 스태프들이 완전히 몰입하여 '몰입 상태(flow)'에 빠져, 해야 할 일을 잊고 멍하니 듣고 있었습니다.
이런 현장 충격력은 너무 큽니다. 당신은 그가 그런 줄 알았지만, 숨겨진 면이 있으며, 그 면이 10배, 20배 더 강하다는 것을 알게 됩니다. 프로그램이 방영된 후 시청자들의 반응은 저와 같았습니다. 류첸이 대단하다는 것은 알았지만, 이렇게 대단할 줄은 몰랐습니다. 그의 마술에 대한 이해는 철학적 수준에 이르렀으며, 일반적인 이해 수준이 아닙니다.
장펑: 그렇다면 테크 분야는 어떻습니까?
라오융하오: 테크 리더들은 대체로 괜찮았습니다. 예전에 많이 알았기 때문에 특별한 인식의 차이는 없었습니다.
우리가 인터뷰하는 인물에 대한 윤리도 잠깐 언급하겠습니다. 저희가 인터뷰하는 게스트에게는 오직 '선의'와 '중립'만 있으며, 악의는 없습니다.
악의가 있다면 인터뷰하지 않습니다. 기업가를 욕하거나 검은 정보를 폭로하고 싶다면, 저는 자체적으로 조사를 하고 글을 써야지, 그를 속여 인터뷰를 하고 녹화 후 검은 자료를 편집해서는 안 됩니다. 그런 행동은 직업 윤리상 결함이 있습니다.
이 원칙을 지키며 계속 진행한다면, 반년, 일년 안에 중국 각 분야의 엘리트들이 대중에게 표현하고 싶을 때 가장 먼저 선택할 매체가 될 것이라고 확신합니다.
현재의 인터넷 미디어는 트래픽 KPI를 위해 자주 '클릭 유도제목'을 만들며, 심지어 인터뷰 중에 함정을 만들어 게스트를 분노하게 만들고, 그의 실수한 몇 마디를 뉴스로 삼습니다. 이로 인해 기업가들은 미디어를 사랑하면서도 증오하며, 마치 도둑을 피하듯 합니다.
저희는 첫날부터 규정을 정했습니다: 악의가 있다면 인터뷰하지 않으며, 인터뷰한다면 악의는 없습니다. 이 원칙을 반년, 일년 지킨다면 중국 각 분야의 엘리트들이 외부에 표현하고 싶을 때 저희를 우선 선택할 것이라고 굳게 믿습니다.
장펑: 다음에 공개될 대화 게스트는 누구인가요? 미리 알려줄 수 있나요?
라오융하오: 오늘은 일요일이므로, 내일 월요일에 예고하고, 화요일에 정식 방영합니다. 이번 게스트는 MiniMax의 창립자 옌쥔제입니다. 중국 AI '육대 용' 중에서 가장 두드러진 성과를 낸 사람 중 한 명입니다. 지금 많은 사람들이 자신이 이미 오래전 AI에 뛰어들었다고 자랑하지만, 옌쥔제는 진짜입니다. ChatGPT가 폭발하기 1년 전에 상탕에서 퇴사하고 대규모 모델을 시작했습니다. 진정한 안목입니다. 저는 그와 5시간 동안 대화했는데, 매우 훌륭했습니다.
장펑: 올해 특별히 대화하고 싶었지만 성사되지 않은 게스트가 있나요?
라오융하오: 초청하지 못한 게스트는 분명히 있습니다. 그러나 이 자리는 그걸 말하기에 적절하지 않습니다. 제가 '이 사람을 여러 번 초청했지만 오지 않았다'고 여기서 말하면 압박이 되며, 상대방에게는 인터뷰를 거절할 합당한 이유가 있을 수 있습니다. 말할 수 없습니다.
장펑: 라오 선생님은 도량이 넓으시네요. 이 주제
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