바이낸스 신임 CEO 허이의 최신 인터뷰: 단융핑을 존경하며 여성의 직장 내 선택에 대해 언급
정리: 르둥
만약 CZ가 Binance 창립 초기의 '기술적 이상주의' 세대를 상징한다면, 하이이는 이 거대한 조직 내에서 가장 현실적이면서도 정서적으로 풍부한 얼굴이었다. '공동창업자 겸 최고고객서비스책임자(Co-Founder & Chief Customer Service Officer)'에서 커뮤니티 속에서 스스로를 '고객센터 소허(小何)'라 칭할 정도로, 그녀의 개인 서사는 거의 이 회사의 모든 고점과 난관과 함께 얽혀 있다.
두바이 시간으로 12월 3일 오전, Binance Blockchain Week 주요 무대에서 Binance CEO 리차드 팽은 공식적으로 공동창업자인 하이이가 공동대표(연석CEO)에 임명되었음을 발표했다.
CZ가 전면에 설 수 없었던 그동안의 시간들 속에서, 하이이는 이미 '최고 책임자'로서 더 많은 결정을 떠안는 데 익숙해져 있었을지도 모른다. 내부적으로 팀과 사업 리듬을 감당하고, 외부적으로 규제와 여론의 압박을 받으며, 커뮤니티 일선에서 신뢰를 유지해야 했다.
지금의 직함 변화는 단지 자연스럽게 공식화된 것일 뿐이며, 그 이면에는 Binance의 권력 구조와 조직 경로, 나아가 업계 서사까지 조용히 재편되고 있음을 의미한다.
본 인터뷰는 현장 전체 녹음을 바탕으로 르둥이 정리하였으며, 하이이 본래의 어조와 날카로움을 최대한 유지하면서 적절한 간략화와 구조 조정을 거쳤다. 시끄러운 암호화폐 뉴스 흐름 너머에서, 독자가 보다 입체적인 Binance와 더욱 진실된 하이이를 볼 수 있기를 바란다.
다음은 인터뷰 전문:
‘고객센터 소허’에서 연석CEO까지
질문: 연석CEO라는 직위를 도입하게 된 이유는 무엇이며, 당신과 리차드의 향후 분담은 어떻게 되나요?
하이이: 우선 모두 알고 계시겠지만, 리차드는 규제 분야의 전문가로, 컴플라이언스 절차에 매우 익숙합니다. 규제 당국과 소통할 때 그는 최고의 다리 역할을 하며, 동시에 우리 플랫폼의 컴플라이언스 기준을 새로운 수준으로 끌어올렸습니다. 저의 경우, 일종의 업계 OG라고 할 수 있죠. 이런 기반 위에서 저는 사용자 중심的企业문화가 회사 안에서 잘 유지되도록 하는 것을 주로 담당합니다.
또한 예전에도 언급했듯이, Binance가 장기적으로 지속 가능한 기업이 되기를 원합니다. 그래서 1년여 전부터 HR 부서를 직접 맡아, 어떤 한 사람에게 의존하지 않고 시스템으로 운영되는 조직을 어떻게 만들 수 있을지 끊임없이 고민하고 개혁해왔습니다.
이것이 바로 연석CEO를 도입한 배경입니다. 전통 금융권, 예를 들어 J.P. Morgan에서도 이러한 역할은 흔합니다. 우리가 목표하는 것은 1+1>2의 효과입니다.
질문: 여성으로서 연석CEO 자리에 오르셨는데, 새로운 포지셔닝이나 아이디어가 있으신가요?
하이이: 여성 문제를 다루는 것은 결코 쉽지 않습니다. 빠른소비재 산업이든 다른 분야든 관계없이 핵심은 업계 자체보다는 자신이 스스로 천장을 설정했는지 여부입니다. 만약 잠재의식 속에서 자신이 불가능하다고 생각하면, 정말로 불가능해집니다.
둘째, 많은 여성들이 직장에서 성별의 이점을 활용하기를 좋아합니다. 예를 들어 외모가 좋거나 친화력이 강해서 의사소통이 원활하고 영향력이 크다고 생각하죠. 하지만 이는 오히려 전문성 이미지를 해칠 수 있습니다. 상대방은 당신의 커뮤니케이션 기술만 존중할 수 있으며, 전문 능력을 존중하지 않을 수도 있습니다. Web2이든 Web3이든 핵심은 항상 전문 기술을 향상시키는 것입니다.
마케팅을 한다면 업계 최고가 되어야 하고, 사용자 성장이나 PR을 한다면 데이터와 글을 극한까지 끌어올려야 합니다. KOL이라면 콘텐츠를 정점까지 다듬어야 하죠. 타인이 당신의 전문성을 존중하게 되면, 자연스럽게 성별 논의를 넘어서게 됩니다.
비즈니스 경쟁에서 아무도 당신이 여성이라는 이유로 양보하지 않습니다. 일상생활에서는 Lady first일 수 있지만, 비즈니스 현장은 백도자진홍도자출(白刀子進紅刀子出)의 혹독한 전장이며, 누구도 당신을 덜 공격하지 않으며, 오히려 더 심하게 욕할 수도 있습니다. 때때로 당신이 장점이라고 생각하는 것이 사실은 약점일 수 있습니다. 결국 각자는 자신의 핵심 강점을 찾아야 합니다.
질문: 최근 일부 중개기관이 Binance에 상장할 수 있다고 약속하며 시장을 교란하고 있는데, 그러한 사례를 들어본 적이 있나요? 유사한 규정 위반 행위를 발견하여所谓 ‘백장갑(白手套)’이라 불리는 인물들을 해고하거나 상장 규칙을 강화한 바 있나요?
하이이: 우선 Binance에는所謂 ‘백장갑’이라는 존재가 없습니다. 이러한所谓的 중간자들이 생겨난 이유는 바로 우리 상장 기준이 높기 때문입니다. 이들은 대부분 단지 양식을 대신 작성해주거나 확률 게임을 하는 사람들인데, 100개 프로젝트에 "성공하지 못하면 돈을 받지 않는다"고 약속한 후, 프로젝트가 자체 실력으로 상장되면 그들은 공을 세웠다고 하며 돈을 받는 것입니다.
만약 상장 보장을 약속하는 자들을 발견하면 제보해주시기 바랍니다. 심지어 법 집행 기관에 인도하는 것도 환영합니다. 현재 Binance는 점점 더 많은 라이선스를 취득하고 있으며, 절대로 법의 사각지대가 아닙니다. 우리는 이러한 사기 행위를 단호히 단속할 것입니다.
마지막으로, 모두 아시다시피 저는 Binance의 2대 주주입니다.所谓 ‘백장갑’이란 말은 제가 제 주머니에서 돈을 훔쳐 회사의 이익을 해친다는 말과 같습니다. 이건 완전히 논리에 맞지 않습니다. 우리 지분 구조를 이해하신다면, 제가 굳이 그런 일을 할 필요가 없다는 것을 아실 겁니다.
커뮤니티, 소액투자자와 감정
질문: 커뮤니티는 항상 암호화 산업의 핵심이라 여겨져 왔고, 당신 스스로도 종종 'Binance 영원한 고객센터'라고 말씀하십니다. 최근 예측시장이 급속도로 인기를 끌고 있는 가운데, 향후 Binance의 발전 방향을 수립할 때 예측시장의 사용자 투표 및 예측 결과를 구조화된 민의 피드백 도구로 활용하여 의사결정을 보조하거나, 커뮤니티 요구에 더욱 부합하는 제품 및 정책 조정을 추진하실 계획이 있으신가요?
하이이: 저는 '절대 아니다'라고 말하지 않는다는 큰 교훈을 얻었습니다. 과거에 Binance는 파생상품을 하지 않겠다고 말했는데, 그 당시엔 제가 그것을 몰랐기 때문입니다. 이후 메모코인이 안 된다고 말했을 때도, 역시 제 이해 부족이었음을 깨달았습니다.
따라서 지금 예측시장에 대해 말하자면, 아직 제가 완전히 꿰뚫지 못했을 가능성이 큽니다. 그래서 저는 똑똑해졌고, 이제는 말을 너무 단정짓지 않으려 합니다. '절대 하지 않겠다'고 말하지도 않고, '반드시 하겠다'고 약속할 수도 없습니다. 왜냐하면 시장의 영향력이 충분히 커질수록 다양한 목소리가 나오며, 쉽게 이익에 휘둘릴 수 있기 때문입니다.
각자 자기 위치와 이해관계가 있고, 데이터가 반영하는 것은 종종 하나의 단면일 뿐입니다. 솔직히 말해, 예측시장에 대해서는 아직 제가 충분히 이해하지 못했고, 연구를 위해 충분한 시간을 들이지도 않았기 때문에, 지금 당장 명확한 답을 드리기는 어렵습니다.
질문: Binance는 메모코인(Meme Coin) 분야에서 어떤 계획을 갖고 있나요?
하이이: 저는 이 질문을 여러 차원에서 바라볼 수 있다고 생각합니다. 우선 거래 플랫폼의 관점에서 보면, 사람들이 제 트위터에 올린 메모를 보고 메모코인을 만들어내는 것을 그리 좋아하지 않습니다. 이건 제게 큰 스트레스를 줍니다. 제가 그냥 농담처럼 던진 말이 어느 순간 코인이 될 수 있고, 가격이 오르면 다들 기뻐하다가, 떨어지면 또 저를 욕하기 때문입니다. 그래서 말조차 조심스러워집니다. 하지만 결국 사람들이 중요한 건 누가 그 메모를 시작했는지, 그것이 '허이', 강아지, 혹은 돼지 이름인지가 아니라, 감정을 담을 수 있고 거래 가능한 대상 하나를 필요로 한다는 점입니다.
비록 지금은 모든 것이 메모가 될 수 있지만, 장기적으로 보면 진정으로 장기 보유 가치가 있는 것은 결국 버핏의 가치투자 논리로 돌아갈 것입니다. 아마도 저는 좀 보수적인 성향이라, 자주 시대를 따라가지 못한다고 느끼며, 계속해서 '5G 서핑'을 하기 위해 노력하고 있습니다.
메모는 분명 새롭고 참신한 현상이지만, 어떤 메모가 궁극적으로 장기 가치를 갖게 되고, 진정한 가치를 축적할 수 있을지는 그것의 가격을 결정할 것입니다. 단기적으로는 감정에 좌우되고, 장기적으로는 가치가 결정됩니다. 모든 자산은 '과매수'와 '과매도' 단계를 거칩니다. 감정이 극에 달하면 모두가 상승장에 동참하고, 한번 하락하면 일제히 매도에 나서며 '팔지 않으면 내手里에 남는다'고 걱정합니다.
Binance의 입장에서는 프로젝트 팀과尽可能 소통하여 TGE 가격을 조금 더 낮게 설정하거나, 더 많은 물량을 이용자들에게 에어드랍할 수 있는지 이야기합니다. 그런데 프로젝트 측에서는 돌변해 Binance가 '악의적인 마음'을 품고 있다고 말하며, '많은 코인을 에어드랍하려 한다'는 식으로 말을 바꾸고, 이것이 다시 퍼져나가면 '천문학적 상장 수수료'라는 소문이 됩니다.
현실적으로는 다음과 같은 상황도 마주칩니다. 어떤 메모코인은 기본적 분석상 거의 아무것도 없고, 제 판단으로는 언젠가 반드시 폭락할 것으로 보이지만, 사용자들은 여전히 사고 싶어 하고 거래하길 원합니다. 만약 이러한 수요를 전혀 충족시키지 않으면, 우리는 시장 점유율을 잃게 됩니다. 결국 '사용자에게 충분한 거래 대상을 제공하는 것'과 '플랫폼 자체의 리스크 관리 요구' 사이에서 동적인 균형을 이루는 것이 지속적인 게임이 되고 맙니다.
사이클, 영토와 규제: 비트코인, 홍콩, 미국
질문: 당신은 과거 라이브 방송에서 단융핑(段永平)을 매우 존경한다고 말한 바 있으며, 그는 '기업 운영'과 '투자' 두 분야 모두에서 매우 성공했습니다. 이제 Binance 연석CEO로서, 앞으로의 업무 중 일부를 Binance 생태계를 중심으로 한 투자 및 창업 인큐베이션에 집중하실 계획이 있으신가요?
하이이: 사실 제가 처음 공개적으로 단융핑을 추천하기 시작했을 때, 그는 오늘날처럼 널리 알려지지 않았습니다. 지금은 매우 많이 논의되는 기업인이 되었죠.
제가 그를 매우 부러워한다고 이해하시면 됩니다. 하나의 회사를 성공적이고 극도로 효율적인 조직으로 만든 후, 창업자가 은퇴해도 회사는 계속해서 운영되며 지속적으로 진화할 수 있다는 점이 말입니다.
저에게 있어 목표는 단순히 Binance의 성공뿐 아니라, Binance 생태계 위에서 다수의 훌륭한 창업자들이 성장하고, 각자의 브랜드를 구축하는 것을 바라는 것입니다. 미래에는 암호화 산업 안에서도 'Binance 생태판 OPPO, VIVO, 샤오톈차이(Xiao Tiancai), 핑둬둬(Pinduoduo)'와 같은 기업들이 탄생할 수 있기를 바랍니다.
제가 단융핑을 추앙하는 더 큰 이유는 특정 개인 능력에 대한 맹신이 아니라, '시스템을 어떻게 구축하는가'에 대한 그의 사고방식 때문입니다. 오늘날 사람들은 그를 주로 투자 측면에서 이야기하는데, 암호화폐 커뮤니티가 여전히 고도로 금융화되어 있고 투자 중심의 산업이기 때문입니다. 투자 관점에서 보면, 단융핑과 버핏은 같은 계보를 이으며, 그들의 투자 논리는 매우 단순합니다. 바로 선두 자산을 장기 보유하는 것입니다.
그렇다면 '선두 자산'이란 무엇일까요? 저는 개인적으로 SNS와 광장(WeChat Moments)에 글을 올렸는데, 어디까지나 제 의견이며, 어떠한 투자 권유도 아닙니다. 만약 당신이 어떤 산업의 장기 전망을 믿고, 그 산업이 반드시 더 커지고 유망해질 것이라 생각한다면, 그 산업의 선두 자산을 보유하면 됩니다.
암호화 산업에 적용해 보면, 가장 탈중앙화된 선두 자산은 무엇입니까? 바로 비트코인입니다. 다른 차원에서, 만약 당신이 기업을 선택한다면, 이 산업에서 '가장 치열하게 경쟁하고, 규모가 가장 크며, 끊임없이 진화하는' 기업이 누구인지 살펴봐야 합니다. 그 기업이 바로 Binance일 수 있습니다. 버핏이 암호화폐를 이해하든, 단융핑이 이해하든, 세상이 자원과 가치를 배분하는 기본 논리는 본질적으로 통합니다.
반면, 많은 사람들은 단 3~5명의 소규모 스타트업 팀이 새 코인을 발행하면 10배, 100배씩 오른다고 생각합니다. 그런데 그게 무슨 근거입니까? 우리 플랫폼이 할 수 있는 것은 프로젝트팀과 진지하게 소통하는 것입니다. 지금 당신의 밸류에이션은 얼마이며, 펀딩 구조는 어떻게 되고, 초기 진짜 사용자들에게 보상을 주기 위해 비교적 합리적인 가격으로 일부 물량을 에어드랍하거나 다른 인센티브를 제공할 의사가 있는지 등입니다. 초기 사용자를 확보하기 위해 비용을 지불하려는 자세라면, 이는 합리적인 상업적 배치입니다.
하지만 이 프로젝트가 궁극적으로 성공할 수 있을지는, 우리 중 누구도 보장할 수 없습니다. 우리가 할 수 있는 것은 이것이 진지하게 일하는 팀인지, 그들의 기본 논리가 자족하는지, 제품 프로토타입이나 실제 진전이 있는지 등을 최대한 판단하는 것입니다. 단지 이야기만 하고 실체가 없는 상태는 아닙니다. 각각의 토큰이 미래에 가격이 어떻게 될지는, 아무도 완전히 통제할 수 없습니다.
BNB는 우리에게 있어 하나의 항공모함과 같습니다. 우리는 이 모함을 기반으로 더 많은 창업자의 성공을 지원하고, 전체 생태계를 더욱 번성하게 만들고자 합니다. 하지만 누구에게도 '구매하면 오직 상승만 할 것이다'고 약속할 수 없으며, 이런 일은 어떤 시장에서도 존재하지 않습니다.
질문: Binance는 2025년에 어떤 부분에서 특히 잘했으며, 어떤 면에서 여전히 부족합니까? 그리고 당신이 말하는 '지속 가능한 기업'이 되기 위해 향후 어떻게 개선해 나가실 계획이신가요?
하이이: Binance가 개선해야 할 점은 많습니다. 사용자 경험의 매끄러움 부족, 로컬 거래소만큼의 현지화 친화성 미흡, 기술 안정성, 그리고 더 긍정적인 업계 이미지를 구축하는 방법 등입니다. 외부에서 암호화폐 업계를 보면 종종 '쥐뿔떼기'라 여기며, 한 명이 융성하면 모두 융성하고, 한 명이 망하면 모두 망한다고 생각합니다. 우리는 사회에 긍정적인 가치를 보여줘야 합니다.
우리가 완벽하게 잘한 것은 아니며, 아마도 경쟁사보다 약간 나을 뿐입니다. 핵심은 진심으로 사용자를 신경 쓰고 있다는 점입니다. 현재 사용자 규모는 거의 3억에 가깝고, 전통 금융 거물들도 시장에 진입했으며, 시장은 이미 충분히 경쟁적이며 전통 금융과 동반 상승·하락하고 있습니다. 변동성 시기에 대규모 투자자(웨일)는 알트코인부터 먼저 매도하고, 그 후 비트코인을 매도합니다. 이는 필연적인 논리입니다.
소액투자자는 Binance의 기본 지지층입니다. 저는 일선에서 끊임없이 소액투자자들을 위해 보다 포용적인 기회를 확보하고자 하는 것입니다. 예를 들어 10월 11일의 핀포인트(꼬리세이)는 바로 우리가 사용자와 대결하지 않기 때문입니다.
시장이 급락할 때 마켓메이커가 거래를 중단하면 유동성 공백이 발생하고, 매칭 엔진에 가격 단층이 생깁니다. 만약 우리가 도박에 참여했다면 이런 상황은 오히려 발생하지 않았을 것입니다. 전반적으로, 우리는 계속해서 더 공정하고 투명한 시장을 어떻게 구축할지 고민하고 있습니다.
질문: 현재 Binance가 직면한 가장 큰 도전은 무엇이며, 향후 중점적으로 다룰 사업 부문은 무엇인가요?
하이이: 가장 큰 도전은 여전히 인재 밀도입니다. 오늘날 기술이 발전하면서, 단순히 암호화폐뿐만 아니라 AI도 폭발하고 있으며, 전통 금융과 인터넷 거대 기업들의 인재 밀도는 매우 높습니다. 우리는 전 시장과 최정상 인재들을 경쟁하고 있습니다.
하지만 암호화폐 산업은 상대적으로 오명을 써왔고, 인재 풀 자체가 작습니다. 후보자에게 아랍에미리트(UAE)로 이사할 의사가 있는지 묻는다면, 당연히 고민하게 됩니다. 우리는 금융 제품과 암호화폐를 모두 이해하면서도, 이 산업을 진정으로 믿는 인재를 필요로 합니다. 만약 본인이 믿지 않고, 단지 월 1만 달러의 급여를 받기 위해 코드를 작성하고, 무엇을 작성하는지는 신경 쓰지 않는다면, 이런 마음가짐으로 세계 최고 수준의 기업을 세우기란 어렵습니다.
따라서 제가 가장 중요한 책임은 Binance를 위해 최고의 인재를 찾는 것입니다. 최근 일부 동종 업계에서 반응이 격렬한데, 제가 특정 기업을 겨냥한 것이 아니라 전 업계를 대상으로 인재를 찾고 있다는 점을 밝힙니다. 우수한 인재가 암호화폐 업계에 오고 싶다면, 소개를 환영합니다.
질문: 최근 하락세를 어떻게 보시며, 2026년 또는 그 이후 일정 기간 동안 업계 전반의 흐름과 잠재적 리스크를 어떻게 전망하시나요?
하이이: 우선 이것은 제 개인 견해이며, 어떠한 투자 권유도 아님을 밝힙니다. 비트코인은 가장 탈중앙화된 암호자산이며,所谓 ‘성즉이쇠(盛極而衰)’는 사이클을 봐야 합니다. 장기적으로 보면, 오늘의 하락은 단지 작은 진동에 불과할 수 있습니다.
하지만 저는 현재의 낙폭과 변동성은 과거만큼 격렬하지 않을 것이라고 생각합니다. 왜냐하면 비트코인은 이미 소수 자산에서 주류 핵심 자산으로 전환되었기 때문입니다. 일부 국가가 압수한 자산을 매각한다는 소식이 시장에 퍼지더라도, 점점 더 많은 주권 펀드와 부유층들이 비트코인에 투자하고 있습니다.
따라서 저는 기본 논리가 바뀌었으며, 절대적인 사이클 이론과 변동성 법칙이 재구성되고 있다고 말합니다. 과거 여러 사이클에서 매우 수익을 낸 기초 전략이 지금은 통하지 않을 수 있습니다. 왜냐하면 플레이어가 바뀌었고, 연못이 커졌으며, 물고기도 커졌기 때문입니다. 만약 여전히 과거에 구석에서 작은 물고기만 먹던 논리를 고집한다면, 이번 사이클에서는 통하지 않을 수 있습니다.
질문: 왜 Binance는 지금 이 시점에 연석CEO 제도를 도입하게 되었으며, 이 새로운 경영 구조가 Binance에 어떤 본질적인 변화를 가져올 수 있나요? 또한 당신이 직접 주도한 것으로, Binance에 가장 중요하다고 생각하는 세 가지 일을 구체적으로 공유해주실 수 있나요?
하이이: 일상적인 업무 내용 측면에서 보면, 특별히 거대한 변화가 있었다고는 생각하지 않습니다. 하지만 제 개인적인 관점에서 보면, 몇 가지 일이 더욱 중요해졌습니다.
첫째는 Binance 문화의 계승입니다. 저는 Binance가 오늘날까지 올 수 있었던 근본적인 이유는 결국 우리의 문화 때문이며, 그 핵심은 사용자 중심입니다. 시장이 어떻게 변하든 이 원칙은 변하지 않아야 합니다.
저는 시스템적인 구축을 더욱 추진하는 데 더 많은 시간을 투자하고자 합니다. 앞서 언급한 바와 같이, 우리는 조직 전체의 효율성을 향상시켜야 하며, 특정 단일 지점에서만 역량을 강화하거나 집중하는 방식이 아닙니다. 조직이라는 기계가 어떻게 더 효율적으로 작동할 수 있을지, 이것이 제가 매우 주목하는 방향입니다.
저는 기술 전공도 아니며 전통적인 의미의 제품 배경도 없지만, 저는 기술 혁신이 세계를 앞으로 나아가게 하는 근본 동력이라고 굳게 믿습니다. 이러한 전제 하에, 저는 Binance 내부에서 AI의 도입과 활용을 더욱 강화하고자 합니다. 이러한 새로운 기술을 비즈니스와 조직에 진정으로 융합시킬 때에만, 기술 변화가 전체 산업에 보답하고, 우리를 더 안정적이고 멀리 나아가게 할 수 있습니다.
질문: 현재 Binance는 홍콩에 구체적으로 어떤 전략과 계획을 가지고 있나요? 홍콩이 Binance의 글로벌 지도에서 가지는 전략적 우선순위는 어떻게 평가하시나요? 또한 올해 10월 11일의 사건은 거의 전체 업계의 유동성을 고갈시켰는데, 업계 선두주자로서 Binance는 '유동성 회복'을 어떻게 바라보며, 새로운 연석CEO 구조 아래에서 유동성 회복과 재건을 위해 어떤 구체적인 전략이나 조치를 취할 계획인가요?
하이이: 홍콩 규제와 관련하여, 우리는 아시아 금융 중심지로서의 지위를 매우 존중합니다. 그러나 현지 거래소들의 재무제표를 보면, 그들의 경영 상황이 다소 어려운 것으로 나타납니다. 우리는 홍콩 시장에 대해 열린 자세로 접근하고 있으며, 큰 성과를 내기를 원합니다. 하지만 현지 거래소들이 국제 유동성 접속 등의 면에서 여전히 제한이 있으며, 운영 난이도가 높다는 점을 알고 있습니다. 현재로서는 물 속에서 돌을 더듬으며 한 걸음씩 내딛고 있는 실정입니다.
업계 유동성 고갈과 관련해서는, 일반적으로 위기 상황에서 선두 마켓메이커들이 거래를 일시 중단한 것이지, 자금이 사라진 것은 아니라는 점을 이해해야 합니다. 체인 상의 데이터를 보면, 사용자들이 돈이 없는 것이 아니라, 대량의 스테이블코인을 보유하고 있다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 시장은 유동성이 부족한 것이 아니라, 충분히 좋은 투자 대상이 부족한 것입니다.
당신의 돈은 Binance가 벌어간 것이 아니라, 더 전문적인 플레이어들에게 넘어갔습니다. 시장 전체 규모는 커지고 있지만, 변동기에는 많은 사람들이 더 보수적인 전략을 선택합니다. 예를 들어 스테이블코인 금융 상품에 투자하거나 비트코인 같은 대형 코인에만 투자하는 것입니다. 사람들은 여전히 마음의 안정을 추구합니다.
질문: 방금 전 스테이블코인 금융 관련 사업에 대해 언급하셨는데, Binance는 향후 PYUSD 관련 제품이나 협업을 재개할 계획이 있나요? 그리고 미래에 미국 시장에 전면적으로 재진입할 계획이 있으신가요? 만약 미국 정치 지형이 변화하고 민주당이 다시 집권한다면, Binance가 직면한 미국의 규제 환경이 더욱 엄격해질 것이라고 보시나요?
하이이: 지금 제 생각은 딱 한마디입니다. never say never. 솔직히 다음 단계가 무엇일지 저도 모릅니다. 많은 경우 한 걸음씩 내딛고 보는 것이며, 할 수 있는 일은 시도해보고, 시도해봐서 안 되면 받아들이는 법을 배워야 합니다. 일어난 일은 어쩔 수 없습니다.
미국의 정치 구도는 너무 거대해서 우리가 좌지우지할 수 있는 것이 아니며, 솔직히 말해所谓 트럼프 가문과도 그리 가까운 사이가 아닙니다. 국내 일부 언론은 특별히 이를 악마화하길 좋아하며, 때로는 CZ가 어쩌고, 때로는 '벌금을 내는 것은 사면을 사기 위한 것'이라고 말하는데, 이는 모두 사실이 아닙니다. 미국을 바라볼 때는 더 소박하게 봐야 합니다. 본질적으로 고도로 경쟁적인 양당 갈등일 뿐이며, 이러한 정쟁 구도 속에서 우리는 고작해야 희생양에 불과합니다.
한 기업으로서 우리는 지금 틈새에서 살아남기 위해 애쓰고 있으며, '정당에 영향을 준다'는 수준에는 훨씬 못 미칩니다. 못된 말로 하자면, 우리는 아직 그럴 자격이 없습니다. 언젠가 Binance가 정부 정책에 영향을 미치거나 정쟁에 개입할 수 있게 된다면, 비로소 '정식 무대에 오른' 셈이겠지만, 적어도 현재로서는 우리는 정말로 '작은 존재'입니다.
“나는 한번 해보고 싶어.”
질문: 오늘날 연석CEO로서 추진하고 있는 전략과 사업을 18세 때의 꿈과 비교했을 때, 얼마나 크게 변했나요? 당신을 오늘까지 이끌어온 내면의 원동력은 무엇이며, 가장 확고한 신념은 무엇인가요? 만약 18세, 혹은 더 어린 시절의 자신으로 돌아간다면, 그때 인생에서 가장 중요한 추구는 부, 가정, 혹은 다른 무엇이었나요?
하이이: 18세 때 저는 부에 대해 명확한 개념이 없었습니다. 하지만 제가 좋아하는 소설가 모우니(猫腻)의 소설 《擇天記》에 나오는 천창생(陳長生)이 매우 마음에 들었습니다. 매번 도전에 직면할 때마다 그는 말하죠. "나는 한번 해보고 싶어." 저는 이것이 저와 닮았다고 생각합니다. 제가 얼굴로 밥 벌어먹는 타입은 아니지만, 그래도 진행자 일을 해보겠다고 시도했습니다. 왜냐하면 제 비용이 가장 낮고 할 일이 적었기 때문입니다. 메이크업도 스스로 해결하고, 얼마를 주든 괜찮았습니다.
창업도 마찬가지였습니다. 해본 적 없지만, 한번 해보겠다고 생각했습니다. 젊은 시절 친구가 인생의 꿈이 뭐냐고 물었을 때, 저는 다소 '문청병(文青病)'이 있어서 "나는 세상에 영향을 미치는 사람이 되고 싶어"라고 말했습니다. 그녀는 당시 제가 정신 나간 줄 알고 귀찮아하며 무시했죠.
수년 후, 한 인터넷 인물 선정 행사에서 저를 포함시켰는데, 그녀가 갑자기 메시지를 보내며 말했습니다. "봐, 네가 예전에 말했던 세상에 영향을 미치는 꿈을 이뤘잖아." 사실 그 선정은 아주 별볼일 없었고, 저도 잊고 있었지만, 돌아보면 제 원동력은 항상 그 한마디 "나는 한번 해보고 싶어"였습니다. 해본 적 없다는 게 무슨 상관입니까? CEO를 해보지 않았다고요? 해보면 뭘 해야 할지 알게 되는 거죠.
질문: 그럼 두려움, 공포, 혼란 같은 감정은 어떻게 다루시나요?
하이이: 저에게 있어 더 중요한 것은 우선 받아들이는 것입니다. 이런 감정은 당연히 생기며, 인간의 매우 정상적인 반응이지, '나타나서는 안 되는 일'이 아닙니다. 제가 매우 좋아하는 말이 있습니다. "구름은 하늘에 있고, 물은 병에 있다.(云在青天水在瓶)" 가경제(嘉靖帝)의 최후가 그리 좋지 않았지만, 이 말 자체는 저를 매우 감동시킵니다. 인생에서 일어나는 좋은 일과 나쁜 일을 받아들이는 법을 배워야 합니다. 구름은 거기에 있고, 하늘도 거기에 있으며, 물과 병도 각자의 자리에 있습니다. 모든 것은 이미 정해진 대로 이루어지는 것입니다. 예전에 저는 자주 말했습니다. 운명이 무엇을 주든, 그것을 충실히 살고 즐기라고요.
TechFlow 공식 커뮤니티에 오신 것을 환영합니다
Telegram 구독 그룹:https://t.me/TechFlowDaily
트위터 공식 계정:https://x.com/TechFlowPost
트위터 영어 계정:https://x.com/BlockFlow_News
BlockBeats
