릴리 류, OKX 라이브 스트리밍 방송 출연: 솔라나 생태계 스토리텔링, 핵심 경쟁력 및 인재 철학 공유
놀랍게도! 6월 16일 저녁, 솔라나 재단의 회장인 릴리 리우(@calilyliu)가 OKX 중국어 채널과 함께 처음으로 영상 라이브 방송을 진행했습니다. 이번 라이브는 OKX 메르시(@Mercy_okx)가 진행을 맡았습니다.
릴리 리우는 현재 급속도로 발전하고 있는 ICM(인터넷 자본시장)이라는 새로운 비전과 PayFi 현황, 밈코인의 진화 과정뿐 아니라 팀의 인재 철학까지 공유했습니다. 너무 중요한 내용들이라 꼭 정리해서 여러분과 함께 알아보고 싶어요!
핵심 내용 요약, 즐겁게 읽어주세요~
솔라나는 절대 밈코인을 장려한 적 없다, 생태계 스스로의 진화다
암호자산의 진화 과정을 되돌아보면 ICO, NFT에서 오늘날의 밈코인에 이르기까지, 릴리 리우는 솔라나가 혁신을 낳고 이러한 생태계를 조성할 수 있었던 것은 주로 네트워크 성능, 유동성, 사용자 기반 및 커뮤니티 문화라는 종합적인 강점 덕분이라고 지적했습니다. 흥미롭게도 밈코인은 솔라나 재단이 의도적으로 장려하거나 전략적으로 추진한 결과가 아니라 생태계 자체가 자연스럽게 진화한 산물입니다. 마침 솔라나의 기술적 특성이 이런 자산 유형과 가장 잘 맞았던 것이죠. 기술적 관점에서 보면, 밈코인은 실질적으로 솔라나 네트워크의 "성능 테스트" 역할을 합니다. 진정한 탈중앙화 퍼블릭체인이란 7×24시간 내내 고빈도 거래량을 안정적으로 감당할 수 있어야 하기 때문입니다. 예를 들어 TRUMP 토큰의 글로벌 트레이딩 열풍 속에서도 솔라나는 시험을 통과했으며, 밈코인은 퍼블릭체인의 실력을 검증하는 대표적인 사례라고 할 수 있습니다.
ICM은 2025년의 신조류가 아니다, 비트코인 백서의 원초적 비전이다
릴리 리우는 ICM(Internet Capital Markets)을 가장 적절하게 번역하면 "인터넷 자본시장"이라고 설명합니다. 그러나 ICM은 단순히 새로운 개념이 아닙니다. 이는 블록체인의 초창기 이상과 사명을 되살리는 것입니다. 즉 국제 금융 자원 접근성을 확대하는 것이 핵심입니다. 지난 10여 년간 블록체인은 주로 "구매자"에게 금융적 역량을 부여하는 데 집중해 왔습니다. 경제적으로 낙후되거나 금융 인프라가 부족한 국가에 거주하는 약 10억 명 이상의 사람들이 비트코인이나 스테이블코인을 통해 자산 운용 방식을 확장하고 개인 차원의 금융 기회를 얻도록 한 것이죠. 반면 "판매자", 즉 많은 기업들과 발행기관들이 여전히 글로벌 유동성에 접근하지 못하는 문제는 상대적으로 소홀히 다뤄져 왔습니다. 미국처럼 성숙하고 유동성이 뛰어난 시장에서도 IPO는 여전히 매우 높은 진입 장벽을 가지고 있으며, 프로세스가 좁고, 비용이 많이 들며 보통 1~2년의 준비 기간이 필요합니다.
ICM은 바로 이 문제를 블록체인 인프라를 통해 해결하려는 것입니다. 전 세계의 개인과 기관이 동등하게 자본시장의 유동성에 접근할 수 있도록 하고, 시간 제약 없이 24시간 개방되며, 지리적 제한이나 중앙화된 규칙에 의존하지 않는 구조를 만들려는 것입니다. ICM은决코 2025년의 새로운 트렌드가 아닙니다. 오히려 이것은 비트코인 백서 속에 이미 담겨 있던 비전입니다. 전 세계 55억 명의 인터넷 사용자가 지갑 하나만으로 ICM에 참여할 수 있도록 하는 것, 그것이 바로 그 목표입니다.
PayFi는 아직 매우 초기 단계에 있다
릴리 리우는 체인 상의 결제 기능이 여전히 매우 초기 단계라고 평가합니다. 비록 이 아이디어는 비트코인이 탄생한 순간부터 존재해 왔지만, 지난 15년 동안 우리는 진정한 의미의 체인 상 결제를 실현하지 못했습니다. 그 이유는 크게 세 가지입니다. 첫째, 기술적으로 고성능 블록체인이 부족했습니다. 1달러짜리 결제를 위해 가스비 2달러를 내야 한다면 이런 경험은 분명 받아들일 수 없습니다. 현재 솔라나만이 속도와 비용 측면에서 진정한 성능 우위를 가지고 있습니다. 둘째, 활발한 개발자 커뮤니티가 부족했습니다. 개발자가 없다면 지갑도, 결제 앱도 없으며 새로운 제품 형태도 등장할 수 없습니다. 셋째, 스테이블코인의 사용량과 체인 상 통합이 미흡합니다. 사용자의 가격 인식은 여전히 법정화폐를 기준으로 하고 있으며, 진정한 결제 유통을 위해서는 스테이블코인 기반의 성숙한 인프라가 필수입니다.
솔라나의 선두 유지 비결은 “범용성”
릴리 리우는 솔라나의 최대 강점은 다양한 유형의 애플리케이션과 분야를 동시에 수용할 수 있는 "범용성(general-purpose)"에 있다고 강조했습니다. 지난 4년간 대부분의 주요 블록체인 분야에서 시장의 주목을 받았을 때, 솔라나는 거의 모든 경우 1위 또는 2위를 차지했습니다. DeFi에서 NFT, DePIN, 소비자 앱, 결제, 밈코인, 게임에 이르기까지 업계의 관심사가 어떻게 바뀌든 솔라나는 빠르게 대응하며 핵심 위치를 유지해 왔습니다. 그래서 솔라나가 ICM 개념을 추진할 때 특히 기반 인프라의 중요성을 강조하는 이유이기도 합니다. 솔라나는 2018년부터 "샤딩 없음(no sharding)" 아키텍처 노선을 고수해 왔는데, 당시 많은 이들이 이를 불가능하다고 생각했습니다. 하지만 금융시장에서 가장 중요한 것은 "유동성의 통합"이며, 솔라나는 아키텍처 차원에서 유동성 통합을 위해 설계된 유일한 블록체인입니다.
"커뮤니티 자본주의"에서는 기여자 모두가 주주다
릴리 리우는 암호화폐 산업의 기업은 전통적인 기업과 매우 다르다고 말했습니다. 전통 기업은 일반적으로 핵심 제품을 중심으로 명확한 비즈니스 목표를 설정하고 수익 극대화를 추구합니다. 반면 암호화 세계의 출발점은 완전히 다릅니다. 비트코인이 진정으로 혁신한 것은 화폐 체계뿐만 아니라 "소유 구조"였습니다. 이는 "커뮤니티 자본주의(community capitalism)"라는 새로운 모델을 가져왔습니다. 이 모델 속에서 생태계에 기여한다면 코드, 콘텐츠, 제품 개발 등 어떤 형태든 기여는 임금 이상의 가치로 환산되어 지분으로 전환될 수 있습니다. 모든 참여자는 단순한 기여자이자 잠재적 이해관계자이기도 하며, 이는 전통 기업에서 투자자는 투자자, 직원은 직원이라는 구조와 근본적으로 다릅니다.
재단 소속 직원이든 커뮤니티 멤버든 모두 각자가 "창립자 마인드(set)"를 갖기를 권장합니다. 이 정신은 절차나 규정으로 만들어지는 것이 아니라 "커뮤니티 자본주의"라는 문화 속에 뿌리내린 것입니다. 릴리 리우는 "오직 작업 배정만 기다리는" 역할을 원하지 않으며, 각자가 자신의 분야에서 창업자처럼 능동적으로 돌파구를 찾고 책임감 있게 실행해 나가기를 바랍니다. 그래서 솔라나 재단 팀은 항상 70~75명 정도의 규모를 유지하고 있습니다. 그들은 기술 개발, 성장 전략, 운영 지원을 하지만 "본사"도 아니고 "모회사"도 아닙니다. 솔라나 재단은 마치 작은 도시의 시청처럼 생태계를 조율하는 존재지 지배하는 존재는 아닙니다.
“10X 인재”를 찾는다
기술 업계에는 "10X 엔지니어(10X Engineer)"라는 용어가 있는데, 이는 평균적인 엔지니어보다 10배 더 큰 가치를 창출하는 정상급 엔지니어를 의미합니다. 인재를 채용할 때 릴리 리우 역시 "10X 피플(10X People)"을 찾고 있으며, 엔지니어에 국한되지 않습니다. 10X Growth, 10X BD(Business Development), 10X Product, 심지어 10X Community Leader까지 그녀가 원하는 인재 유형입니다. 왜냐하면 본질적으로 "10X 피플"이란 "창립자(founder)"이지 "직원(employee)"이기 때문입니다. 10명의 이런 인재로 구성된 팀은 일반 직원 100명의 팀보다 더 높은 효율을 낼 수 있습니다. 그래서 그녀들이 "작고 강력한(small but strong)" 팀 구조를 선호하는 이유이기도 합니다. 이런 팀은 더 빠른 속도, 간편한 조율, 명확한 책임, 그리고 쉽게 돌파할 수 있는 장점을 가집니다.
글로벌 확장은 Superteam과 Solar이라는 지역화 조직 형태로
칠레 유학 경험과 중국, 유럽, 남아프리카, 인도네시아, 싱가포르 등 여러 나라에서의 근무 경력을 바탕으로, 릴리 리우는 다양한 문화를 쉽게 이해하고 다각적인 시각으로 문제를 바라볼 수 있습니다. 그녀는 블록체인 기술이 본질적으로 국경을 초월해 개방적이지만, 각 지역의 문화적 배경, 사용 습관, 수용 정도는 여전히 매우 다르다고 생각합니다. 따라서 솔라나는 Superteam과 Solar과 같은 지역화 조직 형태를 만들었습니다. 전통 기업의 "본사+지사"라는 해외 진출 모델과 달리, 솔라나는 "직원이 아닌 창립자를 육성한다(founders, not employees)"는 철학을 고수합니다. 단순히 업무를 외주하거나 지사를 설립하는 것이 아니라, 현지의 "생태계"를 활성화하고 지원하는 것입니다. 그들은 특히 문화, 미디어, 커뮤니티, 개발자, 그리고 "창립자 마인드"를 갖춘 개인들에게 주목합니다.
다음 핵심 비전은 “최고의 자본 플랫폼”이 되는 것이다
릴리 리우는 솔라나의 다음 핵심 비전은 "Best Place for Capital(자본을 위한 최고의 장소)"이 되는 것이라고 밝혔습니다. 구체적으로 두 가지 측면에서 나타납니다. 첫째, 전(全)자산 집합입니다. 밈코인, 전통 금융 자산, 비트코인, 도지코인, DePIN 등 다양한 자산들이 솔라나 체인 위에서 모두 자리매김할 수 있도록 하는 것입니다. 둘째, 전(全)시나리오 활용입니다. 고빈도 아비트리지 거래에서부터 가장 기초적인 결제 애플리케이션까지 솔라나에서 모두 가능하도록 만드는 것입니다. 그녀는 OKX의 발전 방향이 솔라나와 매우 일치한다고 보고 있습니다. 즉 초기에는 주로 거래 중심이었지만, 점차 결제와 다양한 시나리오로 확장해 나가는 모습 말입니다. 따라서 앞으로 양측이 여러 차원에서 더욱 깊이 있는 협력을 기대하고 있습니다. OKX의 우수한 자산들이 더 많이 솔라나 생태계에 와핑(wrapped) 형식으로 배포되기를 바라며, 이를 기반으로 DeFi, 결제, RWA 시나리오 등 다양한 활용 방안을 공동으로 탐색하기를 기대합니다.
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