시가총액 급등, Sui는 다음 번 솔라나가 될 수 있을까?
글: Adeniyi Abiodun
번역: 백화블록체인
9월 암호화 시장은 강세를 보였으며, 비트코인은 10% 이상 상승했다. 동시에 '다음 세대 솔라나'로 불리는 Sui는 시가총액이 132.2% 증가하며 13위에 올라 최근 주목받고 있다.
과거 스타 프로젝트 리브라(Libra)의 명성을 이어받은 Sui의 다섯 명의 공동 창립자들은 모두 전직 페이스북의 각 분야 최고 전문가들이다. 아프토스(Aptos)와 마찬가지로 리브라의 후계자라는 점에서 비교해볼 때, 팀 역량 면에서 더욱 강력해 보인다. Sui 팀의 이야기와 탄생 과정에 대해 공동 창립자인 Adeniyi Abiodun이 최근 자세히 공유했다.
본론으로 들어가겠다.
당신의 아내가 첫 아이를 출산하려 하는데, 그 순간 당신은 모든 저축을 쏟아부어 위험을 무릅쓰고 스타트업에 투자하고 있다고 상상해보라. 그렇게 하겠는가? 나는 그랬고, 이 결정은 내 인생 전체를 바꿔놓았다. 이것이 바로 제 인생의 전환점이었으며, 업계 최고의 인재들과 함께 모여서 Mysten Labs를 설립하고 Sui를 구축하게 된 계기였다. 이제부터 나의 이야기를 먼저 들려주고, 이후 Sui의 이야기를 하겠다.
서론
2012년, 나는 금융업계에서 일하고 있었다. 당시 생활과 업무는 매우 규칙적이었다. 아침에 눈을 뜨고 퇴근할 때까지의 모든 일정을 정확히 말할 수 있을 정도였다. 내가 무엇을 해야 할지, 어떤 버스를 타야 할지, 누구를 만나야 할지, 앉았을 때 누가 내 앞에 앉을지, 어떤 글을 작성할지, 어떻게 테스트를 하고 코드를 검토할지, 심지어 퇴근 전 트레이더가 내 새로운 개선 사항에 대해 무슨 말을 할지도 알 수 있었다. 모든 것이 너무 예측 가능했다.
나에게 있어 삶의 확실성은 오히려 지루함을 느끼게 했다. 나는 불확실한 무언가를 원했고, 스스로에게 도전하거나 적어도 더 큰 성장 가능성을 느끼고 싶었다. 바로 그때 나는 비트코인을 발견하게 되었다.
처음에는 동료를 통해 비트코인 백서(위 사진)를 접했는데, 처음엔 다소 사기처럼 느껴져 볼 가치가 없다고 생각했다. 하지만 나중에 코드를 확인하고 논문을 다시 읽어본 후, 나는 "와, 정말 놀랍다! 이것은 대단하다!"라고 생각하게 되었다. 탈중앙화 자산이라는 개념에 깊이 감명받았다. 단순한 채굴을 넘어서는 더 큰 비전이 있었고, 비트코인은 전통적인 금융 시스템 외부에서도 견고한 자산이 존재할 수 있음을 보여주었다.
그래서 나는 비트코인을 구매하기 시작했고 직접 채굴도 했다. 집에서 자신의 광산을 구축했고, 시간이 지나면서 시장의 수요를 인식하게 되어 타인에게 채굴 서비스를 제공하기 시작했으며, 사람들은 그에 대한 비용을 지불하기 시작했다. 어느 날 아내가 기계들을 집 밖으로 옮겨달라고 요구할 때까지 말이다. 더 이상 공간이 없었기 때문이다. 방 안은 계속 돌아가는 채굴 장비로 가득 차 있었다. 그래서 데이터센터 공간을 임대하기 시작했고, 결국 나만의 채굴 회사를 설립하게 되었다. 물론 이러한 모든 일들은 자연스럽게 진행되었다.
그러나 결국 나는 모든 것을 걸기로 결심했다.
병원에 있는데, 아내가 분만 중이며, 자신이 방금 모든 저축을 비트코인 채굴 장비에 써버렸다고 고백해야 하는 상황을 상상해보라. 이것이 바로 나의 현실이었고, 그 순간은 전혀 다른 결과를 초래할 수도 있었다. 나는 긴장과 불안을 느꼈지만 동시에 희망도 느꼈다. 이 일이 위험하다는 것을 알았지만, 나는 암호화폐가 우리 삶을 바꿀 수 있다고 믿었다. 아내는 당연히 화를 냈지만, 나는 이것이 우리 미래를 위한 투자라고 약속했다. 신중하게 고려된 위험을 감수하고 자신의 꿈을 추구하는 것이 얼마나 중요한지 이해하고 있다. 비록 그것이 불확실성과 실패 가능성에 직면한다는 의미일지라도 말이다.
于是我用这笔钱买了矿机，把它们放在数据中心，人们付费租用我的机器时间，挖到的比特币归他们，我则收取一定的手续费。我的大部分订单来自美国，最大的供应商也在德克萨斯州。所以考虑到我在供应商那里的支出和从美国赚的钱，去美国发展业务就很合理。
于是，我搭上了去美国的飞机。本来这只是一次为期六个月的临时搬迁，目的是和供应商合作，同时等待矿机投入生产，但最终变成了一次长期的定居。当然这并不是我第一次突然搬到新地方，适应新环境和新朋友。
애버딘 억양을 가진 나이지리아 소년
모든 시작점으로 돌아가 보자.
나는 나이지리아에서 태어났고, 8살이 될 때까지 거기서 살았다. 그 당시 아버지는 경제학 박사 학위를 받고 있었기 때문에, 우리 가족은 스코틀랜드 동부의 애버딘으로 이사했다. 아버지는 박사 학위를 마쳤고(나중에 형도 같은 길을 걷게 되었다). 그래서 나는 강한 애버딘 억양을 가지고 있다—이건 좀 이상한 일이다. 나이지리아 출신 어린이가 스코틀랜드 억양을 쓴다는 것은 정말 이상하다.
아버지가 박사 학위를 마친 후 우리는 또 한 번 이사했다. 이번엔 잉글랜드로 갔다. 아버지는 일을 시작했지만, 곧이어 파격적인 결정을 내렸다—퇴사하고 전임 목사가 되어 하나님을 섬기는 일에 전념하기로 한 것이다. 이를 통해 나는 모든 것이 가능하다는 것을 배웠다. 과거의 선택에 얽매일 필요는 없다는 것 말이다.
한편, 어머니는 본능적으로 사업가였다. 항상 비즈니스와 부동산에 투자했다. 솔직히 말해, 내가 본 사람들 중 가장 뛰어난 협상 능력을 가졌다고 생각한다. 시장에 갈 때면 어머니는 상대를 당황하게 할 정도로 협상을 벌이며, 언제나 원하는 것을 얻곤 했다. 거절을 쉽게 받아들이지 않았다... 아마 그런 부분을 어머니로부터 물려받긴 했지만, 어머니만큼은 못하다.
이 여정은 항상 순탄했던 것은 아니다—이사하고, 새 환경에 적응하며, 부모님이 용감하게 발걸음을 내딛는 모습을 보는 것. 하지만 돌이켜보면, 나는 이 과정에서 아무것도 바꾸고 싶지 않다. 부모님은 나에게 커다란 영감을 주셨다. 예측 가능한 삶이 얼마나 지루한지를.
어릴 적 나는 끊임없이 이사를 다녔고, 결국 퀸 메리 대학교에서 공부하게 되었다. 하지만 솔직히 말해, 학업에는 전혀 관심이 없었고 게임이나 즐거움에만 빠져 있었다. 시험이 다가와야 비로소 공부의 중요성을 깨달았다.
나는 예전 친구들을 보며 그들이 미래가 없는 삶을 살고 있다는 것을 알게 되었다. 일부는 교도소에 갔고, 일부는 어두운 일들에 휘말렸다. 나는 이런 삶을 원하지 않았다. 특히 아프리카인 부모님을 둔 입장에서 이렇게 가고 싶지 않았다.
그래서 나는 변화를 결심하고 열심히 공부해 간신히 퀸 메리 대학교에 입학했다. 입학 후 일 년간의 입문 과정을 수강하며 앞으로의 방향을 고민했다. 천체물리학에 관심이 있었지만, 점차 더 실질적인 일을 해야겠다는 생각이 들었다. 이론은 좋지만, 실제로 조작할 수 있는 것을 좋아했다.
결국 나는 천체물리학을 포기하고 전자공학 및 컴퓨터 전공으로 전향했다. 여기서 컴퓨터, 프로그래밍, 소프트웨어 개발에 대한 열정이 진정으로 커지기 시작했다.
졸업 후 나는 석유 및 가스 생산을 원격 모니터링하는 하드웨어와 소프트웨어를 개발하는 스타트업에서 일했다. 이후 금융 분야로 전향하여 거래 시스템과 리스크 관리 시스템을 구축하기 시작했다. JP모건과 HSBC에서 일하면서 이러한 시스템을 만드는 것은 흥미로웠지만, 점차 지루해졌다.
내가 말했듯이, 모든 것이 너무 예측 가능했다. 아침에 눈을 뜨고 퇴근할 때까지 매 단계에서 무엇을 해야 할지 말할 수 있었다. 또한 장기적으로 나의 가치를 실현하고 큰 영향을 줄 수 있는 지점을 찾을 수 없었다. 나는 1%의 개선이 아니라 100배의 변화를 원했고, 반복해서 이야기하며 자랑스러워할 수 있는 성취를 원했다.
따라서 비트코인 채굴 회사를 통해 미국으로 이주한 것은 나에게 축복이었다. 나는 비트코인이 개척한 기술이 단순한 P2P 현금 이상이며, 우리가 사는 세상의 작동 방식을 바꿀 수 있다는 것을 깨달았다. 더 큰 비전을 보게 된 것이다.
번아웃을 통한 명확한 방향 찾기
비트코인 채굴 분야에서 어느 정도 시간을 보낸 후 나는 다소 실망을 느꼈다. 왜냐하면 비트코인 분야에서 우리가 크게 진전을 이루고 있지 못하다는 느낌이 들었기 때문이다. 채굴은 그저 하나의 방법일 뿐, 우리는 무엇을 더 할 수 있을까?
기업계에서의 경험, 특히 대형 은행을 위해 일했던 배경 덕분에 나는 블록체인 기술이 기업 문제를 해결하는 열쇠가 될 수 있다고 느꼈다. 그래서 나는 블록체인 기술을 기업에 도입하기로 결심했다. 이러한 경험을 통해 오라클과 VMware에서 일하게 되었고, VMware는 클라우드 컴퓨팅에 집중하는 소프트웨어 회사였다. VMware에 합류하는 것은 나에게 새로운 도전이었다. 그들은 블록체인 기반의 기업 솔루션을 개발 중이었지만, 진척은 더뎠고 거의 다른 제품이 없었으며 알고리즘만 남아 있었다.
우리는 새로운 제품을 만들어 시장에 출시하고, 기업 및 고객에게 판매하며, IBM이나 오라클처럼 이미 선제적으로 설립된 회사들을 따라잡기 위해 노력해야 했다. 이는 나에게 큰 압박감을 주었다.
암호화 산업에서는 변화가 매우 빠르다는 것을 알고 있었고, 나는 제품을 신속하게 출시해야 했다. 실패하는 것은 좋은 느낌이 아니기 때문이었다. 실패한 이유가 최선을 다하지 않았기 때문이라면 받아들이고 싶지 않았다. 실패의 이유가 충분히 노력하지 않았기 때문이라면 절대 용납할 수 없었다.
경쟁심과 번아웃의 교훈
더욱이 나는 항상 경쟁심이 강한 사람이었다. 축구를 하든 농구를 하든 비디오 게임을 하든 나는 항상 이기고 싶었다. 나에게 진정한 승리는 압도적인 승리였다. FIFA 게임에서 너를 1-0으로 이기고 싶지 않았다. 반드시 6-0으로 이겨야 했고, 승리 폭이 커야 만족스러웠다. 그렇지 않다면 재미가 없지 않은가?
결과적으로 짧은 시간 안에 나는 많은 책임을 떠안게 되었고, 일이 너무 많았다. 나는 마케팅, 엔지니어링, 제품 등 다양한 분야의 일을 하게 되었으며, 출장을 빈번히 다니고 회의를 반복했다.一个人来说 이런 일은 너무 많았지만 나는 동기부여가 강했다.
나는 항상 나 자신과 팀에게 말했다. "우리는 최고가 되어야 한다. 우리가 아직 뒤처져 있기 때문에 가능한 빨리 제품을 출시해야 한다." 나는 하루 20시간, 일주일 7일을 일했다. 사무실과 집을 오가는 동안에도 일했고, 다양한 시간대의 사람들과 협업해야 했다. 나는 자신감이 넘쳤다.
그러나 곧이어 나는 진짜 문제가 기술이 아니라는 것을 깨달았다. 기술은 우리가 해결할 수 있었다. 문제는 소유권이었다. 각 기업은 자신이 필요한 인프라를 통제하고 싶어 했고, 이는 좋은 협력 관계를 구축하는 것을 어렵게 만들었다. 모든 기업이 파이의 일부를 차지하려 했고, 공동의 목표를 위해 함께 노력하려는 사람은 없었다. 그래서 나는 처음으로 번아웃을 경험했고, 마치 트럭에 치인 듯한 기분이었다. 나는 6개월 만에 완전히 에너지를 소진했다.
이 경험을 통해 나는 실패를 단기적인 일로만 보아서는 안 된다는 것을 깨달았다. 우리는 장기적인 목표에 집중해야 하며, 이는 우리가 Sui 팀에서 항상 따르는 철학이다. 우리는 단순한 빠른 승리를 추구하는 것이 아니라, 진정한 탈중앙화 인터넷을 구축하고 있다.
이는 단지 1%의 개선이 아니라 100배의 향상이다. 나는 이것이 반복해서 이야기하며 자랑스러워할 수 있는 일이 되기를 원한다. 그러나 이를 위해서는 역시 100배의 성과를 추구하는 팀이 필요했고, 이 모든 것은 페이스북의 리브라 프로젝트에서 시작되었다.
100배 팀과의 만남
VMware에서의 직장 번아웃을 겪은 후 나는 페이스북으로 이직했다.
페이스북에서는 리브라(Libra)라는 프로젝트에 참여하기 시작했는데, 이 프로젝트는 매우 야심 찬 것이었다. 페이스북은 글로벌 디지털 통화 및 결제 시스템을 구축하기 위한 연합체를 구성했다. 내가 페이스북에 합류하게 된 이유는 이전 작업에서 달성하지 못했던 팀워크를 실현할 수 있다는 점이었다. 페이스북에서는 모두가 공동의 목표를 위해 협력할 수 있었다.
오라클과 VMware에서 겪었던 '출발 문제'가 여전히 존재했지만, 나는 페이스북이 리브라와 Diem 연합을 통해 이를 해결했다고 느꼈다. 그들은 세계를 위해 이 인프라를 구축하는 데 헌신했다.
우리의 목표는 온라인 송금이 이메일을 보내는 것처럼 쉬워지는 것이었다. 우리는 이것이 공익사업이라고 생각했고, 전 세계를 진정으로 도울 수 있다고 믿었다. 솔직히 말해, 이전의 경험을 겪은 후 페이스북의 일은 훨씬 가볍게 느껴졌고, 환경도 완전히 달랐다.
페이스북은 내가 본 것 중 가장 뛰어난 연구팀 중 하나를 구성했다. 팀에는 스탠포드 교수, 뛰어난 컴퓨터 과학자, 전 세계의 똑똑한 사람들이 있었다.
David Marcus와 Kevin Weil과의 협업 경험은 매우 좋았고, 모두 우리의 목표 달성에 열정적이었으며, 팀 분위기도 훌륭했다.
하지만, 이렇게 뛰어난 인재들이 있음에도 불구하고 우리는 큰 도전에 직면했다. 가장 큰 문제는 페이스북이 과거에 공공의 신뢰와 데이터 프라이버시 문제로 인해 새로운 금융 시스템을 시작하려 할 때 많은 사람들이 의심을 품었다는 점이었다.
생각해보라. 만약 내일 아침에 일어나서 20억 명이 모두 '페이스북 은행' 계좌를 갖고 있다면, 이는 세계 최대의 은행이 되는 것이다. 이는 어떤 국가에게도 두려운 일이다.
일반 대중은 "나는 페이스북을 신뢰하지 않는다. 왜냐하면 독점 기업이기 때문이다."라고 생각했다. 이것이 우리가 해결하고자 했던 문제였다. 신뢰하지 않는 상태에서 어떻게 신뢰를 구축할 수 있을까? 결국 리브라는 성공하지 못했다. 돌이켜보면, 우리는 의회가 페이스북에 가하는 압력을 과소평가했을지도 모른다. 하지만 나는 정말로 짜커버그와 David Marcus가 다른 사람들이 감히 시도하지 않는 일을 시도했다는 점에서 칭찬받아 마땅하다고 생각한다.
결국 페이스북의 실패는 PayPal, Visa, Circle 등의 다른 기업들에게 기회를 제공했다. 리브라에 투자한 후 그 프로젝트를 취소한 것은 사실상 다른 기업들에게 문을 열어준 셈이다. 나는 그들이 이에 대해 칭찬받아야 한다고 생각한다.
이렇게 뛰어난 팀이 외부 요인으로 인해 실패하는 것을 보는 것은 나에게 정말 슬펐다. 내가 일했던 최고의 팀이었고, 다음에 무엇을 해야 할지 전혀 감을 잡지 못했다.
계획 없이 모인 뛰어난 팀
Sui의 다섯 공동 창립자
또한 말하고 싶은 것은, 리브라의 실패는 나 개인에게도 성공의 씨앗을 담고 있었다는 점이다. 만약 그 실패가 없었다면 나는 결국 Mysten Labs를 설립하고 Sui를 출시하게 된 그 뛰어난 인재들과 협력할 기회를 갖지 못했을 것이다. 페이스북에서의 시간을 되돌아보면, Evan과 그의 팀이 나에게 강한 인상을 주었다는 점이 기억에 남는다. Evan은 뛰어난 리더이자 위대한 비전가였다.
Evan
Evan은 LLVM의 주요 혁신가 중 한 명으로, 이 기술은 대부분의 아이폰과 우리가 매일 사용하는 수많은 장치들을 지원한다. 이는 기술계에서 큰 변혁이었으며, 그의 업적은 권위 있는 ACM 컴퓨터 과학상을 수상하게 했고, 이 상은 다수의 최고의 컴퓨터 과학자들에게 수여되었다.
그는 페이스북에서 R&D 팀을 이끌었고, 그 팀원들은 마치 광란의 과학자들처럼 우리가 매일 사용하는 다양한 것을 창조해냈다. 따라서 Evan과 그의 팀과 협업할 기회가 생겼을 때 나는 즉시 그것을 붙잡았고, 이 경험은 나를 향후 Mysten Labs의 공동 창립자들과 우정을 맺게 해주었다.
리브라/Diem의 출시 지연이 끝없이 이어지는 것 같자, Evan과 나는 모여 대화를 나누었다. 그는 "우리가 회사를 차린다면 누구와 함께 일하고 싶은가?"라고 물었다. 그는 동일한 질문을 다른 창립 팀원들에게도 물었다. 모두의 답변은 일치했고, 이것은 운명처럼 느껴졌다. Sam Blackshear는 페이스북의 최고 엔지니어 중 한 명이며, Move 프로그래밍 언어는 그의 아이디어였다. 이 사람은 천재다.
왼쪽: Sam Blackshear; 가운데: Evan; 오른쪽: Adeniyi Abiodun
다음은 합의 전문가 George Danezis다.
페이스북은 리브라 구축을 돕기 위해 그의 회사 Chainspace를 실제로 인수했으며, 이는 그의 능력을 입증한다.
마지막으로 Kostas ‘Kryptos’ Chalkias는 정말 놀라운 아이디어를 내는 인물이다.
페이스북 내에서 그는 암호 관련 업무의 일등 참謀였으며, WhatsApp에서 사용되는 많은 암호 알고리즘이 그가 개발한 것이다. 이 앱은 전 세계에서 가장 널리 사용되는 앱 중 하나다.
우리는 전화 회의를 열었고, 결과적으로 모두 언급한 이름이 완전히 일치했다. 그래서 우리는 결심했다. "그냥 바로 하자!" 역할이나 책임에 대한 논쟁도 없었다. 솔직히 말해, 우리는 정확히 무엇을 만들지도 몰랐다. 하지만 한 가지는 분명했다. 우리는 함께 일하고 싶었다. 이것이 바로 Mysten Labs의 탄생이었고, 아주 좋은 시작이었다.
스마트 자산을 위한 글로벌 조정 계층
리브라의 비전은 송금을 이메일을 보내는 것처럼 쉽게 만드는 것이었고, 여러 기업으로 구성된 연합이 인프라를 통제하는 방식에 의존했다. Mysten Labs를 설립할 때 우리는 이 비전이 너무 좁다고 느꼈다. 우리는 더 크고, 개방적이며 탈중앙화된 무언가를 만들고 싶었다.
우리는 빠른 성공도 추구하지 않는다. 내가 앞서 말했듯이, 1%의 개선이 아니라 100배의 향상이 필요하다. 이는 내가 반복해서 이야기하며 자랑스러워할 수 있는 일이 되어야 한다.
세계는 전반적으로 디지털화되고 있으며, 모든 자산은 기본적으로 디지털 형태로 변하고 있다. 오늘날 인터넷은 데이터 전송에는 매우 탁월하지만, 가치 또는 의도를 전달하는 데는 부족하다. 내가 당신에게 송금하고 싶다면, 우리는 수많은 혼란스러운 프로토콜에 직면하며, 어떤 것도 자금을 진정으로 제어하지 못한다.
그렇다면 인터넷은 어떤 인프라를 필요로 할까? 자산을 매끄럽게 구축하고, 조정하며, 조합할 수 있는 세상을 만들기 위해서 말이다.
수십억 개의 자산이 있고, 각자가 자신의 자산을 가진다면, 이 모든 자산의 의도를 통일된 방식으로 어떻게 조정할 수 있을까? 그리고 다른 사람들도 참여할 수 있도록 말이다.
우리는 이것이 바로 우리의 사명이라는 것을 깨달았다.
따라서 리브라의 잿더미 속에서 Sui의 비전이 서서히 모습을 드러냈다. 디지털 자산을 위한 글로벌 조정 계층. 이는 매우 야심 찬 목표다.
하지만 핵심은 이것이다. 우리는 이 도전에 대응할 능력이 있다는 것을 알고 있었다.
우리는 단순히 암호 기술을 가지고 노는 기술자들이 아니다. 팀에는 수십억 명의 사용자까지 확장 가능한 시스템과 애플리케이션을 구축한 경험이 있는 사람들이 많다. 우리는 전 세계에서 실제로 작동할 수 있는 제품을 만들기에 필요한 기술과 실무 경험을 갖추고 있다.
나에게 있어 이 모든 것은 완벽하게 맞아떨어졌다. 웅대한 비전, 완전히 신뢰할 수 있는 팀, 그리고 인터넷의 미래에 깊은 영향을 미칠 수 있는 기회.
나는 우리가 이 목표를 달성하기에 충분한 인재를 갖추고 있다고 믿는다.
개발이 진행됨에 따라 우리 팀의 실력은 점점 더 뚜렷해졌다. 가장 빠른 합의 프로토콜부터 객체지향 접근법, 업계 최고의 개발자 경험에 이르기까지, Sui는 점차 형태를 갖춰갔다.
또한 우리는 완전한 비전이 단지 글로벌 조정 계층만으로 끝나지 않는다는 것도 이해했다. 저장 계층과 네트워크 인프라 또한 필요하다. 우리는 Walrus와 협력하여 글로벌 저장 계층을 구축하고 있다. 다음으로는 글로벌 네트워크 계층을 만들 것이며, 우리는 천천히 전체 기술 체계를 구축하고 있다.
나는 자신 있게 말할 수 있다. 현재 어떤 L1 블록체인도 우리가 Mysten Labs에서 추구하는 비전이나 기술과 견줄 수 없다. 또한 다른 어느 기업도 우리 팀이 가진 인재를 보유할 수 없다. 이것이 내가 우리가 반드시 승리할 것이라고 믿는 이유다. 내가 앞서 말했듯이, 나는 실패를 싫어한다. 나는 실패를 받아들이기 어려운 사람이다. 그리고 이것은 내가 반드시 이길 것이라고 굳게 믿는 경기다.
당신은 궁금할지도 모른다. 왜 나는 Mysten Labs의 흥미로운 내용을 바로 말하지 않고, 내 이야기에 이렇게 많은 시간을 쏟는가? 나는 내 배경을 이해하는 것이 중요하다고 생각한다. 그래야 더 완전한 그림을 볼 수 있기 때문이다. 겉보기에는 순탄해 보이지만, 사실은 그렇지 않다. 암호화 세계와 마찬가지로, 나의 여정은 파란만장했다—불안정하고, 불확실하며, 때로는 위험했고, 어쩌면 무모해 보이기도 했다. 여기까지 읽어주셔서 감사하다. Sui의 비전에 더 관심이 있다면 다음 글에서 깊이 있게 다뤄보겠다.
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