Layer3과 같은 탈중앙화 주목도 상품화 암호화폐 프로토콜을 어떻게 평가할 수 있을까?
글: Haotian
탈중앙화된 주의력 상품화 암호화폐 프로토콜 Layer3를 어떻게 볼 것인가? 구체적으로 말하자면, Layer3는 스테이킹(Staking)과 소각(Burn)이라는 독특한 토큰 이코노믹스(Tokenomics)를 통해 전 체인 사용자의 활동성(주의력)을 정의하고 프로젝트 팀의 과제 인센티브 토큰 배분 메커니즘(상품화)을 실현하는 Web3 보상 중개 플랫폼을 지향한다. Galaxy, RabbitHole 등과 함께 Web3 트래픽 집적 및 분배 분야에 속한다. 다음은 필자의 견해이다.
1) 대부분의 사람들이 왜 Web3 트래픽 분배 플랫폼이 Layer3라는 이름을 가지게 되었는지 의아해할 것이다. 이는 L2 스택 상위 다중 체인 애플리케이션 레이어인 '레이어3(Layer3)'와 명칭이 겹쳐 혼란을 초래할 수 있다.
또한 탈중앙화된 주의력 상품화 프로토콜이라는 표현 역시 이해하기 어렵다. 그러나 만약 '레이어(layer)'를 더 상위 레벨의 '입구'로 간주하고, 주의력을 '트래픽'으로 본다면, Layer3가 방대한 L1 및 L2 위에서 트래픽을 집약하고 분배하는 중심 역할을 하려는 목표는 이름만으로도 명확히 느껴질 수 있다.
2) 최근 에어드롭 시장이 민감한 상태이며, 일부 Web3 보상 플랫폼들이 프로젝트 팀이 사용자를 조작(PUA)하는 데 도움을 준다는 비판을 받고 있다. 그러나 여우정탐(Sybil attack) 대응 책임을 전적으로 보상 플랫폼에 전가하는 것은 다소 부당하다.
그 이유는 Web3 보상 중개 플랫폼의 목적 자체가 우수한 프로젝트를 유치하여 초기 활발한 사용자 그룹과 매칭하는 것이기 때문이다. 한편으로는 훌륭한 프로젝트 팀이 과도한 여우정탐에 노출되지 않도록 적합한 초기 수요층을 찾도록 돕고, 다른 한편으로는 일부 활발한 사용자들이 초기 기대 수익을 얻을 수 있도록 하는 것이다.
논란에 휘말리는 근본적인 이유는 프로젝트 팀의 '혜택 제공'과 참여 사용자 그룹의 '요구' 사이에 괴리가 발생하기 때문이다. 이를 어떻게 개선할 수 있을까? 이에 대해 Layer3는 사용자 측면에서 기초적이며 공정하고 효율적인 체인 상 행동 추적 및 자산 배분 메커니즘을 마련했다.
구체적으로 Layer3는 사용자의 전 체인 신원 및 배포 프로토콜을 구성하며, 주로 단일 사용자가 다양한 크로스체인 환경과 복잡한 dApp 애플리케이션에서 수행하는 활동(activities)을 종합하여 통합된 체인 상 신원 뷰를 형성한다.
이러한 전 체인 신원 뷰를 기반으로 장기적으로 보면 Layer3는 세부적인 사용자 프로파일을 쉽게 생성할 수 있으며, 이를 통해 프로젝트 팀은 진정으로 가치 있는 '초기 사용자'를 찾을 수 있다. 이러한 전 체인 신원 뷰를 통해 Layer3는 체인 상 활동, CUBE 증명서, 소셜 그래프, 과제 참여 등의 기준에 따라 보다 체계적으로 적합한 사용자에게 토큰을 배분할 수 있다.
3) 그러나 이것만으로는 Layer3를 다수의 과제 보상 플랫폼과 차별화하기 어렵다. 따라서 Layer3는 스테이킹과 통화량 감축(deflation)을 결합한 토큰 이코노믹스 모델을 설계하였다. 어떻게 구성되어 있는가?
1. 4년 잠금 기간: 핵심 기여자, 투자자, 고문진의 토큰은 모두 4년간 잠금되며, 첫 해에는 언락되지 않는다.
2. 계층형 스테이킹 메커니즘: 사용자는 수동적 스테이킹을 통해 기본 리워드와 거버넌스 권한을 얻을 수 있지만, 동시에 과제 수행을 통해 능동적으로 더 많은 토큰을 벌 수 있다. 이는 최소 수익 보장과 동적 인센티브를 동시에 제공하여 과제 수행에 대한 PUA 심리 반발을 크게 줄이며, '더 많이 일하면 더 많이 받는다'는 인센티브 원칙에도 부합한다. 스테이킹과 활동(activity) 깊이는 Layer3 생태계 내에서 측정 가능한 지표가 되어 보상 언락, 추가 혜택 및 기타 특권 등을 결정하게 된다.
3. 소각(Burn) 메커니즘: Layer3 전체 토큰 공급량은 33.3억 개로 고정되며, 사용자와 프로젝트 팀 모두 적극적으로 토큰을 소각하도록 장려한다. 사용자는 L3 토큰을 소각함으로써 협력 생태계에서 더 큰 특권을 얻을 수 있고, 프로젝트 팀은 더 많은 트래픽 할당 권한을 얻기 위해 L3 토큰을 구매하고 소각해야 한다.
장기적으로 보면, 사용자는 더 큰 특권과 에어드롭을 얻기 위해 → 수익 유인이 더 많은 사용자를 끌어들여 → 더 큰 트래픽이 더 많은 프로젝트 팀을 유치하고 → 사용자와 프로젝트 팀은 계속해서 특권 확보를 위해 토큰을 소각하며 → L3 토큰의 가치는 지속적으로 상승하는 기반이 마련되며 → 더 많은 사용자와 프로젝트 팀이 참여하게 된다. 이상적으로, 긍정적인 플라이휠(flywheel) 효과를 갖는 토큰 인센티브 모델이 만들어지는 것이다.
결론적으로 일부 Web3 보상 플랫폼들이 명확히 토큰 발행을 하지 않거나 사용자 과제 보상률을 보장하지 않는 성향과 달리, Layer3는 명백히 Web3의 방식으로 Web3의 논란을 해결하려 한다. 토큰 배분의 공정성을 둘러싼 분쟁이 가장 크다면, 스테이킹이라는 높은 참여 장벽을 설정하면서도 소각 기능을 갖춘 동적 균형 경제 모델을 설계하는 것이 오히려 바람직하다.
내가 보기에 Web3 보상 과제 플랫폼의 본질은 트래픽 비즈니스를 하는 것이며, 트래픽 풀을 최대한 넓히는 것이 모든 긍정적 플라이휠 회전의 기반이다. 이를 실현하기 위해서는 팀이 장기적인 프로젝트 성장 전략을 가져야 하며, 자체 생태계 내 스테이킹+소각 메커니즘을 활용해 토큰 가치 상승을 유도해야 하며, 오랜 시간이 지나야 그 성과를 확인할 수 있다.
전 과정에서 데이터 성장은 거울과 같아 토큰 이코노믹스의 실행 상황을 직접 반영하며, 가치 평가 또한 선형적이고 객관적인 기준을 갖게 될 것이다.
TechFlow 공식 커뮤니티에 오신 것을 환영합니다
Telegram 구독 그룹:https://t.me/TechFlowDaily
트위터 공식 계정:https://x.com/TechFlowPost
트위터 영어 계정:https://x.com/BlockFlow_News
Haotian | CryptoInsight
