
Meme 토큰 발행의 3가지 핵심 요소 심층 분석: 개발팀, 스나이퍼, 웨일
저자:Ansem
번역: TechFlow
최근 모두가 메모코인, 다크풀 운영, 웨일들에 대해 이야기하고 있습니다. 그래서 이번 기회에 배경 정보를 제공하고자 합니다. 벤처 캐피탈(VC)의 지원 없이 직접 탈중앙화 거래소(DEX)에 상장된 각각의 토큰 프로젝트는 세 가지 요소를 가지고 있습니다.
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개발팀
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스나이퍼들
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웨일들(조건부)
이 세 요소의 복잡성과 중첩 정도는 토큰마다 다르지만, 장기적인 성공을 위해서는 이들의 균형 잡힌 조합이 반드시 필요합니다.
개발팀
pump.fun의 경우 개발팀은 단 한 명의 사람과 제목만 있을 수도 있습니다. 반면 $BONK 같은 팀은 솔라나에서 가장 영리한 암호화폐 트레이더들로 구성되어 매우 조직적으로 운영됩니다. 두 유형의 팀 모두 뛰어난 성과를 낼 수 있지만, 결국 성패는 나머지 두 요소(스나이퍼와 웨일)에 달려 있습니다.
조직화된 팀의 이점은 마케팅 및 향후 발전을 위한 예산을 미리 확보하고 있다는 점입니다. 따라서 이러한 토큰들은 pump.fun에서 나오는 순수 메모코인보다 더 많은 "실용성"을 지닙니다. 대표적인 예로 bonkbot가 있으며, 자금 부족으로 인해 다른 완전 탈중앙화된 메모코인이 이를 따라올 수 없습니다. 또 다른 예시는 $MEW인데, 이는 모든 $BONK 및 $WIF 보유자에게 대량의 토큰을 에어드랍할 수 있었습니다. 또한 이런 팀들은 일반적으로 마켓메이커와 연락하기도 쉬우며 거래소 상장도 신속하게 진행됩니다.
반면 완전히 탈중앙화된 팀은 초기에 큰 자본이 없기 때문에 낮은 시가총액에서 시작하는 경우가 많습니다. 그러나 초저렴한 초기 비용과 널리 분산된 공급을 통해 초기부터 열광적인 커뮤니티를 형성합니다. 대표적인 사례로 $WIF와 $MICHI가 있으며, 출시 당시 시가총액은 매우 낮았지만 활발한 커뮤니티를 보유했습니다. 하지만 위험 요소도 존재하는데, 스나이퍼들이 가능한 한 빨리 이익 실현을 위해 매도하려 하며, 웨일이나 장기적 이해관계를 가진 팀의 지지를 받지 못하면 프로젝트가 초기에 실패할 가능성이 높아집니다.
스나이퍼들
솔직히 말해, 저는 초기 상장 스내핑에 참여하지 않기 때문에 이 주제를 깊이 있게 설명하기엔 적절치 않습니다. 하지만 실제로 이를 수행하는 사람들을 알고 있습니다. 스나이퍼들에게 있어 프로젝트 자체보다는 먼저 진입하여 충분한 유동성이 확보되면 즉시 매도하는 것이 목표입니다. 조직화되지 않은 팀의 많은 프로젝트들은 스나이퍼들이 상장 직후 대량 구매 후 바로 매도함으로써 가격 차트가 붕괴되며 실패하는 경우가 많습니다.
좋은 예로 몇 달 전 출시된 ETHWIF 파생상품이 있습니다. 여러 지갑들이 상장 직후 구매하여 수 시간 내에 매도하며 6자릿수 수익을 얻었습니다.
탈중앙화 거래소(DEX)에서 새롭게 출시되는 토큰의 90%는 시가총액이 500만 달러를 넘지 못하는데, 그 이유는 대부분의 개발팀이 익명이며 빠른 수익 실현을 선호하기 때문입니다. 이것이 바로 "CTO"(Community Takeover, 커뮤니티 인수)라는 말이 유행하는 이유이기도 하며, 개발팀이 자신의 토큰을 즉시 매도하기 때문입니다.
웨일들
0에서 수십억 달러까지 성장하는 모든 토큰은 어느 순간 반드시 웨일들의 존재를 필요로 합니다. 메모코인의 경우 보통 초기에 커뮤니티가 형성됩니다. 메모가 충분한 관심과 바이럴 확산을 얻으면 시가총액이 1억 달러를 돌파하게 됩니다. 이 수준 이상을 안정적으로 유지하게 되면, 이제 큰 플레이어들이 진입하기 시작하는데, 이는 이미 충분한 유동성이 확보되어 대규모 포지션을 만들 수 있기 때문입니다. 동시에 초기 참여자들은 팔지 않고 버텨야 합니다. 그들이 웨일이 되면, 프로젝트의 장기적 성공을 위해 중요한 역할을 하게 됩니다.
결론
요약하자면, 모든 토큰 프로젝트에는 다양한 조직화 수준을 가진 팀이 있으며, 스나이퍼와 웨일이 항상 존재합니다. 수십억 달러의 시가총액에 도달하려면 이 모든 요소들의 좋은 조합이 필수적이며, 이들이 동일한 참여자인지 아니면 서로 다른지 여부는 중요하지 않습니다.
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